Thuyết trình: Quản trị kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về quản trị tài chinh giữa công ty mẹ và chi nhánh, quản trị dòng ngân lưu toàn cầu, quản trị rủi ro về tỷ giá hối đoái và thẩm định dự án đầu tư quốc tế.
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ GVHD: NCS Nguyễn Thanh Trung SVTH : Nhóm2_QT.Dem2_CH22 DANH SÁCH NHĨM Trần Nhật Ánh Trần Duy Hiến Nguyễn Thị Bích Liên Ngô Thị Huỳnh Nga Đỗ Ngọc Hiền Phi Nguyễn Anh Thư Nguyễn Anh Tuấn Quản trị tài chinh công ty mẹ chi nhánh Quản trị dịng ngân lưu tồn cầu Quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái Thẩm định dự án đầu tư quốc tế QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH GIỮA CƠNG TY MẸ VÀ CHI NHÁNH Giải pháp Nhiều Mặt Giải pháp cục Lựa Chọn Giải Pháp Trung Tâm QUẢN TRỊ DỊNG NGÂN LƯU TỒN CẦU Nội Bộ Quản lý dịng tiền toàn cầu Kỹ thuật tài trợ Mạng đa quốc gia CHU CHUYỂN CỦA DÒNG NGÂN LƯU NỘI BỘ Vay Đầu tư vốn Công ty mẹ Trả lãi Cổ tức quyền Vay Công ty nước Đức Công ty Chile KỸ THUẬT TÀI TRỢ Chiến lược sử dụng để chuyển tiền từ công ty MNC sang cơng ty khác Có cách thông dụng : Chuyển giá Kỹ thuật tài trợ Khoản vay trước Tránh thuế Chuyển lợi nhuận chuyển giá Giá nối dài Nước A Chuyển giá Nước B Nước A Nước B Giá bán 10.000$ XK 12.000$ 12.000$ XK 12.000$ Chi phí 8.000 10.000 8.000 12.000 Lợi nhuận 2.000 2.000 4.000 000 800 1.000 1.600 1.200 1.000 3.400 Thuế (A:40%; B:50%) Lời ròng Xây dựng khoản nợ bình phong Cơng ty Đức 50.000$ Công ty Chile 100.000$ 25.000$ 50.000$ 50.000$ 100.000$ 125.000$ Công ty Nhật Bản 25.000$ 25.000$ 50.000$ 150.000$ 50.000$ Công ty Mexico Chuyển giá thông qua tránh thuế Công ty Công ty Quốc gia A Quốc gia B (tránh thuế) Quốc gia A Giá bán 8.000$ XK 12.000$ 12.000$ XK Chi phí 8.000 8.000 12.000 4.000 Lợi nhuận Thuế (A:40%; B:0%) Lời ròng XÁC LẬP HỆ THỐNG MẠNG THANH TỐN TỒN CẦU Cơng ty Tổng số tiền nhận Tổng số tiền trả Chênh lệch ròng Đức 300.000 225.000$ 75.000 Chi lê 125.000 150.000 -25.000 Nhật 200.000 275.000 -75.000 Mexico 225.000 200.000 25.000 Các MNC thành lập tài khoản toán bù trừ địa điểm cụ thể cho nhà quản lý địa phương có quyền chuyển tiền cần thiết Trên sở thông tin này, tiền yêu cầu chuyển để tập trung tài khoản tốn , có tiền trả từ trung tâm tốn XÁC LẬP HỆ THỐNG MẠNG THANH TỐN TỒN CẦU Công ty Chile Công ty Đức 75.000 75.000 Công ty Nhật Bản Trung Tâm Thanh Tốn Bù trừ 25.000 25.000 Cơng ty M exico Những thuận lợi mạng đa quốc gia: -Ràng buộc tài đơn vị nhanh chóng thực -Những cơng ty nhanh chóng thâm nhập quỹ họ -Công ty mẹ biết công ty tích lũy nhiều tiền phân bổ tiền hợp lý - - - Những thuận lợi mạng đa quốc gia: Ràng buộc tài đơn vị nhanh chóng thực Những cơng ty nhanh chóng thâm nhập quỹ họ Cơng ty mẹ biết cơng ty tích lũy nhiều tiền phân bổ tiền hợp lý QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI Tác động lạm phát Phòng chống rủi ro tỷ giá thay đổi Các chiến lược bảo hiểm TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT Tích cực Tiêu cực PHỊNG CHỐNG RỦI RO DO TỶ GIÁ THAY ĐỔI RỦI RO CHUYỂN ĐỔI q trình trình bày lại bảng kê tài nước ngồi theo đồng tiền quốc RỦI RO GIAO DICH rủi ro mà công ty đương đầu tốn hóa đơn nhận khoản thu liên quan đến sựthay đổi tỷgiá hối đoái RỦI RO KINH TẾ liên quan đến giá sản phẩm, nguồn linh kiện, đầu tư địa phương để nâng cao vị trí cạnh tranh KÝ HĐ MUA BÁN NGOẠI TỆ CÓ KỲ HẠN BH TRONG HoẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH THIẾT LẬP QUYỀN CHỌN MUA NGOẠI TỆ CÁC CHIẾN LƯỢC BẢO HiỂM ĐỂ GiẢM THIỂU RỦI RO THẦM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ ... Nguyễn Anh Thư Nguyễn Anh Tuấn Quản trị tài chinh công ty mẹ chi nhánh Quản trị dòng ngân lưu toàn cầu Quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái Thẩm định dự án đầu tư quốc tế QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH GIỮA CƠNG TY... Nhiều Mặt Giải pháp cục Lựa Chọn Giải Pháp Trung Tâm QUẢN TRỊ DỊNG NGÂN LƯU TỒN CẦU Nội Bộ Quản lý dịng tiền tồn cầu Kỹ thuật tài trợ Mạng đa quốc gia CHU CHUYỂN CỦA DỊNG NGÂN LƯU NỘI BỘ Vay Đầu... 150.000$ 50.000$ Công ty Mexico Chuyển giá thông qua tránh thuế Công ty Công ty Quốc gia A Quốc gia B (tránh thuế) Quốc gia A Giá bán 8.000$ XK 12.000$ 12.000$ XK Chi phí 8.000 8.000 12.000 4.000