Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành tài chính ngân hàng phân tích năng lực tài chính và một số giải pháp cải thiện năng lực tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ điện tử viễn thông việt nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THƠNG VIỆT NAM” SINH VIÊN THỰC HIỆN :VŨ HỒNG MAI LINH MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH :A16861 :TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM” Giáo viên hướng dẫn:Chu Thị Thu Thủy Sinh viên thực :Vũ Hoàng Mai Linh Mã sinh viên :A16861 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin trân trọng cảm ơn cô giáo Chu Thị Thu Thủy, cô trực tiếp hướng dẫn, sửa nhiệt tình bảo em nội dung, phương pháp để em hồn thành khố luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc, chân thành tới ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam, tồn thể anh, chị Cơng ty Trong thời gian thực tập, với giúp đỡ, bảo tận tình anh, chị, em có hội làm quen, tiếp xúc, vận dụng kiến thức học ngồi ghế nhà trường vào môi trường thực tế doanh nghiệp Được quan tâm hướng dẫn người quan, dù thời gian ngắn em học hỏi nhiều điều Và điều giúp em hiểu tri thức mà thân tích lũy cịn ngồi ghế nhà trường tài sản quý báu Những tri thức tảng giúp em tư duy, giải khó khăn thực tiễn Thời gian thực tập công ty dịp em trải nghiệm với mơi trường bên ngồi, giúp em tích luỹ thêm kinh nghiệm làm việc trước trường Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình giáo Chu Thị Thu Thủy cô, chú, anh, chị làm việc Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thơng Việt Nam giúp đỡ em hồn thành khoá luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng, song khố luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong khóa luận em nhận góp ý từ thầy, giáo chấm Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 11 1.1 Những vấn đề chung lực tài doanh nghiệp 11 1.1.1Khái niệm tài doanh nghiệp 11 1.1.2 Khái niệm lực tài doanh nghiệp 12 1.2 Phương pháp phân tích lực tài doanh nghiệp 12 1.2.1 Phương pháp so sánh 12 1.2.2 Phương pháp tỷ số 12 1.2.3 Phương pháp cân đối liên hệ 13 1.2.4 Phương pháp phân tích Dupont 13 1.3 Quy trình phân tích lực tài doanh nghiệp 15 1.3.1 Thu thập thông tin 15 1.3.2 Xử lý thơng tin 16 1.3.3.Dự đốn định 16 1.4 Sự cần thiết phân tích lực tài doanh nghiệp 16 1.5 Nội dung phân tích lực tài doanh nghiệp 17 1.5.1.Khả huy động vốn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh 17 1.5.1.1.Quy mô 17 1.5.1.2.Cơ cấu nguồn vốn 18 1.5.2.Quy mô tài sản, cấu chất lượng tài sản 19 1.5.3 Hiệu sử dụng tài sản 20 1.5.3.1 Hiệu sử dụng tài sản 20 1.5.3.2.Các tiêu phản ánh hiệu tài sản dài hạn 21 1.5.3.3.Các tiêu phản ánh hiệu tài sản ngắn hạn 21 1.5.4 Hiệu sử dụng vốn 23 1.5.4.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng toàn vốn 24 1.5.4.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định 24 1.5.4.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động 24 1.5.5.Khả sinh lời 25 1.6.Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp 26 1.6.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.6.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM 29 2.1 Giới thiệu cơng ty 29 2.2 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận giai đoạn 2010 – 2012 29 2.3 Nội dung phân tích lực tài Cơng ty CP DET Việt Nam 31 2.3.1 Khả huy động vốn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh 31 2.3.2 Quy mô tài sản cầu chất lượng tài sản 37 2.3.3.Hiệu sử dụng nguồn vốn 39 2.4 Đánh giá chung lực tài cơng ty CP DET Việt Nam 48 2.4.1 Những kết đạt 48 2.4.2 Những điểm hạn chế nguyên nhân 49 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 52 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty 52 3.3.3 Một số biện pháp khác cải thiện tình hình tài để làm tăng doanh thu chi phí 56 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị 59 KẾT LUẬN 60 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CCDV Cung cấp dịch vụ CP Cổ phần CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp DN Doanh nghiệp DT Doanh thu ĐVT Đơn vị tính HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài GVHB Giá vốn hàng bán LN Lợi nhuận TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Bảng Trang Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2010 – 2012 .20 Bảng 2.2 : Quy mô vốn qua năm 2010 – 2012 22 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn 23 Bảng 2.4: Nguồn VCSH 25 Bảng 2.5:Nợ phải trả 26 Bảng 2.6: Cơ cấu tài sản 28 Bảng 2.7 : Các hệ số khả toán 29 Bảng 2.8 : Các khoản phải thu 31 Bảng 2.9 : Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình 31 Bảng 2.10: Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay hàng tồn kho 32 Bảng 2.11: Tỷ trọng loại tài sản tổng tài sản dài hạn 33 Bảng 2.13: Các tỷ số khả sinh lời 34 Bảng 2.13: Các tỷ số khả sinh lời 36 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp doanh thu năm 2010- 2012 43 Bảng 3.2: Bảng chênh lệch tăng giảm doanh thu qua năm 2011 – 2013 44 Bảng 3.3: Bảng chênh lệch lợi nhuận năm 2011 – 2013 44 Bảng 3.4: Bảng tổng hợp doanh thu sau cải thiện 46 Bảng 3.5: Bảng tổng hợp doanh thu – chi phí – lợi nhuận 46 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày nay, Việt nam thức gia nhập tổ chúc thương mại giới WTO đồng nghĩa kinh tế Việt nam mở cửa chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp làm cách đạt hiệu kinh tế cao Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu kinh tế cao đứng vững lâu dài thị trường, có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác Bên cạnh đó, doanh nghiệp vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều điều cần thiết trước tiên phải nắm bắt thơng tin kinh tế, trị, xã hội, thông tin kinh tế để kịp thời có thay đổi cho phù hợp với kinh tế Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam với nỗ lực thông tin nắm bắt tạo nguồn vốn, nguồn hàng, tăng tích lũy để mở rộng kinh doanh Cơng việc kinh doanh công ty đà phát triển Tuy nhiên, bước khởi đầu để cơng ty bước sang giai đoạn phát triển mới, giai đoạn mà nước nói chung ngành thương mại nói riêng phải phấn đấu nỗ lực đứng vững Trong q trình tham gia thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát trỉên công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam, em nhận thấy hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề quan trọng thiếu doanh nghiệp Do cần tìm biện pháp nhằm đem lại hiệu cho hoạt động doanh nghiệp, khó khăn mà cơng ty quan tâm Tuy khơng phải lúc theo ý thích người kinh doanh ln tạo bất ngờ cho Khi tham gia học chuyên ngành Tài Chính, em nhiều bạn sinh viên khác thắc mắc môn học ứng dụng thực tiễn Cho đến thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam em hiểu kiến thức mà em học tài sản vơ hình q báu giúp em hiểu biết quy tắc, nguyên lý, ý nghĩa số tài Cũng giống Archimède, phát quy tắc địn bẩy, ơng nảy ý tưởng “Nếu cho điểm tựa, bẩy Trái Đất” Do đó, kiến thức học tập tích lũy ngồi giảng đường Trường Đại học Thăng Long, em muốn nêu suy nghĩ quan điểm vấn đề tài cơng ty giải pháp cải thiện lực tài cơng ty Do em chọn đề tài: “PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM ” cho khóa luận tốt nghiệp MỤC TIÊU ĐỀ TÀI - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh năm gần để đánh giá thực trạng công ty - Đưa lợi khó khăn tương lai phát triển kinh doanh cơng ty - Tìm hiểu vấn đề cịn tồn đọng cần khắc phục Cơng ty cổ phàn đầu tư phát triển điện tử viễn thông việt nam - Đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: giải thích thuật ngữ chuyên ngành, khái niệm; xây dựng khái niệm; lựa chọn thuật ngữ; nghiên cứu tư liệu; sưu tầm tư liệu; phân tích tư liệu; tổng hợp tư liệu; tóm tắt khoa học - Thống kê số liệu thứ cấp từ phịng kế tốn(2010-2011-2012) để phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện tử viễn thông Việt Nam - Tổng hợp phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty thơng qua phương pháp so sánh,tỷ số,phân tích đuupont phương pháp biểu đồ,thống kê ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - Đối tượng: Năng lực tài - Phạm vi khơng gian: Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện tử viễn thông Việt Nam - Phạm vi thời gian: Số liệu phân tích: 2010 – 2012 định hướng phát triển tương lai BỐ CỤC CHÍNH CỦA KHÓA LUẬN  Phần mở đầu  Phần nội dung Chương 1: Cơ sở lý luận lực tài cơng ty Chương 2: Thực trạng lực tài cơng ty Chương 3: Giải pháp cải thiện lực tài cơng ty  Kết luận Thang Long University Library hoạt động nên khả độc lập tài công ty cao, cấu vốn kinh doanh an tồn Cơng ty hồn tồn chủ động việc sử dụng nguồn vốn cho mục tiêu kinh doanh Nhờ đó, cơng ty ln kịp thời nắm bắt hội đối phó với rủi ro xảy Đây yếu tố giúp công ty thành công kinh doanh Thứ hai: Công ty đảm vảo khả toán tốt Các hệ số thể khả tốn cơng ty cao thể khả tốn cơng ty tốt Với việc dự trữ lượng tiền mặt lớn, với việc đầu tư nhiều cho loại tài sản ngắn hạn, loại tài sản ngắn hạn lại có khả chuyển hóa thành tiền nhanh nên cơng ty ln đảm bảo chi trả kịp thời Ngồi ra, cơng ty ln sẵn sàng đáp ứng nhu cầu chi tiêu bất thường phát sinh Nhờ vậy, công ty khách hàng uy tín nhà cung cấp Cũng mà công ty đảm bảo nguồn nguyên liệu, hàng hóa đầu vào ổn định, đầy đủ, kịp thời, kể điều kiện biến động, công ty nhận ưu đãi từ nhà cung cấp, từ giúp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định Thứ ba: Công ty ln hồn thành mục tiêu lợi nhuận, hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng Mục tiêu cuối doanh nghiệp lợi nhuận, yếu tố quan trọng thể lực tài cơng ty Trong năm qua, dù tình hình kinh doanh có nhiều biến động cơng ty ln đảm bảo hồn thành mục tiêu lợi nhuận Sản phẩm chất lượng cao giúp công ty đứng vững thị trường thu lợi nhuận cao điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt Nhờ kinh doanh có lãi, cơng ty củng cố, tăng cường VCSH, mở rộng sản xuất kinh doanh 2.4.2 Những điểm hạn chế nguyên nhân Trên thực tế, doanh nghiệp huy động nguồn vốn cho SXKD thơng qua nhiều hình thức, ngồi vốn góp chủ sở hữu, lợi nhuận để lại cịn có hình thức khác như: tín dụng thương mại, tín dụng ngân hàng, tín dụng thuê mua, phát hành trái phiếu…Đối với Công ty CP DET Việt Nam, điểm hạn chế doanh nghiệp Trong nguồn vốn cơng ty, 78% VCSH, cịn lại phần vốn vay ngắn hạn, tín dụng thương mại Điều đem lại chủ động, an toàn kinh doanh lại không tận dụng sức mạnh địn bẩy tài việc gia tăng lợi nhuận, không tận dụng chắn thuế lãi vay Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty cịn thấp Cũng mà tỷ suất lợi nhuận VCSH công ty thấp Hơn nữa, công ty không tận dụng nguồn vốn để phục vụ cho chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh Với tình hình kinh doanh có lợi nhuận tốt tiềm lực VCSH mạnh tại, cơng ty chiếm lịng tin nhà cho vay tiếp cận nguồn vốn khác cách dễ dàng Rõ ràng, việc cân nhắc sử dụng nợ vay, đặc biệt nợ dài hạn hướng quan trọng mà công ty cần xem xét chiến lược kinh doanh Một tỷ lệ nợ vay hợp lý giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, khuếch đại lợi nhuận mà đảm bảo an toàn kinh doanh Sức ép cạnh tranh giá cả, chất lượng hàng hóa dịch vụ ngày gay gắt Hơn nữa, hàng điện tử từ Trung Quốc, Thái Lan, nước Asean, nước có cơng nghệ cao nạn “hàng giả” làm tăng tính cạnh tranh Công ty Trên thực tế, doanh nghiệp huy động nguồn vốn cho SXKD thơng qua nhiều hình thức, ngồi vốn góp chủ sở hữu, lợi nhuận để lại cịn có hình thức khác như: tín dụng thương mại, tín dụng ngân hàng, tín dụng thuê mua, phát hành trái phiếu…Đây điểm hạn chế doanh nghiệp Trong nguồn vốn cơng ty, 74% VCSH, cịn lại phần vốn vay ngắn hạn, tín dụng thương mại Điều đem lại chủ động, an toàn kinh doanh lại không tận dụng sức mạnh địn bẩy tài việc gia tăng lợi nhuận, không tận dụng chắn thuế lãi vay Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty cịn thấp Cũng mà tỷ suất lợi nhuận VCSH công ty thấp Hơn nữa, công ty không tận dụng nguồn vốn để phục vụ cho chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh Với tình hình kinh doanh có lợi nhuận tốt tiềm lực VCSH mạnh tại, cơng ty chiếm lịng tin nhà cho vay tiếp cận nguồn vốn khác cách dễ dàng Rõ ràng, việc cân nhắc sử dụng nợ vay, đặc biệt nợ dài hạn hướng quan trọng mà công ty cần xem xét chiến lược kinh doanh Một tỷ lệ nợ vay hợp lý giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, khuếch đại lợi nhuận mà đảm bảo an toàn kinh doanh Công ty đầu tư nhiều cho tài sản chưa tận dụng hết lực hoạt động tài sản Hiệu suất sử dụng tài sản nói chung hiệu suất sử dụng TSCĐ, tài sản lưu động cịn thấp Để xảy tình trạng lực quản trị tài sản cơng ty cịn yếu Điều gây lãng phí nguồn lực doanh nghiệp, làm tăng chi phí sử dụng vốn từ làm giảm hiệu kinh doanh Trong q trình đầu tư vào tài sản, cơng ty chưa tính tốn, cân đối cấu tài sản dẫn đến việc đầu tư mức cần thiết vào số loại tài sản Việc công ty dự trữ lượng tiền mặt lớn giúp đảm bảo khả tốn cơng ty làm tăng chi phí Ngồi ra, tài sản không sinh lời khác khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao tài sản công ty làm giảm hiệu suất sử dụng tài sản Tổng tài sản tiếp tục tăng doanh thu lại giảm cho thấy lực quản lý DN hạn chế Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực Ngoài lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện tử, thiết bị phát thanh, điện gia dụng công ty cịn mua bán máy móc thiết bị xây dựng, thiết bị cho ngành bao bì, sản xuất phần mềm máy tính nhiều ngành nghề khác Hiện cơng ty đầu tư vào Thang Long University Library sản xuất kinh doanh đầu thu kỹ thuật số, nồi cơm điện, loa vi tính, máy xay sinh tố, bếp từ, lĩnh vực khác chưa đầu tư Công ty khơng có hoạt động đầu tư khác, kể đầu tư tài ngắn hạn hay dài hạn Cơng ty cịn dự trữ nhiều tài sản dạng tiền, ngồi cịn tài sản khác hàng tồn kho, khoản phải thu cao Những tài sản tài sản không sinh lời nên làm giảm hiệu vốn kinh doanh Điều cho thấy hoạt động đầu tư công ty linh hoạt Với nguồn vốn tại, cơng ty đa dạng hóa hình thức đầu tư để góp phần làm gia tăng lợi nhuận giảm bớt thiệt hại có rủi ro hoạt động kinh doanh xảy Kết luận chương Ngồi phần giới thiệu Cơng ty Cổ phần DET Việt Nam, chương tập trung phân tích thực trạng lực tài chính, điểm đạt được, điểm hạn chế Nhìn chung, cơng ty có tình hình tài lành mạnh, lực tài tương đối tốt, kinh doanh ổn định có tiền đề để mở rộng, phát triển lớn mạnh Bên cạnh kết đạt được, cơng ty cịn số mặt hạn chế cần khắc phục để tăng cường hiệu SXKD.Những phân tích chương sở để đưa giải pháp khắc phục hạn chế đó, nhằm nâng cao lực tài cơng ty CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Từ thành lập, Công ty xác định hướng khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để khách hàng thấy bước đến gần với thương hiệu khẳng định giới Chính ban điều hành tồn cán cơng nhân viên Cơng ty ln đồn kết, cố gắng phát huy hết tình động sáng tạo nhằm phấn đấu hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch thời gian tới Định hướng phát triển Ổn định phát triển, tiếp tục đầu tư đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất; kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo cổ tức theo kế hoạch cho nhân viên Đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp; Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, mở rộng kênh phân phối nước Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Triển vọng kế hoạch phát triển tương lai - Duy trì tỷ lệ tăng trưởng bình quân doanh thu hàng năm từ 15% đến 18%, nâng cao tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ tỉnh phía nam vùng cao tổng doanh thu bán hàng - Mở rộng thêm kênh phân phối địa phương có tiềm năng, xây dựng sách riêng cho khu vực - Đẩy mạnh công tác truyền thông, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường người tiêu dùng Phối hợp với quan chức tiến hành biện pháp triệt để nhằm chống nạn hàng nhái, hàng giả Các tiêu phấn đấu Các biện pháp dự kiến để thực - Tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm Tăng khả cạnh tranh giá - Tiếp tục đổi kết hợp đa dạng hố, đầu tư có trọng điểm cho sản phẩm - Giảm hàng tồn kho, tránh ứ đọng hàng cũ , hàng lỗi mốt 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty 3.3.1 Biện pháp tăng doanh thu Cơ sở đề biện pháp Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế DN thu kỳ kế toán, phát sinh từ hoạt động SX, kinh doanh thông thường DN, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu (Theo Chuẩn mực kế toán số 14 – Bộ Tài chính) Bảng 3.1 Bảng tổng hợp doanh thu năm 2010- 2012 ĐVT: 1.000đồng Khoản mục Năm 2012 Tỷ trọng % Tỷ Năm 2011 trọng % Năm 201- Tỷ trọng % Thang Long University Library Doanh thu BH CCDV 9.910.082 99,9 8.910.108 99,9 9.068.546 99,9 Doanh thu hoạt động tài 5.987 0,1 6.789 0,1 5.768 0,1 Thu nhập khác - Tổng doanh thu 9.434.070 100 8.916.897 100 9.074.315 100 Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP DET Việt Nam Bảng 3.2 Bảng chênh lệch tăng giảm doanh thu qua năm 2011 – 2013 ĐVT: đồng Khoản mục Chênh lệch Chênh lệch 2011/2010 2012/2011 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu BH CCDV (158.437.735) (1,7) 517.973.847 5,81 Doanh thu hoạt động tài 1.020.532 17,7 (801.562) (11,81) Thu nhập khác - Tổng doanh thu (157.417.203) (1,73) 517.172.286 5,8 Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP DET Việt Nam Nhìn vào bảng tổng hợp doanh thu năm qua ta thấy doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu, chiếm 99% Doanh thu hoạt động tài chiếm tỷ trọng Thu nhập khác khơng có Thơng qua bảng chênh lệch tăng giảm doanh thu năm 2011 doanh thu giảm 158 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 1,7% so với năm 2010 Năm 2012, doanh thu tăng lên 517 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 5,81% Như doanh thu giảm, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty khiến lợi nhuận rịng cơng ty giảm Cụ thể năm 2011, doanh thu giảm 1,73%thì lợi nhận giảm 1,6%, năm 2012 doanh thu tăng lên 5,81% lợi nhuận tăng lên 5,68% Bảng 3.3 Bảng chênh lệch lợi nhuận năm 2011 – 2013 ĐVT: đồng Chênh lệch 2012/2011 Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Số tiền 38.246.867 Tỷ lệ (%) 5,68 Chênh lệch Số tiền (11.117.431) 2011/2010 Tỷ lệ (%) (1,6) Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP DET Việt Nam Vậy, để tăng lợi nhuận ta phải tăng doanh thu, tức tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty Nội dung thực biện pháp + Không ngừng nâng cao chất lượng SP, đáp ứng yêu cầu SP Chất lượng SP nhân tố định hàng đầu đến số lượng SP bán Công ty Chất lượng SP tốt tạo nên thương hiệu mạnh cho Công ty, tăng khả cạnh tranh thị trường, từ dẫn tới việc tiêu thụ SP dễ dàng hơn, doanh thu thu lớn Để tăng doanh thu giải pháp đầu với DN SP kinh doanh phải có chất lượng tốt SP khác với Cơng ty CP DET Việt Nam giải pháp thực hợp lý + Thực tốt công tác quản lý lập kế hoạch doanh thu Công ty nên thường xuyên thực công tác quản lý doanh thu bán hàng để từ đánh giá cách đắn, toàn diện kết kinh doanh Cơng ty, tìm ưu điểm, hạn chế, hội, thách thức công tác doanh thu Để làm điều Cơng ty nên lập phận chuyên môn quản lý doanh thu, đưa phương án kinh doanh hợp lý góp phần tăng doanh thu Cơng ty Cơng ty lên kế hoạch doanh thu, đưa tiêu kế hoạch đảm bảo tính tiên tiến, khơng cao quá, không thấp qua, sát với thực tế Lập kế hoạch theo tháng, mặt hàng cụ thể + Phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm đồng thời thực sách giá linh hoạt - Hạ thấp chi phí hàng hố đầu vào - Giảm chi phí cố định: giảm chi phí vận chuyển nội địa chi phí vận tải đường biển - Giảm chi phí tiền lương: Cơng ty hạ thấp chi phí cách giảm tỷ lệ lao động gián tiếp thông qua điều chỉnh tỷ lệ tăng lên lao động gián tiếp thấp tỷ lệ tăng thêm lao động trực tiếp - Hạ thấp chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng phận cấu thành nên giá thành tồn sản phẩm Cơng ty Trong năm qua, cơng tác tiết kiệm chi phí bán hàng Công ty đánh giá chưa thực hiệu quả, tốc độ tăng chi phí bán hàng cịn cao tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ Muốn hạ giá thành SP, giải pháp phải kể tới hạ thấp chi phí Cơng ty Cơng ty cần bố trí cách chặt chẽ, hợp lý, số lượng cần thiết phù hợp với yêu cầu công việc, thị trường Cơng ty cần thực sách giá linh hoạt, phù hợp với xu thị trường Đối với khách hàng thường xuyên, Công ty nên thực ưu đãi giá, ưu tiên toán, cố gắng để giá không biến động nhiều thị trường tăng giá Đối với khách hàng tiềm năng, phải ưu đãi giá cho tạo điều kiện thuận lợi để họ trở thành khách hàng quen thuộc, lâu dài Công ty + Quản lý chặt chẽ vốn tốn, sử dụng cơng cụ chiết khấu tốn thúc đẩy nhanh q trình thu hồi cơng nợ Một điều kiện quan trọng DN việc mở rộng kinh doanh, mở rộng thị trường thu hút khách hàng phải tăng cường huy động nguồn vốn, đồng thời sử dụng có hiệu vốn đầu tư Muốn làm điều này, Công ty cần quản lý chặt chẽ vốn tốn mình, cách: Tìm kiếm bạn hàng tiềm Cơng ty cần phải có điều khoản chặt chẽ, thuận tiện cho việc thu hồi nợ soạn thảo hợp đồng kinh tế, đảm bảo khả thu hồi nợ Thang Long University Library Sử dụng sách chiết khấu tốn cho khách hàng để khuyến khích khách hàng tốn sớm, thời hạn + Đầu tư nghiên cứu thị trường thị hiếu người tiêu dùng Với DN thị trường tiêu thụ ln nhân tố quan trọng nhất, thị trường nơi kiểm định xem SP cơng ty có người tiêu dùng chấp nhận hay không Bởi vậy, công tác đầu tư nghiên cứu thị trường có vai trị to lớn hoạt động tiêu thụ SP, tăng doanh thu DN nói chung CTCP Quốc tế Sơn Hà nói riêng Việc nghiên cứu thị trường thị hiếu người tiêu dùng giúp Cơng ty nắm thị trường cần, sức mua tình hình cạnh tranh thị trường, từ giúp Cơng ty đề phương hướng SX, tổ chức SX tiêu thụ SP Trên sở nghiên cứu thị trường thị hiếu người tiêu dùng, Cơng ty nâng cao khả thích ứng SP thị trường Muốn làm tốt cơng tác Cơng ty nên tổ chức cho phận chun mơn nghiên cứu thị trường thị hiếu người tiêu dùng + Mở rộng hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng SP, hàng hóa muốn tiêu thị khơng phải có chất lượng tốt, giá phải chăng, mẫu mã đẹp mà phải truyền tải thơng tin đến người tiêu dùng Để thực điều này, Công ty phải làm tốt số biện pháp như: quảng cáo, xúc tiến bán hàng để kích thích thêm nhu cầu mua sắm SP Cơng ty Nhìn chung thời gian qua, Cơng ty sử dụng nhiều hình thức quảng cáo nhằm xúc tiến hoạt động bán hàng Cơng ty nên tiếp tục phát triển hoạt động đồng thời nên có thêm nhiều hoạt động để quảng cáo SP thị trường thị trường nước, thị trường nông thôn miền núi… + Các giải pháp khác Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt chất lượng nhân viên bán hàng Tăng cường biện pháp hỗ trợ để thúc đẩy công tác tiêu thụ, tăng doanh thu Tăng cường hoạt động chống hàng lậu, hàng giả Đánh giá hiệu biện pháp Sau thực biện pháp, dự đoán doanh thu năm 2013 tăng lên với mức tăng năm 2012 so với năm 2011 5,81% Thì ta có doanh thu dự đoán sau cải thiện là: Doanh thu = 9.428.082.363 + 9.428.082.363*5,81% = 9.975.853.948 đồng Chênh lệch doanh thu sau cải thiện với doanh thu ban đầu năm 2012: = 9.975.853.948- 9.428.082.363 = 547.771.585 đồng Bảng 3.4 Bảng tổng hợp doanh thu sau cải thiện ĐVT: đồng Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch giá trị Tỷ lệ 9.975.853.948 9.428.082.363 547.771.585 5,8% Bảng 3.5 Bảng tổng hợp doanh thu – chi phí – lợi nhuận ĐVT:1000 đồng Chỉ tiên Năm 2012 Tỷ trọng Năm 2013 Tỷ trọng Doanh thu 9.434.070 100 9.975.853 100 Chi phí 8.722.473 92,5 8.772.473 87,9 Lợi nhuận 711.597 7,5 1.203.380 12,1 Chênh lệch 541 5,8% 491 69% Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP DET Việt Nam Nhìn vào bảng tổng hợp doanh thu – chi phí – lợi nhuận ta thấy năm 2012 100% doanh thu lợi nhuận chiếm 5,81% doanh thu chi phí giữ nguyên Như doanh thu tăng % lợi nhuận tăng 10,39% theo biện pháp dự đoán 3.3.3 Một số biện pháp khác cải thiện tình hình tài để làm tăng doanh thu chi phí +Xây dựng sách tài trợ, xác định cấu vốn hợp lý Quyết định vốn định quan trọng doanh nghiệp, bao gồm định nguồn tài trợ cấu vốn Trước hết, phải đảm bảo huy động vốn đầy đủ, kịp thời để hoạt động kinh doanh diễn bình thường, liên tục Để chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn - Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực hiện, công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, công ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Nếu thừa vốn, cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường Cơ cấu vốn công ty cấu vốn an toàn với 74% VCSH Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao có tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu cao Vì vậy, công ty nên tăng cường vay nợ đặc biệt nợ vay dài hạn hình thức như: vay ngân hàng, phát hành trái phiếu Ngồi ra, cơng ty nên cân nhắc huy động vốn qua hình thức liên doanh liên kết Đây hình thức phổ biến theo doanh nghiệp huy động doanh nghiệp khác góp vốn, liên kết sản xuất, chịu rủi ro chia lợi nhuận đạt Để xây dựng cấu vốn hợp lý, doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng phải nắm rõ chi phí sử dụng loại nguồn vốn dự kiến nhu cầu vốn doanh nghiệp Trên thực tế, khơng có cơng thức chung cho việc xác định cấu vốn tối ưu Tuy nhiên, doanh nghiệp xác định Thang Long University Library cấu vốn phù hợp dựa yếu tố: rủi ro kinh doanh (sự ổn định hay biến động doanh thu), cấu chi phí cố định chi phí biến đổi, tài sản cố định (giá trị chấp), lực khấu trừ thuế thu nhập doanh nghiệp, quản trị hội đồng doanh nghiệp (đối với công ty cổ phần đại chúng), chất lượng thông tin doanh nghiệp (gồm kế toán, kế hoạch kinh doanh) +Nâng cao lực dự báo nhu cầu loại vốn kỳ Để nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung, cơng ty cần xác định xác nhu cầu loại vốn (vốn lưu động, vốn cố định) mà công ty cần để đảm bảo cho SXKD kỳ Tránh tình trạng thiếu hụt gây gián đoạn hoạt động công ty, tránh dư thừa gây lãng phí, làm giảm hệu sử dụng vốn Để làm điều này, công ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu loại vốn, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu loại vốn kỳ trước Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường +Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh cách hợp lý linh hoạt, có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Dựa nhu cầu vốn công ty xác định được, đánh giá khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty luôn phải nhận thức phải sẵn sang đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên,… mà nhiều nhà quản lý khơng lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty áp dụng là: - Mua bảo hiểm hàng hóa đỗi với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Việc cơng ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động - Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế tốn để xử lý chênh lệch +Có biện pháp sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi Thực phân tích cho thấy, vốn tiền cơng ty chiếm tỷ trọng tương đói lớn Chính việc tổ chức quản lý sử dụng vốn tiền có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Trong năm qua, lượng tiền công ty chủ yếu dạng tiền mặt tiền gửi ngân hàng Với số tiền mặt tiền gửi ngân hàng lớn vậy, công ty đánh hội đầu tư cho hoạt động khác hứa hẹn nhiều lợi nhuận kinh doanh tài chính, bất động sản +Tăng cường cơng tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Như phân tích, khoản phải thu cơng ty cịn chiếm tỷ lệ cao tăng lên nhanh, công ty cần thực biện pháp sau để tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thu sản phẩm mà hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán - Nếu khách hàng tốn chậm cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mạng lại kết - Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thốt, hỏng hóc hàng hóa dựa ngun tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng +Nâng cao lực quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Việc hàng tồn kho năm nhiều, chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động gây ứ đọng vốn, tăng chi phí lưu kho Công ty cần thực biện pháp sau để tăng hiệu quản lý hàng tồn kho: - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty +Tổ chức tốt cơng tác tiêu thụ hàng hóa Thang Long University Library - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối cơng ty với khách hàng Qua đó, cơng ty thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng Mở rộng thị trường khu vực phía nam vùng cao Cơng ty nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách cơng ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt +Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Năng lực quản lý doanh nghiệp có vai trị định tới sống cịn doanh nghiệp vậy, việc nâng cao lực quản lý doanh nghiệp việc làm quan trọng, cần tiến hành thường xun, liên tục Để làm điều đó, Cơng ty cần: Một là: Nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp… cho quản lý người lao động doanh nghiệp Cần trang bị học vấn trình độ cử nhân tri thức kinh tế – xã hội, văn hóa, pháp luật… cho chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán quản lý doanh nghiệp người lao động Hai là: Tăng cường lực chủ doanh nghiệp, giám đốc cán quản lý doanh nghiệp quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược Trong điều kiện, doanh nhân cần thường xuyên cập nhật tri thức mới, kỹ cần thiết (kỹ quản trị cạnh tranh, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ quản lý biến đổi, kỹ thuyết trình, kỹ đàm phán giao tiếp v.v…) để có đủ sức cạnh tranh thị trường tiếp cận kinh tế tri thức Để có đủ sức cạnh tranh lâu dài, doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược phát triển bền vững Trong đó, đặc biệt trọng đến chiến lược cạnh tranh kỹ mang tính chiến lược như: Quản trị chiến lược, quản trị rủi ro, tính nhạy cảm quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo định hướng chiến lược phát triển… 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp - Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà không đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Hiện công ty nhập phải đối mặt với cạnh tranh không cân sức hàng nhập hàng nhập lậu, chênh lệch lớn giá Sở dĩ có điều tình trạng bn lậu hồnh hành phạm vi khó kiểm sốt Mặc dù vấn đề quan tâm từ lâu không khẳng định liệu hay thể chấm dứt tình trạng Việc tràn lan hàng nhập lậu tất chủng loại gây khơng khó khăn cho cơng ty việc tiêu thụ hàng hóa thị trường nội địa nguyên nhân trực tiếp làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Để giúp cơng ty khỏi tình trạng Nhà nước cần tăng cường phối hợp với ban ngành có liên quan để ngăn chặn tình trạng nhập lậu cách triệt để sớm tốt - Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết - Tăng cường vai trò hiệp hội, hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ phát triển doanh nghiệp Kết luận chương Chương khóa luận đưa số giải pháp cụ thể nhằm khắc phục điểm cịn hạn chế, góp phần nâng cao tình hình tài Cơng ty cổ phần DET Việt Nam Những giải pháp đưa dựa phân tích rõ ràng, cụ thể thực trạng tình hình tài Cơng ty chương vào định hướng phát triển công ty thời gian tới triển vọng phát triển ngành nói chung Ngồi ra, chương đề cập đến số kiến nghị với nhà nước với quan, ban ngành, hiệp hội liên quan nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp nói chung cơng ty ngành điện tử, điện lạnh nói riêng KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp có khả nắm bắt nhu cầu thị trường thích ứng với chế hoạt động tồn phát triển Công ty CP DET Việt Nam cơng ty khẳng định vị trí thị trường nội địa Với sách chiến lược phát triển mình, Cơng ty biết sử dụng liên kết nguồn lực cách hiệu để có uy tín chỗ đứng vững thị trường Trong thời gian tới, mục tiêu Công ty không ngừng tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường nước, đề biện pháp hữu hiệu phản ứng kịp thời với thay đổi thị trường, phát huy hết hiệu nguồn lực mà cụ thể nâng cao hiệu sử dụng vốn tạo nguồn tài vững mạnh cho cơng ty Cơng tác kế tốn Cơng ty tn thủ đầy đủ chế độ báo cáo Nhà nước ban hành ln hồn thành vượt mức tiêu đặt Với truyền thống mạnh sẵn có với chủ trương sách đắn Ban điều hành, chắn Công ty cổ phần đầu tư phát triênr công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam đạt thành công trình phát triển lên để khẳng định đẳng cấp ngành điện tử, điện lạnh nói riêng kinh tế thị trường nói chung Thang Long University Library Em hy vọng với giải pháp đề xuất góp phần việc xây dựng phát triển cơng ty năm tới Một lần em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Chu Thị Thu Thuỷ cán nhân viên Công ty cổ phần đầu tư phát trỉên công nghệ điện tử viễn thơng Việt Nam giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Sinh viên thực PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn-Niên độ tài năm 2011 Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Việt Na m Báo cáo kết hoạt động kinh doanh- Niên độ tài năm 20 11 Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử v iễn thông Việt Nam Bảng cân đối kế tốn-Niên độ tài năm 2012 Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Việt Na m Báo cáo kết hoạt động kinh doanh- Niên độ tài năm 20 12 Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử v iễn thông Việt Nam Xác nhận đơn vị thực tập Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: - PGS.TS Nguyễn Minh Kiều Đại học Mở TP Hồ Chí Minh Chương trình giảng dạy kinh tế FULBRIGHT(2012), Tài doanh nghiệp că n bản, Nhà xuất Lao động – Xã hội - PGS.TS Bùi Kim Yến – PGS.TS Nguyễn Minh Kiều, Giảng viên trườn g Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Chương trình giảng dạy kinh tế FULBRIGHT(2012), Thị trường tài định chế tài chính, Nh xuất Lao động – Xã hội - Kế tốn tài khơng chuyên, Nhà xuất Lao động – Xã hội 201 2 Tiếng Anh: - Eun and Resnick (2004) International Financial Management, Third Editio n, Irwin-McGraw-Hill - Moosa, A.I., (2004), International Finance, 2nd Edition,McGraw-Hill Trang web: - Bách khoa toàn thư điện tử: www.wikipedia.com - Cộng đồng ngân hàng: www.ub.com.vn - Tạp chí tài điện tử: www.tapchitaichinh.vn ... -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM? ??... CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THƠNG VIỆT NAM ” cho khóa luận tốt nghiệp MỤC TIÊU ĐỀ TÀI - Phân tích tình... III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG VIỆT NAM 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 52 3.2 Các giải pháp