Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp trong kinh tế thị trường, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội CBQL của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu trong thời gian tới.
TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TNHH thành viên Thoát nước phát triển đô thò tỉnh Bà Ròa – Vũng Tàu Tác giả luận văn: Nguyễn Hữu Qn Khóa QTKD 2009 Người hướng dẫn : GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC Nội dung tóm tắt: a) Lý chọn đề tài: - Sau học mơn chun mơn chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý định nhiều khả cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp Và chất lượng đội ngũ CBQL định chủ yếu chất lượng quản lý hoạt động doanh nghiệp Tiếp theo, sau gần 10 năm công tác Công ty em thấy lực cạnh tranh, hiệu kinh doanh thật không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty có nhiều điều bất cập; Và cuối vào chuyên ngành đào tạo công tác em tương lai b) Mục đích nghiên cứu luận văn: - Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn hệ thống hóa sở lý thuyết chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp kinh tế thị trường Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu thời gian qua nguyên nhân Đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu thời gian tới - Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu, sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu - Phạm vi nghiên cứu: Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu từ năm 20092011, định hướng phát triển Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu giai đoạn 2012 – 2015, từ đề xuất giải pháp trọng yếu c) Tóm tắt nội dung: Phần1: Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.1 Quản lý hoạt động doanh nghiệp kinh tế thò trường 1.2 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ Coâng ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2.3 Phân tích nguyên nhân tác động đến chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu thời gian qua Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty TNHH thành viên Thoát nước phát triển đô thò tỉnh Bà Ròa – Vũng Tàu 3.1 Những sức ép yêu cầu đội ngũ cán quản lý Công ty BUSADCO 3.2 Giải pháp 1: Đổi sách thu hút sử dụng CBQL giỏi Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Cơng ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015 d) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp mơ hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát; chuyên gia e) Kết luận: Để thực tốt giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cần xây dựng, hoàn thiện hệ thống đồng văn quản lý, chế sách tiêu chuẩn chức danh quản lý, mức độ hấp dẫn sách thu nhập sách đội ngũ CBQL nhằm thu hút sử dụng có hiệu đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi Xây dựng chế sách quản lý, đào tạo sử dụng nguồn CBQL chất lượng cao Xây dựng kế hoạch đào tạo với yêu cầu sở đào tạo ngành đổi nội dung đào tạo, đổi phương pháp dạy học, đổi phương pháp kiểm tra, đánh giá kết học tập Nội dung đào tạo phải xuất phát từ yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh Thay đổi phương pháp chuyển tải kiến thức từ người dạy, từ giáo trình đến người học nhằm kích thích hứng thú người học Để phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng, giai đoạn cần thiết nhằm không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL, xây dựng chiến lược phát triển người theo yêu cầu giai đoạn đổi tổ chức quản lý, đáp ứng đòi hỏi ngày cao trình hội nhập kinh tế quốc tế môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt lĩnh vực bảo vệ môi trường với kỳ vọng xã hội Phát triển đội ngũ CBQL có chất lượng cao, chuyên sâu việc khó khăn, phức tạp mẻ Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng Việc phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp đề tài luận văn với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng công việc đổi tổ chức quản lý Luận văn đề cập đến lĩnh vực điều kiện hội nhập, kinh tế thị trường, đòi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu thơng tin liên quan Do đó, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, kính mong dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Học viên Ý KIẾN NGƯỜI HƯỚNG DẪN ... ngũ cán quản lý Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu thời gian qua Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty TNHH thành viên Thoát nước phát triển đô thò tỉnh. .. học nhằm kích thích hứng thú người học Để phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng, giai đoạn cần thiết nhằm không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL, ... điểm công nghệ Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty TN PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2.3 Phân tích nguyên nhân tác động đến chất lượng đội