Tiểu luận quản trị sự thay đổi

QUẢN TRỊ THAY ĐỔI ĐỘI 2- CLOCK • Trần Trung Chuyển • Bùi Nguyễn Trúc Linh • Lê Tuyết Linh • Nguyễn Thị Ngọc Oanh • Lê Bảo Trâm Nội dung Kỹ phong cách lãnh đạo Cách thức lãnh đạo qua thời kỳ Tầm quan trọng tự nhận biết nguồn lực bên Kết luận Phong cách lãnh đạo Goleman Định nghĩa ngắn Quyết đoán Mệnh lệnh Hội nhập/ Hợp tác Dân chủ Người dẫn đầu Huấn luyện Nói với người điều phải làm Thuyết phục thu hút người với tầm nhìn lôi kéo Xây dựng mối quan hệ với người thông qua việc sử dụng Yêu cầu đội suy nghĩ, lắng nghe điều Nâng cao trách nhiệm đòi hỏi nhiều chút Tăng tốc độ Khuyến khích hỗ trợ người để thử điều Phát triển kỹ họ thông tin phản hồi tích cực Phong cách lãnh đạo Goleman Quyết đoán Khi sử dụng Mệnh lệnh Hội nhập/ Hợp tác Dân chủ Người dẫn đầu Huấn luyện Khi có Khi Khi mối Khi Khi Khi có bước quan hệ thành thành thay đổi bị phá viên viên khoảng khủng cần vỡ trong đội cách kỹ hoảng thiết đội có Khi nhiệt quản lý để tình cao tin đóng có cậy lẫn góp lực cao nhiệt tình Phong cách lãnh đạo Goleman Quyết đốn Nhược điểm Khuyến khích Mệnh lệnh Hội nhập/ Hợp tác Người dẫn đầu Huấn luyện ảnh Không hiệu Có thể dẫn Kiệt sức Nếu hưởng tiêu nơi sử dụng quản Có phụ thuộc cực nhà Mọi người quản phong đội thiếu nhiều lý cách sử kinh ngừng suy không đáng dụng nghĩ Dân chủ tin cậy nghiệm nhà lý khơng phải Khơng thích huấn hợp luyện tốt, thành viên cá đội nhân khơng cần giúp có động cơ, đỡ phong cách không hiệu Mô hình Goleman Mơ hình Goleman lãnh đạo bên Lãnh đạo cho giai đoạn thay đổi Thiết lập cần thiết phải thay đổi Xây dựng đội thay đổi Tạo tầm nhìn giá trị Truyền thông tham gia Trao quyền Chú ý đến cải tiến & thêm hỗ trợ Hợp - giai đoạn thay đổi Kotter 10 Nguồn: www.vietsourcing.edu.vn giai đoạn thay đổi Kotter Hình thành ý thức khẩn trương Tạo phối hợp đạo mạnh mẽ - “Khơng có động lực, người khơng hỗ trợ q trình chuyển đổi nỗ lực chẳng đến đâu.” John Kotter - Một nhóm nhà lãnh đạo (đủ uy tín chun mơn) điều khiển q trình thay đổi, xây dựng lịng tin, mục tiêu chung tạo ủng hộ toàn tổ chức 11 giai đoạn thay đổi Kotter Phát triển tầm nhìn chiến lược Truyền đạt tầm nhìn - Hãy dành thời gian để thực q trình hy vọng ko nhiều thời gian - Chiến lược tầm nhìn thay đổi phải thông tin đến người liên quan - Tổ chức buổi thảo luận sử dụng hình thức truyền đạt khác 12 Cách để trì thay đổi Kanter Nắm bắt hiểu môi trường Tăng cường hiệu hoạt động Sự truyền cảm hứng thuyết phục Xây dựng liên minh Trao quyền cho đội kiểm soát Học cách kiên trì Đánh giá khen thưởng 13 Cách để trì thay đổi Kanter Những khó khăn q trình thay đổi Dự đốn khó khăn xảy Phải linh hoạt Hãy chậm lại Các nhà phê bình xuất 14 Lãnh đạo trình thay đổi Bridge Lãnh đạo trình kết thúc Lãnh đạo trình chuyển tiếp 15 Lãnh đạo trình khởi đầu Tầm quan trọng tự nhận biết nguồn lực bên Bốn học tự nhận biết theo Bennis (1994) Điều cần thiết cho nguyên tắc lãnh đạo làm trung tâm theo Covey (1992) Bốn học tự nhận biết theo Bennis (1994) Tự trở thành giáo viên Thừa nhận trách nhiệm không đổ lỗi cho Học điều muốn học Sự hiểu biết phản ánh kinh nghiệm Đặc điểm nguyên tắc lãnh đạo làm trung tâm Liên tục học tập Định hướng cơng việc Làm việc tích cực Tin tưởng người khác Cân sống Cuộc sống phiêu lưu Hiệp lực Đổi mới: thể chất, trí tuệ, tình cảm tinh thần 13 thói quen theo Covey (1989) Chủ động Bắt đầu ý tưởng hình thành Liên tục đổi THĨI QUEN Tinh thần Hợp tác Lắng nghe để hiểu Ưu tiên Điều quan trọng Suy nghĩ chiến thắng 19 KẾT LUẬN  Những nhà lãnh đạo tốt thường dùng phương pháp khác để gợi mở, kích thích thay đổi  Người lãnh đạo tài với tầm nhìn xa suy nghĩ độc lập ln có định đắn  Cả lãnh đạo bên bên quan trọng để đạt thay đổi tổ chức  Thực phong cách lãnh đạo (6 phong cách) cho phù hợp với tình  Kiên trì chìa khóa thành cơng để vượt qua khó khăn www.themegallery.com 21 ... giai đoạn thay đổi Thiết lập cần thiết phải thay đổi Xây dựng đội thay đổi Tạo tầm nhìn giá trị Truyền thông tham gia Trao quyền Chú ý đến cải tiến & thêm hỗ trợ Hợp - giai đoạn thay đổi Kotter... nhìn thay đổi phải thông tin đến người liên quan - Tổ chức buổi thảo luận sử dụng hình thức truyền đạt khác 12 Cách để trì thay đổi Kanter Nắm bắt hiểu môi trường Tăng cường hiệu hoạt động Sự truyền... khen thưởng 13 Cách để trì thay đổi Kanter Những khó khăn trình thay đổi Dự đốn khó khăn xảy Phải linh hoạt Hãy chậm lại Các nhà phê bình xuất 14 Lãnh đạo trình thay đổi Bridge Lãnh đạo trình