Bài giảng xây dựng mạng lưới và vận động nguồn lực

Trung tâm Nghiên cứu - Tư vấn CTXH & PTCĐ Dự án “Nâng cao lực cho Nhân viên Xã hội Cơ sở TP.HCM” XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC Chân thành cảm ơn Tổ chức Dịch vụ Gia đình Cộng đồng Quốc tế (CFSI) hỗ trợ Dự án “Nâng cao lực cho NVXH sở TP.HCM” ấn hành tập tài liệu này. [Type trẻmạng emxt]lưới vận động nguồn lực Xây dựng SDRC - CFSI LỜI GIỚI THIỆU Trong xu thế giới trở thành giới phẳng, khoảng cách địa lý ngày thu hẹp nhờ phương tiện vận chuyển, thông tin liên lạc ngày phát triển; từ hoạt động người ngày trở nên phụ thuộc, ảnh hưởng, tác động lẫn nhau. Vì vậy, liên kết hợp tác để tăng sức mạnh nguồn lực lao động (trí óc chân tay) tăng tài nguyên vật chất, xã hội… xu trội thời đại. Trong Công tác xã hội, cá nhân có khó khăn thường khó khăn xuất phát từ nhiều nguyên nhân, việc hỗ trợ để giúp thân chủ vượt qua khó khăn, NVCTXH với nguồn lực hạn chế quan/tổ chức hỗ trợ thân chủ hiệu quả, mà cần đến hỗ trợ nhiều quan/tổ chức khác với chuyên môn, nguồn lực khác cộng đồng, xã hội. Ví dụ, bà mẹ nghèo vừa cần tăng thu nhập, vừa cần học nghề, có nơi gởi nhỏ, cần tham vấn, học kỹ làm mẹ kỹ khác để thay đổi hành vi, sống… Trong xu “mạng lưới” “xây dựng mạng lưới” giải pháp tối ưu để tăng cường an sinh cho đối tượng xã hội người dân. Tại làm để tổ chức mạng lưới phù hợp hiệu cho hoạt động phát triển xã hội? Đó mục tiêu chủ đề “Xây dựng mạng lưới” “Vận động nguồn lực” trình bày đây. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻmạng emxt]lưới vận động nguồn lực Xây dựng SDRC - CFSI MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU . ĐỀ CƯƠNG . I. TÊN CHỦ ĐỀ II. MÔ TẢ CHỦ ĐỀ . III. MỤC TIÊU GIẢNG DẠY IV. THỜI GIAN GIẢNG DẠY: 1,5 ngày . V. NỘI DUNG CHỦ ĐỀ . VI. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY . VII. YÊU CẦU HỌC TẬP VIII.TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU PHÁT . Bài 1: XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI . I. KHÁI NIỆM MẠNG LƯỚI VÀ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI II. MỤC ĐÍCH CỦA XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI III. LỢI ÍCH CỦA MẠNG LƯỚI . IV. CÁC HÌNH THỨC MẠNG LƯỚI V. XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI . VI. HƯỚNG DẪN NỘI DUNG CÁC GIAI ĐOẠN TRÊN . VII. MỘT SỐ LƯU Ý 14 Bài 2: VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC . 15 I. KHÁI NIỆM 15 II. CÁC LOẠI NGUỒN LỰC . 15 III. CÁC HÌNH THỨC VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC 16 CÂU HỎI ÔN TẬP 17 BÀI ĐỌC THÊM . 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 GIÁO ÁN . Error! Bookmark not defined. A. Mục tiêu khoá học: .Error! Bookmark not defined. B. Kế hoạch tập huấn Error! Bookmark not defined. NGÀY Error! Bookmark not defined. LỜI GIỚI THIỆU . MỤC LỤC BÀI ĐỌC THÊM . 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 NGÀY Error! Bookmark not defined. BÀI 2: “VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC” Error! Bookmark not defined. HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG TRONG TẬP HUẤN Error! Bookmark not defined. 1. Hoạt động mở đầu học để dẫn dắt đến “Mục đích mạng lưới” Error! Bookmark not defined. 2. Trò chơi : “Tôi cần” dẫn dắt đến khái niệm “Vận động nguồn lực” Error! Bookmark not defined. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻmạng emxt]lưới vận động nguồn lực Xây dựng SDRC - CFSI ĐỀ CƯƠNG Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ –emxt] Đề cương Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực I. SDRC - CFSI TÊN CHỦ ĐỀ: “KỸ NĂNG XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI VÀ VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC” II. MÔ TẢ CHỦ ĐỀ - Mạng lưới nhóm mở rộng người có lợi ích hay mối quan tâm họ có tương tác trì mối liên hệ không thức với để giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau. - Vận động nguồn lực hoạt động nhóm nhân viên chuyên nghiệp nòng cốt tổ chức chuyên xây dựng phong trào xã hội nhằm mang lại tiền, hỗ trợ, quan tâm truyền thông, liên minh với người có quyền lực cải tiến hệ thống tổ chức cộng đồng. - Chủ đề nhằm cung cấp kiến thức kỹ xây dựng mạng lưới, liên kết cá nhân, nhóm, tổ chức bên cộng đồng để tăng khả nguồn lực giải vấn đề cộng đồng; đồng thời cung cấp kiến thức huy động, tích góp, phát huy nguồn lực để thực hoạt động công tác xã hội hiệu quả. III. MỤC TIÊU GIẢNG DẠY Sau kết thúc việc học tập 1,5 ngày, người học có thể: 1. Về kiến thức - Nêu khái niệm, mục đích, ý nghĩa, lợi ích việc xây dựng mạng lưới - Mô tả loại hình mạng lưới - Mô tả tiến trình bước tổ chức xây dựng mạng lưới - Nêu khái niệm vận động nguồn lực - Mô tả nội dung loại nguồn lực cộng đồng - Mô tả hình thức vận động nguồn lực cộng đồng để giải vấn đề xã hội 2. Thái độ Nhìn nhận vài trò quan trọng mạng lưới nguồn lực việc chăm lo an sinh cho người nghèo thiệt thòi, phát triển cộng đồng, mong muốn tổ chức thực cho cộng đồng mà HV công tác. 3. Hành vi Tích cực nêu câu hỏi, trao đổi, chia xẻ cách xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực. IV. THỜI GIAN GIẢNG DẠY: 1,5 ngày V. NỘI DUNG CHỦ ĐỀ Bài 1: 1. Khái niệm mạng lưới xây dựng mạng lưới 2. Mục đích, ý nghĩa lợi ích mạng lưới 3. Các hình thức mạng lưới 4. Các giai đoạn bước xây dựng mạng lưới Bài 2: Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻ –emxt] Đề cương Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI 1. Khái niệm vận động nguồn lực 2. Các dạng nguồn lực 3. Các hình thức vận động nguồn lực. VI. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY - Trình bày có sử dụng hình ảnh minh họa, thẻ màu - Thảo luận nhóm - sắm vai - kể chuyện - Bài tập thực hành rèn kỹ VII. YÊU CẦU HỌC TẬP - Tham dự lớp đầy đủ - Tham gia thảo luận nhóm tích cực - Tham gia phân tích trường hợp điển cứu - Chia sẻ kinh nghiệm - Đọc thêm tài liệu VIII. TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] David A. Hardcastle et al. 2004. Community practice Theories and Skills for Social Workers. Oxford. [2] Gary Paul Green and Ann Goetting. 2007. Mobilizing community – Asset building as Community development Stratrẻ emgy. Sage Publication. [3] Resource Mobilization http://sitrẻ emresources.worldbank.org/INTBELARUS/Resources/Resource_Mobilization.pdf [4] Xây dựng Mạng lưới, Điều phối Hợp tác: http://www.ilo.org/public/english/region/asro/bangkok/child/trafficking/downloads /tia-b-vn.pdf. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang [Type trẻmạng emxt]lưới vận động nguồn lực Xây dựng SDRC - CFSI TÀI LIỆU PHÁT Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Bài 1: XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI I. KHÁI NIỆM MẠNG LƯỚI VÀ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI 1. Mạng lưới (Net wok) có nhiều khái niệm - Khái niệm mang tính vật chất (thường sử dụng điện, điện tử, tivi, radio, vi tính…) đề cập đến hệ thống mạch, dây dính với có mối liên hệ với (Ví dụ: Mạng lưới đường xe lửa, Mạng Radio, TV…). - Khái niệm mang tính xã hội:  Chỉ nhóm mở rộng người có lợi ích hay mối quan tâm và, họ có tương tác trì mối liên hệ không thức với để giúp đỡ, hỗ trợ lẫn (Free dictionary). (Ví dụ: Mạng lưới cửa hàng, mạng lưới y tế, mạng lưới sở xã hội…).  Là hệ thống hỗ trợ, cung cấp cấu trúc tạo thay đổi xã hội. Các mạng lưới hình thành có mục tiêu chung hay sở thích chung trì thông qua số dạng giao tiếp, thông tin liên lạc. Hầu hết mạng lưới có mục tiêu chia sẻ thông tin, số khác có mục tiêu xa cải thiện mối quan hệ hợp tác quan với nhau, bao gồm lập kế hoạch, triển khai hoạt động can thiệp xây dựng chương trình làm việc chung. 2. Xây dựng mạng lưới (Networking) - Là tạo mối liên kết, dạng có tổ chức, người biết nhằm mục tiêu riêng biệt, người tham gia xác định hết lòng cho mục tiêu mà không mong đợi có nhận trở lại cho (Wikipedia). - Là xếp cho cá nhân, nhóm, tổ chức xã hội có tương tác, trao đổi với cá nhân, nhóm, tổ chức xã hội khác để giúp cho thành phần đạt mục tiêu hiệu hơn. II. MỤC ĐÍCH CỦA XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI Các mạng lưới hình thành có mục tiêu chung hay sở thích chung trì thông qua số dạng giao tiếp, thông tin liên lạc. Hầu hết mạng lưới có mục tiêu chia sẻ thông tin, số khác có mục tiêu xa cải thiện mối quan hệ hợp tác nhiều mặt nguồn nhân lực, vật chất, tài chính… cá nhân, nhóm, quan/tổ chức với để đối phó với vấn đề lớn đa chiều mà riêng cá nhân hay tổ chức giải được. III. LỢI ÍCH CỦA MẠNG LƯỚI - Cùng đối phó với vấn đề lớn đa chiều mà riêng cá nhân hay tổ chức giải được; - Chia sẻ công việc; - Hạn chế chồng chéo lãng phí nguồn lực; - Tạo ý thức đoàn kết, ủng hộ mặt tinh thần tâm lý; Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Mở rộng hiểu biết vấn đề cách tập hợp bên tham gia khác nhau; - Thúc đẩy trao đổi ý tưởng, quan điểm, kinh nghiệm kỹ năng; - Thúc đẩy vận động sách; - Tác động đến người khác, mạng lưới; - Huy động nguồn nhân lực, vật chất, tài (với điều kiện định); - Tìm hội phối hợp hợp tác có hiệu quả… IV. CÁC HÌNH THỨC MẠNG LƯỚI 1. Mạng lưới theo chiều ngang hình thức liên kết cá nhân, nhóm, tổ chức cấp. Ví dụ: - Mạng lưới Nhân viên Công tác Xã hội (NVCTXH) khu phố hay nhiều phường NVCTXH phường (để chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi chuyên môn để vận động nguồn lực vật chất). - Mạng lưới người, nhóm, tổ chức kinh tế xã hội hay nhiều phường quan tâm đến an sinh xã hội (ASXH) người dân, phát triển cộng đồng (PTCĐ) (để vận động, phát huy nguồn lực thành viên mạng lưới nguồn lực cộng đồng). Thuận lợi: Thường tổ chức không thức, dễ gắn kết dễ thay đổi (linh hoạt), gần dễ cộng đồng tin tưởng, tín nhiệm; thuận lợi tổ chức trì. Hạn chế: Hạn chế sức mạnh mang tính quyền lực 2. Mạng lưới theo chiều dọc hình thức liên kết cá nhân, nhóm, tổ chức nhiều cấp từ cao đến thấp. Ví dụ: - Mạng lưới cán số ngành từ cấp xã/phường lên đến huyện, tỉnh/thành phố. Ví dụ: Y tế, dinh dưỡng, trường học xã hội cấp liên kết để chăm lo sức khoẻ dinh dưỡng trẻ em, mạng lưới Đoàn thể Phụ nữ, Thanh niên, Chữ thập đỏ, Cựu chiến binh từ cấp phường xã lên đến tỉnh thành liên kết để chăm lo cho người già, người khuyết tật. Thuận lợi: Thường mạng lưới thức, có sức mạnh nguồn lực rộng lớn. Hạn chế: Khó phối hợp trì, gần cộng đồng so với mạng lưới theo chiều ngang người dân tín nhiệm hơn. 3. Số thành viên mối quan hệ: Số thành viên mối quan hệ thành viên với tính theo công thức: PD = NU (NU -1) /2 Trong : - PD = Số lượng mối liên hệ tối thiểu thành viên để trì gắn kết NU = Số lượng thành viên Ví dụ: Một mạng lưới 10 thành viên số mối liên hệ 45; Nếu 30 mối liên hệ 435. Điều có nghĩa mạng lưới nhiều thành viên khó tạo mối liên hệ thành viên với nhau. Vì vậy, nhà chuyên môn khuyên mạng lưới phát triển lớn nên tách mạng lưới thành nhiều mạng lưới nhỏ hơn, để thành viên có nhiều hội quan Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI hệ với nhau, tính gắn kết bền vững mạng lưới tăng lên. Nói nghĩa mạng lưới nên giữ thành viên mà số thành viên tăng, nhiều báo hấp dẫn, thành công mạng lưới NVCTXH cần lưu ý để chia nhỏ nhằm mục đích trì bền vững mạng lưới. Ngoài ra, yếu tố địa lý cần lưu ý: Nếu mạng lưới gồm nhiều thành viên xa nhau, khó có hội gặp làm hạn chế tham gia, từ tính gắn kết mạng lưới không cao. Muốn gắn kết, có phối hợp tốt thành viên nên tập trung. V. XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI Xây dựng mạng lưới gồm giai đoạn bước công việc sau: 1. Giai đoạn chuẩn bị: Trước bắt đầu xây dựng mạng lưới, NVCTXH nhóm nòng cốt cần trả lời câu hỏi sau đây: - Các thành viên có phải đối mặt với khó khăn trở ngại chung cụ thể không họ có nhận thức điều không? - Có kết quả/kinh nghiệm liên quan chia sẻ không? - Các thành viên có hiểu mạng lưới không có ý nghĩa với họ không? - Họ có sẵn sàng bỏ thời gian công sức cần thiết để chia sẻ xây dựng mạng lưới chi phí riêng họ không? - Giữa thành viên có cởi mở phép họ chấp nhận sai sót không? 2. Giai đoạn xây dựng mạng lưới Khi câu hỏi giải đáp cách tích cực, người/nhóm xây dựng mạng lưới bắt đầu việc xây dựng mạng lưới theo bước sau: - Nêu mục đích (hay lý trì mạng lưới); - Xác định mục tiêu; - Hình thành cấu tổ chức; - Xây dựng nguyên tắc bản; 3. Giai đoạn xây dựng kế hoạch hành động 4. Tổ chức thực hoạt động có giám sát & đánh giá hoạt động 5. Đánh giá việc thực kế hoạch xây dựng kế hoạch mới. VI. HƯỚNG DẪN NỘI DUNG CÁC GIAI ĐOẠN TRÊN 1. Mục đích: Kết chung mà mạng lưới muốn đạt đến. - Điều cá nhân hay nhóm tổ chức dựa nhu cầu, nguồn lực cộng đồng phác thảo trước. - Đây sở để xác định thành phần tham gia mạng lưới để liên hệ, vận động mời tham gia. - Phác thảo nhóm nòng cốt xem xét viết lại hoàn chỉnh sau này. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Ví dụ: - An sinh xã hội cho người nghèo thiệt thòi cộng đồng X ngày cải thiện tích cực (rộng). - Chất lượng sống người khuyết tật cải thiện (hẹp hơn). 2. Mục tiêu: Là kết cần đạt theo lĩnh vực theo giai đoạn. - Trong kế hoạch hành động có mục đích (còn gọi mục tiêu tổng quát) số mục tiêu (còn gọi mục tiêu cụ thể). - Mục đích đạt đạt mục tiêu. Ví dụ: - Mục tiêu 1: Trong quý 3/2012 mạng lưới người hỗ trợ tăng cường hiệu thành lập xã X. - Mục tiêu 2: Trong Quý 4/2012 mạng lưới BTXH xã X có quỹ bảo trợ xã hội với 10 triệu đồng. - Mục tiêu 3: Trong tháng đầu năm 2013 tổ chức hoạt động chăm lo cho 10 người già cô đơn 10 trẻ khuyết tật. 3. Thành hình cấu tổ chức - Xây dựng nhóm nòng cốt  Do người bận bịu với công việc hàng ngày nên cần có nhóm nòng cốt làm công việc hình thành mạng lưới.  Nhóm gồm người quan tâm, tích cực tán đồng mục đích mà cá nhân/nhóm hay tổ chức khởi xướng đề ra.  Nhóm đóng vai trò việc chuẩn bị bước công việc để hình thành mạng lưới như: xác định cá nhân/nhóm hay tổ chức mời tham gia, phác thảo sơ quy chế, kế hoạch hoạt động tổ chức buổi họp thảo luận sau này.  Nhóm có từ 5-7 người lý tưởng.  Trong bối cảnh Việt Nam NVCTXH người khởi xướng người tham gia, nên cán hội đoàn, để sau mạng lưới hoạt động hoạt động thức hội đoàn đó. Ví dụ: NVCTXH với đại diện Chi đoàn niên, Chi hội phụ nữ, Chi hội khuyến học… vài nhà hoạt động kinh tế-xã hội tích cực - Vận động thành phần tham gia tổ chức họp để hình thành mạng lưới  Nhóm nòng cốt bàn bạc lên danh sách thành phần tham gia mạng lưới chia vận động, mời gọi tham gia, số lượng mời tham gia tùy cấp độ mạng lưới dự kiến hình thành. Thế nhưng, bước đầu không nên nhiều rộng. Chẳng hạn, cấp khu phố nên hai chục người; cấp Phường 30 người chẳng hạn.  Tổ chức họp để trình bày lý do, mục đích mạng lưới, phác thảo kế hoạch hoạt động mời người tham dự tham gia mạng lưới. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 10 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI  Nhóm nòng cốt ban tổ chức chịu trách nhiệm chuẩn bị nội dung hậu cần: nơi họp, đón tiếp, ghi danh sách người dự, phiếu đăng ký tham gia, lo nước uống…  Dù tổ chức đơn giản cần kinh phí. Kinh phí chủ yếu vận động đóng góp tự nguyện từ thành viên nhóm nòng cốt.  Sau buổi họp này, nhóm nòng cốt xác định người tham gia mạng lưới góp ý sơ kế hoạch, quy chế hoạt động.  Gọi quy chế không quy chế nghiêm ngặt tổ chức, hội đoàn bước đầu quy định thời gian họp, thành phần, điều kiện tham gia, mạng lưới mạng lưới mở, phương thức thông tin liên lạc ban thư ký thành viên, cách lấy định. - Chính thức hình thành mạng lưới  Nhóm tổ chức họp lần hai với người đăng ký tham gia mạng lưới.  Mục đích: Bầu chọn Ban thư ký, gồm khoảng - người (trong thiết phải có NVCTXH vài thành viên nhóm nòng cốt, ban thư ký người làm nhiệm vụ tạo thuận lợi, kết nối, tác động người điều hành); Thảo luận quy chế hoạt động kế hoạch hoạt động.  Sau buổi họp coi mạng lưới hình thành ban thư ký làm thủ tục báo cáo với hội đoàn đỡ đầu để thức hóa mạng lưới. Ví dụ: Hiện Tp.HCM có mạng lưới như: Mạng lưới bảo vệ quyền trẻ em; Mạng lưới Bảo vệ Chăm sóc trẻ em; Mạng lưới người khuyết tật; Mạng lưới NVCTXH (Câu Lạc Bộ NVCTXH);… mạng lưới có quy mô rộng lớn cấp tỉnh thành.  Kiến thức xây dựng mạng lưới tài liệu có nội dung tổng quát áp dụng chung cho việc xây dựng mạng lưới; nhiên khuôn khổ lớp học việc xây dựng mạng lưới nhắm nhiều đến mạng lưới có quy mô nhỏ, hoạt động cấp sở khu phố, xã/phường quận/huyện… 4. Xây dựng kế hoạch hoạt động - Xem lại mục đích nhóm nòng cốt phác thảo. - Xây dựng mục tiêu:  Mục tiêu kết đạt cho lĩnh vực hoạt động/hoặc theo giai đoạn thời gian. Mục đích mạng lưới đạt mục tiêu đạt được.  Cần có thời gian để có trí chung thành viên mục đích mục tiêu.  Mục tiêu phải bảo đảm rõ ràng, cụ thể, đo lường được, đạt thời gian xác định.  Không có mạng lưới mang lại tất thứ cho người. Vì nhiều mạng lưới hình thành đi, thành viên tăng giảm, mục đích mục tiêu phát triển. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 11 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI  Thay đổi ưu tiên hoạt động mạng lưới ưu tiên thân thành viên thay đổi. Do cần rà soát lại mục tiêu mạng lưới định kỳ để đánh giá tiến độ đạt xem mục tiêu phù hợp hay không. Các mạng lưới cần chuẩn bị để tiến triển theo thời gian thay đổi mục tiêu tình hình thay đổi.  Các thành viên cần có quyền lợi mục tiêu chung, có quan tâm hoạt động cụ thể, có mong muốn đóng góp, có ý thức trách nhiệm, tôn trọng mạng lưới, có niềm tin tưởng vào người lãnh đạo, vào thành công khả tương lai.  Các thành viên cần nhận thức rằng, họ phần nhóm, chia sẻ mục đích chung có quyền lợi trách nhiệm. Quan niệm cần thừa nhận, ủng hộ nuôi dưỡng sở nội dung mạng lưới.  Các thành viên cần nhận thức rằng, họ phần nhóm, chia sẻ mục đích chung có quyền lợi trách nhiệm. - Xây dựng hoạt động để đạt mục tiêu  Cần đưa hoạt động cụ thể: Hoạt động; thời điểm thực hiện; người/tổ chức chịu trách nhiệm chính, người/tổ chức tham gia; đối tượng đích nhắm đến; phương thức triển khai; phương tiện, vật liệu, tài chánh cần có gì/ bao nhiêu, lấy từ đâu có.  Các hoạt động cụ thể hội/phương tiện/môi trường để thành viên chia sẻ tương tác lẫn nhau. Sức mạnh mạng lưới trì phát triển thông qua hoạt động chung cụ thể kế hoạch.  Trong giai đoạn đầu mạng lưới, dù mục đích chủ yếu mạng lưới nâng cao chất lượng sống đối tượng xã hội thông qua việc phát huy nguồn lực. Vì vậy, nói giai đoạn đầu hoạt động vận động nguồn lực: người, chuyên môn, vật chất, tài chính. Có thêm thứ hoạt động chăm sóc đối tượng xã hội mạng lưới nâng cao.  Thành viên mạng lưới thường ổn định, kế hoạch hoạt động nên kế hoạch ngắn: sáu tháng đến năm. Thực xong kế hoạch cần đánh giá xây dựng kế hoạch mới. Những kế hoạch ban đầu việc vận động nguồn lực, tổ chức chăm lo an sinh xã hội, cần có hoạt động để tạo thu hút, gắn kết thành viên.  Quá trình đưa định, lựa chọn hoạt động mạng lưới phương tiện thực chúng cần mang tính dân chủ cho phép thành viên thấy họ tham gia toàn tiến trình. Ví dụ: Hoạt động 1. Lập tổ tình nguyện viên 2. Tổ chức Thời gian Tháng 67/2012 Tháng Đối tượng đích Cách thực Sinh viên, học sinh cấp Cơ quan, xí Tổ chức trại để vận động Nhờ đội văn Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Nhận Thành viên đoàn đoàn viên Thanh viên Phụ Trang 12 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực Thời Đối tượng đích gian 9/2012 nghiệp Tháng/lần phường người giả dân Hoạt động đêm văn nghệ từ thiện 3. Tổ chức hội chợ bán hàng giá sỉ. Tháng 11/2012 Chăm sóc trẻ nghèo trẻ khuyết tật 4. Lập kế hoạch dự án xin hỗ trợ lần vào Tháng 12/2012 Dân Phường nhà lân cận 5. Tổ chức trại giao lưu, đánh giá cuối năm Trước Tết Thành viên Âm Lịch mạng lưới SDRC - CFSI Cách thực Nhận nghệ Phương nữ, cán hội huyện hỗ trợ viên Công ty, xí nghiệp tổ chức phi phủ quốc tế Mời gọi Công ty tham gia Địa điểm tập thể chọn. Kinh phí tự đóng góp. Trưởng ban thư ký thành viên làm kinh tế. Trưởng ban thư ký thành viên mạng lưới. Ban thư ký đóng vai chủ chốt. - Kế hoạch có mục tiêu: Gây quỹ để hoạt động 1. Hoạt động 1: Không cần kinh phí 2. Hoạt động 2: Nhờ mạnh thường quân cho mượn vốn, thu hồi trả 3. Hoạt động 3: Mượn địa điểm Phường, thuê rạp bàn trưng bày hàng hoá. Thu phí sạp bán hàng. Tổ chức giữ xe cho khách hàng. Cần chi phí bandrole, văn phòng phẩm. 4. Hoạt động 4: Lập dự án gởi xin hỗ trợ … - Kế hoạch thứ 2: Tiếp tục vận động nguồn lực bắt đầu tổ chức hoạt động an sinh xã hội, chăm sóc đối tượng xã hội. Ví dụ: - Lo bữa ăn cho người già cô đơn Trợ cấp học nghề cho niên khuyết tật khả học nghề Giúp vốn làm ăn cho phụ nữ nghèo Tiến hành hoạt động hỗ trợ trẻ em nghèo khuyết tật 5. Thực hoạt động với tham gia giám sát thành viên mạng lưới - Trong việc thực hoạt động, ban thư ký cần chuẩn bị chu đáo khâu. Bất hoạt động có nhiều việc từ nhỏ đến quan trọng. Ban thư ký cần mời gọi, phân công thành viên, lực lượng tình nguyện viên… tham gia thực kiểm tra, giám sát công việc từ lúc chuẩn bị đến hoàn thành. - Việc tổ chức thực hoạt động cần quan tâm đến yếu tố thời điểm, thời lượng, địa điểm… để đa số thành viên tham gia, vừa tạo động lực, khí thế, gắn kết vừa hạn chế so bì xảy ra. Sự tham gia thành viên có uy tín, địa vị xã hội yếu tố kích thích thành viên khác tham gia. - Các lĩnh vực giám sát gồm: Tiến độ, quy trình, phương pháp thực hiện, kết quả, hài lòng người thụ hưởng… Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 13 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Phần lớn hoạt động mạng lưới diễn thời gian ngắn, vừa giám sát vừa hỗ trợ bổ sung, điều chỉnh tinh thần đồng phát điều không hay xảy lúc thực hoạt động đợi báo cáo, rút kinh nghiệm để điều chỉnh vào lần sau. - Việc giám sát nhằm để hỗ trợ, điều chỉnh hoạt động, giúp chúng đạt hiệu quả; hoạt động mạng lưới hoạt động tự nguyện cộng đồng, nên việc kiểm tra, giám sát phải khéo léo. 6. Đánh giá hoạt động - Sau hoạt động, ban thư ký tổ chức đánh giá nhanh hoạt động theo cách xin nhận xét số thành viên tham gia (thuộc mạng lưới) số người hưởng lợi từ hoạt động. Sau đó, tổng hợp thông báo kết quả, đồng thời báo cáo kết thu chi cảm ơn tất cá nhân/tổ chức tham gia, hỗ trợ. - Cuối kế hoạch nên tổ chức đánh giá tất hoạt động thực hiện. Vì thường điều kiện nhân lực, tài lực mạng lưới hạn chế nên việc đánh giá cần thực gọn nhẹ, tốn thời gian, công sức, kinh phí. Có thể tổ chức thu thập thông tin kết hợp họp thường kỳ, chuyến dã ngoại… - Ban thư ký chuẩn bị nội dung, công cụ đánh giá phù hợp với điều kiện thời gian quý báu hạn chế thành viên. - Nội dung đánh giá gồm hoạt động gì, thực nào, ưu hạn chế, kết đạt được, tham gia thành viên người hưởng lợi… VII. MỘT SỐ LƯU Ý - Hiện phương tiện thông tin liên lạc nhanh tiện lợi, thành viên mạng lưới bận rộn; cần hạn chế hội họp trực diện mà thay vào việc liên hệ, trao đổi thông tin qua thư điện tử (email), điện thoại họp cần thiết. Dù vậy, nghĩa tham gia mạng lưới đóng góp tài chánh gặp gỡ toàn thể mạng. Ban thư ký cần lưu ý khéo léo vận động thành viên tham gia trực tiếp cho dù không thường xuyên. - Các thành viên mạng lưới giúp thiết lập mối liên hệ nhóm địa phương thúc đẩy hoạt động triển khai tiếp theo. - Các thành viên cần trân trọng đối xử ngang nhau. Một trân trọng đáng lơ với người hay nhóm người dễ tạo ganh tỵ, mặc cảm đoàn kết mạng lưới. NVCTXH cần lưu ý điều dễ xảy có tham gia, đóng góp nhiều ít. Hoặc tập thể khó tránh khỏi có người thích trội, người lại khiêm nhường… - NVCTXH cần lưu ý tôn trọng tạo thuận lợi để thành viên tôn trọng yếu tố tôn giáo, sắc tộc, giới tính, hoàn cảnh kinh tế, đặc tính nghề nghiệp thành viên. - Đặc biệt Ban thư ký NVCTXH cần lưu ý việc xếp, lưu trữ quản lý hồ sơ liên quan đến hoạt động mạng lưới. Ví dụ: Danh sách, địa chỉ, điện thoại… thành viên, nhóm tình nguyện, nhà hảo tâm; biên họp mạng lưới, họp Ban thư ký; kế hoạch làm việc; hồ sơ thu chi tài chánh, nguồn lực vật chất; ghi chép hoạt động… Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 14 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Bài 2: VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC I. KHÁI NIỆM - Theo lý thuyết Kendall (2006), vận động nguồn lực hoạt động nhóm nhân viên chuyên nghiệp nòng cốt tổ chức chuyên xây dựng phong trào xã hội nhằm mang lại tiền, hỗ trợ, quan tâm truyền thông, liên minh với người có quyền lực cải tiến hệ thống tổ chức cộng đồng. - Phong trào xã hội cần nguồn lực để tăng hiệu chuyển biến xã hội bất bình lời than phiền không tạo chuyển biến xã hội. - Phong trào xã hội hoạt động có mục tiêu trên, việc tạo mối tương tác phong trào xã hội tổ chức khác (các phong trào XH khác, sở kinh tế, quan nhà nước…) quan trọng tài nguyên hiệu hoạt động hệ thống tổ chức chìa khóa nguồn lực. II. CÁC LOẠI NGUỒN LỰC (theo phương pháp ABCD Mc.Knight. 1999) Nguồn lực cộng đồng xem đóng góp vào phát triển cộng đồng, bao gồm thành phần sau: - Nguồn nhân lực: Người dân cộng đồng, cá nhân, nhóm có kinh nghiệm làm ăn, tổ chức cộng đồng; Người có kỹ năng, tay nghề cao, hạt giống tốt cần nhân rộng ra; Người có ảnh hưởng tích cực đến người khác. - Ví dụ: Thợ mộc, thợ hồ, công nhân… người lao động đóng góp vào công trình xây dựng cộng đồng. Giáo viên trường địa bàn: tham gia chương trình xóa mù, giáo dục phòng chống HIV… Nhóm thợ nòng cốt tổ hợp đan lát có khả dạy nghề lại cho người khác Thầy thuốc nam bốc thuốc với giá rẻ hay miễn phí cho bà nghèo. Thanh niên, học sinh, sinh viên người tham gia vào công việc tình nguyện cộng đồng. - Nguồn lực vật chất: Những sở vật chất mang lại phúc lợi cộng đồng. Ví dụ: Nhà cộng đồng, hội quán, trường học, nhà trẻ, trụ sở ban ấp, nhà xưởng, hội trường quan xí nghiệp; điện, đường giao thông liên ấp, liên xã, chợ… - Nguồn lực thiên nhiên: đất đai, nguồn nước, sông ngòi, quặng mỏ… - Nguồn lực xã hội: bao gồm nhóm tự phát, tổ chức đoàn thể, quan ban ngành (Institutions) môi trường sách. Những thiết chế, tổ chức cộng đồng tổ chức đoàn thể, tôn giáo, tổ nhóm, câu lạc bộ, trung tâm học tập cộng đồng… Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 15 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Môi trường sách: định chế xã hội hương ước, sách ưu đãi cho người nghèo, phong tục tập quán có ảnh hưởng tích cực đến đời sống người dân. - Nguồn lực tài chánh hội kinh tế: vốn liếng người dân, quan/tổ chức, doanh nghiệp, sở sản xuất cộng đồng. III. CÁC HÌNH THỨC VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC 1. Vận động tài - Gây quỹ: Tổ chức đợt vận động ủng hộ tài chánh (tự nguyện) mạng lưới từ cá nhân/nhóm nhà hảo tâm, từ tổ chức kinh tế - xã hội cộng đồng. - Tổ chức kiện văn nghệ, hội thi, hội chợ, báo cáo chuyên đề (tạo quỹ từ việc bán vé tham dự kết hợp kêu gọi ủng hộ dịp này). - Tổ chức cung ứng dịch vụ như: thực nghiên cứu, đánh giá, bán hàng, giao hàng… (do nhóm tình nguyện viên, mạng lưới xây dựng, thành viên mạng lưới có chuyên môn phù hợp tình nguyện thực hiện). - Xây dựng dự án gởi xin tài trợ (Hiện xã hội có nhiều tổ chức kinh tế - xã hội xem xét hỗ trợ dự án phát triển xã hội nhỏ (100 - 200 triệu đồng; Thí dụ tổ chức LIN, Uniliver Tổ chức CFSI dự án này). 2. Vận động nguồn lực khác - Kêu gọi tình nguyện viên tham gia hoạt động mạng lưới như: hình thành nhóm tình nguyện nhận nhiệm vụ thăm hỏi, giúp đỡ người già cô đơn, người khuyết tật; tham gia hoạt động văn nghệ, hội thi, hội chợ, bán hàng, giao hàng… - Kêu gọi hỗ trợ vật chất ủng hộ bữa ăn, thuốc chữa bệnh cho người già, khuyết tật; quần áo, cặp, sách vở, xe đạp cho học sinh nghèo; phương tiện sinh hoạt; gạch, tôn, xi-măng chống dột cho hộ nghèo… - Vận động nhà chuyên môn biện hộ, giúp đỡ thủ tục hành chánh, pháp lý hộ tịch cho trường hợp cần cộng đồng. Hoặc liên hệ vận động cấp có thẩm quyền liên quan, quan tâm giải vấn đề cộng đồng… Tóm lại, hình thức vận động theo lý thuyết phổ biến xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực. Tuy nhiên NVCTXH phải tuỳ hoàn cảnh, bối cảnh địa phương để vận dụng phù hợp./. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 16 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Thế mạng lưới? 2. Mạng lưới có lợi ích cho hoạt động an sinh xã hội phát triển xã hội? 3. Hãy trình bày bước công việc cần làm bước tiến trình xây dựng mạng lưới. 4. Hãy trình bày dạng nguồn lực cộng đồng. 5. Hãy cho biết hình thức vận động nguồn lực. /. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 17 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI BÀI ĐỌC THÊM 1. Mạng lưới cấp quốc tế: Ví dụ UNAIDS Cùng với tổ chức đồng tài trợ, quan song phương tổ chức khu vực, UNAIDS liên tục tăng cường nỗ lực để hỗ trợ việc xây dựng mạng lưới chiến lược sau đây: - Xây dựng tài liệu nguồn để cải thiện việc xây dựng mạng lưới. Ngoài ra, thực nghiên cứu điểm mạng lưới hoạt động xây dựng mạng lưới. - Mở rộng sở kiến thức. Trước nhiều nước lo ngại thiếu thốn nguồn lực, ngày có nhiều nguồn kinh phí hỗ trợ kiểm soát dịch HIV/AIDS, nên mối quan tâm họ chuyển sang việc lập chương trình sử dụng có hiệu nguồn lực. Xây dựng mạng lưới điều phối thấy điều này, UNAIDS trang bị cho cán quản lý chương trình kiểm soát dịch AIDS quốc gia với công cụ kỹ thuật để phân bổ nguồn lực cách có hiệu quả. - Khởi xướng hỗ trợ mạng lưới. Ban thư ký UNAIDS đồng tài trợ đẩy mạnh hỗ trợ mạng lưới có khuyến khích thành lập mạng lưới mới, nhấn mạnh vào khả tác động họ đến trình diễn biến dịch bệnh. - Thúc đẩy việc thông tin liên lạc để xây dựng mạng lưới. Chỗ làm việc điện tử (eWorkspace) dành để xây dựng lực tăng cường nguồn kỹ thuật cho chương trình HIV/AIDS cấp tiểu vùng khu vực. Đó công cụ để xây dựng, ghi chép thành tài liệu phổ biến kịp thời phương pháp, ví dụ nhằm đáp ứng nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật cụ thể cấp quốc gia khu vực. Chiến lược cần đến ý kiến chuyên môn đồng tài trợ UNAIDS, tổ chức khu vực, quan đối tác nước có liên quan. 2. Mạng lưới cấp quốc gia: Tiểu bang Xoá bỏ buôn bán phụ nữ trẻ em Thailand Về mặt cấu, ví dụ tốt, có cam kết phủ Thái Lan việc phòng chống buôn bán phụ nữ trẻ em. 38 uỷ viên uỷ ban đại diện cho tất tổ chức phủ, phi phủ quan Liên Hiệp Quốc (LHQ) có liên quan Thái Lan. Ủy ban Tiến sĩ Saisuri Chutikul, cựu Bộ trưởng Văn phòng Thủ tướng làm trưởng ban. Hơn 1/3 uỷ viên đại diện tổ chức phi phủ, bao gồm GATTW, ECPAT, Asianet, MRLC, NYCD, FACE, quan LHQ UNCEF, ILO, IOM. Các quan phủ bao gồm Văn phòng Bộ trưởng, Bộ ngoại giao, Bộ nội vụ, Bộ Lao động Xã hội, Bộ Y tế, Vụ Thanh niên quốc gia, Bộ thương mại, Cục cảnh sát quốc gia, Luật sư trưởng, Cục Biên phòng, Nhập cảnh. Các yếu tố thành công: - Các uỷ viên đại diện cho tổ chức phủ, phi phủ (trong nước quốc tế) quan LHQ. - Có nhiệm vụ rõ ràng có hỗ trợ phủ. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 18 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Thực tế có hai đơn vị điều phối, cho tổ chức phủ cho tổ chức phi phủ. Hai đơn vị có trang thiết bị nguồn lực cần thiết. - Có chương trình làm việc chung cụ thể (chẳng hạn ủng hộ xây dựng Biên ghi nhớ). Theo đó, uỷ viên làm việc với tổ chức khác uỷ viên tiểu ban. - Vận động sách áp dụng cách làm tốt tổ chức phủ, phi phủ vào sách quốc gia, thực cách hiệu thông qua việc xây dựng mạng lưới theo ngành dọc. 3. Cấp tỉnh thành a. Ban đạo tỉnh - Tỉnh Vân Nam Trung Quốc Cơ cấu ban đạo cấp tỉnh huyện dự án phòng chống Buôn bán phụ nữ trẻ em (BBPNTE) tỉnh Vân Nam, Trung Quốc, gần giống với Tiểu ban xoá bỏ BBPNTE Thái Lan. Thành viên Ban đạo bao gồm đại diện toàn quan phủ có liên quan. Trưởng ban đạo Chủ tịch Liên đoàn phụ nữ tỉnh Vân Nam, tổ chức quần chúng. Ưu điểm so sánh cấu phạm vi quyền hạn rõ ràng. Việc xây dựng mạng lưới phối hợp theo ngành dọc từ cấp tỉnh đến huyện, đến nông thôn, thị trấn cộng đồng thôn tổ chức tốt. Phạm vi rõ ràng liên kết quan trọng “mạng lưới” việc xây dựng mạng lưới. Các yếu tố thành công: - Cơ cấu mặt trị cam kết trị phủ thành viên. - Mỗi thành viên có nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch hoạt động rõ ràng. - Mạng lưới theo ngành dọc có hiệu xây dựng từ cấp tỉnh đến huyện, xuống tới nông thôn, thị trấn cộng đồng thôn bản. Việc thông tin liên lạc trì với cấu có này. - Sự phối hợp theo ngành dọc dẫn đến việc ủng hộ mặt sách, đưa thực tiễn tốt vào sách cấp. b. Tổ công tác tỉnh Chiang Mai (Thái Lan) điều phối công tác Bảo vệ quyền trẻ em Xây dựng mạng lưới điều phối. Đây mô hình tổ công tác đa ngành bảo vệ quyền trẻ em, bao gồm bảo vệ phòng chống buôn bán phụ nữ trẻ em. Mô hình trường hợp lạm dụng trẻ em cụ thể cộng đồng, cam kết số quan phủ địa phương tổ chức phi phủ, quan tổ chức bắt đầu hợp tác với mà khoản ngân sách cả. Kể từ năm 1998, tổ công tác tổ chức họp định kỳ hàng tháng để chia sẻ thông tin lên kế hoạch hoạt động. Ngay từ đầu kinh phí nên tất thành viên phải đóng góp. Tham gia tổ công tác có nhà công tác xã hội, nhà tâm lý học, nhà xã hội học, tư vấn, cảnh sát, luật sư, bác sĩ, y tá, trưởng lý. Các yếu tố thành công: - Được bắt đầu với “ý chí” tự nguyện “ngân sách” “nghĩa vụ”. - Có hỗ trợ nhà nước sở vật chất nguồn lực (địa điểm, cán bộ, sở vật chất). Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 19 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Có trung tâm điều phối rõ ràng với cán có tâm huyết. - Có kế hoạch hoạt động chung rõ ràng. - Các thành viên mạng lưới biết rõ và hợp tác với số lĩnh vực khác. - Mô hình đơn giản, tốn nhân rộng địa phương khác (như Chiangrai). 4. Cấp quận huyện – Thái Lan: Trung tâm mạng lưới bảo vệ quyền trẻ em huyện Maesai Ban quản lý bao gồm 30 thành viên đại diện cho quan nhà nước địa phương tổ chức phi phủ, bao gồm phần lớn giáo viên trường trung học số trường tiểu học quan trọng. Nhiệm vụ ban xây dựng sách, đề cương hướng dẫn kế hoạch hành động cho trung tâm với ban giám đốc thực kế hoạch hành động; Xây dựng hệ thống mô hình làm việc trung tâm; nâng cao hiệu hỗ trợ cho trẻ em bị lạm dụng giúp quần chúng hiểu biết vấn đề này. Hiện nay, trung tâm thành lập hoạt động. Các hoạt động dịch vụ trung tâm bao gồm: - Trung tâm đường dây nóng 24/24 cấp huyện trường hợp lạm dụng trẻ em - Ngăn ngừa, bảo vệ phục hồi cho nạn nhân - Phối hợp với quan nhà nước, tổ chức phi phủ bên có liên quan để bảo vệ trẻ em - Thiết lập hệ thống liệu tình hình, khó khăn số liệu thống kê để hỗ trợ cho trẻ em - Sử dụng liệu để xây dựng sách nâng cao nhận thức cho người dân - Chia sẻ thông tin với tỉnh, khu vực khác, bao gồm nước tiểu vùng Mêkông. Các yếu tố thành công: - Điểm mạnh trung tâm có tham gia quan nhà nước có liên quan mạng lưới 19 tổ chức phi phủ địa bàn huyện; - Có lãnh đạo tốt cán đứng đầu quan hành huyện lãnh đạo tổ chức phi phủ, đại diện cho hai khu vực chiếm ưu thế; - Quy mô huyện quản lý được. Tất thành viên biết rõ làm việc nhiều lĩnh vực khác. Công tác phòng chống BBPNTE lồng ghép không coi “thêm vào” công việc thông thường, mà phần thiết yếu công việc nhiệm vụ thông thường; - Mạng lưới bắt đầu với cam kết đáp ứng với khó khăn, với “dự án”; - Mạng lưới có mục tiêu rõ ràng. 5. Cấp địa phương - Mạng lưới cộng đồng địa phương: Northnet, Thái Lan Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 20 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI Northnet “mạng lưới” tổ chức phi phủ dự án miền Bắc Thái Lan. Các vấn đề có liên quan bao gồm từ huy động cộng đồng, trồng trọt kết hợp canh tác tự nhiên đến doanh nghiệp cộng đồng, môi trường, HIV/AIDS, phát triển phụ nữ trẻ em. Dự án phòng chống BBPNTE dự án phòng chống BBPNTE ILO hỗ trợ, hoạt động năm thôn hai xã thuộc huyện Mae-ai Fang Chiang Mai vùng biên giới với Myanmar. Northnet triển khai dự án với tổ chức phi phủ. Ba tổ chức hỗ trợ kỹ thuật cho cộng đồng. Xây dựng mạng lưới điều phối cộng đồng trẻ em. Tổ chức thứ nhất, hỗ trợ đào tạo kỹ năng; tổ chức thứ hai, hỗ trợ huy động tiết kiệm vốn cộng đồng; tổ chức thứ ba, hỗ trợ huy động cộng đồng. Ưu điểm so sánh Northnet đóng vai trò xúc tác hỗ trợ. Northnet không thúc đẩy việc xây dựng mạng lưới với tổ chức phi phủ khác, mà cộng đồng, cán chủ chốt cộng đồng. Điều quan trọng Northnet tổ chức phi phủ tham gia tích cực vào việc lập kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương. Các yếu tố thành công: - Cán làm việc tận tâm, tự nguyện phối hợp hoạt động với “thành viên” hay tất bên có liên quan khác, bao gồm đối tác họ, khối liên minh, quan nhà nước, tổ chức phi phủ. Hầu hết điều phối viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tế vấn đề họ biết cách phối hợp vấn đề có liên quan. - Northnet chuyển dần từ việc thực sang điều phối thúc đẩy trình học hỏi, từ việc quản lý dự án sang thúc đẩy trình quản lý kiến thức, Northnet nhận thức tiềm người dân địa phương cộng đồng, hay nhóm niên địa phương, nhận thức rằng, họ cần có thêm hội để học hỏi phát triển tiềm mình. - Northnet ví dụ tốt cách nâng cao nhận thức cho tổ chức địa phương cách sử dụng nguồn lực sẵn có địa phương, điều đảm bảo tính hiệu bền vững. - Northnet hoạt động phạm vi địa lý hạn chế mang tính thực tế. Những khó khăn chung mà mạng lưới thường gặp - Thiếu mục tiêu rõ ràng. Các mạng lưới bị lôi kéo theo lợi ích cá nhân hay tổ chức chiếm ưu thế. - Sự không bình đẳng thành viên. Một số cá nhân tổ chức chi phối mạnglưới. Khi người có ý kiến đối lập gặp nhau, họ làm ảnh hưởng đến họp gây tranh cãi ý tưởng, phương pháp hay kỹ thuật. Điều làm cho người cảm thấy bị đối xử không công bằng, hay đơn giản cảm thấy chán nản rút lui khỏi mạng lưới. - Sự lấn át. Mạng lưới dễ bị lấn át tổ chức, nhóm sở thích, thuyết phục mặt trị hay ảnh hưởng gây chia rẽ khác, điều làm cho cá nhân hay nhóm riêng biệt bị cô lập. - Sự tập trung quyền lực quan liêu. Tập trung quyền lực xảy điều phối viên, ban thư ký, ban đạo mạng lưới bắt đầu kiểm soát điều hành mạng lưới lợi ích riêng họ điều phối thúc đẩy hoạt động thành viên. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 21 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI - Kết hợp với việc chi phối mạng lưới có liên quan tới ban thư ký, tổ chức chủ nhà hay ban đạo. Nguy tập trung quyền lực điều phối viên hay ban thư ký mạng lưới không hoạt động toàn mạng lưới ngừng hoạt động. - Thiếu tin tưởng. Điều ngăn cản việc chia sẻ cởi mở thông tin. - Thiếu quyền hạn để đại diện cho tổ chức. Một số thành viên cử đại diện đủ thẩm quyền, để thay mặt cho quan đưa cam kết, hay tham gia họ không bao gồm mô tả công việc, làm cản trở việc cam kết, thúc đẩy hợp tác có hiệu quả. - Thiếu nguồn lực. Trừ mạng lưới có nguồn ngân sách cụ thể để hỗ trợ cho việc lại, không có cá nhân hay tổ chức dồi tiềm lực tham gia vào hoạt động cách thường xuyên. - Thực tế khác biệt. Chỉ có người tiếp cận dễ dàng với máy vi tính thư điện tử tham gia vào nhóm thảo luận điện tử. Mặc dù công nghệ thư điện tử phát triển nhanh chóng, người sử dụng chủ yếu cán tổ chức đặc quyền, nhóm thư điện tử có khuynh hướng người phát triển xã hội - thường cách xa so với thực tế thôn bản. - Sự vận động nguồn lực. - Thông tin sai lệch mạng lưới. - Sự cạnh tranh. Mạng lưới bị ảnh hưởng canh tranh từ mạng lưới hay tổ chức khác có chương trình hoạt động chồng chéo nhau. Việc tạo hợp tác mang tính sáng tạo dẫn đến cạnh tranh nguồn lực hạn chế địa vị hội viên. http://www.ilo.org/public/english/region/asro/bangkok/child/trafficking/downloads/tia -b-vn.pdf 6. Một ví dụ Tp.Hồ Chí Minh: Mạng lưới nhân viên Công tác xã hội (CLB NVCTXH) Ở Tp.Hồ Chí Minh có ngàn NVCTXH hệ đào tạo chuyên môn từ nhiều trường (trước 1975 từ 1992 đến nay). Những NVCTXH mong có hội để hợp tác chia sẻ kinh nghiệm, trao dồi chuyên môn hợp tác (về lao động, kiến thức nguồn lực khác) để góp phần giải vấn đề xã hội hữu hiệu hơn. Họ mong phép thành lập Hội nghề nghiệp để thực mục tiêu trên. Thế nhưng, họ chưa phép để làm điều này. Vì vậy, NVCTXH bàn bạc để thành hình Câu lạc (2011) Chi hội Khoa học TLGD Trung tâm Nghiên cứu - Tư vấn CTXH PTCĐ (SDRC) đứng xin phép Thành hội Khoa học Tâm lý Giáo dục Tp.Hồ Chí Minh cho phép. Tiến trình hình thành trải qua bước sau: - Một nhóm Nòng cốt gồm khoảng 10 anh chị NVCTXH hoạt động nhiều năm ngành tự nguyện ngồi lại bàn phác thảo mục đích, mục tiêu phân công phác thảo quy chế, kế hoạch hoạt động, hồ sơ xin phép… gởi qua thư điện tử (email) để góp ý chỉnh sửa. - Khi chuẩn bị xong thứ, Nhóm nòng cốt họp lại để thống phác thảo nêu định ngày họp với nhiều NVCTXH quan tâm (đa số người hoạt động nhiều năm ngành), phân chia lo địa điểm, hậu cần, phụ trách nội dung, chương trình họp… Chi phí họp nhóm Nòng cốt Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 22 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI đóng góp 100.000 đồng/người. Địa điểm họp thành viên nhóm có sở cho mượn. - Có khoảng 30 NVCTXH tham dự buổi họp họ coi thành viên Câu Lạc bộ. Trong buổi họp, Nhóm nòng cốt trình bày nội dung văn chuẩn bị đề nghị tập thể góp ý (nhất mục đích, mục tiêu quy chế sinh hoạt). Sau đó, tiến hành bầu Ban chủ nhiệm, gồm năm người, đồng thời hội ý để phân công nhiệm vụ báo lại cho người biết. - Sau họp, hồ sơ xin phép với danh sách ban chủ nhiệm trình lên Thành hội Khoa học Tâm lý Giáo dục Tp.Hồ Chí Minh sau khoảng tháng, Câu lạc (CLB) thức công nhận. - Các thành viên Ban chủ nhiệm CLB phân công phổ biến thông tin điều kiện gia nhập CLB cho nhiều NVCTXH khác đăng ký tham gia; BCN xét duyệt công nhận thành viên (có thêm khoảng 20 thành viên mới, đến CLB NVCTXH có tổng cộng khoảng 50 thành viên) . - Khoảng tháng sau đó, CLB họp toàn thể, giới thiệu thành viên mới, thảo luận chương trình hoạt động đề nghị thành viên tham gia nhóm hoạt động khác như: Nhóm chuyên đề Phát triển cộng đồng, Thanh thiếu niên, CTXH học đường, CTXH bệnh viện, tham gia dự án đào tạo NVCTXH sở… - Từ đến nay, nhóm sinh hoạt chuyên đề chủ động tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm, bồi dưỡng chuyên môn, hội thảo chuyên đề, tham gia dự án đào tạo NVCTXH sở dự án đào tạo giảng viên CTXH, kiểm huấn Sinh viên CTXH thực tập Tp.HCM. - Kinh phí hoạt động chủ yếu dựa vào lệ phí thành viên (120.000 đồng/năm) ủng hộ cá nhân tổ chức thành viên. Các yếu tố thành công: - Nhóm nòng cốt, BCN CLB thành viên người có chuyên môn, kinh nghiệm, uy tín nhiệt tình với mạng lưới. - Mục đích, mục tiêu mạng lưới phù hợp với nhu cầu xã hội thành viên. - Được ủng hộ Thành hội Khoa Học Tâm lý Giáo dục. - Nhiều thành viên sẵn sàng tự nguyện đóng góp nguồn lực cho hoạt động mạng lưới./. (Ghi nhận ThS.Đỗ Văn Bình) Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 23 T[Type trẻ emxt] Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực SDRC - CFSI TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chu Dũng, Lê Thị Mỹ Hiên, Nguyễn Đình Tế. 2007. Cách tiếp cận ABCD. SDRC [2] David A. Hardcastle et al. 2004. Community practice Theories and Skills for Social Workers. Oxford. [3] Gary Paul Green and Ann Goetting. 2007. Mobilizing community – Asset building as Community development Stratrẻ emgy. Sage Publication. [4] Resource Mobilization [5] http://sitrẻ emresources.worldbank.org/INTBELARUS/Resources/Resource_Mobilization.pdf [6] Xây dựng Mạng lưới, Điều phối Hợp tác: [7] http://www.ilo.org/public/english/region/asro/bangkok/child/trafficking/downloads /tia-b-vn.pdf [8] Jack Chapman. Networking for Professional development. Power point document of Chicago University./. Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 24 [Type emxt] Giáo ántrẻ - Xây dựng mạng lưới vận động nguồn lực Dự án “Nâng cao lực cho NVCTXH sở Tp.HCM” - tháng 7/2012 SDRC - CFSI Trang 25 [...]... T[Typephátemxt ]dựng mạng lưới và vận động nguồn lực Tài liệu trẻ - Xây SDRC - CFSI Bài 2: VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC I KHÁI NIỆM - Theo lý thuyết của Kendall (2006), thì vận động nguồn lực là hoạt động của một nhóm nhân viên chuyên nghiệp nòng cốt của một tổ chức chuyên xây dựng phong trào xã hội nhằm mang lại tiền, những sự hỗ trợ, sự quan tâm của truyền thông, sự liên minh với những người có quyền lực và sự cải... để vận dụng phù hợp./ Dự án “Nâng cao năng lực cho NVCTXH cơ sở ở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 16 T[Typephátemxt ]dựng mạng lưới và vận động nguồn lực Tài liệu trẻ - Xây SDRC - CFSI CÂU HỎI ÔN TẬP 1 Thế nào là mạng lưới? 2 Mạng lưới có những lợi ích nào cho hoạt động an sinh xã hội và phát triển xã hội? 3 Hãy trình bày các bước và công việc cần làm trong từng bước của tiến trình xây dựng một mạng lưới. .. liên tục tăng cường nỗ lực để hỗ trợ việc xây dựng mạng lưới bằng các chiến lược sau đây: - Xây dựng các tài liệu nguồn để cải thiện việc xây dựng mạng lưới Ngoài ra, còn thực hiện các nghiên cứu điểm về những mạng lưới và hoạt động xây dựng mạng lưới - Mở rộng cơ sở kiến thức Trước đây nhiều nước lo ngại về sự thiếu thốn về nguồn lực, nhưng do ngày càng có nhiều nguồn kinh phí hỗ trợ kiểm soát dịch HIV/AIDS,... dạng nguồn lực của cộng đồng 5 Hãy cho biết các hình thức vận động nguồn lực / Dự án “Nâng cao năng lực cho NVCTXH cơ sở ở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 17 T[Typephátemxt ]dựng mạng lưới và vận động nguồn lực Tài liệu trẻ - Xây SDRC - CFSI BÀI ĐỌC THÊM 1 Mạng lưới cấp quốc tế: Ví dụ của UNAIDS Cùng với các tổ chức đồng tài trợ, cơ quan song phương và tổ chức trong khu vực, UNAIDS liên tục tăng cường nỗ lực. .. luận về quy chế hoạt động và kế hoạch hoạt động  Sau buổi họp này coi như mạng lưới hình thành và ban thư ký này làm thủ tục báo cáo với hội đoàn đỡ đầu để chính thức hóa mạng lưới Ví dụ: Hiện nay ở Tp.HCM có các mạng lưới như: Mạng lưới bảo vệ quyền trẻ em; Mạng lưới Bảo vệ và Chăm sóc trẻ em; Mạng lưới người khuyết tật; Mạng lưới NVCTXH (Câu Lạc Bộ NVCTXH);… nhưng đây là những mạng lưới có quy mô rộng... tỉnh thành  Kiến thức về xây dựng mạng lưới trong tài liệu này có nội dung tổng quát áp dụng chung cho việc xây dựng mạng lưới; tuy nhiên trong khuôn khổ lớp học việc xây dựng mạng lưới nhắm nhiều đến những mạng lưới có quy mô nhỏ, hoạt động ở cấp cơ sở như khu phố, xã/phường hoặc quận/huyện… 4 Xây dựng kế hoạch hoạt động - Xem lại mục đích do nhóm nòng cốt đã phác thảo - Xây dựng mục tiêu:  Mục tiêu... trình và sử dụng có hiệu quả nguồn lực Xây dựng mạng lưới và điều phối thấy được điều này, UNAIDS đang trang bị cho các cán bộ quản lý chương trình kiểm soát dịch AIDS quốc gia với những công cụ và kỹ thuật để phân bổ nguồn lực một cách có hiệu quả - Khởi xướng và hỗ trợ mạng lưới Ban thư ký UNAIDS và các đồng tài trợ sẽ đẩy mạnh hỗ trợ các mạng lưới hiện có và khuyến khích thành lập những mạng lưới. .. tập trung quyền lực và quan liêu Tập trung quyền lực xảy ra khi một điều phối viên, ban thư ký, ban chỉ đạo của mạng lưới bắt đầu kiểm soát và điều hành mạng lưới vì lợi ích riêng của họ hơn là điều phối và thúc đẩy các hoạt động của thành viên Dự án “Nâng cao năng lực cho NVCTXH cơ sở ở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 21 T[Typephátemxt ]dựng mạng lưới và vận động nguồn lực Tài liệu trẻ - Xây SDRC - CFSI... và nhiệt tình với mạng lưới - Mục đích, mục tiêu của mạng lưới phù hợp với nhu cầu xã hội và của thành viên - Được sự ủng hộ của Thành hội Khoa Học Tâm lý Giáo dục - Nhiều thành viên sẵn sàng tự nguyện đóng góp các nguồn lực cho hoạt động mạng lưới. / (Ghi nhận của ThS.Đỗ Văn Bình) Dự án “Nâng cao năng lực cho NVCTXH cơ sở ở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 23 T[Typephátemxt ]dựng mạng lưới và vận động nguồn. .. thành và mất đi, các thành viên có thể tăng hoặc giảm, nhưng các mục đích và mục tiêu thì luôn phát triển Dự án “Nâng cao năng lực cho NVCTXH cơ sở ở Tp.HCM” - tháng 7/2012 Trang 11 T[Typephátemxt ]dựng mạng lưới và vận động nguồn lực Tài liệu trẻ - Xây SDRC - CFSI  Thay đổi về ưu tiên hoạt động trong mạng lưới khi ưu tiên của bản thân thành viên thay đổi Do đó cần rà soát lại mục tiêu của mạng lưới . 7 Tài liệu phát - Xây dựng mạng lưới và vận động nguồn lực SDRC - CFSI Bài 1: XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI I. KHÁI NIỆM MẠNG LƯỚI VÀ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI 1. Mạng lưới (Net wok) có nhiều. Trang 4 Đề cương – Xây dựng mạng lưới và vận động nguồn lực SDRC - CFSI I. TÊN CHỦ ĐỀ: “KỸ NĂNG XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI VÀ VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC” II. MÔ TẢ CHỦ ĐỀ - Mạng lưới chỉ một nhóm mở. 1: XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI 7 I. KHÁI NIỆM MẠNG LƯỚI VÀ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI 7 II. MỤC ĐÍCH CỦA XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI 7 III. LỢI ÍCH CỦA MẠNG LƯỚI 7 IV. CÁC HÌNH THỨC MẠNG LƯỚI 8 V. XÂY