Báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành Luật kinh tế thực tập tại Tòa án nhân dân thành phố Hà Nội

Báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành Luật kinh tế đại học thương mại thực tập tại Tòa án nhân dân thành phố Hà Nội. Báo cáo đã được sửa và đạt điểm A khi chấm bài. Bài viết có chất lượng tốt, phù hợp với sinh viên thực tập tại cơ quan nhà nước

Mục lục

1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy 2

1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy 2

1.1.1 Tổng quan 2

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy 3

1.2.1 Chức năng 3

1.2.1 Nhiệm vụ 3

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy 3

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh 6

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 6

1.4.2 Mạng lưới kinh doanh 7

2 Cơ chế, chính sách quản lý của Công ty 7

2.1 Quản lý nguồn lực 7

2.2 Quản lý kinh doanh 8

3 Thực trạng hoạt động của Công ty và thị trường của Công ty 10

3.1 Thực trạng hoạt động của Công ty (2016-2018) 10

3.2 Thực trạng thị trường của Công ty (2016-2018) 12

4 Tác động của chính sách đối với hoạt động của Công ty 12

4.1 Tác động của các chính sách quản lý nhân lực 12

4.2 Tác động của các chính sách quản lý Công ty 13

4.3 Tác động của các chính sách Nhà nước ban hành 15

5 Những vấn đề đặt ra cần giải quyết 15

6 Đề xuất đề tài khóa luận 16

1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy

1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy

1.1.1 Tổng quan

Tên: Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy

Tên giao dịch: DAI UY PHARMACEUTICAL JOINT STOCK COMPANY

Địa chỉ trụ sở: Số nhà 39 ngõ 209 Định Công, Hoàng Mai, Hà Nội

Nhà máy: Lô CN1, Khu công nghiệp Phú Nghĩa, Xã Phú Nghĩa, huyện Chương Mỹ, Thành phố Hà Nội

Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng

Hình thức góp vốn: công ty được hình thành từ cổ phần của các cổ đông sáng lập

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy được thành lập vào ngày 06 tháng 01 năm 2010

do Sở kế hoạch và đầu tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104356554 với các ngành nghề kinh doanh đa dạng phong phú

Lịch sử Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy trải qua 10 năm trưởng thành và phát triển có thể chia ra làm 3 giai đoạn như sau:

Từ tháng 10/2009 đến trước 2015: từ một xưởng dược nhỏ bé với cơ sở vật chất nghèo nàn, chỉ sản xuất những mặt hàng đơn giản, phục vụ những nhu cầu thiết yếu trên thị trường Đến trước 2015, Công ty chưa có những dây chuyền sản xuất hiện đại, sản phẩm

đa dạng về số lượng và mẫu mã Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy cũng có

hệ thống khách hàng phủ khắp các tỉnh thành trên toàn quốc

Giai đoạn từ 2015-2018: năm 2015 là năm đánh dấu bước nhảy vọt của công ty, nhằm đảm bảo nhu cầu ngày càng lớn từ phía khách hàng và sự phát triển của thị trường, Công

ty đã xây dựng thêm 1 nhà máy tại khu công nghiệp Phú Nghĩa, huyện Chương Mỹ, Hà Nội Nhà máy đạt tiêu chuẩn quốc tế, trang thiết bị hiện đại, dây chuyền sản xuất khép kín Doanh thu của công ty tăng mạnh, các sản phẩm không chỉ bán trong nước mà còn được xuất khẩu sang một số quốc gia như Công hòa dân chủ nhân dân Triều Tiên, Lào, Campuchia,…

Giai đoạn từ 2018 đến nay, công ty không ngừng biến đổi để theo kịp tốc độ phát triển của thị trường Việc xây dựng kế hoạch độc lập tự chủ, dựa trên cơ sở nghiên cứu rõ thị trường, cộng với việc chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực, trang thiết bị Công ty đã có

những bước tiến vượt bậc Hiện nay, công ty đang đầu tư phát triển dây chuyền sản xuất khép kín vô trùng đạt chuẩn GMP quốc tế, với đội ngũ công nhân chuyên nghiệp, cho ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn GMP quốc tế, là một trong những công ty đầu tiên của VIệt Nam trong ngành công nghiệp thực phẩm chức năng cho ra đời những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế

Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của công ty, mạng lưới khách hàng của Công ty

Cổ phần Dược phẩm Đại Uy ngày càng mở rộng Sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy đã có mặt tại 64 tỉnh thành trong cả nước Khi thị trường trong nước đã ổn định, con đường trước mắt của công ty là vươn tới thị trường quốc tế

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy

1.2.1 Chức năng

- Sản xuất và kinh doanh dược phẩm, dược liệu, vật tư y tế và các sản phẩm khác thuộc ngành y tế

- Ngoài khả năng cung ứng các loại dược phẩm đa dạng cho cả nước, Công ty cố phần dược phẩm Đai Uy còn có khả năng xuất khẩu cho các nước như Triều Tiên, Lào,…

- Sản xuất và dự trữ hàng hóa nhằm đảm bảo nguồn cung cho thị trường, đồng thời duy trì nhà máy và nguồn nhân lực hiện có một cách hiệu quả cũng như vượt trội hơn từng ngày

1.2.1 Nhiệm vụ

- Đáp ứng nhu cầu dược phẩm cho thị trường Việt Nam

- Thực hiện đầy đủ các cam kết đối với khách hàng, đại lý và các đối tác khác về sản phẩm

- Bảo vệ môi trường tự nhiên bên ngoài, môi trường sản xuất bên trong và an ninh viên công ty

- Chấp hành pháp luật liên quan đến hoạt động đầu tư, kinh doanh, lao động,…

- Thực hiện chế độ hạch toán thống kê thống nhất và thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước (thuế, bảo hiểm,…)

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy

Hiện nay, bộ máy quản lý của công ty cấu trúc tổ chức theo chức năng bao gồm: Tổng Giám đốc, phó tổng giám đốc tài chính kinh doanh phụ trách phòng ban (kế toán; kinh doanh; hành chính nhân sự; bảo vệ tạp vụ và kế hoạch) và phó tổng giám đốc sản xuất

TỔNG GIÁM ĐỐC

P TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

P TỔNG GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH KINH DOANH

PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANHddd PHÒNG HÀNH CHÍNH, NHÂN SỰ PHÒNG BẢO VỆ, TẠP VỤ PHÒNG KẾ HOẠCH, NGUYÊN LIỆU

PHÒNG KỸ THUẬT PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT PHÒNG KIỂM TRA VÀ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG

quản lý phòng ban (sản xuất, kỹ thuật) Các phòng ban, xưởng sản xuất tuy có chức năng, nhiệm vụ khác nhau nhưng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau

Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy

Nguồn: Phòng kinh doanh Ban Giám đốc: Toàn bộ hoạt động của công ty cổ phần dược phẩm Đại Uy đều chịu sự

lãnh đạo thống nhất của Ban Giám Đốc

- Tổng Giám Đốc:

Có trách nhiệm chung về mặt sản xuất kinh doanh, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty Điều hành hoạt động sản xuất của công ty theo mục tiêu, kế hoạch phù hợp với điều lệ của công ty và các nghị quyết, nghị định của Nhà nước Chịu trách nhiệm trước toàn công ty và trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao

- Phó Tổng Giám Đốc tài chính, kinh doanh:

Phụ trách và điều hành trực tiếp bộ phận: tài chính kế toán, kinh doanh, nhân sự, nguyên liệu Lên kế hoạch nhu cầu nguyên liệu sản xuất, sản xuất điều hành chung Điều phối, bố trí lao động, quản lý nhân sự

- Phó Tổng Giám Đốc sản xuất – kỹ thuật: điều hành sản xuất, đồng thời phụ trách kỹ

thuật, giám sát quá trình sản xuất…

Phòng tài chính kế toán:

Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán Tham mưu, cố vấn cho Tổng Giám đốc công ty về công tác tài chính kế toán liên quan đến việc quản lý và sử dụng vốn Tham mưu xây dựng và kiện toàn hệ thống kế toán tài chính phù hợp với các quy định pháp luật và đặc điểm công ty Quản lý tài sản của công ty, thu hồi công nợ, tính lương, quyết toán định kỳ với ngân hàng Phân tích, đánh giá tài chính của các dự án, công trình trước khi trình lãnh đạo Công ty Xúc tiến huy động tài chính và quản lý công tác đầu tư tài chính, quản lý vốn, tài sản của công ty Thực hiện một số chức năng khác khi được Hội đồng quản trị hoặc Tổng giám đốc giao

Phòng kinh doanh:

Tìm kiếm, mở rộng và phát triển thị trường Thực hiện triển khai bán hàng để đạt doanh thu và lợi nhuận theo mục tiêu công ty đưa ra Tham mưu và giúp việc cho Tổng Giám đốc công ty trong việc xây dựng chiến lược bán hàng, triển khai thực hiện chiến lược theo hàng tháng, quý, năm Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong công tác quản lý và chăm sóc khách hàng Quản trị hàng hóa, nhập xuất hàng hóa, điều phối hàng hóa cho các cửa hàng, đại lý, chi nhánh Tham mưu và giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc xây dựng chiến lược duy trì và phát triển uy tín, thương hiệu Công ty, thực hiện các chương trình truyền thông tiếp thị, quan hệ cộng đồng để quảng bá cho các sản phẩm, thương hiệu của Công ty nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ của Công ty trên thị trường trong nước và quốc tế Tham gia vào quá trình nghiên cứu, xây dựng và triển khai các sản phẩm mới

Phòng hành chính, nhân sự:

Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động và phù hợp với tình hình phát triển của công

ty, xây dựng, hoàn thiện chính sách nhân sự, quy chế quản lý nhân sự, các quy định, nội quy Công ty, hệ thống thang bảng lương, hệ thống đánh giá chất lượng công việc, hệ thống kiểm soát nguồn lực, quản lý Hợp đồng lao động, hồ sơ nhân sự… Tiếp nhận kế

hoạch nhân sự của các phòng ban làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch nhân sự của Công ty theo kế hoạch quý, năm Tham mưu và giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong công tác hành chính quản trị, bảo vệ tài sản của Công ty, an ninh trật tự, vệ sinh môi trường, PCCC Thực hiện một số chức năng khác khi được Hội đồng quản trị hoặc Tổng Giám đốc giao Ngoài ra còn có tổ lái xe, chuyên làm nhiệm vụ vận chuyển hàng hóa đến nơi tiêu thụ và chịu trách nhiệm về việc bảo quản xe ô tô của công ty

Phòng kế hoạch – nguyên liệu:

Tham mưu và giúp cho Tổng Giám đốc công ty trong việc lập kế hoạch sản xuất phù

hợp với năng lực sản xuất thực tế và đáp ứng yêu cầu giao hàng Tham mưu cho Tổng

Giám đốc trong công tác quản lý, sắp xếp hệ thống kho nguyên liệu, bao bì, vật tư (kho

nguyên liệu), quy trình quản lý nguyên vật liệu tại Công ty đạt hiệu quả cao nhất Tham

mưu cho Tổng Giám đốc trong việc tính toán, xây dựng giá thành kế hoạch của các sản

phẩm phục vụ cho công tác điều hành Tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác lựa

chọn nhà cung cấp nguyên liệu sản xuất các sản phẩm của Công ty với giá cả hợp lý và đúng theo tiêu chuẩn đăng ký

Phòng kiểm tra và đảm bảo chất lượng:

Tham mưu và giúp việc cho cho Ban Tổng Giám đốc công ty trong việc thiết lập và quản lý hệ thống đảm bảo chất lượng phù hợp với yêu cầu GMP, GSP và các tiêu chuẩn khác Tổ chức thực hiện toàn bộ những hoạt động chuyên môn có liên quan đến công tác

đảm bảo chất lượng Đảm bảo mỗi sản phẩm của Công ty đều được kiểm tra đạt chất lượng đã đăng ký trước khi đưa ra thị trường Tổ chức thực hiện toàn bộ những hoạt động

chuyên môn có liên quan đến công tác kiểm tra chất lượng

Phòng kỹ thuật :

Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc trang bị, mua sắm, sửa chữa, nâng cấp, thay

thế và bảo dưỡng các hệ thống máy móc thiết bị của Công ty Tham mưu cho Tổng Giám

đốc công ty quyết định về việc đưa thiết bị vào hoạt động chính thức sau khi thiết bị đã

được sửa chữa, thay thế, bảo dưỡng qua thời gian chạy thử Quản lý về mặt kỹ thuật các

máy móc thiết bị trong toàn Công ty đảm bảo việc lắp đặt, vận hành an toàn, hiệu quả Thực hiện các công việc khác do Tổng Giám đốc yêu cầu, giao phó

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy đã có những dây chuyền sản xuất hiện đại, đạt tiêu chuẩn ISO với những sản phẩm đa dạng về số lượng và mẫu mã

Công ty đang đầu tư phát triển dây chuyền sản xuất khép kín vô trùng đạt chuẩn GMP quốc tế, với đội ngũ công nhân chuyên nghiệp, cho ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn GMP quốc tế, là một trong những công ty đầu tiên của VIệt Nam trong ngành công nghiệp thực phẩm chức năng cho ra đời những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế

Tổng số vốn đầu tư các máy móc thiết bị chính giải đoạn 2017-2018 là 1.24 tỷ, còn chưa kể đến các máy móc thiết bị lớn nhỏ khác nằm trong những dự án đầu tư xây dựng

và mở rộng các nhà máy Như nhà máy tại Chương Mỹ tỉ lệ vốn thiết bị lên tới 80% Nhìn chung, điều kiện cơ sở hạ tầng và trình độ trang bị kĩ thuật của Công ty hiện nay

là khá, tạo điều kiện tốt cho cán bộ, nhân viên làm việc Tuy nhiên do việc đổi mới từng phần nên không tránh khỏi hiện tượng chắp vá làm giảm hiệu quả kinh doanh Để có thể tiến xa hơn nữa trên thị trường thuốc Việt Nam và thị trường thuốc khu vực, Công ty cần phải đổi mới nhiều hơn nữa về trang thiết bị công nghệ của mình

1.4.2 Mạng lưới kinh doanh

Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại Uy có mạng lười kinh doanh rộng rãi Với quy mô nhà máy đáp ứng được nhu cầu cả trong và ngoài nước, dược phẩm Đại Uy đã đưa được sản phẩm của mình đên hầu hết các tỉnh thành trên cả nước Việt Nam với sự đón nhận rộng rãi của người tiêu dùng Công ty đang dần từng bước gây dựng danh tiếng, uy tín, chất lượng, giao tiếp với khách hàng và quảng bá thương hiệu Công ty có 100 cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên khắp cả nước, có các bạn hàng về sản phẩm dược liệu ở Miền Nam và Miền Trung khá lớn

Không chỉ dừng lại với thị trường trong nước, Đại Uy đã đưa được sản phẩm của mình

ra các nước lân cận như Công hòa dân chủ nhân dân Triều Tiên, Lào, Campuchia,…với đơn nhưng đơn hàng lớn, chất lượng cao và sự hài lòng của các đối tác nước ngoài

2 Cơ chế, chính sách quản lý của Công ty

2.1 Quản lý nguồn lực

Là một đơn vị chuyên kinh doanh nên lực lượng lao động trí thức chiếm đa số trong Công ty (khoảng 80% tổng số lao động toàn công ty) Công ty Cổ phần Dược phẩm Đại

Uy có đội ngũ lao động gồm 110 nhân viên, độ tuổi bình quân là 28, trong đó số lượng người có trình độ đại học và trên đại học chiểm tỷ lệ 85% Ngoài nội dung lựa chọn lao động tốt ngay từ đầu thì hoạt động đào tạo và đào tạo lại là một biện pháp diễn ra thường

kì ở công ty

Hàng năm, công ty cử hàng chục công nhân đi học tại trường Cao đẳng công nghiệp nhẹ Hà Nội, và làm hồ sơ cho hàng chục càn bộ đi học tài chức tại các trường Đại học

như: Đại học Kinh tế quốc dân, Đại Học Bách Khoa Ngoài ra, công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề nhằm khuyến khích động viên người lao động nâng cao tay nghề Tuy nhiên, những năm gần đây, công ty đã đầu tư nhiều máy móc hiện đại và tự động hóa nên có một bộ phận người lao động bị sa thải, đồng thời một số người lao động không đảm bảo về năng lực và sức khỏe đều bị sa thải hoặc làm các công việc khác

Để tiết kiệm chi phí đào tạo, công ty Đại Uy đã áp dụng hình thức đào tạo trực tiếp bằng cách cử những cán bộ nhiều kinh nghiệm đến giảng dạy cho các lao động ít kinh nghiệm hoặc là tiến hành theo phương pháp vừa học vừa làm Những cán bộ giảng dạy này chủ yếu là nhân viên của phòng Kĩ thuật đầu tư vì công nhân chủ yếu thiếu kiến thức liên quan đến kĩ thuật

Để phục vụ cho việc áp dụng thành công hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 vào Công ty, Công ty dược phẩm Đại Uy cũng đã đầu tư vào kinh phí đào tạo bồi dưỡng

nhận thức về chất lượng cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty Một số cán bộ của công ty được đào tạo các chương trình nâng cao kĩ thuật thông qua các đợt tập huấn tại các cơ sở đào tạo chất lượng cao Vì vậy, đã nâng cao được trình độ, đáp ứng yêu cầu quản lý theo tiêu chuẩn của Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002

Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên của công ty thì công ty đang bắt đầu quan tâm và đào tạo nâng cao trình độ tin học cho

họ Thông qua các lớp tin học được tổ chức trong toàn công ty để dần tiến tới vi tính hóa toàn bộ hệ thống thông tin trong Công ty

2.2 Quản lý kinh doanh

* Đầu tư vào việc mở rộng thị trường:

Trong những năm gần đây, công tác điều tra, nghiên cứu thị trường đã được ban lãnh đạo công ty khá quan tâm những chưa tạo thành một phong trào có tính sâu rộng Vốn đầu

tư cho hoạt động này lại cũng không nhiều Mặt khác, sự biến động của thị trường ngày càng phức tạp, để có thể đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng trên thị trường đòi hỏi công ty phải không ngừng đẩy mạnh và hoàn thiện công tác này Để có thể mở rộng thị trường, công ty cần không ngừng tìm hiểu các nhu cầu mới xuất hiện trên thị trường và tìm mọi cách để thỏa mãn kịp thời những nhu cầu ấy

* Đầu tư vào thương hiệu:

Đối với thị trường trong nước, công ty đang dần từng bước gây dựng danh tiếng, uy tín, chất lượng, giao tiếp với khách hàng và quảng bá thương hiệu Công ty có 100 cửa

hàng giới thiệu sản phẩm trên khắp cả nước, có các bạn hàng về sản phẩm dược liệu ở Miền Nam và Miền Trung khá lớn Uy tín và chất lượng được chứng nhận theo tiêu chuẩn quốc tế Sản phẩm của công ty được bình bầu là hàng Việt Nam chất lượng cao Đối với thị trường thế giới, công ty chưa có thương thiệu cũng như chưa xây dựng và phát triển theo đúng nghĩa của nó Hiện nay vấn đề phát triển thương hiệu xuất khẩu của công ty đang là vấn đề quan tâm mang tính chiến lược cao hơn bao giờ hết để nâng cao khả năng cạnh tranh trong tương lai

* Chính sách sản phẩm

Nâng cao chất lượng vẫn là yếu tố hàng đầu trong chính sách sản phẩm của Công ty Nâng cao yếu tố đầu vào từ các nguyên vật liệu sử dụng, sản xuất và kiểm tra giám sát góp phần rất lớn trong việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm

* Chính sách giá

Giá sản phẩm được niêm yết đến với khách hàng, điều này thể hiện chính sách giá thông nhất, tạo điều kiện kiểm tra, giám sát về mức giá, đem lại sự tin tưởng đối với khách hàng

* Chính sách phân phối

Hiện nay thì công ty đang tập trung mở rộng phòng giới thiệu sản phẩm trên địa bàn

Hà Nội để đạt mục tiêu về phát triển thị trường theo chiều khai thác sâu hơn tập khách hàng mục tiêu của công ty Bên cạnh đó công ty luôn đề xuất các mức chiết khấu ưu đãi

từ 10% đến 15% tùy từng loại danh mục sản phẩm, hỗ trợ chi phí làm biển hiệu, hỗ trợ xúc tiến quảng cáo bán hàng trên các phương tiện thông tin, các khu vực địa lý mà đại lý đang hoạt động…

* Các chính sách tài chính:

Nguồn lực tài chính cho chiến lược phát triển thị trường chủ yếu lấy từ lợi nhuận của lợi nhuận của doanh nghiệp Ngoài ra còn được huy động thêm ở ngoài từ vay vốn ngân hàng và các tổ chức tín dụng Trước khi phân bổ ngân sách cho chiến lược, phòng kinh doanh sẽ tổng hợp số liệu về các khoản chi phí sẽ phát sinh trong quá trình thực hiện chiến lược và căn cứ vào nguồn ngân sách huy động cho chiến lược để phân bổ ngân sách

* Chính sách đầu tư máy móc thiết bị và chuyển gia công nghệ:

Từ năm 2017-2018, Công ty có tới 3 dự án mua máy móc thiết bị ngoại nhập, chưa kể đến một số máy móc khác nằm trong các dự án xây dựng nhà máy sản xuất dược liệu Tổng số vốn đầu tư các máy móc thiết bị chính giải đoạn 2017-2018 là 1.24 tỷ, còn chưa

kể đến các máy móc thiết bị lớn nhỏ khác nằm trong những dự án đầu tư xây dựng và mở rộng các nhà máy Như nhà máy tại Chương Mỹ tỉ lệ vốn thiết bị lên tới 80%

3 Thực trạng hoạt động của Công ty và thị trường của Công ty

3.1 Thực trạng hoạt động của Công ty (2016-2018)

Về doanh thu: Tổng doanh thu có sự biến động tăng giữa năm trước và năm sau Năm

2016, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 80,7 tỷ đồng đến năm 2017 con

số này tăng lên 83,81 tỷ đồng (tăng 3,85% so với năm 2016) Không dừng lại ở đó, năm

2018 công ty dược phẩm Đại Uy bứt phá với doanh số 88 tỷ đồng (tăng 4,9% so với năm

2017, tăng 9,04% so với năm 2016)

Về chi phí: Công ty đang huy động vốn qua kênh ngân hàng, thời gian thực hiện kéo dài nên chi phí lãi vay tăng, dẫn đến chi phí tài chính tăng Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm dần qua các năm Do chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiêp giảm mạnh hơn nhờ trình độ và kinh nghiệm lâu năm; chi phí tài chính tăng nhẹ nên tựu chung lại về tổng chi phí vẫn giảm

Về lợi nhuận: Nhìn chung thì gần đây công ty kinh doanh vẫn có lãi, nhưng lãi thực sự chưa nhiều Lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2016 là 2.739 tỷ đồng, đến năm 2017 con số này tăng lên 3.07 tỷ đồng (tăng 12.085% so với năm 2016) So với năm 2018, lợi nhuận trước thuế là 5.182 tỷ đồng tăng 68.795% so với năm 2017 và tăng 89.1% so với năm 2016 Các loại chi phí đều giảm, thêm vào đó là nhiều đơn hàng lớn từ các nước như Triều Tiên, Lào, … dẫn đến tổng lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2018 tăng lên nhiều Đây là một điều đáng mừng đối với công ty

Dưới đây là Bảng báo cáo kết quả kinh doanh rút gọn của công ty cổ phần dược phẩm Đại Uy từ năm 2016-2018 Các số liệu được xin từ phòng kế toán với sự tự tổng hợp của sinh viên báo cáo thực tập Bảng kết quả trình bày như sau: