Các doanh nghiệp lớn ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp nhỏ vì họ sử dụng hàng hóa của doanh nghiệp nhỏ. Khu vực nhà nước cũng chỉ mua hàng hóa dịch cho khối này rất lớn. Đầu tư quốc tế và thương mại DN nhỏ chiếm thị phần ít những đáng kể trong sự phát trỉên.
Quản trị kinh doanh quốc tế TÁC GIẢ: NGUYỄN XUÂN HẢI Tủ Sách Của Nhà Quản Trị Kinh Doanh Chương dẫn nhập Thách thức kinh doanh quốc tế Hiểu kinh doanh quốc tế dạng khái niệm Thảo luận hướng kinh doanh quốc tế yếu Xem xét bốn yếu tố lợi cạnh tranh Mơ tả vai trị nhà nước Trình bày mơ hình nghiên cứu mơn Dẫn nhập 80% đầu tư trực tiếp, 50% thương mại 500 công ty lớn giới (công ty quốc tế) thực Ngày chuyển hướng sang nước phát triển, chuyển đổi hấp dẫn Đông âu, Trung quốc Đơng âu bất ổn trị nguồn lợi lớn hấp dẫn Chú ý người Nhật tập trung vào Đơng nam á, trung quốc Một hình thức khác liên doanh liên kết quốc tế: thoả thuận hai hay nhiều thành viên quản lý doanh nghiệp nước ngồi Vai trị doanh nghiệp nhỏ Dịch vụ công nghiệp 70% Mỹ, Canada Đặc điểm giới ngày cho phép cơng ty nhỏ vừu cạnh tranh địa phương khắp giới Các doanh nghiệp lớn ảnh hưởng đến thành công doanh nghiệp nhỏ họ sử dụng hàng hố doanh nghiệp nhỏ Khu vực nhà nước chi mua hàng hoá dịch vụ cho khối lớn Đầu tư quốc tế thương mại DN nhỏ chiếm thị phần đáng kế phát triển Khái quát kinh doanh quốc tế 3.1 Xuất nhập khẩu: Chú ý khái niệm Xuất dịch vụ hàng khơng, du lịch, khách sạn, giải trí văn hố khơng phải hàng hố Dữ liệu xuất nhập quan trọng: thương mại sở có tính lịch sử, giúp ta thấy chiến lược hoạt động công ty quốc tế Hiểu hoạt động kinh doanh quốt tế với kinh tế 3.2 Đầu tư trực tiếp nước ngoài: FDI dùng tiền đầu tư vào nước khác Đối diện thách thức kinh doanh quốc tế Làm để có vị trí quan trong thương mại đầu tư quốc tế? Duy trì lợi cạnh tranh Sáng tạo cải tiến, chi phí lao động, lãi suất, hối đối, qui mơ kinh tế nguồn lực thực Thay sản phẩm Tính cạnh tranh quốc tế Yếu tố thâm dụng: tài nguyên, lao động vốn Trong hàng tiêu dùng nhập nguyên liệu thô cải tiến làm suất lao động tăng làm thị phần tăng Khả sử dụng yếu tố thâm dụng Những điều kiên nhu cầu: nhu cầu người mua, thay đổi nhu cầu cần thiết, Ngành công nghiệp liên kết hỗ trợ: dự doán phản ứng vớin hững thay đổi Tổ chức chiến lược công ty cạnh tranh Mục tiêu quốc gia Lựa chọn nghề ảnh hưởng đến giá trị quốc gia Sự cạnh tranh nước Những quy định phủ, luật lệ - Quốc hội quyền địa phương - Đàm phán thương mại quốc tế - Phát triển triển vọng quốc tế: - Kinh nghiệm: cần người Tiếp cận: tầm quan trọng hoạt động QT – Thái độ: dành cho nhà quản trị làm việc Sự nghiên cứu kinh doanh quốc tế Từ khái quát đến nhấn mạnh chiến lược Chủ đề Tập trung quan tâm 1950-1969 Thông tin đại cương Hướng nghiên cứu Mô tả Phương pháp giải Chú trọng tính lịch thích sử Sự nghiên cứu nhấn Nhiều ngành học mạnh 1970-1989 Chức phát triển Phân tích Chức Những năm 90 Nhấn mạnh tính chiến lựơc Kết hợp Đa ngành Nhiều p pháp nghiên cứu số lượng, nước Nghiên cứu số lượng, nước ngoài, phận quốc tế, cty đa quốc gia Các công ty nghiên cứu Quốc gia xem xét Số lượng tạp chí Sự trọng tạp chí Tổng mối liên kết nghiên cứu Các cơng ty giới Cơng nghiệp hố, NIC, LDC Nhiều Chức Các cơng ty đa quốc gia Cơng nghiệp hố, NIC, LDC Đang tăng Chức chiến lược Đang tăng Cơng ty Mỹ Cơng nghiệp hố Một vài Chủ đề quốc tế chung Một vài Nhiều Chương Công ty đa quốc gia Đặc trưng công ty đa quốc gia(xem xet môi trường chúng) Cổ đông đến từ khắp nơi giới Liên quan đến nơi đặc trụ sở nơi kinh doanh Các công ty phải chịu ảnh hưởng môi trường quốc tế sở Cơng ty tìm nhiều định chế tài tài trợ vốn Các cơng ty có chung chiến lược Tại lại trở thành công ty đa quốc gia Tăng khả bảo vệ khỏi rủi ro Giảm thiểu không ổn định chu kỳ kinh doanh nội địa Tạo tăng trưởng thị trường giới tồn cầu hố tăng trưởng nhanh chóng, phân phối quy mơ tồn giới Gia tăng cạnh tranh giới, bảo vệ thị phần Giảm chi phí Các chi phí trung gian đáp ứng nhanh nhu cầu người tiêu dùng, nắm lấy lợi nguồn tài nguyên Vượt qua tường thuế Sử dụng công nghệ chế tạo trực tiếp sản xuất theo licence (một bên nhà cung cấp cho phép sử dụng sáng chế, bên trả phí định kỳcố định gia tăng theo sản xuất) điều cho phép họ độc quyền sản xuất trực tiếp sản phẩm nước ngồi Chú ý: xem 20 tuyệt chiêu cơng ty quốc tế (Võ Văn Trường soạn) Chiến lược công ty đa quốc gia Quyết định dựa tốt cho cơng ty Nghiên cứu phát triển (R&D) phần quan trọng torng kỹ thuật cao I Hành động công ty đa quốc gia Doanh thu lợi nhuận Hầu heat công ty đa quốc gia công ty khổng lồ, công ty khổng lồ công ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia Volkwagen (VW) 34 tỷ $, Châu âu – Xe Shimano phụ tùng xe đạp, Mỹ, người Nhật, doanh thu tỷ $, xe đạp leo núi Ikea Thuỵ điển, trang trí nội thất, doanh thu 3.5 tỷ $ Marsh & Mclennan môi giới bảo hiểm, doanh thu 2,5 tỷ $, mạnh Mỹ …Các bạn không quan tâm đến cơng ty quốc tế II Quản trị chiến lược công ty đa quốc gia Xác định nhiệm vụ cơng ty Phân tích mơi trường bên bên Xác định mục tiêu kế hoạch cụ thể Thực kế hoạch Đánh giá kiểm soát hoạt động Dựa vào chiến lược kinh doanh công ty để thích ứng Chương Tam giác kinh tế & kinh doanh quốc tế I Dẫn nhập Mỹ – Nhật – EU biết chi phối hầu hết giới II Nguyên nhân đầu tư trực tiếp nước (FDI) FDI: Sở hữu toàn hay phần cơng ty nước ngồi Tăng lợi nhuận Thâm nhập thị trường tăng trưởng nhanh Giảm chi phí Những khối liên kết kinh tế hợp Bảo hộ thị trường nội địa Bảo hộ thị trường nước ngồi Giành bí công nghệ quản trị Các thành viên vùng tam giác chia thị trường chiếm lĩnh phân chia mà lợi Sự thống trị FDI vùng tam giác Những khu vự tam giác III Khu tam giác chiến lược kinh doanh quốc tế Tại Mỹ: Chú ý Mỹ năm 80 tạo nhu cầu xe hao xăng, chất lượng cao, giá cạnh tranh, mẫu mã gọn đẹp, người Nhật làm điều nên thành công thị trường Mỹ Ngày thị phần lớn mà cơng ty có hàng cơng nghệ cao, cơng nghệ thơng tin, điện tử Cần phân tích mặt hàng Tại EU: FDI Mỹ EU lớn khu vực heat, EU thị trường sở thích Nhật Thái bình dương, bị bảo hơ chặt chẽ Cần phân tích mặt hàng IV Các mối quan hệ kinh tế khu vực tam giác Sự chế ngự Nhật Nhật chiếm thị phần torng Mỹ Châu âu bị Các công ty tầm cở giới gây sức ép liên tục cho doing nghiệp Nhật, thị trường Nhật khó thâm nhập yếu tố văn hố, đầu tư nước cạnh tranh Nhật lớn nơi giới Nhật quan tâm đến kinh tế Mỹ Châu âu chi cho việc khác Chế độ bảo hộ (xem quan hệ kinh tế quốc tế) Chương Hệ thống kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế Dẫn nhập hệ thống kinh tế Nền kinh tế thị trường hàng hoá dịch vụ xác lập sở nhu cầu Nền kinh tế thị trường có đặc tính hầu heat tài sản tư nhân, canh tranh để giành thị phần Cịn sở hữu cơng cộng độc quyền nhà nước hạn ngạch cho doanh nghệp Điều quan trọng hầu heat nước có kinh tế hỗn hợp kết hợp thị trường kế hoạch 1.1 Kiểm sốt phủ tài sản Người ta biện luận cho quốc hữa hoá sau: Thúc đẩy phát triển kinh tế – Tìm kiếm lợi nhuận cho quỹ quốc gia Tránh công ty bị phá sản – Cải tiến chương trình lợi cho quốc gia Gia tăng quyền kinh tế trị – Đảm bảo lượng hàng hoá, DV Người ta biện luận cho tư nhân hoá: Cung cấp DV-HH hiệu – Đáp ứng nhu cầu lý tài sản Chính phủ bán có lợi – Giảm nợ cho quốc gia Công ty gia tăng đầu tư nghiên cứu phát triển để cạnh tranh Các quỹ tài quốc tế hỗ trợ 1.2 Sự hợp tác DN chínhg phủ Hội nhập kinh tế Thiết lập luật lệ, nguyên tắc vượt khỏi phạm vi quốc gia để cải thiện kinh tế Và hợp tác nước Hướng tự thương mại toàn cầu, hấp dẫn khó thực thi, 2.1 Sự hình thành thương mại chệch hướng Hội nhập khu vực dẫn đến thay đổi hoạt động kinh doanh Chi phí giảm gia tăng quyền lợi nhóm hội nhập Bỏ rào chắn thương mại khối tạo rào chắn ngồi khối, tình hình khơng có lợi cho quốc tế chung 2.2 Mức độ hội nhập Mậu dịch tự Liên minh thuế quan Thị trường chung Liên minh kinh tế Liên minh trị 2.3 Hội nhập kinh tế tất yếu Nhu cầu trị kinh tế Thương mại tự đem lại thành công cho thành viên nhóm nhờ chun mơn hố Thuận lợi nội kinh tế nhóm chi phí thấp, 2.4 Liên minh Châu Au – khác Hội nhập kinh tế quản lý chiến lược Liên Doanh Địa phương hoá điều hành kinh doanh Chương Văn hoá quốc tế Các yếu tố văn hoá 1.1Ngôn ngữ 1.2Tôn giáo 1.3Giá trị: niềm tin vững làm sở để người đánh giá điều sai tốt sấu, quan không quang trọng 1.4Thái độ: khuynh hướng không thay đổi cảm nhận hành vi theo hướng riêng biệt đối tượng 1.5Thói quen: cách thực hành phổ biến hình thành từ trước 1.6Cách cư xử hành vi xem đắn xã hội riêng biệt 1.7Văn hoá vật chất: giá trị người xã hội phản ánh tiêu chuẩn mức sống vật chất Quốc gia tiến tin vào số mệnh 1.8Thẩm mỹ: liên quan đến thị hiếu nghệ thuật văn hoá 1.9Giáo dục: ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh văn hố Văn hốvà thái độ 2.1 Những khía cạnh văn hố Sự cách biệt quyền lực: quốc gia có mức độ cách biệt khác nhau, cách biệt cao tuân thủ quyền lực điều kiện cao Lẫn tránh rủi ro: khả cảm thấy sợ hãi tình rủi ro, cố tạo sở niềm tin lẫn tránh điều không chắn Chủ nghĩa cá nhân: trọng đến thân họ liên quan trực tiếp đến họ Chủ nghĩa tập thể: (khác trên) Sự cứng rắn: loại giá trị thống trị xã hội thành công tiền bạc cải Xem thu nhập cao quan trọng, thừa nhận, thăng tiến thử thách Sự mềm mỏng: giá trị thống trị xã hội nhân đạo chất lượng sống 2.2 Các khuynh hướng thái độ Văn hoá quản trị chiến lược (Dùng ma trận) 3.1 Thái độ làm việc 3.2 Sự ham muốn thành đạt 3.3 Hiện tương lai 3.4 Đào tạo văn hoá Chương Thương mại quốc tế Các học thuyết lợi – thâm dụng – chu kỳ sản phẩm quốc tế Tiền tệ – thị hiếu Những hàng rào thương mại – thuế quan – phi thuế quan Sự phát triển kinh tế khác Thương mại đối ứng (hàng hàng) Thương mại dịch vụ Tự thương mại Chương Tài quốc tế (tự đọc chuyên nghành) Chương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU ... quan tâm đến kinh tế Mỹ Châu âu chi cho việc khác Chế độ bảo hộ (xem quan hệ kinh tế quốc tế) Chương Hệ thống kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế Dẫn nhập hệ thống kinh tế Nền kinh tế thị trường... nhập Thách thức kinh doanh quốc tế Hiểu kinh doanh quốc tế dạng khái niệm Thảo luận hướng kinh doanh quốc tế yếu Xem xét bốn yếu tố lợi cạnh tranh Mơ tả vai trị nhà nước Trình bày mơ... hoạt động công ty quốc tế Hiểu hoạt động kinh doanh quốt tế với kinh tế 3.2 Đầu tư trực tiếp nước ngoài: FDI dùng tiền đầu tư vào nước khác Đối diện thách thức kinh doanh quốc tế Làm để có vị trí