Đề tài được thực hiện nhằm nghiên cứu một cách có hệ thống vấn đề này trên cả mặt lý luận cũng như vận dụng thực tiễn tại Công ty cổ phần VTC truyền thông trực tuyến, để đưa ra những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại Công ty, trở thành một công cụ đắc lực cho các nhà quản trị doanh nghiệp.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến Tác giả luận văn: NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG Khóa 2010 Người hướng dẫn: Tiến sĩ – PHẠM THỊ KIM NGỌC a) Lý chọn đề tài: Hiện nay, công tác quản trị nhân lực nhiệm vụ giữ vai trò to lớn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực trở thành công cụ hữu ích phục vụ hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp; chế độ tuyển chọn, bố trí, đánh giá đến đãi ngộ đắn giải vấn đề xã hội người lao động (như bảo hiểm , bảo hộ lao động, thất nghiệp) nhân tố nâng cao tính tích cực óc sáng tạo, giúp doanh nghiệp đưa giải pháp công tác quản trị phát triển kinh doanh đơn vị b) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa sở lý luận quản trị nhân lực học kinh nghiệm quản trị nhân lực ngành truyền thông -Dựa sở lý luận quản trị nhân lực, thực phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC truyền thơng trực tuyến -Tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến -Xác định nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực - Đề xuất số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến Đối tượng nghiên cứu: công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu sách đãi ngộ công nhân viên, công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến giai đoạn 2013 2015 c) Các nội dung luận văn: Phần nội dung gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến Chương 3: Đề xuất số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến d) Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu luận văn tổng hợp nguồn tài liệu Internet, tạp chí số tài liệu khác Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân công ty thông qua việc thực điều tra ý kiến cán quản lý nhân viên công ty Từ xác định mặt hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân công ty đề xuất giải pháp khắc phục nguyên nhân e) Kết luận: Áp dụng sở lý luận Quản trị nhân lực chương I vào thực tiễn doanh nghiệp chương II, tác giả đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực công ty CP VTC Truyền thông Trực tuyến chương III Hầu hết giải pháp tác giả đưa tập trung chủ yếu vào giải mặt tồn công tác quản trị nhân lực nâng cao chất lượng nhân đầu vào công ty; đào tạo phát triển kỹ mềm chuyên môn nghiệp vụ cho nhân lực công ty; số giải pháp cho công tác đánh giá thực cơng việc từ tạo điều kiện phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng cao cho công ty giai đoạn tới Giảng viên hướng dẫn Học viên thực ... nghị nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực công ty CP VTC Truyền thông Trực tuyến chương III Hầu hết giải pháp tác giả đưa tập trung chủ yếu vào giải mặt tồn công tác quản trị nhân lực nâng cao. .. 3: Đề xuất số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến d) Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu luận văn tổng hợp... nội dung luận văn: Phần nội dung gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến Chương