Thuyết trình quản lý sự thay đổi phát triển tổ chức

QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Giảng viên: TS Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS Trần Hồng Hải Nhóm 14: Đoàn Ngọc Châu Lê Company Trọng Đoan Phạm Bá Minh Lộc LOGO Trần Quốc Tế Chuyến tàu lượn mạo hiểm tái sinh MẠO HIỂM HIỆN TẠI GẦY DỰNG TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG Được viết bởi Tracy Gross, Richard Pascale và Anthony Athos Tái sinh không phải là thay đổi cái đang có Tái sinh là sáng tạo cái chưa có CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH TẠO BỐI CẢNH MỚI CẠM BẨY TRIỂN KHAI A B C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI E A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI A TẠO BỐI CẢNH MỚI B CẠM BẨY TRIỂN KHAI Không thể làm cùng một cách mà có được kết quả khác nhau B CẠM BẨY TRIỂN KHAI THINK OUT OF BOX C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG "Cha mượn cho con cánh buồm trắng nhé, Để con đi!" C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG Steve Jobs mời John Sculley về Apple: "Ông có muốn dùng cả đời mình bán thứ nước có đường đó hay muốn có cơ hội thay đổi thế giới” D A TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ A B QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Lập nhóm lợi ích có liên quan Kiểm tra tổ chức Tạo sự khẩn cấp, thảo luận công khai Kiểm soát sự ganh đua Cấu trúc các thành phần của tổ chức A B QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Lập nhóm lợi ích có liên quan Không phải là vấn đề cải tiến quy trình Vấn đề ở đây là sự phối hợp làm việc Kiểm tra tổ chức Đối mặt với tình trạng hiện tại của tổ chức và có mục tiêu tái sinh rõ ràng Tạo sự khẩn cấp, thảo luận công khai Nguy cơ ai cũng biết mà không ai bàn đến sẽ gây tổn hại gấp nhiều lần Kiểm soát sự ganh đua Cấu trúc các thành phần của tổ chức Những xung đột, mâu thuẩn là năng lượng và mang lại nguồn sống cho doanh nghiệp Sự tái sinh mang lại nhiều đổ vỡ và chúng ta khắc phục điểm đó để thành công trong tương lai CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH TẠO BỐI CẢNH MỚI CẠM BẨY TRIỂN KHAI A B C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI E Con đường tái sinh Con đường tái sinh Contents Nhóm 14 chân thành cám ơn sự theo dõi của thầy và các bạn! Company LOGO ... phần tổ chức A B QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Lập nhóm lợi ích có liên quan Khơng phải vấn đề cải tiến quy trình Vấn đề phối hợp làm việc Kiểm tra tổ chức Đối mặt với tình trạng tổ chức. .. nước có đường hay muốn có hội thay đổi giới” D A TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ A B QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Lập nhóm lợi ích có liên quan Kiểm tra tổ chức Tạo khẩn cấp, thảo luận... Tái sinh thay đổi có Tái sinh sáng tạo chưa có CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH TẠO BỐI CẢNH MỚI CẠM BẨY TRIỂN KHAI A B C SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ QUẢN LÝ HiỆN