TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong kinh tế thị trường nói chung bối cảnh cạnh tranh ngày cao hầu hết lĩnh vực kinh doanh Việt Nam, sức ép đánh giá nội doanh nghiệp, đổi tư duy, nâng cao lực cạnh tranh yếu tố sống Kinh tế Việt Nam sau giai đoạn tăng trưởng nóng bộc lộ nhiều điểm yếu, dẫn đến khủng hoảng lĩnh vực tài chính, bất động sản, kéo theo nguy đổ vỡ hệ thống ngân hàng, cắt giảm nguồn vốn lưu thông thị trường, lãi suất tăng cao dẫn tới tình hình sản xuất có dấu hiệu đình trệ, số lượng doanh nghiệp phá sản tăng lên, thu nhập tổng tài sản cá nhân giảm xuống Thị trường tiêu dùng thu nhỏ người dân tiết kiệm chi tiêu hợp lý làm cho tượng cung lớn cầu dẫn tới doanh nghiệp phải đua giành khách hàng đảm bảo giữ thị phần Kinh tế giới năm qua, tăng trưởng có phần chậm lại số nước phát triển nóng khơng bền vững khủng hoảng trị, chiến tranh xảy nhiều nơi ảnh hưởng đến kinh tế nhiều nước Nhu cầu nhập hàng hóa tiêu dùng, hàng cơng nghiệp nguyên liệu nước ngày giảm, làm cho thị trường xuất bị thu hẹp đặt nhiều thách thức lớn cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp bắt buộc cần phải đổi để thích nghi, tồn phát triển khơng muốn phá sản Cơng ty TNHH Hồng Duy doanh nghiệp non trẻ, hoạt động lĩnh vực khí chế tạo máy, với sản phẩm máy chế biến chè Do xuống thị trường xuất chè nhu cầu tiêu dùng ngồi nước có xu hướng giảm, làm cho thị trường công ty sản xuất chè nước bị thu hẹp lại ảnh hưởng đến nhu cầu đầu tư mua sắm thiết bị, máy móc mở rộng sản xuất đặt thách thức lớn cho cơng ty cung cấp, sản xuất máy móc thiết bị Ngồi ra, tham gia nhiều cơng ty hoạt động lĩnh vực, thay đổi mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh bối cảnh thị trường bị thu hẹp tạo sức ép phải đổi mới, phải thay đổi nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Hồng Duy thời điểm Với tư cách người đồng sáng lập công ty tâm huyết người hoạt động, làm việc ngành khí nhiều năm từ trường, với mong muốn dịp để nhìn nhận lại tổng thể hoạt động công ty, vận dụng kiến thức trang bị tìm cách thức nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao hiệu hoạt động định hướng hoạt động cho công ty năm tiếp theo, lý tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH Hồng Duy” làm đề tài luận văn thạc sỹ Trong chương “Tổng quan cơng trình nghiên cứu nâng cao lực canh tranh doanh nghiệp” Đã có nhiều tác giả nghiên cứu đề tài cơng trình luận văn, sách báo Mỗi cơng trình nghiên cứu lại đưa hướng nghiên cứu riêng cạnh tranh, lực cạnh tranh giải pháp để khắc phục điểm yếu, nâng cao lợi doanh nghiệp Tác giả tổng hợp lại số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu “nâng cao lực cạnh tranh” cụ thể sau Luận văn thạc sĩ: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà” tác giả Phạm Thị Hương Giang, bảo vệ hội đồng trường Kinh tế Quốc dân năm 2014, luận văn đóng góp số kết sau đây:Hệ thống hoá làm sáng tỏ số vấn đề lý luận liên quan đến lực cạnh tranh giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, phân tích thực trạng sử dụng giải pháp tác động đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, sau giới thiệu vài nét Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, luận văn sâu phân tích thực trạng nhân tố tạo thành lực cạnh tranh Công ty như: vốn, cơng nghệ, lao động sở tìm lợi hạn chế lực cạnh tranh Công ty, nguyên nhân hạn chế đó, đề xuất số giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Trên sở lý luận, thực trạng lực cạnh tranh, định hướng phát triển Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà thời gian tới, tác giả đề xuất số giải pháp kiến nghị từ phía Cơng ty Nhà nước nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Luận văn thạc sĩ: “Nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty lắp máy Việt Nam” tác giả Nguyễn Khánh Cường bảo vệ hội đồng Trường ĐH Kinh tế TP.Hồ Chí Minh, năm 2009, luận văn yêu cầu, khó khăn, thách thức hội nhập WTO, đưa yếu tố ảnh hưởng cấu thành lực cạnh tranh ngành khí xây lắp, từ tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lực cạnh tranh tổng công ty như: môi trường vĩ mô, vi mô, chiến lược phát triển, chất lượng nguồn nhân lực, thương hiệu, lực tài chính, chất lượng tiến độ sản phẩm, trình độ cơng nghệ, lực thiết bị thi công Luận văn thạc sĩ:“Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH MTV xây dựng 470” tác giả Lê Ngọc Thịnh, bảo vệ hội đồng trường Kinh tế Quốc dân năm 2013, để nâng cao lực cạnh tranh công ty đấu thầu xây lắp, tác giả vào nghiên cứu nội dung sau: Hệ thống hóa lý luận đấu thầu doanh nghiệp xây dựng, phân tích đánh giá thực trạnh lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng 470 đấu thầu xây lắp năm qua để thấy rõ ưu điểm, hạn chế nguyên nhân Từ đó, luận văn đề giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty đấu thầu xây lắp.Luận án tiến sỹ: “Một số giải pháp góp nâng cao lực cạnh tranh cho cà phê Việt Nam” NCS Trần Ngọc Hưng bảo vệ hội đồng chấm luận án cấp Nhà nước trường ĐH Kinh tế Hồ Chí Minh, năm 2005, luận án nâng cao lực cạnh tranh cà phê Việt Nam sở khai thác tối đa lợi so sánh sản phẩm thị trường xuất nội địa; phát triển tồn diện, bền vững, đại hóa đồng khâu: sản xuất nông nghiệp – chế biến công nghiệp – giao dịch thương mại Tiến tới toàn sản phẩm cà phê Việt Nam sản xuất – chế biến hợp chuẩn, hợp quy, giao dịch bình đẳng sàn giao dịch nước nước với giá bán ngang cao giá sản phẩm loại thị trường Luận văn thạc sỹ: “Nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ thông tin di động Công ty Dịch vụ Viễn thông VinaPhone” Lê Thị Hằng, bảo vệ hội đồng trường kinh tế quốc dân năm 2007, luận văn phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động, tiêu thường sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh dịch vụ doanh nghiệp; kinh nghiệm cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ số doanh nghiệp viễn thơng giới, học vận dụng Vinaphone.Luận văn thạc sỹ: “Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Bưu điện Thành phố Hà Nội kinh doanh dịch vụ viễn thông” Đặng Thu Hường, bảo vệ hội đồng trường kinh tế quốc dân năm 2006, luận văn nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ viễn thông VNPT Hà Nội, lĩnh vực cạnh tranh ngành viễn thông rộng, đồng thời dịch vụ viễn thông đa dạng, ngành viễn thơng Việt Nam chủ yếu dịch vụ điện thoại cố định, di động internet Luận án tiến sỹ: “Nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp điện tử Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế” NCS Hoàng Thị Loan bảo vệ hội đồng chấm luận án cấp Nhà nước trường ĐH Kinh tế Quốc dân năm 2004, nghiên cứu vấn đề lý luận lực cạnh tranh kinh nghiệm số nước việc nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp điện tử, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh ngành công nghiệp điện tử Việt Nam theo tiêu chí lựa chọn năm gần đây, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp điện tử Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế thời gian tới Luận văn thạc sỹ : “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Bưu viễn thơng Việt Nam” Nguyễn Thành Công, bảo vệ hội đồng trường kinh tế quốc dân năm 2003, hệ thống hoá sở lý thuyết thực tiễn lực cạnh tranh lĩnh vực dịch vụ viễn thông chế thị trường, phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh qua việc cung ứng dịch vụ thông tin di động mạng viễn thông di động mặt đất Bưu viễn thơng Việt Nam, lực cạnh tranh với đối thủ ngành với đối thủ ngành, đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ thông tin di động Tổng cơng ty Bưu viễn thơng Việt Namtrong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế từ phía doanh nghiệp từ phía Nhà nước: hiểu biết sâu sắc marketing; đổi mới, cải cách mơ hình tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng; phát huy giá trị văn hố Bưu viễn thông Việt Nam; đẩy mạnh hoạt động đầu tư nước … Qua quá triǹ h nghiên cứu, đến thời điểm tơi chưa thấy có đ ề tài nghiên cứu về vấ n đề nâng cao lực cạnh tranh ta ̣i Công ty TNHH Hồng Duy Vì vậy, đề tài luận văn không trùng lặp với các công trình đã công bố Trong chương “Cơ sở lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”tác giả đưa sở lý luận bản nhấ t về cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh Trước hế t là những vấ n đề chung về cạnh tranh bao gồ m : Khái niệm vềcạnh tranh, vai trò cạnh tranh, phân loại cạnh tranh theo chủ thể tham gia thị trường theo mức độ cạnh tranh Tác giả đưa khái niệm lực cạnh tranh, cách cô đọngnăng lực cạnh tranh khả tham gia vào cạnh tranh chiến thắng cạnh tranh Có bốn cấp độ lực cạnh tranh gồm: lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh ngành, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm Tác giả đưa nhóm tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp khí gồm tiêu chí sau: lực tài chính, nguồn nhân lực, lực máy móc thiết bị, lực cạnh tranh sản phẩm Trong lực cạnh tranh doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với NLCT sản phẩm, nâng cao NLCT sản phẩm có tác động trực tiếp đến NLCT doanh nghiệp.Sẽ khơng có lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp.Đó hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnh tranh sản phẩm, hàng hóa có lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo ra, lực cạnh tranh doanh nghiệp không lực cạnh tranh sản phẩm, hàng hóa định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Năng lực cạnh tranh sản phẩm bao gồm tiêu chí: giá thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm, đa dạng, lực nghiên cứu cải tiến sản phẩm mới, hiệu hoạt động marketing thị phần Phầ n tiế p theo là các nhân tố ảnh hưởng đế n lực cạnh tranh doanh nghiệp Gồ m có hai nhân tố , nhân tố bên doanh nghiê ̣p gồ m có nhân tố nguồn lực tài chính, nhân tố nguồn nhân lực, nhân tố máy móc thiết bị Nhân tớ bên ngoài ảnh hưởng đế n lực cạnh tranh doanh nghiê ̣p gồ m có đối thủ cạnh tranh, khách hàng nhà cung cấp Phầ n cuố i cùng , tác giả nêu số kinh nghiệm n âng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khí thế giới và Viê ̣t Nam học nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty TNHH Cơ khí Mạnh Quang, học công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm củacơng ty Cơ khí Đơng Anh, học liên tục đổi xây dựng hệ thống sản xuất hiệu để giảm chi phí sản xuất cuả tập đồn xe Toyota Từ rút đươ ̣c bài ho ̣c kinh nghiê ̣m nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty TNHH Hồng Duy Trong chương “Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Hoàng Duy”trước hế t tác giả giới thiê ̣u chung về cơng ty TNHH Hồng Duy, đó là những thơng tin chung cơng ty: Lịch sử hình thành phát triển , cấu tổ chức quản lý, đă ̣c biê ̣t là kế t sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2012đến năm 2014 thấy tình hình hoạt động cơng ty năm qua Phầ n tiế p theo của chương thực tra ̣ng lực cạnh tranh công ty Thứ lực tài cơng ty, đặc thù cơng ty chun sản xuất chế tạo khí, cơng ty cần đầu tư phần vốn lớn vào mua sắm thiết bị, máy móc sản xuất, xây dựng nhà xưởng; để đảm bảo việc làm liên tục cho người lao động cơng ty cần dự trữ ngun vật liệu sẵn có để phục vụ sản xuất kịp thời, vận chuyển với số lượng lớn để giảm chi phí mua hàng Địi hỏi cơng ty phải có nguồn lực tài mạnh có khả đáp ứng u cầu sản xuất, nhu cầu khách hàng, tiến độ thực hợp đồng từ nâng cao thêm lực cạnh tranh công ty Công ty xếp vào nhóm doanh nghiệp vừa nhỏ Tài sản công ty chủ yếu tài sản cố định, hàng tồn kho khoản phải thu khách hàng Về nguồn vốn: nợ phải trả chủ yếu khoản nợ công ty chiếm dụng nhà cung cấp chưa đến hạn phải toán khoản vay từ ngân hàng toàn vay ngắn hạn Thứ hai nguồn nhân lực, trình đổi ổn định tổ chức công ty quan tâm đến chất lượng, số lượng, cấu nguồn nhân lực nguồn gốc thành công Nhận thức điều ban lãnh đạo cơng ty trọng đến hoạt động tuyển dụng, phát triển, đào tạo nguồn nhân lực Số lượng lao động công ty ngày tăng chủ yếu lao động trực tiếp, địi hỏi người quản lý cần có lực lãnh đạo, tổ chức tốt Trình độ cán quản lý kỹ thuật công ty đa số tốt nghiệp đại học, cao đẳng đào tạo chuyên ngành lợi công ty việc quản lý, điều hành Tuy nhiên máy quản lý kỹ thuật chiếm tỉ lệ cao làm tăng chi phí quản lý, làm tăng giá thành sản phẩm giảm lực cạnh tranh công ty so với đối thủ khác Số lượng công nhân cơng ty bậc cịn cao, điều thách thức giảm tính cạnh tranh công ty với đối thủ thị trường Thứ ba lực máy móc thiết bị, cơng ty sản xuất khí, máy móc, thiết bị sản xuất yếu tố đầu vào vô quan trọng, yếu tố ảnh hưởng đến lực sản xuất công ty Khả hoạt động, chất lượng mức độ đại máy móc thiết bị ảnh hưởng đến suất, chất lượng sản phẩm Công ty đầu tư mua sắm nhiều thiết bị, máy để phục vụ sản xuất, tăng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty trang bị đa dạng loại máy móc thiết bị khí, có khả làm việc gia cơng nhiều chi tiết có kích thước khác từ kích thước lớn đến kích thước bé loại máy khác Nhóm máy gia cơng cắt gọt có độ xác cao, có dải công suất dài, nguồn gốc từ nước phát triển, phạm vi gia công loại máy rộng nhóm máy khơng phù hợp gia công chi tiết dạng nhỏ như: lăn băng tải, trục lăn xích, bạc phíp thừa cơng suất máy dẫn đến lãng phí điện người cơng nhân khó thao tác q trình gia cơng kích thước máy lớn nhiều chi tiết gia cơng Nhóm thiết bị hàn cắt nhóm thiết bị sử dụng chủ yếu q trình chế tạo, lắp ráp máy cơng ty Ở nhóm máy cơng ty trang bị đa dạng loại máy có chất lượng tính khác nhau, loại máy mua mới, nguồn gốc chủ yếu Trung Quốc Việt Nam có độ bền khơng cao dẫn đến làm tăng chi phí bảo hành thiết bị sử dụng Thứ tư lực cạnh tranh sản phẩm gồm: giá thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm, lực nghiên cứu cải tiến phát triển sản phẩm mới, hoạt động marketing, thị phần Đối với giá thành sản phẩm số loại máy chế biến chè công ty cao hẳn so với đối thủ cạnh tranh khác Chất lượng sản phẩm công ty sản xuất đồng chất lượng, ổn định trình hoạt động khách hàng đánh giá cao Năng lực nghiên cứu cải tiến phát triển sản phẩm mới, công ty gia nhâ ̣p thi ̣trường sản xuấ t máy chế biế n chè sau các đố i thủ cạnh tranh nhiều năm , để tồn phát triển lãnh đạo cơng ty ln xác định cần phải có hướng riêng , đó hoa ̣t đô ̣ng nghiên cứu cải tiế n máy , thiế t kế các loa ̣i máy công ty tâm phát triển Hoạt động Marketing hoạt động mẻ cơng ty, hoạt động chưa thực quan tâm đầu tư mức Thị phần công ty tập trung chủ yếu phát triển thị trường máy chế biến chè miền Bắc, thị trường máy chế biến chè xanh thị phần cơng ty cịn so với đối thủ khác dẫn đầu Phầ n tiế p theo tác giả phân tić h các nhân tố ảnh hưởng đế n lực cạnh tranh cơng ty gồm có hai nhân tố chính: nhân tớ bên và nhân tớ bên ngồi Phầ n cuố i cùng tác giả đưa đánh giá chung về lực cạnh tranh công ty TNHH Hoàng Duy: điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế Trong chương “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH Hồng Duy”phương hướng phát triển cơng ty đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam chế ta ̣o chè loại máy sản xuất tráng phủ bột đá , lắ p đă ̣t máy chế biế n , máy sản xuất tinh bột sắn Để đạt mục tiêu đó, cơng ty đề cho phương hướng phát triển cụ thể sau: nâng cao lực tài cơng ty, gia tăng vốn điều lệ, tăng quy mô tài sản công ty, tăng doanh thu hoạt động qua năm, tăng thu nhập bình quân đầu người Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, việc tuyển dụng thêm nhân để đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty, cơng ty đưa sách tuyển dụng để thu hút nhân tài làm việc cho công ty.Mở rộng quy mô phát triển doanh nghiệp mua sắ m thêm các máy , thiế t bi ̣phu ̣c vu ̣ gia công hiê ̣n đa ̣i, tuyể n du ̣ng thêm nhân sự, mở rô ̣ng diê ̣n tić h nhà xưởng sản xuấ t…Tiế p tu ̣c nâng cao chất lượng máy móc đa dạng hóa danh mu ̣c loa ̣i máy móc cung cấ p cho thi ̣trường máy chế biế n chè và các thị trường công ty tiếp cận Mở rộng thị trường khu vực tin ̉ h Phú Tho ̣ , nơi doanh nghiệp xây dựng thương hiê ̣u và khách hàng biết đến nhiều Tiế p tục nâng cao công tác nghiên cứu cải tiến loại máy công ty sản xuất để nâng cao giá trị sản phẩm, đa ̣t lơ ̣i nhuâ ̣n cao.Trên sở thực tra ̣ng về lực cạnh tranh cơng ty TNHH Hồng Duy phương hướng phát triển, tác giả đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty, cụ thể như: tăng cường lực tài chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lực quản trị, nâng cao lực máy móc thiết bị, phát triển hoạt động marketing mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, thực biện pháp giảm giá thành sản xuất , xác lập giá bán c ạnh tranh thị trường, đầu tư nghiên cứu cải tiến kĩ thuật số kiến nghị với Nhà nước KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Cơng ty TNHH Hồng Duy đề tài truyền thống quan tâm Đây lĩnh vực nghiên cứu rộng có nội dung phức tạp mặt lý luận thực tiễn Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất thiết bị, máy móc chế biến chè có đặc thù riêng phục vụ cho ngành chế biến chè, mặt hàng xuất nông sản chủ lực miền Bắc Do doanh nghiệp thành lập xâm nhập vào thị trường sau vài đối thủ nên nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhiệm vụ thiết yếu Xuất phát từ mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề xuất phần mở đầu, tác giả nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty TNHH Hồng Duy Nội dung đề tài đạt số kết chủ yếu sau: - Tác giả tóm tắt số cơng trình nghiên cứu lĩnh vực nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, đồng thời mặt đạt chưa đạt cơng trình nghiên cứu - Luận văn trình bày cách hệ thống vấn đề lý luận thực tiễn nhằm làm rõ bản chất cạnh tranh, lực cạnh tranh, cấp độ lực cạnh tranh Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp trình bày nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh - Trên sở lý luận thực tiễn, tác giả tiến hành đánh giá thực trạng lực cạnh tranh thơng qua tiêu chí có tính định lượng phân tích định tính nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Qua đó, tác giả điểm mạnh,hạn chế lực cạnh tranh cơng ty ngun nhân hạn chế - Tác giả đề xuất số giải pháp tài chính, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, marketing nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đồng thời tác giả kiến nghị số điểm với phủ, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ tình hình kinh tế khó khăn, để doanh nghiệp tồn phát triển ... về lực cạnh tranh cơng ty TNHH Hồng Duy: điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế Trong chương ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hồng Duy? ??phương hướng phát triển cơng ty. .. lý luận liên quan đến lực cạnh tranh giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, phân tích thực trạng sử dụng giải pháp tác động đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bánh kẹo Hải... theo mức độ cạnh tranh Tác giả đưa khái niệm lực cạnh tranh, cách cô đọngnăng lực cạnh tranh khả tham gia vào cạnh tranh chiến thắng cạnh tranh Có bốn cấp độ lực cạnh tranh gồm: lực cạnh tranh quốc