Đang tải... (xem toàn văn)
Quy trình đánh giá nhân viên là công việc rất quan trọng không chỉ của bộ phận nhân sự mà còn là của các nhà quản trị. Đánh giá nhân viên định kỳ sẽ giúp họ nhận ra những ưu, khuyết điểm của bản thân. Từ đó, bạn sẽ cùng họ khắc phục để cùng nhau phát triển doanh nghiệp.
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN ĐƠN GIẢN HỮU ÍCH CHO DOANH NGHIỆP Quy trình đánh giá nhân viên công việc quan trọng không phận nhân mà nhà quản trị Đánh giá nhân viên định kỳ giúp họ nhận ưu, khuyết điểm thân Từ đó, bạn họ khắc phục để phát triển doanh nghiệp “Chỉ có phép đo bạn cần thực để đo lường hiệu suất tổ chức Đó tham gia nhân viên, hài lòng khách hàng dòng tiền” Chỉ câu nói đơn giản, nhà quản trị huyền thoại Jack-Welch phản ánh tầm quan trọng quy trình đánh giá nhân viên Một tổ chức dù lớn hay nhỏ hiệu suất làm việc nhân viên yếu tố định thứ Sự hài lòng khách hàng tạo nhân viên cảm thấy u thích cơng việc Và đương nhiên dịng tiền vững mạnh nhân viên làm việc hiệu Do đánh giá nhân viên phải cơng việc đo lường doanh nghiệp Thế nhưng, quy trình đánh giá nhân viên nhiều doanh nghiệp SME diễn vào năm cuối năm Điều không mang lại nhiều giá trị cho bạn nhân viên Muốn vậy, bạn cần phải có quy trình đánh giá nhân viên khách quan, xác kịp thời Thiết lập mục tiêu đầu năm Đây công việc quan trọng quy trình đánh giá nhân viên Nếu mục tiêu đề bị chệch hướng khó đo lường ảnh hưởng đến tồn quy trình đánh giá nhân viên Đồng thời, mục tiêu đặt cho nhân viên không công bằng, họ chán nản Cơng khơng có nghĩa người phải Công phù hợp với lực yếu tố bên ngồi Bạn khơng thể đặt mục tiêu cho doanh số bán tơ quận Thủ Đức cao quận Thậm chí, doanh số quận gấp đôi quận Thủ Đức, chưa hiệu suất nhân viên vượt trội Ngoài phần thưởng mục tiêu phải tương xứng với Như vậy, nhân viên có động lực làm việc Đó điểm bạn nên lưu ý thiết lập quy trình đánh giá nhân viên Làm để thiết lập mục tiêu cho quy trình đánh giá nhân viên Sau doanh nghiệp thống mục tiêu chung, bạn bắt đầu thiết lập quy trình đánh giá nhân viên Dựa vào mục tiêu chung chiến lược, bạn bắt đầu thiết lập mục tiêu cho phận Từng phận lại tiếp tục thiết lập mục tiêu cho nhân viên Sau có mục tiêu cá nhân, bạn dựa vào để thiết lập danh sách nhiệm vụ cần phải làm Ở nhiệm vụ, bạn cần phải đưa mục tiêu deadline hoàn thành Như bạn kiểm sốt quy trình đánh giá nhân viên hiệu Từ kịp thời giúp đỡ, động viên nhân viên Đồng thời, bạn không quên nguồn lực để hỗ trợ cho mục tiêu Nhiều mục tiêu thất bại lực mà thiếu nguồn lực Nguồn lực thơng thường tiền, trang thiết bị Ngồi ra, nguồn lực người hướng dẫn, hỗ trợ Sau thống mục tiêu, bạn nhân viên đưa số chiến thuật Bạn nên lắng nghe để nhân viên đưa ý kiến Bởi kế hoạch nhân viên, họ hiểu rõ thực thi cách xuất sắc Đồng thời, họ có trách nhiệm với kế hoạch Đánh giá nhân viên Việc đánh giá nhân viên không nên diễn vào năm cuối năm Bạn phải liên tục kiểm tra đánh giá nhân viên hàng tuần, hàng tháng Chỉ có vậy, bạn kịp thời hỗ trợ giúp đỡ họ Nếu đợi đến năm đánh giá nhân viên muộn Nếu phát ung thư sớm chữa khỏi Nhưng sang giai đoạn cuối dù bạn phát kéo dài sống Chính thế, bạn nên đánh giá nhân viên đột xuất định kỳ Đánh giá nhân viên đột xuất Điều giúp bạn đảm bảo quy trình đánh giá nhân viên suôn sẻ Vào tuần nhân viên tổng kết lại đạt Bạn lắng nghe họ chia sẻ thành tựu khó khăn vất vả Đừng tiếc lời khen hay chí thưởng nóng họ làm tốt Và đừng vội phán xét họ làm việc chưa hiệu Bạn thời gian dài cho quy trình đánh giá nhân viên Bây kiểm tra đột xuất Mục tiêu việc GIÚP ĐỠ nhân viên giải khó khăn Hãy xem thử đâu nguyên nhân gây việc Đó nhiệm vụ khơng phù hợp với nhân viên Nhân viên không hỗ trợ đầy đủ Hay đối thủ cạnh tranh “tấn công” doanh nghiệp bạn Cuối đưa giải pháp để đảm bảo tiến độ quy trình đánh giá nhân viên Nếu khơng có thời gian, bạn không thiết phải làm việc hàng tuần Tuy nhiên, thời gian đánh giá không vượt tháng Nếu bạn rảnh, hỏi nhân viên tiến độ Sau đưa lời khuyên giúp đỡ Nhân viên cảm thấy quan tâm tập trung vào công việc Kiểm tra nhân viên định kỳ Thơng thường quy trình đánh giá nhân viên diễn định kỳ lần Nếu có thời gian, bạn tổ chức đánh giá định kỳ quý lần Đây buổi họp quan trọng Bởi tổng kết tồn bạn làm sau thời gian dài Khơng thế, buổi họp ảnh hưởng đến việc thay đổ cải mục tiêu, chiến lược toàn doanh nghiệp Do đó, việc đánh giá định kỳ có tính chiến lược cao quy trình đánh giá nhân viên Tại buổi họp này, bạn cần phải làm rõ tiến độ mục tiêu chung Những phận, cá nhân hoàn thành vượt tiêu Những phận, cá nhân khơng hồn thành kịp tiến độ đâu? Đó mục tiêu vượt xa lực phận, cá nhân Hoặc chiến lược doanh nghiệp chưa hợp lý Ngoài ra, nguyên nhân đối thủ cạnh tranh “tổng cơng” doanh nghiệp Tóm lại, bạn cần phải tìm hiểu rõ nguyên nhân đâu? Đó chiến lược, mục tiêu ban quản trị chưa hợp lý; lực cá nhân không đủ hay đối thủ cạnh tranh Từ đó, bạn đưa giải pháp phù hợp Cuối bạn cải thiện quy trình đánh giá nhân viên để phù hợp với tình hình Sau đó, bạn lặp lại tồn q trình quy trình đánh nhân viên cuối năm Đánh giá nhân viên cuối năm Vậy doanh nghiệp chặng đường dài Bây thời điểm bạn người nhìn lại đạt năm Doanh nghiệp bạn có vượt qua mục tiêu đặt khơng Nếu có KynaBiz xin chúc mừng bạn Bạn có chiến lược đội ngũ nhân viên xuất sắc Kèm theo quy trình đánh giá nhân viên khép kín, khách quan nhanh chóng Tuy nhiên bạn không đạt hầu hết mục tiêu khơng cần phải lo lắng Đây điều bình thường tổ chức Lúc này, bạn cần xem lại liệu có mục tiêu chung q cao, khó đạt khơng? Tiến độ làm việc nhân viên có cải thiện rõ rệt sau buổi họp năm hay không? Đâu điểm cần cải thiện? Và quan trọng nhất: Hiệu suất nhân viên cải thiện nào? Dù cho doanh nghiệp có đạt mục tiêu đề có vài cá nhân trội, hiệu suất cải thiện rõ rệt chưa tốt Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cá nhân phải làm việc tốt Tổng kết Quy trình đánh giá nhân viên chuỗi cơng việc khép kín, liên tục, kịp thời hiệu Nó khơng phải diễn vào năm hay cuối năm mà bạn có thời gian Bởi có bạn đảm bảo quy trình đánh giá nhân viên hiệu Nếu diễn vào năm lúc muộn Đồng thời lần đánh giá, đừng tiếc lời khen nhân viên làm việc tốt Nếu họ làm việc không tốt không Nhiệm vụ bạn đưa lời khuyên để giúp đỡ họ Bạn phải liên tục thu thập thơng tin phản hồi 360 độ để có nhận xét xác Cuối cùng, bạn cần nhớ: Quy trình đánh giá nhân viên tạo để phát triển cho nhân viên phê bình họ ... thiết lập quy trình đánh giá nhân viên Làm để thiết lập mục tiêu cho quy trình đánh giá nhân viên Sau doanh nghiệp thống mục tiêu chung, bạn bắt đầu thiết lập quy trình đánh giá nhân viên Dựa... dài cho quy trình đánh giá nhân viên Bây kiểm tra đột xuất Mục tiêu việc GIÚP ĐỠ nhân viên giải khó khăn Hãy xem thử đâu nguyên nhân gây việc Đó nhiệm vụ khơng phù hợp với nhân viên Nhân viên. .. Nếu bạn rảnh, hỏi nhân viên tiến độ Sau đưa lời khuyên giúp đỡ Nhân viên cảm thấy quan tâm tập trung vào công việc Kiểm tra nhân viên định kỳ Thơng thường quy trình đánh giá nhân viên diễn định