Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của chi nhánh xăng dầu tỉnh lai châu (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Sau 30 năm thực đường lối đổi lãnh đạo Đảng kinh tế nước ta đạt mức tăng trưởng khu vực Các doanh nghiệp từ nhiều thành phần kinh tế phát triển mạnh mẽ Nền kinh tế nước ta vận động tích cực theo theo chế thị trường có quản lý nhà nước, hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới Để thực thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, phạm vi vĩ mơ kinh tế, nhà nước phải xây dựng, ban hành điều hành toàn kinh tế theo định hướng chiến lược đắn, khoa học, phù hợp với xu phát triển khu vực giới Yêu cầu có tính thiết xây dựng chiến lược kinh doanh đảm bảo tính khoa học cho doanh nghiệp quan trọng Những xây dựng chiến lược kinh doanh đảm bảo tính khoa học giúp cho nhà quản trị Cán công nhân viên doanh nghiệp nhận thức rõ, mục đích hướng doanh nghiệp, qua thành viên doanh nghiệp biết cần phải làm khuyến khích họ phấn đấu đạt thành tích, đồng thời cải thiện tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp Nó giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt, tận dụng hội hạn chế bớt rủi ro biến động môi trường kinh doanh mang lại đóng vai trị định thành cơng doanh nghiệp kinh tế thị trường Thực tế kinh doanh chế thị trường chứng tỏ thị trường hay nói rộng mơi trường kinh doanh vận động, biến đổi phá vỡ cứng nhắc kế hoạch ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không cịn nằm khn khổ kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối quy luật kinh tế thị trường Các yếu tố vốn có kinh tế thị trường xuất tác động đa chiều ngày phức tạp, tạo nhiều thách thức hội toàn kinh tế nói chung trực tiếp tác động mạnh mẽ đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần thiết phải có đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược triển khai công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với thay đổi mơi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh nhằm giải vấn đề doanh nghiệp sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có nhìn tổng thể thân mơi trường kinh doanh bên ngồi để hình thành nên mục tiêu chiến lược sách giải pháp lớn thực thành công mục tiêu Q trình chuyển động để thích ứng với kinh tế thị trường năm qua nay, hầu hết doanh nghiệp nước ta xa lạ với mơ hình quản lý chiến lược chưa xây dựng chiến lược hoàn chỉnh hữu hiệu phục vụ cho quản lý điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong năm qua CNXDLC thường xuyên quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm đảm bảo tính khoa học Tuy nhiên việc xây dựng chiến lược kinh doanh tồn nhiều bất cập làm ảnh hưởng tới tăng trưởng doanh nghiệp nhiều lĩnh vực gia tăng doanh thu bán hàng, gia tăng sản lượng hàng hóa dịch vụ, gia tăng lợi nhuận…, Trình độ chun mơn Cán bộ, Nhân viên làm cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh cịn thiếu tính chuyên nghiệp, tính nghiệp dư Trong Chi nhánh lại hoạt động kinh doanh địa bàn tỉnh miền núi rộng lớn, khách hàng dàn trải, phân tán, cạnh tranh ngày gay gắt, vấn đề sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh ngày quan trọng cấp thiết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Để khắc phục tồn tại, hạn chế, bước nâng cao chất lượng xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC cần quan tâm đầu tư, hoàn thiện đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh, Cán lãnh đạo CNXDLC, cá nhân nhận thấy việc nghiên cứu vấn đề sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, giúp cá nhân vận dụng vào thực tế đạo, điều hành hoạt động doanh nghiệp Chính tác giả lựa chọn đề tài “ Cơ sở khoa học xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Chi Nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu” để nghiên cứu 2.Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến luận văn Đối với doanh nghiệp việc xây dựng chiến lược kinh doanh Trong trình sản xuất kinh doanh, để phát triển bền vững doanh nghiệp phải quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh Từ góc nhìn nghiên cứu khác vận dụng lý luận vào thực tiễn phong phú đa dạng sáng tạo Chính vậy, trước có số đề tài nghiên cứu vấn đề này, có giá trị xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp thuộc ngành xăng dầu, kể tên số đề tài như: -“Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu Quân Đội” luận văn thạc sỹ, Tạ Diệp Anh - 2008) - “Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty xăng dầu Việt Nam” (Nguyễn Văn Sự, luận văn thạc sĩ- 2009) -“Hoạch định chiến lược kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ đến năm 2020” (La Thanh Tuyền, luận văn thạc sỹ -2011) Một số đề tài nghiên cứu sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh như: -“Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Bưu điện tỉnh Nghệ An’’ (Trần Thanh Thủy, luận văn thạc sỹ – 2009) -“Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam” (Nguyễn Văn Hùng, luận văn thạc si – 2010) -“Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh” (Mạnh Xuân Hùng, luận văn Thạc sĩ - 2012) Tuy nhiên chưa có đề tài nghiên cứu sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu CNXDLC tác giả chọn đề tài làm luận văn Thạc sĩ với đề tài nghiên cứu khơng trùng lắp với cơng trình nghiên cứu khoa học trước Nhiệm vụ luận văn - Góp phần làm rõ vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Khảo sát thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC - Đề xuất số giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC giai đoạn 2015-2020 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Do sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu có phạm vi rộng, bao gồm sở lý luận sở thực tiễn Luận văn nghiên cứu thực tiễn để xây dựng chiến lược chiến lược kinh doanh - Về không gian: Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu hệ thống Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Về thời gian: Chủ yếu từ năm 2011 đến Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê so sánh - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp lôgic lịch sử Luận văn thu thập thông tin liệu báo cáo hàng năm Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, đơn vị ngành, báo cáo thường kỳ Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu… đồng thời thu thập số liệu từ phiếu thăm dò ý kiến chuyên gia, từ Chi cục thống kê Lai Châu, tạp chí kinh tế, tạp chí nghiên cứu Nghị phát triển kinh tế xã hội tỉnh đảng Lai Châu 2015-2020, tài liệu ngồi tỉnh Những đóng góp dự kiến luận văn - Phân tích luận giải để xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu - Phân tích làm rõ thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC - Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, mục lục, tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Những vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Chương 2: Khảo sát xây dựng chiến lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu Chương 3: Giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu Chƣơng : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU Chương luận văn nghiên cứu vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đưa khái niệm, phân loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp : Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, định hướng mục tiêu dài hạn, tổ chức phối hợp nguồn lực tạo lợi cạnh tranh, hướng cho doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn kinh doanh doanh nghiệp  Yêu cầu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Thứ nhất, chiến lược kinh doanh phải phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, chiến lược kinh doanh tạo vị khả cạnh tranh thương trường Thứ ba,chiến lược kinh doanh đảm bảo an toàn kinh doanh Thứ tư, chiến lược kinh doanh phải đảm bảo liên tục, kế thừa bổ sung *.Tầm quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Thứ nhất, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động dài hạn Thứ hai,chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội, khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức mạnh doanh nghiệp Thứ ba,chiến lược kinh doanh tạo quỹ đạo hoạt động, thiết lập mối liên kết gắn bó cá nhân với lợi ích khác tạo động lực phát triển doanh nghiệp Thứ tư, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp việc sử dụng tài sản, nguồn vốn nguồn lực khác đạt hiệu tối đa *Những nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Khái niệm doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu : Là tổ chức kinh doanh hoạt động theo luật doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh xăng dầu, với trách nhiệm đảm bảo số lượng chất lượng, đảm bảo an tồn q trình kinh doanh, với mục đích chung lợi nhuận Ngồi đặc điểm chung chiến lược kinh doanh nêu luận văn đưa đặc điểm riêng có doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu: Một chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu phác thảo rõ đường hướng có tính dự báo cao độ chuẩn xác khơng cao Hai chiến lược kinh doanh phụ thuộc nhiều vào thái độ hiệp hội, nước khai thác, sản xuất, xuất dầu mỏ đường lối,chính sách quốc gia Ba chiến lược kinh doanh phải dựa sở nguồn liệu, thơng tin phân tích, dự báo phát triển kinh tế xã hội nhu cầu xăng dầu Bốn chiến lược kinh doanh phải có xu hướng ngày đảm bảo an tồn phịng chống cháy nổ, phịng chống độc hại vệ sinh môi trường *Những để xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Một vào chiến lược phát triển doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Hai vào đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Ba vào nhu cầu thị trường hệ thống đại lý doanh nghiệp Bốn vào lực nội doanh nghiệp *Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp -Nhân tố kinh tế -Nhân tố trị, hệ thống pháp luật sách liên quan -Nhân tố văn hóa, xã hội dân số -Nhân tố kỹ thuật công nghệ *Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh số doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Luận văn nghiên cứu kinh nghiệm chiến lược kinh doanh Tổng công ty Xăng dầu quân đội đặc biệt kinh nghiệm Chi nhánh Xăng dầu Điện Biên đơn vị kinh doanh xăng dầu miền núi tây bắc giống với chức năng, đặc điểm CNXDLC từ rút số kinh nghiệm áp dụng cho đơn vị kinh doanh xăng dầu miền núi phía Tây Bắc nói chung cho CNXDLC nói riêng Chƣơng : KHẢO SÁT CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH XĂNG DẦU TỈNH LAI CHÂU Trong chương luận văn giới thiệu trình hình thành phát triển CNXDLC hệ thống tổ chức máy, đặc điểm Chi nhánh có tác động ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC Luận văn khảo sát chi tiết, cụ thể để xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC : - Về định hướng chiến lược phát triển CNXDLC - Về đối thủ cạnh tranh CNXDLC, luận văn phân tích rõ đến chi tiết đánh giá cụ thể điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh Đặc biệt luận văn sử dụng phiếu đánh giá xin ý kiến trực tiếp chuyên gia, cán quản lý, người am hiểu, kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực kinh doanh xăng dầu - Về nhu cầu thị trường hệ thống đại lý CNXDLC, luận văn nêu chi tiết, đánh giá quy mô phân đoạn thị trường, phân nhóm khách hàng đồng thời phân tích làm rõ vai trị quan trọng hệ thống đại lý việc góp phần gia tăng lợi ích cho doanh nghiệp - Về lực nội CNXDLC, luận văn khảo sát đánh giá cụ thể mặt khả sản xuất kinh doanh phát triển, hoạt động Maketing, công tác tài kế tốn khảo sát thực trạng cấu tổ chức nhân lực CNXDLC Ngoài luận văn sử dụng phiếu điều tra để đánh giá yếu tố bên yếu tố kinh tế, trị, pháp luật, dân số cơng nghệ có ảnh đến chiến lược kinh doanh CNXDLC Sau khảo sát theo hệ thống, sử dụng số liệu từ năm 2011 đến tháng năm 2015 luận văn đưa điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân tồn Chƣơng : QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO TÍNH KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH XĂNG DẦU TỈNH LAI CHÂU Trong chương luận văn đánh giá tình hình nước địa phương có ảnh hưởng đến phát triển CNXDLC Luận văn phân tích, đánh giá tốc độ phát triển thị trường, dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu đến năm 2020 2050, định hướng phát triển CNXDLC Trên sở chức năng, nhiệm vụ địa bàn phân công với định hướng phát triển TĐXDVN, CNXDLC xác định sứ mệnh “ Trở thành doanh nghiệp số hệ thống Petrolimex, doanh nghiệp chủ đạo, chi phối thi trường xăng dầu địa bàn tỉnh Lai Châu” Luận văn đưa định hướng sau: Một trở thành doanh nghiệp mạnh chuyên kinh doanh xăng dầu vượt đối thủ cạnh tranh địa bàn tỉnh Lai Châu Hai trở thành doanh nghiệp hàng đầu, chủ đạo, chi phối thị trường xăng dầu địa bàn tỉnh Lai Châu Ba thực tiết giảm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh, gia tăng lợi nhuận, phấn đấu lợi nhuận hàng năm tăng trưởng từ 4-5% đến năm 2020 lợi nhuận ước đạt 12 tỷ đồng Thu nhập bình quân người lao động đạt 8,9 triệu/người/tháng Trong định hướng luận văn đưa tiêu cụ thể, quan điểm nhằm đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC Một chiến lược kinh doanh phải đảm bảo định hướng dài hạn Hai chiến lược kinh doanh xây dựng phải phù hợp với xu hội nhập đất nước với kinh tế khu vực giới tình hình phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Lai Châu Ba chiến lược kinh doanh phải xây dựng tuân theo quy luật kinh tế thị trường Bốn chiến lược kinh doanh CNXDLC phải xây dựng phù hợp với chiến lược phát triển chung đơn vị chi phối vốn TĐXDVN Năm chiến lược kinh doanh CNXDLC phải hướng vào mục tiêu, hiệu phát triển bền vững Sáu chiến lược kinh doanh CNXDLC phải đảm bảo tính khả thi đồng với chiến lược khác Qua luận văn đưa số giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC : Xác định định hƣớng phát triển Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu Chi nhánh cần tập trung quán triệt, triển khai thực số giải pháp sau : Thứ thiết lập phận chuyên trách chiến lược kinh doanh văn phòng CNXDLC Hai thường xuyên nghiên cứu, phân tích, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh Ba làm tốt công tác kế thừa thông tin phục vụ công tác nghiên cứu thông qua việc thiết lập mẫu phiếu điều tra kênh thơng tin khác Bốn trích lập nguồn kinh phí đủ đáp ứng cho mua sắm trang thiết bị, máy móc phục cơng tác nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh Thực tốt việc phân tích đối thủ canh tranh khách hàng Để thực nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh cách xác, luận văn đưa nhiệm vụ sau: Thứ cần nắm bắt thu thập đầy đủ, xác thơng tin để phân tích phân loại đối thủ cạnh tranh Thứ hai cần phân tích, xác định rõ lực lượng cạnh tranh để phân nhóm theo tiêu chí, theo khu vực mức độ nguy xâm chiếm thị trường Thứ ba cần xây dựng sách phù hợp chăm sóc giữ mối quan hệ với khách hàng, tôn trọng cảnh giác trước khả lôi kéo khách hàng từ đối thủ cạnh tranh 3.Xác định nhu cầu thị trƣờng, thị phần -Việc đánh giá nhu cầu thị trường, xác định thị phần phải vào hai nguồn liệu sở thiết lập (Nguồn sở liệu từ thơng tin, liệu khách hàng có quan hệ, giao dịch với đơn vị nguồn liệu thu thập qua điều tra, vấn) - Cần phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường theo hai khu vực mục tiêu ( Khu vực thành phố Lai Châu, huyện phía nam thành phố khu vực lại huyện vùng sâu, vùng xa huyện Mường tè, Sìn hồ, Nậm nhùn, Phong thổ) Phát huy yếu tố nội lực Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu Để có nhìn tổng thể lực nội CNXDLC luận văn sử dụng mơ hình SWOT(Ma trận SWOT) - Qua việc phân tích mơ hình SWOT luận văn đề nghị CNXDLC cần thực tốt nội dung sau : Thứ cần hoàn thiện hệ thống, cấu tổ chức CNXDLC Thứ hai nâng cao chất lượng nhân lực Thứ ba nâng cao lực tài Thứ tư tăng cường công tác Maketing phát triển thương hiệu Đẩy mạnh ứng dụng phần mềm tin học, phân tích xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Thứ nhất, CNXDLC cần khai thác tối đa sở liệu CNTT TĐXDVN, hướng tới hiệu Thứ hai,CNXDLC cần thiết lập phần mềm để xử lý, phục vụ cho nhu cầu quản trị, xác định mục tiêu, tiêu chí đảm bảo độ xác cao Thứ ba, CNXDLC cần chuẩn bị tốt nguồn lực để triển khai ứng dụng thiết bị đại nhằm phát huy nguồn lực toàn Chi Nhánh KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có vai trị quan trọng giúp cho doanh nghiệp xác định định hướng mục tiêu doanh nghiệp, kim nam cho hoạt động phát triển doanh nghiệp mang lại hiệu cho doanh nghiệp Công tác xây dựng chiến lược doanh nghiệp phải dựa sở khoa học để đảm bảo cho việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp đạt hiệu quả, hướng cho doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững Với CNXDLC không đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đạt tiêu lợi nhuận mà CNXDLC doanh nghiệp nhà nước hạng nắm vai trò chủ đạo chi phối điều hành định hướng kinh doanh xăng dầu trên địa bàn (Petrolimex địa bàn) Do ngồi nhiệm vụ kinh doanh CNXDLC cịn có nhiệm vụ quan trọng việc thực mục đích xã hội đáp ứng nhu cầu nhiên liệu cho phát triển kinh tế-xã hội đảm bảo an ninh, quốc phòng địa bàn phân công đặc biệt trách nhiệm góp phần xây dựng TĐXDVN trỏ thành TĐ kinh tế mạnh Xuất phát từ vai trò, nhiệm vụ quan trọng đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp có ý nghĩa quan trọng giúp CNXDLC phát triển hướng giai đoạn Qua thời gian học tập chương trình Cao học Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội trình nghiên cứu thực tiễn CNXDLC, tác giả thực đề tài “Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu Lai Châu “ Đây vấn đề quan trọng phát triển CNXDLC giai đoạn Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả thực vấn đề sau : - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu - Phân tích đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC - Đề xuất quan điểm giải pháp cụ thể nhằm đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC Trong trình triển khai đề tài, tác giả hoàn thành nhiệm vụ, bám sát đề cương duyệt, hoàn thành việc nghiên cứu sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh CNXDLC Tuy nhiên thời gian hạn chế, để áp dụng rộng rãi cho loại hình doanh nghiệp khác cần nghiên cứu bổ sung Tác giả kính mong nhận nhiều ý kiến đóng góp quý báu Thầy, Cô giáo, bạn đồng nghiệp người quan tâm để đề tài đưa vào áp dụng hữu ích hơn, phổ biến thực tiễn./  ... cứu sở khoa học xây dựng chi? ??n lược kinh doanh như: -? ?Cơ sở khoa học xây dựng chi? ??n lược kinh doanh Bưu điện tỉnh Nghệ An’’ (Trần Thanh Thủy, luận văn thạc sỹ – 2009) -? ?Cơ sở khoa học xây dựng chi? ??n. .. Do sở khoa học xây dựng chi? ??n lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu có phạm vi rộng, bao gồm sở lý luận sở thực tiễn Luận văn nghiên cứu thực tiễn để xây dựng chi? ??n lược chi? ??n lược kinh. .. xây dựng chi? ??n lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Chương 2: Khảo sát xây dựng chi? ??n lược kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu tỉnh Lai Châu Chương 3: Giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học