Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN NGỌC ÁNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN NGỌC ÁNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TSKH Bùi Xuân Phong HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tác giả, đúc kết kiến thức từ chương trình Cao học kinh tế Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Các số liệu, tài liệu nêu luận văn trung thực, luận điểm kết nghiên cứu luận văn thời điểm chưa có cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 08 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Ngọc Ánh MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận nâng cao hiệu kinh doanh .4 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp [3] .4 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá phương pháp tính tốn tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng 10 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 23 1.2.1 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng 23 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội .24 1.3 Tổng quan nghiên cứu hiệu kinh doanh .26 Kết luận chương 27 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2010-2014 29 2.1 Khái quát công ty CP xây dựng Hà Nội 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .29 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh .30 2.1.3 Tổ chức máy 30 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 32 2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 33 2.2.1 Đánh giá chung 33 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty theo theo hiệu sử dụng nguồn lực 34 2.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty theo hiệu sử dụng vốn 37 2.3 Phân tích số tiêu khác phản ánh hiệu kinh doanh Công ty .46 Kết luận chương 48 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 50 3.1 Tính cấp thiết phương hướng chung nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xây dựng Hà nội giai đoạn 2015- 2020 50 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh .51 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu lao động 51 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 58 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu máy 64 3.2.4 Giải pháp đổi công tác kế tốn, kiểm tra, tra tài .65 3.2.5 Giải pháp Nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm 66 3.2.6 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing sản phẩm .68 3.3 Tổ chức thực giải pháp 77 3.4 Dự kiến kết đạt nâng cao hiệu kinh doanh 78 Kết luận chương 79 KẾT LUẬN .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CP : Cổ phần SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định XDGT : Xây dựng giao thông DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Kết kinh doanh năm 2010 - 2014 32 Bảng 2.2: Các thông số kết kinh doanh năm 2010 – 2014 liên quan đến hiệu sử dụng lao động Công ty 34 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng lao động Công ty 2010 - 2014 35 Bảng 2.4: Các thông số kết sản xuất kinh doanh phản ánh khả sinh lợi vốn .37 Bảng 2.5: Các tiêu phản ánh sức sinh lợi vốn 38 Bảng 2.6: Những thông số liên quan đến tiêu sử dụng vốn lưu động 41 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 41 Bảng 2.8: Những thông số phản ánh hiệu sử dụng VCĐ, TSCĐ .43 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng VCĐ TSCĐ 44 Bảng 2.10: Tình hình tìm kiếm HĐ Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 47 Bảng 3.1 Bảng tình 76 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh .18 Hình 1.2: Các nhân tố sản xuất ảnh hưởng đến trình SXKD 20 Hình 1.3: Các nhân tố thuộc tổ chức quản lý .21 Hình 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty 31 Hình 3.1: Sơ đồ nâng cao chất lượng lao động, hiệu 52 Hình 3.2: Nâng cao hiệu sử dụng vốn 58 Hình 3.3: Nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý sản phẩm 66 Hình 3.4: Hệ thống thơng tin xác, hiệu 69 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong hai mươi năm chuyển sang kinh tế thị trường, Đảng Nhà nước tạo nhiều điều kiện cho việc đổi môi trường kinh doanh, đổi cấu kinh tế giúp doanh nghiệp có điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Một biện pháp lớn để đạt mục tiêu cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, tạo cho doanh nghiệp sức sống phù hợp với kinh tế thị trường sôi động cạnh tranh cao Các doanh nghiệp cổ phần hóa phải đối mặt với quan hệ cạnh tranh ngày phức tạp gay gắt Cùng với tác động kinh tế Thế giới, kinh tế nước gặp nhiều khó khăn Nhà nước có nhiều chủ trương cắt giảm đầu tư công, giảm chi ngân sách nhà nước… Thêm vào thị trường bất động sản năm gần “đóng băng”, sức mua giảm doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng cịn gặp nhiều khó khăn Trước tình hình doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt nắm quyền chủ động thị trường, tận dụng hội hạn chế thách thức kinh tế mang lại Do đó, vấn đề cấp bách đặt cho doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn phải tìm tịi, nghiên cứu giải pháp hữu hiệu phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần xây dựng Hà Nội doanh nghiệp Xuất phát doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa, Cơng ty cổ phần xây dựng Hà Nội gặp phải khó khăn không nhỏ đường tự khẳng định thân, vươn lên thành cơng ty kinh doanh có hiệu với sức cạnh tranh cao Những năm gần đây, cơng ty đạt thành tích định, việc đóng góp vào việc nâng cao tiêu kinh tế xã hội địa phương, việc kinh doanh chăm lo đời sống cho người lao động Song nhìn 68 Nâng cao trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm nâng cao địi hỏi trình độ quản lý chất lượng phải nâng cao, phù hợp với lực sản xuất kinh doanh Cơng ty với hồn cảnh cụ thể văn hố để dễ thực quán, phải tự nguyện tuân thủ theo hệ thống Công ty lập nên để khẳng định chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Công ty 3.2.6 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing sản phẩm 3.2.6.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Đây giải pháp có tính định hướng xun suốt, có tầm quan trọng bậc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển bền vững Công ty Muốn xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cần phải ý tới nhân tố sau đây: Nghiên cứu kỹ môi trường thị trường kinh doanh Để nghiên cứu kỹ môi trường thị trường kinh doanh cần phải nâng cao khả nắm bắt sử dụng hiệu thông tin thị trường kinh doanh xây dựng giao thông Thông tin với ngành xây dựng giao thơng có ý nghĩa vơ quan trọng, liên quan đến việc đấu thầu định thầu xây dựng cơng trình giao thơng sản phẩm giao thông khác Việc khai thác thơng tin ln địi hỏi phải có đầu óc phân tích sáng suốt khách quan, tránh sử dụng thơng tin thiếu độ tin cậy, dẫn đến định sai lầm Kỹ phân tích sử dụng thơng tin kỹ có vai trị định việc nâng cao khả xây dựng chiến lược kinh doanh thiết thực bền vững, nâng cao sức cạnh tranh nâng cao khả thắng thầu chiếm lĩnh thị trường cơng ty Phục vụ cho cơng tác phân tích môi trường kinh doanh thị trường cần phải xây dựng hệ thống thông tin bao gồm nguồn thơng tin tồn diện, xác tin cậy Đó thơng tin mơi trường pháp lý, mơi trường trị, mơi trường kinh doanh cạnh tranh, thông tin giá cả, công nghệ nhiều vấn đề có liên quan khác Các nguồn thơng tin mà ta khai thác là: 69 Hệ thống nguồn thông tin Từ nhà Từ Từ nhà hoạch định sách, nhà tư vấn xây cung cấp nguyên vật quy hoạch quan chức dựng liệu Từ Từ nhà chế nhà kinh tạo sản tế thương xuất máy móc mại Từ Từ ngân hàng, phương tiện đại công ty chúng tài nhà nước Hình 3.4: Hệ thống thơng tin xác, hiệu - Nguồn tin từ nhà hoạch định sách, quản lý quy hoạch quan chức nhà nước Nguồn thông tin cung cấp thơng tin chủ chương sách, pháp luật nhà nước kế hoạch quy hoạch phát triển lâu dài trước mắt thành phố, địa phương Những thơng tin xác thiết thực quy hoạch định hướng phát triển địa phương thuộc địa bàn hoạt động công ty quan trọng thiếu để công ty xác định mục tiêu chiến lược phù hợp cho hoạt động kinh doanh Những thơng tin giúp cho nhà lập kế hoạch công ty dự đốn chuyển biến mơi trường cạnh tranh khả mở rộng thị trường, đặc biệt thời điểm mở rộng thị trường Đơi nguồn tin cịn nơi cung cấp thông tin đối thủ cạnh tranh thông tin đối thủ cạnh tranh nước Việt Nam - Nguồn tin từ nhà tư vấn xây dựng Nguồn tin cung cấp thông tin thủ tục pháp lý hoạt động kinh doanh công ty, đối thủ cạnh tranh, quy trình lập hồ sơ mời thầu dự thầu, chất lượng cơng trình, mặt giá cả, luật pháp ngành xây dựng cơng trình giao thơng Các nhà tư vấn giỏi giúp công ty lựa chọn phương án đấu thầu phù hợp, nâng cao sức cạnh tranh công ty Họ người giúp cho cơng ty có lời khuyên hữu ích việc 70 marketing sản phẩm Đặc điểm bật việc marketing công ty xây dựng giao thông marketing sản phẩm, mà marketing khả làm sản phẩm mình, nguồn tin từ nhà tư vấn xây dựng giúp ích nhiều cho công ty việc marketing khả làm sản phẩm Chỉ có thơng xác cần thiết kết hợp với khả phân tích xử lý thơng tin thơng minh, hiệu có khả mang lại cho cơng ty phương án dự thầu có chất lượng, tức có phương pháp marketing hữu hiệu cho công ty Chúng ta trở lại vấn đề cách cụ thể mục nâng cao chất lượng marketing công ty - Nguồn tin từ nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng Đây nguồn tin quan trọng cung cấp thông tin mẫu mã, chủng loại, chất lượng vật liệu xây dựng nước nước, chủng loại vật liệu sản xuất nước thay nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài, loại vật liệu phải kiểm tra xem xét thêm chất lượng Đồng thời nguồn thông tin quan trọng giá nguyên vật liệu, phương án vận chuyển nguyên vật liệu Điều có ý nghĩa khơng nhỏ xây dựng giao thơng ngành có ngun vật liệu chiếm tỷ lệ cao giá thành sản phẩm Lựa chọn phương án chi phí hiệu cho nguyên vật liệu bước thành công việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ta trở lại vấn đề cách cụ thể giải pháp tiết giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Những thông tin nguyên vật liệu sở để công ty xây dựng phương án dự thầu hợp lý hiệu - Nguồn tin từ nhà chế tạo sản xuất máy móc thiết bị Nguồn tin cung cấp thơng tin chủng loại máy móc, kỹ vận hành chức phù hợp, đặc điểm chúng hao mịn, cơng suất, u cầu kỹ thuật bảo dưỡng vận hành Đồng thời họ cung cấp thông tin giá chủng loại máy móc, thiết bị thi cơng cần thiết máy móc, thiết bị thi cơng sản xuất tương lai gần Những thông tin vầy vừa giúp cho công ty có định hướng đầu tư chiến lược cho 71 cơng nghệ thi cơng mang tính chiến lược lâu dài vừa giúp cho công ty xây dựng phương án dự thầu có hiệu thiết thực thơng qua việc xác định đầy đủ chi phí khấu hao máy móc việc lập giá, sử dụng thiết bị thi công có cơng suất phù hợp xây dựng tiến độ, biện pháp thi cơng hiệu với cơng trình cụ thể mà công ty tham dự thầu - Nguồn tin từ nhà kinh tế thương mại Nguồn tin cung cấp cho công ty thông tin giá nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, đặc biệt nguyên vật liệu thiết bị phải nhập từ nước Đồng thời nguồn tin cung cấp thông tin nguồn gốc, chất lượng nguyên vật liệu thiết bị máy móc nhập ngoại nhập theo nguồn vốn nào, từ nước nào, tốt hay xấu, giá Các sách, chế độ việc nhập quản lý ngoại thương Những thông tin với thông tin người cung cấp nguyên vật liệu nhà chế tạo thiết bị máy móc có ý nghĩa với cơng ty việc tính tốn phương án thi công đấu thầu Các nhà kinh tế thương mại cịn giúp cho cơng ty hiểu biết thị trường, mơi trường kinh tế nói chung, giúp cho công ty xác định vị mơi trường, thị trường - Nguồn tin từ ngân hàng, Cơng ty tài Nguồn cung cấp cho công ty thông tin quan trọng khả vay vốn kinh doanh để đáp ứng việc hoạch định sách kinh doanh mở rộng kinh doanh hành Nguồn tin giúp cơng ty tìm hiểu rõ khả tốn chủ đầu tư cơng trình, thời hạn tốn để tránh rủi ro chủ đầu tư khơng có khả tốn, chủ đầu tư chậm toán dẫn đến việc ứ đọng vốn kinh doanh Đây nguồn tin có ý nghĩa quan trọng cơng ty xây dựng giao thơng, ta bàn đến phần 1.2.1 đặc điểm trình sản xuất kinh doanh nguy tồn đọng vốn cao Tránh nguy nâng cao hiệu kinh doanh muốn tránh chúng thơng tin tài quan trọng Nguồn tin từ ngân hàng công ty tài cịn giúp cho cơng ty nắm bắt 72 thông tin dự án xây dựng giao thơng mà hệ thống ngân hàng, tài nước ngồi nước tài trợ Đó thị phần quan trọng mà không công ty xây dựng lại bỏ qua Mặt khác, nguồn thơng tin giúp cho việc khai thác nắm bắt nguồn tiền tốn chủ đầu tư - Nguồn thông tin từ phương tiện thông tin đại chúng Đây thực chất cách phổ biến kinh nghiệm thành công học thất bại doanh nghiệp thị trường sản xuất kinh doanh xây dựng cơng trình giao thơng, mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, kinh nghiệm cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ngành giao thông vận tải Việt Nam Kinh nghiệm thích nghi với chế làm ăn cơng ty nhà nước cổ phần hóa thành công Những kinh nghiệm giúp cho công ty học thiết thực để điều chỉnh việc kinh doanh Đánh giá thực lực vị trí cơng ty thị trường Phân tích mạnh, nhân công ty mặt nguồn vốn, nguồn nhân lực, thiết bị máy móc có, sở đánh giá khách quan thực trạng công ty kết hợp với thông tin thu thập từ nguồn tin để có kết phân tích khách quan Việc xác định thực lực Công ty, đồng thời xác định vị Công ty thị trường cho phép đưa mục tiêu thiết thực phù hợp chiến lược kinh doanh, xác định đối thủ cạnh tranh, vấn đề gặp, mặt khác dự báo chuyển biến thị trường để hướng chiến lược kinh doanh theo hướng Đặt mục tiêu phù hợp với thực lực công ty Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, điều quan trọng phải xác định mục tiêu mà Công ty cần hướng tới Mục tiêu phù hợp với thực lực giúp công ty đạt vươn lên Ngược lại mục tiêu cao, dẫn đến tình trạng phương hướng không tạo định hướng kinh doanh, tất nhiên vươn tới kết mong muốn Nếu mục tiêu thấp gây nên tình trạng trì trệ linh hoạt hoạt động kinh doanh 73 Những mục tiêu đề phải thể rõ định hướng phát triển bền vững, nên có mục tiêu cụ thể cho thời kỳ mặt hoạt động công ty Khi xây dựng mục tiêu, thiết phải hình dung sách lược cụ thể, bước cụ thể công ty nhằm đạt mục tiêu Để xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cho công ty thiết phải phân tích đúng, xác tồn diện tình hình mơi trường, thị trường kinh doanh, xác định thực lực vị cơng ty mơi trường đề mục tiêu thiết thực phù hợp với thực lực công ty biện pháp cần thiết để đạt mục tiêu Lợi ích việc thực giải pháp - Xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài, bền vững giúp Công ty phát triển ổn định lâu dài phù hợp với xu hội nhập cạnh tranh đại; - Khai thác nguồn thông tin cần thiết để định kinh doanh hợp lý; - Tạo kỹ phân tích tổng hợp tình hình, xác định khả vị trí cơng ty thị trường 3.2.6.2 Nâng cao hiệu marketing Marketing kinh doanh xây dựng cơng trình giao thơng marketing khả xây dựng, thi cơng cơng trình Cơng ty, giải pháp nâng cao hiệu marketing là: - Tăng cường quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Thơng qua hình thức, phương tiện thông tin tiến hành tuyên truyền quảng cáo tiếp thị sản phẩm, xây dựng uy tín Cơng ty Quảng cáo để giới thiệu lực, truyền thống Công ty, giới thiệu công nghệ thi công tiên tiến Công ty, quy mô Công ty tương lai, lực thiết bị Cơng ty có, tạo điều kiện liên doanh liên kết công ty với Cơng ty khác - Hồn thiện nâng cao chất lượng lập hồ sơ đấu thầu Hồ sơ dự thầu biện pháp Marketing thiết thực cơng ty Để lập hồ sơ dự thầu có chất lượng, có tính thuyết phục cần phải sử dụng tốt 74 nguồn thông tin ta bàn đến kết hợp với việc tính tốn cách khoa học hợp lý phương án thi công cơng trình Quan trọng phải đưa phương án thi công tối ưu, vừa đảm bảo chất lượng cơng trình, vừa có mức chi phí hợp lý thời gian thi cơng nhanh Việc tính tốn tình để đưa phương án thi công tối ưu cần phải qua tâm đến mối quan hệ sản phẩm chi phí - thời gian Trong mối quan hệ chi phí hiểu tồn chi phí đầu tư ban đầu cho việc xây dựng cơng trình chi phí khai thác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa cơng trình giai đoạn sử dụng Chất lượng hay gọi giá trị sử dụng chủ nhân thể tiêu giá trị sử dụng cơng trình như: tiêu cơng năng, độ bền chắc, trình độ bền chắc, trình độ kỹ thuật, mức tiện nghi, tuổi thọ, độ an tồn, mỹ quan, bảo vệ mơi trường…vậy chất lượng sản phẩm theo quan điểm tổng hợp tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật thoả mãn nhu cầu phù hợp với công dụng sản phẩm người tiêu dùng Thời gian xây dựng cơng trình tổng toàn thời gian xây dựng để hoàn thành cơng trình tính từ giai đoạn chuẩn bị: mua nguyên vật liệu, huy động máy móc thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng…đến hồn thiện cơng trình đưa vào bàn giao.Vấn đề đặt nâng cao chất lượng với chi phí bỏ Trong thực tế để đạt chất lượng công ty bỏ chi phí cách tuỳ tiện, khơng tính tốn mối tương quan chất lượng chi phí Nhiều chất lượng cơng trình cao, song sản phẩm khơng thoả mãn người đặt hàng giá q cao Nói cách khác Cơng ty khơng thể khơng tiến hành nâng cao chất lượng cơng trình mà khơng tính tốn tới giá cơng trình Vậy chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nay, nâng cao chất lượng cơng trình phải xem xét mối quan hệ Chí phí - Chất lượng - Thời gian Lực lượng lao động nước ta cịn có khuyết điểm trình độ quản lý lực kỹ thuật, Do Công ty phải biết làm thoả mãn tốt yêu cầu chủ đầu tư mà phải biết khơi dậy nhu cầu tư vấn cho chủ đầu tư lựa chọn phương án định tối ưu, để vừa thoả mãn tốt lợi ích chủ đầu tư vừa đảm bảo lợi nhuận Công ty mục tiêu cho chiến lược cạnh tranh 75 Như vậy, nâng cao yêu cầu chất lượng cơng trình chi phí cho đầu tư xây dựng tăng lên, chi phí cho khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa sử dụng giảm xuống Mối quan hệ minh hoạ đồ thị sau: CT C CX COP CK O Trong đó: QOP Q C: Chi phí Q: Chất lượng CX: Chi phí xây dựng cơng trình CK: Chi phí kiểm sốt chất lượng CT: Tổng chi phí QOP: Chất lượng tối ưu COP: Chi phí tối ưu Chất lượng tối ưu khơng có nghĩa tuý chất lượng tốt nhất, mà mức chất lượng vừa đảm bảo thoả mãn yêu cầu chất lượng, vừa đảm bảo chi phí nhỏ Vì cịn gọi mối quan hệ chất lượng độ phù hợp với giá thành Vận dụng mối quan hệ này, doanh nghiệp tổng thầu đưa phương án sản phẩm (cơng trình xây dựng) với chất lượng tối ưu chứng minh, thuyết phục chủ đầu tư định Tuy nhiên đồ thị xem xét mối quan hệ chi phí chất lượng xây dựng bỏ qua nhân tố thời gian xây dựng Khi xem xét đồng thời môi quan hệ ba nhân tố chi phí, chất lượng, thời gian xây dựng Cơng ty cần phải thấy thời gian xây dựng cơng trình rút ngắn mang lại lợi ích cho chủ đầu tư nhà thầu Giả sử điều kiện để xem xét trúng thầu dự án loại bỏ trường hợp dự thầu có tiêu chất lượng khơng đạt thời gian vượt quy định tổng chi phí vượt khả tài tối đa chủ đầu tư Ta có bảng tình sau: 76 Bảng 3.1 Bảng tình Tình Chi phí Chất lượng Thời gian Nhận xét Thấp Cao Rút ngắn Tối ưu Thấp Đạt Rút ngắn Gần tối ưu Thấp Cao Đạt Có sức cạnh tranh Thấp Đạt Đạt Có sức cạnh tranhkhá Cao Cao Rút ngắn Cần xem xét Cao Đạt Rút ngắn Cần xem xét Cao Cao Đạt Có sức cạnh tranh nhân giá Cao Đạt Đạt Có sức cạnh tranh nhân giá Có thể nhận xét tình bảng sau: - Nếu phương án cạnh tranh Cơng ty rơi vào tình sức cạnh tranh lớn nhất, nghĩa khả thắng thầu cao - Nếu phương án cạnh tranh Cơng ty rơi vào tình có khả thắng thầu cao khả nhân tố giá thấp định - Nếu phương án cạnh tranh doanh nghiệp rơi vào tình khả thắng thầu thấp Công ty cần xem xét lại vấn đề đặt giá tranh thầu - Nếu phương án cạnh tranh Cơng ty rơi vào tình Cơng ty cần thuyết phục chủ đầu tư dựa vào mối quan hệ chi phí - Chất lượng - Thời gian để đánh giá phương án Các tình nêu bảng kết luận có tính chất định hướng Khi so sánh phương án tình chiến lược tranh thầu mặt định lượng phải sử dụng phương pháp: “giá trị - giá trị sử dụng” có tính đến nhân tố thời gian xây dựng để giải vấn đề Nội dung phương pháp đưa phương án mặt giá trị sử dụng có tính đến nhân tố thời gian xây dựng để xem xét lựa chọn phương án dựa tiêu chi phí cho đơn vị giá trị sử dụng tổng hợp nhỏ Như vấn đề nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng phải dựa vào 77 mối quan hệ Chi phí - Chất lượng thời gian xây dựng, để đưa phương án thích hợp với tình cụ thể mà Cơng ty áp dụng Đương nhiên Cơng ty phải kiểm tra lợi nhuận mình, chiến lược giành ưu lớn chiến lược vừa thoả mãn tốt lợi ích chủ đầu tư vừa đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Công ty Marketing hồ sơ dự thầu phương án thi công tối ưu biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh cuả Công ty Lợi ích việc thực giải pháp - Nâng cao uy tín, thương hiệu, danh tiếng công ty thông qua việc tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi, qua làm tăng sức cạnh tranh cơng ty thị trường đấu thầu; - Nâng cao khả trúng thầu nhờ việc xây dựng hồ sơ đấu thầu hợp lý khoa học, giá thấp, chất lượng đảm bảo; - Nâng cao khả hoàn thiện hồ sơ đấu thầu cho cán quản lý Tóm lại: Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cần phải áp dụng nhóm giải pháp giải pháp nâng cao chất lượng lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh marketing, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Các giải pháp cần phải áp dụng đồng triệt để để bổ sung tạo điều kiện cho kia, có việc nâng cao hiệu kinh doanh thực bền vững, toàn diện ổn định 3.3 Tổ chức thực giải pháp Đối với giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động, Ban giám đốc Công ty đạo sát Phịng tổ chức hành để tổ chức thực giải pháp Phịng tổ chức hành có trách nhiệm xây dựng quy hoạch cán chủ chốt, lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao chất lượng cho cán công nhân viên Bên cạnh Phịng tổ chức hành phối hợp với Phịng kế tốn lập kế hoạch đổi phương pháp trả lương Phối hợp phịng Cơng ty để thực có hiệu giải pháp Đối với giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, Phòng Đầu tư dự án đầu mối thực hiện, chịu trách nhiệm việc huy động nguồn vốn Phối hợp 78 với Phòng kỹ thuật để lập thiết kế kỹ thuật vầ tổ chức thi công cách khoa học; nâng cao chất lượng việc quản lý sử dụng vật tư, thiết bị Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing sản phẩm: xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Đối với giải pháp tăng cường quản lý điều hành sản xuất, Ban Giám đốc Cơng ty với lãnh đạo Phịng Công ty theo nhiệm vụ, trách nhiệm phân công điều hành linh hoạt phận Ban Giám đốc Cơng ty tiếp tục hồn thiện cấu tổ chức, máy điều hành nâng cao lực chất lượng hệ thống điều hành Tiếp tục đầu tư nghiên cứu tài liệu, thường xuyên tổ chức học tập, nâng cao trình độ cho cán Trưởng phịng phân cơng nhân viên hợp lý, người, việc Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đội ngũ cán công nhân viên Đối với giải pháp đổi cơng tác kế tốn, kiểm tra, tra tài chính, Phịng Kế tốn chủ trì thực hiện, lập dự tốn định mức, chi phí ngun, vật liệu kỳ kế hoạch cho tồn cơng trình cơng trình cụ thể Kiểm tốn nội thường xun, tăng cường đối chiếu công nợ, vật tư, tiền vốn…Xây dựng cấu tài sản cố định… Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ quản lý chất lượng sản phẩm, Phòng kỹ thuật làm đầu mối, tổ chức thực giải pháp Phòng kỹ thuật xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế nhà nước, nâng cao trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Sau giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững, Phịng tổ chức hành chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược nâng cao hiệu marketing Công ty 3.4 Dự kiến kết đạt nâng cao hiệu kinh doanh Những giải pháp đề nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn từ năm 2015-2020 Việc triển khai thực giải pháp tiến hành từ tháng 1/2015, giải pháp phải xây dựng kế hoạch để thực hiện, Phòng chủ động xây dựng trình Ban Giám đốc Cơng ty duyệt đến tháng 5/2015 xong tổ chức thực đồng tất giải pháp 79 Năm 2015 dự kiến doanh thu Công ty đạt 50 tỷ đồng cao năm 2014 (49 tỷ đồng) Từ năm 2016 đến 2020 doanh thu năm sau cao năm trước đạt 50 tỷ đồng Kết luận chương Chương xem xét phân tích sáu nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cách tồn diện, bền vững ổn định Mỗi giải pháp mô tả biện pháp cụ thể, giải pháp - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động, gồm ba nội dung lớn nâng cao mức doanh lợi lao động, nâng cao hiệu suất tiền lương nâng cao suất lao động - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng Vốn, gồm năm nội dung lớn biện pháp huy động vốn, lập thiết kế kỹ thuật tổ chức thi công khoa học, nâng cao chất lượng sử dụng quản lý vật tư, thiết bị tăng vòng quay vốn lưu động, - Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng sản phẩm - Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất - Giải pháp đổi công tác kế tốn, kiểm tra * Từ giải pháp lợi ích việc thực giải pháp là: - Giảm bớt chi phí cần thiết sử dụng lao động hợp lý - Nâng cao ý thức suất lao động tính sáng tạo - Nâng cao thu nhập chất lượng sống người lao động - Tăng cường nguồn vốn - Tiết giảm chi phí khơng cần thiết - Giảm số lãi phải trả cho ngân hàng - Thu hút vốn để đầu tư công nghệ đại - Tăng sức cạnh tranh công ty - Giúp công ty có bước hợp lý bền vững - Ứng phó với biến động thị trường - Mở rộng khách hàng - Xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp 80 KẾT LUẬN Với cơng ty nhà nước cổ phần hóa thành công, việc sản xuất kinh doanh Công ty CP Xây dựng Hà Nội đứng trước bối cảnh đặc biệt Bối cảnh vừa tạo cho công ty thách thức, vừa tạo cho công ty hội kinh doanh mẻ Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cuả Công ty vào thời điểm vừa nhu cầu cấp bách vừa hội để tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị trường Luận văn giải số vấn đề: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh chế thị trường - Vận dụng phương pháp để đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Xây dựng Hà Nội giai đoạn 2010 - 2014 - Từ kết đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh, luận văn nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Xây dựng Hà Nội giai đoạn 2010-2014 không cao - Căn vào sở lý luận nguyên nhân làm cho hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Xây dựng Hà Nội thời gian qua chưa cao, luận án nghiên cứu đề xuất định hướng giải pháp hữu hiệu nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Xây dựng Hà Nội giai đoạn tới Qua kết nghiên cứu luận văn kết luận sau: Trong kinh tế thị trường nay, môi trường cạnh tranh gay gắt; giai đoạn Việt nam bước mở cửa kinh tế để hòa nhập với kinh tế khu vực giới, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Áp dụng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần dựa sở phân tích đánh giá xác thực trạng sản xuất kinh doanh đơn vị để đề thành giải pháp cụ thể gắn với điều kiện hoàn cảnh thực tế đơn vị đạt kết mong muốn Thay đổi nhận thức nhận thức đắn hiệu sản xuất kinh 81 doanh việc làm cần thiết, trước hết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Xây dựng Hà Nội Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trước hết phải sở vận động thân đơn vị, ỷ lại, trông chờ vào Nhà nước Q trình nghiên cứu hồn thành luận văn này, tác giả cố gắng vận dụng tối đa kiến thức truyền đạt từ nhà khoa học trường đại học Mỏ địa chất Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo, đặc biệt thầy giáo, Giáo sư, Tiến sỹ, Nhà giáo ưu tú Bùi Xuân Phong tận tình giúp đỡ để hồn thành cơng trình nghiên cứu khoa học TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Chọn (2001), Kinh tế đầu tư xây dựng, Nxb Xây dựng, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo Trình Phân tích kinh doanh, NXB đại học Kinh tế quốc dân Công ty CP xây dựng Hà Nội (2010-2014), Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, điều lệ hoạt động, quy chế hoạt động năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 Đinh Tiến Dũng (2000), Hiệu hoạt động quản lý doanh nghiệp công nghiệp, Nxb Giáo dục Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động - xã hội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Đức Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính Bùi Xuân Phong (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thơng tin Truyền thơng Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội ... kinh doanh doanh nghiệp Chương Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội giai đoạn 2010-2014 Chương Một giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội. .. Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Là dựa... TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2010-2014 2.1 Khái quát công ty CP xây dựng Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội