Phát triển đội ngũ nhân lực tại ngân hàng phát triển việt nam thực trạng kinh nghiệm và giải pháp (tt)

MỞ ĐẦU Ngân hàng Phát triển Việt Nam thành lập Quyết định số 108/2006/QĐ-TTg ngày 19 tháng năm 2006 Thủ tướng Chính phủ sở tổ chức lại Quỹ Hỗ trợ phát triển nhằm thực sách tín dụng đầu tư phát triển tín dụng xuất Nhà nước Kể từ thành lập, Ngân hàng Phát triển Việt Nam đóng vai trị tích cực cung cấp vốn cho doanh nghiệp dự án gắn với chủ trương phát triển kinh tế xã hội Nhà nước địa phương thời gian qua Tuy nhiên, trình hoạt động Ngân hàng Phát triển Việt Nam bộc lộ tồn tại, hạn chế rủi ro tín dụng gia tăng mức nguy cao; khoản chưa vững chắc; hiệu tài chưa cao; rủi ro pháp lý dần xuất có nguy tăng Những hạn chế nhiều nguyên nhân, có nguyên nhân thuộc lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp đội ngũ cán Đó lý học viên chọn đề tài “Phát triển đội ngũ nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam – Thực trạng, kinh nghiệm giải pháp” làm nội dung nghiên cứu, nhằm: - Làm rõ thực trạng chất lượng đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Đề xuất giải pháp phát triển đội ngũ nhân lực phù hợp với điều kiện thực tế Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Đối tượng nghiên cứu Luận vănlà phát triển đội ngũ nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam, bao gồm: + Các sách, giải pháp phát triển đội ngũ nhân lực + Sự chuyển biến số lượng, chất lượng đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu Luận văn: Về đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam;Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2006 đến gắn với đời Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: phương pháp lịch sử kết hợp với phương pháp logich, phương pháp điều tra xã hội học, phương pháp thống kê đối chứng so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp chuyên gia.Ngoài ra, nhiên cứu, luận văn cịn kế thừa có chọn lọc kết nghiên cứu trước có liên quan đến đề tài luận văn Về bố cục luận văn, lời mở đầu, mục lục, tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực Luận văn làm rõ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực (trong làm rõ khái nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực; Luận văn làm rõ cần thiết phát triển nguồn nhân lực thực tế phát triển kinh tế - xã hội Luận văn trình bày nội dung phát triển nguồn nhân lực, theo yêu cầu phải đảm bảo quy mô, cấu nguồn nhân lực phù hợp; đảm bảo chuyên môn, nghiệp vụ nâng cao kỹ người lao động; đạo đức nghề nghiệp, chuyên môn người lao động việc quan tâm, nâng cao sức khoẻ cho người lao động nội dung quan trọng phát triển nguồn nhân lực Luận văn làm rõ nhân tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực, bao gồm nhân tố bên nhân tố bên Những nhân tố bên bao gồm: phát triển kinh tế - xã hội; trình độ phát triển giáo dục, đào tạo; trình độ phát triển y tế chăm sóc sức khoẻ; phát triển Khoa học công nghệ q trình tồn cầu hố kinh tế giới) Những nhân tố bên bao gồm: công tác hoạch định nguồn nhân lực; sách tuyển dụng nhân lực; sách tổ chức sử dụng lao động; tổ chức đào tạo nâng cao trình độ;chế độ đãi ngộ (trong chế độ đãi ngộ bao gồm đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài chính) Chương 2: Thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam Luận văn trình bày khái quát hoạt động Ngân hàng Phát triển Việt Nam, từ định thành lập Thủ tướng Chính phủ đến chức năng, nhiệm vụ Ngân hàng Phát triển Trên sở đó, tác giả trình bày khái qt mơ hình tổ chức, chức nhiệm vụ đơn vị thuộc Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam Luận văn phân tích thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam, trước hết tác giả có đánh giá, phân tích sách, giải pháp phát triển nguồn nhân lực Ngân hàng Phát triển áp dụng kể từ ngày thành lập đến (bao gồm: sách cơng tác hoạch định nguồn nhân lực; sách tuyển dụng, tiếp nhận cán bộ;Chính sách đào tạo vàchính sách đãi ngộ) Tác giả tập trung phân tích thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam, từ nội dung đảm bảo số lượng, cấu đội tuổi, chuyên môn đội ngũ nhân lực; đảm bảo chất lượng đội ngũ cán bộ; đánh giá đạo đức chuyên môn thực trạng công tác phát triển thể lực cán viên chức Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam Trên sở phân tích sách thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở, tác giả có nhận xét, đánh giá đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam, bao gồm mặt tích cực hạn chế, nguyên nhân hạn chế, từ rút học kinh nghiệm phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam, bao gồm: - Thứ nhất, phát triển đội ngũ nhân lực phải xem trình phát triển thường xuyên, toàn diện số lượng, cấu chất lượng - Thứ hai, phải đổi triệt để công tác đào tạo, đào tạo lại theo hướng phù hợp với công tác chuyên môn vị trí chức danh cơng việc đảm nhận - Thứ ba, cần trọng kết hợp tốt công tác đào tạo sử dụng cán - Thứ tư, xây dựng thực thi sách thu hút, trọng dụng đội ngũ nhân lực phù hợp - Thứ năm, trọng chế độ đãi ngộ cán viên chức đảm bảo phù hợp với lực, trình độ đóng góp họ hoạt động quan Chương 3: Phương hướng giải pháp phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam Chương 3, luận văn làm rõ Phương hướng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam thời gian tới là: - Thứ nhất: Xây dựng đội ngũ cán viên chức có lĩnh trị vững vàng, tâm huyết với nghề, có phẩm chất lực tốt, có cấu phù hợp với Chiến lược phát triển ngành, bảo đảm kế thừa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn tái cấu trúc phát triển hệ thống - Thứ hai: Đảm bảo có chuyển tiếp, kế thừa hệ cán bộ: coi trọng kết hợp cán lớn tuổi, vững vàng chuyên môn, giàu kinh nghiệm với đội ngũ cán trẻ có phẩm chất tốt, đào tạo bản, động, có tính đốn dám chịu trách nhiệm - Thứ ba: Từng bước đổi phương thức, cách thức quản lý cán theo hướng khoa học nhằm phát huy hết lực vai vai trò cán viên chức * Trên sở đó, tác giả đề xuất số giải pháp tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam: - Giải pháp công tác hoạch định nguồn nhân lực + Thứ nhất, Ngân hàng Phát triển cần sớm xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho yêu cầu phát triển chiến lược hoạt động hệ thống +Thứ hai, xem xét tuyển dụng cán phải vào yêu cầu, nhiệm vụ, vị trí việc làm, định mức biên chế thông qua thi tuyển theo nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan pháp luật, đảm bảo tính cạnh tranh +Thứ ba, cần xây dựng đa dạng đề thi tuyển dụng theo vị trí cơng việc cụ thể, đảm bảo tối đa nguyên tắc cạnh tranh khách quan, cơng bằng, minh bạch, thực tài có kiểm soát lẫn nhau, chống tiêu cực thi cử, đảm bảo chất lượng đầu vào - Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán + Một là, phải hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo + Hai là, phải xây dựng tiêu chuẩn để lựa chọn đối tượng đào tạo cách xác cơng + Ba là, thiết kế công cụ đánh giá hiệu cơng tác đào tạo cách tồn diện + Bốn là, đa dạng hóa hình thức đào tạo + Năm là, tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện đồng chế, sách đào tạo, gắn chặt chẽ đào tạo sử dụng cán + Sáu là, tiếp tục củng cố, phát triển Trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học Ngân hàng Phát triển - Tăng cường công tác quản lý cán bộ, đặc biệt xây dựng hệ thống đánh giá, phân loại cán bộ, viên chức, bao gồm ban hành sách sử dụng cán bộ, viên chức sách quản lý cán phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ tình hình - Giải pháp trọng động lực lợi ích có chế độ khen thưởng kỷ luật công tác quản lý cán bộ, thông qua chế tiền lương, phúc lợi xã hội;Tạo động lực lợi ích thơng qua sách quy hoạch, bổ nhiệm tạo động lực lợi ích thông qua chế độ khen thưởng, kỷ luật Tác giả cũng trình bày nêu số đề xuất, kiến nghị với Bộ, ngành Lãnh đạo Ngân hàng Phát triển Việt Nam số nội dung nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nước ta nói chung nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam nói riêng Tóm lại, thực nghiên cứu đề tài “Phát triển đội ngũ nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam – Thực trạng, kinh nghiệm giải pháp”, tác giả luận văn hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ sau nghiên cứu: - Thứ nhất, hệ thống hố, trình bày sở lý luận phát triển nguồn nhân lực, cần thiết, nội dung phát triển nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực - Thứ hai, trình bày khái quát tổ chức hoạt động Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam, thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển kể từ ngày thành lập đến rút học kinh nghiệm - Thứ ba, trình bày phương hướng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam thời gian tới, từ đề xuất giải pháp tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam  ... hướng giải pháp phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam Chương 3, luận văn làm rõ Phương hướng phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam thời gian... nguồn nhân lực nước ta nói chung nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt Nam nói riêng Tóm lại, thực nghiên cứu đề tài ? ?Phát triển đội ngũ nhân lực Ngân hàng Phát triển Việt. .. nhân hạn chế, từ rút học kinh nghiệm phát triển đội ngũ nhân lực Hội sở Ngân hàng Phát triển Việt Nam, bao gồm: - Thứ nhất, phát triển đội ngũ nhân lực phải xem q trình phát triển thường xun, tồn