Hoạch định chiến lược phát triển công ty international coatings việt nam, giai đoạn 2004 2010

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh Trường Đại Học Bách Khoa xxx CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP- TỰ DO – HẠNH PHÚC xxxxx Article II NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Gia Phúc Ngày, tháng, năm sinh: 28-10-1972 Chuyên Ngành: Quản trị doanh nghiệp Phái : Nam Nơi Sinh: Đà Lạt Mã số:12.00.00 I- TÊN ĐỀ TÀI:” Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty International Coatings Việt Nam, giai đoạn 2004-2010.” II-Nhiệm Vụ Nội Dung: - Thu thập thông tin môi trường hoạt động công ty môi trường nội - Dùng công cụ phân tích tổng hợp để xử lý đánh giá thông tin - Dựa sở thông tin kết phân tích có để xây dựng nên chiến lược khả thi - Lựa chọn chiến lược phù hợp đề xuất biện pháp hỗ trợ thực III- Ngày Giao Nhiệm Vụ (Ngày bảo vệ đề cương): 20/09/2003 IV- Ngày Hoàn Thành Nhiệm Vụ : / /2004 V – Họ Tên cán hướng dẫn: Tiến Só LÊ THÀNH LONG Cán hướng dẫn Chủ nhiệm Ngành Bộ Môn Tiến Só LÊ THÀNH LONG Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày Phòng Đào tạo sau đại học Tháng Năm 2004 Khoa Quản Lý Công Nghiệp Lời Cám Ơn -*** Trong hai năm qua học tập cập nhật kiến thức quản lý đại Khoa Quản Lý Công Nghiệp thuộc Đại Học Bách Khoa TPHCM Những kiến thức ngày làm thay đổi sống riêng cá nhân tôi, đồng thời làm thay đổi phương pháp quản lý công việc theo chiều hướng ngày tốt hơn, hiệu công việc ngày có chuyển biến rõ rệt Đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty International Coatings Việt Nam, giai đoạn 2004 – 2010” đứa tinh thần, kết việc áp dụng kiến thức quản lý tiên tiến vào việc phát triển công ty Dưới giúp đỡ hướng dẫn tận tình Thầy Cô khoa Quản Lý Công Nghiệp, đặc biệt thầy Lê Thành Long; với góp ý chuyên gia khách hàng ngành sơn công nghiệp, Tôi kỳ vọng đề tài áp dụng thành công mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho công ty xã hội Sự thành công đề tài lời cám ơn chân thành thiết thực dành tặng cho tất Thầy Cô khoa quản lý công nghiệp , bạn đồng nghiệp bạn học hỗ trợ, tư vấn góp ý kiến cho việc hoàn tất đề tài Nguyễn Gia Phúc TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ ***** -Xuất phát từ nhu cầu muốn áp dụng kiến thức quản trị đại nhằm nâng cao hiệu hoạt động cho công ty International Coatings (Việt Nam) trước hoàn cảnh công ty gặp nhiều khó khăn, bế tắc hoạt động kinh doanh Tác giả hình thành đề tài “ Hoạch định chiến lược phát triển công ty International Coatings Việt Nam, giai đoạn 2004-2010” Thông qua việc phân tích, đánh giá tác động từ môi trường bên thời gian qua năm tới; việc khảo sát xin ý kiến chuyên gia ngành Tác giả muốn dự đoán xu hướng phát triển thị trường sơn công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2004-2010, nhằm tìm hội nguy ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Ngoài ra, việc xem xét đánh giá lại hoạt động hiệu kinh doanh công ty khứ để thấy điều chưa được, điểm mạnh điểm yếu công ty Trên sở Tác giả tổng hợp phân tích nhằm hoạch định chiến lược phát triển tối ưu cho công ty International Coatings (Việt Nam) Từ chiến lược vạch ra, luận văn tiến hành phân tích biện pháp thực nhằm hỗ trợ cho chiến lược thành công Sau cùng, từ sở có qua việc phân tích thị trường(tuy nhiều hạn chế) luận văn nêu lên kiến nghị với ngành nhằm giúp cho phát triển bền vững ngành sơn công nghiệp, tối thiểu hoá tác hại cho môi trường MỤC LỤC -*** Chương 1: Phần Mở Đầu 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Lý hình thành đề tài Mục tiêu đề tài Phạm vi nghiên cứu ý nghóa thực tiễn đề tài Phương pháp nghiên cứu Mô hình nghiên cứu Thu thập phân tích liệu 1.7.1 Các liệu thứ cấp 1.7.2 Các liệu sơ cấp Chương 2: Cơ Sở Lý Thuyết Trang 1 2 3 5 2.1 Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược 2.1.1 Vai trò chiến lược 2.1.2 Hoạch định chiến lược 2.2 Qui trình hoạch định chiến lược 2.3 Các công cụ sử dụng hoạch định chiến lược 2.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.3.4 Ma trận S.W.O.T 2.3.5 Ma trận chiến lược 2.3.6 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Chương 3: Phân Tích Môi Trường Hoạt Động Của Ngành sơn công nghieäp 7 10 10 11 12 13 15 17 20 3.1 Phân tích đánh giá ảnh hưởng môi trường vó mô 3.1.1 Môi trường Kinh tế 3.1.2 Chính sách Chính Phủ 3.1.3 Luật Pháp 3.1.4 Công nghệ bảo vệ môi trường 20 20 23 24 25 3.1.5 Môi trường Văn Hoáù- Xã Hội -Tự Nhiên 27 3.2 Phân tích đánh giá ảnh hưởng môi trường ngành sơn công nghiệp 28 3.2.1 Khách hàng 28 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 30 3.2.3 Các nhà cung cấp 38 3.2.4 Các sản phẩm thay 38 3.2.5 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 3.3 Tổng hợp hội nguy 3.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên 39 40 42 Chương 4: Giới thiệu công ty International Coatings Việt Nam 44 4.1 Lịch sử phát triển công ty ICVN 44 4.2 Chức nhiệm vụ ICVN 45 4.3 Đặc điểm sản phẩm ICVN 45 4.4 Tình hình sản xuất kinh doanh ICVN thời gian qua 46 4.5 Cấu trúc tổ chức ICVN 49 4.6 Phân tích đánh giá yếu tố bên công ty ICVN 53 4.6.1 Công nghệ thiết bị sử dụng 53 4.6.2 Hoạt động sản xuất 55 4.6.3 Hoạt động nhân 55 4.6.4 Quản lý Hệ thống thông tin quản lý tài 55 4.6.5 Công tác Tiếp thị 58 4.6.6 Hệ thống đại lý phân phối ICVN 60 4.7 Phân tích chuỗi giá trị công ty ICVN 61 4.8 Các giá trị cốt lõi lực khác biệt công ty ICVN 62 4.9 Ma trận đánh giá yếu tố bên công ty ICVN 63 4.10 Đánh giá hình ảnh cạnh tranh công ty ICVN 65 4.11 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu công ty ICVN 67 4.12 Chiến lược định hướng phát triển tương lai công ty ICVN 68 Chương 5: Xây dựng chiến lược cho công ty ICVN 69 5.1 Xác định lại mục tiêu ICVN tình hình 69 5.1.1 Mục tiêu trước ICVN 69 5.1.2 Xác định lại mục tiêu ICVN 70 5.2 Xây dựng chiến lược phát triển ICVN 71 5.2.1 Ma trận S.W.O.T công ty ICVN 5.2.2 Ma trận chiến lược công ty ICVN 5.3 Lựa chọn chiến lược cho công ty ICVN 71 5.3.1 Dựa vào phân tích định tính 76 5.3.2 Dựa vào ma trận định lượng (QSPM) 5.3.3 Kết Luận 71 76 77 79 Chương 6: Đánh giá lại chiến lược chọn đề xuất biện pháp hỗ trợ 80 6.1 Đánh giá lại chiến lược 6.1.1 So với mục tiêu vạch 80 80 6.1.2 So với mạnh hạn chế công ty 6.1.3 Tính khả thi chiến lược 6.2 Các biện pháp hỗ trợ 6.2.1 Cấu trúc lại tổ chức 6.2.2 Biện pháp cho nguồn nhân lực 6.2.3 Biện pháp nâng cấp hạ tầng sở Chương 7: Kết luận kiến nghị 7.1 Kiến nghị cho công ty 7.2 Kiến nghị cho ngành -1 - CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1- Lý Do Hình Thành Đề Tài U International Coatings Việt Nam (ICVN) công ty sản xuất loại sơn cao cấp dùng công nghiệp, mười năm hoạt động công ty người dẫn đầu thị trường Những năm gần với phát triển đất nước thị trường sơn công nghiệp ngày mở rộng nên ngày nhiều đối thủ cạnh tranh bắt đầu thâm nhập thị trường Công ty gặp phải canh tranh gay gắt nhiều đối thủ cạnh tranh; đối thủ công ty đến từ nước công ty nước trưởng thành thời gian qua, đối thủ manh nha lấn chiếm phần thị phần trước International Coatings Thị phần công ty International Coatings giảm đáng kể từ 25% (1999) xuống 19% (2001); xét mặt doanh thu lợi nhuận ICVN có tăng trưởng so với năm trước – tỷ suất lợi nhuận doanh thu có tăng trưởng tích cực từ 6.23% (2000) lên 9.2% (2001) 11.6% (2002) Những số đáng khích lệ, nhiên điều kiện tăng trưởng công nghiệp nước đạt bình quân 14% năm số cho thấy hoạt động ICVN chưa bắt kịp với tăng trưởng thị trường, hay nói xác ICVN bị tụt hậu chưa phát triển tương xứng với tầm vóc vốn có Bên cạnh số đáng báo động tác nhân cạnh tranh nêu khiến cho chiến lược chiếm lónh công trình công nghiệp lớn, mà công ty vạch trước đây, gặp nhiều khó khăn Ngoài tình hình đầu tư trực tiếp nước đà giảm sút, điều ảnh hưởng đến tăng trưởng công nghiệp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thaønh Long -2 - Những việc đặt ban giám đốc công ty International Coatings Việt Nam trước vấn đề phải hiệu chỉnh hướùng để tận dụng hết hội, giảm bớt nguy hữu hay nguy tiềm tàng hoàn cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt nay, nhằm cải thiện tình hình kinh doanh công ty ICVN Để công ty ICVN trụ vững phát triển thị trường thời gian năm tới đòi hỏi công ty phải có kế hoạch hành động phát triển tương thích, phù hợp hoàn cảnh việc “Hoạch định chiến lược phát triển công ty International Coatings Viet Nam (ICVN), giai đoạn 2004 2010” cấp thiết 1.2- Mục Tiêu Của Đề Tài U U • Phân tích môi trường bên để thấy hội phát triển nguy ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh công ty ICVN • Phân tích, đánh giá môi trường nội công ty ICVN để nhận biết: điểm mạnh, điểm yếu công ty ICVN • Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty International Coatings Việt Nam thị trường Việt Nam từ tới năm 2010 • Đề xuất biện pháp hỗ trợ thực chiến lược 1.3- Phạm Vi Nghiên Cứu U ICVN hoạt động Việt Nam nhằm cung cấp sản phẩm cho thị trường nước, sản phẩm công ty có xuất phần nhiên lượng sản phẩm xuất phần lớn tiêu thụ thị trường nội địa – xuất chỗ phạm vi khảo sát nghiên cứu để lập chiến lược tập trung vào thị trường Việt Nam bốn tiêu chí sau khoanh vùng đề tài: - Loại đề tài : Hoạch định chiến lược công ty - Ngành nghiên cứu : Sơn Công Nghiệp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long -3 - - Đối tượng nghiên cứu : Các mảng sản phẩm sơn công nghiệp, thân công ty ICVN tác lực ảnh hưởng thị trường Việt Nam - Chiến lược phát triển cho công ty thời gian: Từ 2004 đến năm 2010 Với thời gian hạn hẹp đề tài vạch chiến lược phát triển mang tính đề xuất, nhiên đề tài sau hoàn tất xem xét lại ban giám đốc công ty, sau triển khai thấy khả thi phù hợp với hoàn cảnh công ty ICVN 1.4- Ý nghóa thực tiễn đề tài U • Giúp công ty ICVN xác định lại vị trí ngành, so sánh vị trí với đối thủ cạnh tranh • Xác định điểm mạnh, điểm yếu công ty • Xác định tiềm phát triển thị trường • Đề xuất cho công ty chiến lược kinh doanh nhằm củng cố vị phát triển thị trường thời đoạn từ đến 2010 1.5- Phương Pháp Nghiên Cứu U Để đạt mục tiêu nêu trình nghiên cứu cần áp dụng nhiều phương pháp luận lý thuyết như: - Các phương pháp phân tích tổng hợp phân tích nguồn lực, phân tích điểm mạnh, điểm yếu (Ma trận IFE, SWOT); phân tích cạnh tranh (Ma trận hình ảnh cạnh tranh), phân tích chuỗi giá trị công ty - Các phương pháp phân tích chiến lược dựa mô hình hoạch định chiến lược Fred R David mô hình tác lực Michael E Porter (phân tích cấu trúc ngành) Ngoài đề tài có sử dụng công cụ hoạch định chiến lược phù hợp đặc điểm công ty ICVN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long -4 - 1.6 - Mô hình nghiên cứu U MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ THUYẾT THU THẬP THÔNG TIN VỀ NGÀNH SƠN & CÔNG TY ICVN PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA ICVN VÀ TẬP ĐOÀN AKZONOBEL (Chuỗi giá trị, Ma trận IFE > S/W) PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ICVN (Ma trận hình ảnh cạnh tranh, EFE > O/T) HÌNH THÀNH CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC (DÙNG S.W.O.T) LỰA CHỌN GIẢI PHÁP TỐI ƯU (Định tính định lượng - DÙNG Q.S.P.M) ĐÁNH GIÁ LẠI CHIẾN LƯC VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HỖ TR THỰC HIỆN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Hình 1.6: Khung Nghiên cứu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 77 - O2 - Tăng trưởng công nghiệp O1- Tăng trưởng kinh tế nước, GDP O5- Luật pháp ràng buộc tiêu chuan an toàn O3- FDI se tăng - Tìm nguồn nguyên liệu giá rẻ ưu đãi - Liên doanh hay liên kết để mở rộng sản xuất - Đào tạo, tuyển dụng nhân viên quản lý giỏi W1- Chi phí cao W2- Gía cao W3- Sản xuất linh họat W4- Tài thiếu Chiến lược W-O T1- FDI sụt giảm T2- Đối thủ lớn mạnh T3- Cạnh tranh gay gắt T4- Kinh tế giới suy thoái, bất ổn - Thực chiến lược giá W1- Chi phí cao W2- Gía cao W3- Sản xuất linh họat W4- Tài thiếu - Tăng mức độ thỏa mãn khách hàng Chiến lược W-T Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 78 - Nếu thị trường tăng trưởng chậm với vị ICVN theo đuổi chiến lược góc tư thứ Sự tăn g trưở ng nhanh chón g củ a thị trườ ng Gó c tư thứ Gó c tư thứ 1 Phá t triển thị trườn g Thâ m nhậ p thị trườn g Phá t triển sả n phẩ m Vị trí Cạ n h tranh Yếu Vị trí Cạ n h tranh Mạn h Mở rộ n g kinh doanh nhữ ng lónh vự c liê n quan cô n g nghệ , thị trườ n g hay sả n phẩ m nhằ m t ă n g điể m mạ n h hộ i kinh doanh, giả m điể m yế u Gó c tư thứ Gó c tư thứ Sự tăng trưởng chậm thị trường Với vị cạnh tranh tương đối mạnh công ty nên theo đuổi chiến lược góc tư thứ góc tư thứ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 79 - 5.3 Lựa chọn chiến lược cho công ty ICVN 5.3.1 Dựa vào phân tích định tính Theo nhận xét chuyên gia ngành sơn công nghiệp chất lượng sản phẩm ICVN không cần bàn cãi, điều thống kê dựa phiếu cho điểm & đánh giá chuyên gia ngành Xem phụ lục 4.9c Ngoài điều nhận biết dễ dàng hợp đồng hay bỏ thầu mà giá chênh lệch sản phẩm ICVN hay nhỉnh chút giá đối thủ khác lựa chọn khách hàng luôn sản phẩm ICVN Tuy điều phần sức mạnh thương hiệu mang lại Căn đánh giá mang tính định tính nhận thấy để cải thiện tình hình kinh doanh giữ vững vị trí dẫn đầu ICVN cần phát huy chiến lược tổng thể sau: 1- Phát triển thị trường (Chiến Lược 1) Chiến lược có nghóa công ty phải mở rộng địa lý thị trường miền trung Đà Nẵng, Chu Lai hay miền Tây Cần Thơ; Bên cạnh phải phát triển thêm sản phẩm phù hợp với thị trường 2- Thâm nhập thị trường (Chiến Lược 2) - Đi sâu vào thị trường tại, phát triển sản phẩm có giá phù hợp để trì lôi kéo khách hàng - Phát triển sản phẩm, Cải thiện cấu phí nhằm hạ giá thành sản phẩm 3- Vừa phát triển thị trường vừa phát triển sản phẩm(Chiến Lược 3): Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 80 - Mở rộng địa lý vừa sâu vào thị trường hữu; chiến lược tổng hợp hai chiến lược trên, có ưu điểm tận dụng lúc nhiều mạnh; nhiên khuyết điểm phải đầu tư nhiều rủi ro cao 5.3.2 Dựa vào ma trận định lượng (QSPM) Ma trận định lượng xây dựng dựa đóng góp ý kiến chuyên gia khách hàng am hiểu ngành sơn công nghiệp, ma trận dùng để đo lường độ hấp dẫn chiến lược giúp cho việc định chọn lựa chiến lược phù hợp Những số liệu phân tích kết thể phần phụ lục 5.3a 5.3b bảng 5.3c: Kết so sách định lượng chiến lược khả thi CÁC CHIẾN LƯC KHẢ THI Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến chiến lược Phân Lọai Chiến lược Chiến Lược Chiến Lược Điểm Điểm hấp dẫn Yếu tố bên Dòng sản phẩm chất lượng & đa dạng Tổng số hấp dẫn Tổng số Điểm hấp dẫn Tổng số 3 9 12 3 12 3 9 12 3 9 12 Hiệu công tác bán hàng 3 12 Công tác tư vấn 12 12 12 Giaù baùn Hoa hồng Điều kiện toán&bán hàng Sinh vieân thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 81 - Cô sở hạ tầng sản xuất 3 9 12 16 3 9 4 6 3 12 12 12 Năng lực phát triển sản phẩm 3 9 Hệ thống thông tin 12 16 3 9 6 3 3 4 6 12 12 12 12 3 12 3 9 3 9 12 Tốc độ đáp ứng đơn hàng(sản xuất,kỷ thuật) Năng lực tài công ty Chi phí nguyen liệu Chi phí vận chuyển Chi phí nhân công Tính linh hoạt sản xuất Năng lực nhân vịên &Chính sách động viên Dịch vụ kỹ thuật thi công Hiệu độ che phủ kênh phân phối Yếu tố bên Đầu tư phủ, đầu tư nước, FDI Tăng trưởng công nghiệp Luật pháp ràng buộc an toàn môi trường Ngành đóng tàu khuyến khích Kinh tế phát triển AFTA, WTO, Chính trị ổn định Địa lý thuận tiện cho Kinh Tế Biển Sinh vieân thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 82 - AÙp lực giá từ Khách 6 h Đối thủ mạnh hơn, nhiều 3 9 đối thủ gia nhập Sản phẩm thay lấn 3 3 3 lướt Đối thủ tiềm ẩn đe dọa 8 12 Hoa hồng cho khách 3 3 4 hàng Yêu cầu chất lượng 3 9 sản phẩm 254 209 296 Thực tế thị trường buộc công ty ICVN phải áp dụng chiến lược tổng hợp bao gồm nhiều chiến thuật linh động biến động thị trường khách hàng Do Tôi đề nghị công ty ICVN nên thực chiến lược tổng thể đa dạng chiến lược số 3, sở phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh cụ thể công ty việc cân nguồn lực phân phối hợp lý nguồn lực sẵn có nhằm cải thiện cấu phí & giá để có dòng sản phẩm mới, mang tính cạnh tranh cao Sau mở rộng thị trường hữu đồng thời mở rộng thêm thị trường (như tàu đánh cá nội địa, ngành gốm sứ có dùng sơn chất chống thấm trang trí…) Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 83 - CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ LẠI CHIẾN LƯC VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HỖ TR 6.1 Đánh giá lại chiến lược chọn Một chiến lược vạch triển khai tiêu tốn nhiều công sức, thời gian nguồn lực, có chiến lược đem đến kết (Tốt hay xấu) sau ta thực triển khai áp dụng vào thực tế, nhiên việc cân nhắc đánh giá tính hợp lý chiến lược - trước triển khai thực - bước quan trọng góp phần hạn chế sai lầm đáng tiếc Những đánh giá tối thiểu chiến lược phải bao gồm phần việc sau: - Xem xét chiến lược chọn có đáp ứng mục tiêu đề công ty ICVN hay chưa? - Chiến lược có phù hợp với điều kiện nguồn lực công ty ICVN hay không? - Những điều trả lời câu hỏi chiến lược vừa chọn cho công ty ICVN có tính khả thi hay không! 6.1.1 Đánh giá chiến lược chọn theo mục tiêu đề Chiến lược số chiến lược tổng thể, chiến lược cho phép công ty hoạt động hiệu phát triển bền vững Nói chung, việc theo đuổi chiến lược giúp công ty ICVN đạt mục tiêu đề là: - Duy trì phát triển thị phần - Có thêm lợi nhuận từ việc mở rộng thị trường lợi nhuận việc công vào phân khúc khách hàng khác - Giữ vững khuyếch trương thương hiệu sơn công nghiệp số Việt Nam Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thaønh Long - 84 - 6.1.2 Xem xét lại chiến lược theo nguồn lực giá trị có công ty ICVN Nói chung, thực chiến lược công ty tận dụng điểm mạnh lợi cạnh tranh như: - Khai thác thương hiệu mạnh, chất lượng sản phẩm cao cấp Đây điểm mạnh bền vững thương hiệu chất lượng sản phẩm International có chỗ đứng lâu Châu Âu nói riêng giới nói chung, có công trình lớn nhà đầu tư Âu Mỹ đầu tư vào Việt Nam tin tưởng vào nhãn hiệu sơn International sản xuất Việt Nam, Sản phẩm International sử dụng vào công trình công nghiệp lớn, có giá trị đầu tư cao Những điểm mạnh tạo nên sức mạnh lan tỏa phân khúc khách hàng khác - Thị phần lớn: Với mạnh thị phần dẫn đầu thị việc thực thi chiến lược thuận lợi, với thị trường có dấu ấn International đội ngũ nhân viên có sẵn việc tiến thêm bước để xâm nhập vào phân khúc khách hàng khác nhanh gặp rủi ro - Lợi công nghệ thông tin Hệ thống thông tin tối tân có dịp phát huy sức mạnh hỗ trợ quản lý điều hành, với sở hạ tầng thông tin ngày nhà nước cải tiến ICVN gặp nhiều thuận lợi hơn, hệ thống làm việc hiệu phục vụ khách hàng tốt - Sản phẩm đa dạng Chiến lược cho phép công ty phục vụ nhiều thành phần khách hàng khác điểm mạnh đa dạng sản phẩm có dịp phát huy Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 85 - 6.1.3 Đánh giá tính khả thi chiến lược lựa chọn Nói chung, việc thực chiến lược mang tính khả thi cao, hoàn toàn phù hợp với điều kiện hoàn cảnh công ty Một điều khích lệ tác giả biết chi nhánh công ty Trung Quốc thành công theo đuổi chiến lược tương tự Vì việc triển khai chiến lược có nhiều thuận lợi học tập kinh nghiệm người anh em Trung Quốc 6.2 Các biện pháp hỗ trợ thực chiến lược Để chiến lược chức triển khai cách nhanh chóng hiệu đề xuất biện pháp phát triển nguồn nhân lực biện pháp tái cấu trúc lại tổ chức 6.2.1 Tái cấu trúc lại tổ chức: Với cấu nhỏ gọn nay, cá nhân công ty ICVN làm việc đảm đương công việc nguyên phận điều dường gánh nặng khiến nhân viên cảm thấy tải ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc Cũng có số phần việc mà nhân viện làm việc chồng lấn lên Do để đảm bảo hoạt động công ty trơn tru, hiệu quả, tránh sai sót xảy đồng thời để chuẩn bị cho việc triển khai ISO9001; công ty ICVN thiết phải có vài điều chỉnh nhỏ cấu tổ chức để công việc vận hành tốt 6.2.2 Biện pháp nguồn nhân lực Trong thời đoạn kinh tế tri thức nay, chiến lược nguồn nhân lực ngày đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, để mở rộng thị trường phát triển sản phẩm công ty thiết phải có đội ngũ nhân có trình độ, có lực để nắm bắt công nghệ quản Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 86 - lý kinh doanh, nguồn nhân lực công ty phải đào tạo thường xuyên sâu rộng để theo kịp phát triển kinh tế, khoa học công nghệ 6.2.3 Biện pháp cải thiện hạ tầng sở sản xuất Ngoài hai biện pháp việc nâng cấp cải tạo hạ tầng sở sản xuất cần thiết, tình trạng sản lượng sản xuất tăng liên tục hạ tầng có tải không đảm đương khối lượng công việc Vì để đảm bảo công việc sản xuất kinh doanh theo chiến lược vạch công ty thêm nguồn lực tài để nâng cấp, cải tạo nhà xưởng để chủ động sản xuất kinh doanh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thaønh Long - 87 - CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ 7.1 Kết Luận Trước tình kinh tế nước tiến triển khả quan, đặc biệt công nghiệp công ty International Coatings có thêm vận hội kinh doanh bên cạnh có rủi ro kèm theo Việc hoạch định lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp để tranh thủ hết hội hạn chế rủi ro chúng, nhiệm vụ ban giám đốc công ty ICVN Chiến lược xâm nhập phát triển thị trường phát triển sản phẩm đề cập đến chương 5, lựa chọn thiết thực giúp công ty hoạt động ngày hiệu đồng thời công ty ICVN phát huy mạnh ưu việt 7.2 Những Kiến Nghị 7.2.1 Kiến nghị cho công ty Sau phân tích tình hình thị trường sơn công nghiệp nay, vị công ty ICVN tại; Xét thấy thị trường Việt Nam có chuyển biến tích cực theo chiều hướng thuận lợi Tác giả mạnh dạn đề xuất chiến lược phaùt Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 88 - triển nêu chương Tuy nhiên hoàn cảnh công ty gặp nhiều khó khăn nên việc triển khai gặp bất cập có tồn khách quan Trước khó khăn xin đề nghị hướng giải tháo gỡ sau nhằm cởi bỏ khó khăn tiến tới triển khai chiến lược cách đồng mạnh mẽ, với hy vọng chiến lược mang lại lợi ích thiết thực rõ ràng cho công ty ICVN - Nên việc chấn chỉnh củng cố vị việc trước tiên xem lại cấu trúc nội công ty điều chỉnh cho phù hợp theo lực nhân viên - Chú ý nhiều vào khâu mua nguyên liệu giá nguyên liệu cao rào cản đáng kể cho hoạt động bán hàng - Mạnh dạn đầu tư cho nguồn nhân lực, thay đổi vài vị trí nhân bố trí thêm đại lý sơn miền Tây miền Trung hai thị trường phát triển tốt 7.2.2 Kiến nghị cho Ngành Sơn công nghiệp có tác hại định môi trường, cho an toàn sức khoẻ người trực tiếp sản xuất thi công sơn Sự quan tâm quản lý tiêu chuẩn an toàn sản phẩm an toàn lao động nơi sản xuất hay công trường thi công quan trọng Ngành công nghiệp nói riêng Nhà Nước nói chung nên trọng đến yếu tố an toàn môi trường, tránh tác hại sản phẩm sơn hay trình thi công sơn mang lại cho môi trường Trong việc xét duyệt dự án đóng sữa chữa tàu thuyền việc xem xét đến tác hại môi trường sống xem thường lịch sử chứng minh tác hại trình thi công sơn xưởng đóng tàu nghiêm troïng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long - 89 - Sinh viên thực hiện: Nguyễn Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn :Ts Lê Thành Long TÀI LIỆU THAM KHẢO A - DANH MUC WEBSITE THAM KHAO: WWW.ADB.ORG Website Ngân Hàng phát tiển Châu Á WWW.VNINVEST.COM WWW.MPI.GOV.VN: Website Bộ kế hoạch đầu tư WWW.INDUSTRY.GOV.VN Website Bộ Công Nghiệp WWW.MT.GOV.VN Website Bộ giao thông vận tải WWW.Akzonobel.com Website tập đoàn Akzonobel www.International-pc.com Website công ty mẹ ICVN B- DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Những vấn đề cốt yếu quản lý (Tác già Harold Koontz, Vũ Thiếu dịch, NXB KHKT,1999) 2- Hoạch định chiến lược theo trình (Rudoft Grunig, NXB KHKT, 2003) 3- Triển khai chiến lược kinh doanh (David a AAKER, Đào công Bình, Minh Đức, NXB Trẻ, 2003) 4- Nghệ thuật điều hành doanh nghiệp nhỏ vừa (Phương Hà, NXB TPHCM, 1996) 5- Khái luận quản trị chiến lược (Fred R David, 1995, Nhà xuất thống kê) TÓM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG -********* - Họ tên: Nguyễn Gia Phúc Ngày, tháng, năm sinh: 28-10-1972 Địa liên lạc: 25/66 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q1 Nơi sinh: Đà Lạt HP: 0903618542 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 1990-1995: Là sinh viên khoa Cơ Khí, Đại học Bách Khoa Hồ Chí Minh 2001-2004: Là sinh viên cao học khoa Quản Lý Công Nghiệp ĐHBK Article I QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC: 8/1995 – 10/1997: Là nhân viên công ty Schlumberger Viet Nam Services 11/1997 - Nay : Là nhân viên công ty International Coatings Viet Nam (Thuoäc AkzoNobel) ... “ Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty International Coatings Việt Nam, giai đoạn 2004 – 2010? ?? đứa tinh thần, kết việc áp dụng kiến thức quản lý tiên tiến vào việc phát triển công ty. .. 5 2.1 Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược 2.1.1 Vai trò chiến lược 2.1.2 Hoạch định chiến lược 2.2 Qui trình hoạch định chiến lược 2.3 Các công cụ sử dụng hoạch định chiến lược 2.3.1 Ma trận đánh... trường nay, chiến lược làm tăng sức cạnh tranh bảo đảm ưu vững mạnh doanh nghiệp 2.1.2 Hoạch Định Chiến Lược Hoạch định chiến lược giai đoạn khởi đầu quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược trình