Đề tài nghiên cứu hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần điện nhẹ Viễn thông. Định được thời cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh; đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông.
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-
DƯƠNG QUỐC HIỀN
TÓM TẮT LUẬN VĂN
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO VIỆC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN
NHẸ VIỄN THÔNG ĐẾN NĂM 2015
Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.NGUYỄN VĂN LỊCH
Trang 2TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đề tài: Một số giải pháp chiến lược cho việc phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần
Điện nhẹ Viễn thông đến năm 2015
1 Lý do chọn đề tài:
Chiến lược phát triển kinh doanh đóng vai trò vô cùng quan trọng quyết định thành bại trong doanh nghiệp Trước những bất cập về cơ cấu nguồn nhân lực, thị trường, sản phẩm và tài chính chưa được tốt Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc cung ứng sản phẩm Điều này, buộc doanh nghiệp phải tìm ra được giải pháp chiến lược cho việc phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
2 Mục đích nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu:
Mục đích nghiên cứu: Nhằm hướng đến các mục tiêu cơ bản sau:
- Hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh
- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần điện nhẹ Viễn thông Định được thời cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh
- Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông Xây dựng chiến lược lược cho việc phát triển kinh doanh để thực hiện
có hiệu quả các chiến lược kinh doanh này
Phạm vi nghiên cứu:
Phạm vi nghiên cứu trong luận văn là hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông Các dẫn chứng, số liệu trong đề tài được lấy từ thực tế hoạt động của công ty
3 Tóm tắt luận văn:
Kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành ba chương được sắp xếp có quan hệ mật thiết với nhau từ cơ
sở lý luận đến cơ sở thực tiễn và giải pháp
Tổng quan về khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược trong Doanh nghiệp; Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó; Các giai đoạn của quản trị chiến lược;
Trang 3Nhà quản trị chiến lược; Các cấp quản trị chiến lược; Ra quyết định chiến lược; Thông tin trong quản trị chiến lược; Phân tích lựa chọn chiến lược
Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông
Tổng quan về quá trình hoạt động của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông; Phân tích môi trường vĩ mô; Phân tích môi trường vi mô, từ đó rút ra được những điểm mạnh, những điểm yếu và các cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông
Chương III: Xây dựng một số giải pháp chiến lược cho việc phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông đến năm 2015
Nêu ra giải pháp chiến lược chính: Mục tiêu phát triển kinh doanh của công công ty; Xây dựng giải pháp chiến lược kinh doanh; Lựa chọn giải pháp chiến lược; Các giải pháp thực hiện chiến lược; Đón đầu công nghệ mới – tạo bước phát triển đột phá cho công ty
4 Phương pháp nghiên cứu
Là một đề tài khoa học mang tính thực tiễn, nên trong quá trình nghiên cứu chủ yếu dựa vào các phương pháp sau để giải quyết những vấn đề được đặt ra trong đề tài: Đó là Phương pháp hệ thống, phương pháp thông kê, phương pháp so sánh, tổng hợp và phương pháp quy nạp, suy diễn
5 Kết luận:
Vận dụng nguyên lý, phương pháp khoa học, mục tiêu nghiên cứu của luận văn, nhằm đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần điện nhẹ viễn thông trong thời gian vừa qua Trên cơ sở đó, tìm ra những hạn chế, nguyên nhân tồn tại để từ
đó đề xuất các giải phải pháp chiến lược phát triển cho việc phát triển kinh doanh Công ty
Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông
Hà Nội, ngày tháng năm 2012