Khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần traenco

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAENCO SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ PHƢƠNG MAI MÃ SINH VIÊN : A18146 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAENCO Giáo viên hƣớng dẫn : Ts Nguyễn Thị Lan Anh Sinh viên thực : Nguyễn Thị Phƣơng Mai Mã sinh viên : A18146 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình giáo TS Nguyễn Thị Lan Anhđã tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn giúp đỡ cô chú, anh chị công tác Cơng ty Cổ phần Traenco nhiệt tình giúp đỡ em việc cung cấp số liệu thông tin thực tế để chứng minh cho kết luận khóa luận em Vì giới hạn kiến thức khả lập luận thân nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu xót Em kính mong thơng cảm mong nhận góp ý, bổ sung thầy cô Công ty để đề tài em đầy đủ hoàn thiện Hà Nội ngày 19 tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Phƣơng Mai LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Phƣơng Mai Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 1.1.2 Khái niệm vốn kinh doanh doanh nghiệp Đặc trưng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 1.1.4 Nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp .8 Các mơ hình tài trợ vốn kinh doanh 12 1.1.5 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp .15 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 16 1.2.1 1.2.2 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh .16 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3 1.2.4 17 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 18 Mơ hình SWOT ứng dụng doanh nghiệp 26 CHƢƠNG THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAENCO 29 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP TRAENCO .29 2.1.1 Khái quát trình hình thành ngành nghề kinh doanh Công ty CP Traenco 29 2.1.2 Phân tích SWOT công ty cổ phần Traenco 31 2.2 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP TRANENCO TỪ 2010 ĐẾN 2012 .36 2.2.1 2.2.2 Thực trạng việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP Traenco 36 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP Traenco 37 2.2.3 Nhận xét tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty CP Traenco 46 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP TRAENCO 62 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP TRAENCO 62 3.1.1 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty CP Traenco 62 Một số kế hoạch phát triển cụ thể Công ty CP Traenco 63 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANECO……………………… …………………………………………64 3.2.1 Giải pháp vốn kinh doanh 64 3.2.2 Giải pháp thị trường 67 3.2.3 3.2.4 Giải pháp marketing 68 Giải pháp khác 69 Thang Long University Library DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh CP Cổ phần CĐKT Cân đối kế toán HĐQT Hội đồng quản trị SXKD Sản xuất kinh doanh QL Quốc lộ TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động XKLĐ Xuất lao động DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh 36 Bảng 2.2 Cơ cấu vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh 38 Bảng 2.3 Tình hình vốn lưu động 39 Bảng 2.4 Tình hình vốn cố định 43 Bảng 2.5 Tình hình nợ phải trả .45 Bảng 2.6 Tình hình nguồn vốn chủ sở hữu 46 Bảng 2.9 Hiệu suất sử dụng tài sản 51 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 52 Bảng 2.11 Bảng tình trạng kỹ thuật tài sản cố định công ty Traenco 54 Bảng 2.12 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty 55 Bảng 2.13 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 57 Bảng 2.14 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý khoản phải thu 60 Bảng 2.15 Chỉ tiêu phân tích hiệu quản lý hàng tồn kho .61 Biều đồ 2.1 Cơ cấu tổng vốn kinh doanh .38 Biều đồ 2.4 Kết cấu nguồn vốn 44 Biều đồ 2.5 Hiệu sử dụng vốn nói chung 47 Biều đồ 2.6 Các tiêu tốn Cơng ty Traenco 49 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Ngày 11/01/2007, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức Thương mại giới (WTO) mở hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Trong kinh tế mở cửa hội nhập toàn cầu nay, doanh nghiệp thành lập với tư cách tổ chức kinh tế độc lập, dù hình thức doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp Nhà Nước, có hoạt động chủ yếu thực một, số hay tồn cơng đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hay cung cấp dịch vụ thị trường Để tồn phát triển mở rộng kinh doanh, doanh nghiệp cần có lượng vốn tiền tệ định thường xuyên phải bổ sung vốn nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động Như vốn tiền đề định tồn phát triển thành bại doanh nghiệp Vốn kinh doanh đóng vai trị quan trọng nay, khủng hoảng tài kinh tế tồn cầu diễn phức tạp, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp công tác huy động vốn đáp ứng nhu cầu sử dụng cho hoạt động hàng ngày Bên cạnh đó, việc yếu công tác sử dụng vốn huy động vốn số doanh nghiệp dẫn tới hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, khơng bảo tồn mở rộng nguồn vốn Vì vấn đề thời quan trọng cần nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt lưu tâm điều kiện Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn vấn đề nêu với kinh tế - xã hội, qua thời gian thực tập trực tiếp Công ty Cổ phần Traenco cơng ty có đặc điểm kinh doanh lĩnh vực xây dựng xuất lao động, người viết nhận thấy công ty gặp khó khăn định vấn đề này., với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp, người viết chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Traenco” II Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu cơng tác tài Cơng ty Cổ phần Traenco Phạm vi nghiên cứu toàn vấn đề liên quan đến cơng tác tài Công ty Cổ phần Traenco năm 2010, 2011 2012 Các phương pháp chủ yếu sử dụng là: Phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê, mô tả, tổng hợp, phương pháp so sánh đối chiếu, đánh giá dựa tài liệu sưu tập kết hợp với suy luận để làm sáng tỏ luận điểm, luận nhằm giải vấn đề III Kết cấu khóa luận Kết cấu khóa luận gồm chương: Chƣơng 1: Lý luận chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng sử dụng vốn kinh doạnh công ty cổ phần Traenco Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần Traenco Vì lí thời gian thực tập không dài khả tiếp cận thông tin hạn chế kiến thức chuyên môn thân có giới hạn nên viết luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Người viết mong nhận góp ý, nhắc nhở thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý cán cơng ty để người viết hoàn thiện viết Xin đƣợc chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phƣơng Mai Thang Long University Library lượng tiền mặt tiếp tục chiếm dụng vốn người bán, sản xuất với số lượng tương ứng với lượng tiền mặt có Điều đương nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Bảng 2.12 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý khoản phải thu 2012/2011 2012 Vòng quay khoản 2011 2010 2011/2010 Tuyệt Tƣơng Tuyệt Tƣơng đối đối(% )7,23 0,89 0,83 0,82 0,06 411,24 439,76 445,12 (28,52) (6,49) đối đối(%) 0,01 1,22 (5,36) (1,20) phải thu Kỳ thu tiền trung bình (Nguồn: Tính tốn dựa bảng CĐKT BCKQKD công ty CP Traenco) Qua bảng 2.12 ta thấy hệ số vòng quay khoản phải thu năm năm 2012, 2011, 2010 thấp (365 ngày), công ty thu hồi nợ chậm, chưa hiệu Có thể thấy với đặc thù ngành xây dựng, việc thu hồi nợ chậm cơng ty có sở cơng trình thường diễn vài năm, cơng tác tốn với chủ đầu tư hồn thiện sau cơng trình hồn thành Tuy nhiên tiêu năm có xu hướng giảm chứng tỏ cơng ty cố gắng giải khoản nợ để thu hồi tiền mặt nhanh chóng 60 Thang Long University Library 2.2.3.6.4 Phân tích hiệu quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tỷ lệ tài sản kinh doanh cơng ty doanh thu từ hàng tồn kho nguồn tạo doanh thu khoản thu nhập thêm sau cho công ty Để đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, người ta thường sử dụng hệ số vòng quay hàng tồn kho Hệ số vòng quay hàng tồn kho thường so sánh qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm Hệ số lớn cho thấy tốc độ quay vịng hàng hóa kho nhanh ngược lại, hệ số nhỏ tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp Hệ số vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều Có nghĩa doanh nghiệp rủi ro khoản mục hàng tồn kho báo cáo tài có giá trị giảm qua năm Tuy nhiên, hệ số q cao khơng tốt, có nghĩa lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột ngột có khả doanh nghiệp bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần Hơn nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho khâu sản xuất khơng đủ khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Bảng 2.13 Chỉ tiêu phân tích hiệu quản lý hàng tồn kho Vịng quay hàng tồn kho 2012 2011 2010 0,85 0,73 0,59 (Nguồn: Tính tốn dựa bảng CĐKT BCKQKD cơng ty CP Traenco) Nhìn vào bảng 2.13, số vịng quay hàng tồn kho cơng ty cổ phần Traenco năm có tăng trưởng tốt từ 0,59 vòng năm 2010 tăng lên 0.85 vòng năm 2012 Hệ số tăng dần qua năm chứng tỏ công ty giải phần lớn khoản chi phí xây dựng dở dang tồn đọng từ năm trước Tuy nhiên theo trang cophieu68.vn số vịng quay hàng tồn kho ngày xây dựng năm 2011 2,35 vòng năm 2010 2,78 vịng Chỉ số cơng ty so với ngành cịn thấp, cơng ty chưa giải triệt để khoản chi phí dở dang chưa đạt hiệu cao việc quản lý hàng tồn kho 61 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP TRAENCO 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty CP Traenco 3.1.1 Mục tiêu định hƣớng hoạt động Công ty CP Traenco Trong năm 2013 theo dự báo chuyên gia kinh tế giới, kinh tế Việt Nam cịn có nhiều biến động phức tạp, kinh tế tồn cầu chưa khỏi khủng hoảng, khó khăn năm 2012 tiếp tục tác động đến tăng trưởng kinh tế HĐQT nhận định tình hình kinh tế vĩ mơ ngành GTVT cịn nhiều khó khăn, rủi ro tiềm ẩn, năm 2013 Chính phủ triển khai nhiều giải pháp để ổn định kinh tế vĩ mô hỗ trợ doanh nghiệp HĐQT Ban TGĐ tiếp tục giữ vững ý chí, đồn kết chủ động khắc phục khó khăn, đưa chủ trương, biện pháp linh hoạt, kịp thời, tăng cường công tác giám sát, quản lý đồng thời tập trung tái cấu tổ chức, sách phù hợp với mục tiêu chiến lược định hướng phát triển Công ty theo hướng ổn định - bền vững, đảm bảo hiệu gắn chặt chế kiểm soát hạn chế rủi ro thực tốt Nghị Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết, Quyết định HĐQT Xuất phát từ điều này, ban lãnh đạo Công Traenco xác định cho chiến lược chung, là: “Phát huy nội lực, đoàn kết vững mạnh” làm phương châm hoạt động cho cơng ty Sự đồn kết trí, khả tư sáng tạo, nhạy cảm chủ động linh hoạt nắm bắt thời chuyển hướng kịp thời, biết tổng kết để phát huy ưu điểm, biết sửa chữa yếu điểm tập thể cán công nhân viên công ty sức mạnh nhân tố chủ yếu tạo nên thành công phát triển – trưởng thành công ty năm qua Theo đó, dựa vào tình hình tại, cơng ty vạch cho định hướng phát triển chung cho năm 2013 tương lai tới sau: Thứ nhất, để tìm kiếm khách hàng, tiêu thụ sản phẩm, tăng cường nghiên cứu tình hình kinh tế vĩ mơ, tình hình ngành GTVT tác động vào hoạt động kinh doanh Công ty qua kịp thời điều chỉnh sách Công ty Thứ hai, tăng cường công tác thu hồi công nợ đề chế sử dụng linh hoạt vốn sản xuất kinh doanh, ưu tiên tập trung vốn cho hoạt động trọng Thứ ba, đầu tư bổ sung máy móc thiết bị hình thức thuê tài vay vốn trung, dài hạn Ngân hàng hình thức có lợi khác để tăng lực hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ tƣ, tăng cường vai trị cơng nghệ thông tin quản trị, sớm xây dựng hệ thống thông tin, quản lý phục vụ công tác quản trị điều hành 62 Thang Long University Library Thứ năm, phát huy việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện làm việc nghỉ ngơi cho nhân viên Tạo mơi trường làm việc an tồn, lành mạnh, phát huy tối đa khả nhân viên Thứ sáu, tiếp tục bồi dưỡng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ làm việc cho cán công nhân viên, tạo đội ngũ công nhân viên động, sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc, trình độ chun mơn cao đẻ sử dụng hiệu tài sản mà công ty có hay tài sản đầu tư năm 3.1.2 Một số kế hoạch phát triển cụ thể Công ty CP Traenco Chú trọng công tác kiểm tra đánh giá kết nhiệm vụ giao, kịp thời điều chỉnh giải dứt điểm vấn đề khó khăn, phức tạp tránh dàn trải, hời hợt thiếu hiệu Đối với hoạt động xây lắp: - Tổ chức xếp lại đơn vị thi cơng có đủ lực tài chính, thiết bị nhân lực, kiểm sốt chặt chẽ q trình thi cơng, chất lượng cơng trình, dự án phấn đấu làm đến đâu hồn cơng, tốn dứt điểm đến đó, kiên sử lý trường hợp vi phạm - Nghiên cứu xây dựng phương pháp tổ chức thi cơng cơng trình dự án, việc bố trí xếp lực lượng lao động, phương tiện máy móc thiết bị vật tư phù hợp để nâng cao hiệu kinh tế, kỹ thuật hợp đồng ký kết Cơng tác tài chính: - Tiếp tục xây dựng, củng cố cao chất lượng cơng tác quản lý tài theo hướng hiệu quả, tiết kiệm, chống lãng phí, thất thốt, tiêu cực - Chấp hành nghiêm chỉnh việc lập thực báo cáo tài theo Quy chế tài Cơng ty Nhà nước - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát khối lượng, chất lượng, việc ứng vốn toán vốn đơn vị thành viên Công tác thu hồi công nợ: Đây công tác quan trọng hoạt động SXKD Công ty thời điểm nay, tình hình có biến động lớn giá Công ty cần có đạo sát việc điều chỉnh giá cơng trình theo chế độ sách Nhà nước Các Phòng, Ban chức bám sát đôn đốc phối hợp đơn vị thi công phải tận thu khối lượng, toán nhanh gọn với Chủ đầu tư Cơng tác đồn thể: Chăm lo, phát triển, tạo điều kiện để tổ chức đoàn thể hoạt động cách nghĩa nhiệm vụ quan trọng góp phần vào phát triển vững mạnh Công ty 63 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP Traenco Trong môi trường cạnh tranh kinh tế, việc bảo toàn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh yêu cầu sống doanh nghiệp Qua kết phân tích chương II, ta thấy tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng VKD nói chung, VLĐ VCĐ nói riêng khái qt tình hình tài Cơng ty Traenco năm qua Trên sở mục tiêu, định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm tới mặt cịn tồn cơng tác quản lý sử dụng VKD công ty năm qua phân tích đây, người viết xin đưa số kiến nghị mang tính chất tham khảo xây dựng, nhằm góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng vốn công ty góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm tới 3.2.1 Giải pháp vốn kinh doanh 3.2.1.1 Giải pháp vốn lưu động Thực tế cho thấy, có doanh nghiệp đứng trước hội đầu tư khơng đáp ứng đủ u cầu tài nên đành để hội trơi qua, ngược lại có doanh nghiệp dồi tài quản lý yếu dẫn đến việc sử dụng vốn lãng phí hiệu Vì vậy, vấn đề cấp thiết đặt nhà quản lý tài doanh nghiệp phải tìm giải pháp để sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Để nâng cao hiệu sử dụng VKD thân Cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện, nâng cao chất lượng công tác đầu tư sử dụng vốn Để thực điều này, trước hết công ty phải xây dựng kế hoạch kinh doanh sát với thực tế, làm sở cho việc xác định nhu cầu vốn lưu động tối thiểu, thường xuyên, cần thiết cho năm kế hoạch Kế hoạch lập sở khả tài có có mối quan hệ với đối tác bên với nguyên tắc huy động nguồn vốn có khả cung ứng nhiều với chi phí sử dụng thấp Trên sở kế hoạch nhu cầu vốn xây dựng, công ty phải xác định nguồn tài trợ thích hợp cho kế cấu vốn tối ưu Hiện tại, tình hình cơng ty hệ số nợ vượt trội hoàn toàn hệ số vốn chủ sở hữu, trường hợp cần thiết, cơng ty tiếp tục tăng sử dụng vốn chiếm dụng vào dự án để thêm khoản lợi ích từ việc sử dụng nguồn vốn Tuy nhiên, tránh việc phải vay nợ từ ngân hàng, cơng ty lựa chọn nguồn vốn sau để huy động vốn: - Huy động vốn từ nguồn lực bên doanh nghiệp: Các quỹ lợi nhuận để lại cơng ty, lợi nhuận chưa phân phối Ngồi sử dụng số tiền thu lý, nhượng bán tài sản cố định năm 2012 Công ty huy động vốn 64 Thang Long University Library nhàn rỗi từ tập thể cán công nhân viên từ giảm lãi suất từ vay ngân hàng Trong vài năm gần đây, công tác trả nợ cho nhân viên trì hàng tháng Tuy nhiên lương cán cấp cao thường xuyên bị nợ Tuy số vốn huy động nội nhỏ so với nhu cầu vốn công ty giúp công ty tức thời ngắn hạn, chủ động trình sản xuất kinh doanh, giảm bớt phụ thuộc vào nguồn vốn bên - Huy động vốn từ nguồn lực bên doanh nghiệp: Các khoản ứng trước nhà đầu tư, Những nguồn vay ngắn hạn, nợ phải trả có tính chất chu kỳ khoản phải trả cho nhà cung cấp khoản phải nộp khác, khoản phát sinh thường xuyên hoạt động kinh doanh, nhiên chúng chưa đến kỳ tốn Cơng ty cần sử dụng linh hoạt phải ý toán thời hạn Trong năm qua cơng tác thu hồi nợ nhìn chung tương đối chưa tốt, khoản phải thu thu hồi chậm Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi nợ giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn Để thực điều cơng ty cần có giải pháp sau : - Cần đẩy nhanh hoạt động hoàn thiện thiện hồ sơ, tốn cơng trình, làm việc với chủ đầu tư để tốn vốn Từ mau chóng hồn thiện cơng tác nghiệm thu để giảm thiểu chi phí dở dang chưa hồn thiện cơng trình - Cần ghi sổ đối chiếu khoản nợ hàng ngày theo dõi chặt chẽ khoản nợ phải thu, lập kế hoach cụ thể việc thu hồi khoản nợ đối tượng - Đối với khách hàng có mối quan hệ thường xuyên chấp hành chế độ toán cơng ty cơng ty ưu tiên cho khách hàng số lượng giá - Công ty cần đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán có lực, có ý thức trách nhiệm cao tốn địi nợ, đồng thời gắn trách nhiệm quyền lợi họ cơng tác - Bên cạnh đó, cơng ty cần phải có kế hoạch trả khoản nợ phải trả khoản vốn chiếm dụng Trong chừng mực định, số vốn chiếm dụng phần giảm bớt thiếu hụt VKD Nếu cơng ty có kế hoạch trả nợ phù hợp cơng ty khơng giải khó khăn VKD mà cịn giữ mối quan hệ tốt với bạn hàng Ngược lại, chiếm dụng vốn lớn mà không chấp hành kỷ luật tốn cơng ty khơng làm uy tín với bạn hàng mà cịn làm tăng thêm gánh nặng nợ cho 65 - Đối với nợ đến hạn, đến hạn, công ty cần tìm nguồn để trả nợ, đảm bảo uy tín lợi ích bên, đồng thời khơng gây biến động vốn nguồn VKD công ty - Tăng cường chấn chỉnh cơng tác tài nhằm đảm bảo thực quy trình, nguyên tắc hoạt động SXKD hướng tới trì tình hình tài lành mạnh, nghiên cứu áp dụng cơng cụ quản trị rủi ro tài - Kiểm soát chặt chẽ rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc nguồn vốn, tài chính, hoạt động đầu tư, dịng tiền nhằm đảm bảo an tồn tài cho Cơng ty tối ưu hóa nguồn thu - Kiểm sốt chặt chẽ sách chi tiêu, quản lý tốt chi phí, nâng cao ý thức tiết kiệm hoạt động sản xuất kinh doanh - Quan hệ tốt với đối tác chiến lược, Ngân hàng, Cơng ty tài nguồn tài trợ khác với chi phí thấp (kể nguồn vốn nước nước ngoài) để nhận tài trợ vốn, đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ kế hoạch đầu tư cho SXKD 3.2.1.2 Giải pháp vốn cố định Để đạt hiệu cao sản xuất, máy móc thiết bị đóng vai trị quan trọng Máy móc thiết bị đại tạo điều kiện cho Công ty nâng cao lực sản xuất kinh doanh, từ thu hút vốn đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh Việc khai thác có hiệu TSCĐ có, tăng cường đổi máy móc trang thiết bị lợi để chiếm lĩnh thị trường Trong năm vừa Cơng ty đầu tư vào TSCĐ, phải thuê nhiều nên không đạt hiệu sử dụng Để đầu tư hướng TSCĐ, nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, công ty cần áp dụng số giải pháp sau: - Đẩy mạnh, tập trung đầu tư mua sắm TSCĐ, đặc biệt tài sản ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị quản lý khoản vay dài hạn Những khoản vay chấp tài sản có cơng ty như: nhà xưởng, đất đai, xe máy Việc góp phần làm giảm chi phí sửa chữa lớn tài sản cũ kỹ hiệu hoạt động thấp, máy móc đại thường tiết kiệm nhân công q trình cơng tác vận hành, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu, giảm tỷ lệ phế phẩm trình sản xuất - Tăng khả khai thác tồn TSCĐ có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa suất TSCĐ có, phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản bị hư hỏng, không dùng - Xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể, hợp lý, có tính khả thi, tránh đầu tư tràn lan gây lãng phí, hiệu 66 Thang Long University Library - Thay đổi triển khai phương pháp khấu hao hợp lý: Hiện công ty áp phương pháp khấu hao theo đường thẳng để tính khấu hao cho tất TSCĐ công ty Tuy nhiên đầu tư thêm vào TSCĐ công ty phát sinh nhiều loại tài sản khác nhau, loại tài sản lại có đặc tính sử dụng riêng nên việc dùng phương pháp khấu hao theo đường thẳng để tính khấu hao chung cho tất loại tài sản đơn giản khơng phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế loại TSCĐ, khả thu hồi vốn chậm đặc biệt tài sản chịu ảnh hưởng lớn hao mịn vơ hình Do thời gian tới công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao thích hợp loại TSCĐ Ví dụ máy móc thiết bị dùng trực tiếp cho hoạt động xây dựng sử dụng phương pháp khấu hao số dư giảm dần có điều chỉnh Phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào TSCĐ đại Thực tốt chế độ sửa chữa, bảo dưỡng, dự phịng TSCĐ khơng để xảy tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất Có thể thực phương án sau: - Lập đội chuyên sửa chữa máy móc thiết bị với cơng nhân lành nghề đáp ứng nhanh xảy cố máy móc - Có kế hoạch tuyển thêm thợ sửa chữa có tay nghề cao hiểu biết tình trạng máy móc thiết bị Công ty - Đào tạo thêm kiến thức cho cơng nhân để đáp ứng địi hỏi khoa học kỹ thuật việc điều hành máy móc - Để tránh rủi ro khơng lường trước được, đảm bảo trình sản xuất diễn cách liên tục thông suốt tránh cho Công ty rủi ro bất thường Cơng ty nên mua bảo hiểm tài sản theo quy định 3.2.2 Giải pháp thị trƣờng - Đối với hoạt động xuất lao động:  Tiếp tục khai thác, đầu tư có chiều sâu vào thị trường truyền thống để giữ ổn định tạo tăng trưởng bền vững đồng thời tiếp tục tìm kiếm hội, khai thác mở rộng thị trường  Tìm kiếm thẩm định kỹ hợp đồng mơi giới Đài Loan để có đơn hàng tốt Tập trung đầu tư, hợp tác lâu dài với đối tác có tiềm năng, có cơng việc ổn định, thu nhập cao đảm bảo chất lượng việc làm đời sống người lao động giúp Cơng ty quản lý tốt nguồn lao động nước - Đối với hoạt động Xây lắp: 67  Tham gia đấu thầu thi công cơng trình có nguồn vốn rõ ràng, đồng thời tìm hiểu kỹ dự án trước đấu thầu, trước thi công tham gia vào dự án có hiệu  Khuyến khích đơn vị trực thuộc Cơng ty tự tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầu dự án sở đơn vị phải cam kết tự chủ động vốn thi cơng có hiệu  Trên sở tiềm mối quan hệ sẵn có, Công ty tiếp tục tiếp cận với Chủ đầu tư tham gia đấu thầu dự án ngành, đồng thời cần củng cố, tăng cường lực lượng cán kỹ thuật, nâng cao tính chuyên nghiệp để sẵn sàng triển khai dự án thời gian ngắn nhất, có hiệu cao nhằm củng cố uy tín thương hiệu Cơng ty  Tìm kiếm đối tác đủ mạnh để liên doanh liên kết nhằm phát huy tối đa lợi có Cơng ty sở đảm bảo lợi ích hai bên  Nghiên cứu địa bàn, thị trường nhằm chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh địa bàn hoạt động - Đối với hoạt động kinh doanh vật tư hàng hóa hoạt động kinh doanh khác: Tiếp tục khai thác giữ vững mối quan hệ với bạn hàng truyền thống, đồng thời tranh thủ thời để mở rộng thêm thị trường 3.2.3 Giải pháp marketing Những năm vừa qua Cơng ty ý đến việc quảng bá, tiếp thị, nghiên cứu thị trường Trong việc đầu tư cho việc tiền đề để Cơng ty tăng lượng hợp đồng ký kết, đẩy mạnh tiêu thụ loại thành phẩm mà Công ty sản xuất nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận Để có điều này, Cơng ty cần thực tốt biện pháp quảng bá sản phẩm, công nghệ Công ty, nghiên cứu thị trường Những biện pháp cụ thể đề xuất sau: - Khẩn trương xây dựng hồn thiện trang Web Cơng ty với chuyên mục như: Giới thiệu lịch sử phát triển, công nghệ doanh nghiệp, chế độ chăm sóc khách hàng, sách chiết khấu tốn, thành tựu đạt được… nhằm giúp đối tác nhanh chóng tiếp cận với thơng tin Cơng ty - Phát triển toàn diện Traenco liên kết hợp tác chặt chẽ với đối tác tiếp tục khẳng định nâng cao thương hiệu, hình ảnh Công ty thị trường nước nước - Tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng từ tăng cường tiếp thị sản phẩm, bước tạo niềm tin ủng hộ khách hàng, đặc biệt với khách hàng tiềm 68 Thang Long University Library - Cần tăng cường cơng tác tiếp thị, bố trí nhân lực bổ sung cho phòng kinh doanh phát triển thị trường Công ty, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp giai đoạn - Cần nghiên cứu, thu thập đầy đủ thông tin thị trường đối tác kinh doanh, sở tìm hiểu thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động Công ty 3.2.4 Giải pháp khác Lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm cho hàng hóa để vốn bị hao hụt có nguồn bù đắp, rủi ro xảy bồi thường, từ hạn chế ảnh hưởng rủi ro Việc tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện liên kết tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động cần thiết trình sản xuất kinh doanh Định kỳ tiến hành kiểm kê đánh giá lại số vật tư hàng hóa, vốn tiền, vốn tốn Xác định số vốn lưu động có cơng ty theo giá trị Trên sở kiểm kê đánh giá lượng vật tư hàng hóa đối chiếu với sổ sách kế toán để điều chỉnh cho hợp lý Những vật tư hàng hóa tồn đọng lâu ngày không sử dụng kém, phẩm chất không phù hợp với nhu cầu sản xuất, phải trọng giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải kịp thời bù lại Để bảo toàn vốn kinh doanh điều kiện lạm phát, phân phối lợi nhuận cho mục đích tích lũy tiêu dùng, cơng ty phải dành lại phần để bù đắp số vốn hao hụt lạm phát trượt giá Có đảm bảo giá trị vốn Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết sử dụng tài sản, nguyên vật liệu, tiền vốn sản xuất Nó phản ánh tính đắn giải pháp kinh tế kỹ thuật công nghệ mà công ty sử dụng nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí quản lý doanh nghiệp nhân tố quan trọng hàng đầu nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường gia tăng lợi nhuận trực tiếp cho cơng ty Vì vậy, khơng ngừng phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí khâu lưu thông công tác quản lý việc công ty cần làm Tập trung phát triển nguồn nguyên vật liệu đem lại suất cao Tiết kiệm khoản chi phí lớn ln coi giải pháp chiến lược, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tăng khả cạnh tranh, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, sử dụng vốn tiết kiệm, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cuối giúp công ty đạt mục tiêu gia tăng lợi nhuận tài sản cho chủ sở hữu 69 Đối với khoản chi phí gián tiếp, cơng ty cần xây dựng định mức kế hoạch chi tiêu cho khoản chi này, cụ thể như: chi phí lại, chi phí ngoại giao, tiếp khách cơng ty, chi phí liên hoan, chi phí linh tinh cho văn phịng,… Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo để nâng cao lực, phương pháp, kỹ quản lý kỹ làm việc đội ngũ cán bộ, nhân viên thông qua việc xây dựng, cải tiến triển khai áp dụng nhiều phương pháp quản lý phù hợp Có sách hấp dẫn để thu hút nhân tài, tăng cường đoàn kết nội bộ, phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng Phòng ban chức năng, đề cao tính kỷ luật, phát huy cao độ trí tuệ nhằm đáp ứng kịp thời công việc Tiếp tục củng cố, xếp nhân phòng ban đơn vị thi công Công ty cách hợp lý, khoa học để nâng cao lực người lao động, bố trí cán phải có đủ trình độ, lực hồn thành nhiệm vụ Phân cơng giao nhiệm vụ cụ thể cho cán quản lý, nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc giao đôi với việc cải tiến chế độ phân phối, đảm bảo đời sống, việc làm, giữ vững bước nâng cao thu nhập để cán công nhân viên Công ty thực yên tâm cơng tác, nỗ lực nhiệt tình hồn thành tốt nhiệm vụ giao, thu hút cán bộ, nhân viên có lực hết lịng cống hiến Đối với hoạt động xây lắp: - Tổ chức xếp lại đơn vị thi cơng có đủ lực tài chính, thiết nhân lực, kiểm sốt chặt chẽ q trình thi cơng, chất lượng cơng trình, dự án phấn đấu làm đến đâu hồn cơng, tốn dứt điểm đến đó, kiên sử lý trường hợp vi phạm - Giám sát chặt chẽ kịp thời đạo hoạt động Phòng, ban, đơn vị thành viên, Ban điều hành - Nghiên cứu xây dựng phương pháp tổ chức thi công cơng trình dự án, việc bố trí xếp lực lượng lao động, phương tiện máy móc thiết bị vật tư phù hợp để nâng cao hiệu kinh tế, kỹ thuật hợp đồng ký kết - Tập trung đạo thi cơng cơng trình trọng điểm giữ uy tín với Chủ đầu tư: đẩy nhanh tiến độ thi cơng gói thầu PK2 QL Hà Nội - Thái Nguyên, đặc biệt QL kéo dài sau điều chỉnh Tổng mức đầu tư Duy trì chế độ giao ban tuần, thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch SXKD tiến độ thi công công trình - Tập trung giải tồn cơng trình Quốc lộ 32 Nhổn - Sơn Tây để nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng, đạo cơng tác hồn thiện hồ sơ cơng trình cũ khác làm sở thanh, tốn thu hồi vốn 70 Thang Long University Library Đối với hoạt động XKLĐ: - Triển khai thực tốt việc thông tin, quảng bá thương hiệu Công ty thơng tin thị trường lao động góp phần kết nối cung cầu lao động, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động XKLĐ công tác quản lý lao động tồn Cơng ty - Kiến nghị tới quan hữu quan quản lý Nhà nước XKLĐ để tăng cường thêm kênh tuyên truyền sâu rộng phương tiện thơng tin đại chúng chế, sách, thị trường xuất lao động - Bên cạnh giải pháp nhằm tăng số lượng, khối XKLĐ phải tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng đào tạo tay nghề lao động, tăng cường tuyển chọn đào tạo thật kỹ lưỡng, đảm bảo yếu tố: Kỹ tay nghề, trình độ ngoại ngữ kinh nghiệm tác phong làm việc - Cử đại diện thường trực để làm việc với chủ sử dụng, xuống nhà máy để động viên, thăm hỏi, nắm tình hình để kịp thời giải phát sinh liên quan tới quyền lợi người lao động - Thống chế quản lý nhằm cải cách thủ tục hành nhanh gọn, kịp thời cho đơn vị XKLĐ Đối với hoạt động kinh doanh vật tư hàng hóa hoạt động kinh doanh khác: Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm đạo mức, kịp thời nhằm khắc phục khó khăn tranh thủ thuận lợi để bước phát triển lượng chất đạt kết mục tiêu đề 71 KẾT LUẬN Vốn kinh doanh yếu tố vô quan trọng, định thành hay bại, tồn vong doanh nghiệp Cho nên, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, để có vốn khó việc bảo tồn sử dụng vốn cho hiệu lại vấn đề phức tạp doanh nghiệp, nên ta lại cần thiết nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp Sau khoảng thời gian thực tập Công ty Cổ phần Traenco, em nhận thấy công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty nhìn chung đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh thực tế, nhiên, tồn cần khắc phục năm 2013 Qua tìm hiểu thực tế công tác quản lý vốn kinh doanh công ty, kết hợp với kiến thức học trường Đại học Thăng Long, em mạnh dạn đề số ý kiến đề xuất với mong muốn công ty lưu ý tham khảo, xem xét ý kiến phù hợp để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng vốn đơn vị Trong phạm vi đề tài điều kiện nghiên cứu, khả tìm hiểu cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề phức tạp, mang tính vĩ mơ so với sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp q trình thực tập, em khơng tránh khỏi thiếu sót q trình thực luận văn Vì vậy, em kính mong nhận thơng cảm bổ sung, góp ý quý giá từ thầy, cô giáo anh chị lãnh đạo Ban giám đốc phòng kế tốn cơng ty để luận văn đầy đủ có giá trị thực tiễn hơn, nhằm mục đích góp phần giúp đỡ nâng cao hiệu hoạt động công ty, hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty năm 2013 Và cuối cùng, quan trọng nhất, người viết xin gửi lời chân thành cảm ơn đến hướng dẫn trực tiếp tận tình khơng phần nghiêm khắc cô giáo Nguyễn Thị Lan Anh, người có bề dày kinh nghiệm kiến thức sâu sắc, lại hiểu biết rộng lĩnh vực tài kế tốn nói chung lĩnh vực vốn kinh doanh nói riêng mà em nghiên cứu luận văn này, lại nhiệt tình dạy sinh viên nên hết, thầy người mà người viết vơ biết ơn q trình hồn tất viết Bên cạnh đó, em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt thành, tạo điều kiện anh chị phịng kế tốn tài Cơng ty Cổ phần Traenco chăm sóc thành viên gia đình thời gian Thang Long University Library người viết thực tập thực luận văn này, góp phần tạo điều kiện thuận lợi để luận văn tốt nghiệp hoàn thành Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phƣơng Mai TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Nguyễn Đình Kiệm, TS.Bạch Đức Hiển 2010 Giáo trình Tài Doanh Nghiệp, NXB Tài Thơng tư số 45/2013/TT-BTC www.cophieu68.vn Thang Long University Library ... trạng việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP Traenco 36 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP Traenco 37 2.2.3 Nhận xét tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty CP Traenco. .. với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp, người viết chọn đề tài: ? ?Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Traenco? ?? II Đối tƣợng... điểm doanh nghiệp Đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh nói chung quản lý sử dụng vốn nói riêng 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp