Xây dựng Mạng lưới và vận động nguồn lực - Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn CTXH & PTCĐ

Tài liệu Xây dựng Mạng lưới và vận động nguồn lực giúp các bạn biết được nguyên nhân và cách để tổ chức mạng lưới phù hợp và hiệu quả cho hoạt động phát triển xã hội. Đây là tài liệu hữu ích với các bạn chuyên ngành Công tác Xã hội.

Trung tâm Nghiên cứu - Tư vấn CTXH & PTCĐ Dự án “Nâng cao lực cho Nhân viên Xã hội Cơ sở TP.HCM” XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC Chân thành cảm ơn Tổ chức Dịch vụ Gia đình Cộng đồng Quốc tế (CFSI) hỗ trợ Dự án “Nâng cao lực cho NVXH sở TP.HCM” ấn hành tập tài liệu [Type trẻ emxt] Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI LỜI GIỚI THIỆU Trong xu thế giới trở thành giới phẳng, khoảng cách địa lý ngày thu hẹp nhờ phương tiện vận chuyển, thông tin liên lạc ngày phát triển; từ hoạt động người ngày trở nên phụ thuộc, ảnh hưởng, tác động lẫn Vì vậy, liên kết hợp tác để tăng sức mạnh nguồn lực lao động (trí óc chân tay) tăng tài nguyên vật chất, xã hội… xu trội thời đại Trong Công tác xã hội, cá nhân có khó khăn thường khó khăn xuất phát từ nhiều nguyên nhân, việc hỗ trợ để giúp thân chủ vượt qua khó khăn, NVCTXH với nguồn lực hạn chế quan/tổ chức khơng thể hỗ trợ thân chủ hiệu quả, mà cần đến hỗ trợ nhiều quan/tổ chức khác với chuyên mơn, nguồn lực khác cộng đồng, xã hội Ví dụ, bà mẹ nghèo vừa cần tăng thu nhập, vừa cần học nghề, có nơi gởi nhỏ, cần tham vấn, học kỹ làm mẹ kỹ khác để thay đổi hành vi, sống… Trong xu “mạng lưới” “xây dựng mạng lưới” giải pháp tối ưu để tăng cường an sinh cho đối tượng xã hội người dân Tại làm để tổ chức mạng lưới phù hợp hiệu cho hoạt động phát triển xã hội? Đó mục tiêu chủ đề “Xây dựng mạng lưới” “Vận động nguồn lực” trình bày Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ emxt] Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU ĐỀ CƯƠNG I TÊN CHỦ ĐỀ II MÔ TẢ CHỦ ĐỀ III MỤC TIÊU GIẢNG DẠY .4 IV THỜI GIAN GIẢNG DẠY: 1,5 ngày V NỘI DUNG CHỦ ĐỀ VI PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY .5 VII YÊU CẦU HỌC TẬP VIII TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU PHÁT Bài 1: XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI I KHÁI NIỆM MẠNG LƯỚI VÀ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI .8 II MỤC ĐÍCH CỦA XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI .9 III LỢI ÍCH CỦA MẠNG LƯỚI IV CÁC HÌNH THỨC MẠNG LƯỚI .9 V XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI 11 VI HƯỚNG DẪN NỘI DUNG CÁC GIAI ĐOẠN TRÊN 12 VII MỘT SỐ LƯU Ý 19 Bài 2: VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC 21 I KHÁI NIỆM 21 II CÁC LOẠI NGUỒN LỰC 21 III CÁC HÌNH THỨC VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC 22 CÂU HỎI ÔN TẬP 24 BÀI ĐỌC THÊM 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 GIÁO ÁN Error! Bookmark not defined A Mục tiêu khoá học: Error! Bookmark not defined Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ emxt] Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI B Kế hoạch tập huấn Error! Bookmark not defined NGÀY Error! Bookmark not defined LỜI GIỚI THIỆU MỤC LỤC BÀI ĐỌC THÊM 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 NGÀY Error! Bookmark not defined BÀI 2: “VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC” Error! Bookmark not defined HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG TRONG TẬP HUẤN Error! Bookmark not defined Hoạt động mở đầu học để dẫn dắt đến “Mục đích mạng lưới” Error! Bookmark not defined Trò chơi : “Tôi cần” dẫn dắt đến khái niệm “Vận động nguồn lực” Error! Bookmark not defined ĐỀ CƯƠNG Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ –emxt] Đề cương Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực I SDRC - CFSI TÊN CHỦ ĐỀ: “KỸ NĂNG XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI VÀ VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC” II MÔ TẢ CHỦ ĐỀ - Mạng lưới nhóm mở rộng người có lợi ích hay mối quan tâm họ có tương tác trì mối liên hệ khơng thức với để giúp đỡ, hỗ trợ lẫn - Vận động nguồn lực hoạt động nhóm nhân viên chuyên nghiệp nòng cốt tổ chức chuyên xây dựng phong trào xã hội nhằm mang lại tiền, hỗ trợ, quan tâm truyền thông, liên minh với người có quyền lực cải tiến hệ thống tổ chức cộng đồng - Chủ đề nhằm cung cấp kiến thức kỹ xây dựng mạng lưới, liên kết cá nhân, nhóm, tổ chức bên cộng đồng để tăng khả nguồn lực giải vấn đề cộng đồng; đồng thời cung cấp kiến thức huy động, tích góp, phát huy nguồn lực để thực hoạt động công tác xã hội hiệu III MỤC TIÊU GIẢNG DẠY Sau kết thúc việc học tập 1,5 ngày, người học có thể: Về kiến thức - Nêu khái niệm, mục đích, ý nghĩa, lợi ích việc xây dựng mạng lưới - Mơ tả loại hình mạng lưới - Mơ tả tiến trình bước tổ chức xây dựng mạng lưới - Nêu khái niệm vận động nguồn lực - Mô tả nội dung loại nguồn lực cộng đồng - Mô tả hình thức vận động nguồn lực cộng đồng để giải vấn đề xã hội Thái độ Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ –emxt] Đề cương Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Nhìn nhận vài trị quan trọng mạng lưới nguồn lực việc chăm lo an sinh cho người nghèo thiệt thòi, phát triển cộng đồng, mong muốn tổ chức thực cho cộng đồng mà HV công tác Hành vi Tích cực nêu câu hỏi, trao đổi, chia xẻ cách xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực IV THỜI GIAN GIẢNG DẠY: 1,5 ngày V NỘI DUNG CHỦ ĐỀ Bài 1: Khái niệm mạng lưới xây dựng mạng lưới Mục đích, ý nghĩa lợi ích mạng lưới Các hình thức mạng lưới Các giai đoạn bước xây dựng mạng lưới Bài 2: Khái niệm vận động nguồn lực Các dạng nguồn lực Các hình thức vận động nguồn lực VI PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY - Trình bày có sử dụng hình ảnh minh họa, thẻ màu - Thảo luận nhóm - sắm vai - kể chuyện - Bài tập thực hành rèn kỹ VII YÊU CẦU HỌC TẬP - Tham dự lớp đầy đủ - Tham gia thảo luận nhóm tích cực - Tham gia phân tích trường hợp điển cứu - Chia sẻ kinh nghiệm Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ –emxt] Đề cương Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Đọc thêm tài liệu VIII TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] David A Hardcastle et al 2004 Community practice Theories and Skills for Social Workers Oxford [2] Gary Paul Green and Ann Goetting 2007 Mobilizing community – Asset building as Community development Stratrẻ emgy Sage Publication [3] Resource Mobilization http://sitrẻ emresources.worldbank.org/INTBELARUS/Resources/Resource_Mobilizati on.pdf [4] Xây dựng Mạng lưới, Điều phối Hợp tác: http://www.ilo.org/public/english/region/asro/bangkok/child/trafficking/dow nloads/tia-b-vn.pdf Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻmạng emxt]lưới vận động nguồn lực Xây dựng SDRC - CFSI TÀI LIỆU PHÁT Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Bài 1: XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI I KHÁI NIỆM MẠNG LƯỚI VÀ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI Mạng lưới (Net wok) có nhiều khái niệm - Khái niệm mang tính vật chất (thường sử dụng điện, điện tử, tivi, radio, vi tính…) đề cập đến hệ thống mạch, dây dính với có mối liên hệ với (Ví dụ: Mạng lưới đường xe lửa, Mạng Radio, TV…) - Khái niệm mang tính xã hội:  Chỉ nhóm mở rộng người có lợi ích hay mối quan tâm và, họ có tương tác trì mối liên hệ khơng thức với để giúp đỡ, hỗ trợ lẫn (Free dictionary) (Ví dụ: Mạng lưới cửa hàng, mạng lưới y tế, mạng lưới sở xã hội…)  Là hệ thống hỗ trợ, cung cấp cấu trúc tạo thay đổi xã hội Các mạng lưới hình thành có mục tiêu chung hay sở thích chung trì thơng qua số dạng giao tiếp, thông tin liên lạc Hầu hết mạng lưới có mục tiêu chia sẻ thông tin, số khác có mục tiêu xa cải thiện mối quan hệ hợp tác quan với nhau, bao gồm lập kế hoạch, triển khai hoạt động can thiệp xây dựng chương trình làm việc chung Xây dựng mạng lưới (Networking) - Là tạo mối liên kết, dạng có tổ chức, người biết nhằm mục tiêu riêng biệt, người tham gia xác định hết lòng cho mục tiêu mà khơng mong đợi có nhận trở lại cho (Wikipedia) - Là xếp cho cá nhân, nhóm, tổ chức xã hội có tương tác, trao đổi với cá nhân, nhóm, tổ chức xã hội khác để giúp cho thành phần đạt mục tiêu hiệu Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI II MỤC ĐÍCH CỦA XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI Các mạng lưới hình thành có mục tiêu chung hay sở thích chung trì thơng qua số dạng giao tiếp, thơng tin liên lạc Hầu hết mạng lưới có mục tiêu chia sẻ thông tin, số khác có mục tiêu xa cải thiện mối quan hệ hợp tác nhiều mặt nguồn nhân lực, vật chất, tài chính… cá nhân, nhóm, quan/tổ chức với để đối phó với vấn đề lớn đa chiều mà riêng cá nhân hay tổ chức giải III LỢI ÍCH CỦA MẠNG LƯỚI - Cùng đối phó với vấn đề lớn đa chiều mà riêng cá nhân hay tổ chức giải được; - Chia sẻ công việc; - Hạn chế chồng chéo lãng phí nguồn lực; - Tạo ý thức đoàn kết, ủng hộ mặt tinh thần tâm lý; - Mở rộng hiểu biết vấn đề cách tập hợp bên tham gia khác nhau; - Thúc đẩy trao đổi ý tưởng, quan điểm, kinh nghiệm kỹ năng; - Thúc đẩy vận động sách; - Tác động đến người khác, mạng lưới; - Huy động nguồn nhân lực, vật chất, tài (với điều kiện định); - Tìm hội phối hợp hợp tác có hiệu quả… IV CÁC HÌNH THỨC MẠNG LƯỚI Mạng lưới theo chiều ngang hình thức liên kết cá nhân, nhóm, tổ chức cấp Ví dụ: Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Nhóm thợ nịng cốt tổ hợp đan lát có khả dạy nghề lại cho người khác - Thầy thuốc nam bốc thuốc với giá rẻ hay miễn phí cho bà nghèo - Thanh niên, học sinh, sinh viên người tham gia vào cơng việc tình nguyện cộng đồng - Nguồn lực vật chất: Những sở vật chất mang lại phúc lợi cộng đồng Ví dụ: Nhà cộng đồng, hội quán, trường học, nhà trẻ, trụ sở ban ấp, nhà xưởng, hội trường quan xí nghiệp; điện, đường giao thơng liên ấp, liên xã, chợ… - Nguồn lực thiên nhiên: đất đai, nguồn nước, sơng ngịi, quặng mỏ… - Nguồn lực xã hội: bao gồm nhóm tự phát, tổ chức đoàn thể, quan ban ngành (Institutions) mơi trường sách Những thiết chế, tổ chức cộng đồng tổ chức đồn thể, tơn giáo, tổ nhóm, câu lạc bộ, trung tâm học tập cộng đồng… - Mơi trường sách: định chế xã hội hương ước, sách ưu đãi cho người nghèo, phong tục tập quán có ảnh hưởng tích cực đến đời sống người dân - Nguồn lực tài chánh hội kinh tế: vốn liếng người dân, quan/tổ chức, doanh nghiệp, sở sản xuất cộng đồng III CÁC HÌNH THỨC VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC Vận động tài - Gây quỹ: Tổ chức đợt vận động ủng hộ tài chánh (tự nguyện) mạng lưới từ cá nhân/nhóm nhà hảo tâm, từ tổ chức kinh tế - xã hội cộng đồng - Tổ chức kiện văn nghệ, hội thi, hội chợ, báo cáo chuyên đề (tạo quỹ từ việc bán vé tham dự kết hợp kêu gọi ủng hộ dịp này) Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 22 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Tổ chức cung ứng dịch vụ như: thực nghiên cứu, đánh giá, bán hàng, giao hàng… (do nhóm tình nguyện viên, mạng lưới xây dựng, thành viên mạng lưới có chun mơn phù hợp tình nguyện thực hiện) - Xây dựng dự án gởi xin tài trợ (Hiện xã hội có nhiều tổ chức kinh tế - xã hội xem xét hỗ trợ dự án phát triển xã hội nhỏ (100 - 200 triệu đồng; Thí dụ tổ chức LIN, Uniliver Tổ chức CFSI dự án này) Vận động nguồn lực khác - Kêu gọi tình nguyện viên tham gia hoạt động mạng lưới như: hình thành nhóm tình nguyện nhận nhiệm vụ thăm hỏi, giúp đỡ người già cô đơn, người khuyết tật; tham gia hoạt động văn nghệ, hội thi, hội chợ, bán hàng, giao hàng… - Kêu gọi hỗ trợ vật chất ủng hộ bữa ăn, thuốc chữa bệnh cho người già, khuyết tật; quần áo, cặp, sách vở, xe đạp cho học sinh nghèo; phương tiện sinh hoạt; gạch, tôn, xi-măng chống dột cho hộ nghèo… - Vận động nhà chuyên môn biện hộ, giúp đỡ thủ tục hành chánh, pháp lý hộ tịch cho trường hợp cần cộng đồng Hoặc liên hệ vận động cấp có thẩm quyền liên quan, quan tâm giải vấn đề cộng đồng… Tóm lại, hình thức vận động theo lý thuyết phổ biến xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực Tuy nhiên NVCTXH phải tuỳ hoàn cảnh, bối cảnh địa phương để vận dụng phù hợp./ Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 23 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI CÂU HỎI ÔN TẬP Thế mạng lưới? Mạng lưới có lợi ích cho hoạt động an sinh xã hội phát triển xã hội? Hãy trình bày bước cơng việc cần làm bước tiến trình xây dựng mạng lưới Hãy trình bày dạng nguồn lực cộng đồng Hãy cho biết hình thức vận động nguồn lực / Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 24 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI BÀI ĐỌC THÊM Mạng lưới cấp quốc tế: Ví dụ UNAIDS Cùng với tổ chức đồng tài trợ, quan song phương tổ chức khu vực, UNAIDS liên tục tăng cường nỗ lực để hỗ trợ việc xây dựng mạng lưới chiến lược sau đây: - Xây dựng tài liệu nguồn để cải thiện việc xây dựng mạng lưới Ngồi ra, cịn thực nghiên cứu điểm mạng lưới hoạt động xây dựng mạng lưới - Mở rộng sở kiến thức Trước nhiều nước lo ngại thiếu thốn nguồn lực, ngày có nhiều nguồn kinh phí hỗ trợ kiểm soát dịch HIV/AIDS, nên mối quan tâm họ chuyển sang việc lập chương trình sử dụng có hiệu nguồn lực Xây dựng mạng lưới điều phối thấy điều này, UNAIDS trang bị cho cán quản lý chương trình kiểm sốt dịch AIDS quốc gia với cơng cụ kỹ thuật để phân bổ nguồn lực cách có hiệu - Khởi xướng hỗ trợ mạng lưới Ban thư ký UNAIDS đồng tài trợ đẩy mạnh hỗ trợ mạng lưới có khuyến khích thành lập mạng lưới mới, nhấn mạnh vào khả tác động họ đến trình diễn biến dịch bệnh - Thúc đẩy việc thơng tin liên lạc để xây dựng mạng lưới Chỗ làm việc điện tử (eWorkspace) dành để xây dựng lực tăng cường nguồn kỹ thuật cho chương trình HIV/AIDS cấp tiểu vùng khu vực Đó công cụ để xây dựng, ghi chép thành tài liệu phổ biến kịp thời phương pháp, ví dụ nhằm đáp ứng nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật cụ thể cấp quốc gia khu vực Chiến lược cần đến ý kiến chuyên môn đồng tài trợ UNAIDS, tổ chức khu vực, quan đối tác nước có liên quan Mạng lưới cấp quốc gia: Tiểu bang Xoá bỏ buôn bán phụ nữ trẻ em Thailand Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 25 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Về mặt cấu, ví dụ tốt, có cam kết phủ Thái Lan việc phịng chống bn bán phụ nữ trẻ em 38 uỷ viên uỷ ban đại diện cho tất tổ chức phủ, phi phủ quan Liên Hiệp Quốc (LHQ) có liên quan Thái Lan Ủy ban Tiến sĩ Saisuri Chutikul, cựu Bộ trưởng Văn phòng Thủ tướng làm trưởng ban Hơn 1/3 uỷ viên đại diện tổ chức phi phủ, bao gồm GATTW, ECPAT, Asianet, MRLC, NYCD, FACE, quan LHQ UNCEF, ILO, IOM Các quan phủ bao gồm Văn phịng Bộ trưởng, Bộ ngoại giao, Bộ nội vụ, Bộ Lao động Xã hội, Bộ Y tế, Vụ Thanh niên quốc gia, Bộ thương mại, Cục cảnh sát quốc gia, Luật sư trưởng, Cục Biên phịng, Nhập cảnh Các yếu tố thành cơng: - Các uỷ viên đại diện cho tổ chức phủ, phi phủ (trong nước quốc tế) quan LHQ - Có nhiệm vụ rõ ràng có hỗ trợ phủ - Thực tế có hai đơn vị điều phối, cho tổ chức phủ cho tổ chức phi phủ Hai đơn vị có trang thiết bị nguồn lực cần thiết - Có chương trình làm việc chung cụ thể (chẳng hạn ủng hộ xây dựng Biên ghi nhớ) Theo đó, uỷ viên làm việc với tổ chức khác uỷ viên tiểu ban - Vận động sách áp dụng cách làm tốt tổ chức phủ, phi phủ vào sách quốc gia, thực cách hiệu thông qua việc xây dựng mạng lưới theo ngành dọc Cấp tỉnh thành a Ban đạo tỉnh - Tỉnh Vân Nam Trung Quốc Cơ cấu ban đạo cấp tỉnh huyện dự án phòng chống Buôn bán phụ nữ trẻ em (BBPNTE) tỉnh Vân Nam, Trung Quốc, gần giống với Tiểu ban xoá bỏ BBPNTE Thái Lan Thành viên Ban đạo bao gồm đại diện toàn quan phủ có liên quan Trưởng ban Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 26 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI đạo Chủ tịch Liên đoàn phụ nữ tỉnh Vân Nam, tổ chức quần chúng Ưu điểm so sánh cấu phạm vi quyền hạn rõ ràng Việc xây dựng mạng lưới phối hợp theo ngành dọc từ cấp tỉnh đến huyện, đến nông thôn, thị trấn cộng đồng thôn tổ chức tốt Phạm vi rõ ràng liên kết quan trọng “mạng lưới” việc xây dựng mạng lưới Các yếu tố thành cơng: - Cơ cấu mặt trị cam kết trị phủ thành viên - Mỗi thành viên có nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch hoạt động rõ ràng - Mạng lưới theo ngành dọc có hiệu xây dựng từ cấp tỉnh đến huyện, xuống tới nông thôn, thị trấn cộng đồng thôn Việc thơng tin liên lạc trì với cấu có - Sự phối hợp theo ngành dọc dẫn đến việc ủng hộ mặt sách, đưa thực tiễn tốt vào sách cấp b Tổ cơng tác tỉnh Chiang Mai (Thái Lan) điều phối công tác Bảo vệ quyền trẻ em Xây dựng mạng lưới điều phối Đây mơ hình tổ cơng tác đa ngành bảo vệ quyền trẻ em, bao gồm bảo vệ phịng chống bn bán phụ nữ trẻ em Mơ hình trường hợp lạm dụng trẻ em cụ thể cộng đồng, cam kết số quan phủ địa phương tổ chức phi phủ, quan tổ chức bắt đầu hợp tác với mà khoản ngân sách Kể từ năm 1998, tổ công tác tổ chức họp định kỳ hàng tháng để chia sẻ thông tin lên kế hoạch hoạt động Ngay từ đầu khơng có kinh phí nên tất thành viên phải đóng góp Tham gia tổ cơng tác có nhà cơng tác xã hội, nhà tâm lý học, nhà xã hội học, tư vấn, cảnh sát, luật sư, bác sĩ, y tá, trưởng lý Các yếu tố thành công: Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 27 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Được bắt đầu với “ý chí” tự nguyện “ngân sách” “nghĩa vụ” - Có hỗ trợ nhà nước sở vật chất nguồn lực (địa điểm, cán bộ, sở vật chất) - Có trung tâm điều phối rõ ràng với cán có tâm huyết - Có kế hoạch hoạt động chung rõ ràng - Các thành viên mạng lưới biết rõ và hợp tác với số lĩnh vực khác - Mơ hình đơn giản, tốn nhân rộng địa phương khác (như Chiangrai) Cấp quận huyện – Thái Lan: Trung tâm mạng lưới bảo vệ quyền trẻ em huyện Maesai Ban quản lý bao gồm 30 thành viên đại diện cho quan nhà nước địa phương tổ chức phi phủ, bao gồm phần lớn giáo viên trường trung học số trường tiểu học quan trọng Nhiệm vụ ban xây dựng sách, đề cương hướng dẫn kế hoạch hành động cho trung tâm với ban giám đốc thực kế hoạch hành động; Xây dựng hệ thống mơ hình làm việc trung tâm; nâng cao hiệu hỗ trợ cho trẻ em bị lạm dụng giúp quần chúng hiểu biết vấn đề Hiện nay, trung tâm thành lập hoạt động Các hoạt động dịch vụ trung tâm bao gồm: - Trung tâm đường dây nóng 24/24 cấp huyện trường hợp lạm dụng trẻ em - Ngăn ngừa, bảo vệ phục hồi cho nạn nhân - Phối hợp với quan nhà nước, tổ chức phi phủ bên có liên quan để bảo vệ trẻ em Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 28 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Thiết lập hệ thống liệu tình hình, khó khăn số liệu thống kê để hỗ trợ cho trẻ em - Sử dụng liệu để xây dựng sách nâng cao nhận thức cho người dân - Chia sẻ thông tin với tỉnh, khu vực khác, bao gồm nước tiểu vùng Mêkông Các yếu tố thành công: - Điểm mạnh trung tâm có tham gia quan nhà nước có liên quan mạng lưới 19 tổ chức phi phủ địa bàn huyện; - Có lãnh đạo tốt cán đứng đầu quan hành huyện lãnh đạo tổ chức phi phủ, đại diện cho hai khu vực chiếm ưu thế; - Quy mô huyện quản lý Tất thành viên biết rõ làm việc nhiều lĩnh vực khác Cơng tác phịng chống BBPNTE lồng ghép không coi “thêm vào” công việc thông thường, mà phần thiết yếu công việc nhiệm vụ thông thường; - Mạng lưới bắt đầu với cam kết đáp ứng với khó khăn, khơng phải với “dự án”; - Mạng lưới có mục tiêu rõ ràng Cấp địa phương - Mạng lưới cộng đồng địa phương: Northnet, Thái Lan Northnet “mạng lưới” tổ chức phi phủ dự án miền Bắc Thái Lan Các vấn đề có liên quan bao gồm từ huy động cộng đồng, trồng trọt kết hợp canh tác tự nhiên đến doanh nghiệp cộng đồng, môi trường, HIV/AIDS, phát triển phụ nữ trẻ em Dự án phòng chống BBPNTE dự án phòng chống BBPNTE ILO hỗ trợ, hoạt động năm thôn hai xã thuộc Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 29 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI huyện Mae-ai Fang Chiang Mai vùng biên giới với Myanmar Northnet triển khai dự án với tổ chức phi phủ Ba tổ chức hỗ trợ kỹ thuật cho cộng đồng Xây dựng mạng lưới điều phối cộng đồng trẻ em Tổ chức thứ nhất, hỗ trợ đào tạo kỹ năng; tổ chức thứ hai, hỗ trợ huy động tiết kiệm vốn cộng đồng; tổ chức thứ ba, hỗ trợ huy động cộng đồng Ưu điểm so sánh Northnet đóng vai trị xúc tác hỗ trợ Northnet khơng thúc đẩy việc xây dựng mạng lưới với tổ chức phi phủ khác, mà cịn cộng đồng, cán chủ chốt cộng đồng Điều quan trọng Northnet tổ chức phi phủ tham gia tích cực vào việc lập kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương Các yếu tố thành công: - Cán làm việc tận tâm, tự nguyện phối hợp hoạt động với “thành viên” hay tất bên có liên quan khác, bao gồm đối tác họ, khối liên minh, quan nhà nước, tổ chức phi phủ Hầu hết điều phối viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tế vấn đề họ biết cách phối hợp vấn đề có liên quan - Northnet chuyển dần từ việc thực sang điều phối thúc đẩy trình học hỏi, từ việc quản lý dự án sang thúc đẩy trình quản lý kiến thức, Northnet nhận thức tiềm người dân địa phương cộng đồng, hay nhóm niên địa phương, nhận thức rằng, họ cần có thêm hội để học hỏi phát triển tiềm - Northnet ví dụ tốt cách nâng cao nhận thức cho tổ chức địa phương cách sử dụng nguồn lực sẵn có địa phương, điều đảm bảo tính hiệu bền vững - Northnet hoạt động phạm vi địa lý hạn chế mang tính thực tế Những khó khăn chung mà mạng lưới thường gặp Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 30 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Thiếu mục tiêu rõ ràng Các mạng lưới bị lơi kéo theo lợi ích cá nhân hay tổ chức chiếm ưu - Sự khơng bình đẳng thành viên Một số cá nhân tổ chức chi phối mạnglưới Khi người có ý kiến đối lập gặp nhau, họ làm ảnh hưởng đến họp gây tranh cãi ý tưởng, phương pháp hay kỹ thuật Điều làm cho người cảm thấy bị đối xử không công bằng, hay đơn giản cảm thấy chán nản rút lui khỏi mạng lưới - Sự lấn át Mạng lưới dễ bị lấn át tổ chức, nhóm sở thích, thuyết phục mặt trị hay ảnh hưởng gây chia rẽ khác, điều làm cho cá nhân hay nhóm riêng biệt bị cô lập - Sự tập trung quyền lực quan liêu Tập trung quyền lực xảy điều phối viên, ban thư ký, ban đạo mạng lưới bắt đầu kiểm soát điều hành mạng lưới lợi ích riêng họ điều phối thúc đẩy hoạt động thành viên - Kết hợp với việc chi phối mạng lưới có liên quan tới ban thư ký, tổ chức chủ nhà hay ban đạo Nguy tập trung quyền lực điều phối viên hay ban thư ký mạng lưới khơng hoạt động tồn mạng lưới ngừng hoạt động - Thiếu tin tưởng Điều ngăn cản việc chia sẻ cởi mở thơng tin - Thiếu quyền hạn để đại diện cho tổ chức Một số thành viên cử đại diện khơng có đủ thẩm quyền, để thay mặt cho quan đưa cam kết, hay tham gia họ không bao gồm mô tả công việc, làm cản trở việc cam kết, thúc đẩy hợp tác có hiệu - Thiếu nguồn lực Trừ mạng lưới có nguồn ngân sách cụ thể để hỗ trợ cho việc lại, khơng có cá nhân hay tổ chức dồi tiềm lực tham gia vào hoạt động cách thường xuyên Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 31 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Thực tế khác biệt Chỉ có người tiếp cận dễ dàng với máy vi tính thư điện tử tham gia vào nhóm thảo luận điện tử Mặc dù công nghệ thư điện tử phát triển nhanh chóng, người sử dụng chủ yếu cán tổ chức đặc quyền, nhóm thư điện tử có khuynh hướng người phát triển xã hội - thường cách xa so với thực tế thôn - Sự vận động nguồn lực - Thông tin sai lệch mạng lưới - Sự cạnh tranh Mạng lưới bị ảnh hưởng canh tranh từ mạng lưới hay tổ chức khác có chương trình hoạt động chồng chéo Việc tạo hợp tác mang tính sáng tạo dẫn đến cạnh tranh nguồn lực hạn chế địa vị hội viên http://www.ilo.org/public/english/region/asro/bangkok/child/trafficking/downlo ads/tia-b-vn.pdf Một ví dụ Tp.Hồ Chí Minh: Mạng lưới nhân viên Công tác xã hội (CLB NVCTXH) Ở Tp.Hồ Chí Minh có ngàn NVCTXH hệ đào tạo chuyên môn từ nhiều trường (trước 1975 từ 1992 đến nay) Những NVCTXH mong có hội để hợp tác chia sẻ kinh nghiệm, trao dồi chuyên môn hợp tác (về lao động, kiến thức nguồn lực khác) để góp phần giải vấn đề xã hội hữu hiệu Họ mong phép thành lập Hội nghề nghiệp để thực mục tiêu Thế nhưng, họ chưa phép để làm điều Vì vậy, NVCTXH bàn bạc để thành hình Câu lạc (2011) Chi hội Khoa học TLGD Trung tâm Nghiên cứu - Tư vấn CTXH PTCĐ (SDRC) đứng xin phép Thành hội Khoa học Tâm lý Giáo dục Tp.Hồ Chí Minh cho phép Tiến trình hình thành trải qua bước sau: - Một nhóm Nịng cốt gồm khoảng 10 anh chị NVCTXH hoạt động nhiều năm ngành tự nguyện ngồi lại bàn phác thảo mục đích, mục tiêu Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 32 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI phân công phác thảo quy chế, kế hoạch hoạt động, hồ sơ xin phép… gởi qua thư điện tử (email) để góp ý chỉnh sửa - Khi chuẩn bị xong thứ, Nhóm nòng cốt họp lại để thống phác thảo nêu định ngày họp với nhiều NVCTXH quan tâm (đa số người hoạt động nhiều năm ngành), phân chia lo địa điểm, hậu cần, phụ trách nội dung, chương trình họp… Chi phí họp nhóm Nịng cốt đóng góp 100.000 đồng/người Địa điểm họp thành viên nhóm có sở cho mượn - Có khoảng 30 NVCTXH tham dự buổi họp họ coi thành viên Câu Lạc Trong buổi họp, Nhóm nịng cốt trình bày nội dung văn chuẩn bị đề nghị tập thể góp ý (nhất mục đích, mục tiêu quy chế sinh hoạt) Sau đó, tiến hành bầu Ban chủ nhiệm, gồm năm người, đồng thời hội ý để phân công nhiệm vụ báo lại cho người biết - Sau họp, hồ sơ xin phép với danh sách ban chủ nhiệm trình lên Thành hội Khoa học Tâm lý Giáo dục Tp.Hồ Chí Minh sau khoảng tháng, Câu lạc (CLB) thức công nhận - Các thành viên Ban chủ nhiệm CLB phân công phổ biến thông tin điều kiện gia nhập CLB cho nhiều NVCTXH khác đăng ký tham gia; BCN xét duyệt cơng nhận thành viên (có thêm khoảng 20 thành viên mới, đến CLB NVCTXH có tổng cộng khoảng 50 thành viên) - Khoảng tháng sau đó, CLB họp tồn thể, giới thiệu thành viên mới, thảo luận chương trình hoạt động đề nghị thành viên tham gia nhóm hoạt động khác như: Nhóm chuyên đề Phát triển cộng đồng, Thanh thiếu niên, CTXH học đường, CTXH bệnh viện, tham gia dự án đào tạo NVCTXH sở… - Từ đến nay, nhóm sinh hoạt chuyên đề chủ động tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm, bồi dưỡng chuyên môn, hội thảo chuyên đề, Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 33 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI tham gia dự án đào tạo NVCTXH sở dự án đào tạo giảng viên CTXH, kiểm huấn Sinh viên CTXH thực tập Tp.HCM - Kinh phí hoạt động chủ yếu dựa vào lệ phí thành viên (120.000 đồng/năm) ủng hộ cá nhân tổ chức thành viên Các yếu tố thành cơng: - Nhóm nòng cốt, BCN CLB thành viên người có chun mơn, kinh nghiệm, uy tín nhiệt tình với mạng lưới - Mục đích, mục tiêu mạng lưới phù hợp với nhu cầu xã hội thành viên - Được ủng hộ Thành hội Khoa Học Tâm lý Giáo dục - Nhiều thành viên sẵn sàng tự nguyện đóng góp nguồn lực cho hoạt động mạng lưới./ (Ghi nhận ThS.Đỗ Văn Bình) Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 34 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chu Dũng, Lê Thị Mỹ Hiên, Nguyễn Đình Tế 2007 Cách tiếp cận ABCD SDRC [2] David A Hardcastle et al 2004 Community practice Theories and Skills for Social Workers Oxford [3] Gary Paul Green and Ann Goetting 2007 Mobilizing community – Asset building as Community development Stratrẻ emgy Sage Publication [4] Resource Mobilization [5] http://sitrẻ emresources.worldbank.org/INTBELARUS/Resources/Resource_Mobilizati on.pdf [6] Xây dựng Mạng lưới, Điều phối Hợp tác: [7] http://www.ilo.org/public/english/region/asro/bangkok/child/trafficking/dow nloads/tia-b-vn.pdf [8] Jack Chapman Networking for Professional development Power point document of Chicago University./ Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 35 [Type emxt] Giáo ántrẻ - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 SDRC - CFSI Trang 36 ... nỗ lực để hỗ trợ việc xây dựng mạng lưới chiến lược sau đây: - Xây dựng tài liệu nguồn để cải thiện việc xây dựng mạng lưới Ngồi ra, cịn thực nghiên cứu điểm mạng lưới hoạt động xây dựng mạng lưới. .. xây dựng mạng lưới - Mơ tả loại hình mạng lưới - Mơ tả tiến trình bước tổ chức xây dựng mạng lưới - Nêu khái niệm vận động nguồn lực - Mô tả nội dung loại nguồn lực cộng đồng - Mơ tả hình thức vận. .. trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Bài 2: VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC I KHÁI NIỆM - Theo lý thuyết Kendall (2006), vận động nguồn lực hoạt động nhóm nhân viên chuyên