Tăng cường năng lực tiếp cận cách mạng công nghiệp 4.0 cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Trên cơ sở kết quả đánh giá mức độ sẵn sàng tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 của doanh nghiệp dệt may, bài viết đề xuất một số giải pháp để tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh mới.

NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Kỹ thuật - Công nghệ TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC TIẾP CẬN CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 CHO DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM NCS.ThS.Trần Thị Vân Anh * ThS Trịnh Xuân Thắng ** Tóm tắt: Cách mạng công nghiệp 4.0 làm thay đổi phương thức sản xuất, dự đoán vẽ lại tranh ngành dệt may toàn cầu Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đối mặt với thách thức phát triển không sẵn sàng đổi mới, bị loại khỏi “cuộc chơi” Trên sở kết đánh giá mức độ sẵn sàng tiếp cận cách mạng công nghiệp 4.0 doanh nghiệp dệt may, viết đề xuất số giải pháp để tăng cường lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh Từ khóa: Doanh nghiệp dệt may, cách mạng công nghiệp lần thứ tư, cách mạng công nghiệp 4.0, công nghệ Abstract: The fourth industrial revolution has basically changed the production methods and has been estimated to draw the global textile panorama The Vietnamese textile enterprises are facing challenges and developments and if Vietnam is not prepared to innovate, it will be eliminated from “the game” Based on the readiness to approach the 4.0 revolution of textile enterprises, the article suggests some solutions to the promotion of the competitiveness of Vietnamese textile enterprises in the new context Keywords: Textile enterprises, The fourth industrial revolution, the 4.0 revolution, technology Tổng quan cách mạng công nghiệp 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) có lẽ diễn từ khoảng năm 2000 Đặc trưng ứng dụng hạ tầng công nghệ thông tin truyền thông để xóa nhịa ranh giới lĩnh vực vật lý, số hóa sinh học Theo Klaus Schwab, CMCN 4.0, thuật ngữ bao gồm loạt công nghệ tự động hóa đại, trao đổi liệu chế tạo định nghĩa “một cụm thuật ngữ cho công nghệ khái niệm tổ chức chuỗi giá trị với hệ thống vật lý không gian ảo, internet vạn vật (IoT) internet dịch vụ (IoS)” [1] Bản chất CMCN 4.0 tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất dựa việc sử dụng tảng cơng nghệ số tích hợp tất công nghệ thông minh Các công nghệ tảng big data, điện tốn đám mây, internet vạn vật, cơng nghệ in 3D, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu mới, robot,… làm thay đổi sản xuất giới * Giảng viên Khoa Kinh tế - Trường ĐH KD&CN Hà Nội ** Chuyên viên Bộ GD&ĐT Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 81 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Có hai xu hướng làm thay đổi vai trị cơng nghệ số: (1) Chi phí giảm thúc đẩy lan tỏa rộng rãi cơng nghệ khác; (2) Kết hợp nhiều loại hình cơng nghệ số hội tụ công nghệ số với công nghệ khác Ví dụ, kết hợp cơng nghệ cảm biển mới, phân tích big data, điện tốn đám mây kết nối internet vạn vật thúc đẩy trình tự động hóa sản xuất sản xuất thơng minh CMCN 4.0 có đặc trưng bản: 1) CMCN 4.0 làm thay đổi nguyên lý sản xuất dựa kết hợp giới thực giới ảo thơng qua tảng số, hình thành nên hệ thống sản xuất thựcảo (Cyber-Physical Production System – CPSS) CPSS mạng lưới giao tiếp trực tuyến máy móc với nhau, tổ chức mạng xã hội Đây tảng cho việc xây dựng “nhà máy thơng minh” hay “nhà máy số”, đó, hệ thống không gian ảo giám sát trình vật lý, tạo giới vật lý không gian ảo Internet vạn vật (IoT) thúc đẩy tương tác hệ thống vật lý không gian ảo với với người theo thời gian thực; qua đó, thay đổi mơ hình kinh doanh tổ chức doanh nghiệp, bao gồm công đoạn thiết kế, sản xuất, phân phối dịch vụ 2) CMCN 4.0 có biến đổi mang tính lịch sử quy mô, tốc độ phạm vi ảnh hưởng so với cách mạng công nghiệp trước Về tốc độ, CMCN 4.0 tiến triển với tốc độ theo cấp số nhân theo cấp số cộng cách mạng công nghiệp trước Đây kết giới đa diện, kết nối sâu sắc nơi mà sống thực tế công nghệ sinh công Kỹ thuật - Công nghệ nghệ tân tiến Về phạm vi ảnh hưởng, CMCN 4.0 dựa cách mạng số kết hợp nhiều cơng nghệ dẫn đến thay đổi chưa có tiền lệ mơ hình kinh tế, kinh doanh, xã hội, cá nhân Về quy mô tác động, CMCN 4.0 bao gồm chuyển đổi toàn hệ thống, khắp (và giữa) quốc gia, công ty, ngành công nghiệp xã hội Mức độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp dệt may Việt Nam Sáu trụ cột dùng để đánh giá mức độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp công nghiệp bao gồm: chiến lược cấu tổ chức; nhà máy thông minh; vận hành thông minh; sản phẩm thơng mình; dịch vụ dựa tảng liệu; người lao động [3] Nhìn chung, mức độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp dệt may giống doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói chung Phần lớn doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam (85%) chưa có chuẩn bị tham gia CMCN 4.0 số nhỏ (13%) mức bắt đầu Số doanh nghiệp lại mức “trình độ bản” “có kinh nghiệm” Tuy nhiên, số 17 ngành ưu tiên, ngành dệt may da giày ngành xuất chủ lực ngành cơng thương, lại có mức độ sẵn sàng thấp Với kết khảo sát UNDP Bộ Cơng Thương (2019), khẳng định doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa có chuẩn bị cho CMCN 4.0 Theo cách phân ngành tiêu chuẩn Việt Nam (VSIC) nay, tiêu chí phân ngành chưa tính đến vai trị CMCN 4.0: mức độ sẵn sàng doanh nghiệp ngành dệt 0,45 điểm ngành may 0,49 điểm Theo thang đo ngưỡng đánh giá báo cáo, mức điểm phản ánh Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 82 Kỹ thuật - Công nghệ doanh nghiệp “đứng cuộc” Tuy nhiên, so với doanh nghiệp “đứng cuộc”, số doanh nghiệp may có có vị “sẵn sàng” tiếp cận CMCN 4.0 (với điểm số cao mức bản) Theo trụ cột, mức độ “sẵn sảng” có khác biệt sau: Về trụ cột Chiến lược tổ chức, tái cấu trúc lao động chuẩn hóa kỹ thuật tồn chuỗi sản xuất sản phẩm triển khai với tỷ lệ doanh nghiệp may phản hồi 49% 27%; kết tương tự doanh nghiệp ngành dệt 44% 38% Về trụ cột Nhà máy thông minh, ngành may, tỷ lệ doanh nghiệp kết nối thiết bị với thiết bị 16% Đã có 11% doanh nghiệp thực kết nối thiết bị với thiết bị, 5% doanh nghiệp có kế hoạch doanh nghiệp gặp vấn đề sở hạ tầng để thực kế hoạch Tỷ lệ doanh nghiệp kết nối thiết bị với thiết bị 24% Đã có 10% doanh nghiệp thực kết nối thiết bị với thiết bị, 7% doanh nghiệp có kế hoạch doanh nghiệp gặp vấn đề sở hạ tầng để thực kế hoạch Về trụ cột Vận hành thông minh, 67% doanh nghiệp dệt 73% doanh nghiệp may khơng thể kiểm sốt thiết bị công nghệ thông tin hay kết nối với công nghệ khác 62% doanh nghiệp dệt 50% doanh nghiệp may cho biết nâng cấp thiết bị để kết nối thiết bị với thiết bị, thiết bị với hệ thống Đây trở ngại lớn đới với việc chuẩn bị sẵn sàng cho ngành Về trụ cột Sản phẩm thơng minh, ngành may có 73% doanh nghiệp khơng sử dụng mơ hình kỹ thuật số nào; 7% doanh nghiệp sử dụng mơ hình quản NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI lý nguồn lực ERP 1% doanh nghiêp sử dụng mơ hình quản lý chuỗi cung ứng SCM Ngành dệt có 74% doanh nghiệp khơng sử dụng mơ hình kỹ thuật số Có 9% doanh nghiệp sử dụng mơ hình quản lý nguồn lực ERP 2% doanh nghiêp sử dụng mơ hình quản lý chuỗi cung ứng SCM Về trụ cột Dịch vụ dựa tảng liệu, phần lớn số liệu thu thập thủ công, 95% doanh nghiệp may 98% doanh nghiệp dệt cấp liệu sản phẩm theo công nghệ thông tin, 82% doanh nghiệp may 85% doanh nghiệp dệt không chia sẻ liệu với khách hàng, đối tác 80% doanh nghiêp may, 73% doanh nghiệp dệt khơng có dịch vụ tích hợp liệu sản xuất sử dụng sản phẩm Về trụ cột Người lao động, 81% doanh nghiệp may 87% doanh nghiệp dệt có trang bị kiến thức, kỹ thuật để chuẩn bị sẵn sàng cho người lao động Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp tự đánh giá chưa trang bị đầy đủ phần lớn lĩnh vực khảo sát, kỹ thuật sử dụng phần mềm cộng tác, tảng công nghệ thông tin, kỹ thuật bảo mật, cơng nghệ tự động hóa, kỹ thuật phân tích liệu, kỹ thuật phát triển hệ thống hỗ trợ, tư hiểu biết hệ thống Trong trụ cột, thể kết tương đồng với xu hướng mức sẵn sàng chung, ngoại trừ hai trụ cột Kỹ người lao động Vận hành thông minh Trong hai trụ cột doanh nghiệp có mức độ sẵn sàng cao Về yếu tố có liên quan đến mức độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp cơng nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng, yếu tố quy mô sở hữu tạo nên khác biệt đáng kể mức độ sẵn sàng Trong đó, quy mơ doanh Tạp chí Kinh doanh Công nghệ Số 04/2019 83 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI nghiệp lớn tỷ lệ mức sẵn sàng tham gia CMCN 4.0 cao Các doanh nghiệp nhà nước có mức sẵn sàng tham gia CMCN 4.0 cao nhất, sau đến doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp ngồi quốc doanh có tỷ lệ sẵn sàng tham gia thấp Về ứng dụng công nghệ điển hình CMCN 4.0, tương tự nước khác, kể nước phát triển, công nghệ 4.0 tiên tiến cịn áp dụng doanh nghiệp ngành công nghiệp Việt Nam (trong có doanh nghiệp dệt may) Hai cơng nghệ phổ biến - điện toán đám mây kết nối thiết bị với thiết bị/sản phẩm - mười doanh nghiệp ứng dụng Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ khác, đặc biệt chế tạo đắp dần (in 3D) phân tích quản trị liệu (big data) chiếm tỷ lệ không đáng kể Từ kết trên, thấy không sẵn sàng doanh nghiệp dệt may nằm nguyên nhân sau: (a) Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực quản trị Đa số doanh nghiệp dệt may quy mô lao động nhỏ vừa, với đặc điểm biến động lao động lớn, tỷ lệ lao động có trình độ thấp (đặc trưng) cịn cao, hạn chế hội để doanh nghiệp đầu tư, ứng dụng máy móc cơng nghệ đại, có tính tự động hoá; (b) Sự yếu kết cấu hạ tầng so với yêu cầu CMCN 4.0 Những kết cấu hạ tầng công nghiệp, hạ tầng kinh doanh đầu tư từ nhiều năm trước diễn CMCN 4.0 vậy, khơng tương thích khó đáp ứng chuẩn mực, chuẩn mực truyền thông, lưu trữ xử lý liệu Một phần hạn chế lực tài chính, khiến thân doanh nghiệp đầu tư cho hạ Kỹ thuật - Công nghệ tầng Mặt khác, hạ tầng dùng chung, hạ tầng viễn thông khu cơng nghiệp, nằm ngồi định đầu tư doanh nghiệp, hạn chế hội để doanh nghiệp sẵn sàng với CMCN 4.0; (c) Thiếu chuyên gia mạng, xử lý phân tích liệu lớn để khai thách thành tựu CMCN 4.0, phục vụ phát triển doanh nghiệp, đặc biệt việc đổi phương pháp tiếp cận đến người tiêu dùng Một số gợi ý sách Để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may bối cảnh CMCN 4.0, cần thực số giải pháp chủ yếu sau: Thứ nhất, phát triển kết cấu hạ tầng, đặc biệt hạ tầng công nghệ thông tin, phát triển thương mại điện tử, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận ứng dụng thành tựu CMCN 4.0 Để doanh nghiệp dệt may phát triển, ứng dụng cơng nghệ 4.0 để nâng cao suất lao động, kết cấu hạ tầng, hạ tầng công nghệ thông tin hạ tầng điện, nước quan trọng Về hạ tầng viễn thơng, tính tới hết ngày 30/6/2017, Việt Nam có 64 triệu người dùng internet, tương ứng với 67% dân số nước Sau 20 năm, Việt Nam quốc gia có hạ tầng viễn thơng 2G, 3G, 4G phủ sóng nước với hệ thống 150.000 trạm BTS Tỷ lệ người dùng di động đạt 128 triệu thuê bao, có 36,2 triệu thuê bao băng rộng di động gần 11 triệu th bao Internet Bên cạnh cịn hình thành nên hệ doanh nghiệp cơng nghệ lớn mạnh, VNPT, Viettel, MobiFone, FPT, VNG, VCCorp, CMC, NetNam,… làm chủ công nghệ mới, tạo ngành công nghiệp nội dung số lớn mạnh Việt Nam [5] Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 84 Kỹ thuật - Công nghệ Sự phát triển hạ tầng viễn thơng bệ phóng để doanh nghiệp dệt may tiếp cận, ứng dụng cơng nghệ 4.0 Đặc biệt, xu hướng ngày nhiều dịch vụ, giao dịch doanh nghiệp ứng dụng công nghệ điện tốn đám mây, việc phụ thuộc vào đường truyền internet lớn hết Mặc dù đạt nhiều thành tựu rực rỡ sau 20 năm internet vào Việt Nam, thời điểm tại, ngành nội dung số Việt Nam bị chững lại, thị phần rơi vào tay cơng ty nước ngồi, với 95% thị phần mạng xã hội thuộc Facebook, YouTube, 98% thị phần cơng cụ tìm kiếm thuộc Google; mảng thư điện tử 98% Gmail, Yahoo; 80% thị phần thương mại điện tử doanh nghiệp nước ngồi Vì thời gian tới cần có sách để ngành cơng nghiệp internet, nội dung số ứng dụng di động Việt Nam phát triển như: - Xây dựng chế cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng với doanh nghiệp ngồi nước, tạo thị trường có nhiều nhà cung cấp dịch vụ tồn tại; - Đơn giản hóa thủ tục cấp phép, quản lý để doanh nghiệp tự sáng tạo, phát triển ứng dụng đại Về hạ tầng điện, nước, cung cấp điện nước cho sản xuất cần phải ổn định, đầy đủ thường xuyên, điện, nước gây ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất doanh nghiệp, làm chậm tiến độ hoàn tất đơn hàng tuân thủ thời gian giao hàng hợp đồng Doanh nghiệp áp dụng công nghệ cao việc ngừng hoạt động máy móc (gây ngưng trệ cho hệ thống sản xuất, kinh doanh) gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Về thương mại điện tử, khai thác ứng dụng thương mại điện tử giúp cho doanh nghiệp may mặc thâm nhập vào thị trường giới, thu thập thông tin nhiều hơn, nhanh xác Với thương mại điện tử, doanh nghiệp quảng bá thơng tin sản phẩm đến đối tượng khách hàng tiềm khác nơi giới với chi phí thấp mà hiệu cao Trong thời gian qua có số doanh nghiệp dệt may tham gia vào trang thương mại điện tử có quy mơ tồn cầu, Amazon, Alibaba, Cơng ty cổ phần May 10 triển khai bán hàng Amazon từ năm 2017, sản phẩm May 10 giao trực tiếp đến khách hàng Mỹ không qua nhà phân phối nhập cách mà nhiều năm qua doanh nghiệp làm Tuy nhiên, số lượng cịn trang mua bán trực tuyến nước cịn chưa cạnh tranh với doanh nghiệp nước Trong thời gian tới doanh nghiệp dệt may nước cần đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử hoạt động kinh doanh để quảng bá thương hiệu sản phẩm, cắt giảm chi phí trung gian Bên cạnh kênh phân phối siêu thị hay chuỗi cửa hàng, doanh nghiệp cần xây dựng Website để giới thiệu công ty quảng bá sản phẩm, phát triển hệ thống tốn online để đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng Chính phủ cần có sách hỗ trợ phát triển xây dựng sàn giao dịch thương mại điện tử doanh nghiệp nước quốc tế hoạt động phạm vi lãnh thổ Việt Nam, có khả đảm bảo chất lượng cho người bán người mua – tương tự Alibaba Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 85 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI hỗ trợ nhiều cho doanh nghiệp Trung Quốc tiếp cận với khách hàng, đối tác toàn giới Thứ hai, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Hiện Việt Nam thiếu lượng chất nguồn nhân lực số đáp ứng yêu cầu CMCN 4.0 Theo báo cáo Diễn đàn kinh tế Thế giới mức độ sẵn sàng cho sản xuất tương lai, Việt Nam xếp vào nhóm quốc gia chưa sẵn sàng cho CMCN 4.0: xếp thứ 70/100 số nguồn nhân lực, 81/100 số lao động có chun mơn cao, 75/100 chất lượng đại học [4] Đối với ngành dệt may, đột phá công nghệ, CMCN 4.0 tạo nhiều đổi mới, sáng tạo trình sản xuất - kinh doanh sản phẩm dệt may, bao gồm toàn giai đoạn từ khâu thiết kế sản phẩm, cung ứng nguyên phụ liệu, sản xuất, xuất marketing Để ứng dụng công nghệ 4.0, trước hết cần chuẩn bị đủ số lượng nhân lực cho doanh nghiệp dệt may phù hợp với lĩnh vực có khả ứng dụng công nghệ 4.0 Đối với nhân lực quản lý kỹ thuật, cần đào tạo trình độ đại học cao đẳng với lực thực Mặt khác cần phải đào tạo lại số lượng nhân lực trực tiếp nhà máy sản xuất để tiếp cận với công nghệ vận hành robot dây chuyền có tính tự động hóa cao So với số nhân lực trình độ đại học cao đẳng tại, tới năm 2025, ngành dệt may Việt Nam dự báo cần thêm 130.000 so với năm 2016; năm 2030, cần thêm 210.000 nhân lực trình độ đại học, cao đẳng so với năm 2016 [2] Một số giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành dệt may sau: Kỹ thuật - Cơng nghệ - Thay đổi mơ hình/phương thức, nội dung chương trình đào tạo phù hợp với u cầu CMCN 4.0: + Mơ hình đào tạo quản lý đào tạo cần điều chỉnh với thay đổi nhanh chóng nhu cầu sử dụng người lao động nhà máy Các phương thức đào tạo trường đại học, cao đẳng cần cập nhật xuất công nghệ thông tin cho phép người dạy người học có điều kiện cơng cụ hoàn toàn phục vụ việc dạy học + Nội dung đào tạo cần liên tục nghiên cứu cập nhật Các trường đại học, cao đẳng cần mở thêm chuyên ngành đào tạo theo hướng liên ngành để tiếp cận với công nghệ 4.0 như: kỹ thuật điện tử thiết bị dệt may, tin học ứng dụng lĩnh vực dệt may, thương mại điện tử, thiết kế thời trang công nghệ 3D, robot trí tuệ nhân tạo, vật liệu dệt may,… - Thực đào tạo lại, đào tạo bổ sung lực lượng lao động có trình độ thấp, ưu tiên kiến thức kỹ liên quan tới ứng dụng cơng nghệ thơng tin, tự động hóa, kỹ quản lý phân tích thơng tin; - Đào tạo nhân lực có tầm nhìn thời trang, ngoại ngữ, tin học để cập nhật xu hướng thời trang giới; - Xây dựng phịng thí nghiệm cơng, tạo hội cho nhân lực kỹ thuật doanh nghiệp dệt may tham gia làm thí nghiệm nghiên cứu phát triển để cải tiến công nghệ cho doanh nghiệp; - Cần có phối hợp trường đại học, cao đẳng, hiệp hội dệt may thường xuyên tổ chức buổi cập nhật ngắn, đào tạo để người lao động dần thay đổi tư vận hành thiết bị đại có cài đặt phần mềm Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 86 Kỹ thuật - Cơng nghệ Ngồi ra, sở đào tạo doanh nghiệp dệt may cần trọng thực giải pháp đào tạo nguồn nhân lực cho phương thức sản xuất ODM OBM Đây hai phương thức chủ yếu sản xuất hàng thời trang, khó tự động hóa giữ lợi tương đối Việt Nam khéo léo người lao động, giảm thiểu yêu cầu phải sử dụng nguồn vốn lớn để đầu tư cho công nghiệp 4.0, đặc biệt doanh nghiệp dệt may có quy mơ vừa nhỏ Thứ ba, hỗ trợ doanh nghiệp dệt, may đổi công nghệ Hàng dệt may có đặc điểm có tính linh hoạt cao, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể rõ tính quốc tế cao Do đó, cơng nghệ phải đổi nhanh theo hướng đại Đổi máy móc thiết bị giúp suất tăng cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt hơn, đảm bảo số lượng đơn đặt hàng mà khách yêu cầu Công nghệ áp dụng tất khâu chuỗi cung ứng dệt may: máy quét 3D khâu thiết kế, tự động hóa, sử dụng robot khâu sản xuất sợi; máy dệt kim 3D khâu dệt vải; công nghệ dệt thoi, hệ thống internet kết nối vạn vật kết hợp với sử dụng công nghệ nhận dạng tần số vô tuyến RFID cho phép chuyển xác ống sợi tự động vào máy dệt để sản xuất vải nhằm tiết kiệm thời gian, tăng suất lao động giảm chi phí sản xuất Bên cạnh cơng nghệ dệt, thành tựu công nghiệp 4.0 sáng tạo nhiều vật liệu có tính đặc biệt để sản xuất sản phẩm may, vật liệu có tính kiểm sốt tình trạng sức khỏe, tự thay đổi màu sắc theo sở thích người mặc vật liệu kết nối internet, NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Bên cạnh việc ứng dụng công nghệ 4.0 sản xuất, doanh nghiệp cịn đổi quy trình quản lý doanh nghiệp theo cơng nghệ 4.0 cách sử dụng phần mềm chuyên dụng, phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp ERP, phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm PLM, nhằm truy cập quản lý thông tin sản phẩm cách an tồn, trì tính tồn vẹn thơng tin suốt vòng đời sản phẩm, xây dựng, quản lý chia sẻ quy trình kinh doanh dựa liệu sản phẩm Phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm đánh giá phương tiện liên kết phận cho phép tạo nên giao tiếp rõ ràng, hiệu nhiều bên sản xuất - kinh doanh Để nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh CMCN 4.0, nâng cấp chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, doanh nghiệp dệt may bắt buộc phải đổi công nghệ Tuy nhiên, với đa số doanh nghiệp nhỏ, vốn ít, cần có hỗ trợ Nhà nước để đổi công nghệ Trong thời gian qua, Nhà nước ban hành nhiều sách khuyến khích doanh nghiệp đổi công nghệ Tuy nhiên, theo báo cáo WEF năm 2018 tính sẵn sàng kinh tế trước CMCN 4.0, số công nghệ đổi Việt Nam mức thấp nhất: với 3,1/10 điểm, đầu tư cho R&D chiếm 0,2% GDP, xếp hạng 82/100 kinh tế Mức đầu tư thấp không tạo hiệu lớn bối cảnh nghiên cứu công nghệ CMCN 4.0 phát triển mạnh [4] Vì vậy, thời gian tới cần có cách thức hỗ trợ doanh nghiệp dệt may đổi cơng nghệ sau: - Trong lĩnh vực tài - ngân hàng, hoạt động điều hành sách lãi suất cần theo hướng chủ động, dẫn dắt thị trường bám sát diễn biến kinh tế vĩ mô Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 87 NGHIÊN CỨU TRAO ĐỔI Kỹ thuật - Công nghệ nhằm đạt mục tiêu giảm dần mặt lãi suất, góp phần khơi thơng nguồn vốn cho kinh tế; - Có sách ưu đãi thuế việc nhập máy móc cơng nghệ cao phục vụ sản xuất; - Cần có sách ưu đãi cho doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ 4.0 Đây khoản đầu tư lớn, kèm với rủi ro cao, không doanh nghiệp nhỏ mà doanh nghiệp lớn; - Triển khai đồng giải pháp tháo gỡ khó khăn tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ngân hàng cách hiệu quả; - Thúc đẩy doanh nghiệp lớn đầu đầu tư nắm bắt phát triển cơng nghệ để tăng sức cạnh tranh tồn cầu lực xuất khẩu; - Tăng cường liên kết nhà khoa học doanh nghiệp thương mại hóa sản phẩm khoa học; - Cần có quan tư vấn đánh giá công nghệ để cung cấp thông tin cho doanh nghiệp công nghệ, đồng thời hạn chế nhập công nghệ lạc hậu có hiệu kinh tế thấp Bên cạnh đó, quan cầu nối đóng vai trị hỗ trợ thông tin khoa học công nghệ Kết luận Doanh nghiệp dệt may Việt Nam thời gian qua có đóng góp quan trọng kinh tế phương diện, gia tăng kim ngạch xuất khẩu, đầu tư, tạo việc làm Khơng vậy, doanh nghiệp dệt may cịn tạo nên vùng đệm, hỗ trợ kinh tế giảm sốc tác động tiêu cực từ khủng hoảng kinh tế Trong bối cảnh mới, với công nghệ tiên tiến từ CMCN 4.0, có thay đổi lớn phương thức sản xuất giao dịch doanh nghiệp Chủ động tham gia vừa yêu cầu, vừa thách thức mà doanh nghiệp dệt, may cần nhanh chóng vượt qua để tận dụng tốt hội mà CMCN 4.0 mang lại việc đổi sản xuất theo hướng đại, tăng cường lực khả cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, với mức độ sẵn sàng mức thấp phân tích trên, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần có hỗ trợ từ phía Chính phủ hạ tầng cơng nghệ, đổi công nghệ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để nhanh chóng tiếp cận với thành tựu công nghệ công nghiệp 4.0 Tài liệu tham khảo Cục thông tin khoa học công nghệ quốc gia (2017) Tổng luận Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư Hồng Xn Hiệp (2017) Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam đáp ứng yêu cầu cách mạng công nghiệp 4.0 http://hict.edu.vn UNDP & Bộ Công thương (2019) Đánh giá sẵn sàng tiếp cận cách mạng công nghiệp 4.0 doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp Việt Nam, Hà Nội World Economic Forum (2018) Readiness for the future of production Report 2018 5.http://vnmedia.vn/cong-nghe/201711/internet-viet-nam-20-nam-mot-changduong-586409/ Tạp chí Kinh doanh Cơng nghệ Số 04/2019 88 ... quốc gia, công ty, ngành công nghiệp xã hội Mức độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp dệt may Việt Nam Sáu trụ cột dùng để đánh giá mức độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp công nghiệp. .. độ sẵn sàng tiếp cận CMCN 4.0 doanh nghiệp dệt may giống doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói chung Phần lớn doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam (85%) chưa có chuẩn bị tham gia CMCN 4.0 số nhỏ... thập thủ công, 95% doanh nghiệp may 98% doanh nghiệp dệt cấp liệu sản phẩm theo công nghệ thông tin, 82% doanh nghiệp may 85% doanh nghiệp dệt không chia sẻ liệu với khách hàng, đối tác 80% doanh