Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần traenco

B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU S KINH DOANH T D NG V N PH N TRAENCO C HI N : NGUY N TH : A18146 : I - 2014 B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU S KINH DOANH T TRAENCO ng d n D NG V N C PH N Ts Nguy n Th Lan Anh : Nguy n Th : c hi n : A18146 : I - 2014 Thang Long University Library L IC ih bi ng d n nhi c n Th n t t nghi i vi c cung c p s li c em ph ct ch t lu lu n c a em i h n ki n th nh cs p lu n c a b u h n ch h kh i thi sung c 19 Nguy n Th 4 L n t t nghi tr t ng d li c ps d b c hi uc ng mv l Nguy n Th Thang Long University Library h i c M CL C N CHUNG V V U QU S D NG V N KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 NH NG V N B N V V N KINH DOANH TRONG HO T NG S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1.1 1.1.2 m v n kinh doanh doanh nghi p a v n kinh doanh doanh nghi p 1.1.3 1.1.4 1.1.5 Ngu 1.2 HI U QU S D NG V N KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 16 av n kinh doanh doanh nghi p .8 v n kinh doanh 12 iv p .15 1.2.1 m v hi u qu s d ng v n kinh doanh .16 1.2.2 S c n thi t ph u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p 17 1.2.3 1.2.4 u qu s d ng v n kinh doanh 18 ng d ng doanh nghi p 26 TH C TR NG S C D NG V N KINH DOANH T PH N TRAENCO 29 2.1 GI I THI U V TY CP TRAENCO .29 2.1.1 kinh doanh c Traenco 29 2.1.2 ph n Traenco 31 2.2 HO T NG KINH DOANH C A TY CP TRANENCO T 2010 N 2012 .36 2.2.1 2.2.2 Th c tr ng vi c s d ng v n kinh doanh t u qu s d ng v n kinh doanh c 36 37 2.2.3 Nh u qu s d ng v n kinh doanh t CP Traenco 46 GI U QU 3.1.1 3.1.2 NH D NG V N KINH 62 DOANH T 3.1 S NG M M t s k ho TRI N ng ho ng c n c th c TY CP TRAENCO 62 62 63 3.2 GI I PH N TRANECO CAO HI U QU S D NG V N T I TY C 64 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Gi Gi Gi v n kinh doanh 64 ng 67 68 3.2.4 Gi 69 Thang Long University Library DANH M C CH VI T T T BCKQKD CP t qu kinh doanh C ph n ik H ng qu n tr SXKD S n xu t kinh doanh QL Qu c l ng nc V nc VKD nh nh V n kinh doanh V Xu t kh ng ng DANH M , B NG BI U B ng 2.1 K t qu s n xu t kinh doanh 36 B uv n kinh doanh 38 B ng 39 B nc nh 43 B ph i tr .45 B n v n ch s h u 46 B ng 2.9 Hi u su t s d n 51 B i 52 B ng 2.11 B ng k thu nc nh c 54 B u qu s d ng v n c B ng 2.13 M t s ch u qu s d ng v nh c 55 ng 57 B ng 2.14 Ch u qu qu n ph i thu 60 B ng 2.15 Ch u qu qu n kho .61 Bi u t ng v n kinh doanh .38 Bi 2.4 K t c u ngu n v n 44 Bi 2.5 Hi u qu s d ng v Bi 47 49 Thang Long University Library L IM I U p thi t c t Nam tr 150 c a t ch m i th gi u ki n thu n l i cho nhi u n Trong n n kinh t m c nghi i nh pv ch c kinh t cl nghi c doanh ng ch y m t, m t s n t s n xu ch v s n ph m hay cung c p t nt pc b sung v n nh c hi n r ng kinh ng v n ti n t nh ng nhu c u ho i ng c nh s t n t yv quy t i c a doanh nghi p V n nay, cu c kh ng ho n r t ph c t doanh nghi ng v ng nhu c u s d ng cho ho cy ng d ng v ng v n c a m t s doanh nghi p d n t i ho hi u qu r quan tr ng c n tr doanh nghi ng s n xu c ngu n v th i s c bi u ki n hi n Xu c ti n c a v th i gian th c t p tr c ti p t i n n kinh t - C ph n Traenco m c t kh p nh kinh doanh t ng, nh v t ph n nh doanh nghi i, qua i vi t nh n th i mong mu c u qu s d ng v n kinh doanh c a i vi t C ph n Traenco cao hi u qu s d ng v n II m vi n u i ph n Traenco Ph m t ph n Traenco 2010, d y th , t ng h i chi lu cs p k t h p v i suy lu m, lu n c nh m gi i quy t v III K t c n K tc ng n chung v v u qu s d ng v n kinh doanh doanh nghi p Th c tr ng s d ng v n kinh nh t : Gi ph n Traenco u qu s d ng v n kinh doanh t c ph n Traenco i gian th c t pc ng ki n th s nh c ab i nh ng thi c th n ch ih t lu i vi t r t mong nh cs c Khoa Kinh t Qu i vi t a 4 c hi n Nguy n Th Thang Long University Library ng ti n m t ho c ti p t c chi m d ng v n c ng v n ho c ch s n xu t v i s ng ti n m t hi ng ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p B ng 2.12 Ch u qu qu n ph i thu 2012/2011 2012 2011 2010 0,89 0,83 0,82 0,06 411,24 K 2011/2010 7,23 439,76 445,12 0,01 (28,52) (6,49) 1,22 (5,36) (1,20) (Ngu 2.12 2012, 2011, 2010 nghi p vi ph s ti n c a doanh nghi p b chi m d ng m s ch ng c a doanh ng s n xu doanh nghi p s nv ng ti n m t s ngu n v T ch s n ph i thu ys cho th y kho ng th i gian trung ti n ch s c n thi t n ph i thu K thu m t ty thu h i kho n n t s nghi m t qua ty c l i v i ch s n ph i thu, ch thu h ph i thu c a doanh Xem xu ng c a k thu ti n qua th i k c a hi u qu nh t N u quay kho n ph i thu t cho th y kh y u vi c qu n n m t ty s li u b ng 2.4, ta th y k thu ti n trung ty thu h i n ch m, vi c thu h i n ch m c a quy t t ty hi u qu th th y v i ty s c a c ty cao (>365 c a d ng, ng di n v i ch Tuy ch c g ng gi i quy t u ch c thi n sau xu ng gi m ch ng kho n n thu h i ti n m t nhanh 60 Thang Long University Library 2.2.3.6.4 kho t n kho chi m m t t tr ng l n t l doanh thu t kho n thu nh p t n kho sau t n kho, ty b n t o doanh thu m t nh ng ngu n cho ty t c chuy n t n kho H s c qu n tr quay s n kinh doanh c a nh ng i ta ng s d ng h s c t hay x u qua t s n cho th y t h s c l i, n u g t n kho n kho th p H s y doanh nghi ng nhi doanh nghi p s u kho n m gi c u th s tr doanh nghi p b m t ng i th c ph u, n u nhu a, d tr n xu s n kho u v t li n s n xu t b mb om s n xu n kho c n ph l y, h ng c nhu c B ng 2.13 Ch u qu qu n kho 2012 2010 0,85 n kho 2011 0,73 0,59 (Ngu ng 2.13, ch s n kho c ph n Traenco ng t t t s l ng c ng t n d dang t s v i quy t hi u qu cao vi c qu i quy ng t n kho c s c tri kho n kho 61 c ph n DOANH 3.1 3.1.1 CP Traenco n kinh t th gi i, kinh t Vi t u bi ng ph c t p, n n kinh t ti p t ho ng, nh H nh ro ti m nh kinh t i kh ng ng kinh t i n khai nhi u gi ti p t c gi v tr doanh nghi p H n k t ch ho t, k p th i ch c, ng kh c ph ng pv im , qu ng th i t ng nh - b n v m b o hi u qu g n ch ch r i ro th c hi n t t Ngh quy t c ih ng c c aH ut ki quy t, Quy n nh Xu nh c chung, t chi t o, s nh y c m ch oc i l t nh t n m b t th ng t ng k cm nh cho t v ng m nh ng k p th i, bi t m, bi t s a ch a y ch y u t nh m c a t p th n nt nh pt Th nh t v kinh doanh c s n ph m, v p th u ch Th hai, t v n s n xu s d ng linh ho t p trung v Th ba, vay v c ho Th d ng h th u ng ng tr ng tb b c nc cb ng s n xu t kinh doanh i th ,t i v i qu n tr , s cv n tr 62 Thang Long University Library Th i s ng v t ch u ki n, t o n t i T Th , ti p t c b ng ng ngu c cho o, nhi v hi s d ng hi u qu ns 3.1.2 k p th u ch i quy t d t qu m nh ng v i v i t ng nhi m v ct c giao, tr i, h i h t thi u hi u qu i v i ho p: - T ch c s p x p l tb ts c, ki cv u ng h p t ch vi ph m - ch cb px pl h tb v u qu kinh t , k thu t c t - Ti p t ng, c ng c ng hi u qu , ti t ki m, ch c v t nh v i ho bi ng SXKD c i th ng nh i m hi n nay, nh ng r t l n v ch c ph i h i v i vi u ch nh i t n thu kh nhanh g n v i Ch ho n, t u ki ch t nh ng nhi m v r t quan tr ng m n v ng m nh c 63 n 3.2 ng c nh tranh c a n n kinh t , vi c b u qu s d ng v nghi p Qua k t qu su t s d us i v i m i doanh u nh ng m n ho ng ng s n xu t kinh doanh c t nt ng m d ng VKD c i vi t xi tham kh ng, nh u qu ho nh t s ki n ngh u su t s d ng v t ng s n xu t kinh doanh c i 3.2.1 Gi v n kinh doanh 3.2.1.1 G Th c t ng doanh nghi uv cl n vi c s d ng v n nghi p r t d u qu doanh nghi nh y, v c p thi ng gi iv s d ng v u qu u qu s d ng thi d ng v n ch vi nh nhu c u v ho ch K ho v cl - i quan h d ng th p nh c ngu Hi n t i, t ch s h u, v i chi m d d ng ngu n v l a ch kh cho c ngu n v ng nhi u nh t v d l ic ng k ho ng t i thi th c hi i th c t n thi k ho ch v nhu c u v p cho k c u v s n t tr ti p t t kho n l ng h p c n thi ic nv ng v n t ngu n l i nhu nc c ph ng v n: s v n d ng v n vi c s t nghi p: s d ng s ti C ng ty c th i i i nhu c ng v n 64 Thang Long University Library nh r i t t p th c h Trong m t v b c ng nh n vi n t n mg n y, c ng t c th gi m cl su t t vay ng tr n cho nh n vi n v n c tr u h th Tuy nhi th l ng c a c n b c p ng xuy n b n Tuy r ng s v ng n i b so v i nhu c u v n c ty t c th i ng n h n, ch n xu t kinh doanh, gi m b t s ph thu nv - ng v n t ngu n l p: C nh u t , Nh ng ngu n vay ng n h n, n ph i tr ph i tr p n ph i n n s d ng linh ho kho n ng cc a t chu k ng kho nk n ph i n i h n k : -C n y nhanh ho t ng ho thi n thi n h s , quy t to c ng tr vi c v i ch ut quy t to v n T mau ch ho thi n c ng t c th gi m thi u chi ph d dang ch a ho thi n c ng tr i chi nn - C n ghi s ph i thu, l p k hoach c th v vi c thu h - iv nn t ch iv it i quan h ch nghi m nn ng ch iv ng ho ,l s o, b nhi m cao quy c ah iv ng th i g - 65 ch nhi nl i ty - ng ch n ch nh v c ho m b o th c hi ng t qu n tr r m - Ki ngu n v t ch r i ro ho ng s n xu n nh mb u n thu - Ki ti t ki t ch c ng s n xu t kinh doanh - Quan h t t v ngu nh v p (k c ngu n v ngu n v n ph c v mb ho 3.2.1.2 t hi u qu cao s n xu t b hi it u ki doanh, t qu kh ng tb t quan tr ng c s n xu t kinh r ng s n xu t kinh doanh Vi im tb ng Trong t hi u qu s d V ar i u chi m t l i th i i thu nhi u n n u qu s d ng ng m t s gi - y m nh, t ng tr c ti thi t b qu c bi tb b ng c kho n vay d h n Nh ng kho n n nh n v n t i, c th ch p b ng Vi n hi ph th p, nh a ch a l n nh ng s ti t ki u qu ho mm ng t li u, gi m t l ph ph m n xu t - ng s n xu t kinh doanh, t n d ng t nh k - o vi c s d tb ng k ho u qu nb m tra c th , h 66 Thang Long University Library - i tri u hao h Hi u hao cho t t c T ng th u i lo kh gi kh u t th m v nl ng th i v n ch a d ng ph sinh nhi u lo i t s n u hao chung cho t t c c bi n ch u y th i gian t h i v i t ng lo ng x y d ng s d nh s c t c a t ng lo ng l n c tb u hao s d md n u qu , l c h ho c ti p cho ho t u ch nh k p th iv -L pm a ch ng nhanh x y s c v i t b v i nh - 3.2.2 - i v i ho ng xu t kh Ti p t o s m r ng th ng m i - i v i ho ng: chi ng truy n th ng b n v ng th i ti p t p: 67 gi u th th nv uk ng u th u qu ti v c ng c i quan h s ti p t c ti p c n ng th i c n s n u th ng c ng l n khai d i gian ng n nh u qu cao nh t nh m c ng c uy uc - i v i ho Ti p t th i tranh th th ng kinh doanh v v i quan h v m r ng m i n th ng 3.2.3 - Kh n trang Web c i thi u v l ch s v c c a doanh nghi p, ch t kh pc nv - n Traenco s ti p t c kh t ch v nh c p 68 Thang Long University Library ng -C p th , b n th cb ng c ng chi p n m i 3.2.4 L p qu d o hi v n b hao h t p, r i ro x y s cb ng, t n ch ng c a r i ro Vi c tham gia b o hi m s t o m t ch d a v ng ch c v kinh t u ki tv ch u qu i ro, t n th t b t ng x n xu t kinh doanh ng nhi nh k ti nv ng c n thi is v nh s v ki n b ng ti n, v n ng hi hi n t i ng v i chi u v i s u ch nh cho h ng v t ph m ch t ho p v i nhu c u s n xu t, ph quy t, ph ch thi u h t ph i k p th i b v n kinh doanh d u ki n l i l i nhu n ps i m t ph v n hao h t l ym n ph t ch t li u, ti n v n s n xu mb su qu tranh c hi n t i c a v n t ng h p, ph k thu ng s n ph m Ti t ki t qu s d ng nc a d ng nh n xu t kinh doanh, quan tr ng ph u nh i nhu n tr c ti n xu t, h n ph m, ti t ki u gi c ng gi i c c nh y, tc T kho thu n l n ngu t li t nh ng gi t cao Ti t ki c, t u ki n ng s n ph n v n, s d ng v n ti t ki m, m r c nh ng m n cho ch s h u 69 , n xu t i nhu i v i kho nh m ng kho th ho ch chi i giao, ti c Ti p t ym qu cc ng, c i ti h pd ng nhi t n i b , s ph i h p ch t ch nh p lu ng k p th nh m c Ti p t c c ng c , s p x ph c th cho t cc at mv mv ch qu i vi c c i ti n ch t c mb i s ng, vi b c ng nh n vi n l c nhi v cs t m i nhi m v ng hi n b i v i ho ng, b mv c giao p: - T ch c s p x p l l c, ki t ch cv ts ng h p vi ph m -G t ch p th i ch ng c - ch cb h px pl u qu kinh t , k thu t c - T p trung ch y nhanh ti bi ban tu - T p trung gi i quy tb v t m gi u PK2 QL m u ch c T ng m c vi c th c hi n k ho nt ic nghi i Ch i- c giao thi c l 32 Nh n d ng, ch thanh, quy nh i v n 70 Thang Long University Library i v i ho - Tri n khai th c hi n t a vi n k t n i cung c - Ki n ngh t u quan qu ng, t cv ng n ch ng xu t kh - ng nh nh ng gi s ng, kh ng ng n ch n ngo i ng c o th t k mb o3y ut :K kinh nghi -C c i di ng tr i, n quy n l i c - Th ng nh c v i ch s d ng, xu k p th i gi i quy t nh ng i ng qu mc t n, k p th i v i ho nh c k t qu ng kinh doanh v n q c, k p th i nh m kh c ph c nh ng thu n l t 71 nc v t K T LU N ty ut V n kinh doanh bao gi ng, quy hay b i, s t n vong c a doanh nghi xu t c ho cv cho hi u qu l cb ph c t iv c n thi d ng v n oanh nghi p Sau kho ng th i gian th c t p t qu ho ng s n C ph n Traenco, em nh n th d ng v n kinh doanh t c nhu c u ng kinh doanh th c t ng t n t i c n kh c ph c u th c t v i nh ng ki n th n kinh doanh t ch m t s ng ih th p , em nh d n xu t v i mong mu c gi qu d ng v n t u qu Trong ph u ki c th n ch , tv so v i m ct n b t t nghi ct i nh ng thi nh th c hi n lu cs em y, em ng s b th a tr th c ti u qu ho kinh doanh c a s ng c mm c u qu s d ng v n ng nh ng d n tr c ti p h t s c t i vi cg il n cc a n Th n th c h t s s c, l i hi u bi t r ng v u lu i vi t, th t tc t u ki n h t s C ph n Traenco em c c v n kinh d y sinh i nhi nhi a i gian Thang Long University Library i vi ct c hi nt u ki n thu n l i t nghi c hi n Nguy n Th U THAM KH O PGS.TS.Nguy m, TS.B c Hi n 2010 Doanh Nghi p, 45/2013/TT-BTC www.cophieu68.vn Thang Long University Library