Bài viết tập trung phân tích vị trí và những rào cản trong quá trình tham gia vào chuỗi dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Qua đó, trong 5 mắt xích của chuỗi dệt may toàn cầu là thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, cắt may, xuất khẩu và phân phối thì ngành dệt may Việt Nam chỉ tập trung tham gia ở khâu cắt may gia công xuất khẩu - khâu tạo ra giá trị gia tăng thấp nhất trong chuỗi giá trị.
SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q1 - 2016 Những rào cản doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Nguyễn Văn Nên Trường Đại học Kinh tế - Luật, ĐHQG HCM - Email: nennv@uel.edu.vn (Bài nhận ngày 14 tháng 09 năm 2015, hoàn chỉnh sửa chữa ngày 26 tháng 10 năm 2015) TÓM TẮT Bài viết tập trung phân tích vị trí rào cản trình tham gia vào chuỗi dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam Qua đó, mắt xích chuỗi dệt may toàn cầu thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, cắt may, xuất phân phối ngành dệt may Việt Nam tập trung tham gia khâu cắt may gia công xuất - khâu tạo giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Theo mắt xích đó, rào cản cụ thể khâu sản xuất chuỗi giá trị phân tích thấu đáo nhằm làm sơ cho việc đưa kiến nghị để phát triển ngành dệt may Việt Nam thời gian tới Trong đó, hai vấn đề then chốt cần làm để tháo gỡ rào cản phát triển ngành dệt may đề xuất đẩy mạnh phát triển sản xuất xuất theo phương thức FOB, ODM phát triển công nghiệp hỗ trợ cho ngành dệt may Từ khóa: dệt may Việt Nam, chuỗi giá trị, rào cản GIỚI THIỆU Nhiều năm qua, dệt may ngành mang ngoại tệ lớn cho Việt Nam ưu tiên hàng đầu chiến lược xuất hàng hóa thị trường giới Tỷ lệ tăng trưởng bình quân 15%/năm đến vươn lên trở thành ngành kinh tế hàng đầu nước, với kim ngạch xuất đóng góp từ 10%-15% GDP hàng năm Năm Trang 102 2014, ngành dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất 24,7 tỷ USD, tăng 17% so với năm 2013 mức tăng lớn năm qua Trong khối nước xuất dệt may, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất lớn năm 2014 [7] Không tăng trưởng cao tốc độ, xuất dệt may tăng trưởng mạnh thị trường trọng điểm như: Mỹ, Hàn Quốc, EU, Nhật Bản TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH & CN, TẬP 19, SỐ Q1 - 2016 Hình Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2010-2014 Nguồn: VITAS (2015) Tuy nhiên, phân tích sâu dệt may Việt Nam nhiều yếu tố bất lợi lợi cho phát triển bền vững, đặc biệt khả tiếp cận tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu cịn thấp Nhìn chung, doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu tập trung vào khâu gia công, cắt may chủ yếu, chưa tham gia vào khâu tạo giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị Đánh giá rào cản khả tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Việt Nam để tìm nút thắt cần giải góc độ doanh nghiệp điều hành nhà nước vấn đề cần ưu tiên hàng đầu CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nhiều nghiên cứu trước ngành dệt may Việt Nam Lê Thị Kiều Oanh (2014), Bùi Văn Tốt (2014), Nguyễn Anh Vũ (2014), CIEM (2011, 2013), Trung tâm xúc tiến thương mại TPHCM (2011), Đinh Công Khải Đặng Thị Tuyết Nhung (2011), Trường Mạnh Hùng (2012)… điểm yếu ngành dệt may Việt Nam đưa giải pháp cho phát triển Tuy nhiên, viết tập trung phân tích rào cản cụ thể theo mắc xích chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Qua đó, đề xuất giải pháp nhằm giải rào cản lớn mắc xích tập trung vào mắc xích mà Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị thời gian tới Những rào cản phân tích viết hiểu vấn đề gây lực cản cho phát triển khả tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam Theo mắc xích chuỗi giá trị, lực cản xuất chế sách chưa khả thi nhà nước, nguồn lực tài nguyên Việt Nam chưa đảm bảo doanh nghiệp dệt may Việt Nam tạo Nghiên cứu sử dụng khung phân tích dựa kết biểu diễn chuỗi giá trị dệt may giới ứng dụng lý thuyết đường cong nụ cười [2,4] Phương pháp sử dụng chủ yếu nghiên cứu phân tích tổng hợp chuyên gia Các nội dung nghiên cứu phân tích dựa Trang 103 SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q1 - 2016 kết vấn 27 chuyên gia đầu ngành dệt may thuộc tất khâu chuỗi giá trị dệt may mà Việt Nam có tham gia Trên sở đó, viết phân tích thuận lợi, khó khăn rào cản doanh nghiệp dệt may Việt Nam trình tham gia vào mắt xích tạo giá trị gia tăng chuỗi dệt may toàn cầu để đề xuất kiến nghị cần thiết trình phát triển ngành dệt may Việt Nam thời gian tới Hình Giá trị gia tăng đóng góp vào sản phẩm chuỗi giá trị dệt may Nguồn: Nguyễn Thị Hường (2009) Chuỗi giá trị dệt may tồn cầu với mắt xích giá trị gia tăng, bao gồm: Mắt xích - Thiết kế: Đây khâu có tỷ suất lợi nhuận cao chuỗi giá trị thâm dụng tri thức Các nước trước ngành công nghiệp dệt may, sau dịch chuyển hoạt động sản xuất sang nước sau thường tập trung vào khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm nhằm tạo thương hiệu tiếng để đạt tỷ suất lợi nhuận cao Việc cạnh tranh thương hiệu khốc liệt thị trường dệt may giới, thương hiệu cạnh tranh mẫu thiết kế đẹp, sáng tạo Yếu tố quan trọng để thâm nhập “trụ” vững mắt xích địi hỏi doanh nghiệp cần có nhà thiết kế có khả nắm xu hướng, thị hiếu thời trang người mua tồn cầu Trang 104 Mắt xích - Sản xuất nguyên phụ liệu: Đây mắt xích quan trọng hỗ trợ cho ngành may mặc phát triển khâu thâm dụng đất đai vốn Đối với hàng may mặc, giá trị phần nguyên phụ liệu chiếm tỷ trọng lớn định đến chất lượng sản phẩm Nguyên phụ liệu ngành dệt may thường chia thành hai phần: nguyên liệu phụ liệu Nguyên liệu thành phần tạo nên sản phẩm may mặc, loại vải Phụ liệu vật liệu đóng vai trị liên kết nguyên liệu, tạo thẩm mỹ cho sản phẩm may mặc Mắt xích - Cắt & May: Đây mắt xích thâm dụng lao động lại có tỉ suất lợi nhuận thấp May khâu mà nước gia nhập ngành thường chọn để thâm nhập khơng địi hỏi đầu tư cao công nghệ thâm dụng lao động Những nước tham gia khâu thường thực việc TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH & CN, TẬP 19, SỐ Q1 - 2016 gia công lại cho nước gia nhập trước, đặc điểm chung khâu sản xuất ngành dệt may giới Đối với doanh nghiệp tham gia hoạt động may, tỷ lệ giá trị thu phân khúc may khác tùy theo phương thức sản xuất xuất CMT, FOB, ODM hay OBM Mắt xích - Mạng lưới xuất khẩu: Đây khâu thâm dụng tri thức, gồm công ty may mặc có thương hiệu, văn phịng mua hàng, công ty thương mại nước Một đặc trưng đáng lưu ý chuỗi dệt may người mua định tạo nhà buôn với nhãn hiệu tiếng, không thực việc sản xuất Các cơng ty đóng vai trị trung gian kết hợp chuỗi cung ứng nhà may mặc, nhà thầu phụ với nhà bán lẻ toàn cầu Mắt xích - Marketing phân phối sản phẩm: Mắt xích bao gồm mạng lưới marketing phân phối sản phẩm, khâu thâm dụng tri thức Các nhà bán lẻ tiếng giới nắm giữ khâu thu nguồn lợi nhuận lớn Đây mắt xích có suất sinh lợi cao nhất, công ty lớn giới nắm giữ họ thường tạo rào cản gia nhập ngành nên quốc gia gia nhập chuỗi giá trị khó để xâm nhập khâu KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Vị trí ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Tiếp cận tham gia vào khâu tạo giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị hay chuỗi cung ứng toàn cầu hướng bền vững cho ngành sản xuất quốc gia Đối với ngành dệt may Việt Nam nay, chiếm từ 4-5% thị phần toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam góp phần tạo việc làm mang lại kim ngạch xuất cao, ngành tham gia có chỗ đứng chuỗi gia giá trị toàn cầu ngành dệt may [10] Tuy nhiên, chỗ đứng Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cầu khâu cắt may, khâu tạo giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Cụ thể, mức độ tham gia Việt Nam mắt chuỗi giá trị sau: Khâu thiết kế: Theo lý thuyết giá trị gia tăng chuỗi giá trị theo mơ hình đường cong nụ cười khâu cho lợi nhuận cao kéo theo nâng giá trị gia tăng mặt hàng dệt may xuất Việt Nam Tuy nhiên khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm lại khâu yếu doanh nghiệp Việt Nam Đa phần công đoạn thiết kế cho sản phẩm may nước ta thực nước có ngành cơng nghiệp thời trang phát triển Anh, Pháp, Mỹ, Hồng Kơng… Sau đó, mẫu thiết kế chuyển Việt Nam, công ty may nước ta gia công theo mẫu mã đơn đặt hàng Mới có số doanh nghiệp cố gắng xây dựng đưa thương hiệu vào thị trường may Việt Tiến với sản phẩm San Sciaro Manhattan, Công ty thời trang Việt với thương hiệu Nino max, Công ty TNHH May Thêu Giày An Phước… Tuy nhiên, số lượng lại chiếm thị phần khơng đáng kể khó tiếp cận thị trường giới yếu khâu cuối marketing phân phối Do vậy, có sản phẩm tự thiết kế tiếp cận nhà bán lẻ nước vốn vận hành theo chuỗi cung ứng lâu đời Khâu sản xuất nguyên phụ liệu: Việt Nam tham gia vào khâu chuỗi giá trị hạn chế Đa số nguyên liệu lẫn phụ liệu điều phải nhập từ nước ngồi Chính phải sản xuất theo phương thức gia công, nguồn nguyên liệu nước Trang 105 SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q1 - 2016 thiếu thốn nên ngành dệt may không mang lại nhiều giá trị gia tăng cho Việt Nam thời gian qua Đây khâu yếu chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Khâu cắt may xuất khẩu: Ngành dệt may Việt Nam gần tham gia vào khâu cắt may sản phẩm, đánh giá tạo giá trị gia tăng thấp Xuất có tạo giá trị gia tăng cao cao tự thiết kế, sản xuất bán, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu xuất gia công Các phương thức may xuất Việt Nam sau [7]: CMT: chiếm 85% FOB : chiếm 13% ODM OBM: chiếm 2% Khâu marketing phân phối sản phẩm: Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa có hệ thống phân phối rộng lớn đến tận tay người tiêu dùng, thị trường quốc tế Doanh nghiệp Việt Nam phải qua nhà cung cấp khu vực để có hợp đồng gia cơng, doanh nghiệp có hợp đồng từ nhà bán lẻ để cung cấp sản phẩm Nói cách khác, doanh nghiệp dệt may nước thiếu liên kết với người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng, thường khơng nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, điều dẫn đến việc sản phẩm dệt may đón nhận 3.2 Những rào cản tiếp cận chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Việt Nam Về khâu thiết kế sản phẩm: Nguyên nhân thiết kế thời trang phát triển ngành thời trang cịn tồn q nhiều rào cản Khơng có sách bảo hộ thương hiệu thời trang, đặt doanh nghiệp thời trang Việt vào bí sân nhà; vấn đề đào tạo; vấn đề Trang 106 bảo hộ quyền thiết kế Đào tạo chuyên ngành thời trang ta chưa bản, chưa sâu có lớp lang thực sự, chưa có giáo dục cơng nghiệp thời trang hồn chỉnh đồng Nhiều nhà thiết trẻ không đào tạo, gắn bó với thời trang yêu thích lịng đam mê nên tự tìm tịi, học hỏi Thêm vào đó, vấn đề đáng báo động quyền thiết kế nước ta không bảo vệ cách mạnh mẽ Bên cạnh đó, thiết kế thời trang phát triển bền vững có ngành dệt may chuyên nghiệp tạo chất liệu tốt cho mẫu sáng tạo Chúng ta cần đội ngũ tổ chức chương trình biểu diễn, giới thiệu thời trang chuyên nghiệp để chương trình biểu diễn thời trang mang tính chất khơng tiết mục biểu diễn giải trí Với lý đó, hoạt động thiết kế thời trang Việt Nam thời gian qua dù có nhiều kiện đáng truyền thơng tự phát, chưa phát triển hoạt động tảng vững Đó là rào cản để Việt Nam phát triển mạnh mẽ hoạt động để tham gia vào khâu chuỗi giá trị toàn cầu Về khâu sản xuất nguyên phụ liệu: Việt Nam chưa thể tiếp cận khâu chuỗi dệt may tồn cầu kết “vòng luẩn quẩn” Điều có nghĩa cơng nghiệp hỗ trợ chưa phát triển doanh nghiệp may chủ yếu gia công, nguyên liệu khách hàng định mua nguyên liệu nước nên không thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ phát triển Và ngược lại, nguồn cung ngun liệu nước khơng có chất lượng, thiếu số lượng nên doanh nghiệp dệt may không chủ động nguyên liệu để sản xuất theo FOB, ODM hay OBM nên chủ yếu hoạt động theo hình thức gia cơng TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH & CN, TẬP 19, SỐ Q1 - 2016 SỢI: 80% XƠ: 54% Sản xuất VN XE, TỔNG HỢP SỢI PHỤ LIỆU: Kim, chỉ, nút, nhãn, bao bì, khóa: 6080% Mực in, thuốc nhuộm: 70% DỆT/ĐAN Vải thô VẢI MÀU 14% Xuất vải thô vải nhuộm chiếm khoảng 40% lượng vải tạo Nguyên liệu nội địa Phần lại đáp ứng 20% nhu cầu nội địa 80% nhu cầu sợi cịn lại phải nhập từ nước ngồi CẮT/MAY NHUỘM SỢI : 20% Xuất sợi chiếm khoảng 70% số sợi sản xuất VẢI MÀU: 86% Phần lại đáp ứng 14% cho nhu cầu nội địa 86% nhu cầu vải lại phải nhập từ nước ngồi (tạm hiểu vải màu Có thể nhu cầu vải thô nhập cho nhuộm 0%) Nguyên liệu nội địa Ngun liệu từ NK BƠNG : 98% Hình Chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may năm 2014 Nguồn: Kết khảo sát chuyên gia tác giả Chuỗi ung ứng nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may cho thấy Việt Nam phụ thuộc phần lớn vào nguồn cung nguyên phụ liệu từ nước ngồi Bên cạnh đó, lại xảy tượng nguyên liệu sản xuất nước xuất nước ngồi khơng bắt nhịp với thị trường nước đáp ứng yêu cầu chất lượng Nguyên nhân xâu xa bắt nguồn từ việc Việt Nam chưa có sách để phát triển cách đồng bộ, dài mạnh mẽ cho công nghiệp hỗ trợ dệt may Nếu chủ động nguồn nguyên liệu chất lượng việc thuyết phục đối tác nước chấp nhận nguyên liệu nước hợp đồng gia công khơng khó Bên cạnh đó, nguồn cung ngun liệu đầy đủ cú hích cho hoạt động khâu khác chuỗi giá trị Về sản xuất xuất theo hình thức FOB, ODM OBM: Việt Nam chưa tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu mắt xích chưa đáp ứng yêu cầu trước chuỗi giá trị Đó chưa tạo mẫu thiết kế chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất Hình thức xuất theo FOB Việt Nam chưa mang lại giá trị gia tăng cao thực chất nguồn nguyên liệu làm hàng FOB Việt Nam phần lớn khách hàng định (trong FOB túy nguồn nguyên liệu phải tự chủ mang lại giá trị gia tăng cao) Do đó, rào cản lớn cần Trang 107 SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q1 - 2016 giải để chuyển lên phương thức xuất mang lại giá trị gia tăng cao Nếu đáp ứng điều kiện khả thiết kế nguồn nguyên liệu tất yếu có điều kiện để sản xuất xuất theo hình thức ODM, OBM Bên cạnh đó, thực trạng tồn lâu ngành dệt may Việt Nam doanh nghiệp dệt may thích đầu tư sản xuất theo hình thức gia công để dễ kiếm lợi nhuận từ nguồn nhân công giá rẻ Tuy nhiên, tư phát triển không bền vững rào cản lớn trình chuyển đổi sản xuất theo hình thức tạo giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị, chí có khả thiết kế cung ứng nguồn nguyên liệu Về marketing phân phối: Đây khâu tạo ta giá trị gia tăng lớn chuỗi giá trị dệt may Và tất nhiên, doanh Việt Nam chưa thể trực tiếp xây dựng mạng lưới phân phối nước mà chủ yếu hoạt động theo hình thức gia cơng Rào cản để tham gia vào khâu marketing phân phối chuỗi giá trị dệt may xuất phát từ việc chưa tham gia vào khâu trước khả tiếp cận thị trường Kết phân tích cho thấy doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều rào cản tất khâu tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Đối với khâu thiết kế, trình độ nhân lực ngành thời trang Việt Nam chưa phát triển để có chỗ đứng lĩnh vực thiết kế toàn cầu; khâu sản xuất nguyên phụ liệu, lực sản xuất nguyên phụ liệu Việt Nam chưa thể đáp ứng phần lớn phải nhập từ nước ngoài; khâu cắt may, doanh nghiệp may Việt Nam không đủ nguồn vốn để hoạt động theo hình thức FOB, ODM, OBM nguồn nguyên phụ liệu nước không đảm bảo trở ngại lớn để doanh nghiệp may sản xuất theo phương thức Trang 108 FOB, OBM, ODM khâu marketing phân phối, doanh nghiệp Việt Nam khơng có khả xây dựng thương hiệu phân phối nước ngồi chủ yếu hoạt động theo hình thức gia công Trong rào cản trên, rào cản mà Việt Nam cần cấp thiết giải để bước gia nhập vào chuỗi dệt may toàn cầu phát triển công nghiệp hỗ trợ chuyển đổi phương thức sản xuất, xuất từ gia công sang FOB, ODM KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ So với lịch sử hàng trăm năm ngành thời trang dệt may giới, ngành dệt may Việt Nam non trẻ Vị trí Việt Nam giới “phân công” vào khâu định chuỗi dệt may tồn cầu Chúng ta khơng thể lúc tham gia vào tất khâu tạo giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị Trước mắt, Việt Nam cần đẩy mạnh tìm kiếm giá trị cao từ hai khâu “phân công” nằm khả phát triển sản xuất nguyên phụ liệu cắt may xuất Trong thời gian tới, khâu chưa tham gia tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, Việt Nam cần tập trung trước mắt vào giải rào cản khâu sản xuất nguyên liệu đẩy mạnh hoạt động sản xuất xuất hàng dệt may theo hình thức FOB ODM Đối với khâu thiết kế phân phối trực tiếp thị trường nước ngoài, Việt Nam giai đoạn khó cạnh tranh với cơng ty có thương hiệu tồn cầu vốn định vị vững chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Trong đó, phát triển sản xuất nguyên phụ liệu đẩy mạnh hoạt động theo hình thức FOB hồn tồn làm Hơn nữa, khâu mấu chốt, vừa tạo giá trị gia tăng cao khâu cắt may, vừa có tác động lan tỏa, thúc đẩy phát triển khâu khác chuỗi giá trị phát triển Theo đó, ngắn hạn, cần đẩy mạnh hoạt động sản xuất nguyên phụ liệu để nâng cao khả cung TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH & CN, TẬP 19, SỐ Q1 - 2016 cấp nguồn nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp may chuyển đổi sang phương thức FOB, ODM Trong dài hạn, doanh nghiệp may cần bước chuyển đổi mơ hình từ gia cơng túy sang sản xuất theo hình thức FOB ODM để nâng cao giá trị gia tăng Đối với phát triển công nghiệp hỗ trợ để sản xuất nguyên phụ liệu, Việt Nam cần tập trung vào vấn đề sau: Một là, tổ chức nghiên cứu đầy đủ nhu cầu khả sản xuất nguyên phụ liệu Việt Nam khả kêu gọi FDI đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may, từ làm sở cho việc xây dựng kế hoạch phát triển dòng sản phẩm nguyên phụ liệu dệt may - mà có thật có khả mạnh sản xuất Hai là, kết hoạch phát triển công nghiệp hỗ trợ dệt may không nên phát triển tràn lan mà cần tập trung trước mắt vào dòng sản phẩm nguyên phụ liệu đáp ứng yêu cầu xuất xứ hàng hóa theo hiệp định TPP hay FTA với EU, điều bước đầu giúp gia nhập vào khâu sản xuất nguyên liệu chuỗi giá trị toàn cầu vừa giải đáp tốn trước mắt xuất xứ hàng hóa để hưởng mức thuế thấp theo hiệp định ký kết Ba là, quy hoạch khu vực tập trung ban hành sách cho doanh nghiệp cơng nghiệp hỗ trợ dệt may, ý ban hành khung sách với tiêu chuẩn ưu đãi thuế, vốn, giá thuê đất cho doanh nghiệp khu công nghiệp hỗ trợ Đối với việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất xuất hàng dệt may theo hình thức FOB ODM, Việt Nam cần tập trung vào vấn đề sau: Một là, công ty, tổng công ty Nhà nước kinh doanh hàng dệt may với lợi nguồn vốn cần có bước tiên phong việc chuyển đổi mơ hình sản xuất, chuyển hướng sang sản xuất chủ động theo phương thức FOB hay ODM để tạo giá trị gia tăng cao Hai là, Nhà nước cần trọng đưa gói kích cầu vào doanh nghiệp có kế hoạch động theo FOB hay ODM, sản xuất theo phương thức đòi hỏi nguồn vốn lớn phải chủ động nguồn tài để mua nguyên phụ liệu thay cung cấp hình thức gia công Ba là, Hiệp hội dệt may Việt Nam cần chủ động mở chương trình tập huấn tư vấn cách thức tổ chức sản xuất theo phương thức FOB hay ODM Rất nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam dù có đủ điều kiện vốn hoạt động theo phương thức FOB hay ODM khơng biết cách thức tổ chức sản xuất Trang 109 SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q1 - 2016 The barriers to Vietnam’s textile companies when participating in the global textile value chain Nguyen Van Nen University of Economics and Law, VNU HCM - Email: nennv@uel.edu.vn ABTRACT The article attempts to analyze position and barriers to Vietnam's textile companies in the process of participating in the global textile value chain The results indicate that out of five chains of the global textile value chain including designing, manufacturing materials, tailoring, exporting and distributing, it is the garment processing for export – the lowest added value chain – that Vietnam focuses on Specific barriers to each chain are also thoroughly analyzed to serve as a basis for suggestions to develop the Vietnam’s textile sector in the future, in which the two most important are to boost the production and export under FOB, ODM and develop textile support industry Key words: Vietnam’s textile, value chain, barriers TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bùi Văn Tốt, Báo cáo ngành dệt may Việt Nam, FPT (2014) [2] Đinh Công Khải, Đặng Thị Tuyến Nhung, Chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam, Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright (2011) [3] Hà Văn Hội, Chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam: Những bất lợi, khó khăn biện pháp đối phó, Tạp chí Khoa học ĐHQG Hà Nội, Số 28 – 2012 (2012) [4] Hiệp hội dệt may Việt Nam, Bản tin kinh tế - dệt may Việt Nam, Số 01/2015 [5] Lê Thị Kiều Oanh, Hồ Thị Minh Thương, Công nghiệp dệt may thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí KHCN Thực phẩm, Số 2- 2014 (2014) [6] Nguyễn Thị Hường Phạm Phị Thu Thảo, Giá trị dệt may toàn cầu (2009) [7] Nguyễn Thị Tuệ Anh cộng sự, Báo cáo nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất ba ngành may mặc, thủy sản, điện tử Việt Nam, The Asia Foundation – CIEM , Hà Nội (2011) [8] Trung tâm xúc tiến thương mại đầu tư TP.HCM, Tài liệu nghiên cứu ngành hàng dệt may Việt Nam (2009) [9] Viện Chính sách Cơng/Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương, Đánh giá lực cạnh tranh cụm ngành dệt may địa bàn thành phố Hồ Chí Minh số địa phương lân cận, TP.HCM (2013) [10] ViettinbankSc, Báo cáo ngành dệt may Việt Nam (2014) Trang 110 ... trung vào mắc xích mà Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị thời gian tới Những rào cản phân tích viết hiểu vấn đề gây lực cản cho phát triển khả tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp. .. ngành tham gia có chỗ đứng chuỗi gia giá trị toàn cầu ngành dệt may [10] Tuy nhiên, chỗ đứng Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cầu khâu cắt may, khâu tạo giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Cụ... chưa tham gia vào khâu trước khả tiếp cận thị trường Kết phân tích cho thấy doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều rào cản tất khâu tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Đối với