Kinh doanh xăng dầu nhập khẩu của tổng công ty dầu khí việt nam (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Xăng dầu mặt hàng đóng vai trò quan trọng chi phối hầu hết ngành kinh tế đời sống xã hội dân cư Mặc dù từ năm 2009 nhà máy Lọc dầu Dung Quất vào hoạt động chủ động phần nguồn cung xăng dầu, nhiên nhà máy đáp ứng 30% nhu cầu tồn quốc, cịn 70% lượng xăng dầu phải nhập từ nước tiêu thụ Với đặc thù mặt hàng chịu tác động trực tiếp từ biến động giá dầu thơ giới, sách nhập xăng dầu đóng vai trò quan trọng chiến lược kinh doanh cơng ty nhập Việt Nam có Tổng cơng ty Dầu Việt Nam (PV OIL) Với kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh xăng dầu nhập khẩu, PV OIL nỗ lực nâng cao hiệu trở thành hoạt động cốt lõi mang lại doanh thu lớn cho Tổng công ty Tuy nhiên, biến động khách quan thị trường dầu mỏ giới nhân tố chủ quan từ phía Tổng Cơng ty đối tác kinh doanh chưa đa dạng chịu ảnh hưởng sách nhập Nhà nước nên việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập xăng dầu tồn bất cập, hạn chế Nhằm tháo gỡ hoàn thiện hoạt động kinh doanh xăng dầu nhập Tổng Công ty Dầu Việt Nam, địi hỏi phải có giải pháp thích hợp Vì lý tác giả lựa chọn đề tài “ Kinh doanh xăng dầu nhập Tổng Công ty Dầu Việt Nam” để nghiên cứu Trên sở phân tích đánh giá thực trạng cơng tác nhập Tổng công ty Dầu Việt Nam, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh xăng dầu nhập Công ty Sử dụng phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng Các phương pháp nghiên cứu cụ thể kinh tế bao gồm phương pháp thống kê, phân tích, so sánh tổng hợp Các số liệu phục vụ trình nghiên cứu thu thập từ giáo trình, sách, văn pháp lý, ấn phẩm, tài liệu Tổng Công ty dầu Việt Nam có liên quan đến đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH XĂNG DẦU NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Trong chương 1, luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề gồm: khái niệm, đặc điểm vai trò kinh doanh xăng dầu nhập khẩu; nội dung kinh doanh xăng dầu nhập khẩu; yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh xăng dầu nhập doanh nghiệp Xăng dầu có vai trị vơ quan trọng người kinh tế xã hội quốc gia giới Xăng dầu nguồn lượng chủ yếu chiếm 90% lượng tiêu thụ ngành công nghiệp, vận tải, dân dụng Xăng dầu loại chất lỏng dễ bay nên không bảo quản lâu nhiên liệu đốt nên dễ gây cháy nổ, có độ rủi ro cao trình vận chuyển, lưu kho sử dụng Việc kinh doanh xăng dầu nhập có ý nghĩa vơ to lớn kinh tế có mặt tất lĩnh vực sống Trong công nghiệp, xăng dầu nhiên liệu chủ yếu cho ngành sản xuất gạch men, gốm sứ, kính… Cịn lĩnh vực dân dụng, dịch vụ vận tải xăng dầu mặt hàng thiết yếu giúp doanh nghiệp phát triển từ giúp kinh tế phát triển Kinh doanh xăng dầu nhập giúp thị trường đảm bảo nguồn cung ổn định, doanh nghiệp, người dân tiếp cận mặt hàng hữu dụng để phục vụ sản xuất nhiều nhu cầu cần thiết khác Kinh doanh xăng dầu nhập cầu nối quan trọng giúp doanh nghiệp tiếp cận sử dụng mặt hàng xăng dầu để phục vụ sản xuất, kinh doanh Doanh nghiệp phát triển, nhu cầu xăng dầu lớn đặc biệt với doanh nghiệp dùng mặt hàng làm nhiên liệu sản xuất doanh nghiệp vận tải Với trình độ phát triển nay, việc sử dụng loại nhiên liệu thay cho xăng dầu xa vời doanh nghiệp nhỏ đặc biệt doanh nghiệp nước phát triển Việt Nam Quy trình nhập mặt hàng xăng dầu giống nhập mặt hàng thông thường khác bao gồm bước: Thống kê nhu cầu; Thông báo nhu cầu nguồn hàng nhập khẩu; Đề xuất phê duyệt phương án nhập khẩu; Kế hoạch mời, nhận đánh giá chào hàng; Phương án nhập khẩu; Hồ sơ mời cung cấp; Danh sách nhà cung cấp; Phê duyệt phương án nhập khẩu; Kế hoạch mời xét chào hàng; Gửi hồ sơ mời cung cấp; Nhận hồ sơ chào hàng; Mở phong bì chào hàng; Mở phong bì chào hàng; Báo cáo kết đánh giá chào hàng đề nghị phê duyệt kết đánh giá chào hàng; Đàm phán điều khoản phụ Hợp đồng ký kết Hợp đồng; Thực hiện, toán giải vấn đề liên quan đến Hợp đồng nhập khẩu; Báo cáo kết thực nhập Các hình thức kinh doanh xăng dầu nhập bao gồm: Nhập trực tiếp; Nhập ủy thác; Nhập hàng đổi hàng; Nhập liên doanh; Tạm nhập tái xuất Bán hàng nhập trình đưa hàng hóa từ nhà kinh doanh hàng hóa đến người tiêu dùng cuối cùng, thể qua nhiều phương thức hoạt động khác Phân phối Marketing làm thay đổi sở hữu hàng hóa từ nhà kinh doanh đến người tiêu dùng thông qua thành viên trung gian Kênh bán hàng kết hợp tất thành viên tham gia vào tiến trình bán hàng gồm nhà kinh doanh, nhà cung cấp dịch vụ, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ, đại lý người tiêu dùng Chức kênh bán hàng sau: Thông tin; Kích thích tiêu thụ; Tiếp xúc thiết lập quan hệ; Thích ứng, hồn thiện sản phẩm; Thương lượng; Lưu thơng hàng hóa; Tài chính, trang trải chi phí Các thành viên kênh bán hàng bao gồm: Người kinh doanh; Người trung gian; Người tiêu dùng cuối cùng; Các tổ chức bổ trợ; Đại lý, người môi giới, bán buôn hàng hóa ăn huê hồng; Nhà bán lẻ; Nhà bán buôn Hàng năm, nhu cầu xăng dầu kinh tế quốc dân nguồn xăng dầu sản xuất nước, Bộ Kế hoạch Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Cơng Thương xác định nhu cầu định hướng xăng dầu nhập năm Nhu cầu xăng dầu phục vụ cho quốc phòng xác định riêng Trên sở nhu cầu định hướng xăng dầu nhập khẩu, Bộ Công Thương giao hạn mức nhập tối thiểu năm theo cấu chủng loại cho thương nhân có Giấy phép kinh doanh xuất khẩu, nhập xăng dầu để làm thủ tục nhập với quan hải quan Thương nhân kinh doanh xăng dầu phải thực quy định hành quản lý chất lượng xăng dầu trình nhập khẩu, sản xuất, pha chế, tồn trữ, vận chuyển bán cho người tiêu dùng; chịu trách nhiệm chất lượng xăng dầu hệ thống phân phối thuộc quản lý Phải bảo đảm độ xác dụng cụ đo lượng xăng dầu bán cho đối tượng sử dụng; bán đủ số lượng, chất lượng Các yếu tố bên ảnh hưởng đến kinh doanh xăng dầu nhập doanh nghiệp như: Chế độ, sách pháp luật Nhà nước kinh doanh xăng dầu nhập khẩu; Luật pháp, môi trường kinh doanh nước xuất quốc tế; Sự biến động tỷ giá hối đoái; Sự biến động thị trường nước quốc tế; Sự phát triển hệ thống tài ngân hàng Các yếu tố bên ảnh hưởng đến kinh doanh xăng dầu nhập doanh nghiệp như: Cơ cấu máy quản lý; Đội ngũ cán làm công tác kinh doanh xăng dầu nhập khẩu; Vốn, Tài chính; Cơng nghệ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH XĂNG DẦU NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM Trong chương luận văn nghiên cứu năm vấn đề gồm: đặc điểm Tổng Cơng ty Dầu Việt Nam ảnh hưởng đến kinh doanh xăng dầu nhập khẩu, quy định nhà nước kinh doanh xăng dầu nhập khẩu, thực trạng kinh doanh xăng dầu nhập Tổng cơng ty Dầu Việt Nam, tình hình nhập bán hàng xăng dầu nhập Tổng công ty Dầu Việt Nam, đánh giá chung kết kinh doanh xăng dầu nhập Tổng công ty Dầu Việt Nam PV OIL thành lập với chức kết hợp kế thừa lợi thế, thành PETECHIM PDC việc xuất khẩu, nhập kinh doanh dầu thô, sản xuất kinh doanh sản phẩm dầu, xuất nhập kinh doanh vật tư thiết bị dầu khí Với lĩnh vực kinh doanh Cơng ty bao gồm: Xuất nhập kinh doanh dầu thô, Kinh doanh sản phẩm dầu, Chế biến sản phẩm dầu nhiên liệu sinh học, Kinh doanh thiết bị vật tư dầu khí Các phịng ban trực thuộc Ban Sản phẩm Dầu: Phòng xuất nhập sản phẩm dầu, Phòng điều độ hậu cần, Phòng kinh doanh hệ thống, Phòng quản lý hệ thống, Phịng bán hàng cơng nghiệp Nghị định 84/2009/NĐ-CP thức có hiệu lực kể từ ngày 15/12/2009 So với Nghị định 55 CP văn pháp quy ban hành trước hoạt động kinh doanh xăng dầu, Nghị định 84/2009/NĐ-CP có bước chuyển biến tích cực việc cụ thể hóa quan điểm điều hành xăng dầu theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Năm 2014 phủ ban hành Nghị định 83/2014/NĐ-CP thay hoàn thiện so với Nghị định 84 Những điểm nghị định 83/2014/NĐ-CP bao gồm: Quy định tần suất điều chỉnh giá 15 ngày/một lần (Khoản Điều 38) thay 10 ngày/một lần Nghị định số 84/2009/NĐ-CP quy định; Biên độ điều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu sửa đổi để phù hợp với khả chấp nhận kinh tế nước ta công khai rõ ràng để người quan tâm nắm bắt được; Nghị định 83 quy định rõ nguyên tắc trích lập, sử dụng quản lý Quỹ Bình ổn giá xăng dầu: “Việc sử dụng Quỹ bình ổn thực giá sở cao giá bán lẻ hành việc tăng giá ảnh hưởng đến phát triển kinh tế - xã hội đời sống nhân dân…”; Nghị định 83 bổ sung thêm phương thức phân phối xăng dầu phương thức mua đứt bán đoạn nhượng quyền thương mại; Quy định riêng Điều 39 công khai, minh bạch điều hành giá kinh doanh xăng dầu Hàng năm PV OIL nhập khối lượng xăng dầu chiếm 20% tổng khối lượng nhập xăng dầu nước, quy trình PV OIL xây dựng gồm: Lập gửi kế hoạch mua hàng, nhu cầu nguồn hàng; Thông báo nhu cầu nguồn hàng nhập khẩu; Đề xuất phê duyệt phương án nhập khẩu, kế hoạch mời, nhận đánh giá chào hàng; Hồ sơ mời cung cấp; Danh sách nhà cung cấp; Phê duyệt phương án nhập khẩu, kế hoạch mời xét chào hàng; Gửi hồ sơ mời cung cấp; Nhận hồ sơ chào hàng; Mở phong bì chào hàng; Đánh giá chào hàng; Báo cáo kết đánh giá chào hàng đề nghị phê duyệt kết đánh giá chào hàng; Đàm phán điều khoản phụ Hợp đồng ký kết Hợp đồng; Thực hiện, toán giải vấn đề liên quan đến Hợp đồng nhập khẩu; Báo cáo kết thực nhập Hệ thống kênh phân phối Tổng Công ty Dầu Việt Nam: Hệ thống cửa hàng xăng dầu PV OIL có 500 cửa hàng xăng dầu Tổng công ty 2.500 cửa hàng hệ thống phân phối Tổng đại lý, đại lý trải dài từ Bắc xuống Nam, Hệ thống kho xăng dầu; Đến năm 2014, hệ thống kho xăng dầu PV OIL có tổng cộng 16 kho tổng kho với tổng quy mô sức chứa 1,17 triệu m3; PV OIL có 12 cảng chuyên dụng xuất nhập xăng dầu Mặc dù thành lập từ năm 2008, nhiên đến năm 2011 PV OIL trọng công tác kinh doanh xăng dầu nhập khẩu, trước chủ yếu tập trung vào hoạt động pha chế sản xuất Trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2014 khối lượng nhập xăng dầu PV OIL liên tục sụt giảm từ mức xấp xỉ 1,2 triệu năm 2011 xuống mức 725 nghìn năm 2014 Sự sụt giảm khối lượng nhập xăng dầu có ngun nhân từ ngồi nước Tổng Cơng ty dầu Việt Nam nhập chủ yếu loại sản phẩm q trình chưng cất dầu thơ gồm xăng (Mogas 92,95), Dầu diesel (Dầu DO) dầu hỏa (Dầu FO) Trong dầu DO mặt hàng chiếm tỷ trọng cao với tổng khối lượng nhập năm 2014 513.851 tấn, chiếm xấp xỉ 70% tổng khối lượng nhập Mặt hàng xăng xếp thứ hai với khối lượng đạt xấp xỉ 25% dầu FO nhập lượng nhỏ khoảng 0,03% tổng khối lượng nhập Trong giai đoạn 2011-2014, Tổng Công ty Dầu Việt Nam tiến hành nhập mặt hàng xăng dầu từ nước bao gồm Singapore, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Nga, Malaysia Thái Lan Trong đó, thị trường nhập chiếm từ 85% đến 95% tổng khối lượng nhập Singapore, Trung Quốc, Đài Loan Nga Trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2014, sản lượng tiêu thụ mặt hàng xăng dầu PV OIL biến động mạnh Năm 2011, tổng sản lượng tiêu thụ đạt gần 2,9 triệu giảm mạnh xuống mức 2,56 triệu năm 2012 sau tăng lên mức 2,96 triệu năm 2013 Năm 2014, tổng sản lượng tiêu thụ PV OIL đạt 2,81 triệu tấn, cao năm 2012 thấp tổng sản lượng năm 2011 Về sản lượng tiêu thụ qua kênh phân phối PV OIL, sản lượng tiêu thụ từ Tổng Đại lý giảm mạnh giai đoạn vừa qua, thay Đại lý kênh bán hàng trực tiếp Tới năm 2014, sản lượng bán hàng từ kênh Tổng Đại lý chiếm khoảng 17% tổng sản lượng tiêu thụ Tổng công ty Kênh phân phối qua Đại lý từ năm 2012 vượt qua Tổng Đại lý thành kênh phân phối lớn PV OIL với tỷ trọng năm 2014 chiếm xấp xỉ 44% Với kênh trực tiếp đến khách hàng công nghiệp bán lẻ qua chuỗi cửa hàng xăng dầu cho thấy mức tăng trưởng qua năm chiếm tỷ trọng xấp xỉ 21% 18% tổng sản lượng tiêu thụ Trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2014, lợi nhuận mảng kinh doanh sản phẩm dầu PV OIL âm, đặc biệt năm 2014 âm 1.479 tỷ đồng ảnh hưởng nặng nề từ việc giá dầu thô giảm mạnh dẫn tới mặt hàng xăng dầu giảm theo nhanh chóng Doanh thu mảng kinh doanh xăng dầu Tổng Cơng ty Dầu Việt Nam đến từ bốn nguồn gồm: kinh doanh xăng dầu nhập khẩu, kinh doanh xăng dầu nhập từ Nhà máy lọc dầu Dung Quất, hoạt động sản xuất & pha chế hoạt động tạm nhập tái xuất xăng dầu Trong lĩnh vực kinh doanh trên, kinh doanh từ xăng dầu nhập nhập từ nhà máy Lọc dầu Dung Quất chiếm tỷ trọng hàng năm 85% tổng doanh thu mảng Từ năm 2011 đến 2013, tỷ suất lợi nhuận âm tăng, cho thấy hiệu kinh doanh xăng dầu nhập cải thiện hơn, nhiên trước sức ép khủng hoảng giá dầu nửa cuối năm 2014, tỷ suất lợi nhuận giảm mạnh xuống – 0,046, thấp năm 2011 Từ phân tích kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xăng dầu nhập PV OIL có số thành tựu sau: Đứng thứ thị phần kinh doanh xăng dầu với tỷ trọng 20-22% tổng thị phần xăng dầu nước; Doanh thu mảng kinh doanh xăng dầu nhập chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Tổng Cơng ty; Xây dựng mơ hình phân phối tương đối hoàn chỉnh, cho thấy hiệu khâu quản lý vận hành; Có nhiều khách hàng lớn, trung thành Bên cạnh thành tựu đạt được, hoạt động kinh doanh xăng dầu nhập PV OIL có tồn trình hoạt động sau: Chi phí kinh doanh cịn cao nên chưa thu lãi sau năm kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận hiệu sử dụng vốn thấp; Chưa đa dạng đối tác nhập khẩu; Mức độ phân phối cửa hàng xăng dầu bán lẻ bao phủ chưa nhiều; Năng lực cạnh tranh PV OIL chưa đạt kỳ vọng, chi phí kinh doanh xăng dầu mức cao; Chất lượng dịch vụ khách hàng số kho chưa đáp ứng u cầu, chưa có cơng cụ hỗ trợ quản lý điều hành hệ thống cách kịp thời hiệu Nguyên nhân tồn tại: Công tác quản trị hệ thống tồn Tổng Cơng ty cịn bất cập chưa giải dứt điểm, dẫn đến số đơn vị thành viên Tổng Công ty chưa triệt để đạo công tác giám sát Tổng Công ty với đơn vị thành viên chưa đạt yêu cầu đề ra; Trình độ quản lý cán giữ chức vụ lãnh đạo đơn vị thành viên cịn hạn chế; Cơng tác phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu chậm chưa phê duyệt chủ trương tăng vốn vào công ty để phát triển hệ thống phân phối; Chất lượng dịch vụ khách hàng Kho xăng dầu cửa hàng xăng dầu cải thiện chưa đáp ứng kỳ vọng; Việc kiểm soát nguồn chi phí trả lương thưởng th dịch vụ ngồi chưa kiểm sốt chặt chẽ gây lãng phí dẫn tới chi phí hoạt động tăng cao; Cơng tác triển khai cơng cụ quản trị doanh nghiệp cịn chậm; PV OIL cịn hạn chế cơng tác dự báo thị trường, chưa có giải pháp liệt để xử lý tồn kho xăng dầu giá xuống CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XĂNG DẦU NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM Trong chương 3, luận văn tập chung nghiên cứu ba vấn đề chính: định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh xăng dầu Tổng công ty Dầu Việt Nam giai đoạn 20162020, số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xăng dầu nhập Tổng công ty Dầu Việt Nam Định hướng phát triển Tổng Công ty Dầu Việt Nam: Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, nhân toàn hệ thống sau tái cấu giai đoạn 2015-2020; Tiếp tục hoàn thiện sở hạ tầng; bước đồng hóa đại hóa hệ thống kho cảng để giảm hao hụt, tiết kiệm chi phí; Xây dựng phát triển kênh bán lẻ trực tiếp Tổng công ty với hệ thống CHXD đồng bộ, đại, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh; Phát triển kênh bán hàng; Hệ thống CHXD đồng bộ, đại, với nhiều ứng dụng công nghệ dịch vụ kèm đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Giải pháp hoàn thiện tổ chức quản lý hoàn chỉnh ổn định mơ hình hoạt động cơng ty lĩnh vực sản xuất, chế biến kinh doanh xăng dầu Tránh thành lập nhiều cơng ty có chức nhiệm vụ chồng chéo gây khó quản lý tốn chi phí trì hoạt động Triển khai giải pháp đồng nâng cao lực cạnh tranh PV OIL đơn vị thành viên; tối ưu hóa phân vùng thị trường, xếp lại, tinh giản máy, nâng cao lực quản trị công ty Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, thị trường hoạt động kinh doanh dầu quốc tế: Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm, mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh dầu quốc tế Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, phát triển loại hình kinh doanh, xây dựng triển khai áp dụng hệ thống quản trị rủi ro nghiệp vụ phái sinh lĩnh vực hoạt động theo tiến độ cụ thể Giải pháp phát triển nguồn nhân lực đào tạo nâng cao lực, kỹ quản lý điều hành doanh nghiệp cho cán lãnh đạo Cơ quan Tổng Công ty, công ty thành viên; nâng cao lực chuyên môn, kỹ quản lý phận cho 100% cán quản lý cấp trung Đặc biệt công tác đào nội Đào tạo nâng cao lực chuyên môn, kỹ quản lý phận, khả lãnh đạo cho cán lãnh đạo kế cận, cán nguồn Giải pháp phát triển khoa học công nghệ khai thác tận dụng tối đa lực có, nghiên cứu, lựa chọn, ứng dụng, làm chủ phát triển công nghệ tiên tiến nước ngồi cơng tác quản lý, vận hành hệ thống vận chuyển, phân phối sản phẩm dầu, nhiên liệu sinh học Tổng kho kho trung chuyển xăng dầu PV OIL Giải pháp tiết kiệm, chống lãng phí kiểm sốt chặt chẽ chi phí quan Tổng công ty công ty thành viên Giao kế hoạch chi phí chi tiết cho Ban văn phịng Tổng cơng ty đơn vị thành viên với định mức giảm dần, tiến tới mức hợp lý nhất.Rà sốt, tối ưu hóa khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn, thiết kế chế chi trả lương phù hợp với kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhập Giải tốt mối quan hệ với ngân hàng kinh doanh nói chung kinh doanh hàng nhập nói riêng, yêu cầu vốn kinh doanh lớn phải huy động thời gian ngắn, nên việc vay vốn tổ chức tín dụng điều tất yếu Quan hệ Công ty với ngân hàng phận quan trọng chiến lược huy động sử dụng vốn Công ty Giải pháp kiểm soát tồn kho hao hụt PV OIL cần tiếp tục nâng cấp, hoàn thiện hệ thống công nghệ kho xăng dầu để nâng cao hiệu vận hành kiểm soát hao hụt Kiểm sốt hàng tồn kho xăng dầu thường xun, tránh tình trạng thiếu hụt cần tồn kho nhiều thời gian dài gây tốn chi phí tăng lượng hao hụt Giải pháp tổ chức thực kinh doanh nhập hợp lý hóa cấu mặt hàng nhập lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý hoạt động chế thị trường với mức độ ngày cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh đắn phù hợp, kết hợp chặt chẽ mục tiêu trung, ngắn hạn dài hạn, giảm phụ thuộc vào biến động thị trường đồng thời thích ứng nhanh với biến động mơi trường kinh doanh  ... doanh xăng dầu nhập khẩu, thực trạng kinh doanh xăng dầu nhập Tổng cơng ty Dầu Việt Nam, tình hình nhập bán hàng xăng dầu nhập Tổng công ty Dầu Việt Nam, đánh giá chung kết kinh doanh xăng dầu nhập. .. NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM Trong chương luận văn nghiên cứu năm vấn đề gồm: đặc điểm Tổng Cơng ty Dầu Việt Nam ảnh hưởng đến kinh doanh xăng dầu nhập khẩu, quy định nhà nước kinh doanh. .. ĐỘNG KINH DOANH XĂNG DẦU NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM Trong chương 3, luận văn tập chung nghiên cứu ba vấn đề chính: định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh xăng dầu Tổng công ty Dầu