Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh HiếuCÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHI TÀICHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTXD TRUNG NAM

Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu CÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHI TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRUNG NAM I TỔNG QUAN VỀ KÍCH THÍCH LAO ĐỘNG Khái niệm Những kích thích khía cạnh quan trọng khác tổ chức, nhằm thúc đẩy người đóng góp cố gắng cho thành cơng hệ thống hợp tác (Các học thuyết quản lý) Tìm hiểu nội dung kích thích lao động giúp cho nhà quản lý có biện pháp làm thoả mãn người lao động Đó nhân tố làm tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm Kích thích lao động phân thành loại sau đây: ‐ Kích thích vật chất (kích thích tài chính): kích thích mặt tài nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất người lao động ‐ Kích thích tinh thần (kích thích phi tài chính): kích thích phi tài nhằm thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động Các phương pháp kích thích tài a Tiền lương Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho lao động quản lý lao động chuyên môn, kỹ thuật Tiền lương hình thức thoả mãn nhu cầu kích thích vật chất người lao động với chức sau: ‐ Là công cụ thực chức phân phối thu nhập quốc dân, chức toán người lao động người sử dụng sức lao động ‐ Nhằm tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lương trao đổi lấy vật chất sinh hoạt cần thiết khác cho người ‐ Tiền lương kích thích người lao động phận chủ yếu thu nhập chi phối đến mức sống người lao động Trong thực tế doanh nghiệp tiền lương nhân tố tác động đến động lực lao động Do vậy, để đảm bảo tạo động lực kích thích người lao động tiền lương phải đảm bảo nguyên tắc sau: Bài tập Quản Trị Nhân Lực ‐ Nguyên tắc 1: phải hợp pháp ‐ Nguyên tắc 2: phải thỏa đáng ‐ Ngun tắc 3: phải có tác dụng kích thích ‐ Nguyên tắc 4: phải công bẳng (bên bên ngoài) ‐ Nguyên tắc 5: phải bảo đảm ‐ Nguyên tắc 6: phải hiệu GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Các hình thức trả lương ‐ Trả lương theo thời gian: hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc thực tế ‐ Trả lương theo sản phẩm: hình thức trả lương cho người lao động vào số lượng, chất lượng sản phẩm họ làm ‐ Trả lương khốn: hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng chất lượng công việc phải hồn thành b Tiền thưởng Tiền thưởng hình thức kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực tốt cơng việc đánh trực tiếp vào nhu cầu vật chất người lao động Do Các doanh nghiệp phải đưa chế độ thưởng rõ ràng, định mức để thưởng cụ thể Có thể chọn lựa số hình thức thưởng như: ‐ Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất ‐ Thưởng cho nhân viên đem lợi nhuận cho công ty ‐ Thưởng nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ‐ Thưởng phát minh sáng kiến ‐ Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu ‐ Thưởng đảm bảo an toàn lao động sản xuất ‐ Thưởng định kỳ đánh giá nâng lương, nâng bậc ‐ Thưởng thực hành tiết kiệm Có tiêu thưởng khác nhau, phân chia rõ ràng giúp cho người lao động cảm thấy quan tâm sâu sắc, điều tạo động lực để họ gắn bó với doanh Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu nghiệp Chú ý tiêu đặt ra, điều kiện xét thưởng không phù hợp làm giảm tác dụng vai trị c Phụ cấp tiền lương Phụ cấp tiền lương tiền trả cơng ngồi tiền lương bản, bổ sung bù đắp thêm người lao động làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Ngồi ra, thực tế có phụ cấp khác, khơng phải phụ cấp lương, cách tính khơng phụ thuộc vào mức lương người lao động như: di chuyển, đường….các khoản đánh giá ảnh hưởng môi trường làm việc Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực tốt cơng việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường d Chia lợi nhuận Nhằm kích thích nhân viên làm việc tốt gắn bó với doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp áp dụng kế hoạch chia phần lợi nhuận cho nhân viên Như tiền lương, thưởng tháng, nhân viên chia thêm phần lợi nhuận Trên thực tế có kiểu chia lời phổ biến: ‐ Chia lời trả tiền năm hay quý sau toán ‐ Chia lời cho nhân viên dạng phiếu tín dụng trả cho nhân viên họ không làm việc cho doanh nghiệp nữa, hưu khơng cịn khả lao động chết Các phương pháp kích thích phi tài Xét mặt tâm lý thực tế điều kiện kinh tế phát triển khơng phải hình thức kích thích tài có ý nghĩa tích cực tuyệt đối Nhu cầu người khơng phải có nhu cầu vật chất mà để người sống tồn cần có nhu cầu tinh thần Khi kinh tế phát triển nhu cầu tinh thần lớn Tại nhiều nước phát triển tiền lương , tiền thưởng mặt vấn đề, khuyến khích phi vật chất ngày trở nên quan trọng Vì biết áp dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng khuyến khích tinh thần thích hợp vừa tạo động lực vừa khuyến khích người lao động hăng say lao động phát huy sáng kiến áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm tiên tiến nhằm tăng suất lao động Trong nhiều doanh nghiệp đãi ngộ phi vật chất nhiều quan trọng đãi ngộ vật chất để thoả mãn nhu cầu người lao động Những đãi ngộ phi tài có tác dụng kích thích người lao động mặt tinh thần, tâm lý gồm có : Bài tập Quản Trị Nhân Lực ‐ Tính ổn định cơng việc ‐ Qua thiết kế công việc ‐ Bản thân công việc ‐ Mơi trường cơng việc ‐ Kích thích qua tham gia người lao động ‐ Những hình thức khác GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu a Tính ổn định cơng việc Khuyến khích tinh thần trước hết doanh nghiệp có kế hoạch đảm bảo đầy đủ việc làm cho người Có việc làm đầy đủ thực chất tạo niềm vui, phấn khởi cho cá nhân tập thể lao động Có sức lao động mà khơng lao động, khơng sáng tạo sản xuất cải vật chất trước hết cho thân sau cho xã hội khơng thể coi sách bình thường b Thiết kế cơng việc Một cơng việc thực chức liên quan với nhau, là: đơn vị suất tổ chức địa vị nghề nghiệp cá nhân Thiết kế công việc tốt phải đảm bảo thoả mãn hai chức Thiết kế công việc có ý nghĩa to lớn việc đạt mục tiêu tổ chức đồng thời nhân tố chủ yếu việc động viên cá nhân yếu tố thành công tổ chức Muốn có động viên cao độ việc thiết kế công việc phải đảm bảo tạo cơng việc có ý nghĩa thách thức thơng minh Tất nhiên, điều không đơn giản cho việc thiết kế công việc phụ thuộc vào nhiều yếu tố lĩnh vực kinh doanh, chiến lược kinh doanh, công nghệ sử dụng, cấu trúc tổ chức đơn vị Muốn thực tốt hai chức công việc - đơn vị suất đơn vị nghề nghiệp - đòi hỏi nhà quản trị phải quan tâm đến phù hợp người lao động cơng việc Có hai chiến lược tạo phù hợp :bố trí người việc bố trí việc người c Bản thân cơng việc Bản thân công việc thành tố quan trọng động viên khuyến khích nhân viên, nhân viên cảm thấy hăng hái làm việc có yếu tố sau đây: ‐ Nhiệm vụ hứng thú ‐ Công việc địi hỏi phấn đấu ‐ Có hội cấp nhận biết ‐ Có hội thăng tiến, học tập d Môi trường công việc Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Quá trình lao động người diễn môi trường sản xuất định Mỗi môi trường sản xuất khác có nhân tố khác tác động đến người lao động Môi trường công việc tập hợp nhân tố môi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khoẻ khả làm việc người lao động Đối với môi trường công việc, nhân viên muốn làm việc mơi trường có sách hợp lý, đồng nghiệp hợp tính tình, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, giấc làm việc uyển chuyển, tuần lễ làm việc dồn lại Ngoài nhiều nhân viên muốn chia sẻ công việc hưởng chế độ ăn uống nghỉ ngơi căng tin chí làm việc nhà truyền qua computer… Môi trường công việc bao gồm yếu tố sau: ‐ Chính sách doanh nghiệp ‐ Bầu khơng khí lao động doanh nghiệp ‐ Thời gian biểu hợp lý ‐ Điều kiện làm việc thoải mái e Kích thích người lao động thơng qua tham gia người lao động Quản lý tham gia người lao động chủ đề lớn quản trị đại, mang lại hiệu lớn điều chứng minh cụ thể thực tiễn công ty thành công giới thời gian qua Vì lợi ích vơ to lớn nhà lý luận nhà quản trị toàn giới tin kiểu quản lý kỷ thứ 21 Quản lý có tham gia người lao động trình mở rộng quyền hạn cho người lao động, cho phép thu hút người lao động thực công việc mà trước công việc người quản lý Sự tham gia người lao động vào cơng tác quản lý thực thơng qua hình thức : ‐ Tham gia vào việc xác định mục tiêu ‐ Tham gia định ‐ Tham gia giải vấn đề ‐ Tham gia việc thiết kế đổi tổ chức Khi người lao động tham gia vào hoạt động người quản lý họ cảm thấy cơng dân chủ cơng ty Đó môi trường tốt để tất người bày tỏ quan điểm mình, bày tỏ sáng tạo cơng việc Nó nâng cao vai trò người lao động tổ chức, họ cảm thấy tầm quan trọng tổ chức tổ chức cá nhân Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu f Những hình thức khác Bên cạnh hình thức nói cịn có hình thức phi tài khác để kích thích người lao động như: ‐ Các phúc lợi như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ phép… ‐ Khen ngợi, biểu dương: giúp nhân viên phấn chấn, tăng sức chịu đựng sức ép công việc ‐ Bày tỏ quan tâm (gia đình, nhân, sức khoẻ, thái độ): Lãnh đạo công ty quan tâm đến đời sống nhân viên tạo nên mối quan hệ đặc biệt hai bên ‐ Tặng vật kỷ niệm: thiệp sinh nhật có chữ ký Tổng giám đốc; cúp danh dự , tiệc ăn mừng ký hợp đồng ‐ Khiến công việc có sức ép: bày tỏ tin tưởng vào nhân viên khiến họ phải nổ lực để thực ‐ Tặng giấy khen: tặng giấy khen lúc khiến nhân viên tự hào ‐ Ăn trưa nhân viên: ăn trưa Giám đốc khiến nhân viên cảm thấy vinh dự hạnh phúc (cảm thấy có lực, coi trọng tán thưởng) II CÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHI TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRUNG NAM (TRUNG NAM GROUP) Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư xây dựng Trung Nam – Trung Nam Group Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Trung Nam thành lập ngày 12 tháng 11 năm 2004 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 4103002852 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp TRUNGNAM GROUP nhà đầu tư chuyên nghiệp lĩnh vực đầu tư xây dựng, khai thác điện năng, kinh doanh bất động sản, điện lạnh Công ty tạo đặc trưng riêng quản lý kinh doanh, điều hành sản xuất, tìm tịi đột phá để đa dạng hóa ngành nghề Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Đến thời điểm Cty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Trung Nam bao gồm 11 đơn vị thành viên gồm: ‐ Công ty CP Thủy điện Trung Nam ‐ Công ty CP Địa ốc Đà Lạt – Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam ‐ Công ty CP Tư vấn đầu tư & Chuyển giao công nghệViễn Đông ‐ Công ty CP Địa ốc Viễn Đông Việt Nam ‐ Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Điện Mạnh Phương ‐ Công ty CP Bắc Trung, Công ty CP Cơ điện lạnh Trung Nam ‐ Công ty CP Xây dựng Lắp máy Trung Nam ‐ Công ty TNHH Công nghiệp Trung Nam ‐ Công ty CP Trung Nam ‐ Công ty CP Thủy Điện Trung Nam Krông Nô ‐ Cơng ty Cổ phần Điện gió Trung Nam Sơ đồ tổ chức Trung Nam Group Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Sơ đồ tổ chức cơng ty Trung Nam Tơn chỉ, mục đích hoạt động Trung Nam Group ‐ Với phương châm hoạt động kinh doanh nhằm đóng góp cho phát triển nước nhà, Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị - Ông Nguyễn Tâm Thịnh cam kết hướng đến hiệu quả, chất lượng, bền vững dự án đầu tư công ty ‐ Là công ty lớn mạnh nhân lực tài chính, Trungnam Group đường phát triển thành công ty lớn, hoạt động hiệu lĩnh vực lượng, bất động sản, sản xuất thương mại Chính sách chất lượng ‐ Ông Nguyễn Tâm Thịnh, Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Trungnam Group thay mặt tồn thể cơng ty cam kết tích cực thực sách chất lượng: Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu ‐ "Đảm bảo không ngừng cải tiến chất lượng quản lý để đầu tư dự án tốt phục vụ nhu cầu phát triển đất nước, thỏa mãn nhu cầu khách hàng tối đa." ‐ Với sách chất lượng quán triệt đồng trên, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Trung Nam - Trungnam Group đạt chứng nhận “Hệ thống quản lý chất lượng theo theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008” BUREAU VERITAS cấp, phiên giới Chứng nhận - Hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9001 cho phép TRUNGNAM GROUP thể cam kết chất lượng thõa mãn khách hàng liên tục cải tiến hệ thống chất lượng phù hợp với thực tế giới thay đổi ‐ ISO 9001:2008 dựa nguyên tắc quản lý chất lượng:  Tập trung vào khách hàng  Sự lãnh đạo  Sự tham gia người  Phương thức tiếp cận qúa trình  Phương thức tiếp cận hệ thống  Liên tục cải tiến  Quyết định dựa kiện  Các mối quan hệ cung ứng đơi bên có lợi ‐ Điều đảm bảo Trungnam Group đề cao chất lượng quản lý nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng cao Các dự án tiêu biểu thực ‐ Dự án Tòa nhà Văn phịng Trung Nam Tower  Chủ đầu tư: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRUNG NAM Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Địa điểm xây dựng: 7A/80 Đường Thành Thái, Quận 10, TP Hồ Chí Minh  Diện tích xây dựng: 3.000 m2  Tổng giá trị đầu tư: 50 tỷ đồng ‐ Dự án Thủy điện Đồng Nai  Tên dự án: CƠNG TRÌNH THỦY ĐIỆN ĐỒNG NAI  Chủ đầu tư: CTY CP THỦY ĐIỆN TRUNG NAM (TRUNGNAM POWER)  Quy mô dự án:  Công suất lắp máy: 70 MW (02 tổ máy)  Điện lượng bình quân: 287,9 triệu KWh/năm  Địa điểm thực dự án:Xã Tân Thanh, Huyện Lâm Hà xã Tân Thượng, Huyện Di Linh, Lâm Đồng  Diện tích sử dụng: 1.699,54  Tổng mức đầu tư thực dự án: 1.988.880.322.000 đồng ‐ Dự án thủy điện Krong No  Chủ đầu tư: CTY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN TRUNG NAM KRƠNG NƠ  Địa điểm dự án: Cơng trình Nhà máy thủy điện Krơng nơ & nằm địa phận Xã Đưng K’ Nớ, Huyện Lạc Dương ; Xã Đạ Tông, Xã Đạ Long, Huyện Đam Rông thuộc Tỉnh Lâm Đồng Xã Krông nô, Huyện Lăk, Tỉnh Đăk Lăk  Diện tích xây dựng: Krơng nô : 587 ha, Krông nô : 1.504  Quy mô dự án: Công suất: Krông nô 28 MW; Krông nô 10 MW  Tổng vốn đầu tư: 1.331,22 tỷ VN Đồng ‐ Dự án Viendong Meridian Tower  Địa điểm xây dựng: 84 Hùng Vương, Quận Hải Châu, TP.Đà Nẵng  Diện tích: 11.170 m2 10 Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Chủ đầu tư: CTY ĐỊA ỐC VIỄN ĐÔNG VIỆT NAM (VIENDONG LAND)  Tổng mức đầu tư: 180 triệu đô-la Mỹ  Quy mô đầu tư:Viễn Đơng Meridian có chiều cao xây dựng 48 tầng Tổng diện tích sàn xây dựng bao gồm diện tích sử dụng diện tích phụ.Tổng diện tích sàn xây dựng (bao gồm diện tích tầng hầm) khoảng 250.346 m2 ‐ Dự án Khu Cơng viên Văn hóa Đơ thị Đà Lạt  Tên dự án: KHU CƠNG VIÊN VĂN HĨA VÀ ĐƠ THỊ ĐÀ LẠT  Chủ đầu tư: BIDV DALAT LAND  Quy mô dự án: 19,7122  Địa điểm thực dự án: Trung tâm thành phố Đà Lạt, phía bắc hồ Xuân Hương  Tổng mức đầu tư thực dự án: 150 triệu đô-la Mỹ ‐ Dự án Khu đô thị sinh thái Thủy Tú  Chủ đầu tư: CTY CỔ PHẦN TRUNG NAM  Địa điểm dự án: Khu Đô thị sinh thái Quan Nam - Thủy Tú xây dựng địa phận Liên Chiểu xã Hòa Liên, H.Hòa Vang, TP Đà Nẵng  Diện tích xây dựng: Tổng diện tích: 382  Quy mơ dự án: ‐ Dự án bao gồm hạng mục cơng trình phục vụ du lịch, cơng trình cơng cộng phục vụ nhu cầu dân sinh (bệnh viện, trường học, …), cơng trình trình vui chơi giải trí, thể dục thể thao, khu thương mại dịch vụ, văn phịng dịch vụ,… ‐ Ngồi ra, dự án cịn có loại hình dịch vụ nhà hàng, khách sạn sao, resort sao, massage, khu spa, sân golf mini, …đáp ứng nhu cầu tham quan giải trí ‐ Mục tiêu cơng trình xây dựng khu đô thị sinh thái văn minh, đại nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển thành phố Đà Nẵng 11 Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Dự án Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam PVFC – Chi nhánh Vũng Tàu tài trợ vốn  Tổng vốn đầu tư: 1,654 tỷ USD  Nguồn vốn: Dự án Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam PVFC – Chi nhánh Vũng Tàu tài trợ vốn  Thời hạn hoạt động: Thời hạn hoạt động 50 năm, kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đầu tư Các phương pháp kích thích tài a Tiền lương: Hiện cơng ty thực trả lương theo hình thức: Tổng lương thưởng thu nhập = Lương công ty + (Lương thu nhập công ty x Hệ số kinh doanh) + Phụ cấp Lương bản: theo quy định nhà nước, để đảm bảo quyền lợi tối thiểu cho người lao động theo luật định Trong đó: Lương công ty: Lương công ty = Hệ số ngạch chức danh x mức lương tối thiểu vùng Hệ thống ngạch bậc lương: hệ thống ngạch bậc lương công ty quy định bảng thang điểm, hệ số đính kèm, bao gồm 19 ngạch lương chính, chia làm 07 nhóm sau: ‐ Ngạch điều hành có cấp, bao gồm:  Ngạch Điều hành 1: Tổng Giám đốc Công ty;  Ngạch Điều hành 2: Phó tổng giám đốc Cơng ty;  Ngạch Điều hành 3: Tổng Giám đốc cơng ty con;  Ngạch Điều hành 4: Phó Tổng Giám đốc công ty ‐ Ngạch Trợ lý – Thư ký Ban lãnh đạo Cơng ty có cấp, bao gồm:  Ngạch trợ lý 1: Trợ lý kỹ thuật  Ngạch trợ lý 2: Trợ lý phi kỹ thuật  Ngạch Thư ký 3: Thư ký ‐ Ngạch quản lý có cấp, bao gồm: 12 Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Ngạch Quản lý 1: Giám đốc chuyên môn; Giám đốc chi nhánh; Kế toán Trưởng; Trưởng VPĐD; Chỉ huy Trưởng; Trưởng phòng/ban ;  Ngạch Quản lý 2: P.Giám đốc chuyên mơn; phó GĐ chi nhánh; P Trưởng VPĐD, Phó phịng/ban, huy phó, phụ trách phận ‐ Ngạch chuyên viên có cấp, bao gồm:  Ngạch Chuyên viên 1: Chun viên phịng ban nhóm  Ngạch Chun viên 2: Chun viên phịng ban nhóm  Ngạch Chuyên viên 3: Chuyên viên phòng ban nhóm  Ngạch Chuyên viên 4: Chuyên viên phịng ban nhóm ‐ Ngạch cán thừa hành có cấp, bao gồm:  Ngạch cán thừa hành 1: Nhân viên Kỹ thuật  Ngạch cán thừa hành 2: Nhân viên phi kỹ thuật (Hành chính, Nhân sự, văn thư, lễ tân,….,) ‐ Ngạch nhân viên phục vụ có 02 cấp, bao gồm  Ngạch nhân viên phục vụ 1: Tài xế;  Ngạch nhân viên phục vụ 2: Bảo vệ, tạp vụ, cấp dưỡng ‐ Ngạch phổ thơng có cấp, bao gồm:  Ngạch Phổ thông 1: Lao động phổ thông qua đào tạo nghề  Ngạch Phổ thông 2: Lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề Lương thu nhập Công ty: Được xác định cho NLĐ vào Thang điểm bao gồm tổng thang điểm học vị, ngành, kỹ năng, chức danh, khu vực, thâm niên, điều kiện công tác, khả đặc biệt Hệ số doanh thu: Hệ số doanh thu xác định theo nguyên tắc: ‐ Đối với cơng ty có Doanh thu: Hệ số doanh thu xác định sở toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài hoạt động khác doanh nghiệp đạt tháng so với tiêu kế hoạch đề ‐ Đối với cơng ty chưa có Doanh thu: Hệ số Doanh thu xác định tổng giá trị đầu tư tháng so với mục tiêu kế hoạch đề 13 Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Hằng tháng vào Báo cáo Doanh thu, giá trị đầu tư công ty con, HĐQT Công ty định hệ số doanh thu công ty con, làm để tính lương thu nhập cho CBNV  Đối với công ty không đạt doanh thu, giá trị đầu tư tháng làm văn giải trình đề nghị HĐQT Cơng ty xem xét cho hưởng mức hệ số doanh thu tối đa Tùy trường hợp, HĐQT công ty xem xét phê duyệt Điều linh động phù hợp với đối tượng lao động Thang điểm cơng khai tồn thể CB CNV Đây hình thức khuyến khích người lao động ngày cố gắng hồn thiện để tự nâng mức lương cho b Tiền thưởng Thưởng lương tháng 13: - Đối tượng thưởng: Tất CBNV ký HĐLĐ thức thuộc đối tượng hưởng lương tháng 13 Mức thưởng: Lương tháng 13 = Tổng lương thực tế năm/12 tháng Thưởng cá nhân xuất sắc: - Đối tượng: Tất CBNV đáp ứng tiêu chí sau:  Có thâm niên cơng tác từ 01 năm trở lên tính từ ngày thử việc Các trường hợp chưa đủ thâm niên công tác theo quy định phải Tổng Giám đốc công ty thành viên đề cử;  Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, có sáng tạo, cải tiến cơng việc mang lại hiệu kinh tế cho công ty chấp hành tốt nội quy, quy định công ty  Được CBNV phịng ban đề cử tồn thể CBNV cơng ty bình bầu - Bầu chọn cá nhân xuất sắc:  Tháng 12 hàng năm, danh sách CBNV xuất sắc phòng ban đề cử Phịng TCHC-QT cơng ty thành viên tiến hành bình bầu tồn thể CBNV để chọn cá nhân xuất sắc năm 14 Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Số lượng danh sách cá nhân xuất sắc công ty thành viên phải Tổng Giám đốc công ty thành viên phê duyệt chuyển P.HC-NS Trungnam Group trước ngày 20/12 hàng năm, trình chủ tịch HĐQT xem xét phê duyệt - Mức thưởng: Căn vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm toàn Trungnam Group, chủ tịch HĐQT Trungnam Group phê duyệt mức thưởng cá nhân xuất sắc cho tồn thể cơng ty thành viên sau:  Mức tối đa cho 01 cá nhân xuất sắc: 20.000.000 đồng;  Mức tối thiểu cho 01 cá nhân xuất sắc: 5.000.000 đồng Thưởng vào ngày lễ: - 2/9 ; - 30/4 – 1/5 - Và CBNV nữ nhân ngày Quốc tế phụ nữ (8/3), ngày phụ nữ Việt Nam (20/10) c Phụ cấp: Phụ cấp tiền điện thoại: - Đối tượng: Các chức danh thuộc ngạch điều hành, ngạch quản lý CBNV Tổng Giám đốc phê duyệt - Mức phụ cấp: STT Đối tượng Mức phụ cấp Ngạch điều hành 1; Ngạch điều hành 2; Theo thực tế phát sinh Ngạch điều hành - Ngạch điều hành 800.000 đồng/tháng Ngạch quản lý 700.000 đồng/tháng Ngạch quản lý 500.000 đồng/tháng Các ngạch danh khác Theo định TGĐ Mỗi CBNV phụ cấp mức điện thoại theo mức phụ cấp cao hưởng 15 Bài tập Quản Trị Nhân Lực - GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Cách trả phụ cấp:  Đối với ngạch chức danh hưởng mức phụ cấp theo cước thực tế phát sinh, cơng ty tốn trực tiếp cho quan viễn thông;  Các đối tượng phụ cấp theo định mức cố định, hàng tháng sau hoàn tất yêu cầu liên quan đến nghiệp vụ kế toán, toán tiền phụ cấp điện thoại Phụ cấp xăng xe - Đối tượng: Tất CBNV có sử dụng xe lại phục vụ cho công việc công ty - Mức phụ cấp: Các công ty thành viên vào địa bàn hoạt động, điều kiện lại tự xây dựng mức phụ cấp xăng xe cho CBNV theo 02 tiêu chí sau:  Khoảng cách từ nơi làm việc đến nơi công tác;  Mức độ sử dụng xe máy liên hệ công việc - Cách trả phụ cấp: CBNV thuộc đối tượng phụ cấp xăng xe tốn hàng tháng sau hồn tất thủ tục theo quy định cụ thể công ty thành viên Phụ cấp tiền ăn: - Đối tượng Tùy thuộc vào tình hình điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty đề xuất hình thức phụ cấp tiền ăn cho CBNV khối trực tiếp gián tiếp trình HĐQT Cơng ty phê duyệt - Hình thức: Các công ty thành viên vào địa bàn hoạt động, quy mơ sản xuất kinh doanh tổ chức nấu ăn phụ cấp tiền cho CBNV Phụ cấp tiền ăn bao gồm 03 loại sau:  Phụ cấp tiền ăn trưa;  Phụ cấp tiền ăn ca đêm;  Phụ cấp 03 buổi ăn sáng, ăn trưa ăn tối - Mức phụ cấp: Do công ty đề xuất HĐQT Công ty phê duyệt sở:  Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty con;  Mức doanh thu công ty con;  Biến động giá thị trường 16 Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Phụ cấp khác: - Căn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty đề xuất trình HĐQT Công ty xem xét phê duyệt số loại phụ cấp khác cho người lao động Các phương pháp kích thích phi tài - Mơi trường làm việc: thân thiện, người quan tâm giúp đỡ lẫn nhau, có tin riêng nấu ăn trưa cho CB CNV - Bản thân công việc: Lãnh đạo công ty ln có cách phân cơng cơng việc hợp lý, giúp nhân viên phát huy khả ghi nhận cố gắng CB CNV - Khen ngợi, biểu dương: cá nhân tập thể phịng hồn thành tốt cơng việc mang lại lợi ích cho cơng ty - Bày tỏ quan tâm (gia đình, nhân, sức khoẻ, thái độ): Khi có CB CNV bị ốm đau hay cưới hỏi, có việc buồn… cơng đồn cơng ty ln thăm hỏi, động viên kịp thời - Các phúc lợi:  Đi du lịch gia đình: Cơng ty tổ chức tham quan miễn phí cho CB CNV gia đình năm  Tặng nhà, xe hoàn thành xuất sắc cơng việc giao, mang lại lợi ích lớn cho công ty 17