Xây dựng chiến lược phát triển cho trung tâm sản xuất rau an toàn sao việt tới năm 2010 thuyết trình

GVHD : TS Đặng Ngọc Đại Sinh viên : Huỳnh Bảo Tuân egy egy t t a a r r s St s St s s e e in in Bus Bus egy t a egy r t t a S r t s ss S ines e s n u i B Bus Xây dựng chiến lược phát triển cho Trung tâm sản xuất rau an toàn Sao Việt đến năm 2010 NỘI DUNG TRÌNH BÀY Giới thiệu Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang & Trung tâm Sao Việt Phân tích mơi trường bên - Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Phân tích mơi trường bên - Ma trận đánh giá yếu tố bên Phân tích cạnh tranh - Ma trận đánh giá hình ảnh cạnh tranh Các chiến lược đề nghị Lựa chọn chiến lược cho Trung tâm Sao Việt đến năm 2010 Các biện pháp hổ trợ kiến nghị Kết luận GIỚI THIỆU CƠNG TY CP BẢO VỆ THỰC VẬT AN GIANG 2004 2003 THUỐC BẢO VỆ THỰC VẬT RAU AN TOÀN BAO BÌ GIẤY CARTON 2002 1997 1993 GIỐNG CÂY TRỒNG DU LỊCH GIỚI THIỆU CÔNG TY CP BẢO VỆ THỰC VẬT AN GIANG Đội ngũ cán Sự khác biệt Thuốc BVTV Cơ sở vật chất Phân bón Dịch vụ hổ trợ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN Hệ thống phân phối Hạt giống Nhà phân phối hàng đầu Đơng Dương Du lịch Dịch vụ đa dạng Các đối tác Thực phẩm an toàn Nhóm sản phẩm Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang TRUNG TÂM SAO VIỆT Giới thiệu Trung tâm sản xuất rau an toàn Sao Việt “HỆ THỐNG QUẢN LÝ ĐỒNG BỘ” Cộâng đồng Người trồng Hệ thống mã vạch: xác định xác nguồn gốc khâu Thu mua Chế biến Lựa chọn Kiểm tra Lựa chọn Cam kết Phương tiện vận chuyển bảo đảm Phân tích Đảm bảo Nôngquyề dânn lợi kinh tế Lưu mẫu Kiểm tra Kiểm tra bên thứ ba Phân phối Hệ thống phân phối Ngườ i tiê u tiệ n ích dùng Ghi nhận lưu trữ liệu Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang TRUNG TÂM SAO VIỆT THỊ TRƯỜNG THỰC PHẨM CHẤT LƯỢNG CAO TẠI TPHCM Phân khúc Rau tươi Độ lớn (VNĐ- 2004) Tăng trưởng (%/năm) 550,000,000,000 16 117,000,000,000 33 1.1 KH tổ chức 35,100,000,000 25 1.2 KH hộ gia đình 40,950,000,000 32 1.3 Xuất 40,950,000,000 40 433,000,000,000 11 840,000,000,000 24 Chất lượng cao 252,000,000,000 35.7 Bình thường 588,000,000,000 18.9 4,000,000,000,000 Chất lượng cao 2,000,000,000,000 Bình thường 2,000,000,000,000 Rau chất lượng cao Rau bình thường Trái Thực phẩm chế biến TỔNG HỢP PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG - THỊ TRƯỜNG TIỀM NĂNG Cao -Thực phẩm chế biến (7.000 tỷ - 7%) Độ lớn thị trường > 500 tỷ Vừa - Trái chất lượng cao (252 tỷ - 35,7%) - Rau chất lượng cao (117 tỷ - 33% ) 100-500 tỷ < 100 tỷ Thấp 20% Cao PHAÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TRUNG TÂM SAO VIỆT ST T Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Tác động đến ngành Tác động đến TT Khả thích ứng Cơ hội (O) hay nguy (T) Số điểm quan trọng DIỄN BIẾN KINH TẾ - Tăng trưởng kinh tế cao ổn định 0.038 + + 3.52 O 0.13 - Thu nhập bình quân đầu người tăng, tiêu dùng dân cư tăng 0.037 + + 3.62 O 0.13 - Chất lượng sống, tiến xã hội tăng 0.034 + + 2.76 0.09 - Lạm phát 0.014 - - 2.29 0.03 -Hệ thống phân phối yếu kém, lạc hậu, thiếu chuyên nghiệp 0.031 - - 1.90 -Sự thay đổi cấu trúc kênh phân phối rau – qua tương lai 0.023 + - 2.48 0.06 - Xu hướng phát triển ngành bán lẻ 0.015 + + 2.86 0.04 -Tiềm thị trường xuất rau an toàn 0.014 + + 2.38 0.03 T 0.06 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TRUNG TÂM SAO VIỆT STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Tác động đến ngành Tác động đến TT Khả thích ứng Cơ hội (O) hay nguy (T) Số điểm quan trọng CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC & HỘI NHẬP -Mục tiêu phát triển kinh tế phải trọng đến nâng cao chất lượng sống Đảng Nhà nước 0.034 + + 2.86 0.10 10 - Chủ trương phát triển ngành nông nghiệp kỹ thuật cao TPHCM 0.030 + +/- 2.90 0.09 11 - Chính sách hổ trợ phát triển sản xuất tiêu thụ rau an toàn địa bàn TPHCM 0.029 + +/- 3.38 12 - Mục tiêu TPHCM đến 2010 100% diện tích canh tác rau địa bàn TPHCM rau an toàn 0.027 + - 2.48 13 -Hành lang pháp lý liên quan đến lónh vực sản xuất & kinh doanh rau an toàn bất cập, chưa hoàn chỉnh 0.037 - - 1.43 T 0.05 14 -Gia nhaäp AFTA thuế nhập rau giảm 0.012 +/- +/- 3.00 O 0.04 15 - Gia nhập WTO mở cửa thị trường bán lẻ 0.012 +/- +/- 3.05 O 0.04 O 0.10 0.07 CÁC CHIẾN LƯC ĐỀ NGHỊ Củng cố: cắt giảm chi phí, lý tài sản, chấn chỉnh hoạt động hiệu quả, chấn chỉnh đội ngủ nhân sự, nâng cao lực nguồn nhân lực, nâng cao hiệu hoạt động Kiên kết – liên doanh Hợp tác với đối tác khác có kinh nghiệm, lực để giảm thiểu rủi ro môi trường bên mang đến khắc phucï điểm yếu Như đa dạng hóa sản phẩm thực phẩm cung cấp cho khách hàng, tận dụng lợi lực phân phối đối tác Chiến lược chi phí thấp : dẫn đầu khả cạnh tranh giá sản phẩm, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả tồn Trung tâm Chiến lược tập trung trọng điểm: tập trung vào phân khúc khác hàng sản phẩm vị trí địa lý mà khả Trung tâm đáp ứng Giảm chi phí hoạt động, tăng hiệu công tác tiếp thị XÁC ĐỊNH LẠI NHIỆM VỤ CHIẾN LƯC VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN CHO TRUNG TÂM SAO VIỆT Nhiệm vụ chiến lược Mục tiêu dài hạn Kết hợp với nông dân sản xuất rau – an toàn bao tiêu sản phẩm Tiếp nhận chuyển giao kỹ thuật sản xuất rau an toàn cho nông dân Giải đầu ra, đảm bảo thu nhập ổn định cho nông dân - Sản xuất sản phẩm rau có chất lượng, đảm bảo an toàn với giá thành thấp - Làm cho người tiêu dùng biết tới thương hiệu Sao Việt nhiều thông qua nổ lực cải thiện hiệu kênh tiêu thụ chương trình xã hội - Nâng cao doanh số lợi nhuận - Giữ vững vị trí hàng đầu chất lượng sản phẩm, độ an toàn uy tín người tiêu dùng Cung cấp loại rau – có chất lượng, đảm bảo an toàn phù hợp túi tiền cho người dân địa bàn TPHCM thông qua hệ thống bán hàng tiện ích XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯC CHO TRUNG TÂM SAO VIỆT ĐẾN NĂM 2010 Tổ hợp chiến lược Tổ hợp chiến lược •Chiến lược thâm nhập thị trường •Chiến lược phát triển thị trường •Chiến lượt tích hợp phía trước •Chiến lượt tích hợp phía sau •Chiến lược dẫn đầu với chi phí thấp •Chiến lược củng cố •Chiến lược liên doanh – liên kết •Chiến lượt tập trung trọng điểm •Chiến lượt dẫn đầu với chi phí thấp KẾT QUẢ TỪ MA TRẬN QSPM ( Tổng số điểm hấp dẫn tổ hợp chiến lược ) 177 184 Cũng cố hoạt động, tiết giảm chi phí, lý tài sản không cần dùng đến làm gánh nặng chi phí, ổn định sản xuất – kinh doanh để nâng cao khả sinh lời Các chiến lược phối hợp liên doanh – liên kết với vài đối tác khác để tận dụng lực bên hạn chế rủi ro, nâng cao hiệu kinh doanh Chiến lược cạnh tranh hổ trợ cho hai chiến bao gồm : tập trung vào phân khúc thị trường, sản phẩm trọng điểm Dẫn đầu đối thủ cạnh tranh chi phí thấp CÁC BIỆN PHÁP HỔ TR Cải thiện hiệu hệ thống phân phối : xem xét lại hiệu hoạt động chuổi cửa hàng bán lẻ, cần liên kết với đơn vị khác để đa dạng hóa mặt hàng thực phẩm chia chi phí Tăng cường liên kết với công ty chuyên bán lẻ (siêu thị) ⇒ Định hướng thương hiệu Sao Việt thương hiệu nhà phân phối thương hiệu sản phẩm rau an toàn Định vị lại thương hiệu xác định phân khúc, thị trường mục tiêu (theo nhóm sản phẩm, theo khu vực địa lý – ý đến phát triển đô thị) Biện pháp giảm chi phí : áp dụng biện pháp canh tác tiên tiến, liên kết với trung tâm nghiên cứu nông nghiệp để sở hữu giống rau – bố mẹ tốt, thu hút người nông dân tham gia sở hữu doanh nghiệp thông qua việc bán cổ phần cho họ Biện pháp thống quản lý : •Áp dụng phương pháp quản lý nội hiệu GHK ( Good HouseKeeping ) •Áp dụng GAP đạt giấy chứng nhận GAP (Good Agricultural Practices ) CÁC BIỆN PHÁP HỔ TR Biện Pháp Về Mô Hình Hoạt Động : tách hẳn Trung tâm Sao Việt thành đơn vị thành viên Công ty CP BVTV An Giang Sao Việt công ty TNHH nhiều thành viên góp vốn, gồm : Công ty CP BVTV An Giang, công ty chuyên phân phối bán lẻ Sài Gòn Co-op, hợp tác xã sản xuất rau an toàn, nông dân sản xuất … Biện pháp người : rà soát lại sách qui định cho phù hợp với điều kiện xã hội để người yên tâm làm việc tạo động lực để người cống hiến hết khả Tiếp việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực để hổ trợ cho việc thực thi chiến lược Trung tâm giai đoạn tới KIẾN NGHÒ Hổ trợ cho doanh nghiệp việc mở rộng kênh phân phối trực tiếp từ người trồng rau tới người tiêu dùng tập thể gia đình Hổ trợ cho doanh nghiệp thiết lập đăng ký thương hiệu rau Thương hiệu rau thương hiệu nhà sản xuất (người trồng rau) thương hiệu nhà phân phối (siêu thị, cửa hàng chuyên doanh ) Hổ trợ cho doanh nghiệp bảo vệ thương hiệu uy tín việc thiết lập quy trình đăng ký, chứng nhận, kiểm tra rõ ràng nhanh chóng, tạo hành lang phát lý vững bảo vệ doanh nghiệp hoạt động chân Bên cạnh đó, quan khoa học quan quản lý nhà nước cần nghiên cứu tìm phương pháp xác định chất lượng rau nhanh với chi phí thấp KẾT LUẬN Sự phát triển ngành kinh doanh thực phẩm an toàn nói chung rau an toàn nói riêng xu tất yếu phát triển xã hội Tuy nhiên trình phát triển gặp không khó khăn tập quán sinh sống, điều kiện kinh tế – xã hội của nước ta Điều quan trọng cần phải có mô hình sản xuất kinh doanh mang tính sáng tạo cần có doanh nghiệp dám mạo hiểm thực mô hình Trước đặc điểm môi trường sản xuất kinh doanh bên bên nhiều bất cập chưa ổn định Qua kết phân tích ý kiến chuyên gia, chiến lược đề nghị cho Trung tâm Sao Việt thời gian tới nên ưu tiên tập trung vào việc cố, xếp lại doanh nghiệp, cố lực Trung tâm, trì tồn “lấy ngắn nuôi dài“, đồng thời liên kết với đơn vị khác để khai thác điểm mạnh họ, khắc phục điểm yếu mình, chia rủi ro bất ổn môi trường kinh doanh mang lại Từ tạo đà để phát triển giai đoạn Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang TRUNG TÂM SAO VIỆT XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE Khả đáp ứng sp Nhó m SP Khả đáp ứng CL, MM S V M e tro Veg Co op Imex Vfc Trái 22 43 43 22 44 44 Cam 4 Bưởi 4 Than h Long 4 Nho Măn g cụt Vú sữa S V Mức độ chấp nhận thị trường Điểm trung bình Me tro Veg Co op Imex Vfco SV Me tro Ve g Co op Imex Vfco S V Me tro Veg Co op Imex Vf co 2 40 43 22 44 44 11 33 44 22 44 44 18 38.7 43.3 22 44.0 44 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 4 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 4 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 4 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 4 4 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 4 4 4 4 4 1.7 3.33 4.0 4.0 Vaûi 4 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 Sầu riêng 4 4 4 4 4 1.7 3.33 4.0 4.0 Khoù m 4 4 4 4 4 1.7 3.67 4.0 4.0 Xoaøi 4 4 4 4 4 1.7 3.33 4.0 4.0 Nhaõ n 3 4 3 4 4 1.7 3.00 3.3 4.0 Khả đáp ứng sp Mức độ chấp nhận thị trường Khả đáp ứng CL, MM Nhóm SP S V Me tro Co -op Veg Vef Imex S V Me tro Co -op Veg Vef Imex Rau ăn 3 29 26 28 24 27 29 20 28 26 Rau muoáng 3 4 3 Bắp cải 3 3 4 Cải 3 Caûi xanh 2 2 Caûi thaûo 4 4 Bó xôi 4 Tần ô 2 Bồ ngót 2 Mồng tơi Rau dền Rau củ Điểm trung bình S V Me tro Co -op Veg Vef Imex 28 29 23 33 33 33 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 44 40 39 37 37 Caø chua 4 4 4 Döa leo 4 4 Cà rốt 4 Khoai tây Bí đao Đậu cove Susu Bí đỏ S V Met ro Co -op Veg Vef Imex 33 29 23 30 28 29 2.3 2.3 3.3 4 2.3 3.3 4 4 4 2.3 3.3 2.7 3.3 4 3 2 3.3 2.7 2.7 3 4 3.3 3.3 3.7 3.7 4 4 3.7 3.7 3 2 3 2.3 2.7 2.7 3 3 3 2.7 2.7 2.7 2.7 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 36 33 37 37 37 35 30 39 39 39 32 38 34 38 38 38 3 3 4 4 4 3.7 3.3 3.7 3.7 3.7 3 4 3 4 3 3.3 3.3 4 4 3 4 3 4 3.3 3.7 4 4 4 4 4 4 4.7 3.7 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3.7 3.7 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4.3 4.3 4 5 4 3 4 4 4 4 4 43 4 Mơ hình Igor Ansoff Thị trường Mới Cũ Chiến lược phát triển thị trường: •Phát triển thị trường •Tung nhiều nhãn hiệu Chiến lược đa dạng hoá: -Hội nhập ngang -Hội nhập dọc -Đa dạng hoá sản phẩm -Đa dạng hoá thị trường tuyến sản phẩm Chiến lược xâm nhập: •Tăng cường quan hệ khách hàng •Đẩy mạnh bán hàng Chiến lược phát triển sản phẩm: •Tung phụ kiện, dịch vụ cộng thêm •Tung sản phẩm Cũ Mới Sản phẩm Hoạch định chiến lược – Mơ hình Michael Porter Dẫn đầu chi phí Vị cạnh tranh •Sản phẩm có chất lượng cao, chuẩn hố cao độ Mạnh •Giá thành thấp Khác biệt hố: •Sản phẩm có chất lượng cao, khác biệt độc đáo •Xây dựng thương hiệu để có giá bán cao Yếu Khác biệt hoá tập trung: Tập trung vào chi phí: •Tạo ưu chi phí •Tập trung đáp ứng đối sản phẩm, phân khúc tượng người mua xác định thị trường định Hướng chi phí Hướng cạnh tranh Khác biệt hố Ma trận chiến lược Vị công ty Dẫn đầu Đang vượt lên Yếu Ngành Ngành suy thối Loại thị trường Ngành bão hồ Ngành phân hố Thị trường quốc tế Ma trận SWOT Trung Tâm sản xuất rau an toàn Sao Việt Các hội (O) Tình hình ngộ độc thực phẩm mức cao Đòi hỏi khách hàng chất lượng thương hiệu rau an toàn Tăng trưởng kinh tế cao ổn định Thu nhập bình quân đầu người tăng, tiêu dùng dân cư tăng Tình trạng nông dân sản xuất rau an toàn nơi thu mua Người tiêu dùng cần rau an toàn nơi bán Trình độ phát triển người ngày cao Chính sách hổ trợ phát triển sản xuất tiêu thụ rau an toàn địa bàn TPHCM Gia nhập WTO, AFTA Các đối thủ cạnh tranh quản lý chất lượng không tốt Các nguy (T) Khách hàng nhạy cảm giá rau an toàn Người tiêu dùng cuối dể dàng thay rau thường kênh phân phối không thuận lợi Hành lang pháp lý liên quan đến lónh vực sản xuất & kinh doanh rau an toàn bất cập, chưa hoàn chỉnh Chi phí sản xuất giá bán đối thủ cạnh tranh thấp Tâm lý kinh doanh “ ăn xổi “ Sức ép từ phía nhà cung cấp rau an toàn (nông dân) Hệ thống phân phối yếu kém, lạc hậu, thiếu chuyên nghiệp Sản phẩm đối thủ cạnh tranh phong phú đa dạng Chi phí nghiên cứu, thay đổi công nghệ cao 10 Thói quen sở thích mua hàng người tiêu dùng 11 Sự phát triển rau hữu 12 Chi phí sử dụng đất nông nghiệp ngày tăng Các điểm mạnh (S) Năng lực đội ngũ kỹ thuật nông nghiệp, mối quan hệ với Viện, Trường Quản lý chất lượng Thương hiệu rau an toàn Sao Việt tiếng Năng lực R&D Trường vốn Các chiến lược SO Chiến lược kết hợp 1: O1, O2, O3,O4, O5, O6, O9, S1, S2, S3, S4, S5 Thâm nhập thị trường, tăng tần suất sử dụng rau an toàn thu hút khách hàng chưa sử dụng sản phẩm rau an toàn, tăng sức mua sản phẩm Chiến lược kết hợp 2: O8, S1, S2, S3, S4, S5 Chiến lược phát triển thị trường Tận dụng kênh xuất thông qua hệ thống bán hàng nội tập đoàn bán lẻ Các chiến lược ST Chiến lược hợp : T2, T3, T5, T7, S1, S2, S3, S5 Tích hợp theo chiều dọc phía trước để tăng khả kiểm soát kênh phân phối, tiết giảm chi phí, hạn chế rủi ro uy tín, chất lượng sản phẩm Chiến lược hợp : T1, T4, T5, T6, T8, T11, T12, S1, S2, S5 Tích hợp theo chiều dọc sau để tăng khả kiểm soát nhà cung cấp ( nông dân ), đảm bảo giữ vững vị trí dẫn đầu chất lượng, an toàn, chia áp lực giá thành sản phẩm với nhà cung cấp Chiến lược hợp : T1, T4, T11, S1, S2, S5 Chiến lược chi phí thấp, dẫn đầu khả cạnh tranh giá sản phẩm, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả tồn Trung tâm Các điểm yếu (W) Sự ổn định nhân Các sách qui định chưa phù hợp, rõ ràng Văn hóa công ty Năng lực quản lý cung ứng Định vị sản phẩm, xác định thị trường mục tiêu Quản lý chi phí công nợ Chính sách bán hàng chưa phù hợp Thiết kế hệ thống phân phối Các chiến lược WO Chiến lược kết hợp 3: O1, O2, O7, O9, W4,W5, W6, W7 Tích hợp theo chiều dọc phía trước để chủ động việc kiểm soát kênh phân phối, ổn định đầu sản phẩm, tăng hiệu quản lý, hiệu công tác tiếp thị, khai thác hội thị trường Chiến lược kết hợp 4: O1, O2, O5, O7, O9, W4,W6, W7 Tích hợp theo chiều dọc phía sau để chủ động việc kiểm soát nguồn cung cấp, ổn định sản phẩm, tiết giảm chi phí, hoàn thiện công tác hoạch định, vận trù sản xuất – kinh doanh hiệu quả, khai thác hội ủng hộ nhà nước, đáp ứng nhu cầu xúc xã hội Chiến lược kết hợp : O1, O2, O4, O5, O6, W1, W4, W5, W6, W7 Chiến lược tập trung trọng điểm, tập trung vào phân khúc khác hàng sản phẩm, mà khả doanh nghiệp đáp ứng Giàm chi phí hoạt động, tăng hiệu công tác tiếp thị Các chiến lược WT Chiến lược kết hợp : W1, W2, W4, W5, W6, W8, T1, T4, T8 Củng cố, cắt giảm chi phí, lý tài sản, chấn chỉnh hoạt động hiệu quà, chấn chỉnh đội ngủ nhân sự, nâng cao lực nguồn nhân lực, nâng cao hiệu hoạt động Chiến lược kết hợp 10: W1, W2, W4, W5, W6, W7, T1, T2, T3, T5, T7, T10 Chiến lược tập trung trọng điểm, tập trung vào phân khúc khác hàng sản phẩm, mà khả doanh nghiệp đáp ứng Giàm chi phí hoạt động, tăng hiệu công tác tiếp thị Chiến lược kết hợp 11 : W1→W8, T1→T12, Kiên kết – liên doanh Hợp tác với đối tác khác có kinh nghiệm, lực để giảm thiểu rủi ro môi trường bên mang đến khắc phucï điểm yếu Tận dụng lực riêng biệt bên, bổ sung lẫn để nâng cao hiệu qủa kinh doanh Các diễn biến vĩ mơ Khả thích ứng Lợi cạnh tranh Kết hoạt động nội STT Họ tên Chức vụ Ô Nguyễn Văn Thiệu Phó Chánh Thanh Tra Cục BVTV – Phụ trách phía Nam Ô Nguyễn Quang Định Chi Cục Phó Chi Cục BVTV TPHCM Ô Dương Văn Minh Trưởng phòng Kiểm định – Trung tâm Kiểm định thuốc BVTV phía Nam Ô Huỳnh Văn Thòn Tổng Giám đốc Công ty CP BVTV An Giang Ô Nguyễn Trọng Tài Giám đốc Marketing Công ty CP BVTV An Giang Ô Nguyễn Bình Giám đốc R&D Công ty CP BVTV An Giang Ô Nguyễn Q Hùng Chủ nhiệm Chương trình rau an toàn Công ty CP BVTV An Giang Ô Nguyễn Văn Hợi Giám đốc Trung tâm Sao Việt Ô Nguyễn Xuân Hưng Trưởng Bộ phận kinh doanh Trung tâm Sao Việt 10 Bà Nguyễn Thị Ấm Trưởng Bộ phận PR Công ty CP BVTV An Giang ... CHIẾN LƯC CHO TRUNG TÂM SAO VIỆT ĐẾN NĂM 2010 Tổ hợp chiến lược Tổ hợp chiến lược ? ?Chiến lược thâm nhập thị trường ? ?Chiến lược phát triển thị trường ? ?Chiến lượt tích hợp phía trước ? ?Chiến lượt... nông dân sản xuất rau – an toàn bao tiêu sản phẩm Tiếp nhận chuyển giao kỹ thuật sản xuất rau an toàn cho nông dân Giải đầu ra, đảm bảo thu nhập ổn định cho nông dân - Sản xuất sản phẩm rau có... trạng nông dân sản xuất rau an toàn nơi thu mua Người tiêu dùng cần rau an toàn nơi bán Trình độ phát triển người ngày cao Chính sách hổ trợ phát triển sản xuất tiêu thụ rau an toàn địa bàn TPHCM