Tiểu luận: Tâm lý học quản lý

Tiểu luận: Tâm lý học quản lý giúp bạn nắm bắt 1 số thái độ mà người lãnh đạo nên có đặc biệt là cấu trúc khởi xướng cao, sự ân cần thấp. Đồng thời tiểu luận còm đưa ra tình huống về phong cách lãnh đạo. Cùng tham khảo nhé.

Ti u lu n ểu luận ận

LÝ

I Đ t v n đ ặt vấn đề ấn đề ề

Trong th trường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng đ y bi n đ ng hi n nay, các doanh nghi p l n, v a và nhầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ ỏ

mu n t n t i và phát tri n c n ph i có nh ng chi n lển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic kinh doanh đúng đ n Ngắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi

đ ng đ u t ch c, doanh nghi p là ngầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi đóng vai trò quy t đ nh s thành b i c aến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ủacông ty Nh ng nhà lãnh đ o, qu n lý hi n nay ph i là nh ng ngững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi có cái nhìn th c tự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

h n v giá tr c a h đ i v i t ch c mà h qu n lý Phong cách lãnh đ o h p lý làủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ợc kinh doanh đúng đắn Ngườiphong cách mà đó ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o v a đáp ng đừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic nhu c u khác nhau c a ngầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏilao đ ng, v a phát huy động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic s c m nh cá nhân, t p th lao đ ng trong lĩnh v c ho tập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của

đ ng c a mình Phong cách lãnh đ o là y u t quan tr ng trong nh ng y u t làm nênộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

s thành công trong vi c s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p.ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ủa ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

M t trong nh ng y u t c n thi t m t nhà lãnh đ o là ph i có thái đ tích c cộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của

trướn, vừa và nhỏc m i v n đ , hoàn c nh và con ngọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi Chính nh vào thái đ tích c c, nhà lãnhờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của

đ o sẽ cu n hút được kinh doanh đúng đắn Ngườic nhân viên trướn, vừa và nhỏc nh ng ý tững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ng c a mình Đ mô t hành vi c aủa ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủacác nhà lãnh đ o, phòng nghiên c u kinh doanh c a trủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng Đ i h c T ng h p Ohio đãọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ợc kinh doanh đúng đắn Người

ti n hành nh ng nghiên c u v quan h lãnh đ o nh m phát hi n nh ng khía c nhến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ằm phát hiện những khía cạnh ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườikhác nhau c a hành v lãnh đ o Do quan ni m lãnh đ o là hành vi c a cá nhân trongủa ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủakhi đ nh hướn, vừa và nhỏng nh ng ho t đ ng c a nhóm t i cho đ t đững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic được kinh doanh đúng đắn Ngườic m c đích cu iục đích cuốicùng, nhóm nghiên c u đã thu h p s mô t hành vi lãnh đ o thông qua 2 kích thẹp sự mô tả hành vi lãnh đạo thông qua 2 kích thước: ự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ướn, vừa và nhỏc:

C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng (hành vi b n ph n) và ng ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt S ân c n ự ân cần ần (hành vi quan h ) Ngoài ra cònện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏthu th p nh ng s li u v s t c m nh n c a ngập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o v chính phong cáchlãnh đ o c a mình Nghiên c u hành vi lãnh đ o, nhóm nghiên c u đã phát hi n r ng:ủa ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ằm phát hiện những khía cạnh

C u trúc kh i xất, kinh doanh của doanh nghiệp ướn, vừa và nhỏng và s ân c n là nh ng khía c nh tách bi t l ch thự thành bại của ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏc và đ c l pộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

v i nhau Hành vi c a ngớn, vừa và nhỏ ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o c n ph i đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ược kinh doanh đúng đắn Ngườic mô t h n h p theo c 2 kichải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỗn hợp theo cả 2 kich ợc kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

thướn, vừa và nhỏc B n góc hình vuông được kinh doanh đúng đắn Ngườic khai tri n đ th hi n nh ng k t h p c a ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ợc kinh doanh đúng đắn Người ủa C u trúc ấu trúc khởi xướng

kh i x ởi xướng ướng ng và S ân c n ự ân cần ần

CẤU TRÚC: THẤP CẤU TRÚC: CAO

ân c n” ần và “C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng” tôi đã n m b t, thu th p đắn Người ắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ược kinh doanh đúng đắn Ngườic các phong cách lãnh

đ o c a ngủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi qu n lý đ i v i công nhân, nhân viên trong công ty Công ty CPXDGTBGải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ớn, vừa và nhỏ

là doanh nghi p nhà nện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏc đ a phư ng chuy n đ i thành công ty c ph n, là đ n vển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏxây d ng c b n c a ngành giao thông v n t i T nh B c Giang v i các ngành ngh kinhự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ắn Người ớn, vừa và nhỏdoanh là: xây d ng các công trình giao thông, công trình công nghi p - dân d ng và s nự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

xu t v t li u xây d ng V i công vi c ch y u là xây d ng h th ng c s h t ng,ất, kinh doanh của doanh nghiệp ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏcông trình dân d ng… nên c n m t đ i ngũ công nhân, nhân viên r t l n Các nhânục đích cuối ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ớn, vừa và nhỏviên được kinh doanh đúng đắn Ngườic chia thành các đ i s n xu t, thi công các công trình mà công ty nh n th u.ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏQua cu c kh o sát này, tôi ti n hành ph ng v n sâu m t s thành viên trong công ty,ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

đã thu th p đập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ược kinh doanh đúng đắn Ngườic nh ng chia s , c m nh n c a h v các phong cách lãnh đ o mà banững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý làlãnh đ o đã và đang áp d ng đ i v i nhân viên c a mình.ục đích cuối ớn, vừa và nhỏ ủa

II N i dung ội dung

C u trúc ân c n ấn đề ần

(Quan tâm đ n con ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

ng ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ i)

TH P -> CAO ẤP -> CAO

THẤP -> CAO

Cấu trúc khởi xướng

(Quan tâm đến công việc)

T góc đ lý lu n cũng nh th c ti n tâm lý h c, v n đ qu n lý, trong đó n i b từa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ư ự thành bại của ễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

là phong cách lãnh đ o được kinh doanh đúng đắn Ngườic bàn nhi u trong các công trình nghiên c u khoa h c Kháiọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là

ni m phong cách lãnh đ o đện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic hi u theo nhi u góc đ , đển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý làc c i là m t nhân t quanộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

tr ng c a ngọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi qu n lý, lãnh đ o, nó g n li n v i ki u ngải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ắn Người ớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o và ngh thu tện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạtlãnh đ o, qu n lý con ngải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi Phong cách lãnh đ o không ch th hi n v m t khoa h cỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là

và t ch c lãnh đ o, qu n lý mà còn th hi n tài năng, chí hải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏng, ngh thu t đi uện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườikhi n, tác đ ng ngển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi khác c a ngủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o Đ ng th i nó là cách th c làm vi c c aờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủanhà lãnh đ o, được kinh doanh đúng đắn Ngườic quy t đ nh b i các đ c đi m, nhân cách, là k t qu c a m i quanến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa

h gi a cá nhân và s ki n.ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

Có r t nhi u đ nh nghĩa v phong cách lãnh đ o Theo T.s Nguy n Quang U n:ất, kinh doanh của doanh nghiệp ễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật ẩn:

“Phong cách lãnh đ o là t ng th nh ng nguyên t c, ph ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ắc, phương pháp và cách thức thể ương pháp và cách thức thể ng pháp và cách th c th ức thể ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

hi n trong vi c th c hi n các nhi m v c p qu n lý nh m đ t m c tiêu qu n lý” ự ân cần ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ấu trúc khởi xướng ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ằm đạt mục tiêu quản lý” ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý”. Theo

E.A.Klimov: “Phong cách lãnh đ o là h th ng các d u hi u đ c tr ng c a ho t đ ng ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ấu trúc khởi xướng ặc trưng của hoạt động ở ư ủa hoạt động ở ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ộng ở ởi xướng

m t con ng ộng ở ư i c th , đ ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c quy t đ nh b i các đ c đi m nhân cách cá nhân c a chính ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ởi xướng ặc trưng của hoạt động ở ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ủa hoạt động ở

cá nhân đó” V.I.Mikhep, V.G.Aphanaxep thì cho r ng: ằm phát hiện những khía cạnh “Phong cách lãnh đ o là ph ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ương pháp và cách thức thể ng pháp làm vi c, là cách th c làm vi c c a nhà lãnh đ o” ức thể ủa hoạt động ở ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể “Phong cách lãnh đ o là k t ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính

qu c a m i quan h gi a cá nhân và s ki n đ ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ủa hoạt động ở ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ự ân cần ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c th hi n thông qua công th c: ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ức thể Phong cách lãnh đ o = Cá tính x Môi tr ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ng” là cách đ nh nghĩa c a Dominique Chalvin.ủaTóm l i, phong cách lãnh đ o có th hi u m t cách đ n gi n đó là nh ng phển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ngpháp, cách th c gây nh hải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ng c a h đ n ho t đ ng c a cá nhân hay c a nhómủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ủa

nh m đ t đằm phát hiện những khía cạnh ược kinh doanh đúng đắn Ngườic m c đích chung trong nh ng tình hu ng nh t đ nh.ục đích cuối ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp

Phong cách lãnh đ o là m t trong nh ng y u t tâm lý ch quan quy t đ nh sộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại củathành công c a ngủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi giám đ c trong m t t ch c Cho nên, ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi giám đ c ph i l aải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ự thành bại của

ch n s d ng phong cách lãnh đ o phù h p v i t ng tình hu ng hoàn c nh c th ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ' ục đích cuối ợc kinh doanh đúng đắn Người ớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ục đích cuối ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn NgườiCông ty CPXDGTBG là công ty ch u trách nhi m v xây d ng, s n xu t h th ng c sện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

h t ng nên vi c s n xu t do các đ i trầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư ng các đ i thi công tr c ti p ch đ o cácộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là công nhân c a mình cho nên phong cách lãnh đ o mà các đ i trủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư ng đ i v i công nhânớn, vừa và nhỏ

là r t đa d ng, khác nhau “ất, kinh doanh của doanh nghiệp C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng” hàm ý hành vi c a ngủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lao đ ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏtrong vi c m đện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng cho m i quan h gi a b n thân và các thành viên c a nhóm làmện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa

vi c và trong vi c tìm cách thi t l p nh ng th th c đã tện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng minh c a t ch c,ủa

nh ng kênh giao ti p và nh ng phững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ng pháp làm th t c còn “ủa ục đích cuối S ân c n” ự ân cần ần hàm ý hành

vi th hi n quan h thân ái lòng tin và tôn tr ng l n nhau và s thân m t trong m iển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ẫn nhau và sự thân mật trong mối ự thành bại của ập thể lao động trong lĩnh vực hoạtquan h gi a ngện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lao đ ng v i các nhân viên c a mình Tùy vào m c đ c a côngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ ủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa

vi c và kinh nghi m làm vi c mà 2 ch s ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là S ân c n ự ân cần ần và C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng mà lãnh ng

đ o công ty s d ng phong cách lãnh đ o đ i v i nhân viên c a mình ' ục đích cuối ớn, vừa và nhỏ ủa

Ch s v thái đ c a ngỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o: “C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng cao, s ân c n th p” ự ân cần ần ấu trúc khởi xướng

là hành vi ch đ o nhi u, hành v quan h ít Phong cách lãnh đ o mà các nhà qu n lýỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

s d ng trong tr' ục đích cuối ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng h p này là phong cách lãnh đ o đ c đoán hay lãnh đ o tr c ti pợc kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

đ i v i nh ng ngớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi thi u năng l c, không có thi n ý Các nhà qu n lý lãnh đ o hến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là

b ng cách ra l nh, ch đ o cho nhân viên bi t rõ công vi c c a mình c n làm gì? Làm ằm phát hiện những khía cạnh ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏđâu? Làm nh th nào? Đây là cách qu n lý m nh l nh đ c đoán đư ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic đ c tr ng b ngặt khoa học ư ằm phát hiện những khía cạnh

vi c t p trung m i quy n l c vào tay m t ngện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ự thành bại của ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi qu n lý, ngải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o – qu n lýải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

b ng ý chí c a mình, tr n áp ý chí và sáng ki n c a m i thành viên trong t p th ằm phát hiện những khía cạnh ủa ất, kinh doanh của doanh nghiệp ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn NgườiPhong cách lãnh đ o này xu t hi n khi các nhà lãnh đ o nói v i các nhân viên chínhất, kinh doanh của doanh nghiệp ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏxác nh ng gì h mu n các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo b t kỳ l iững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ất, kinh doanh của doanh nghiệp ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏkhuyên hướn, vừa và nhỏng d n nào Phong cách này phù h p v i các nhân viên còn h n ch vẫn nhau và sự thân mật trong mối ợc kinh doanh đúng đắn Người ớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏkinh nghi m làm vi c ho c thi u nh ng kỹ năng c n thi t đ hoàn thành công vi c.ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏNhà qu n lý theo phong cách này đ a ra các bải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ướn, vừa và nhỏc đi và hành đ ng, ki m soát nh ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườikhâu quan tr ng đ các nhân viên có th d dàng hoàn thành nhi m v Hay trong tìnhọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối

hu ng c th , có th dùng phong cách đ c đoán đ i v i nh ng nhân viên a ch ngục đích cuối ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư

đ i, không có tính t ch , thi u ngh l c và kém tính sáng t o ự thành bại của ủa ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của

Qua cu c trò chuy n ng n v i Bà: ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ắn Người ớn, vừa và nhỏ D ương pháp và cách thức thể ng Th Minh Th (30 tu i) ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ư ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể là nhân viên

Phòng t ch c hành chính được kinh doanh đúng đắn Ngườic đ m nhi m công vi c c a trải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ư ng phòng t ch c hành

do Ông: Đ Văn Th (60 tu i) ỗ Văn Thư (60 tuổi) ư ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể v h u Khi đư ược kinh doanh đúng đắn Ngườic h i v phong cách lãnh đ o mà ông ỏ Đỗ Văn Thư (60 tuổi) Văn Thư s d ng đ lãnh đ o nhân viên d' ục đích cuối ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ướn, vừa và nhỏi quy n, bà chia s : ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban “Là nhân viên m i ớng

đ ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c nh n ch c v tr ức thể ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ưởi xướng ng phòng, tôi r t b i r i vì không bi t th c hi n công vi c này ấu trúc khởi xướng ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ự ân cần

nh th nào cho hi u qu Ông Đ Văn Th là ng ư ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ỗ Văn Thư (60 tuổi) ư ư i h ướng ng d n, ch đ o cho tôi các ẫn, chỉ đạo cho tôi các ỉ đạo cho tôi các ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể công vi c mà tr ưởi xướng ng phòng ph i làm, c n đi đ n đâu đ gi i quy t các công vi c…” ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ần ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính

Đây chính là phong cách lãnh đ o mà ông Đ Văn Th lãnh đ o tr c ti p v i bàỗn hợp theo cả 2 kich ư ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ

Dư ng Th Minh Th , tr c ti p ch đ o t ng công vi c nh đ i v i m t ngư ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư ớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi m i vàoớn, vừa và nhỏ

ngh Hay trong trường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng h p c a công nhân r i nh a đợc kinh doanh đúng đắn Người ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ự thành bại của ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng Nguy n Văn Công ễn Văn Công (21

tu i) m i đi làm đớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic 2 ngày anh cho bi t: ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “Là công nhân th r i nh a đ ợc quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ự ân cần ư ng và m i ớng

đi làm đ ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c 2 ngày nên tôi không bi t làm th nào cho đúng, các anh trong đ i s n xu t ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ộng ở ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ấu trúc khởi xướng

đã h ướng ng d n, ch b o tôi t n tình, v i m t đ ẫn, chỉ đạo cho tôi các ỉ đạo cho tôi các ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ớng ặc trưng của hoạt động ở ư ng nh v y thì c n r i dày hay m ng, ư ần ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ỏng, làm sao r i cho đ u tay m t cách nhanh nh t” ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ều tay một cách nhanh nhất” ộng ở ấu trúc khởi xướng Tóm l i, đây là phong cách thích h pợc kinh doanh đúng đắn Ngườikhi có m t m nh l nh t c p trên mô t nh ng gì c n ph i làm và ph i làm nó nhộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư

th nào? Khi đó, nhà qu n lý là ngến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi ch huy th c hi n nhi m v , làm đúng nh ng gìỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

được kinh doanh đúng đắn Ngườic yêu c u Phong cách qu n lý này cũng thích h p trong trầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ợc kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng h p các nhân viênợc kinh doanh đúng đắn Ngườicòn h n ch v kinh nghi m ho c thi u nh ng kỹ năng c n thi t đ hoàn thành côngến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

vi c, Nhà qu n lý theo phong cách này đ a ra các bện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ướn, vừa và nhỏc đi và hành đ ng, ki m soátộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

nh ng khâu quan tr ng đ các nhân viên có th d dàng hoàn thành nhi m v ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối

“C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng cao, s ân c n cao” ự ân cần ần là hành v quan h và hành vi b n ph nện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

m c cao V i trớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng h p này, nhà lãnh đ o ph i gi ng gi i, gi i thích rõ, làm sáng t ,ợc kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỏthuy t ph c, không ch đ a ra s ch đ o mà còn mang l i c h i đ đ i tho i và th uến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ư ự thành bại của ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp

hi u nh m giúp cá nhân hi u nh ng đi u mong mu n c a lãnh đ o Ngển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ằm phát hiện những khía cạnh ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o

tr c ti p gi i thích cho nhân viên v công vi c này nh th nào? Khi nào gi i quy t?ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

Gi i quy t đâu? Nh ng ai có th gi i quy t đải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic công vi c này? Nhà qu n lý nói,ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườinhân viên l ng nghe và phát bi u ý ki n c a mình Nh ng nhà qu n lý có phong cáchắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườinày thường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng đ a ra các ch d n chi ti t, vì v y nhân viên bi t chính xác h ph i làm gì?ư ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ẫn nhau và sự thân mật trong mối ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn NgườiCách giao ti p c a nhà qu n lý là rõ ràng, ng n g n và súc tích Đ ng th i, nhà lãnhến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

đ o sẽ thi t l p m c tiêu ng n h n v i nhân viên Khi m c tiêu đã đến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ục đích cuối ắn Người ớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ược kinh doanh đúng đắn Ngườic xác đ nh rõ,nhà qu n lý mong ch nhân viên đi u gì vì các m c tiêu và th i h n thải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng là đ ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

l c thúc đ y con ngự thành bại của ẩn: ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi Bên c nh đó, nhà qu n lý thải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng quy t đ nh m i công vi c tến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ

l n đ n nh Khi n y sinh v n đ c n gi i quy t, nhà lãnh đ o đánh giá các s l aớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ự thành bại của

ch n, ra quy t đ nh và tr c ti p họ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏng d n nhân viên nh ng ho t đ ng h c n ph iẫn nhau và sự thân mật trong mối ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

th c hi n.ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

Qua bu i ti p xúc v i ba nhân viên, tôi đến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic h chia s v c m xúc c a mình vọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủaphong cách lãnh đ o c a ban lãnh đ o trong công ty CPXDGTBG Anh ủa Nguy n Đ c ễn Văn Công ức thể

S nh (23 tu i) ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể cho bi t: ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “H u h t nh ng công nhân lái máy nh tôi là nh ng ng ần ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư i tr ẻ

tu i, công vi c v t v , l i đòi h i đ chính xác cao, m i vào ngh đ ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ấu trúc khởi xướng ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ỏng, ộng ở ớng ều tay một cách nhanh nhất” ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c 2 tháng Trong quá trình làm vi c, tôi đ ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c các đ i tr ộng ở ưởi xướng ng đ i thi công h ộng ở ướng ng d n ch đ o c n ph i ẫn, chỉ đạo cho tôi các ỉ đạo cho tôi các ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ần ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” làm nh ng công vi c gì, ch ng h n nh m t đ ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ẳng hạn như mặt đường này xử lý như thế nào? Đối với mặt ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ặc trưng của hoạt động ở ư ng này x lý nh th nào? Đ i v i m t ử lý như thế nào? Đối với mặt ư ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ớng ặc trưng của hoạt động ở

đ ư ng c n ph i lu nh th nào m i đúng tiêu chu n v a đ m b o ch t l ần ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ư ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ớng ẩn vừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết ừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ấu trúc khởi xướng ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ng, v a ti t ừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính

ki m đ ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c chi phí…”

Ch Nguy n Th Oanh (25 tu i) ễn Văn Công ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể nhân viên m i t t nghi p ra trớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng được kinh doanh đúng đắn Ngườic b trílàm vi c t i phòng k toán Ch cho bi t: ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “Nh ng ngày đ u làm vi c t i công ty, không ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ần ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

th tránh kh i nh ng b ng vì nh ng gì mình đ ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ỏng, ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ỡ ngỡ vì những gì mình được học trên giảng đường đại học so ỡ ngỡ vì những gì mình được học trên giảng đường đại học so ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c h c trên gi ng đ ọc trên giảng đường đại học so ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ư ng đ i h c so ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ọc trên giảng đường đại học so

v i th c t doanh nghi p là khác r t nhi u Là m t k toán ph i thu th p toàn b các ớng ự ân cần ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ởi xướng ấu trúc khởi xướng ều tay một cách nhanh nhất” ộng ở ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ộng ở

gi y t , th quỹ, s d l ấu trúc khởi xướng ủa hoạt động ở ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ư ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ng ti n…nên tôi còn r t lúng túng và có nhi u vi c phát sinh ều tay một cách nhanh nhất” ấu trúc khởi xướng ều tay một cách nhanh nhất” không bi t x lý nh th nào? Cũng may là m i vi c tôi đ ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ử lý như thế nào? Đối với mặt ư ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ọc trên giảng đường đại học so ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c bà Nguy n Th H ng (k ễn Văn Công ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ồng (kế ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính toán tr ưởi xướng ng) là ng ư i tr c ti p h ự ân cần ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ướng ng d n ch đ o t ng công vi c, đ ẫn, chỉ đạo cho tôi các ỉ đạo cho tôi các ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c bà ch rõ công ỉ đạo cho tôi các

vi c này c n làm nh nào? Đ i v i các lo i gi y t quan tr ng thì gi i quy t ra sao?” ần ư ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ớng ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ấu trúc khởi xướng ọc trên giảng đường đại học so ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính

Khi được kinh doanh đúng đắn Ngườic h i v phong cách lãnh đ o cùa ban lãnh đ o trong công ty, anh ỏ Phan Minh Tr ư ng (32 tu i) ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể là nhân viên kỹ thu t cho bi t: ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “Lãnh đ o công ty đã áp d ng ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” phong cách lãnh đ o tr c ti p b ng cách đ ra m c tiêu cho nhân viên Ví d : Ban giám ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ự ân cần ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ằm đạt mục tiêu quản lý” ều tay một cách nhanh nhất” ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý”.

đ c gia h n cho anh là trong vòng m t tháng, anh ph i hoàn thành xong b n vẽ công ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ộng ở ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” trình thi công trên đo n đ ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ng liên xã Liên Chung – Tân Yên” Qua ph ng v n 3 nhânỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp.viên cho ta th y b ng nh ng phong cách lãnh đ o tr c ti p, các nhà qu n lý luôn ph iất, kinh doanh của doanh nghiệp ằm phát hiện những khía cạnh ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

ra l nh, ch đ o, làm sáng t , gi i thích rõ cho nhân viên hi u nh ng công vi c màện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏmình ph i làm và h c m th y vui khi nhân viên dải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ướn, vừa và nhỏi quy n làm hài lòng v i nhânớn, vừa và nhỏviên

“C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng th p, s ân c n cao” ấu trúc khởi xướng ự ân cần ần là c n nhi u hành vi quan h h n làầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏhành vi b n ph n ch đ o Trập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng h p này, các nhà qu n lý áp d ng phong cách lãnhợc kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ục đích cuối

đ o d a trên s trao đ i th o lu n (Phong cách lãnh đ o dân ch ), nhà qu n lý sự thành bại của ự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người '

d ng phong cách này đ a ra các ý ki n, đ t câu h i, l ng nghe, cung c p thông tinục đích cuối ư ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học ỏ ắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp

ph n h i, nh ng gi đ nh v thách th c và các chải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ng trình đào t o khi c n thi t Hầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là

là ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườii đ m b o ch c ch n các ý ki n đ u đải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ắn Người ắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic th o lu n c n kẽ và bi t thành cu cải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ặt khoa học ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏtranh lu n H đóng vai trò nh là m t nhân t đ m b o cho các cu c th o lu n điập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ư ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

đúng hướn, vừa và nhỏng và t t c m i nhân vien đ u có c h i góp ý ki n Phong cách này áp d ngất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuốiquy t c 2 chi u t c là h đi xung quanh bàn b c và t o cho m i ngắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi c h i, động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic

ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi khác th o lu n v ý ki n c a mình Nhà qu n lý sẽ dùng r t nhi u th i gian đải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ất, kinh doanh của doanh nghiệp ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

đ t câu h i và l ng nghe H cùng h i tho i v i nhân viên và chia s ý ki n c a mình.ặt khoa học ỏ ắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa

Đ t ra nh ng câu h i đúng t p trung vào v n đ th o lu n và vẽ ra nh ng ý tặt khoa học ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ng c aủa

m i nhân viên là cách th c giao ti p ph bi n nh t c a h H n n a, bi t l ng nghe ýọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ư ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ắn Người

ki n c a nhân viên đ tìm ra gi i pháp qu n lý t i u là m t trong nh ng y u t cóến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

th giúp m t ngển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o công ty đ t hi u qu trong kinh doanh Bi t l ng nghe làện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ắn Người

m t ngh thu t c a nhà qu n lý, b i không ch nghe mà còn bi t cách đ a ra nh ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườicâu h i không trùng l p, bi t ki m ch , bi t ghi nh n nh ng thông tin quan tr ngỏ ặt khoa học ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý làcũng nh s d ng ki n th c c a mình nh m t vũ khi chi n lư ' ục đích cuối ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ư ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic Sau khi th o lu nải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

c n kẽ, các m c tiêu sẽ đặt khoa học ục đích cuối ược kinh doanh đúng đắn Ngườic thi t l p, b ng cách t n d ng s th o lu n c a nhi uến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ằm phát hiện những khía cạnh ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ục đích cuối ự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ủa

ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi đ k t n i tài năng và ki n th c c a t ng nhân viên riêng l Đ ng th i khi raến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ừa và nhỏ ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏquy t đ nh các nhà qu n lý thến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng đ a ra nh ng câu h i m Đó là cách đ t câu h iư ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỏ ặt khoa học ỏ

trướn, vừa và nhỏc khi ra quy t đ nh c a các nhà lãnh đ o thu c phong cách này Quy t đ nh chến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là

được kinh doanh đúng đắn Ngườic đ a ra sau khi có s c ng tác và ph i h p c u nhân viên, các nhà qu n lý và nhânư ự thành bại của ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ợc kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườiviên đ u đóng vai trò ch đ ng, tích c c trong vi c xác đ nh v n đ , đánh giá s l aủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ự thành bại của ự thành bại của

ch n và ra quy t đ nh ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

Bên c nh đó, nhà qu n lý và nhân viên cùng ki m soát quá trình th c hi n vàải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

th o lu n xem c n ph i ti n hành nh ng hành đ ng nào Công vi c sẽ đ t k t qu t tải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

nh t khi c hai bên c i m và có nh ng đi u ch nh khi c n thi t Các nhà qu n lý ghiất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

nh n nh ng đóng góp c a các nhân viên trong cu c th o lu n, xây d ng ý tập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ự thành bại của ư ng cùng

v i ngớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi khác và g i m i ra nh ng ý tợc kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ng m i Qua cu c trao đ i v i anh ớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ Nguy n ễn Văn Công

Ng c Lâm (30 tu i) ọc trên giảng đường đại học so ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể nhân viên phòng k ho ch, chia s v phong cách lãnh đ o c aến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban ủa

trư ng phòng đ i v i các nhân viên dớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏi quy n , anh cho bi t: “ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ Là nhân viên phòng kết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính

ho ch kiêm kỹ s c u đ ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ần ư ng, nên anh th ư ng d các cu c h p, tr ự ân cần ộng ở ọc trên giảng đường đại học so ưởi xướng ng phòng c a anh ủa hoạt động ở khi ch trì cu c h p v i các đ i tr ủa hoạt động ở ộng ở ọc trên giảng đường đại học so ớng ộng ở ưởi xướng ng thi công, h luôn dùng phong cách lãnh đ o dân ọc trên giảng đường đại học so ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

ch , d a trên s trao đ i, th o lu n xem công trình này có th hoàn thành trong th i ủa hoạt động ở ự ân cần ự ân cần ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể gian bao lâu, chi phí trang thi t b , máy móc c n nh ng gì Sau th i gian tranh lu n, ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ần ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ban lãnh đ o ghi nh n nh ng ý ki n cá nhân r i đi đ n th ng nh t và ra quy t đ nh sao ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ồng (kế ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ấu trúc khởi xướng ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính

cho h p lý nh t” ợc quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ấu trúc khởi xướng Ông Ph m Văn Th c (49 tu i) ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ức thể ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể nhân viên kĩ thu t và làm vi c bênập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏcông đoàn cho bi t: ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “Trong th i gian tôi làm vi c, ch ng ki n r t nhi u v k lu t dành ức thể ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ấu trúc khởi xướng ều tay một cách nhanh nhất” ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ỉ đạo cho tôi các cho nhân viên vi ph m quy ch c a công ty, bu c ph i đ a ra h i đ ng k lu t C th ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ủa hoạt động ở ộng ở ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ư ộng ở ồng (kế ỉ đạo cho tôi các ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

h n là tôi đã đ ơng pháp và cách thức thể ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c d cu c h p v vi c k lu t công nhân Đ Huy Nam vi ph m trong ự ân cần ộng ở ọc trên giảng đường đại học so ều tay một cách nhanh nhất” ỷ luật công nhân Đỗ Huy Nam vi phạm trong ỗ Văn Thư (60 tuổi) ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

nh ng đi u l c a công ty, t ý r i kh i công tr ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ều tay một cách nhanh nhất” ủa hoạt động ở ự ân cần ỏng, ư ng đ làm vi c cá nhân mà không có ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

lý do chính đáng Đ gi i quy t vi c này, ban lãnh đ o đã dùng phong cách lãnh đ o dân ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

ch , l y ý ki n c a các thành viên trong h i đ ng r i th ng nh t và ra quy t đ nh k ủa hoạt động ở ấu trúc khởi xướng ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ủa hoạt động ở ộng ở ồng (kế ồng (kế ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ấu trúc khởi xướng ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ỷ luật công nhân Đỗ Huy Nam vi phạm trong

lu t” Tóm l i, phong cách lãnh đ o d a trên s trao đ i và th o lu n, khuy n khíchự thành bại của ự thành bại của ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏnhân viên đ a ra các ý tư ư ng sáng t o Phong cách th o lu n thải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng có hi u qu khiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườinhân viên là nh ng ngững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi có chính ki n riêng và t tin nói ra chính ki n c a mình Nhàến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa

qu n lý sẽ xác đ nh nh ng gì c n ph i làm và làm nh th nào đ tăng cải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng s ràngự thành bại của

bu c c a nhân viên v i nh ng gì sẽ x y ra.ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

“C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng th p, s ân c n th p” ấu trúc khởi xướng ự ân cần ần ấu trúc khởi xướng là hành vi quan h và hành vi b nện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

ph n m c đ th p Trập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng h p này, các nhà qu n lý thợc kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng áp d ng phong cáchục đích cuốilãnh đ o t do, y thác, giao phó đ i v i nh ng ngự thành bại của ủa ớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi có năng l c, có thi n ý Nh ngự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườinhà qu n lý s d ng phong cách này thải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ' ục đích cuối ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng gi i thích ho c có nh ng cam k t v cácải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ặt khoa học ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏcông vi c c n dện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic th c hi n và khi nào ph i hoàn thành công vi c đó Còn cách th cự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏlàm vi c thì toàn quy n do ngện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi nhân viên quy t đ nh Kèm theo giao ti p c a lãnhến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa

đ o và nhân viên đ i v i nh ng công vi c c n th c hi n là m t chi u ho c hai chi uớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học

tr c ti p đ xem xét l i nh ng gì đã đự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ược kinh doanh đúng đắn Ngườic th c hi n và cách ngăn ng a nh ng c n trự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườitrong quá trình th c hi nự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

Cũng gi ng nh cách th c giao ti p, m c tiêu có th đư ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ược kinh doanh đúng đắn Ngườic nhà qu n lý thi t l pải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

ho c có th đ a ra sau khi đã th o lu n v i nhân viên Th t b i trong s giao phó, yặt khoa học ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ư ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ự thành bại của ủathác công vi c có th do nhân viên không hi u nhà qu n lý mong mu n mình ho cện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ặt khoa họckhông t tin vào chính s giao phó đó và khi quy t đ nh th c hi n nhi m v đự thành bại của ự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ược kinh doanh đúng đắn Ngườicchuy n cho nhân viên Ngển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi nhân viên có quy n ch n l a nh ng phong cách thíchọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ự thành bại của ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

h p đ đ t k t qu mong đ i Nhà qu n lý ph i tránh ti p t c duy trì s giao phó khiợc kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ợc kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ự thành bại củanhân viên không mu n t ra quy t đ nh mà tìm cách tr l a quy n ra quy t đ nh choự thành bại của ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏnhà qu n lý.ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

Phong cách này nhà qu n lý c n ki m soát quá trình th c hi n và cung c p thôngải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp.tin, nhà qu n lý thu c phong cách này thải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng quy t đ nh cách th c ki m soát côngến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

vi c S l n ki m soát ph thu c vào tính ch t u tiên c a m i nhân viên và ngện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ục đích cuối ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ư ủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi

th c hi n nó Cung c p thông tin ph n h i là trách nhi m c a nhân viên, vi c gi đự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườinhà qu n lý không n i gi n và m t bình tĩnh, đ c bi t khi k ho ch b ch ch hải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ất, kinh doanh của doanh nghiệp ặt khoa học ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏng là

đi u r t quan tr ng Nhà qu n lý thất, kinh doanh của doanh nghiệp ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng khen thư ng và ghi nh n nh ng ai ch ngập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườiminh được kinh doanh đúng đắn Ngườic kh năng làm vi c m t cách đ c l p.ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt

Qua bu i ph ng v n bà ỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp Ngô Th Ánh Tuy t (37 tu i): ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể Nhân viên y t + văn th khiến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư

được kinh doanh đúng đắn Ngườic h i v phong cách lãnh đ o bà cho bi t: ỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “Ban lãnh đ o th ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ng dùng nhi u phong ều tay một cách nhanh nhất” cách lãnh đ o nh tr c ti p, dân ch nh ng tôi đ ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ự ân cần ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ủa hoạt động ở ư ược quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính c ban giám đ c áp d ng phong cách ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” lãnh đ o t do, y thác, giao phó Ch ng h n nh : Giám đ c ra l nh cho tôi chu n b ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ự ân cần ủa hoạt động ở ẳng hạn như mặt đường này xử lý như thế nào? Đối với mặt ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ẩn vừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính toàn b các thi t b văn phòng đ ph c v cho cu c h p vào th 2 t i” ộng ở ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ộng ở ọc trên giảng đường đại học so ức thể ớng Cũng tư ng tự thành bại của

bà Nguy n Th Nh (38 tu i) ễn Văn Công ịnh bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ư ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể nhân viên ph trách nhà hàng ăn c a công ty cho bi t:ục đích cuối ủa ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

“Lãnh đ o công ty giao nhi m v cho tôi ph trách toàn b b a ti c đ ti p khách” ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ộng ở ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính Anh Nguy n H ng Phong ( 26 tu i) cũng chia s : ễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban “Giám đ c công ty đã giao phó toàn ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở quy n cho anh t ch c các ho t đ ng vui ch i, gi i trí cho các nhân viên trong công ty” ều tay một cách nhanh nhất” ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ức thể ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ộng ở ơng pháp và cách thức thể ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý”.

Ông Ph m Đông Giang (38 tu i) ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể là kỹ s xây d ng c u đư ự thành bại của ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng cho bi t: ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ “Ban lãnh đ o ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể

đã dùng phong cách lãnh đ o t do cho tôi hoàn thành b n vẽ thi t k công trình trong ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ự ân cần ản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính vòng 2 tu n” ần Đi u đó ch ng t , phong cách lãnh đ o t do r t thích h p khi nhân viênỏ ự thành bại của ất, kinh doanh của doanh nghiệp ợc kinh doanh đúng đắn Người

là nh ng ngững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi hi u bi t, có kỹ năng và đ ng l c đ hoàn thành công vi c B i vì,ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

nh ng nhân viên có kinh nghi m sẽ không c n m t nhà qu n lý nói r ng h ph i làmững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ằm phát hiện những khía cạnh ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

gì H mu n t do l a chon cách th c th c hi n công vi c Phong cách lãnh đ o nàyọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ự thành bại của ự thành bại của ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏcũng t o cho các nhà qu n lý có nhi u th i gian đ dành cho vi c th hi n các nhi mải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ờng đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

v khác nh xây d ng các tiêu chu n, suy nghĩ chi n lục đích cuối ư ự thành bại của ẩn: ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic và lên k ho ch.ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

Cu i cùng, tôi có vài phút trao đ i v i giám đ c c a công ty là Ông: ớn, vừa và nhỏ ủa Nghiêm Xuân Tranh (42 tu i) ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể , khi được kinh doanh đúng đắn Ngườic h i v các phong cách lãnh đ o mà ông s d ng trong vi cỏ ' ục đích cuối ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

đi u hành nhân viên, ông th ng th n chia s : ằm phát hiện những khía cạnh ắn Người ẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban “Nói đ n phong cách lãnh đ o thì có r t ết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ấu trúc khởi xướng nhi u cách khác nhau, có th li t kê nh đ c đoán, dân ch , t do…nh ng phong cách ều tay một cách nhanh nhất” ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ộng ở ủa hoạt động ở ự ân cần ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể này tùy vào t ng tình hu ng c th mà tôi s d ng nó C th nh dùng phong cách đ c ừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ử lý như thế nào? Đối với mặt ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý” ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư ộng ở đoán đ i v i các nhân viên m i, nh ng ng ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ớng ớng ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư i đang trong giai đo n h c vi c hay giai ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ọc trên giảng đường đại học so

đo n b t đ u hình thành t p th ho c có th lãnh đ o theo tính khí Dùng phong cách ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ắc, phương pháp và cách thức thể ần ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ặc trưng của hoạt động ở ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể dân ch v i nh ng ng ủa hoạt động ở ớng ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư i có tinh th n h p tác, có l i s ng t p th và phong cách t do ần ợc quyết định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của chính ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ự ân cần

v i nh ng ng ớng ững nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ư i không thích giao thi p hay đ u óc cá nhân ch nghĩa…” ần ủa hoạt động ở

Tóm l i, qua cu c kh o sát t i Công ty CPXDGTBG, tôi đã ph n nào hi u động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ược kinh doanh đúng đắn Ngườiccách th c v n hành c a m t t ch c và đ c bi t là nh n th c đập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ặt khoa học ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ược kinh doanh đúng đắn Ngườic các phong cáchlãnh đ o mà ban lãnh đ o áp d ng đ i v i t ng đ i tục đích cuối ớn, vừa và nhỏ ừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườing nhân viên trong công tythông qua 2 ch s v thái đ c a ngỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o là S ân c n ự ân cần ần và C u trúc kh i x ấu trúc khởi xướng ởi xướng ướng ng

làm nên phong cách lãnh đ o c a nhà qu n lý H n n a, tôi đã ti p thu đủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ược kinh doanh đúng đắn Ngườic nh ngững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườikinh nghi m và cách làm vi c c a doanh nghi p ph c v cho ngh nghi p c a mìnhện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ục đích cuối ục đích cuối ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủasau này

III K t lu n ết luận ận

Nhà lãnh đ o gi i là ngỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi luôn bi t nhìn và đánh giá nhân viên dến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏi nh ngững chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườithành công và k t qu h đ t đến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ược kinh doanh đúng đắn Ngườic, nh m kh ng đ nh và công nh n tài năng và sằm phát hiện những khía cạnh ẳng định và công nhận tài năng và sự ập thể lao động trong lĩnh vực hoạt ự thành bại củaquan tr ng c a nhân viên, t đó h n l c làm vi c đ x ng đáng v i s kỳ v ng và tinọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ủa ừa và nhỏ ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ỗn hợp theo cả 2 kich ự thành bại của ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ớn, vừa và nhỏ ự thành bại của ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là

tư ng c a mình Nh ng đ c đi m b ngoài c a m t ngủa ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ặt khoa học ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi lãnh đ o ch có giá trỉ số về thái độ của người lãnh đạo là

tư ng đ i, ngược kinh doanh đúng đắn Ngườic l i, thái đ c a m t ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ủa ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi l i đóng vai trò r t quan tr ng trongất, kinh doanh của doanh nghiệp ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý làphong cách lãnh đ o c a h Y u t trủa ọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ướn, vừa và nhỏc tiên và c n thi t nh t thái đ m t ngầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi là

k t qu c a ý th c v nhân b n c a ngến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi đó M t ngộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi có ý th c nhân b n cao sẽ cóải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Ngườithái đ t t, thái đ t t sẽ có l i hành x t t, không ch v i công tác mà còn đ i v iộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ' ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ

ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi trong tư ng quan đ i ngũ Không ch trong công vi c, thái đ tích c sẽ làm choộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ự thành bại của

m i ngọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ắn Ngườii g n k t, hòa đ ng v i nhau h n, t o nên văn hóa công ty, giúp môi trến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ớn, vừa và nhỏ ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏngcông ty luôn vui v và tho i mái T đó, t o nên phong cách lãnh đ o c a các nhà qu nẻ, cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ừa và nhỏ ủa ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người

lý, m c dù có nhi u phong cách lãnh đ o khác nhau, song không nh t thi t m t nhàặt khoa học ất, kinh doanh của doanh nghiệp ến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ

qu n lý ch áp d ng m t lo i phong cách lãnh đ o nh t đ nh trong quá trình đi uải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ục đích cuối ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp.khi n và giám sát công vi c Nó ch mang m t ý nghĩa tển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ộng hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ư ng đ i và được kinh doanh đúng đắn Ngườic xác đ nh ho cặt khoa họcthay đ i tùy vào nh ng hoàn c nh c th c a t ng nhà lãnh đ o.ững chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ục đích cuối ển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ừa và nhỏ

BIÊN B N PH NG V N ẢN ỎNG VẤN ẤN

h c qu n lý - Trọ đổi với tổ chức mà họ quản lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏng ĐHKHXH&NV đ n kh o sát t i công ty CPXDGTBG, ph ng v nến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỏ ất, kinh doanh của doanh nghiệp.sâu 10 ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi là nhân viên, 1 ngường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏi qu n lý c a công ty v phong cách lãnh đ o c aải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ủa ủacác nhà qu n lý thông qua 2 ch s hành vi c a lãnh đ o là ải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Người ỉ số về thái độ của người lãnh đạo là ủa S ân c n ự ân cần ần và C u trúc kh i ấu trúc khởi xướng ởi xướng

x ướng ng

Đ a đi m kh o sát ịa điểm khảo sát ểu luận ảo sát : Công ty c ph n xây d ng giao thông B c Giang ổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể ần ự ân cần ắc, phương pháp và cách thức thể

Đ a ch : ịa điểm khảo sát ỉ: 171 Đ ư ng X ương pháp và cách thức thể ng Giang, Thành ph B c Giang ống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động ở ắc, phương pháp và cách thức thể

Fax: +84 240 3857 148