Hoàn thiện quản trị nhân lực tại liên đoàn bản đồ địa chất miền bắc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI THANH HẢI HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN BẢN ĐỒ ĐỊA CHẤT MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI THANH HẢI HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN BẢN ĐỒ ĐỊA CHẤT MIỀN BẮC Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Bùi Thanh Hải LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô giảng dạy chương trình Cao học Quản lý kinh tế K28, Trường Đại học Mỏ-Địa chất, người truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích quản lý kinh tế làm sở cho thực tốt luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh tận tình hướng dẫn cho thời gian thực luận văn Nhờ hướng dẫn, bảo thầy cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn anh chị Phịng Tổ Chức – Quản trị hành chính, phịng Tài – Kế tốn Liên đồn Bản đồ địa chất Miền Bắc tận tình giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu thơng tin luận văn Sau cùng, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học thực luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 12 1.1 Tổng quan lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp 12 1.1.1 Khái niệm nhân lực 12 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị nhân lực 12 1.1.3 Nội dung công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 18 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp 32 1.1.5 Các tiêu đánh giá quản trị nhân lực doanh nghiệp 34 1.2 Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực doanh nghiệp 38 1.2.1 Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực công tác địa chất Việt Nam 38 1.2.2 Kinh nghiệm quản trị nhân lực số nước 40 1.2.3 Bài học kinh nghiệm cho Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 43 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu quản trị nhân lực 44 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN BẢN ĐỒ ĐỊA CHẤT MIỀN BẮC GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 48 2.1 Giới thiệu Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 48 2.1.1 Giới thiệu chung 48 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 48 2.1.3 Vị trí, chức 49 2.1.4 Nhiệm vụ, quyền hạn 49 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 50 2.1.6 Kết hoạt động Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 53 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Liên đồn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 - 2014 54 2.2.1 Tình hình nhân lực Liên đồn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014 54 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014 61 2.3 Đánh giá chung quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014 69 2.3.1 Những kết đạt 69 2.3.2 Những hạn chế tồn 71 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 74 Kết luận chương 74 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN BẢN ĐỒ ĐỊA CHẤT MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020 76 3.1 Phương hướng phát triển chung phát triển nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 76 3.1.1 Phương hướng phát triển chung Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 76 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 76 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 77 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 80 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 81 3.2.3 Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực 85 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 87 3.2.5 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ lao động 87 3.3 Kiến nghị 88 3.3.1 Đối với Nhà nước 88 3.3.2 Đối với quan ban ngành hữu quan 89 3.3.3 Đối với Ban lãnh đạo Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 89 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BĐĐC : Bản đồ Địa chất BHYT, BHXH, BHTN : Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp CB : Cán CB, CNV/CBCNV : Cán bộ, công nhân viên CHDCND : Cộng hòa dân chủ nhân dân DN : Doanh nghiệp ĐCVT : Địa chất Viễn Thám ĐTNC : Đối tượng nghiên cứu ĐVL : Địa Vật lý GP : Giải pháp KH : Kế hoạch KHCN : Khoa học công nghệ NNL : Nguồn nhân lực LĐ : Liên đồn P.KT-TK : Phịng Kế tốn – Thống kê PGS.(TS) : Phó giáo sư (Tiến sĩ) P.TC-LĐ : Phòng Tổ chức – Lao động QTNL : Quản trị nhân lực TNHH : Trách nhiệm hữu hạn ThS : Thạc sỹ TT : Trung tâm DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Phân biệt quản trị nhân quản trị nguồn nhân lực 13 Bảng 2.1 Tình hình nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014 56 Bảng 2.2 Số lượng, cấu nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm 2014 phân theo trình độ 57 Bảng 2.3 Số lượng, cấu nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm 2014 phân theo giới tính 59 Bảng 2.4 Số lượng, cấu nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm 2014 phân theo độ tuổi 60 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1 Vai trị quản trị nhân lực 16 Hình 1.2 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 18 Hình 1.3 Quy trình quản lý tuyển dụng nhân lực 23 Hình 1.4 Phương pháp tuyển dụng áp dụng tổ chức 27 Hình 1.5 Quy trình bố trí sử dụng nhân lực 29 Hình 1.6 Cơ cấu hệ thống trả lương đãi ngộ 31 Hình 1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến định trả lương đãi ngộ 32 Hình 1.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp 33 Hình 1.9 Các tiêu đánh giá quản trị nhân lực doanh nghiệp 35 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 52 Hình 2.2 Biến động số lượng nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014 57 Hình 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm 2014 theo trình độ 58 Hình 2.4 Cơ cấu nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm 2014 theo giới tính 59 Hình 2.5 Cơ cấu nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm 2014 theo độ tuổi 60 Hình 2.6 Đánh giá đối tượng nghiên cứu hiệu công tác hoạch định nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 62 Hình 2.7 Đánh giá đối tượng nghiên cứu hiệu công tác tuyển dụng nhân Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 63 Hình 2.8 Đánh giá đối tượng nghiên cứu hiệu công tác sử dụng nguồn lao động Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 65 Hình 2.9 Đánh giá đối tượng nghiên cứu hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 66 83 Mối quan hệ Mục tiêu 4.1 Bên trong: Quan hệ với đồng nghiệp Phòng/Tổ/bộ phận Quan hệ với Lãnh đạo Phòng Quan hệ với Phòng/Tổ/Bộ phận nghiệp vụ đơn vị 4.2 Bên ngoài: Khách hàng giao quản lý Các tổ chức, cá nhân có mối quan hệ cơng tác Chỉ số đánh giá kết công việc: TT I Tiêu chí Thơng số Hồn thành nhiệm vụ Khối lượng cơng việc định tính Tỷ trọng 80% Nhật ký thực cơng việc 10% Phịng; Chất lượng cơng việc (2.1) Bị cấp có thẩm quyền trả lại tờ trình chất lượng tờ trình chưa đáp ứng yêu cầu nguyên nhân chủ quan (lỗi soạn thảo văn bản, thơng tin khơng xác, khơng đề xuất phương án triển khai thực hiện,…) (2.2) Mỗi công việc triển khai bị chậm tiến độ bị trừ điểm Thực chậm có lý chấp thuận không bị trừ (2.3) Số lần phàn nàn khách hàng Mỗi trường hợp phát sinh bị giảm trừ vào Quỹ điểm Nhật ký thực công việc 20% Phịng 84 TT Tiêu chí Thơng số Tỷ trọng Mức độ hồn Hiệu cơng việc: Hoàn thành kế hoạch tiêu kinh doanh tiêu kinh doanh 50% giao thành giao Vi phạm, sai phạm: Mỗi lần phát sinh bị giảm trừ vào Quỹ điểm II Phát triển người tổ chức Phát triển nghề nghiệp thân (học có Chứng chỉ, xác nhận) 20% cấp 10% Đề xuất sáng kiến, cải tiến có giá trị nâng cao Xác nhận hiệu công việc Lãnh đạo Tham gia Đề tài nghiên cứu khoa học thẩm quyền có 10% Quan hệ khơng tốt với đồng nghiệp: (3.1) Về thực mối quan hệ phối hợp công tác; Bị trừ từ (3.2) Về hành vi, thái độ ứng xử không phù 1%-10% hợp với Quy chuẩn/Quy tắc ứng xử Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc Vi phạm nội quy quan Bị trừ từ 1%-5% III Thực nhiệm vụ khác (điểm thưởng): Hỗ trợ đồng nghiệp; Hoàn thành tốt nhiệm vụ khác giao; Tổng cộng 5% 85 Các Yêu cầu: 6.1 Giáo dục (Bằng cấp): Trình độ đào tạo: Trình độ ngoại ngữ: Tin học: 6.2 Yêu cầu kiến thức, kỹ năng: 6.3 Kinh nghiệm: 6.4 Tư duy, phẩm chất cá nhân: Điều kiện làm việc: … Hình 3.3 Bản mẫu mô tả công việc đề xuất áp dụng dành cho nhân Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc Nguồn: Tác giả đề xuất Căn theo đó, chức danh khác Liên đồn phải có mô tả công việc để tuyển dụng, Liên đoàn tuyển người nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho đơn vị (6) Hoàn thiện nội dung thông báo tuyển dụng, bổ sung đầy đủ nội dung mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc, điều kiện làm việc, chế độ lương thưởng, cách thức liên hệ, quan tâm đến nội dung mô tả, tiêu chuẩn cơng việc (7) Bằng chương trình đào tạo kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ cho cán thực công tác tuyển dụng nhân Liên đồn, đặc biệt khóa huấn luyện nghiệp vụ vấn, nghiệp vụ tuyển dụng nhân 3.2.3 Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực (1) Tiếp tục phát huy kết đạt cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực, xây dựng kế hoạch cụ thể nhằm khắc phục hạn chế cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực để hồn thiện cơng tác Liên đồn năm tới Cụ thể, Liên đoàn cần phát huy điểm sau: 86 - Ban lãnh đạo Liên đồn Phịng Tổ chức hành cần ln nắm rõ nhận thức vai trò, tầm quan trọng cơng tác bố trí sử dụng nhân lực quan tâm sâu sắc đến công tác - Tiếp tục áp dụng quy chế, nội quy làm việc khoa học, hợp lý để CBCNV có mơi trường làm việc tương đối cơng bằng, đồn kết có nhiều hội để phát triển thơng qua sách Liên đồn, đồng thời có kế hoạch hồn thiện quy chế - Tiếp tục phát huy kết đạt việc bố trí sử dụng chuyên môn, từ thạc sĩ, tiến sĩ địa chất đến kỹ sư địa chất làm việc phòng ban liên quan đến đặc thù hoạt động Liên đoàn (2) Thiết lập hoàn thiện quy trình bố trí sử dụng nguồn lao động với đầy đủ nội dung công tác sử dụng, bố trí lao động doanh nghiệp, khơng bỏ sót nội dung Trong đó, quy trình bố trí sử dụng nguồn lao động phải bao gồm đầy đủ nội dung từ xác lập kế hoạch bố trí, sử dụng nguồn lao động, tổ chức bố trí, sử dụng, kiểm tra, giám sát trình bố trí, sử dụng nguồn lao động đánh giá kết thực bố trí, sử dụng nguồn lao động Liên đoàn (3) Xây dựng kế hoạch tổ chức thực tốt công tác thuyên chuyển công tác cho đào tạo lại lực lượng lao động khối quản lý, tuổi cao, có kinh nghiệm, làm việc Liên đồn nhiều năm (4) Q trình bố trí sử dụng lao động nhà quản trị nhân lực Liên đoàn cần phải đảm bảo bám sát vào bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc để việc bố trí sử dụng nhân lực khơng mang nặng tính chủ quan (5) Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán có trình độ cịn yếu chương trình đào tạo, bồi dưỡng Thực bố trí, sử dụng hợp lý cán để nâng cao ý thức trách nhiệm (6) Xây dựng hồn thiện kế hoạch quy trình bố trí nhân để khả phối hợp nội phịng ban, phận Liên đồn phát huy sức mạnh chung tập thể 87 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực (1) Phát huy kết đạt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch cụ thể nhằm khắc phục hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Liên đoàn để hồn thiện cơng tác năm (2) Thực thường xuyên hiệu khâu xác định nhu cầu đào tạo, xác định dựa kế hoạch, chiến lược hoạt động Liên đoàn, nhằm bổ sung lực lượng, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, thi nâng bậc cho CBCNV, từ nâng cao hiệu quản trị nhân lực Liên đoàn (3) Đa dạng hóa hình thức đào tạo nhân lực, ngồi đào tạo chỗ đào tạo mới, nội dung đào tạo lại đào tạo từ xa, hình thức đào tạo tiên tiến khác cần quan tâm nhiều (4) Có kế hoạch tăng lực lượng lao động tham gia đào tạo năm tới việc thiết lập chương trình đào tạo có chất lượng thu hút (5) Xây dựng triển khai, hồn thiện sách để nâng cao nghiệp vụ cán công nhân viên khối văn phịng, cán lãnh đạo có trình độ quản lý chưa cao (6) Phát huy ưu điểm phương pháp đào tạo bản, ví dụ nhân viên kèm cặp nhân viên lâu năm, chương trình đào tạo kiến thức, kỹ năng, phương pháp chuyên gia, … Ứng dụng hoàn thiện phương pháp luân chuyển công việc, hay phương pháp đào tạo tiên tiến, phương pháp chưa áp dụng hiệu Liên đoàn (7) Xây dựng hồn thiện kế hoạch tài chính, chi phí phục vụ cho cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực Liên đoàn 3.2.5 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ lao động 3.2.5.1 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ tài (1) Tiếp tục phát huy kết đạt chế độ đãi ngộ tài chính, lương, phụ cấp, xây dựng kế hoạch cụ thể nhằm khắc phục hạn chế 88 hoàn thiện chế độ đãi ngộ tài Liên đồn, đem đến cho CB, CNV hài lòng tối ưu (2) Đổi phương pháp tính lương, ngồi phương pháp tính lương theo thời gian, thâm niên công tác, cần áp dụng phương pháp tính lương tính thêm khoản hoa hồng, thưởng đóng góp cán cơng tác Liên đồn, chế độ thưởng ngồi lương hoàn thành sớm vượt tiêu đề Liên đồn…Điều khuyến khích cán công nhân viên làm việc hiệu quả, tăng tính chủ động cơng việc gia tăng hăng say sáng tạo công việc để đem lại hiệu cao công việc giao (3) Tiếp tục hoàn thiện mức trợ cấp vật chất người lao động, xây dựng kế hoạch với mục đích nâng mức trợ cấp lên cho người lao động, thêm vào khoản trợ cấp hợp lý để khuyến khích tinh thần lao động CB, CNV Liên đoàn 3.2.5.2 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ phi tài (1) Phát huy kết đạt chế độ đãi ngộ phi tài chính, xây dựng kế hoạch chi tiết nhằm khắc phục hạn chế nâng cao hiệu chế độ đãi ngộ phi tài chính, quan tâm đến chế độ đãi ngộ phi tài năm tới (2) Bên cạnh chế đãi ngộ lao động tài chính, chế độ đãi ngộ phi tài cần quan tâm giai đoạn tới Các hình thức đãi ngộ phi tài Liên đồn cần thực nhà quản trị Liên đồn quan tâm nâng cao hiệu công tác đãi ngộ nhân lực nói riêng quản trị nhân lực nói chung đơn vị (3) Chú trọng đặc biệt đến nội dung xây dựng văn hóa tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, tạo lập môi trường làm việc thoải mái, phát huy lực thân nhân viên, từ gia tăng lịng trung thành CB Liên đoàn 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện văn quy phạm pháp luật, văn hướng dẫn quản trị nguồn nhân lực nói chung quản trị nhân lực ngành địa chất 89 nói riêng để tạo sở pháp lý vững cho đơn vị địa chất nói chung cho Liên đồn Bản đồ địa chất miền Bắc nói riêng thực tốt công tác quản trị nhân lực - Xây dựng, hoàn thiện quy hoạch, chiến lược phát triển ngành địa chất nói chung quy hoạch, chiến lược phát triển nhân lực ngành địa chất nói riêng, để vào đó, đơn vị địa chất nói chung Liên đồn Bản đồ địa chất miền Bắc nói riêng thực quản trị nhân lực đạt hiệu cao định hướng mà Chính phủ Nhà nước đề - Tiếp tục xây dựng hồn thiện chế, sách nhằm thúc đẩy phát triển hiệu nguồn nhân lực cho ngành địa chất, tạo điều kiện thuận lợi thực quản trị nhân lực đơn vị địa chất Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 3.3.2 Đối với quan ban ngành hữu quan - Phối hợp với Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc để thực chủ trương, sách nhân lực ngành địa chất, từ nâng cao hiệu quản trị nhân lực đơn vị địa chất Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc - Đề xuất với quan cấp việc hoàn thiện sở pháp lý chế, sách phục vụ hiệu cho q trình hồn thiện quản trị nhân lực đơn vị địa chất Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc 3.3.3 Đối với Ban lãnh đạo Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc - Xem xét để xây dựng kế hoạch cụ thể triển khai giải pháp nhằm hồn thiện, sau nâng cao hiệu quản trị nhân lực Liên đoàn - Xây dựng kế hoạch chi phí kế hoạch nhân sự,… phục vụ cho việc triển khai giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực Liên đoàn đề xuất phần Kết luận chương Dựa vào phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm qua, chương luận văn tiến hành xây dựng nhóm giải pháp nhằm hồn thiện quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 Theo đó, giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 bao gồm: 90 (1) Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực, (2) Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực, (3) Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực, (4) Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, (5) Hoàn thiện chế độ đãi ngộ lao động Đồng thời, Luận văn xây dựng quy trình triển khai giải pháp vào thực tiễn Liên đoàn để từ nâng cao hiệu triển khai giải pháp, giúp hồn thiện tốt cơng tác quản trị nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 91 KẾT LUẬN Xuất phát từ nhận thức vai trò, tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực, đồng thời nhìn nhận thực tế khách quan Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc, mong muốn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm tới, tác giả xây dựng nội dung luận văn thạc sỹ “Quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc” với kết cấu ba chương Mục tiêu nghiên cứu Luận văn sở hệ thống hoá lý luận liên quan đến quản trị nguồn nhân lực dựa phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 Thông qua chương 1, Luận văn hệ thống hóa lý luận liên quan đến quản trị nguồn nhân lực, theo đó, chương phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014 Cuối cùng, dựa vào phân tích, đánh giá thực trạng, chương đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến năm 2020 Qua phân tích, đánh giá, Luận văn cho thấy rằng: Bên cạnh kết đạt được, cơng tác quản trị nguồn nhân lực Liên đồn Bản đồ Địa chất miền Bắc năm qua (cụ thể giai đoạn 2010 – 2014), tồn nhiều hạn chế, cần khắc phục giai đoạn tới (đến năm 2020), với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Liên đồn Theo đó, hạn chế tồn công tác hoạch định nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, công tác sử dụng nguồn lao động, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chế độ đãi ngộ lao động (chế độ đãi ngộ tài phi tài chính) Căn vào hạn chế này, Luận văn đề xuất giải pháp tương ứng với nội dung nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn năm tới 92 Bên cạnh đó, Luận văn đưa số kiến nghị với Nhà nước, với quan ban ngành hữu quan, với Ban lãnh đạo Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc, nhằm tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành hoạt động hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn năm tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Hoàng Văn Hải (2005), “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất thống kê Nguyễn Thị Hiền (2015), “Khái niệm nội dung công tác tuyển dụng nhân lực”, Bùi Thị Mai, Phương Hữu Tùng, Nguyễn Đăng Quang, Bùi Thị Quyên, Mai Hùng Cường, Nguyễn Văn Hoàn (2012), “Hoạt động quản trị nhân lực giới học kinh nghiệm cho Việt Nam”, Tạp chí Cơng nghiệp Kỳ 1, Tháng 09/2012 Thủ tướng Chính phủ (2011), “Quyết định số 2427/QĐ-TTG Phê duyệt Chiến lược khống sản đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 ban hành ngày 22 tháng 12 năm 2011” Tổng cục Địa chất Khoáng sản (2011), “Quyết định số 44/QĐ - ĐCKS ngày 22 tháng năm 2011 Tổng cục Trưởng Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam (2011), “Quyết định số 43/ĐCKS-TCCB ngày 22/7/2011 Tổng cục Trưởng Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam (2014), “Quyết định 416/QĐ-ĐCKS ngày tháng năm 2014 Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc” Website Diễn đàn Dân kinh tế: http://www.dankinhte.vn/ [Website Diễn đàn Dân kinh tế] 10 Website Học liệu mở Việt Nam: https://voer.edu.vn 11 Website khác sử dụng để tìm kiếm thơng tin, liệu cho luận văn 12 Website Liên đoàn đồ địa chất miền Bắc: http://ldbddcmb.vn [Website Liên đoàn đồ địa chất miền Bắc] 13 Website Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam: http://dgmv.gov.vn [Website Tổng cục Địa chất Khoáng sản Việt Nam] 14 Website TS Nguyễn Lệ Nhung: http://www.vanthuluutru.com [Website TS Nguyễn Lệ Nhung] 15 http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:XyySpdsNRhkJ:voer edu.vn/pdf/254f5d57/1+&cd=6&hl=en&ct=clnk&gl=vn PHỤ LỤC Phụ lục 01: Phiếu điều tra dùng luận văn PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN LÃNH ĐẠO, CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN LIÊN ĐOÀN BẢN ĐỒ ĐỊA CHẤT MIỀN BẮC VỀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chúng tiến hành thực phiếu này với mục đích khảo sát ý kiến lãnh đạo, cán công nhân viên làm việc Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc, nhằm thu thập ý kiến góp ý anh/chị thực trạng quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn giải pháp để hoàn thiện công tác đơn vị nghiên cứu Rất mong anh/chị dành chút thời gian trả lời câu hỏi đây: PHẦN I: CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin anh/chị cho biết đánh giá anh/chị thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014? Rất không hiệu Không hiệu Hiệu Rất hiệu Bình thường Xin anh/chị cho biết đánh giá anh/chị thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Liên đồn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014? Rất không hiệu Không hiệu Hiệu Rất hiệu Bình thường Xin anh/chị cho biết đánh giá anh/chị thực trạng công tác sử dụng bố trí nhân lực Liên đồn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014? Rất không hiệu Không hiệu Hiệu Rất hiệu Bình thường Xin anh/chị cho biết đánh giá anh/chị thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014? Rất không hiệu Không hiệu Hiệu Rất hiệu Bình thường Xin anh/chị cho biết đánh giá anh/chị thực trạng chế độ đãi ngộ lao động Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014? Rất không hiệu Không hiệu Hiệu Rất hiệu Bình thường Nếu đóng góp ý kiến đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc, anh/chị mong muốn xem xét ứng dụng phương án nào? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… PHẦN II: THÔNG TIN CÁ NHÂN Thông tin người tham gia khảo sát giữ bí mật, liệu kết bảng hỏi sử dụng vào mục đích nghiên cứu hồn thiện cơng tác , ngồi khơng sử dụng vào mục đích khác Họ tên người tham gia khảo sát: ……………………………… Bộ phận công tác: ……………………………………………… Số năm công tác tại:…………………………………………… -Xin trân trọng cảm ơn! ... Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc * Phạm vi nghiên cứu - Về mặt khơng gian: Liên đồn Bản đồ Địa chất miền Bắc - Về mặt thời gian: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền. .. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN BẢN ĐỒ ĐỊA CHẤT MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020 76 3.1 Phương hướng phát triển chung phát triển nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc đến... trạng quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc giai đoạn 2010 – 2014, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc