Giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay

Bài viết tập trung vào nghiên cứu thực trạng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp này trong thời gian tới.

HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM HIỆN NAY Đỗ Tiến Tới, Trường Đại học Tài - Quản trị kinh doanh Tóm tắt: Phát triển nguồn nhân lực trình thúc đẩy việc học tập có tính tổ chức nhằm nâng cao kết thực công việc tạo thay đổi thông qua việc thực giải pháp đào tạo, phát triển, sáng kiến biện pháp quản lý với mục đ ch phát triển tổ chức phát triển cá nhân Theo đó, nội dung phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp bao gồm hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực, việc quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đối với doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thời gian qua vấn đề phát triển nguồn nhân lực nhiều hạn chế, yếu cần phải khắc phục cải thiện thời gian tới Các doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thời gian tới cần nhận thức rõ vai trò phát triển nguồn nhân lực, cần xây dựng sách, chiến lược nhằm phát triển nguồn nhân lực đồng thời cần hoàn thiện việc quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thực việc rà soát nội dung, đổi chương trình c ng phương thức đào tạo Từ khóa: Nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, nội dung phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp nhỏ vừa SOLUTIONS TO DEVELOP HUMAN RESOURCES FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM CURRENTLY Abstract: Human resource development is the process of promoting organizational learning to improve work performance and make changes through the implementation of training, development, initiatives and management measures for the organizational and personal development Accordingly, the content of human resource development for businesses includes the forms of training and development of human resources, the management of training and development of human resources For small and medium-sized enterprises in Vietnam in recent years, human resource development issues are still limited and weak, which need to be overcome and improved in the coming time Vietnamese small and medium enterprises need to be well aware of their role in human resource development They should build policies and strategies to 607 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 develop human resources Simultanously, it is necessary to improve the management, training and human resource development for businesses and conducting content reviews innovating programs and training methods Keywords: Human resources, human resource development, human resource development content, small and medium enterprises Đặt vấn đề Hiện doanh nghiệp nhỏ vừa đóng vai trị quan trọng kinh tế quốc dân, doanh nghiệp góp phần tạo phần lớn công ăn việc làm đóng góp phần lớn vào cấu GDP kinh tế Nhận thức rõ vai trò này, phủ Việt Nam đưa nhiều sách nhằm hỗ trợ phát triển cho doanh nghiệp nhỏ vừa nói chung phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nói riêng Trong phạm vi nghiên cứu viết này, tác giả tập trung vào nghiên cứu thực trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam để từ đưa giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thời gian tới Nội dung 2.1 Khái quát phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa 2.1.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Khái niệm nguồn nhân lực: Hiện có nhiều quan điểm, định nghĩa nguồn nhân lực Theo Nguyễn Ngọc Quân (2004) nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, cịn nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực Tác giả Trần Xuân Cầu (2008) lại cho nguồn nhân lực nguồn lực người có khả sáng tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội biểu số lượng chất lượng định thời điểm định Như hiểu nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động tổ chức có sức khỏe trình độ khác nhau, họ tạo thành sức mạnh hoàn thành tốt mục tiêu tổ chức động viên, khuyến khích phù hợp Khái niệm phát triển nguồn nhân lực:Theo Henry J Sredl & Willam J Rothwell (1997) phát triển nguồn nhân lực đề cập đến kinh nghiệm học tập có tổ chức người chủ doanh nghiệp tài trợ Nó thiết kế thực với mục tiêu nâng cao kết thực công việc cải thiện điều kiện người thông qua việc đảm bảo kết hợp mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân Còn theo giả Jerry W Gilley đồng (2002) lại cho phát triển nguồn nhân lực trình thúc đẩy việc học tập có tính tổ chức, nâng cao kết thực công việc, tạo thay đổi thông qua việc tổ chức thực giải pháp (chính thức khơng thức), sáng kiến hoạt động quản lý nhằm mục đích nâng cao lực, hiệu hoạt động tổ chức, khả cạnh tranh đổi Theo quan niệm phát triển nguồn nhân lực hiểu trình thúc đẩy việc học tập có tính tổ chức nhằm nâng cao kết thực công việc tạo thay đổi thông qua việc thực giải pháp đào tạo, phát triển, sáng kiến biện pháp quản lý với mục đích phát triển tổ chức phát triển cá nhân 608 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa: Tại điều 6, nghị định 39/2018/NĐ-CP ban hành ngày 11 tháng năm 2018 định nghĩa: Doanh nghiệp nhỏ vừa sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, chia thành ba cấp siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp) số lao động bình qn năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên), cụ thể: Bảng phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa Quy mô Khu vực I Nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, công nghiệp xây dựng II Thương mại dịch vụ Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Tổng Số lao động Tổng nguồn vốn Số lao động Tổng nguồn vốn Số lao động tỷ đồng trở xuống 10 người trở xuống 20 tỷ đồng trở xuống từ 10 người đến 100 người từ 20 tỷ đồng đến 100 tỷ đồng từ 100 người đến 200 người tỷ đồng trở xuống 10 người trở xuống 50 tỷ đồng trở xuống từ 10 người đến 50 người từ 50 tỷ đồng đến 100 tỷ đồng từ 50 người đến 100 người nguồn vốn Doanh nghiệp vừa Nguồn: Theo nghị định 39/2018/NĐ-CP 2.1.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa - Về hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa: Có thể khẳng định đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa có mối quan hệ chặt chẽ với tập trung vào nhu cầu nhu cầu tương lai cá nhân doanh nghiệp Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa bao gồm: Đào tạo cơng việc đào tạo ngồi cơng việc đào tạo cơng việc bao gồm đào tạo theo kiểu dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, đào tạo theo kiểu kèm cặp bảo Cịn đào tạo ngồi cơng việc bao gồm tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp; cử học trường quy; thơng qua giảng, hội nghị, hội thảo; đào tạo theo hình thức từ xa; đào tạo trực tuyến Các hình thức phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa bao gồm: Giáo dục thức, đánh giá, kinh nghiệm công việc (gồm mở rộng công việc luân chuyển công việc, thuyên chuyển, bổ nhiệm chuyển xuống vị trí thấp hơn) mối quan hệ cá nhân - Về quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa: Việc quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa bao gồm bốn nội dung phân tích, đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển; lập kế hoạch đào tạo 609 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 phát triển; tổ chức thực kế hoạch đào tạo phát triển cuối đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Trình độ chủ doanh nghiệp nhỏ vừa thấp: Theo số liệu thống kê 2017, có tới 55,63% số chủ doanh nghiệp nhỏ vừa nước ta có trình độ học vấn từ trung cấp trở xuống, 43,3% chủ doanh nghiệp nhỏ vừa có trình độ học vấn từ sơ cấp phổ thông cấp Cụ thể, tiến sĩ chiếm 0,66%; thạc sĩ 2,33%; tốt nghiệp đại học 37,82%; tốt nghiệp cao đẳng chiếm 3,56%; tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp chiếm 12,33% 43,3% có trình độ thấp hơn.Có tới 63% doanh nghiệp nhỏ vừa vướng phải chuyện không tuyển dụng người tài, 55% khó khăn việc giữ chân người giỏi… Những điều cho thấy doanh nghiệp nhỏ vừa gặp nhiều khó khăn để cạnh tranh trước sóng gió hội nhập Đội ngũ lao động sử dụng lao động gặp hàng loạt khó khăn thách thức làm hiệu qua kinh doanh thấp: Lực lượng lao động không ổn định, tình trạng lao động bỏ việc, thơi việc tự diễn phổ biến; Trình độ lao động khơng cao; cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp cịn yếu kém, phong cách làm việc lạc hậu; chưa có chiến lược nhân sự; lực phong cách quản trị chủ doanh nghiệp lạc hậu Năng lực chủ doanh nghiệp, đội ngũ cán yếu: Đa số cán quản lý chủ doanh nghiệp trưởng thành từ thực tiễn học hỏi kinh nghiệm từ bạn hàng (ước tính 80% trưởng thành từ kinh nghiệm thực tế), có số người đào tạo qua trường lớp quy quản trị doanh nghiệp quản lý kinh tế nói chung Kết nghiên cứu khẳng định lực cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam đạt mức trung bình, nhân viên, cơng nhân mức trung bình Nhiều giám đốc doanh nghiệp nhận biết rằng: thách thức nguồn nhân lực thực vấn đề lớn, xét tương lai gần Nhiều doanh nghiệp nhỏ vừa khơng có đội ngũ cán quản lý có lực đào tạo Về trình độ lực đội ngũ nhân viên doanh nghiệp nhỏ vừa: Hầu hết nghiên cứu trình độ học vấn người lao động doanh nghiệp nhỏ vừa thấp trình độ học vấn loại hình doanh nghiệp khác đặc thù cơng nghệ doanh nghiệp nhỏ vừa Trình độ học vấn tay nghề nhân viên thấp, nhiều doanh nghiệp 100% lao động chưa qua đào tạo nghề cách quy trường, lớp Trong doanh nghiệp này, nhân viên cịn thiếu tính độc lập tự chủ, ngại suy nghĩ, thiếu sáng tạo thiếu kỹ làm việc cần thiết kỹ máy tính, ngoại ngữ kỹ lập kế hoạch làm việc Theo số liệu thống kê năm 2017, có khoảng 60% lực lượng lao động doanh nghiệp nhỏ vừa chưa qua đào tạo chuyên môn kỹ thuật, việc thực chưa đầy đủ sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động làm giảm chất lượng công việc khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp rơi vào vị bất lợi 2.2.2 Thực trạng hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa 610 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CƠNG NGHIỆP 4.0 Về hình thức đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa: Hình thức đào tạo kèm cặp cơng việc:Theo số liệu thống kê năm 2017, hình thức đào tạo dạy nghề kèm cặp hình thức phổ biến doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam sử dụng (chiếm khoảng 63,3% tổng số lao động đào tạo) Hình thức đào tạo tương đối hiệu quả, phù hợp với trình độ doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Các khố đào tạo cơng việc giúp doanh nghiệp giảm chi phí đào tạo giảm mát trường hợp người lao động rời bỏ doanh nghiệp sau đào tạo Hình thức đào tạo theo địa chỉ, gửi đào tạo theo lớp cơng cộng thực hiện: Thực tế cho thấy có doanh nghiệp có quy mơ tương đối lớn, hoạt động tương đối (Ví dụ cơng ty Hồ phát, Lioa ) thực công tác đào tạo theo địa Khi phân tích qui mơ lao động doanh nghiệp có ảnh hưởng đến việc thực hình thức đào tạo ta thấy doanh nghiệp vừa (qui mô từ 200-300 lao động) thực chương trình định hướng cho nhân viên nhiều hơn, thực đào tạo nhóm luân chuyển lao động nhiều doanh nghiệp nhỏ Tuy nhiên, cán nhân viên doanh nghiệp nhỏ lại tham gia hình thức đào tạo từ xa, qua mạng nhiều so với doanh nghiệp vừa Ngun nhân họ hội học tập doanh nghiệp vừa Về hình thức phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa: Phát triển nhân viên thơng qua hình thức đánh giá nhân viên: Đối với sách đánh giá kết thực cơng việc: Các sách, văn quy định tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên có ảnh hưởng lớn đến cơng tác phát triển nguồn nhân lực đánh giá kết thực cơng việc nhân viên có để đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển Thực tế 20,5% cơng ty có văn đánh giá cho 50% cơng việc có 40,5% cơng ty khơng có văn thực đánh giá Khi văn qui định rõ tiêu chuẩn việc đánh giá khơng cơng khách quan Hiện phần lớn doanh nghiệp nhỏ vừa thực đánh giá kết công việc với mục tiêu để trả công lao động Việc đánh giá dừng lại trả lương tương đối bình qn Nhiều doanh nghiệp có trả cơng theo kết phân loại lao động: việc phân loại A, B, C để trả phần lương ―mềm‖, nhiên tiêu chí đánh giá chưa cụ thể Phát triển nhân viên thông qua giao công việc: Thực tế cho thấy việc phát triển nhân viên thông qua giao công việc doanh nghiệp nhỏ vừa áp dụng, chủ doanh nghiệp chưa quan tâm nhiều đến hình thức Vấn đề thực luân chuyển nhân viên, hỗ trợ, hướng dẫn để phát triển nhân viên chưa doanh nghiệp quan tâm Phát triển nhân viên thơng qua hướng dẫn nhân viên: Hình thức phát triển nhân viên thông qua hướng dẫn nhân viên lại doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam áp dụng phổ biến Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp cho thấy người giao nhiệm vụ hướng dẫn thường bận, chưa qua đào tạo kỹ hướng dẫn có tâm lý ngại nói điểm yếu nhân viên trình hướng dẫn nên kết hướng dẫn không cao 611 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 2.2.3 Thực trạng hoạt động quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Đối với công tác đánh giá nhu cầu đào tạo, phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa: Đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển nội dung quan trọng hàng đầu quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Đây bước đầu tiên, nhận tầm quan trọng hoạt động có phương pháp đánh giá phù hợp tìm nhu cầu đào tạo phát triển cho doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế cho thấy doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam công tác chưa thực doanh nghiệp quan tâm Đối với vấn đề lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa: Thực tế cho thấy gần 2/3 doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam tự nhận lập kế hoạch đào tạo có quĩ đào tạo cịn khoảng ¼ doanh nghiệp nhỏ vừa chưa có kế hoạch đào tạo với quĩ đào tạo phù hợp chưa lập kế hoạch đào tạo tổng thể Việc lập kế hoach đào tạo nhiều hạn chế đặc biệt việc thảo luận đến thống nhu cầu đào tạo với cá nhân người lao động Tổ chức thực hoạt động đào tạo phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nay: Theo kết tính tốn tác giả từ số liệu thống kê năm 2017, có đến 50% doanh nghiệp vừa có từ 50-200 lao động có tổ chức đào tạo cho lao động mới; 78,6% doanh nghiệp có từ 200 đến 300 lao động có tổ chức đào tạo cho lao động Các doanh nghiệp vừa với qui mơ từ 200-300 lao động có tổ chức đào tạo cho lao động làm việc cao hẳn so với doanh nghiệp vừa với quy mô từ 50-100 lao động (63,2% so với 26,2%) Khoảng 50% doanh nghiệp nhỏ vừa có quy mơ từ 200-300 lao động có hệ thống ln chuyển cơng việc tự động cơng nhân sản xuất Trong đó, có tỷ lệ nhỏ doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ doanh nghiệp có từ 50-200 lao động thực hoạt động (lần lượt 8,6%, 20,6% 36,5%) Về thiết kế chương trình đào tạo: Các nghiên cứu việc phối hợp với tổ chức bên ngồi thiết kế nội dung, chương trình đào tạo doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nhiều hạn chế Hơn nữa, việc thiết kế phát triển tài liệu tự đào tạo cịn nhiều bất cập, có đến 37% số doanh nghiệp cịn yếu hoạt động Về trình độ tổ chức khuyến khích đào tạo: Thực tế cho thấy doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình độ tổ chức khuyến khích đào tạo hạn chế chưa doanh nghiệp quan tâm nhiều Về đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa: Hiện nay, phần lớn doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam không thực đánh giá hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 2.3 Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam cịn bộc lộ nhiều hạn chế Do thời gian tới để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam cần quan tâm giải tốt vấn đề sau: 612 HỘI THẢO QUỐC TẾ: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Một là,chủ doanh nghiệp nhỏ vừa cần nâng cao nhận thức vai trò phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp hay giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa có vai trị quan trọng, doanh nghiệp có phát triển hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào nhận thức, trình độ tâm người lãnh đạo doanh nghiệp máy quản lý Hai là,xây dựng sách, chiến lược thực chức phát triển nguồn nhân lực Các doanh nghiệp nhỏ vừa cần có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực, sách thể rõ quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp công tác phát triển nguồn nhân lực, để phận chuyên trách nguồn nhân lực, phận liên quan người lao động thực hoạt động phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Ngoài ra, để phát triển bền vững doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh đơi với việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Hiện có đến 2/3 doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam khơng có chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngun nhân khơng có chiến lược chủ doanh nghiệp không nhận thức tầm quan trọng chiến lược, khơng biết cách xây dựng khơng có kinh phí để thực Do đó, với thay đổi nhận thức chủ doanh nghiệp, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh để có nhân lực thực chiến lược kinh doanh Ba là,hoàn thiện hoạt động quản lý đào tạo phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa cần hồn thiện cơng tác đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần lựa chọn hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp, hoàn thiện công tác tổ chức thực đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện việc đánh giá hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực công việc Bốn là, doanh nhiệp nhỏ vừa cần tiến hành rà soát lại nội dung, điều kiện dạy học, nghiên cứu đổi nội dung, chương trình phương thức đào tạo trường đại học, cao đẳng dạy nghề, theo hướng gắn với yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ, cung cấp cho người học kiến thức chuyên môn, kỹ hành nghề ý thức trách nhiệm; đưa nhanh công nghệ thông tin vào nội dung đào tạo quản lý q trình đào tạo; khuyến khích liên kết trường đại học, cao đẳng, dạy nghề với doanh nghiệp để nâng cao khả thực hành, hội việc làm học viên sau tốt nghiệp Có thể bổ sung thêm môn học lập nghiệp khởi doanh nghiệp, số sở đào tạo tiên tiến cần xây dựng vườn ươm doanh nghiệp nhỏ vừa để học sinh, sinh viên thành lập doanh nghiệp vườn ươm để vào thị trường Kết luận Kết nghiên cứu cho thấy thực trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thời gian qua nhiều hạn chế, yếu cụ thể: Đối với việc áp dụng hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào doanh nghiệp, kết nghiên cứu cho thấy đa số doanh nghiệp áp dụng hình thức đào tạo theo kiểu dạy nghề kèm cặp bảo cịn hình thức đào tạo khác lại áp dụng Đối với vấn 613 INTERNATIONAL CONFERENCE: DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 đề phát triển nguồn nhân lực thông qua đánh giá nhân viên doanh nghiệp áp dụng nhằm mục đích trả lương cịn tương đối bình quân, vấn đề phát triển nguồn nhân lực thông qua giao công việc doanh nghiệp chưa thực quan tâm, việc hướng dẫn nhân viên doanh nghiệp áp dụng phổ biến nhiên tồn nhiều hạn chế Kết nghiên cứu công tác quản lý hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nhiều hạn chế, bất cập cụ thể việc đánh giá nhu cầu đào tạo chưa doanh nghiệp quan tâm, công tác lập kế hoạch đào tạo, tổ chức hoạt động đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo cịn nhiều hạn chế… Chính vậy, để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thời gian tới, doanh nhiệp cần quan tâm, giải tốt vấn đề cần nhận thức rõ vai trò phát triển nguồn nhân lực, cần xây dựng sách, chiến lược nhằm phát triển nguồn nhân lực đồng thời cần hoàn thiện việc quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thực việc rà soát nội dung, đổi chương trình phương thức đào tạo TÀI LIỆU THAM KHẢO 614 Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11/03/2018 quy định chi tiết số điều luật hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa; Nghị số 35/NQ-CP ngày 16/05/2016 hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến năm 2020 Thông tư 05/2019/TT- KHĐT ngày 29/03/2019 hướng dẫn hỗ trợ phát triển nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Tổng cục thống kê (2018), niên giám thống kê năm 2017, nhà xuất thống kê năm 2018  ... trạng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam để từ đưa giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thời gian tới Nội dung 2.1 Khái quát phát triển nguồn nhân lực cho. .. dung phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa - Về hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa: Có thể khẳng định đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp. .. nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam bộc lộ nhiều hạn chế Do thời gian tới để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam