Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành sản xuất dệt may, phân tích nội bộ của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
T€M TẮT LUẬN VĂN T„n đề t‡i “ Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020 ” TŒc giả luận văn: B˜i Thị Phương Anh – Kh›a 2011 -2013 Người hướng dẫn: TS Phạm Thị Thu H‡ Nội dung t›m tắt: a L¡ chọn đề t‡i: Từ xưa, Nam Định đ… biết đến với sản vật vải tơ, chŒnh th•nh phố Nam Định l• nơi mệnh danh l• “Th•nh phố Dệt” Thương hiệu tr”n đ… thể truyền thống, tr—nh độ sản xuất v• sức quy tụ, tập trung ng•nh dệt may Nam Định Bước v•o thời kỳ phžt triển kinh tế thị trường, chŸng ta tiến h•nh c ng nghiệp h¡a đại h¡a đất nước, th— danh hiệu n•y c•ng khẳng định tr”n thị trường nước v• quốc tế dệt may l• ng•nh mũi nhọn nước ta Thžch thức đặt với tất cžc doanh nghiệp muốn đứng vững v• phžt triển tr”n thị trường th— hoạt động kinh doanh phải c¡ l…i Cžc doanh nghiệp tham gia v•o kinh tế thị trường phải xžc định mục ti”u v• lập chiến lược kinh doanh giai đoạn th— c¡ thể tồn v• phžt triển vững mạnh Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, người đưa cžc giải phžp chiến lược kinh doanh phải tŒnh đến nhiều yếu tố khžch quan bn ngoi v ch quan bn doanh nghip, phân tŒch c¡ hệ thống th ng tin để l•m đưa cžc giải phžp chiến lược kinh doanh đơn vị d•i hạn v• ngắn hạn Mục đŒch l• doanh nghiệp c¡ thể tận dụng cžc hội kinh doanh, phžt huy điểm mạnh doanh nghiệp, hạn chế mức thấp cžc nguy c¡ thể xảy v• khắc phục cžc điểm yếu để từ đ¡ n©ng cao khả cạnh tranh v• hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Do vậy, chiến lược kinh doanh kh ng thể thiếu được, n¡ c¡ ¬ nghĩa quan trọng phžt triển cžc doanh nghiệp tương lai Đặc biệt trọng t—nh trạng ng•nh dệt may Việt Nam gia c ng mặt h•ng xuất l• chŒnh c°n tự sản xuất mặt h•ng c¡ chất lượng l• b•i tožn kh¡ v— nguồn nguy”n liệu kh ng sẵn c¡ v• t—m nguồn đầu cho sản phẩm l• vấn đề đau đầu cžc chủ doanh nghiệp.C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam c´ng với chuyển biến lớn lao đất nước C ng ty đ… trải qua giai đoạn quan trọng quž tr—nh phžt triển m—nh C ng ty đ… nỗ lực vượt qua kh¡ khăn, phžt triển mạnh mẽ v• lực, chuẩn bị cžc điều kiện cần thiết cho giai đoạn với thžch thức v• hội, th— cžc giải phžp chiến lược kinh doanh l rt quan trng nâng cao sc cạnh tranh kh ng nước m• tr”n thị trường quốc tế Nhận thức tầm quan trọng vấn đề tr”n T i mạnh dạn chọn đề t•i: “Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020” Trong quž tr—nh t—m hiểu đề t•i n•y t i đ… nhận giŸp đỡ cžc anh chị C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam l• giŸp đỡ tận t—nh TS Phạm Thị Thu H‡ đ… giŸp t i ho•n th•nh lun tt nghip b Mc Ôch, i tng, phm vi nghin cu ca lun vn: Mc Ôch: Trn c sở ph©n tŒch m i trường vĩ m , ph©n tch m i trng ngnh sn xut dt may, phân tŒch nội C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đ¡ tổng hợp cžc hội v• thžch thức, điểm mạnh v• điểm yếu C ng ty Bản luận văn đưa số giải phžp chiến lược kinh doanh C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020, đồng thời đề xuất cžc biện phžp để thực cžc giải phžp chiến lược đ¡ Đối tượng: Đối tượng nghi”n cứu luận văn l• chiến lược kinh doanh cho C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam Cžc nh©n tố ảnh hưởng đến việc đề chiến lược cho h•ng dệt may Việt Nam Phạm vi nghi„n cứu đề t‡i: Phạm vi nghi”n cứu luận vn: Nghin cu c s lơ lun v thc trng chiến lược kinh doanh ng•nh Dệt may, luận văn tập trung nghi”n cứu phạm vi ng•nh dệt may Việt Nam n¡i chung v• ng•nh dệt may Nam Định n¡i ri”ng Qua đ¡ đề xuất số giải phžp chiến lược kinh doanh cho C ng ty cổ phần dt may Sn Nam c Tm tt ni dung chÔnh: Nội dung luận văn gồm chương - Chương 1: ti h thng cc lơ lun c¡ li”n quan đến chiến lược kinh doanh như: tổng quan chiến lược, cžc m h—nh ph©n tŒch chiến lc - Chng 2: ti trung phân tch cžc để h—nh th•nh chiến lược, bao gồm: ph©n tŒch m i trường vĩ m (Trong đ¡ ph©n tŒch m i trường kinh tế, ph©n tŒch ảnh hưởng cžc điều kiện chŒnh trị, ph©n tŒch ảnh hưởng cžc chŒnh sžch phžp luật, ph©n tŒch ảnh hưởng thay đổi c ng nghệ, ph©n tŒch ảnh hưởng cžc điều kiện tự nhi”n v x hi); phân tch m i trng ngnh (trong đ¡ ph©n tŒch đối thủ cạnh tranh, ph©n tŒch žp lc ca khch hng, phân tch p lc ca nh cung ứng, ph©n tŒch đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, ph©n tŒch žp lực sản phẩm thay thế); ph©n tŒch nội c ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam (trong đ¡ ph©n tŒch lực sản xuất kinh doanh, ph©n tŒch chất lượng nguồn nh©n lực, ph©n tŒch hoạt động marketing, ph©n tŒch khả nghi”n cứu v pht trin, phân tch kt qu hot ng sn xuất kinh doanh v• t—nh h—nh t•i chŒnh) - Chương 3: Qua việc t—m hiểu, nghi”n cứu định hướng phžt triển kinh tế ng•nh, c ng ty ph©n tŒch chương 2, chương đề t•i đ… định hướng mục ti”u Sơn Nam v• h—nh th•nh chiến lược cho Sơn Nam đến năm 2020 l•: Chiến lược khai thžc cžc khả tiềm t•ng v• chiến lược cạnh tranh Đề t•i đưa giải phžp thực chiến lược, bao gồm: giải phžp Đẩy mạnh xuất khẩu; giải phžp X©m nhập thị trường nội địa; giải phžp Nâng cao cht lng ngun nhân lc ti đưa cžc biện phžp cụ thể để thực cžc giải phžp tr”n d Phương phŒp nghi„n cứu: - Cơ sở l¬ luận – thực tiễn: Luận văn sử dụng cžc l¬ luận khoa học quản trị kinh doanh v• cžc định hướng chiến lược kinh doanh c´ng cžc tư liệu, tạp chŒ chuy”n ng•nh c¡ li”n quan - Phương phžp nghi”n cứu: Luận văn sử dụng cžc phương phžp ph©n tŒch, so sžnh, tổng hợp cžc số liệu thu thập từ cžc nguồn khžc nhau: Sžch, internet, cžc tư liệu, cžc tạp chŒ chuy”n ng•nh, t•i liệu nghi”n cứu c¡ li”n quan để đžnh giž t—nh h—nh cžch sžt thực l•m sở cho việc đưa cžc nhận x¼t, đžnh giž; từ đ¡ đề xuất cžc giải phžp chiến lược v• cžc biện phžp để thực cžc giải phžp đ¡ e Kết luận: Đề t•i đưa cžc giải phžp nhằm phžt huy điểm mạnh v• khắc phục điểm yếu đ… ph©n tŒch chương Từ đ¡ đề xuất cžc giải phžp chiến lược kinh doanh cho c ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam Giảng vi„n hướng dẫn TS Phạm Thị Thu H• TŒc giả B´i Thị Phương Anh ... t•i: Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020 Trong quž tr—nh t—m hiểu đề t•i n•y t i đ… nhận giŸp đỡ cžc anh chị C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam. .. dệt may Sơn Nam đến năm 2020, đồng thời đề xuất cžc biện phžp để thực cžc giải phžp chiến lược đ¡ Đối tượng: Đối tượng nghi”n cứu luận văn l• chiến lược kinh doanh cho C ng ty cổ phần dệt may Sơn. .. may, luận văn tập trung nghi”n cứu phạm vi ng•nh dệt may Việt Nam n¡i chung v• ng•nh dệt may Nam Định n¡i ri”ng Qua đ¡ đề xuất số giải phžp chiến lược kinh doanh cho C ng ty cổ phần dệt may Sơn