Nghiên cứu giải pháp phát triển kinh doanh cho công ty tuyển than cửa ông đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ THU THỦY NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ THU THỦY NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG ĐẾN NĂM 2020 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số:60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Duy Lạc HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 31 tháng năm 2015 Tác giả Vũ Thị Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Luận văn hoàn thành Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, nơi học tập đào tạo chương trình Thạc sĩ Quản lý kinh tế Nhờ trình hướng dẫn, bảo tận tình thầy, cô nghiên cứu lựa chọn đề tài luận văn “Nghiên cứu giải pháp phát triển kinh doanh cho cơng ty tuyển than Cửa Ơng đến năm 2020” Tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn thầy, trường nói chung thầy giáo Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh nói riêng Tôi trân trọng gửi lời cảm ơn tới đồng chí lãnh đạo, phịng ban nghiệp vụ cơng ty tuyển than Của Ông cung cấp số liệu, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ q trình nghiên cứu Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Duy Lạc tận tình dẫn, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Nội dung hoạt động 1.1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Tổng quan thực tiễn phát triển SXKD ngành sản xuất than giới, nước học kinh nghiệm 19 1.2.1 Tổng quan phát triển SXKD ngành sản xuất than giới 19 1.2.2 Tổng quan phát triển SXKD ngành sản xuất than nước 20 1.2.3 Thực trạng công tác chế biến than TKV 22 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 25 Kết luận chương 27 Chương 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 29 2.1 Giới thiệu tổng qt Cơng ty tuyển than Cửa Ơng 29 2.1.1 Lịch sử hình thành 29 2.1.2 Tổng quan nhà máy 30 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tuyển than Cửa Ông giai đoạn 2011– 2013 31 2.2.1 Hoạt động sản xuất 31 2.2.2 Công nghệ Nhà máy 38 2.2.3 Tình hình tài 45 2.2.4 Nguồn nhân lực 64 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 65 2.3.1 Đánh giá kết đạt 65 2.3.2 Tồn thách thức 68 Kết luận chương 69 Chương 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SXKD CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG ĐẾN NĂM 2020 72 3.1 Định hướng phát triển ngành sản xuất than 72 3.1.1 Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam 72 3.1.2 Chiến lược phát triển Công ty tuyển than Cửa Ông 73 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình phát triển SXKD Công ty 74 3.2.1 Yếu tố nước 74 3.2.2 Yếu tố nước 79 3.2.3 Phân tích SWOT 82 3.3 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty tuyển than Cửa Ông đến năm 2020 83 3.3.1 Giải pháp cung cấp ổn định nguyên liệu 84 3.3.2 Giải pháp mở rộng ổn định sản xuất 87 3.3.3 Giải pháp kinh doanh phân phối sản phẩm 89 3.3.4 Giải pháp tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực 91 Kết luận chương 93 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đủ BH & CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ ĐTXD Đầu tư xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh TKV Tập đồn cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Các sản phẩm nhà máy Tuyển than I (TCVN 1790 - 1999) 42 Bảng 2.2 Các sản phẩm nhà máy Tuyển than II (TCVN 1790 - 1999) 44 Bảng 2.3 Phân tích tình hình tài thơng qua Bảng cân đối kế toán năm 2013 49 Bảng 2.4 Phân tích tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế toán 2012 51 Bảng 2.5 Bảng phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 53 Bảng 2.6 Bảng phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho SXKD Cơng ty năm 2013 56 Bảng 2.7 Phân tích tình hình tốn năm 2013 58 Bảng 2.8 Phân tích vốn luân chuyển 2013 59 Bảng 2.9 Phân tích hệ số tốn ngắn hạn 2013 60 Bảng 2.10 Phân tích hệ số toán nhanh 2013 61 Bảng 2.11 Hệ số quay vòng khoản phải thu so sánh 2012/2013 62 Bảng 2.12 Số ngày doanh thu chưa thu so sánh 2012/2013 62 Bảng 2.13 Số ngày kỳ luân chuyển kho hàng 63 Bảng 2.14 Bảng tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin 66 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên bảng Trang Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản trị Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng - Vinacomin 35 Hình 2.2: Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ sản xuất Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng 39 Hình 2.3: Sơ đồ cơng nghệ Tuyển than I 41 Hình 2.4: Sơ đồ cơng nghệ nhà máy Tuyển than II 42 Hình 2.5: Sơ đồ công nghệ nhà máy Tuyển than III 45 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Phát triển sản xuất kinh doanh (SXKD) có vị trí quan trọng trình tồn tại, trì phát triển doanh nghiệp kinh doanh Nghiên cứu phát triển SXKD vấn đề thiết tất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực SXKD tạo cải vật chất phục vụ đời sống người Đối với đất nước phát triển Việt Nam, nơi có kinh tế cịn mức thấp so với giới, nhiều doanh nghiệp tham gia SXKD tạo sản phẩm chưa nhận thức đắn tầm quan trọng phát triển SXKD doanh nghiệp việc nghiên cứu phát triển SXKD cần thiết Than loại hàng hóa chiến lược quan trọng đối an ninh lượng quốc gia, Đảng Nhà nước ta quan tâm đến phát triển công nghiệp than.Công ty tuyển than Cửa Ông chi nhánh Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam (TKV) Nhiệm vụ Công ty sàng tuyển than chủ chốt cho mỏ than vùng Cẩm Phả với tổng công suất 12 triệu than/năm.Tuy nhiên để Nhà máy sản xuất ổn định phát triển bền vững cần phải cóchiến lược giúp cho Cơng ty thấy rõ mục tiêu cần vươn tới kim chỉnam giúp hoạt động Công ty thực cách đồng nhằm đem lại sựphát triển mạnh mẽ theo hướng bền vững, dài lâu Để thực chiến lược đề cần phải có giải pháp cụ thể để phát triển sản xuất kinh doanh cho nhà máy Đây nhiệm vụ cấp bách nay, với lý đo đó, tơi chọn đề tài “Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh bền vững Cơng ty tuyển than Cửa Ơng đến năm 2020” làm đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu luận văn Mục tiêu luận văn dựa chiến lược chung có Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam để phân tích yếu tố tác động đến việc thực chiến lược kinh doanh Công ty tuyển than Cửa Ông, nhận diện hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm điểm yếu nhằm đưa giải pháp để phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 phù hợp với quy hoạch tổng thể ngành than 82 hồi đầu năm 2012, khách hàng mua than Trung Quốc buộc nhà sản xuất Indonesia phải giảm mạnh giá than hợp đồng" Tại thị trường than Trung Quốc, Indonesia vấp phải cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ nước Mozambique, Angola Kenya - nước bắt đầu xuất than sang Trung Quốc.Trong đó, Mơng Cổ, trước nhập công nghệ Indonesia Australia để khai thác vỉa than họ, bắt đầu sản xuất xem xét việc xuất than sang Trung Quốc Mỏ than Tavan Tolgoi (Mơng Cổ) đạt trữ lượng 7,5 tỷ đưa vào khai thác đầy đủ, điều tăng thêm sức ép tất nước xuất than sang Trung Quốc Mặc dù sản lượng than Mông Cổ đạt khoảng triệu tấn/năm nước có trữ lượng than lên tới 125 tỷ tấn.Vì lý trên, Indonesia buộc phải bán than với giá thấp tiêu thụ hết số than mà họ sản xuất Các khách hàng mua than Indonesia Trung Quốc Malaysia.Các quan chức Trung Quốc nhiều khẳng định ảnh hưởng nước thị trường than quốc tế Do Indonesia, Australia nước xuất than khác phải cân nhắc, đưa dự báo mức giá than thấp năm 2013 Trung Quốc tìm cách để hạ giá than 3.2.3 Phân tích SWOT Điểm Mạnh Cơng ty tuyển than Cửa Ơng có cơng Điểm yếu Đội ngũ nhân cịn trẻ nên kinh nghệ đại, dây chuyền thiết bị nghiệm công tác quản lý chư cao mua hầu hết nước phát triển, tập đoàn hàng đầu giới Nhân lực chưa đủ kinh nghiệm việc cung cấp dịch vụ nhân vận hành, Các sản phẩm sang tuyển Cơng bảo trì, bảo dưỡng tyđạt chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế Không phân phối trực tiếp thị Điểm mạnh giúp nâng cao vị trường, Công ty bán sản phẩm cho cạnh tranh, từ giúp mở rộng thị đơn vị kinh doanh khác; trường thị phần Cơng ty thị trường; Chi phí quản lý, vận hành cao gây bất lợi cho việc cạnh tranh 83 Có đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề cao, đào tạo nước nước Cơ Hội Nhu cầu than nước, đặc biệt Thách thức Công ty phải gặp phải tình hình than cấp cho sản xuất điện tăng, kinh tế giới nước khó điều kiện thuận lợi để đơn vị nói riêng khăn, nhu cầu tiêu thụ chưa ổn định đơn vị ngành than nói Kinh tế nước dự kiến tăng chung đẩy nhanh, mạnh việc tiêu trưởng chậm, giá nguyên, nhiên, vật liệu thu than, đồng thời giảm lượng than lớn biến động khó lường; loại thuế, phí tồn kho ngày tăng làm cho giá thành tăng Tập đoàn Cơng nghiệp Than - cao Bên cạnh đó, Tập đồn tiếp tục Khống sản Việt Nam quan tâm đạo, thực tái cấu sản xuất giúp đỡ, cán công nhân viên Công ty Tổng công ty Đơng Bắc tách hoạt đồn kết, có tinh thần trách nhiệm cao, động độc lập, tạo cạnh tranh sản xuất, kinh nghiệm quản lý, huy điều tiêu thụ than nước Nguồn hành than số mỏ tuyến miền Đông phải Thiết bị có điều kiện sở cấp than cho Nhà máy nhiệt điện Mông vật chất chuẩn bị tốt… Dương, điều kiện khai thác điều kiện thuận lợi để Công ty mỏ ngày khó khăn, dẫn tới than thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh mỏ cấp cho Công ty khó khăn, khơng ổn định Tình hình thời tiết ngày diễn biến khó lường 3.3 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty tuyển than Cửa Ông đến năm 2020 Từ việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức bảng trên, để thực thành công chiến lược đề ra, đồng thời hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đề trì Nhà máy ổn định hiệu phát triển bền vững cần phải thực giải pháp sau: 84 3.3.1 Giải pháp cung cấp ổn định nguyên liệu 3.3.1.1 Nhu cầu than nước Theo đó, năm 2015, cân đối sản xuất doanh nghiệp sản xuất than với nhu cầu tiêu thụ nước thiếu khoảng 1,3 triệu than cần phải nhập Năm 2016 thiếu khoảng 10 triệu than Và đến năm 2020, nước phải nhập khoảng 64 triệu than Hiện nay, lực sản xuất đơn vị sản xuất than tăng cao năm vừa qua Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng không theo kịp phát triển nhà máy nhiệt điện mọc lên nhanh chóng ăn than năm 2014 như: Nhiệt điện Quảng Ninh 1, Mông Dương 1, ng Bí 2, Phả Lại 2, Hải Phịng 2, Vũng Áng 1, Nghi Sơn 1, An Khánh 1, Cẩm Phả… Ngoài ra, theo tiến độ, loạt dự án triển khai như: Mông Dương 2, Quảng Ninh 2, Hải Dương, Na Dương, Thái Bình, Vĩnh Tân Được biết, TKV phối hợp với PVN EVN triển khai giải pháp nhập than năm tới 3.3.1.2 Phương hướng đảm bảo nguồn nguyên liệu nước Đẩy mạnh cơng tác thăm dị nâng cấp tài ngun với mức độ tin cậy cao để đảm bảo đủ rữ lượng than đưa vào khai thác Trong Chính phủ phải đạo liệt để khẩn trương cấp phép thăm dị cho Tập đồn TKV đơn vị chủ lực giao nhiệm vụ thực QH60 - để triển khai thực cơng tác thăm dị theo tiến độ Chỉ cấp phép khai thác than cho đơn vị khác có đủ lực thực theo quy định Phát huy tối đa lợi khai thác lộ thiên sở nâng cao hệ số bóc tối đa cách áp dụng thiết bị cơng nghệ đồng cơng suất lớn hình thức vận tải liên tục Đối với khai thác than hầm lị: áp dụng đồng biện pháp tích cực nghiên cứu tìm kiếm cơng nghệ khai thác thích hợp đôi với đẩy mạnh áp dụng giới hóa đến mức cao sở hợp tác hình thức thích hợp với đối tác nước ngồi có lực cơng nghệ, chế tạo thiết bị tài theo 85 hướng tăng cường nội địa hóa khâu chế tạo thiết bị, phụ tùng phục vụ giới hóa; đẩy nhanh việc nghiên cứu công nghệ khai thác than khu vực cần phải bảo vệ nghiêm ngặt bề mặt nằm vùng quy hoạch địa phương; nâng cao tốc độ đào lò để đảm bảo đưa dự án hầm lò vào hoạt động theo tiến độ; cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn lao động có sách thích đáng thu hút cơng nhân hầm lị Tiếp tục hồn thiện cấu tổ chức, đổi chế quản lý theo hướng nâng cao hiệu sức cạnh tranh sở triệt để tiết giảm chi phí, nâng cao NSLĐ, chất lượng sản phẩm giá trị gia tăng Nhà nước cần có chế sách hợp lý để tạo vốn đầu tư phát triển nâng cao sản lượng than khuyến khích khai thác tận thu tối đa tài nguyên, bao gồm điều chỉnh giảm mức vốn đối ứng chủ đầu tư xuống mức hợp lý tùy theo quy mô vốn dự án; kiên thực giá than nước theo chế giá thị trường; điều chỉnh sách thuế, phí tài nguyên khoáng sản than theo hướng khuyến khích khai thác tận thu tối đa tài nguyên; cho phép kết hợp xuất, nhập than cách hợp lý vừa đảm bảo đáp ứng nhu cầu than nước, vừa có hiệu kinh tế cao; bảo lãnh có sách thích hợp hỗ trợ ngành Than vay vốn phù hợp với dự án, dự án khai thác than ĐBSH; tạo điều kiện tăng cường xã hội hóa đầu tư khai thác than theo nguyên tắc“cái xã hội làm làm có hiệu để xã hội làm” Hợp tác với đối tác nước đẩy nhanh việc nghiên cứu tìm kiếm cơng nghệ khai thác hợp lý khai thác thử nghiệm Bể than ĐBSH để làm sở cho việc triển khai quy mô lớn cơng tác thăm dị khai thác tương lai có đủ điều kiện 3.3.1.3 Cơ chế sách bán than Ngành Than tiếp tục thực lộ trình điều chỉnh giá bán than cho hộ sử dụng nước theo chế thị trường nhằm khuyến khích sử dụng hợp lý, tiết kiệm tài nguyên than, giúp ngành Than ổn định sản xuất, cân đối tài chính, tạo vốn đầu tư để phát triển ngành theo Quy hoạch” 86 Qua điều nêu cho thấy vấn đề tạo lập thị trường than ngành Than hoạt động theo chế thị trường đặt từ lâu Tuy nhiên, việc xây dựng thực thị trường than chủ yếu đề Chiến lược Quy hoạch phát triển ngành Than giai đoạn Trong trình thực chưa có xuyên suốt, quán, đồng thể chế, chế giá than lộ trình hình thành, phát triển thị trường than; đặc biệt chưa tạo lập cách đầy đủ, đồng yếu tố thị trường theo hướng tạo dựng thị trường than hồn chỉnh có kết cấu hạ tầng đồng bộ, thể chế quản lý, vận hành minh bạch tính cạnh tranh theo thơng lệ thị trường nói chung Ngành Than chủ yếu Nhà nước nắm độc quyền đầu tư từ A đến Z thông qua Tổng Công ty Than Việt Nam trước Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Đó ngun nhân dẫn đến trạng thị trường than nước phân tích Về quy mơ thị trường: Sản lượng than tiêu thụ nước có tăng lên đáng kể từ mức 10 triệu năm 2002 lên khoảng 28 triệu năm 2013, chủ yếu than sản xuất nước 27,5 triệu (chiếm 98,2%), than nhập khoảng 0,5 triệu (chiếm 1,8%), gồm than mỡ khoảng 100 ngàn (dùng cho luyện kim) than subbitum (hay gọi than nồi than lượng) khoảng 400 ngàn (dùng cho sản xuất điện miền Nam) Nguyên nhân thời gian qua so với nhu cầu nguồn cung than nước (trừ than mỡ làm cốc) dồi có giá cạnh tranh than nhập Tuy nhiên, mối tương quan ngày dần phân tích Về nhà cung cấp than: Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (TKV) nhà cung cấp than chủ yếu thị trường than nước (chiếm tới 98%) nhà xuất than Nguyên nhân TKV tập đoàn kinh tế nhà nước giao nhiệm vụ việc khai thác cung ứng than cho kinh tế trụ cột đảm bảo an ninh lượng quốc gia Vừa qua, thực tái cấu Tập đoàn TKV Tổng Cơng ty Đơng Bắc 87 cơng ty TKV tách khỏi Tập đoàn TKV trở thành tổng công ty độc lập Bộ Quốc phịng quản lý tồn diện Như vậy, từ năm 2014 ngồi Tập đồn TKV có đơn vị khai thác, cung cấp than cho thị trường nước gồm Tổng Công ty Đông Bắc, Tổng Công ty 319 (đều Bộ Quốc phòng), Vietmindo (doanh nghiệp FDI) số đơn vị khác cấp phép khai thác than hoạt động địa bàn Quảng Ninh; kinh doanh nhập than, Tập đoàn TKV, Tập đoàn PVN, EVN, v.v thành lập công ty nhập than từ nước ngồi Ngồi ra, cơng ty nước chủ động xuất than vào Việt Nam nhu cầu than nước vượt khả khai thác nước có giá cạnh tranh 3.3.2 Giải pháp mở rộng ổn định sản xuất Nhằm thực thắng lợi mục tiêu: “An toàn - Đổi - Hiệu - Phát triển” Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam đặt năm 2015, Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng - TKV thực đạt mục tiêu cụ thể sản xuất 9,808 triệu than sạch, than vào sàng đạt 11,450 triệu tấn, tiêu thụ nội địa 8,933 triệu tấn, xuất 850.000 than chất lượng cao mà nước chưa có nhu cầu sử dụng Theo đó, Cơng ty đề đồng giải pháp vượt khó tăng cường quản lý tiêu công nghệ Quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng than mua mỏ, than thành phẩm tỷ lệ thu hồi Các nhà máy tuyển thực quy trình công nghệ theo tiêu phương án sản xuất thời kỳ Kiểm tra chặt chẽ chất lượng than sàng, xử lý tối đa dăm gỗ, tạp chất than cục nhà máy Tuyển 1, Tuyển để đảm bảo chất lượng than Công ty thực biện pháp tận thu tối đa bùn từ nhà máy bùn ép đưa vào nhà máy Tuyển than để tăng tỷ lệ thu hồi nước nâng cao tỷ lệ tận thu than cám bùn Hiện nay, Công ty tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hệ thống sàng tuyển, chế biến than để nâng cao chất lượng tỷ lệ thu hồi than Do nhiều yếu tố tác động ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh TKV nói chung Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng nói riêng, sở kế hoạch điều hành SXKD Tập đồn giao, Cơng ty xây dựng phương án sản xuất phù hợp 88 triển khai thực hiện: Căn vào tiêu thụ để tổ chức kéo mỏ sản xuất; cân đối than tồn kho để bố trí sản xuất luân phiên nhà máy tuyển than, đảm bảo chạy máy phải đạt suất cao Ðồng thời phối hợp với mỏ để điều hoà việc cấp than đảm bảo số lượng, chất lượng theo hợp đồng ký kết; ưu tiên kéo than mỏ hầm lò, ổn định sản xuất cho vùng Cẩm Phả Nhu cầu than tốt (cám 1A, 1B, cám 2A, 2B) giới sụt giảm ghê gớm Vì khơng chịu giá nhiên liệu đầu vào bối cảnh kinh tế giới chưa thoát khỏi đà suy thoái, khách hàng truyền thống luyện kim… vội vã thay đổi công nghệ Ngay “ông lớn” Nhật Bản, EU, Mỹ… cao chạy xa bay, chủ yếu để “né” loại than dù tốt giá thành đắt đỏ Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến Nhà máy Sàng tuyển - đơn vị chủ lực Tuyển than Cửa Ông vốn nước bạn Ba Lan hỗ trợ đầu tư năm 1980 chuyên trách loại than tốt Trước tình hình mới, công ty xác định trước cấu sản phẩm cần tập trung thay đổi Ngay 2014 này, bạn hàng Nhật Bản giảm dần nhu cầu than loại đặc biệt, Nhà máy Sàng tuyển trước mắt thay đổi công nghệ để chuyển hướng sản xuất than cám 3, 4, chí chất lượng thấp Nhà máy Sàng tuyển làm Hiện tại, Nhà máy Sàng tuyển hoạt động ổn định, cung cấp than thấp cấp cho “hàng xóm” Nhà máy Nhiệt điện Cẩm Phả ngày Với công tác kỹ thuật, công nghệ, đầu tư xây dựng, công ty tăng cường quản lý tiêu công nghệ Quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng than mua mỏ, than thành phẩm tỷ lệ thu hồi Chỉ đạo nhà máy tuyển thực quy trình công nghệ theo tiêu phương án sản xuất thời kỳ Kiểm tra chặt chẽ chất lượng than sàng, xử lý tối đa dăm gỗ, tạp chất than cục nhà máy tuyển 1, tuyển Tận thu tối đa bùn từ nhà máy bùn ép, tăng tỷ lệ thu hồi nước nâng cao tỷ lệ tận thu cám bùn Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hệ thống sàng tuyển, chế biến than để nâng cao chất lượng tỷ lệ thu hồi than Cải tạo, lắp đặt cân điện tử phục vụ tiêu thụ cảng chính, đảm bảo xác theo tiêu chuẩn Nhà nước quy định 89 3.3.3 Giải pháp kinh doanh phân phối sản phẩm 3.3.3.1 Giải pháp ổn định điều hành sản xuất Chỉ đạo điều hành bám sát kế hoạch theo kỳ tác nghiệp đảm bảo cho sản xuất thông suốt liên tục Xúc tiến mối quan hệ với đơn vị sản xuất than Vùng Hạ Long thơng qua nhiều hình thức : hợp đồng kinh tế, giao ước thi đua, giao lưu phong trào nhằm tăng cường công tác phối hợp giao nhận than cho Nhà máy tuyển, cung cấp đủ nguồn than đầu vào cho Nhà máy tuyển Chỉ đạo phân bổ tiêu theo tháng thực dứt điểm, đồng thời tranh thủ điều kiện thuận lợi đẩy nhanh tiến độ sản xuất Điều hành khâu từ sản xuất, vận chuyển đến tiêu thụ than hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế, tiết kiệm chi phí sản xuất đảm bảo tiến độ cung cấp sản phẩm cho khách hàng Tổ chức phân công nhân trực tiếp điều hành sản xuất theo kíp nhằm nâng cao trách nhiệm cán quản lý dây chuyền sản xuất Cơng ty Có kế hoạch cụ thể cho công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên để cân đối đủ thiết bị phục vụ sản xuất hạn chế vấn đề th ngồi 3.3.3.2 Cơng nghệ sản xuất Tập trung xử lý điểm nóng dây truyền sản xuất khâu bùn nước Nhà máy tuyển : Thiết kế thi công thêm hồ bùn phụ với dung tích lớn để tránh ách tắc cơng nghệ bùn nước, ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất liên hoàn Nhà máy Không ngừng cải tiến dây chuyền công nghệ , bổ sung thiết bị nâng cao tỷ lệ thu hồi than thành phẩm chất lượng than rửa, khắc phục nguyên nhân chất lượng than nguyên khai mỏ không đảm bảo đẫn đến tỷ lệ tuyển ướt giảm, thu hồi than tốt chưa đạt yêu cầu mong đợi thời gian qua Cân đối sản xuất - tiêu thụ - tồn kho đề giải pháp công nghệ pha trộn, chuẩn bị tốt chân hàng tiêu thụ Kiểm tra chấn chỉnh thường xuyên khâu giao nhận than KCS thực theo quy chuẩn công tác đo lường giám định sản phẩm 90 Tổ chức qui trình pha trộn than công nghệ nhà máy đạt kết tốt Chú trọng pha trộn loại than cám xuất đem lại hiệu cao cám 10b, 10c Tổ chức làm than tận thu, mua than nguyên khai xấu Công ty than Hà Tu chế biến pha trộn, sản xuất than xuất sang thị trường Trung Quốc Hồn chỉnh ban hành quy trình giao nhận than Theo cấu tổ chức Tập đồn TKV Đổi hồn chỉnh cơng nghệ pha trộn đáp ứng yêu cầu tiêu thụ than Mặt khác, tạo ảnh hưởng tốt đến việc giảm lượng than tồn kho, tác động tích cực cho nhu cầu vốn 3.3.3.3 Giải pháp phân phối sản phẩm Bám sát tiêu than tiêu thụ đồng thời đạo triển khai thực linh hoạt, nhịp nhàng theo yêu cầu điều kiện thực tế Đặc biệt chuẩn bị tốt chân hàng tiêu thụ mùa mưa bão pha trộn, che than đảm bảo phẩm cấp Điều hành phương tiện tàu, xà lan vào cảng hợp lý, có khoa học đảm bảo thuận lợi cho khách hàng đến mua than Đẩy mạnh tiêu thụ than tự bán ( xuất tiểu ngạch sang thị trường Trung Quốc ) Cần tạo lập chi nhánh cửa Móng Cái, tạo thuận lợi cho khách hàng đến liên hệ mua bán giao dịch Tiếp tục đầu tư cải tạo mở rộng cảng xuất than, lạo vét luồng lạch, lắp đặt thêm dây chuyền bốc rót để tận dụng triều cường đẩy nhanh tiến độ bốc rót hàng, khắc phục khó khăn cảng rót than phụ thuộc vào nước thuỷ triều Bên cạnh đó, làm tốt cơng tác bảo dưỡng dây chuyền bốc rót Cảng đảm bảo cho thiết bị hoạt động ổn định Quan tâm trọng việc đầu tư bổ sung thêm số thiết bị nhằm mềm hoá dây chuyền công nghệ, tăng suất lao động, sản xuất loại than đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đáp ứng yêu cầu tiêu thụ nước xuất Đầu tư quy hoạch hệ thống kho bãi có khoa học nhằm giảm thiểu thất than trơi, bảo đảm chất lượng than thành phẩm, giảm bớt cung độ vận chuyển, xúc đổ, phục vụ nhanh chóng cho khách hàng 91 Tổ chức đào tạo đội ngũ CB - nhân viên bán hàng có nghiệp vụ cao, phục vụ khách hàng có tính chun nghiệp Bên cạnh việc bồi dưỡng kiến thức, cần tổ chức cho học tập kinh nghiệm chuyến công tác khảo sát thực tế thị trường nước 3.3.4 Giải pháp tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực 3.3.4.1 Công tác quản lý Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư đầu tư hướng, đặc biệt trọng hạng mục cơng trình phục vụ cho sản xuất đảm bảo tiến độ nhằm phát huy hiệu việc đầu tư dự án Tăng cường quản lý chi phí sản xuất, triệt tiêu tượng tiêu cực Chú trọng, bám sát tiêu điều kiện thực tế sản xuất để giao khoán sở bổ sung điều chỉnh định mức cho phù hợp Đặc biệt định mức vật tư có số lượng sử dụng lớn đơn giá cao nước công nghiệp, keo tụ, Manhetit, điện năng, nhiên liệu dầu mỡ Quản lý thực tốt công tác phân phối tiền lương, quản lý sử dụng lao động Đảm bảo tiền lương thu nhập người lao động thực địn bẩy thúc đẩy sản xuất phát triển Hồn thiện dự án môi trường để cải thiện điều kiện cho người lao động Đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục đôn đốc thực nghiêm túc nội quy, quy định cơng tác An tồn – BHLĐ Tăng cường công tác kiểm tra, xử lý nghiêm khắc vi phạm quy định bảo đảm an tồn trật tự xã hội Áp dung hình thức thi đua lao động sản xuất với đơn vị sản xuất than nội Công ty thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, Giữ vững nâng cao suất kỷ lục tổ đội sản xuất Cơng ty Tóm lại,Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận mục tiêu quan trọng doanh nghiệp Để đạt lợi nhuận cao, điều kiện phải làm doanh nghiệp cần phải có phương thức quản lý điều hành sản xuất hợp lý, cân đối sản xuất tiêu thụ sản phẩm tạo thông thoáng nhịp nhàng dây chuyền sản xuất, rút ngắn công đoạn không cần thiết, đẩy nhanh tiến độ sản xuất , động khâu tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm 92 3.3.4.2 Giải pháp ổn định nguồn nhân lực Hiện nay, 100% đội ngũ cán quản lý có trình độ đại học chuyên môn nghiệp vụ với môn như: Múa, ca, kịch, Công ty thành lập Đội Nghệ thuật quần chúng với gần 100 công nhân chuyên tập luyện biểu diễn Hàng năm, Công ty cử cán học nghiệp vụ VHTT cấp, ngành tổ chức, đồng thời thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ văn hố - thơng tin, thể thao cho CBCN đơn vị Bên cạnh đó, Cơng ty cịn tạo điều kiện cho nhân dân địa bàn phường Cửa Ông sử dụng sở vật chất Công ty hoạt động văn hoá văn nghệ Biểu diễn văn nghệ phục vụ nhân kiện văn hố như: Lễ đón nhận khu Văn hố, Liên hoan tiếng hát khu phố, Hội đền Cửa Ông, phối hợp phường Cửa Ông tham gia Hội thi Văn nghệ thành phố tỉnh tổ chức Mặc dù kế hoạch sản xuất hàng năm mức cao, Công ty quan tâm tổ chức hoạt động VHTT CBCN lứa tuổi tích cực tham gia đạt nhiều thành tích đáng khích lệ từ cấp sở tới cấp Quốc gia Thực tế Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng thời gian qua minh chứng, việc tổ chức tốt phong trào thi đua phong trào “Toàn dân đồn kết xây dựng đời sống văn hố sở” góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, đẩy lùi tệ nạn xã hội Công ty địa phương Khơi dậy phát huy vai trị làm chủ văn hố CBCN nhân dân Thơng qua hoạt động văn hố tăng thêm tình đồn kết, gắn bó CBCN Công ty nhân dân địa bàn, tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Nhằm không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV, Công ty xây dựng quy chế tuyển dụng, tuyển chọn CBCN học tập, đào tạo bồi dưỡng trình độ chun mơn nghiệp vụ vv hàng năm biểu thông qua Đại hội CNVC Bên cạnh đó, Cơng ty trọng tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đạt loại trở lên từ trường đại học quy để bổ sung cho lực lượng cán kinh tế - kỹ thuật phận sản xuất phục vụ sản xuất than Đồng thời ban hành quy chế kèm cặp lao động tuyển dụng để nâng cao chất lượng lao động đầu vào Bình qn năm, Cơng ty đầu tư gần tỷ đồng đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho 2.000 lượt CBCN 93 Trong chiến lược xây dựng phát triển Công ty giai đoạn 2010 - 2015 đến 2020 năm tiếp theo, để quản lý sử dụng hiệu lực thiết bị công nghệ theo hướng dần đại hố cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty triển khai đồng với trình đầu tư phát triển sản xuất Hệ thống quản lý mạng trang bị sử dụng có hiệu từ đơn vị đến Cơng ty Cơng ty cịn quan tâm tạo điều kiện để CBCNV phấn đấu trưởng thành qua môi trường thực tế; mạnh dạn bổ nhiệm người trẻ tuổi có lực, trình độ vào vị trí chủ chốt Công ty đơn vị, tin tưởng giao việc giúp họ trưởng thành Công ty thực luân chuyển cán để người đảm nhiệm nhiều lĩnh vực cơng tác khác “Giỏi nghề biết nhiều nghề ” Nhờ đó, đội ngũ cán ngày trẻ hoá, cán độ tuổi từ 31- 45 chiếm 52% Có thể nói, quan tâm, đầu tư đào tạo phát triển nguồn nhân lực, coi trọng nhân tố người mang lại hiệu thiết thực cho Công ty thời gian qua Đội ngũ công nhân lành nghề, CBCNV có chun mơn nghiệp vụ vững vàng ngày tăng Nếu năm 2008, Công ty có 850 CBCN có trình độ Đại học, 245 trung cấp 2.984 công nhân kỹ thuật Đến năm 2012 có 973 CBCN có trình độ Đại học, có cán có trình độ Thạc sỹ, 347 trung cấp, 3.594 công nhân kỹ thuật Đặc biệt, CBCNV Công ty quản lý, sử dụng thành thạo thiết bị đại, làm chủ tiến kỹ thuật Do vậy, sản xuất phát triển liên tục, thiết bị có tính mới, kỹ thuật cao đầu tư bổ sung, song Công ty đáp ứng yêu cầu có đủ người quản lý, vận hành, sử dụng đạt hiệu tốt Kết luận chương Từ phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty tuyển than Cửa Ơng, chương đưa giải pháp để phát triển sản xuất kinh doanh cho năm đến, cụ thể là: Định hướng ngành chế biến than chiến lược sản xuất kinh doanh Cơngty tuyển than Cửa Ơng để giúp công ty định hướng mục tiêu cần phải thờ gian tới nhằm đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty Đưa giải pháp cần phải thực để phát huy mặt mạnh,khắc 94 phục điểm yếu bên tận dụng hội, né tránh nguy cơbên tác động đến Công ty như: Giải pháp cung cấp ổn định nguồn ngun liệu: tìm kiếm nguồn ngun liệuthích hợp với cấu hình nhà máy nguồn than nước giảm dần đảm bảonguồn cung cấp than ổn định liên tục điều kiện thời tiết khắc nghiệt Giải pháp kinh doanh phân phối sản phẩm: Ông bà ta thường nói “phi thương bất phú” việc cơng ty tuyển than Cửa Ơng tham gia kinh doanh sản phẩm khác không mang lại lợi nhuận cho cơng ty mà cịn giúp cơng ty chủ độngtrong việc điều độ kế hoạch sản xuất kinh doanh Giải pháp Tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực: tuyển than lĩnhvực có từ lâu đời với Việt Nam, cán kỹ thuật trẻ công ty đào tạobài bản, nhiên thiếu kinh nghiệm, chưa đủ tự tin để xử lý tình huốngxảy Do cần phải có giải pháp để nâng cao kỹ quản lý khảnăng đương đầu với thử thách thực tế xảy 95 KẾT LUẬN Trước tình hình cạnh tranh gay gắt diễn tất lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường việc quan trọng cần thiết phải hướng công ty đường đắn, linh hoạt nhanh chóng thích nghi với thay đổi thường xuyên, đột ngột môi trường kinh doanh nhằm đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Khảo sát phân tích hoạt động SXKD Cơng ty Tuyển than Hịn Gai năm qua cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thực tương đối tốt Đạt kết nhờ có quan tâm đạo tạo điều kiện Tập đồn Cơng nghiệp than Khống sản Việt Nam lĩnh vực : đầu tư, tài chính, lao động Thêm vào nỗ lực phấn đấu vươn lên CBCNV Công ty, đạo điều hành hướng lãnh đạo Công ty Sự chuyển biến tích cực việc chủ động bắt nhịp thực kế hoạch từ đầu năm Công ty mạnh dạn đầu tư sở hạ tầng, máy móc thiết bị, cải tiến hợp lý hố cơng nghệ, đồng dây chuyền từ khâu đầu đến khâu cuối Tăng cường hợp lý hố cơng tác quản lý phù hợp với dây chuyền sản xuất thực tế Sản lượng tiêu tăng đáp ứng nhu cầu khách hàng, tiêu doanh thu tăng cao, hàng tồn kho giảm đáng kể, giúp Công ty chủ động nguồn vốn kinh doanh Với tốc độ tăng trưởng Công ty liên tục năm vừa qua khẳng định vị tiềm lực Công ty năm Bằng phương pháp tìm hiểu khảo sát kinh nghiệm với điều kiện sản xuất thực tiễn Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất tiêu thụ than Công ty Tuyển than Hòn Gai nêu chuyên đề phù hợp với tình hình điều kiện sản xuất Cơng ty mang lại hiệu thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuyển than Cửa Ơng nói riêng đáp ứng mục tiêu ngành Than nói chung TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2008), Quyết định số 89/2008/QĐ-TTg ngày 7/7/2008, phê duyệt Chiến lược phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Cơng ty tuyển than Cửa Ơng (2011-2013), Báo cáo tình chính, báo cáo hoạt động kinh doanh qua năm 2011, 2012, 2013 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyển (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Đại học kinh tế Quốc dân, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm (2009), Quản trị chiến lược, Đại Học Kinh tế Đà Nẵng Phịng kế hoạch - Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp (2013), Kế hoạch phát triển kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin Giai đoạn 2015- 2020 Nguyễn Mạnh Quân (2002), Chiến lược kinh doanh, Đại học Kinh doanh Công nghệ - Hà Nội Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam Cơng ty Tuyển Than Cửa Ông - TKV, Các văn hướng dẫn, quy định việc ban hành quy chế, định có liên quan http://www.vingroup.net/vi-vn/phat-trien-ben-vung/chien-luoc-phattrien/chien-luoc-phat-trien-2479.aspx) http://www.quangninh.gov.vn 10 http://www.moit.gov.vn 11 http://www.baoquangninh.com.vn/ 12 http://www.vinacomin.vn/ ... XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty tuyển than Cửa Ông 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Tuyển than Cửa Ông Tên doanh. .. SXKD cho Công ty tuyển than Cửa Ông 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng SXKD Cơng ty Tuyển than Cửa Ơng giải pháp phát triển SXKD cho Công ty Về địa điểm nghiên. .. sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương Thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty tuyển than Cửa Ơng Chương Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh cơng ty tuyển than Cửa Ơng đến năm 2020 4 CHƯƠNG