Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành tài chính phân tích tình sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH thương mại tân vương

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÂN VƯƠNG Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực : Ths.Nguyễn Thị Thu Hương : Nguyễn Hoàng Nam Mã sinh viên Chuyên ngành : A16895 : Tài HÀ NỘI – 2014 LỜI CÁM ƠN Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lịng biết ơn tới giáng viên hướng dẫn – Nguyễn Thị Thu Hương, cô giáo không người trực tiếp giảng dạy em số môn học chuyên ngành thời gian học tập trường, mà cịn người tận tình bảo, hướng dẫn em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận Ngồi ra, em mong muốn thơng qua khóa luận này, gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy cô giáo giảng dạy trường Đại Học Thăng Long, người trực tiếp truyền đạt cho em kiến thức kinh tế từ mơn học nhất, giúp em có tảng chuyên ngành học để hồn thành đề tài nghiên cứu Bên cạnh đó, em xin cảm ơn anh chị, phịng tài – kế tốn, sản xuất Công ty TNHH thương mại Tân Vương tạo điều kiện, giúp đỡ cung cấp số liệu, thơng tin tận tình hướng dẫn em suốt thời gian làm khóa luận Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Nam Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Hoàng Nam MỤC LỤC CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3 Vai trò tài sản ngắn hạn 1.1.4 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.5 Kết cấu tài sản ngắn hạn nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu tài sản ngắn hạn 1.1.6 Nội dung quản lý TSNH doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 11 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 12 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 16 1.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 19 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 19 1.3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÂN VƯƠNG 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thương mại Tân Vương 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 21 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức 22 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 22 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 23 2.1.5 Quy trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương 24 2.2 Tình hình hoạt động SXKD Cơng ty giai đoạn 2010- 2012 25 Thang Long University Library 2.2.1 Kết hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2010-2012 25 2.2.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty TNHH thương mại Tân Vương 29 2.3 Phân tích hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương 31 2.3.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương 31 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương 37 2.4 Đánh giá chung tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương 42 2.4.1 Ưu điểm : 42 2.4.2 Nhược điểm : 43 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÂN VƯƠNG 45 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH thương mại Tân Vương 45 3.1.1 Môi trường kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương 45 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH thương mại Tân Vương 46 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thương mại Tân Vương 47 3.2.1 Xác định nhu cầu TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương 47 3.2.2 Quản lý kết cấu TSNH 49 3.2.3 Một số biện pháp khác 49 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước 51 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BHXH CCDC ĐTXD GTGT NVL NCTT SXKD TSCĐ XDCB TSNH TSDH Bảo hiểm xã hội Công cụ dụng cụ Đầu tư xây dựng Giá trị gia tăng Nguyên vật liệu Nhân công trực tiếp Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Xây dựng Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn TNHH Trách nhiệm hữu hạn Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ biểu diễn mơ hình EOQ Sơ đồ 1.2: Sơ đồ chi phí mơ hình EOQ 10 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH thương mại Tân Vương 22 Sơ đồ 2.2: Quy trình kinh doanh chung Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương 24 Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2012 25 Biểu đồ 2.1: Tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu 26 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010-2012 28 Bảng 2.2: Tỷ trọng tài sản nguồn vốn Công ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2012 29 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ Tỷ trọng TSNH qua năm 2010-2012 29 Bảng 2.3: Cơ cấu biến động khoản mục TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2010 – 2012 31 Bảng 2.4: Tỷ trọng khoản mục TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2010 – 2012 32 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ tỷ trọng tiền mặt, tiềng gửi ngân hàng giai đoạn 2010-2012 32 Biểu đồ 2.5: Biểu đồ giá trị khoản phải thu 33 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ giá trị hàng tồn kho giai đoạn 2010-2012 35 Bảng 2.5: Suất hao phí TSNH Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 37 Bảng 2.6: Sức sản xuất TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 37 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 38 Bảng 2.8: Khả tốn Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2010 – 2012 38 Bảng 2.6: Vòng quay khoản phải thu Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 40 Bảng 2.7: Vịng quay hàng tồn kho Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 40 Bảng 2.8: Chu kỳ lưu kho Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 41 Bảng 2.9: Tỷ suất lợi nhuận TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 41 Bảng 3.1: Bảng cân đối kế toán tính số dư bình qn 48 Bảng 3.2: Bảng tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu 48 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động kinh doanh địi hỏi phải có đầu tư ban đầu tiền đề bắt buộc Tài sản ngắn hạn phần cấu thành nên tài sản doanh nghiệp, có vai trị đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1) Tính cấp thiết Đề tài : Tài sản ngắn hạn loại tài sản ngắn hạn có ý nghĩa sống cịn, định trực tiếp tới tính liên tục, ổn định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng tài sản ngắn hạn, việc sử dụng tài sản ngắn hạn cho hiệu trở thành nhiệm vụ cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới Với việc gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước nhiều hội khó khăn, thách thức lớn, đặc biệt cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nước ngồi Để đứng vững không ngừng phát triển, nâng cao vị thị trường, doanh nghiệp phải có chiến lược lâu dài, linh hoạt nhằm theo kịp phát triển kinh tế giới Khi đó, việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng lại trở nên quan trọng hết Do tầm quan trọng vấn đề, kiến thức quý báu tài doanh nghiệp tích lũy thời gian học tập trường qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu em chọn đề tài “Phân tích tình sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương” làm đề tài khóa luận 2) Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa vào báo cáo tài Cơng ty ba năm 2010, 2011, 2012 sở phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty, khẳng định mặt tích cực đạt đồng thời tìm số hạn chế cần khắc phục có biện pháp hoàn thiện 3) Phương pháp nghiên cứu Nhằm đánh giá yếu tố đó, em tiến hành qua hai bước, nghiên cứu thơng tin liệu phân tích Trong nghiên cứu gồm có phương pháp định tính kết hợp với phương pháp định lượng nhằm tổng hợp liệu Công ty TNHH thương mại Tân Vương đối thủ cạnh tranh Dữ liệu bao gồm liệu sơ cấp liệu thứ cấp Dữ liệu sơ cấp tìm hiểu thơng qua vấn trực tiếp khách hàng cán nhân viên Công ty có liên quan Dữ liệu thứ cấp tìm hiểu thông qua bảng biểu, báo cáo kinh doanh cáo tài Cơng ty 4) Kết cấu khóa luận Bản khóa luận em gồm phần sau: Phần 1: Những vấn đề lý luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương Thang Long University Library từ ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty tương lai, Cơng ty cần phải giảm mức độ phụ thuộc vào hàng tồn kho năm tới, để nâng cao tính khoản Cơng ty đảm bảo cho hoạt động Công ty ln ổn định ngắn hạn 2.3.2.5 Nhóm tiêu hoạt động a) Vòng quay khoản phải thu Bảng 2.9: Vòng quay khoản phải thu Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 ĐVT: lần Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 20122011 20112010 Vòng quay khoản phải thu 15,46 15,11 15,30 0,35 (0,19) (Nguồn: tự tổng hợp) Vòng quay khoản phải thu sử dụng để đánh giá khả thu hồi nợ phịng kế tốn sách bán chịu Cơng ty qua năm đánh giá Năm 2012, vòng quay khoản phải thu 15,46 lần, năm 2011 15,11 lần năm 2010 15,30 lần Chứng tỏ năm 2012, Cơng ty có tốc độ thu hồi khoản phải thu tốt so với năm trước, mà đồng tiền từ khoản mục phải thu có tốc độ chuyển thành tiền mặt lớn hơn, tạo điều kiện giúp Cơng ty có lượng tiền để tái đầu tư từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chứng tỏ năm 2012, Công ty từ bước cải thiện số vòng quay khoản phải thu từ nâng cao hiệu việc thu hồi cơng nợ Tuy nhiên việc cải thiện vịng quay khoản phải thu chưa cao mà số giao động xung quanh 15 lần, Công ty cần phải tăng cường cải thiện q trình kinh doanh Cơng ty b) Vòng quay hàng tồn kho Bảng 2.10: Vòng quay hàng tồn kho Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 ĐVT: lần Chỉ tiêu Vòng quay hàng tồn kho Năm 2012 Năm 2011 1,86 1,63 Năm 2010 1,75 20122011 20112010 0,23 (0,12) (Nguồn: tự tổng hợp) Hệ số vòng quay hàng tồn kho thể khả quản trị hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho số lần mà hàng hóa tồn kho bình qn ln chuyển kỳ Hệ số vịng quay hàng tồn kho thường so sánh qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm Hệ số lớn cho thấy tốc độ quay 40 Thang Long University Library vịng hàng hóa kho nhanh ngược lại, hệ số nhỏ tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp Năm 2012, hệ số hàng tồn kho 1,86 lần, năm 2011 1,63 lần, năm 2010 1,75 lần, hệ số tăng thêm 0,23 lần năm 2012 giảm 0,12 lần năm 2010 Có thể thấy Cơng ty cải thiện vòng quay hàng tồn kho năm 2012 bị sụt giảm năm 2011 Tuy nhiên, đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty thuộc lĩnh vực xây dựng nên hệ số vòng quay hàng tồn kho thấp xấu Năm 2012, Công ty đẩy nhanh doanh thu nhờ mà lượng hàng tồn kho quay vịng nhanh nhờ tránh bị ứ đọng lượng vốn đầu tư Đạt kết nhờ động nhân viên phòng kinh doanh với chất lượng dự án mà Công ty thực giúp Công ty đạt hiệu hoạt động kinh doanh c) Chu kỳ lưu kho Bảng 2.11: Chu kỳ lưu kho Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 ĐVT: ngày Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 20122011 20112010 Chu kỳ lưu kho 193,42 221,34 205,77 (27,93) 15,58 (Nguồn: tự tổng hợp) Là số ngày trung bình tồn kho sản phẩm trước bán, chu kỳ lưu kho Công ty năm 2012 193,42 ngày, so với 221,34 ngày năm 2011 giảm 27,93 ngày 205,77 ngày năm 2010 tăng 15,58 ngày so với năm 2011 Chu kỳ lưu kho đánh giả mức độ ứ đọng vốn vào hàng tồn kho, trung bình năm 2012 Cơng ty cần 193 ngày để bán sản phẩm nhập năm 2011 Cơng ty 221,34 ngày năm 2010 205,77 ngày Đây kết khả quan mà Công ty đạt tránh tình trạng ứ đọng vốn với hàng tồn kho mà cần thời gian để bán đươc sản phẩm tồn kho 2.3.2.6 Chỉ tiêu lợi nhuận Bảng 2.12: Tỷ suất lợi nhuận TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương giai đoạn 2010 – 2012 ĐVT: % Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận TSNH Năm 2012 Năm 2011 0,49 0,64 Năm 2010 0,51 20122011 20112010 (0,15) 0,13 (Nguồn: tự tổng hợp) Là số quan trọng để đánh giá hiệu hoạt động đầu tư vào tài sản ngắn hạn Năm 2010 tỷ suất 0,51%, năm 2011 0,64% năm 2012 0,49% 41 Từ thấy năm 2010-2012 hiệu suất giảm đi, đặc biệt vào năm 2012 cịn 0,49% có nghĩa 100 đồng đầu tư vào TSNH đem 0,49 đồng lợi nhuận ròng thấp so với 0,64 đồng năm 2011 0,51 đồng năm 2010 Chứng tỏ rằng, Công ty TNHH thương mại Tân Vương có số đánh giá tốt quản lý TSNH lại chưa đạt hiệu cao việc đem lại lợi nhuận cho Công ty Nguyên nhân năm 2012, Công ty để phát sinh q nhiều chi phí khơng cần thiết đặc biệt chi phí sản xuất kinh doanh nên làm giá vốn hàng bán tăng cao so với doanh thu từ ảnh hưởng đến lợi nhuận rịng Cơng ty Vì vậy, để nâng cao hiệu Cơng ty ban lãnh đạo Cơng ty cần phải kiểm sốt tốt chi phí kinh doanh nhờ có giúp Cơng ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất nâng cao hiệu việc khai thác TSNH 2.4 Đánh giá chung tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương Sau nghiên cứu tình thực tế cơng tác quản trị TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương, ta thấy tình hình quản trị TSNH Cơng ty có số ưu, nhược điểm sau : 2.4.1 Ưu điểm : TSNH phận quan trọng cấu thành nên tài sản Công ty Để sử dụng TSNH có hiệu quả, tức sử dụng vừa tiết kiệm lại vừa xác, kịp thời cơng tác quản trị TSNH Công ty quan trọng Xác định tầm quan trọng vấn đề, Công ty Công ty TNHH thương mại Tân Vương ln tìm cách để quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn cho tốt có hiệu Trong năm qua, Công ty đạt đựơc số kết công tác quản trị tài sản ngắn hạn sau : Thứ nhất, tổ chức máy kế tốn : Cơng ty có cấu tổ chức máy kế toán chặt chẽ, với nhiệm vụ cụ thể kế toán viên điều hành kế tốn trưởng Cơng tác hạch tốn kế tốn, kế tốn phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đựơc tổ chức thực tốt giúp Cơng ty nắm đựơc tình hình vốn, nguồn hình thành, tình hình tăng giảm tài sản ngắn hạn, dài hạn kỳ, khả đảm bảo TSNH, tình hình khả tốn Trên sở giúp Cơng ty đề cho giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu TSNH, xử lý vấn đề tài nảy sinh Thứ hai, tình hình quản trị tài sản ngắn hạn: Do Công ty đề kế hoạch tài sản ngắn hạn kỳ nên Công ty chuẩn bị đựơc nguồn vốn tài trợ phục vụ cho nhu cầu kinh doanh Công ty Để đưa định tài phù hợp với tài sản ngắn hạn Cơng ty tổ chức cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn cách toàn diện 42 Thang Long University Library Thứ ba, khả tốn Cơng ty TSNH: Do Cơng ty dự trữ lượng tiền mặt có giá trị lớn quỹ ngân hàng nhiên chưa đủ với khoản nợ ngắn hạn nên khả tốn Cơng ty chưa thực tốt Công ty thiết lập, mở rộng mối quan hệ với khách hàng bạn hàng Tất điều giúp Công ty bước mở rộng đựơc thị trường mình, tìm thêm cho khách hàng thiết lập mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau.Trong quan hệ giao dịch với bạn hàng sở xây dựng mối quan hệ lâu dài uy tín giúp cho Cơng ty có uy tín thương mại từ phía bạn hàng Các khách hàng trung thành với Cơng ty ngày nhiều điều củng cố vị Công ty ngành Thứ tư, tình hình huy động TSNH: để đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương đặt yêu cầu phải huy động đủ số vốn để trang trải cho nhu cầu tài trợ cho tài sản Trong điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nên Công ty muốn mở rộng thị trường kinh doanh cuả Cơng ty cần lượng lớn vốn dài hạn ngắn hạn để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh Tuy nhiên, số vốn huy động từ chủ sở hữu với lợi nhuận để lại doanh nghiệp chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn việc tiến hành mở rộng kinh doanh cho Công ty nên Công ty TNHH thương mại Tân Vương phải huy động thêm nguồn tài trợ cho tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng nguồn vốn tín dụng thương mại Nguồn vốn tín dụng thương mại chiếm vị trí quan trọng nguồn tài trợ ngắn hạn Cơng ty Nó hình thành Cơng ty nhận tài sản, dịch vụ người cung cấp song chưa phải trả tiền đến từ nguồn vay nợ ngắn hạn từ tổ chức tín dụng Bên cạnh đó, Cơng ty sử dụng khoản phải trả chưa đến kỳ hạn toán với khách hàng nguồn vốn bổ sung để tài trợ cho tài sản ngắn hạn Công ty Thứ năm, Công ty quan tâm giúp đỡ chủ sở hữu việc cung cấp nguồn vốn, đạo chặt chẽ công tác quản lý tài sản hoạt động kinh doanh từ giúp cho Công ty không ngừng lớn mạnh Bằng chứng doanh thu ba năm 2010-2012 liên tục tăng minh chứng cho công tác quản lý sát chủ sở hữu đem lại 2.4.2 Nhược điểm : Bên cạnh ưu điểm công tác quản trị TSNH Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương cịn số nhược điểm mà Cơng ty cần phải tìm cách khắc phục: Thứ nhất, hiệu sử dụng TSNH Công ty chưa tốt, hiệu suất sử dụng TSNH tăng dần lên theo năm mức tăng lại không liên mạch hiệu suất thấp Đặc biệt số sức sản xuất 43 TSNH lại liên tục giảm qua năm Trong năm tới, Công ty cần phải đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng khâu tiêu thụ nhằm tăng thêm lợi nhuận cho Công ty nâng cao hiệu suất sử dụng TSNH Thứ hai: Về xác định xác nhu cầu TSNH: Hiện Công ty chưa thực xác định nhu cầu TSNH theo phương pháp khoa học mà chủ yếu dựa phương pháp dự đoán mang tính ước tính cũ, theo kiểu chừng - nguyên nhân làm Công ty sử dụng lãng phí TSNH phân tích Thứ ba, Công ty để lượng dư tiền khoản tương đương tiền chưa đủ để phục vụ cho hoạt động hàng ngày tốn lương, cơng nợ với nhà cung cấp, từ làm giảm khả tốn Cơng ty với làm giảm sức cạnh tranh Cơng ty với Công ty ngành khác Thứ tư, hàng tồn kho Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNHvà ngày tăng lên qua năm Điều làm nguồn vốn Công ty bị ứ đọng kho Tình trạng ngày cao gây nhiều khó khăn cho Cơng ty cơng tác tốn Thứ năm : Về quản lý nợ phải thu: Hiện Công ty bị chiếm dụng vốn bạn hàng quen thuộc với mức độ ngày gia tăng Hiện tượng bị chiếm dụng vốn xảy phổ biến doanh nghiệp, doanh nghiệp thương mại Các doanh nghiệp coi chuyện chiến lược để thu hút khách hàng Cơng ty khơng nằm ngồi số cần phải có biện pháp quản lý tốt để bảo tồn phát triển vốn, khơng xảy thiếu vốn vốn Bên cạnh Cơng ty chưa tạo uy tín nhà cung cấp, khoản tiền trả trước cho người bán lớn Hạn chế làm giảm khả tốn, giảm tốc độ ln chuyển VLĐ, làm giảm hiệu sử dụng VLĐ Thứ sáu: Về phương pháp lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh: Hiện báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty lập theo chế độ tài - kế tốn cũ làm ảnh hưởng tới cơng tác phân tích tình hình tài nói chung phân tích hiệu sử dụng TSNH nói riêng Công ty Công ty chưa cập nhật thông tư, chuẩn mực kế tốn Bộ Tài Chính ban hành để áp dụng 44 Thang Long University Library CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÂN VƯƠNG 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH thương mại Tân Vương 3.1.1 Môi trường kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương Ngành nghề hoạt động Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương cung cấp sản phẩm vật liệu thạch cao cho cơng trình dân dụng Năm 2007 Việt Nam thức gia nhập vào tổ chức thương mại quốc tế WTO điều đồng nghĩa với việc có xu hướng kinh doanh thu hút nhà đầu tư nước gia nhập thị trường, mà doanh nghiệp phận kiến thiết sở hạ tầng nên thách thức, hội dành cho Công ty Mặc dầu năm 2010-2012 biến động giá nguyên vật liệu xây dựng gây cho doanh nghiệp bất lợi nhiều, khiến cho doanh nghiệp phải trải qua giai đoạn không thăng trầm Tuy giá nguyên vật liệu kinh tế dần phục hồi vào ổn định hiệu doanh nghiệp chưa mức lý tưởng Bên cạnh đó, nguồn cung cấp vốn cho ngành xây dựng ngân hàng lại thắt chặt tín dụng, nên doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng bị thiếu vốn để sản xuất kinh doanh Năm 2010-2012 năm đầy khó khăn kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, ngành nghề phát triển nóng thời gian trước gặp khó khăn, đặc biệt thị trường nhà đất Giá thị trường bất động sản giảm sâu, làm cho doanh nghiệp xây dựng gặp nhiều khó khăn chí thua lỗ Năm 2011 năm đặc biệt khó khăn cho kinh tế nước Những bất ổn lớn kinh tế giới làm cho môi trường kinh doanh nước thêm biến động rủi ro Lạm phát năm lên đến 18%; sách thắt chặt tiền tệ khiến lãi vay ngân hàng liên tục leo thang đứng mức cao ngất ngưởng 20%, vượt xa sức chịu đựng hầu hết doanh nghiệp; xu hướng tái cấu trúc khối doanh nghiệp nhà nước v.v tác động tiêu cực đến môi trường kinh doanh chung Thị trường bất động sản suy thoái trầm trọng, thị trường chứng khoán lao dốc chưa thấy đáy, 50.000 doanh nghiệp phá sản năm… hệ tất yếu tác động Trong bối cảnh đó, hoạt động Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương bị ảnh hưởng không nhỏ 3.1.1.1 Thuận lợi Trong năm vừa qua Công ty có số thuận lợi điều tiết vĩ mơ sau: - Nhà nước tiến hành tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành nghề để phát triển Nhằm tạo Cơng ty có lực để tạo nòng cốt cho kinh tế - Lãi suất ngân hàng bắt đầu hạ để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn tiến dồi với chi phí thấp 45 - Từ tham gia vào sân chơi WTO, doanh nghiệp Việt Nam đón nhận nhiều hội đầu tư từ nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh phẩm chất chất lượng sản phẩm dịch vụ với chi phí hợp lý - Do đặc thù lực lượng lao động Việt Nam chủ yếu lao động phổ thông nên vấn đề lao động chân tay giải hiệu Lao động nhiều, chi phí thấp Cùng với đó, nước ta có cá nhân nắm vững kiến thức kinh nghiệm mặt Đặc biệt đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có chất lượng có kinh nghiệm cao nước ta lớn, nên việc hồn thành hợp đồng cách hiệu Cơng ty cịn tạo hình ảnh Cơng ty xây dựng giàu kinh nghiệm, chất lượng thi công tốt thị trường 3.1.1.2 Khó khăn Do kinh tế giới kinh tế Việt Nam gặp khó khăn Chính biến động giá cả, lãi suất huy động vốn, lãi suất vay, yếu tố đầu vào tăng mạnh giá thi cơng cơng trình khơng tương xứng Bên cạnh đó, đặc thù lao động nước ta lao động phổ thông, thành phần lao động thường làm theo thời vụ hết mùa nông nghiệp lực lượng đơng đảo đến mùa vụ lực lượng lao động chân tay Nó khiến cho đơn vị gặp khó khăn việc thuê lao động chân tay làm việc khoản thời gian Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao ngành kỹ thuật Trong ngành đào tạo kinh tế phát triển ngành đào tạo kỹ thuật lại có dấu hiệu giảm Trong năm thiếu trầm trọng nguồn nhân lực ngành kỹ thuật Tham gia sân chơi WTO, vừa thuận lợi, vừa khó khăn Cơng ty Khi mà Cơng ty tập đồn nước ngồi dễ dàng thâm nhập vào thị trường nước Tạo nhiều cạnh tranh Công ty nước Nhu cầu ngành nghê xây dựng chưa cao kéo theo nhu cầu nguyên liệu ngành hỗ trợ thấp, thêm vào kinh tế chưa thoát khỏi khủng hoảng nên làm cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ nhu cầu bị giảm Không việc tiếp cận với nguồn tiền ngân hàng cịn khó khăn với doanh nghiệp, điều kiện cho vay khăn so với trước 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH thương mại Tân Vương Trong năm tiếp theo, Công ty cần có kế hoạch cụ thể cho việc mở rộng hình thức kinh doanh khác ngành xây dựng mặt hàng có liên quan đến lĩnh vực xây dựng Cân đối lại lao động, chi phí nguyên vật liệu để giảm chi phí tăng kết hoạt động Công ty 46 Thang Long University Library Công ty luôn không ngừng cải tiến nâng cao trình độ kĩ thuật thi cơng cơng trình đảm bảo tài nhằm mục đích tăng sức mạnh cạnh tranh q trình đấu thầu cơng trình, hạng mục cơng trình nói riêng, tạo tiếng tăm để thu hút nhà đầu tư Phát huy cao nguồn lực để xây dựng đội ngũ cán quản lý chặt chẽ, đội cán có trình độ cao, giàu kinh nghiệm Bên cạnh đó, Cơng ty phải ln quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên Công ty lao động kí kết hợp đồng ngắn hạn với Cơng ty Trong tương lai gần, để có nguồn nhân lực hiệu Cơng ty nên có sách đãi ngộ tốt cho lao động có lực làm việc, ngồi Cơng ty nên tạo điều kiện cho sinh viên trường có hội làm viêc, từ tuyển chọn cá nhân xuất sắc để đào tạo trở thành nòng cốt cho lớp kế cận Công ty phải ln trọng phát triển chiến lược tiếp thị hình ảnh Công ty đến chủ đầu tư để Công ty kiếm nhiều cơng trình năm Mở rộng sách vốn kinh doanh, để tạo nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt hợp đồng lớn với nhà đầu tư đầy tiềm Công ty cần đầu tư thêm máy móc mới, đại cho phù hợp với nhu cầu khách hàng 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thương mại Tân Vương 3.2.1 Xác định nhu cầu TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương Nhu cầu TSNH phụ thuộc vào quy mô lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương cần dựa vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh để chọn phương pháp xác định nhu cầu TSNH thích hợp Trong ngắn hạn, Cơng ty áp dụng phương pháp xác định nhu cầu TSNH đơn giản sau: Phương pháp phần trăm theo doanh thu Theo phương pháp doanh nghiệp thực theo bước sau: - Tính tỷ lệ phần trăm khoản mục bảng tổng kết tài sản theo doanh thu năm tại: + Các khoản mục phần tài sản có mối quan hệ trực tiếp với doanh thu Vì vậy, chia khoản mục phần tài sản bảng tổng kết tài sản cho doanh thu, xác định tỷ lệ phần trăm khoản mục theo doanh thu 47 + Chia khoản mục phần nguồn vốn có mối quan hệ với doanh thu cho doanh thu, xác định tỷ lệ phần trăm khoản mục theo doanh thu Vì số khoản mục nguồn vốn có quan hệ trực tiếp với doanh thu Đối với Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương ta thực sau: Bước 1: lập bảng cân đối kế tốn tính số dư bình qn năm 2012 Bảng 3.1: Bảng cân đối kế tốn tính số dư bình quân Tài sản A-Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B- Tài sản dài hạn Nguồn vốn Giá trị bình quân 10.094.151.369 A- Nợ phải trả Giá trị bình quân 9.260.393.021 862.325.232 I Nợ ngắn hạn 9.260.393.021 1.087.344.125 II Nợ dài hạn 7.925.829.523 218.652.490 860.875.730 B VCSH 1.694.634.078 (Nguồn: tự tính tốn) Bước 2: lập bảng tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu Bảng 3.2: Bảng tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu Tài sản A-Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Tỷ lệ Nguồn vốn 60,69 A- Nợ phải trả Tỷ lệ 5,18 I Nợ ngắn hạn 55,67 55,67 6,54 II Nợ dài hạn 47,65 1,31 (Nguồn: tự tính tốn) Kết bảng cho thấy Để tăng thêm đồng doanh thu ta cần phải tăng thêm 0,6069 đồng TSNH Một đồng doanh thu tăng lên Cơng ty huy động 0,5567 đồng Kết cho thấy, Công ty chưa huy động đủ nguồn vốn thấy nguồn vốn cần có thêm là: 0,6069-0,5567=0,0502 đồng Kết cho thấy để tăng đồng doanh thu Cơng ty cần huy động thêm 0,0502 đồng TSNH Theo chiến lược Cơng ty năm 2013 doanh thu tăng thêm 10% so với năm 2012 Như nhu cầu TSNH Công ty là: 22.474.780.919 x 1,1 x 0,0502 = 1.241.057.402 đồng 48 Thang Long University Library 3.2.2 Quản lý kết cấu TSNH Vì tầm quan trọng việc sử dụng TSNH, Công ty TNHH thương mại Tân Vương nên đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH sau: * Hoàn thiện công tác quản trị vốn tiền Qua phân tích tình hình quản trị TSNH Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương năm gần đây, ta thấy, công tác quản trị vốn tiền chưa tốt Công ty dự trữ lượng tiền lớn quỹ Việc dự trữ khối lượng lớn tiền mặt quỹ giúp cho Cơng ty có khả tốn khoản nợ đến hạn trả Nhưng đồng thời lại gây nên tình trạng ứ đọng vốn Công ty không sử dụng hết số vốn thời mà có Do vậy, năm tới Công ty cần phải xem xét lại mức dự trữ tiền mặt cách hợp lý cho Cơng ty vừa có khả tốn nhanh khoản nợ mà vừa khơng bị dư thừa TSNH * Hồn thiện cơng tác quản trị khoản phải thu Phải thu khách hàng khoản mục quan trọng nahats khoản phải thu Tuy nhiên, hienejnay Công ty chưa thực sử dụng sách có sở khoa học để quản lý khoản mục Mặc dù, hình thức cấp tín dụng nhằm giúp Công ty nâng cao doanh thu thu hút thêm khách hàng mới, Công ty xây dựng sách tín dụng dựa ý kiến chủ quan thân người đề ra.Vì để có sách phù hợp với Cơng ty Cơng ty cần xem xét đến lực tài khách hàng uy tín khách hàng Các đánh giá dựa lịch sử giao dịch khách hàng với Công ty đối tác khác từ giúp Cơng ty có hiệu cao việc xác định tín dụng cho khách hàng nâng cao khả thu hồi nợ * Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Tồn kho dự trữ khoản mục chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng số TSNH Công ty Qua năm 2010-2012, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng TSNH (trên 90%) cao vào năm 2012 giá trị hàng tồn kho lên 11 tỷ đồng Chính vậy, Công ty TNHH thương mại Tân Vương áp dụng biện pháp nhằm giảm tối thiểu chi phí lưu kho đồng thời đảm bảo cho trình kinh doanh tiến hành liên tục Một biện pháp hữu hiệu để giảm khối lượng hàng tồn kho Công ty nên đầu tư thêm vào lĩnh vực quảng cáo, tham gia hội chợ triễn lãm để kích thích tiêu dùng nhằm tối ưu chi phí lưu kho số thành phẩm 3.2.3 Một số biện pháp khác Khi tiến hành hoạt dộng sản xuất kinh doanh Cơng ty cần trọng thực biện pháp sau nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng TSNH nói riêng 49 Thứ nhất, Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh: Trong môi trường kinh doanh đầy biến động địi hỏi Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương phải có chiến lược kinh doanh chủ động Muốn đội ngũ nhân viên làm việc phịng Kinh doanh phải tiếp cận với thị trường, khai thác thơng tin từ thị trường để từ nắm bắt nhu cầu khách hàng Có hoạt động kinh doanh Cơng ty có hiệu Quản trị chiến lược kinh doanh tác động trực tiếp đến tồn phát triển Công ty, vị hiệu kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương Thứ hai, lựa chọn định kinh doanh có hiệu quả: điều kiện kinh tế mở, có nhiều loại hình doanh nghiệp tham gia vào thị trường làm cho cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Do vậy, để tồn phát triển Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương phải nắm bắt lấy hội đương đầu với khó khăn nhằm đưa định kinh doanh đắn Thứ ba, nâng cao trình độ tăng động lực cho đội ngũ lao động: Để cán công nhân viên xem Công ty TNHH thương mại Tân Vương nhà thứ hai mình, Cơng ty nên có chương trình hoạt động văn hố thể thao, tăng cường qũy phúc lợi, khen thưởng mở lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ Đồng thời Công ty cần có biện pháp để tăng mức lương cho người lao động Khi đó, cán cơng nhân viên Cơng ty làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đem lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thứ tư, tăng cường mở rộng quan hệ Công ty với khách hàng: Nếu biết khai thác tốt thị trường quan hệ bạn hàng Cơng ty dễ dàng có hội phát triển kinh doanh Thứ sáu, Công ty phải ln tìm hiểu thị trường để nắm bắt thơng tin từ phía người tiêu dùng, tìm kiếm nguồn nguyên liệu có chất lượng cao mà giá thành lại thấp Thứ bảy, Công ty đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt xử lý thông tin kinh tế, dự đốn xác nhu cầu diễn biến thị trường từ tìm kiếm thị trường tiềm mà doanh nghiệp chưa khai thác khai thác chưa triệt để Thứ tám, Công ty phải đẩy mạnh hình thức bán bn kết hợp với hình thức bán lẻ nhằm tăng nhanh tổng doanh số bán từ tăng lợi nhuận Cơng ty Cơng ty cần thực đa dạng hố hình thức bán hàng hình thức tốn nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Nâng cao lực sản xuất đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm 10% Thứ chín, Cơng ty phấn đấu đẩy nhanh vòng quay TSNH, tăng tốc độ luân chuyển TSNH Trong năm qua, Công ty không sử dụng hết nguồn TSNH 50 Thang Long University Library sẵn có gây nên tình trạng ứ đọng vốn Do năm tới Công ty phải phấn đấu đẩy nhanh vịng quay TSNH tránh tình trạng TSNH bị ứ đọng Thứ mười, Công ty cần phải phấn đấu tăng thu nhập cho người lao động nhằm khuyến khích tạo điều kiện tốt cho người lao động an tâm làm việc Công ty Để đạt mục tiêu Cơng ty cần phải nỗ lực nhằm quản lý sử dụng TSNH có hiệu tốt Phương hướng hồn thiện cơng tác quản trị TSNH Cơng ty hồn thiện công tác mặt sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu chi phí, trì mở rộng thị trường, có sách tín dụng tốt với khách hàng, quản lý vốn toán, đầu tư đồng cho máy móc thiết bị Từ nâng cao công tác quản trị TSNH 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước Về Lãi Suất: Hiện nay, kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, lạm phát tăng cao, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nỗ lực nhiều, nhiên chưa đủ mà nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu nguồn vốn để hoạt động sản xuất Hơn nữa, lãi suất giai đoạn 2012-2010 lại mức cao (tuy co giảm vào cuối năm 2012) gây khó khăn cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng Vì vấn đề cấp thiết hỗ trợ từ ngân hàng Nhà nước nhằm giảm mức lãi suất cho vay, từ doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận đến nguồn vốn dồi từ tổ chức tín dụng với chi phí hợp lý Đưa thị trường bất động sản khởi sắc năm tới: Đây mong muốn không doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng mà doanh nghiệp ngành nghề khác có mong muốn Nguyên nhân khủng hoảng kinh tế giới nói chung khó khăn kinh tế Việt Nam nói riêng bắt nguồn từ khủng hoảng nhà đất Vì vậy, để giúp kinh tế khởi sắc trở lại nhà nước cần có sách phát nhằm khơi thơng thị trường BĐS, có giúp sách điều tiết khác đạt hiệu cao Bảo vệ doanh nghiệp nước: Bằng cách áp dụng hàng rào thuế quan, hạn chế nhập khẩu, chí tiến hành khởi kiện doanh nghiệp nước ngồi họ cạnh tranh không lành mạnh vào Việt Nam quốc gia khác Ngoài khơng hỗ trợ cho dự án có sử dụng nguồn nhân cơng nước ngồi cho cơng việc mà người Việt Nam thực Có sách ưu đãi phù hợp: Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp vừa nhỏ đặc biệt doanh nghiệp sản xuất từ gián tiếp giúp sản phẩm, dịch vụ giảm giá thành mà chất lượng giữ nguyên từ kích thích nhu cầu tiêu dùng tương lai 51 KẾT LUẬN Quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSNH nhằm đảm bảo yêu cầu bảo toàn phát triển TSNH doanh nghiệp vấn đề cần thiết khó khăn tình hình kinh tế thị trường Mở rộng sản xuất kinh doanh đồng thời tăng cường trách nhiệm doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải quan tâm nhiều đến hiệu sử dụng đồng vốn đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Các biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH thương mại Tân Vương, đặt cho nhà hoạch định chiến lược Cơng ty hướng tới thời kỳ kết hợp hài hồ mặt tích cực với loại bỏ hạn chế, bổ sung nội dung phù hợp với yêu cầu thực tiễn, phù hợp với sách Nhà nước Việt Nam xu hướng hội nhập tồn cầu Qua q trình thực tế Công ty TNHH thương mại Tân Vương em thấy việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH phải kết hợp việc tổ chức công tác bán hàng, tốn tiền hàng thu hồi cơng nợ Đồng thời với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá Cơng ty phải trọng cơng tác tìm kiếm thị trường để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá Bên cạnh tương lai Cơng ty cần trọng đến công tác đa dạng sản phẩm, tập trung phát triển mặt hàng chiến lược Nội dung chuyên đề, qua phân tích nguồn vốn, thực trạng việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, đưa giải pháp, kiến nghị, với hy vọng đóng góp phần cơng sức nghiệp đổi phát triển doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Do hạn chế trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn nên chắn khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nghiên cứu, tìm tịi đề tài có ý nghĩa thiết thực hữu ích Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương trình nâng cao hiệu tổ chức sử dụng TSNH Công ty Cuối em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Thu Hương giúp đỡ em hồn thành khóa luận Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Hoàng Nam Thang Long University Library PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2010 – 2011 -2012 Phụ lục 2: Báo cáo tài Cơng ty TNHH thương mại Tân Vương năm 2010 – 2011 -2012 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Sách tài liệu Quản trị tài doanh nghiệp PTS.Vũ Duy Hào, PTS Đàm Văn Huệ (2009) Tài doanh nghiệp PTS Lưu Linh Hương, PTS Dương Đức Lâm (2010) Phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái (2008) Ngân hàng Việt Nam – Quá trình xây dựng Phát triển PTS Nguyễn Ngọc Oánh, PTS Phạm Ngọc Phong (2012) II Báo tạp chí Tạp chí nghiên cứu kinh tế Thời báo ngân hàng Thời báo kinh tế Diễn đàn doanh nghiệp Thang Long University Library ... QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÂN VƯƠNG 45 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH thương mại Tân Vương 45 3.1.1 Môi trường kinh doanh Công ty TNHH thương mại Tân Vương. .. ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn phận... sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH thương mại Tân Vương Thang Long University Library CHƯƠNG