Một số chính phủ tin rằng việc sử dụng tiền thuế để gây quỹ cho giao thông công cộng sẽ có lợi cho người dân. Nếu tiền thuế được đưa vào quỹ giao thông công cộng, giao thông công cộng sẽ phát triển, từ đó sẽ giảm thiểu ách tắc giao thông và ô nhiễm môi trường.
d Khối lượng công tác Lập biểu thống kê khối lượng cơng tác kể phần việc lắp đặt thiết bị cơng nghệ, phải tách riêng khối lượng cơng việc theo hạng mục cơng trình theo giai ñoạn xây dựng Phải thể ñược ñầy ñủ khối lượng công tác cần thực kể từ chuẩn bị xây dựng đến hồn thành cơng trình ñủ ñiều kiện ñưa vào khai thác Cụ thể: - Liệt kê khối lượng công tác chuẩn bị - Liệt kê khối lượng công tác xây lắp, công tác vận chuyển - Dự kiến phân khai khối lượng công tác theo tháng, quý, năm e Xác ñịnh nhu cầu nguồn lực cho thi cơng Phải xác định tồn nhu cầu nguồn lực chủ yếu, cần thiết cho thi cơng xây dựng cơng trình Cụ thể: - Xây dựng ñược biểu tổng hợp nhu cầu chi tiết, cấu kiện, bán thành phẩm, vật liệu thiết bị xây dựng theo hạng mục cơng trình theo giai ñoạn xây dựng - Biểu nhu cầu xe máy, thiết bị cho thi công - Biểu nhu cầu nhân lực cho thi công f Sơ ñồ bố trí mạng lưới cọc mốc sở, ñộ xác, phương pháp trình tự xác định mạng lưới cọc mốc ðối với cơng trình đặc biệt quan trọng địa hình phức tạp phải có dẫn riêng g Bản thuyết minh Yêu cầu thuyết minh phương án TKTCXD phải nêu nên: - Tóm tắt đặc điểm xây dựng cơng trình - ðiều kiện tự nhiên xã hội khu vực thi cơng như: Tình hình khí hậu, thủy văn, địa hình khu vực thi cơng, tình hình dân cư tình hình giao thơng khu vực thi cơng Vấn đề đảm bảo giao thơng q trình thi cơng - u cầu thời hạn thi công khả triển khai lực lượng thi công ðiều kiện mặt thi công phân bổ khu vực công trường - Cơ sở lựa chọn phương án thi cơng, đồng thời phải chứng tỏ phương án thi cơng chọn hợp lý Luận lựa chọn máy móc thiết bị thi cơng, hình thức tổ chức, sử dụng máy móc thi cơng, vấn ñề tổ chức sửa chữa, tu máy móc thiết bị thi cơng - Thuyết minh tổ chức lao ñộng: Bao gồm yêu cầu số lượng, chất lượng lao động, hình thức tổ chức tổ đội, hình thức hợp tác với đơn vị thi cơng khác - Thuyết minh tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật cho xây dựng bao gồm: Yêu cầu số lượng, chất lượng vật tư, thời gian cung cấp, hình thức tổ chức vận chuyển bảo quản hệ thống kho bãi 30 • TC&ðHSX - Thuyết minh sở vật chất kỹ thuật phục vụ thi công, sở sản xuất phụ phụ trợ Cơng tác cung cấp điện, nước, khí nén lượng khác phục vụ thi công - Công tác tổ chức sản xuất tổ chức máy quản lý cơng trường, biện pháp đảm bảo đời sống cho người lao ñộng - Các biện pháp ñảm bảo an tồn lao động cơng tác bảo hộ lao động, biện pháp bảo vệ tái tạo mơi trường sinh thái - Quy trình vận hành, bảo trì cơng trình - Xác định hệ thống tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu phương án thi cơng chọn như: Nhu cầu vốn đầu tư, thời gian thi công, giá trị công tác xây lắp hoàn thành bàn giao, giá trị loại tài sản cố định tham gia vào thi cơng, suất lao động bình qn, hao phí lao động hao phí vật tư chủ yếu v.v Chú ý: ðối với cơng trình có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật phức tạp, nội dung thiết kế tổ chức xây dựng phải ñi sâu chi tiết thêm sở nội dung chủ yếu ñã nêu ðối với cơng trình quy mơ khơng lớn, u cầu kỹ thuật khơng phức tạp nội dung cần ñơn giản ngắn gọn Cụ thể: a Kế hoạch tiến ñộ xây dựng, kể giai ñoạn chuẩn bị b Tổng mặt xây dựng c Biểu thống kê khối lượng công tác, kể khối lượng công tác xây lắp khối lượng công tác chuẩn bị xây dựng d Biểu tổng hợp nhu cầu vật tư, xe máy thi công, nhu cầu nhân lực e Thuyết minh vắn tắt biện pháp thi công biện pháp tổ chức xây dựng 2.2.3 THẨM DUYỆT THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG - Thiết kế tổ chức xây dựng cơng trình xét duyệt với thiết kế kỹ thuật phận hồ sơ thiết kế kỹ thuật - Cơ quan thẩm duyệt thiết kế kỹ thuật ñồng thời quan thẩm duyệt thiết kế tổ chức xây dựng - Thủ tục trình tự thẩm duyệt thiết kế kỹ thuật thủ tục trình tự xét duyệt thiết kế tổ chức xây dựng 2.3 THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHI TIẾT Thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết hay cịn gọi thiết kế tổ chức thi cơng thực tài liệu tính tốn phương án bố trí, phối hợp, xếp cách hài hịa lực lượng thi cơng, phương tiện thi công mặt không gian thời gian, cho tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất đảm bảo chất lượng cơng trình thời hạn thi cơng TC&ðHSX • 31 Thiết kế tổ chức thi công chi tiết tổ chức nhận thầu xây lắp thực nhằm mục đích để hướng dẫn quản lý đơn vị thi cơng cơng trường ðối với cơng trình có quy mơ lớn, việc tiến hành thi cơng nhiều đơn vị thực thi cơng việc thiết kế tổ chức thi cơng tổ chức nhận thầu chịu trách nhiệm chung ðối với công việc xây lắp riêng rẽ tổ chức xây lắp riêng rẽ thực tổ chức chịu trách nhiệm thiết kế tổ chức thi cơng cho cơng việc làm, tổ chức nhận thầu phải chịu trách nhiệm kết phương án thi công Tổ chức nhận thầu tiến hành ký hợp đồng với quan thiết kế khác ñể lập thiết kế tổ chức thi cơng cần thiết, cơng trình quan trọng, thiết kế kỹ thuật phức tạp Thiết kế tổ chức thi công chi tiết (viết tắt TKTCTC) ñược lập sở thiết kế tổ chức xây dựng ñã ñược duyệt theo vẽ thi cơng để thực thi cơng xây lắp cơng trình cơng tác chuẩn bị xây lắp Lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết nhằm mục đích: - TKTCTC chi tiết nhằm cụ thể hóa có thiết kế tổ chức thi cơng đạo để trực tiếp hướng dẫn thi cơng cho ñơn vị trường - TKTCTC chi tiết nhằm lựa chọn phương án tổ chức thi cơng hợp lý cho nhà thầu xây dựng nhằm ñáp ứng yêu cầu Chủ ñầu tư thời gian xây dựng, khối lượng công tác xây dựng, chất lượng công trình xây dựng, phù hợp với điều kiện mặt thi cơng, trình độ trang bị kỹ thuật đơn vị thi cơng phù hợp với điều kiện cung cấp nguồn lực cho thi cơng đơn vị thi công Phương án thiết kế tổ chức thi công chi tiết phải đảm bảo phương án thi cơng đưa thực ñem lại hiệu cao sở rút ngắn thời gian xây dựng, hạ giá thành, nâng cao chất lượng xây lắp ñảm bảo an tồn lao động Khi lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết, ngồi việc dựa vào u cầu Chủ đầu tư khối lượng cơng tác, u cầu kỹ thuật, thời hạn thi cơng, cịn phải dựa vào trình độ tổ chức, trình độ trang bị kỹ thuật khả cung cấp nguồn lực cho thi cơng đơn vị thi cơng Kinh phí lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết tính vào chi phí chung 2.3.1 CĂN CỨ LẬP THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHI TIẾT - Căn vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế tổ chức thi cơng đạo, vẽ thi cơng tổng dự tốn xây dựng cấp thẩm quyền phê duyệt - Căn vào hợp ñồng kinh tế ñã ký kết với bên (A) về: khối lượng công tác, yêu cầu kỹ thuật, chất lượng xây lắp, tiến ñộ thực hiện, thời ñiểm nghiệm thu, giá trị hợp ñồng v.v - Căn vào tài liệu điều tra, khảo sát thăm dị địa điểm khu vực thi cơng, đặc biệt điều kiện tự nhiên, xã hội khu vực thi công, yêu cầu thời điểm khởi cơng thời điểm kết thúc thi cơng điều kiện mặt thi cơng 32 • TC&ðHSX - Căn vào khả trang bị kỹ thuật trình độ tổ chức thi cơng tổ chức thi công, khả cung cấp nguồn lực cho thi cơng khả cung cấp máy móc thiết bị, cung cấp vật tư, nhân lực v.v - Căn vào hợp ñồng cung cấp vật tư, thiết bị, cấu kiện, vật liệu với ñơn vị cung cấp - Căn vào khả phối hợp thi cơng đơn vị nhận thầu xây lắp với đơn vị nhận thầu - Căn vào quy trình, quy phạm thi cơng, ñịnh mức hao phí nội nhà thầu thơng tư, văn liên quan đến cơng tác thiết kế tổ chức thi công 2.3.2 NỘI DUNG LẬP THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHI TIẾT Nội dung thiết kế tổ chức thi công chi tiết tương tự thiết kế tổ chức thi cơng đạo, với yêu cầu chi tiết cụ thể hóa hơn, đồng thời phải phù hợp với khả điều kiện đơn vị thi cơng nhằm hướng dẫn, đạo thi cơng sau Nội dung TKTCTC chi tiết bao gồm thiết kế tổ chức thi công giai ñoạn chuẩn bị thiết kế tổ chức thi cơng giai đoan xây lắp cụ thể sau: Nội dung thiết kế tổ chức thi công giai đoạn chuẩn bị xây dựng gồm có: a Tiến độ thi cơng cơng tác giai đoạn chuẩn bị xây dựng: Phải xây dựng ñược tiến ñộ thực công tác chuẩn bị xây dựng, bao gồm cơng tác xây dựng cầu tạm, đường tạm, kho bãi, hệ thống kỹ thuật phục vụ thi cơng điện, nước, khí nén, thơng tin, cơng trình phụ phụ trợ, nhà tạm, lán trại, nhà làm việc cho máy quản lý v.v Tiến độ thi cơng giai đoạn chuẩn bị lập theo hình thức sơ ñồ ngang sơ ñồ mạng b Lịch cung ứng chi tiết, cấu kiện, vật liệu xây dựng, xe máy, thiết bị thi cơng cần đưa cơng trường giai đoạn chuẩn bị c Tổ chức mặt cơng trường, phải xác định được: - Vị trí xây dựng loại nhà tạm cơng trình phụ trợ - Vị trí mạng lưới kỹ thuật phục vụ cho thi công cần thiết có giai đoạn chuẩn bị (như đường tạm, hệ thống cung cấp điện, nước ) ngồi phạm vi cơng trường, cần rõ vị trí thời hạn lắp đặt mạng lưới để phục vụ thi cơng - Sơ đồ bố trí cọc mốc, cốt san để xây dựng cơng trình tạm, mạng lưới kỹ thuật, yêu cầu độ xác danh mục thiết bị đo ñạc d Bản vẽ thi công bao gồm: - Bản vẽ thi cơng nhà tạm cơng trình phụ trợ - Bản vẽ thi cơng sơ đồ lắp đặt hệ thống thơng tin, điện, nước e Thuyết minh vắn tắt biện pháp thi công cơng trình giai đoạn chuẩn bị Nội dung thiết kế tổ chức thi công chi tiết giai đoạn xây lắp gồm có: TC&ðHSX • 33 a Tiến độ thi cơng xây dựng cần xác ñịnh: - Khối lượng công tác biện pháp thi cơng hợp lý loại cơng tác xây lắp theo phân đoạn thi cơng trình tự thực cơng nghệ xây lắp hạng mục cơng trình - Xác định trình tự thời gian thực hiện, thời ñiểm bắt ñầu, thời ñiểm kết thúc công tác xây lắp hạng mục công trình b Xác định nhu cầu khối lượng, chất lượng thời hạn cung cấp về: lao ñộng, vật tư, xe máy thi công chủ yếu c Mặt thi cơng, phải thể rõ: - Vị trí tuyến ñường tạm vĩnh cửu, bao gồm ñường cho xe giới, cho xe thô sơ, cho người ñi bộ; tuyến ñường chuyên dùng, ñường di chuyển cần cẩu, đường di chuyển búa đóng cọc - Vị trí hệ thống kỹ thuật phục vụ cho thi cơng cấp điện, nước, khí nén, hàn - Vị trí kho bãi chứa vật liệu, cấu kiện, xe máy thiết bị thi cơng chủ yếu - Vị trí nhà tạm cơng trình phụ trợ phục vụ cho u cầu thi công, cho sinh hoạt công nhân công trường Sơ đồ bố trí cọc mốc trắc đạc để kiểm tra vị trí, cao độ cơng trình d Các biện pháp kỹ thuật để đảm bảo an tồn lao động, phịng cháy, nổ, vệ sinh mơi trường e Các biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện, chất lượng xây lắp f Lịch nghiệm thu phận cơng trình tồn cơng trình g Thuyết minh thi cơng, phải nêu rõ: - Phải luận ñược biện pháp tổ chức thi cơng kế hoạch tiến độ thi cơng lựa chọn để đưa thực - Thuyết minh tính tốn so sánh lựa chọn biện pháp thi cơng phương án tiến độ thi cơng - Biện pháp bảo vệ vận hành hệ thống kỹ thuật phục vụ cho q trình thi cơng - Luận biện pháp ñảm bảo chất lượng xây dựng, biện pháp đảm bảo an tồn lao động, phịng cháy, nổ, bảo vệ mơi trường, đảm bảo giao thơng - Thuyết minh biện pháp tổ chức tổ ñội lao động, vấn đề trang bị cơng cụ lao động cho tổ ñội sản xuất - Các biện pháp tổ chức giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm xây dựng, cơng tác phịng hộ lao động v.v - Các bảng, biểu nhu cầu cung cấp nguồn lực cho thi công biện pháp tổ chức thực - Xác ñịnh tiêu kinh tế - kỹ thuật chủ yếu phương án tổ chức thi cơng chọn 34 • TC&ðHSX Ngồi ra, tùy vào mức độ phức tạp cơng trình thi cơng mà cần thêm bớt vấn đề cần thiết Khi so sánh lựa chọn phương án thiết kế tổ chức thi công cần dựa vào tiêu chủ yếu sau: • Giá thành xây lắp; • Vốn cố định vốn lưu động; • Thời gian thi cơng; • Nhu cầu lao động, vật tư, xe máy • Một số tiêu khác đặc trưng cho áp dụng tiến kỹ thuật thi công xây dựng cơng trình Chú ý: ðối với cơng trình khơng phức tạp (bao gồm cơng trình thiết kế hai bước: thiết kế sơ bộ, thiết kế kỹ thuật - thi cơng) u cầu nội dung nêu với mức ñộ ñơn giản h Các vẽ: - Các vẽ thể công nghệ xây dựng cho cơng việc phức tạp, sơ đồ di chuyển máy móc thiết bị, lực lượng lao động - Mặt thi cơng, phải thể rõ vị trí kho bãi, đường vận chuyển, sơ đồ cung cấp điện, nước, khí nén v.v - Bình đồ bố trí mốc cao đạc để kiểm tra vị trí, lắp đặt kết cấu cơng trình 2.3.3 THẨM DUYỆT THIẾT KẾ THI CÔNG CHI TIẾT Tài liệu thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết Thủ trưởng đơn vị nhận thầu xây lắp xét duyệt phải ñược chấp thuận Chủ ñầu tư ðơn vị nhận thầu xây lắp chịu tồn trách nhiệm q trình thi cơng cơng trình trước pháp luật trước Chủ ñầu tư chất lượng xây dựng ñiều khoản cam kết hợp ñồng xây dựng ñã ký kết Chủ ñầu tư ñơn vị nhận thầu xây lắp Các thiết kế thi công thành phần tổ chức nhận thầu phụ lập phải ñược Giám ñốc tổ chức nhận thầu phụ duyệt ñược Giám ñốc nhà thầu chấp thuận Nhà thầu xây dựng triển khai thi cơng cơng trình sau có thiết kế tổ chức thi cơng duyệt 2.4 CÁC NGUYÊN TẮC LẬP THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG ðể tài liệu thiết kế tổ chức thi cơng đáp ứng mục đích xây dựng Chủ ñầu tư mục ñích Nhà thầu xây dựng, lập thiết kế tổ chức thi cơng đạo hay thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết, ngồi việc tuân thủ nguyên tắc chung tổ chức sản xuất xây dựng ñã nêu mục 1.4 như: ðảm bảo tính cân đối, tính song song, tính nhịp nhàng, tính liên tục q trình sản xuất, cần tuân thủ nguyên tắc cụ thể sau: - Kế hoạch thi công phải thể hợp lý nhất, ñáp ứng yêu cầu Chủ ñầu tư chất lượng xây dựng, khối lượng công tác xây dựng thời hạn thi cơng cơng trình TC&ðHSX • 35 - Tập trung thi cơng dứt điểm hạng mục cơng trình phận cơng trình, ưu tiên cơng trình trọng điểm để đưa cơng trình vào khai thác sử dụng với thời hạn sớm - Mọi cơng tác thi cơng xây dựng cơng trình phải tiến hành theo quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn xây dựng ñiều lệ hành Nhà nước có liên quan đến cơng tác quản lý xây dựng - ðảm bảo hạn chế tối ña ảnh hưởng yếu tố tự nhiên, xã hội đến q trình thi cơng xây dựng sở lựa chọn thời điểm bắt đầu kết thúc thích hợp để tổ chức thi cơng hạng mục cơng trình - Áp dụng biện pháp thi cơng tiên tiến ñại ñồng thời phải tận dụng tối ña lực có khả huy động nguồn lực đơn vị thi cơng - Thực tốt công tác chuẩn bị cho thi công, tập trung khả vào thi cơng cơng trình để rút ngắn tối đa thời gian thi cơng - Phải đưa tất phương án thi cơng để lựa chọn phương án thi cơng hợp lý ñể ñưa thực Phương án tổ chức thi cơng gọi hợp lý khi: ðáp ứng yêu cầu chất lượng thời hạn Chủ ñầu tư, phù hợp với ñiều kiện mặt thi cơng điều kiện, khả đơn vị thi công với giá thành xây lắp hạ, hiệu kinh tế cao 2.5 TRÌNH TỰ LẬP THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG CHI TIẾT ðể đảm bảo chất lượng tài liệu thiết kế tổ chức thi công, công tác thiết kế tổ chức thi công chi tiết cần tiến hành theo trình tự sau: Bước1: Cơng tác chuẩn bị thiết kế TCTC Bước 2: Xác định cơng việc thiết lập phương án công nghệ thi công ñể thực công việc Bước 3: Lựa chọn phương án cơng nghệ thi cơng xác định thời gian thi công lực lượng thi công cho công việc Bước 4: Xây dựng phương án tổ chức thi cơng lập kế hoạch tiến độ thi cơng tồn cơng trình Bước 5: ðánh giá lựa chọn phương án tổ chức thi cơng Bước 6: Xác định biện pháp tổ chức thực Sau ñây, nghiên cứu chi tiết nội dung nêu 2.5.1 CÔNG TÁC CHUẨN BỊ TKTCTC a Nghiên cứu tài liệu ban đầu: Mục đích bước nghiên cứu xác định thơng tin ban đầu cần thiết phục vụ công tác thiết kế tổ chức thi cơng cơng tác điều khiển thi cơng sau Các tài liệu nghiên cứu ban ñầu bao gồm: - Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế tổ chức thi cơng đạo (đối với thiết kế tổ chức thi cơng đạo phải nghiên cứu dự án ñầu tư, hồ sơ thiết kế kỹ thuật vấn đề khác có liên quan đến cơng tác tổ chức xây dựng) 36 • TC&ðHSX Tài liệu thiết kế cơng trình tài liệu quan thiết kế lập ñược cung cấp cho bên thi cơng theo hợp đồng kinh tế ký kết, tài liệu để thiết kế thi cơng quản lý, giám sát q trình thi cơng Nghiên cứu tài liệu thiết kế nhằm xác ñịnh chi tiết khối lượng công tác cần thực yêu cầu chất lượng loại cơng việc, chi tiết tạo nên sản phẩm xây dựng Từ kết hợp với lực có tổ chức xây dựng mà đưa giải pháp thi cơng hợp lý, phù hợp với yêu cầu ñề chất lượng sản phẩm, thời gian bàn giao sản phẩm với hiệu công tác thi công lớn Khi nghiên cứu tài liệu thiết kế cần xem xét mặt sau: - Nghiên cứu thiết kế cấu tạo, kết cấu phận cơng trình u cầu sử dụng vật liệu có phù hợp với khả cung cấp ñịa phương thị trường khu vực xây dựng hay không - Nghiên cứu tổng mặt thiết kế thể rõ vị trí, hình dạng, kích thước cơng trình đơn vị, hạng mục cơng trình (cơng trình lâu dài, tạm thời) có xây dựng Các loại đường ống, đường cáp ngầm nổi, hệ thống cấp nước, hệ thống điện, đường dây thơng tin, hệ thống đường giao thơng có xây dựng mặt - Nghiên cứu giải pháp xây dựng thiết kế sở (ñối với thiết kế tổ chức xây dựng) giải pháp thi công ñạo (ñối với thiết kế thi công thực hiện) thể rõ biện pháp thi cơng chủ yếu hạng mục cơng trình biện pháp thi cơng tổng thể tồn cơng trình; bảng tiên lượng - dự tốn cơng trình tổng thời gian xây dựng - Nghiên cứu phát sai sót thiết kế kỹ thuật giải pháp thi cơng đạo (nếu có) để kịp thời kiến nghị, ñề xuất với chủ ñầu tư, với quan thiết kế xây dựng ñể chủ ñộng sửa ñổi, bổ sung trước thi cơng b Nghiên cứu điều kiện tự nhiên xã hội khu vực xây dựng cơng trình: Nghiên cứu điều kiện tự nhiên cần lưu ý vấn ñề sau: - Nghiên cứu địa hình, khí hậu, thời tiết, thủy văn khu vực thi cơng có liên quan đến việc xác ñịnh thời ñiểm thi công, thời gian thi công ñối với hạng mục cơng trình cho phù hợp với điều kiện tự nhiên (thí dụ thi cơng móng, mố, trụ, cầu cần phải tránh mùa mưa lũ) ðiều kiện địa hình khu vực thi cơng liên quan ñến việc ñưa phương án hướng thi công, mũi thi công, tổ chức lực lượng thi công, phương án thiết kế mặt thi công - Vị trí cơng trình xây dựng với cơng trình liên quan khu vực xây dựng, hướng gió - Nghiên cứu hệ thống giao thông khu vực xây dựng, khả phát triển khu vực xây dựng để từ có phương hướng xây dựng cơng trình tạm, đường tránh, đường tạm, thiết kế tổng mặt xây dựng - Nghiên cứu ñiều kiện xã hội có liên quan đến cơng tác tổ chức thi cơng như: Tình hình dân cư khu vực thi cơng, tình hình lại dân cư, tình hình mạng lưới TC&ðHSX • 37 giao thơng khu vực thi cơng u cầu đảm bảo giao thơng cơng cộng thời gian thi công; yêu cầu chống ồn, chống bụi bảo vệ tài nguyên môi trường - Nghiên cứu tình hình kinh tế, trị, tình hình an ninh, tình hình dân cư, phong tục tập quán địa phương, tình hình giá sinh hoạt điều kiện khác có liên quan đến cơng tác tổ chức ăn sinh hoạt cho công nhân công trường c Nghiên cứu khả cung cấp nguồn lực cho thi công: - Nghiên cứu khả huy động nguồn nhân lực cho thi cơng ñơn vị nhận thầu khả huy ñộng lao ñộng ñịa phương cần thiết Khi cần phải sử dụng lao ñộng ñịa phuơng cần hiểu rõ tình hình nhân lực, trình độ giác ngộ trị, trình độ nghiệp vụ, tay nghề chun mơn loại thợ, giá thuê nhân công, thời gian họ phục vụ cơng trường mà khơng ảnh hưởng đến kế hoạch thi cơng đơn vị kế hoạch sản xuất ñịa phương thời vụ sản xuất họ - Khả cung cấp vật liệu xây dựng, vị trí nguồn cung cấp, chất lượng loại vật liệu đó, phương thức vận chuyển, giá vật liệu, cấu kiện nơi sản xuất, phương thức bán hàng, thể thức tốn, chi phí vận chuyển vật liệu, cấu kiện từ nơi sản xuất ñến chân cơng trình - Nguồn cung cấp máy móc thiết bị thi cơng: Khả huy động máy móc thiết bị cho thi cơng, khả huy động máy móc thiết bị (thuê mua) sở sản xuất cho thuê ñịa phương Khi cần phải sử dụng máy móc thiết bị địa phương cần nắm rõ tình hình khả huy động, tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị, giá thuê, mua, thể thức toán, phương thức vận chuyển máy móc đến cơng trường, thời gian huy ñộng - Xác ñịnh khả cung cấp ñiện nước phục vụ thi cơng - Xác định khả năng, trình độ tổ chức xây dựng đơn vị thi cơng để làm sở cho việc đưa biện pháp thi cơng hợp lý hạng mục cơng việc tồn cơng trình d Xác ñịnh ñiều kiện khống chế Chủ ñầu tư: Nghiên cứu ñiều kiện khống chế Chủ ñầu tư thời hạn thi công, yêu cầu kỹ thuật chất lượng xây lắp, khả cung cấp Chủ đầu tư tài chính, vật liệu, máy móc thi cơng (nếu có), lịch nghiệm thu giai đoạn nghiệm thu tồn cơng trình 2.5.2 XÁC ðỊNH CÔNG VIỆC VÀ THIẾT LẬP PHƯƠNG ÁN CÔNG NGHỆ THI CÔNG ðỂ THỰC HIỆN TỪNG CÔNG VIỆC Nội dung bước bao gồm: a Phân chia trình thi cơng cơng trình từ khâu chuẩn bị đến khâu hồn thiện thành cơng việc (hoặc nhóm cơng việc) thành phần Chia tồn cơng trình thành hạng mục cơng trình, hạng mục cơng trình lại chia thành cơng việc theo trình tự cơng nghệ thực 38 • TC&ðHSX Nếu cơng trình thi cơng có dạng tuyến đường sắt, đường bộ, đường ống dẫn dầu, khí, đường dây tải điện cao chia cơng trình thành đoạn thi cơng xác định cơng việc đoạn Thí dụ: Thi cơng nâng cấp mở rộng đoạn tuyến A-B chia làm ñoạn, ñoạn thứ gồm hạng mục sau: • Thi cơng đắp đất đường mở rộng • Nâng cấp mặt đường cũ • Thi cơng mặt đường mở rộng • Cơng tác hồn thiện ðối với hạng mục lại tiến hành phân chia thành công việc thành phần hay bước công việc Thí dụ: Hạng mục thi cơng mặt đường mở rộng gồm lớp, hạng mục lại chia thành công việc thành phần tương ứng với lớp mặt ñường ðối với ñoạn tuyến khác làm tương tự Chú ý: Khái niệm “cơng việc“ mang tính tương đối, (cơng việc nhóm cơng việc, cơng việc bước cơng việc Tức “công việc” tương ứng với giai đoạn cơng nghệ ngun cơng), tuỳ theo đối tượng thi công yêu cầu công nghệ thi công ñối tượng ñang xét b Xác ñịnh khối lượng cơng tác cơng việc nhóm cơng việc Dựa vào tài liệu thiết kế, dựa vào quy trình, quy phạm thi cơng, điều kiện mặt thi cơng u cầu kỹ thuật thi cơng ta xác định ñược nội dung công việc khối lượng công tác cần thực cho cơng việc nhóm cơng việc Biểu 2.1 Khối lượng cơng tác đắp đường TT Công việc ðơn vị Khối lượng Ghi (1) (2) (3) (4) (5) Dọn dẹp mặt m2 3000 ðào bỏ ñất hữu m3 1000 (3) (4) (1) (2) V/c ñất hữu cự ly Km m3 1000 ðào ñất ñắp m3 3000 m 3000 3000 1500 Vận chuyển ñất ñắp cự ly 10Km Lu lèn ñường m Sửa ta luy, trồng cỏ m2 (5) Yêu cầu bước phải xác ñịnh ñầy ñủ khối lượng cơng tác loại cơng việc hạng mục cơng trình phân đoạn thi cơng TC&ðHSX • 39 Thí dụ: cơng việc đào ñường vận chuyển ñất ñược bố trí sau: Dùng máy ñào gầu thuận ñào xúc ñất ñổ vào ô tô vận chuyển, máy ủi san sửa ñường đào, cơng nhân phục vụ Khi máy đào máy chủ đạo, ơtơ vận chuyển máy ủi máy phụ, máy đào có làm việc tơ có đất để vận chuyển, máy ủi san sửa đường đào Ngược lại trường hợp khác, cơng tác đào khn đường ta bố trí sau: Dùng máy ủi đào khn đường gom thành ñống, dùng máy ñào xúc ñất ñổ lên ô tô ñể vận chuyển ñến nơi quy ñịnh Khi ñó máy ủi máy chủ ñạo, máy đào tơ vận chuyển máy phụ Máy chủ đạo máy có đơn giá ca máy cao nhất: Trong trường hợp có số máy có tính định đến suất tổ cơng tác máy chủ đạo máy số có đơn giá ca máy lớn Vì mục đích thi cơng chọn phương án có chi phí nhỏ nên phải tận dụng tối đa cơng suất máy có đơn giá cao Xác định máy chủ đạo tổ máy thi cơng ảnh hưởng lớn ñến việc xác ñịnh thời gian thực cơng việc xét xác định khối lượng công tác ca tổ hợp máy Bước 2: Xác định hao phí cần thiết cho phương án cơng nghệ thi cơng Hao phí máy thi cơng (i) nhân cơng để thực tồn khối lượng cơng tác Qi xác định theo cơng thức chung sau: H MTCi = ∑ Qi d MTCi hoặc: H MTCi = ∑Q i DMTCi (ca) (2.3) (ca) Trong đó: HMTCi: Số ca hao phí máy thi cơng (i); Qi: Khối lượng cơng tác máy thứ (i) đảm nhiệm dMTCi: ðịnh mức hao phí máy thi cơng loại (i) ñể thực ñơn vị khối lượng công tác (ca / m2; ca/ m3) DMTCi: ðịnh mức suất máy thi công loại (i); (m2/ca; m3/ca ) Bước 3: Xác định thời gian thi cơng lực lượng thi công cho phương án công nghệ thi công a Xác định thời gian thi cơng (tj) ðể xác ñịnh thời gian thi công công việc (j) ñang xét, ta phải dựa vào khối lượng công tác cần thực suất tổ hợp máy (khối lượng công tác ca tổ hợp máy) Thời gian thi công tổ hợp máy thời gian làm việc máy chủ ñạo Thời gian thi cơng (tj) = 44 • TC&ðHSX Khối lượng cơng tác công việc (j) Khối lượng công tác ca (2.4) Vì máy chủ đạo định suất tổ hợp máy nên khối lượng công tác thực ñược tổ hợp máy suất máy chủ đạo Khối lượng cơng tác ca = Năng suất máy chủ ñạo b Xác ñịnh lực lượng thi công ca công tác Lực lượng thi cơng gồm máy chủ đạo máy phụ Số ca hao phí máy phụ (i) xác ñịnh sở tổng khối lượng công tác ñịnh mức suất máy phụ (i) Số lượng máy phụ thứ (i) làm việc tổ hợp máy xác định sở khối lượng cơng tác ca (năng suất máy chủ ñạo) ñịnh mức suất (hoặc ñịnh mức hao phí) máy phụ (i) Số lượng máy phụ thứ (i) ca cơng tác (trong tổ hợp máy) xác định sau: Số máy phụ (i) = Khối lượng công tác ca (năng suất máy chủ ñạo) Năng suất máy phụ (i) (2.5 ) hoặc: Số máy phụ (i) = Tổng số ca hao phí máy thi cơng thứ (i) Thời gian thi công (tj) công việc (j) ñang xét (2.6 ) Bước 4: So sánh lựa chọn phương án công nghệ thi công Trong trường hợp cơng việc xét có nhiều phương án cơng nghệ thi cơng, sau xác định thời gian thi công lực lượng thi công cho phương án cơng nghệ, ta cần phải tiến hành so sánh để lựa chọn phương án cơng nghệ hợp lý Phương án cơng nghệ thi cơng gọi hợp lý khi: ðáp ứng yêu cầu công nghệ thi công, thỏa mãn điều kiện mặt thi cơng khả huy động máy móc thiết bị đơn vị thi cơng với chi phí thi cơng để thực tồn khối lượng cơng tác đề nhỏ (hoặc chi phí cho đơn vị khối lượng cơng tác nhỏ nhất) ðể so sánh lựa chọn phương án cơng nghệ thi cơng ta tiến hành bước sau: b Tính tốn chi phí thi công theo phương án công nghệ Dựa vào kết tính tốn thời gian thi cơng lực lượng thi công ca công tác phương án cơng nghệ, chi phí (hoặc đơn giá) ca máy đơn giá nhân cơng, ta xác định tổng chi phí thi cơng cho phương án công nghệ thi công c So sánh lựa chọn phương án cơng nghệ thi cơng Phương án chọn phương án đáp ứng u cầu cơng nghệ thi cơng, phù hợp với điều kiện mặt thi cơng khả cung cấp đơn vị, có tổng chi phí thi cơng để thực khối lượng cơng tác định nhỏ phương án có chi phí thi cơng cho đơn vị khối lượng cơng tác nhỏ Trong trường hợp chung, hàm mục tiêu có dạng: TC&ðHSX • 45 M Fk = tk ( ∑ N i ,k Ci,k + CNC,k) ⇒ (2.7) i =1 Trong đó: - Fk: Tổng chi phí máy thi cơng nhân cơng phương án (k); - tk: Thời gian thi công công việc ñang xét theo phương án (k); - CNC,k: Chi phí nhân công phương án (k) - Ni,k: Số máy thi công thứ (i) thực tế sử dụng ca phương án (k); - Ci,k: Chi phí ca máy thi công loại máy thứ (i) theo phương án (k); M - ∑N i ,k Ci,k: Tổng chi phí máy thi cơng ca cơng tác i =1 Nếu máy tổ cơng tác sử dụng hết cơng suất chi phí máy thi cơng xác định sở số ca máy thực tế sử dụng đơn gía ca máy Nhưng thực tế, có máy chủ đạo sử dụng hết công suất, máy phụ thường không sử dụng hết công suất (không sử dụng hết thời gian làm việc ca), để lựa chọn phuơng án máy thi công, cần chia thành phần chi phí đơn giá ca máy thành hai nhóm: Chi phí cố định chi phí biến đổi - Chi phí cố định khơng phụ thuộc vào thời gian sử dụng ca máy bao gồm: Chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa, chi phi lương thợ ñiều khiển máy, chi phí khác máy - Chi phí biến đổi phụ thuộc vào thời gian sử dụng máy ca gồm: chi phí nhiên liệu, lượng tính đơn giá ca máy (bao gồm chi phí nhiên liệu, lượng chi phí lượng nhiên liệu phụ) (2.8) Tức là: Ci,k = CCði,k + CBði,k Trong đó: - CCði,k: Chi phí cố định đơn gía ca máy; - CBði,k: Chi phí biến ñổi ñơn giá ca máy (chi phí nhiên liệu, lượng); Khi đó, Hàm mục tiêu (2.7) trở thành: M Fk = tk ( ∑ N i ,k (CCði,k + HSDi,k CBði,k) + CNC,k) ⇒ (2.9) i =1 Trong đó: HSDi,k : Hệ số sử dụng ca máy thi công thứ (i) HSDi,k = Số máy yêu cầu ca (của phương án k) Số máy thực tế sử dụng ca (của phương án k) (2.10) ðể mơ tả phương pháp tính tốn ta xét thí dụ đơn giản sau: Thí dụ 1: Hãy lựa chọn phương án công nghệ thi công xác định thời gian thi cơng, lực lượng thi cơng cho cơng việc đào đường đất cấp 3, khối lượng 10.000 m3, 46 • TC&ðHSX vận chuyển đến ñổ nơi quy ñịnh, cự ly vận chuyển: 1000 m; Trình tự tiến hành sau: Bước 1: Thiết lập phương án công nghệ thi công xác ñịnh máy chủ ñạo Giả sử ñơn vị thi công có loại máy để thực cơng tác nêu với tiêu kinh tế kỹ - thuật máy thi công nhân công thể biểu 2.4 Trong biểu 2.4: Chi phí nhân cơng chi phí ca máy, định mức máy đào máy ủi lấy theo số liệu đơn vị thi cơng; định mức ơtơ vận chuyển tính tốn trực tình trạng xe tuyến đường vận chuyển Với khả trên, thiết lập ñược hai phương án sau: Phương án 1: Dùng máy đào 0,8m3 xúc đất lên tơ 10 tấn, vận chuyển ñến nơi ñổ; máy ủi 110 cv vun gom đất san sửa đường, cơng nhân phục vụ Phương án 2: Dùng máy ñào 1,25m3 xúc ñất lên tơ 10 tấn, vận chuyển đến nơi đổ; máy ủi 110 cv vun gom ñất san sửa đường, cơng nhân phục vụ Hai phương án nêu ñều lấy máy ñào máy chủ ñạo Biểu 2.4 Chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật máy thi công TT Máy thi cơng Số máy c thể huy động (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Máy ñào 0,8 m3 01 0,336 297,62 1030.896 583.2 1614.096 Máy ñào 1,25 m3 01 0,229 436,68 1579.3 743.58 2322.88 Máy ủi 110 cv 01 0,045 2222,22 750.7298 415.8 1166.53 Ơ tơ V/C: 10T ≤5 0,840 119,05 564.8889 510.3 1075.189 Nhân công 3/7 - 0,81 123,46 - - 50,0 Chi phí máy thi cơng, NC ðịnh mức hao phí ca/100m3 ðịnh mức n suất (m3/ca) Chi phí cố định (ng.đ/ca) Chi phí nhiên liệu (ng.đ/ca) ðơn giá ca máy, NC (ng.đ/ca) Bước 2: Xác định hao phí cần thiết cho phương án công nghệ thi công Dựa vào khối lượng cơng tác, định mức máy thi cơng (định mức nội đơn vị thi cơng) ta xác định số ca hao phí máy thi cơng Kết tính tốn hao phí máy thi cơng thể cột biểu 2.5 Giá trị cột (3) = cột x khối lượng công tác cần thực Biểu 2.5 Xác định thời gian thi cơng lực lượng thi công Máy thi công ðịnh mức Hao phí Thời Số máy Số máy Ghi TC&ðHSX • 47 hao phí MTC (ca /100m3) MTC (ca) gian thi công (ca) yêu cầu ca (máy)/ca thực tế sử dụng (máy)/ca (2) (3) (4) (5) (6) (7) 0,336 33,6 33,6 1 MCð (2) (3) (4) (5) (6) (7) Ơ tơ: 10T 0,840 84,0 - 2,5 M ủi 110 cv 0,045 4,5 - 0,13 N/C: 3/7 0,81 81 - 2,41 Mð: 1,25 0,229 22,9 22,9 1 Ơ tơ: 10T 0,840 84 - 3,7 M ủi 110 cv 0,045 4,5 - 0,2 N/C: 3/7 0,81 81 - 3,54 (1) Phương án Mð: 0,8 (1) Phương án MCð Bước 3: Xác định thời gian thi cơng lực lượng thi công cho phương án công nghệ thi công Thời gian thi công tổ công tác (cột 4) lấy thời gian làm việc máy chủ ñạo (máy ñào cột biểu 2.5) Nếu tổ hợp máy thi cơng làm việc ngày ca số ngày thực công việc số ca công tác máy chủ ñạo Số máy phụ yêu cầu ca cơng tác (cột 5) xác định: Giá trị cột = Giá trị cột / Giá trị cột Số máy thực tế sử dụng (cột 6) ñược xác ñịnh: Giá trị cột = giá trị làm trịn cột Kết tính tốn thời gian thi công lực lượng thi công hai phương án sau: Phương án Phương án (1) (2) Thời gian thi công: 33,6 ngày Thời gian thi công: 22,9 ngày Lực lượng thi công: Lực lượng thi cơng: Máy đào 0,8 m3 : 01 Máy đào 1,25 m3 : 01 Ơtơ V/C 10 Tấn : 03 Ơtơ V/C 10 Tấn : 04 Máy ủi 110 CV : 01 Máy ủi 110 CV : 01 Nhân công 3/7 : 03 người Nhân cơng 3/7 : 04 người 48 • TC&ðHSX Bước 4: So sánh lựa chọn phương án công nghệ thi cơng a Tính tốn chi phí máy thi cơng thi công theo phương án công nghệ Dựa vào thời gian thi công lực lượng thi công thành phần chi phí ca máy (biểu 2.4), ta tính tốn chi phí máy thi cơng theo phương án công nghệ thi công theo công thức (2.9) Kết tính tốn chi phí máy thi cơng nhân công hai phương án thể biểu 2.6 đó: Giá trị cột = GT cột x GT cột + GT cột x GT cột x GT cột b So sánh lựa chọn phương án công nghệ thi công Tổng cộng chi phí máy thi cơng nhân cơng phương án là: F1 = 33,6 x 5551,165 = 186519,15 ngàn ñồng F2 = 22,9 x 5799,562 = 132809,98 ngàn ñồng; Kết luận: Chọn phương án 2, phương án có tổng chi phí nhỏ phương án 1, với: Thời gian thi công: 22,9 ngày, với lực lượng thi cơng gồm: Máy đào 01,25 m3: 01 cái; Ơtơ 10 Tấn: 04 cái; Máy ủi 110CV: 01 cái; Nhân cơng 3/7: 03 người Biểu 2.6 Chi phí máy thi công nhân công ca công tác Máy thi công Số máy yêu cầu ca (máy)/ca Số máy thực tế sử dụng (máy)/ca (1) (2) (3) Mð: 0,8 Ơ tơ: 10T Hệ số sử dụng ca máy (HSD) Chi phí máy thi cơng Chi phí cố định (ng.đ/ca) Chi phí nhiên liệu (ng.đ/ca) Chi phí MTC & NC ca (ng.ñ.) (4) (5) (6) (7) 1 1030,896 583,2 1614,095 2,5 0,84 1694,667 1285,956 2980,623 M ủi 110 cv 0,13 0,13 750,7298 N/C: 3/7 2,5 0,81 50,0 Phương án 55,7172 806,447 150,0 Cộng chi phí ca cơng tác: 5551,165 Phương án Mð: 1,25 1 1,0 1579,3 743.58 2322,88 (2) (3) (4) (5) (6) (7) Ơ tơ: 10T 3,7 0,91 564,889 1877.904 2442,79 M ủi 110 cv 0,2 0,2 750,73 83.16 833,89 N/C: 3/7 3,5 0,89 50,0 (1) Cộng chi phí ca cơng tác: 200,0 5799.56 TC&ðHSX • 49 Phương pháp 2: Lựa chọn phương án cơng nghệ thi cơng xác định thời gian thi công lực lượng thi công cho công việc phương pháp chọn tổ hợp máy thi công hợp lý Bản chất phương pháp là: trước tính tốn thời gian thi cơng lực lượng thi công, cần tiến hành lựa chọn tổ hợp máy thi cơng hợp lý để thi cơng cơng việc xét Trình tự phương pháp tiến hành sau: Bước 1: Thiết lập phương án công nghệ thi cơng cho cơng việc xét Các phương án công nghệ tương tự phương pháp 1, tiêu máy thi cơng phương án thể (biểu 2.7) Biểu 2.7 Các tiêu xe máy thi công MTC hai phương án Chi phí máy thi cơng NC Máy thi cơng ðịnh mức hao phí ca/100m3 ðịnh mức suất (m3/ca) Chi phí cố định (ng.đ/ca) Chi phí nhiên liệu (ng.đ/ca) ðơn giá ca máy, NC (ng.ñ/ca) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Máy ñào 0,8 m3 0,336 297,62 1030.896 583.2 1614.096 Ô tô V/C: 10T 0,840 119,05 564.8889 510.3 1075.189 Máy ủi 110 cv 0,045 2222,22 750.7298 415.8 1166.53 Nhân công 3/7 0,81 123,46 Máy ñào 1,25 m3 0,229 436,68 1579.3 743.58 2322.88 Máy ủi 110 cv 0,045 2222,22 750.7298 415.8 1166.53 Ơ tơ V/C: 10T 0,840 119,05 564.8889 510.3 1075.189 Nhân công 3/7 0,81 123,46 Phương án1 50,0 Phương án 50,0 Bước 2: Xác ñịnh máy chủ ñạo khối lượng công tác cần thực ca a Xác ñịnh máy chủ ñạo: Các phương án ñều có máy chủ ñạo máy ñào b Xác ñịnh khối lượng công tác cần thực ca: Phương án có định mức hao phí máy ñào 0,336 ca/100m3/ca (cột 2) tương ñương với ñịnh mức suất là: 297,62 m3/ca Vì máy ñào ñịnh suất tổ hợp máy nên khối lượng công tác thực ca phương án là: 297,62 m3/ca 50 • TC&ðHSX Phương án có định mức hao phí máy chủ ñạo 0,229 ca/100m3/ca tương ñương với ñịnh mức suất là: 436,68 m3/ca Vì máy đào ñịnh suất tổ hợp máy nên khối lượng công tác thực ca phương án là: 436,68 m3/ca Bước Lựa chọn tổ hợp máy thi cơng hợp lý để thực cơng việc ñang xét Sau thiết lập phương án cơng nghệ thi cơng, cần tính tốn lựa chọn tổ hợp máy thi cơng hợp lý để đưa thi cơng Tổ hợp máy thi cơng gọi hợp lý khi: ðáp ứng yêu cầu công nghệ thi công, phù hợp với khả cung cấp ñơn vị thi công ñiều kiện mặt thi cơng với chi phí thi cơng cho đơn vị khối lượng công tác nhỏ Hàm mục tiêu ñể so sánh lựa chọn tổ hợp máy thi công là: Zk = (CM,k + CVLk + CNC k +CKhác k) / Qk ⇒ (2.11) Trong đó: Zk: Chi phí thi cơng cho đơn vị sản phẩm phương án (k); CM,k: Tổng chi phí máy thi cơng ca cơng tác theo phương án (k) để thực cơng việc xét; CVL, k: Tổng chi phí vật liệu cac cơng tác theo phương án (k) để thực cơng việc xét; CNC,k: Tổng chi phí nhân cơng phục vụ thi cơng ca cơng tác để thực cơng việc xét; CKhác, k: Chi phí khác phục vụ cho thi cơng ngồi ba loại chi phí nêu phương án (k); Qk: Khối lượng công tác thực ca theo phương án (k) Nếu phương án cơng nghệ cho cơng việc xét có chi phí vật liệu chi phí khác phục vụ thi cơng thay đổi khơng nhiều, để đơn giản cho tính tốn lựa chọn phương án có bỏ qua Khi đó: Hàm mục tiêu (2.11) có dạng đơn giản sau: (2.12) Zk = (CM,k + CNC,k ) / Qk ⇒ Trong đó: CM,k; CNC,k: Tổng chi phí máy thi cơng nhân công ca công tác theo phương án (k) ñược xác ñịnh bằng: M CM,k + CNC,k = ∑N i ,k (CCði,k + HSDi,k CBði,k) + CNC,k i =1 Công thức (2.12) trở thành: M Zk = ( ∑ N i ,k (CCði,k + HSDi,k CBði,k) + CNC,k) / Qk ⇒ (2.13) i =1 Trong đó: Ni,k: Số lượng máy thi cơng thứ (i) thực tế sử dụng ca công tác theo phương án (k) ñang xét; i =1 ữ M: Số thứ tự loại máy thứ (i) tổ hợp máy thi công; HSD,i,k: Hệ số sử dụng ca máy máy thứ (i) theo phương án (k); TC&ðHSX • 51 Trong thí dụ này, để lựa chọn tổ hợp máy thi công hợp lý tiến hành theo trình tự sau: a Tính chi phí máy thi công nhân công cho ca công tác phương án Kết tính tốn chọn tổ hợp máy thi cơng theo thí dụ thể biểu 2.8 Cách tính tốn sau: - Số máy yêu cầu ca (cột 3) = Khối lượng công tác ca / máy (cột 2); - Số máy thực tế sử dụng ca (cột 4) số làm tròn (cột 3) - Hệ số sử dụng ca máy thi công (cột 5) = Số máy yêu cầu (cột 3)/ số máy thực tế sử dụng (cột 4); Chi phí máy thi công ca công tác: Giá trị cột 8) = Giá trị cột x Giá trị cột + Giá trị cột x Giá trị cột hoặc: Giá trị cột = Giá trị cột x (Giá trị cột + Giá trị cột x Giá trị cột 5); - Chi phi sử dụng máy thi công nhân công ca công tác tổng giá trị cột Biểu 2.8 Kết tính tốn cho cơng việc đào vận chuyển đất ðịnh Máy thi mức công suất (M3/ca) (1) (2) Số máy Số máy yêu cầu thực tế sử dụng ca (máy)/ (máy)/ ca ca (3) (4) Hệ số sử dụng ca máy (5) Chi phí máy thi cơng Chi phí cố định (ng.đ/ca) Chi phí biến đổi (ng.đ/ca) Chi phí máy thi cơng (ng.đ.) (6) (7) (8) Phương án 1: Khối lượng công tác: 297,62 m3/ca Mð: 0,8 297,62 1 1030.896 583.2 1614.1 Ơ tơ: 10T 119,05 2,5 0,84 1694.667 1285.956 2980.62 M ủi 110 cv 2222,22 0,13 0,13 750.7298 55.7172 806.447 N/C: 3/7 123,46 2,4 0,8 50,0 150 1579.3 743.58 2322.88 Cộng chi phí ca cơng tác: 5551.17 ng ñ/ca Phương án 2: Khối lượng công tác:436,68 m3/ca Mð: 436,68 52 • TC&ðHSX 1 1,25 Ơ tơ: 10T 119,05 3,7 0,91 564.8889 1877.904 2442.79 M ủi 110 cv 2222,22 0,2 0,2 750.7298 83.16 833.89 N/C: 3/7 123,46 3,5 0,89 50,0 200 Cộng chi phí ca cơng tác: 5799.56 ng đ/ca b Tính chi phí máy thi cơng nhân cơng cho ñơn vị sản phẩm phương án - Tính chi phí máy thi cơng cho đơn vị sản phẩm phương án 1: Z1 = 5551,17 / 297,62 = 18.652 ngàn đồng /m3; - Tính chi phí máy thi cơng cho đơn vị sản phẩm phương án 2: Z2 = 5799,56 / 436,68 = 13.281 ngàn ñồng /m3; Kết luận: Chọn phương án 2, Bước 4: Xác định thời gian thi cơng lực lượng thi cơng Vì phương án chọn để thi cơng phương án nên Thời gian thi công: t = 10.000 m3 / 436,68 m3/ca = 22,9 ca; Mỗi ngày làm việc ca nên thời gian thi công 22,9 ngày (làm tròn 23 ngày; Lực lượng thi cơng gồm: Máy đào 1,25 m3: 01 cái; Ơtơ 10 tấn: 04 cái; Máy ủi 110CV: 01 cái; Công nhân bậc 3/7: 04 người Nhận xét: a Kết lựa chọn phương án thi cơng, xác định thời gian thi công lực lượng thi công theo hai phương pháp khơng thay đổi b Trong trường hợp có nhiều phương án tổ hợp máy thi công, việc lựa chọn tổ hợp máy thi cơng, xác định thời gian thi cơng lực lượng thi công cho công việc ñó theo phương pháp thứ ñơn giản có nhiều ưu việt phương pháp Một số ý chọn máy chủ ñạo tổ hợp máy thi cơng Vì mục tiêu chọn tổ hợp máy thi cơng hợp lý là: Chi phí thi cơng cho đơn vị khối lượng cơng tác nhỏ nhất, nên tổ hợp máy thi cơng gọi hợp lý tuyệt đối tồn máy thi cơng tổ hợp máy tận dụng cơng suất tối đa Tức máy thi công tổ hợp máy ñều có hệ số sử dụng ðây trường hợp lý tưởng, ñiều thực tế khó đạt Vì chọn tổ hợp máy TC&ðHSX • 53 thi cơng cần ý nâng cao hệ số sử dụng máy thi cơng có đơn giá ca máy cao máy có cơng suất lớn ðể làm ñiều này, chọn máy chủ ñạo tổ hợp máy thi cơng cần ý: Máy chủ đạo chọn ba trường hợp sau ñây: - Máy chủ đạo máy có vai trị định ñến suất ca công tác Trường hợp tổ hợp máy thi cơng có nhiều máy có vai trị định đến suất ca cơng tác máy chủ đạo là: - Máy có ñơn giá ca máy lớn - Máy có suất cao Thí dụ: Trong tổ hợp máy thi cơng lớp đá dăm đệm, máy thi cơng bao gồm: Máy ủi, máy san, lu bánh thép tấn, lu 10 tấn, lu 12 Các máy có vai trị định đến suất ca cơng tác, máy khơng hồn thành nhiệm vụ ñều ảnh hưởng ñến suất chung Khi ñó máy chủ ñạo máy có ñơn giá ca máy lớn máy có suất lớn Trong trường hợp chọn tổ hợp máy thi cơng hợp lý cần đưa giả định khác máy chủ đạo để tính tốn so sánh chọn phương án tổ hợp máy thi công 2.5.4 XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ðỘ THI CƠNG TỒN BỘ CƠNG TRÌNH Phương án tổ chức thi cơng tồn cơng trình phản ánh kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình Như mục đích bước phải thiết lập ñược phối hợp hợp lý không gian thời gian lực lượng thi công thời gian thi công công việc riêng rẽ với để thi cơng cơng trình đạt ñược mục ñích tổ chức xây dựng Tức lựa chọn ñược phương án kế hoạch tiến ñộ thi cơng tổ chức lực lượng thi cơng tồn cơng trình hợp lý để đưa thực Về ngun tắc đưa nhiều phương án tổ chức thi cơng đáp ứng với u cầu chất lượng thi công, thời gian thi công lực lượng thi cơng, sau tính tốn lựa chọn phương án tổ chức thi công hợp lý nhất, mang lại hiệu cao Phương pháp lập kế hoạch tiến ñộ thi cơng đề cập chương 2.5.5 ðÁNH GIÁ LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THI CÔNG Tính tốn so sánh lựa chọn phương án tổ chức thi cơng việc tính tốn tiêu kinh tế kỹ thuật cần thiết phương án sau tùy thuộc vào mục đích xây dựng cơng trình mà sử dụng tiêu phù hợp để so sánh lựa chọn phương án Phương án tổ chức thi cơng gọi hợp lý khi: - Phương án thi cơng đáp ứng u cầu chủ đầu tư khối lượng, chất lượng xây dựng thời hạn xây dựng - Phương án tổ chức thi công phải phù hợp với ñiều kiện tự nhiên, xã hội khu vực thi cơng, đồng thời phải phù hợp với khả cung cấp nguồn lực ñơn vị thi cơng sở tận dụng tối đa khả trang bị kỹ thuật có khả huy động nguồn lực cho thi cơng ñơn vị thi công - Phương án tổ chức thi công phải mang lại hiệu kinh tế cao 54 • TC&ðHSX Phương pháp so sánh đánh giá lựa chọn phương án tổ chức thi cơng đề cập chương 2.5.6 XÁC ðỊNH CÁC BIỆN PHÁP TỔ CHỨC THỰC HIỆN Bao gồm nội dung chủ yếu sau: - Xác ñịnh nhu cầu nguồn lực cần thiết cho thi cơng cơng trình biện pháp tổ chức cung cấp nguồn lực - Xây dựng biện pháp tổ chức hướng dẫn giám sát kỹ thuật - Xây dựng biện pháp kiểm tra chất lượng vật tư kỹ thuật, chất lượng sản phẩm xây dựng - Xây dựng biện pháp ñảm bảo an tồn lao động bảo hộ lao động, biện pháp tổ chức công trường quản lý sản xuất, cơng tác điều độ sản xuất v.v - Xây dựng biện pháp phòng chống cháy, nổ, bảo vệ tài nguyên, môi trường sinh thái Câu hỏi chương Các giai ñoạn thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình? Thiết kế tổ chức xây dựng? Căn lập thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) Nội dung thiết kế tổ chức xây dựng? Thẩm duyệt thiết kế tổ chức xây dựng? Thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Căn lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Nội dụng lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Thẩm duyệt thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Các nguyên tắc lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết? Trình tự lâp thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Phân biệt giống khác TKTCXD thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết (Mục đích, quan lập, lập, tài liệu sử dụng, nội dung lập …?) 10 Nội dung bước thiết lập biện pháp cơng nghệ thi cơng để thực cơng việc xây dựng cơng trình xây dựng? TC&ðHSX • 55 11 Nội dung bước lựa chọn biên pháp cơng nghệ thi cơng xác định thời gian thi công, lực lượng tham gia thi công cho công việc? 12 Nội dung bước xây dựng phương án tổ chức thi cơng lập kế hoạch tiến độ thi cơng tồn cơng trình xây dựng? 13 Nội dung bước ñánh giá, lựa chọn phương án thiết kế tổ chức thi cơng? 56 • TC&ðHSX Chương TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN 3.1 Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN 3.1.1 Quá trình thi cơng xây dựng Q trình sản xuất q trình hoạt động để tạo sản phẩm hồn chỉnh đủ điều kiện để đưa vào sử dụng Q trình thi cơng xây dựng cơng trình tồn hoạt động đơn vị thi cơng kể từ chuẩn bị đến hồn thành cơng trình đủ điều kiện đưa vào khai thác Q trình thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm nhiều q trình thi cơng thành phần ðể tiến hành tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình theo phương pháp dây chuyền, cần nghiên cứu phân chia trình thi cơng xây dựng cơng trình thành q trình thành phần Có nhiều cách phân chia, tuỳ thuộc vào mục đích nghiên cứu, xem xét số cách phân chia có liên quan đến phương pháp tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền a Căn vào nội dung mức ñộ phức tạp q trình thi cơng Có thể chia ra: - Cơng việc: Là phần việc q trình thi cơng giản đơn vận chuyển đá, san đá, lu lèn ba phần việc thi công lớp móng đường Mỗi cơng việc tương ứng với ngun cơng - Q trình thi cơng giản đơn: Là tập hợp cơng việc có quan hệ với cơng nghệ, thí dụ thi cơng lớp móng đường q trình thi cơng giản đơn Mỗi q trình thi cơng giản đơn tương ứng với giai đoạn cơng nghệ - Q trình thi cơng tổng hợp: Là tập hợp nhiều q trình thi cơng giản đơn có quan hệ chặt chẽ với công nghệ tổ chức để tạo sản phẩm Thí dụ: Thi cơng mặt đường q trình thi cơng tổng hợp, bao gồm q trình thi cơng giản đơn: Thi cơng lớp móng đường, thi cơng lớp áo đường, thi cơng lớp phủ mặt đường Như vậy: Nếu q trình thi cơng thành phần bao gồm giai đoạn cơng nghệ q trình gọi q trình thi cơng giản đơn 84 Một giai đoạn cơng nghệ bao gồm nhiều cơng việc thành phần, công việc thành phần lại bao gồm nhiều bước cơng việc Nếu q trình thi cơng bao gồm nhiều giai đoạn cơng nghệ gọi q trình thi cơng tổng hợp Chú ý: Q trình thi cơng tổng hợp thi cơng giản đơn phân chia cách tương ñối tuỳ vào ñối tượng thi cơng xét Nếu lấy thi cơng xây dựng tuyến đường làm đối tượng q trình thi cơng tổng hợp q trình bao gồm q trình thi cơng giản đơn như: Thi cơng đường, thi cơng cơng trình nhân tạo, thi cơng mặt đường, cơng tác hồn thiện Q trình thi cơng mặt ñường lại bao gồm công việc thành phần như: Thi cơng lớp móng đường, thi cơng lớp áo đường, thi cơng lớp phủ mặt đường Nếu lấy thi cơng mặt đường làm đối tượng thi cơng tổng hợp q trình bao gồm q trình thi cơng giản đơn như: Thi cơng lớp móng đường, thi cơng lớp áo đường, thi cơng lớp phủ mặt đường Khi đó, q trình thi cơng lớp móng đường bao gồm cơng việc thành phần như: Vận chuyển đá, san ñá, lu lèn b Căn vào mối quan hệ q trình thi cơng Có thể chia ra: - Q trình thi cơng song song độc lập: Là q trình tiến hành thi cơng song song không phụ thuộc vào khu vực khác Thí dụ: Thi cơng đường đào khối lượng dọc tuyến với thi cơng đường đào khối lượng tập trung hai q trình thi cơng song song ñộc lập, hai mố cầu ñược thi công song song với nhau, trụ cầu thi cơng song song đồng thời (nếu điều kiện cho phép) - Q trình thi cơng song song phụ thuộc: Là q trình thi công song song với khu vực khác lại phụ thuộc lẫn mặt tổ chức kỹ thuật Thí dụ: Thi cơng lớp mặt ñường khác khu vực Sự phân chia trình sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng làm sở cho việc xếp tổ chức lực lượng thi công theo phương pháp dây chuyền 3.1.2 Tổ chức thi công xây dựng theo phương pháp dây chuyền Bản chất phương pháp tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền là: 85 ... công tác: 29 7, 62 m3/ca Mð: 0,8 29 7, 62 1 1030.896 583 .2 1614.1 Ơ tơ: 10T 119,05 2, 5 0,84 1694.667 128 5.956 29 80. 62 M ủi 110 cv 22 22, 22 0,13 0,13 750. 729 8 55.71 72 806.447 N/C: 3/7 123 ,46 2, 4 0,8... động (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Máy ñào 0,8 m3 01 0,336 29 7, 62 1030.896 583 .2 1614.096 Máy ñào 1 ,25 m3 01 0 ,22 9 436,68 1579.3 743.58 23 22. 88 Máy ủi 110 cv 01 0,045 22 22, 22 750. 729 8 415.8... 0,81 123 ,46 Máy ñào 1 ,25 m3 0 ,22 9 436,68 1579.3 743.58 23 22. 88 Máy ủi 110 cv 0,045 22 22, 22 750. 729 8 415.8 1166.53 Ô tô V/C: 10T 0,840 119,05 564.8889 510.3 1075.189 Nhân công 3/7 0,81 123 ,46