Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty TNHH xây dựng đặng đinh trong giai đoạn 2007 2012

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh ĐẠI HỌC BÁCH KHOA -o0o - NGUYỄN VƯƠNG KIẾM PHONG Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Xây dựng ĐẶNG ĐINH giai đoạn 2007÷2012 Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp LUẬN VĂN THẠC SĨ Tp Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2006 CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : Tiến só LÊ THÀNH LONG Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc só bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc só trường ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày ……… tháng ……… năm ……………… Trường Đại học Bách khoa Phòng Đào tạo SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -o0o Tp.HCM, ngày ……… tháng ……… năm 20……… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Vương Kiếm Phong Ngày, tháng, năm sinh: 12/11/1976 Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Phái: nam Nơi sinh: Thừa Thiên - Huế MSHV: 01704434 I Tên đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng ĐẶNG ĐINH giai đoạn 2007÷2012 II Nhiệm vụ nội dung: - Phân tích môi trường kinh doanh bên bên Công ty TNHH Xây dựng Đặng Đinh để xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Xây dựng đánh giá phương án chiến lược, từ lựa chọn chiến lược khả thi cho Công ty TNHH Xây dựng Đặng Đinh giai đoạn 2007÷2012 - Các kế hoạch hỗ trợ triển khai thực chiến lược III Ngày giao nhiệm vụ: 03/07/2006 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 03/12/2006 V Cán hướng dẫn: Tiến só LÊ THÀNH LONG Cán hướng dẫn CN Bộ môn QL chuyên ngành …………………………………………………………………… …………………………………………………………… Nội dung, đề cương luận văn thạc só Hội đồng chuyên ngành thông qua Ngày ……… tháng ……… năm …………… Trưởng phòng ĐT-SĐH Trưởng Khoa QL ngành ……………………………………………………………… …………………………………………………………………… LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin cảm ơn tất Thầy Cô khoa Quản lý Công nghiệp trường Đại học Bách khoa Tp.HCM truyền đạt cho bạn học khóa kiến thức quý giá, tảng để thực luận văn tốt nghiệp Với lãnh đạo Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng Đặng Đinh tất bạn bè đồng nghiệp khác, muốn cảm ơn khối lượng công việc mà bạn nhiệt tình san sẻ, hỗ trợ Công ty việc cung cấp thông tin cần thiết… Đặc biệt, muốn dành lời cảm ơn chân thành để gởi đến Thầy, Tiến só LÊ THÀNH LONG, người quan tâm bảo giúp đỡ thời điểm quan trọng để hôm hoàn thành luận văn Những lời động viên hướng dẫn Thầy, không kiến thức mà thật ý nghóa nhiều lần Cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn gia đình người thân lo lắng động viên từ ngày đầu theo học chương trình cao học Xin chân thành cảm ơn… Nguyễn Vương Kiếm Phong TÓM TẮT LUẬN VĂN Được thành lập vào tháng 03/2005, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng Đặng Đinh thật công ty non trẻ gia nhập vào thị trường xây dựng đầy tiềm không rủi ro Vì vậy, luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Xây dựng ĐẶNG ĐINH giai đoạn 2007÷2012” thực không mong muốn đóng góp phần cho phát triển Công ty Trên sở xem xét đánh giá yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên bên tác động đến phát triển Công ty, luận văn phân tích để xác định hội, nguy mà Công ty phải đối mặt điểm mạnh, điểm yếu nội Công ty Sau đó, với công cụ hoạch định chiến lược ma trận IE, SWOT, QSPM… nhận xét, đánh giá lãnh đạo Công ty, luận văn đề xuất chiến lược nhằm giúp Công ty đạt mục tiêu phát triển giai đoạn 2007÷2012 Bên cạnh đó, luận văn nêu số kế hoạch, bước cụ thể nhằm thực hóa chiến lược Cuối cùng, với mong muốn máy Công ty ngày hoàn thiện hơn, luận văn gởi đến lãnh đạo Công ty số kiến nghị liên quan đến vấn đề quản lý điều hành ABSTRACT Established in March 2005, Đặng Đinh Construction Company Limited is really a young company in such a potential construction market but full of risks So, the thesis “Planning development strategy of Đặng Đinh Construction Co Ltd for the years 2007÷2012” was chosen in order to offer partly a small contribution to its development Basing on factors of external and internal business environment which may affect the operation of the Company, this thesis tried to analyze opportunities and threats which the Company has to face as well as strengths and weaknesses inside the Company Then, with tools of planning strategy like IE, SWOT matrixes, QSPM… and remarks of the Board of Director, the thesis did propose a strategy to help the Company achieve targets of development for the years 2007÷2012 Besides, it also pointed out some concrete actions to operate this strategy Finally, some suggestions for managing and running the company were sent to the Board of Director with the hope on making the existing system more efficient MỤC LỤC trang Nhiệm vụ luận văn thạc só Lời cảm ơn Tóm tắt luận văn Muïc luïc Danh mục hình vẽ, bảng biểu, từ viết tắt Chương I: Mở đầu I.1 Giới thiệu đề tài I.2 Mục tiêu nghiên cứu ý nghóa thực tiễn đề tài I.2.1 Mục tiêu nghiên cứu I.2.2 YÙ nghóa thực tiễn I.3 Phương pháp phạm vi nghiên cứu I.3.1 Phương pháp thu thập thông tin I.3.2 Phương pháp xử lý thông tin I.3.3 Sơ đồ nghiên cứu I.3.4 Phạm vi nghiên cứu Chương II: Cơ sở lý luận quản trị chiến lược II.1 Khái niệm, định nghóa chiến lược quản trị chiến lược II.1.1 Chiến lược II.1.2 Quản lý chiến lược II.1.3 Mô hình quản lý chiến lược II.1.4 Lợi ích quản lý chiến lược 11 II.2 Môi trường kinh doanh II.2.1 Môi trường vó mô 14 II.2.2 Môi trường tác nghiệp 14 II.2.3 Môi trường noäi boä 18 II.3 Quá trình công cụ hoạch định chiến lược II.3.1 Tổng quan trình hoạch định 20 II.3.2 Các công cụ hoạch ñònh 22 Chương III: Phân tích môi trường kinh doanh III.1 Toång quan 26 III.2 Tác động môi trường vó mô III.2.1 Yếu tố trị pháp lý 28 III.2.2 Yếu tố kinh tế 30 III.2.3 Yếu tố xã hội 32 III.2.4 Yếu tố công nghệ 33 III.3 Ảnh hưởng môi trường tác nghiệp III.3.1 Đối thủ cạnh tranh 34 III.3.2 Khách hàng 38 III.3.3 Nhà cung ứng 40 III.3.4 Đối thủ tiềm ẩn 42 III.4 Dự báo thị trường ngành xây dựng III.4.1 Công nghieäp 43 III.4.2 Dân dụng 44 III.5 Cơ hội nguy III.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 47 III.5.2 Cơ hội 49 III.5.3 Nguy cô 50 Chương IV: Giới thiệu phân tích tình hình công ty Đặng Đinh IV.1 Lịch sử hình thành mục tiêu phát triển ban đầu IV.1.1 Lịch sử hình thành 51 IV.1.2 Những mục tiêu phát triển ban đầu 51 IV.4 Quá trình kinh doanh phát triển 52 IV.3 Phân tích lực hoạt động Công ty IV.3.1 Sơ đồ tổ chức 54 IV.3.2 Quaûn lý, điều hành dự án 55 IV.3.3 Tiếp thị, đấu thầu 56 IV.3.4 Nhân 58 IV.3.5 Tài 61 IV.3.6 Văn hóa coâng ty 61 IV.4 Điểm mạnh, điểm yếu IV.4.1 Điểm mạnh 63 IV.4.2 Điểm yếu 63 IV.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố beân 64 IV.4.4 Nhận xét 65 IV.5 Định hướng phát triển 66 Chương V: Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Đặng Đinh V.1 Mục tiêu dài hạn Công ty giai đoạn 2007÷2012 68 V.2 Lựa chọn phương án chiến lược V.2.1 Ma trận yêu tố bên trong, bên 68 V.2.2 Ma traän điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy 69 V.3 Đề xuất chiến lược sử dụng V.3.1 Nhóm chiến lược tổng hợp 70 V.3.2 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng 72 V.4 Kế hoạch hỗ trợ triển khai thực V.4.1 Tiếp thị 74 V.4.2 Đấu thầu 74 V.4.3 Quản lý, điều hành dự án 75 V.4.4 Quản lý vật tư, công cụ, thiết bị 75 V.4.5 Hành chính, nhân 75 V.4.6 Tài 76 Chương VI: Kết luận kiến nghị VI.1 Kết luận 77 VI.2 Một số điểm hạn chế luận văn 78 VI.3 Kiến nghị 78 Phụ lục Bảng câu hỏi & trả lời Bảng thống kê Tài liệu tham khảo trang 71 V.4.4 Quản lý vật tư, công cụ, thiết bị: - Xây dựng, thương lượng điều khoản toán thuận lợi cho Công ty ký hợp đồng với nhà cung ứng vật tư (bêtông thương phẩm, thép xây dựng, ximăng…) Đồng thời, tuân thủ điều khoản tạm ứng, toán cam kết hợp đồng để đảm bảo uy tín Công ty V.4.5 Hành chính, nhân sự: - Xây dựng kế hoạch tuyển kỹ sư trường chưa có dự án để hướng dẫn đào tạo trước Phối hợp với BGĐ, BCHCT lập kế hoạch luân chuyển cán kỹ thuật công trường với phòng Tổng hợp ngược lại V.4.6 Tài chính: - Trong trình theo dõi diễn biến tài dự án, báo cáo phải thể rõ tiến độ quỹ đạo toán, thu hồi vốn để BGĐ dễ kiểm soát có biện pháp điều chỉnh thích hợp cần thiết Chương V: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Đặng Đinh Chương VI: KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Kết luận Một số điểm hạn chế luận văn Kiến nghị trang 72 VI.1 KẾT LUẬN - Như vậy, qua việc phân tích ảnh hưởng môi trường kinh doanh (chương III, IV) ta nhận thấy rằng: + Môi trường kinh doanh ngày bình đẳng loại hình doanh nghiệp Và với bùng nổ công ty TNHH, mức độ cạnh tranh thị trường XD ngày trở nên gay gắt + Làn sóng gia tăng đầu tư nước dẫn đến việc mở rộng thị trường ngành XD + Mặc dù thành lập, lực hạn chế chưa có thương hiệu Công ty Đặng Đinh bước đầu tạo dựng uy tín với số khách hàng định - Sau đó, với việc sử dụng công cụ hoạch định chiến lược, luận văn xác định nhóm chiến lược thích hợp cho Công ty Đặng Đinh giai đoạn 2007÷2012 Phát triển thị trường với giải pháp chiến lược cụ thể sau: + Nâng cao lực đầu thầu tiếp thị, xây dựng sắc công ty XD động, chuyên nghiệp + Phát triển thị trường vào KCN tỉnh, đặc biệt nhắm đến CĐT đến từ Đài Loan, Hồng Kông + Giữ vững đảm bảo uy tín Công ty cách tập trung vào dự án vừa tầm, mức độ huy động vốn + Tập trung vào dự án vừa nhỏ, thời gian thực ngắn, thu hồi vốn nhanh KCN - Bên cạnh đó, luận văn nêu kế hoạch, bước cụ thể mà phận chức Công ty cần triển khai để đạt chiến lược đề - Ngoài ra, trình bày chương I, luận văn nhằm đưa giải pháp chiến lược mà công ty Đặng Đinh nên theo đuổi không đề cập đến toàn trình quản lý thực thi chiến lược Chương VI: Kết luận & kiến nghị trang 73 VI.2 HẠN CHẾ Bên cạnh hạn chế tất nhiên thời gian lực người thực hiện, tự nhận thấy luận văn nhiều điểm chưa đạt so với dự định, mong muốn cá nhân vào ngày đầu triển khai thực hiện: - Chưa xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh để đánh giá, so sánh Công ty Đặng Đinh với đối thủ cạnh tranh trực tiếp khác - Việc tham khảo ý kiến lãnh đạo Công ty Đặng Đinh dừng lại mức định lượng sở tiêu chí mà người viết lập theo suy nghó chủ quan mình, chưa sâu vào tìm hiểu thêm ý kiến khác nhận xét, quan điểm, chủ trương… BGĐ việc định hướng phát triển cho Công ty - Chưa có số liệu thống kê toàn ngành người lao động (mức lương trung bình, tuổi đời, trình độ chuyên môn…) nên luận văn tạm lấy số liệu có từ doanh nghiệp Xí nghiệp XD số (thuộc công ty PT&KD Nhà Cửu Long) công ty Việt Long để so sánh - Chỉ dựa kết để khẳng định xu hướng nhà đầu tư, thị trường… chưa tập hợp số liệu thống kê khách quan (tỷ lệ loại hình doanh nghiệp danh sách mời thầu CĐT, tỷ lệ phần XD so với tổng giá trị đầu tư dự án…) nhằm chứng minh điều VI.3 KIẾN NGHỊ Dựa kết luận văn kinh nghiệm thực tế có qua trình làm việc Công ty, xin nêu kiến nghị mang tính chủ quan lên BGĐ với mong muốn Công ty đạt mục tiêu đề lúc ban đầu: + Nhận thức lực thật Công ty thời điểm để không đưa mục tiêu, tham vọng xa rời thực tế + Trong giai đoạn nay, Công ty nên khuyến khích nỗ lực cá nhân, chấp nhận phần tình trạng chồng chéo trách nhiệm chức danh, phòng ban Đối với vấn đề mang tính vụ, cấp thiết, Ban giám đốc Chương VI: Kết luận & kiến nghị trang 74 cá nhân chủ chốt phải can thiệp đạo trực tiếp không nên trông chờ nhiều vào hệ thống Mặc dù điều phần phá vỡ tính hệ thống tổ chức, hiệu chừng mà máy nhân Công ty chưa vào ổn định Chương VI: Kết luận & kiến nghị PHỤ LỤC Bảng câu hỏi & trả lời Bảng thống kê Tài liệu tham khảo VII.1 BẢNG CÂU HỎI VII.1.1 Bảng đánh giá yếu tố bên ngoài: - Bảng tham khảo ý kiến gởi đến lãnh đạo Công ty Đặng Đinh, cụ thể là: + N1 : Giám đốc + N2 & N3 : Phó giám đốc (2 người) + N4 : Trưởng phòng Tổng hợp - Trong đó, cột 3÷6 mức độ mà chiến lược Công ty phản ứng với yếu tố bên ngoài, cụ thể: (phản ứng ít), (phản ứng trung bình), (phản ứng trung bình), (phản ứng tốt) Các yếu tố câu trả lời đánh dấu * tính điểm phân loại - Kết trung bình tìm (cột số 7) trung bình cột 3÷6 có kể đến hệ số quan trọng tùy thuộc vào vai trò, chức vụ mà người đánh giá đảm nhận Stt 1 Các yếu tố quan trọng bên Người đánh giá Kết N1 N2 N3 N4 Hệ số quan trọng (%) 100 80 80 50 tr.bình Môi trường pháp lý bình đẳng loại 1,5 1,5 1,87 1,5 1,5 1,42 1,5 1,5 1,5 1,63 3,5 3,5 2,5 3,21 3,5 3,5 3,55 2,5 2,55 2,5 2,5 2,5 2,63 hình doanh nghiệp Sự thu hẹp số lượng loại hình DNNN Sự cạnh tranh từ doanh nghiệp có nguồn gốc DNNN với nguồn lực, kinh nghiệm có sẵn mạnh qua trình cổ phần hóa Nhu cầu lớn chương trình xây dựng hộ phục vụ tái định cư Làn sóng gia tăng đầu tư nước dẫn đến việc mở rộng thị trường XD, đặc biệt KCN Chi phí tăng cao phải đảm bảo cho công tác an toàn, vệ sinh công nghiệp công trường Lực lượng lao động phổ thông không ổn định, khó Phụ lục tìm kiếm ngày có xu hướng dồn KCN tỉnh miền Trung Ưu DNNN việc phân bổ dự án theo ngành dọc ưu vốn 1,5 1,5 * 1,74 2,5 2,71 1,5 1,5 * 1,71 1,5 1,5 1,5 1,63 2,5 2,5 2,5 2,63 3,5 3,5 3,5 3,37 tham dự thầu 10 11 12 13 Mức độ cạnh tranh gay gắt có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ tham gia thị trường Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp nước với ưu máy móc thiết bị, nguồn vốn Yêu cầu ngày cao CĐT chất lượng, tiến độ Xu hướng chia nhỏ gói thầu làm tăng hội tiếp xúc với dự án lớn Áp lực nhà cung ứng phương thức thời hạn toán VII.1.2 Bảng đánh giá yếu tố bên trong: Tương tự bảng đánh giá yếu tố bên ngoài, cột 3÷6 nhằm đo lường mức độ mạnh yếu chiến lược nội tổng quát Công ty: (điểm yếu lớn nhất), (điểm yếu nhỏ nhất), (điểm mạnh nhỏ nhất), (điểm mạnh nhỏ nhất) Stt 1 Các yếu tố quan trọng bên Người đánh giá Kết N1 N2 N3 N4 Hệ số quan trọng (%) 100 80 80 50 tr.bình Chủ động việc điều động, sử dụng 3,5 3,5 3,5 3,34 2,5 3 3,5 2,92 2,5 2,5 2,5 2,66 máy móc thiết bị Lực lượng gián tiếp tuổi đời trẻ nên động, dễ thích nghi với môi trường thay đổi tinh thần cống hiến cao Môi trường làm việc tiện nghi, thoải mái Phụ lục Uy tín cá nhân số thành viên BGĐ Xử lý thông tin giải nhanh yêu cầu CĐT nảy sinh trình thực thi dự án 3 3,5 3,5 3,21 3,5 3,5 3 3,29 2 1,5 1,87 1,5 1,5 1,71 1,5 1,71 1,5 * 1,71 1,5 * 1,25 1,75 Chưa có tên tuổi, thương hiệu ngành XD Nguồn vốn hạn chế chưa tạo đủ sở để vay vốn ngân hàng Thiếu lực lượng cán quản lý cấp trung Chưa có chế độ lương thưởng rõ ràng để khuyến khích người lao động gắn bó nỗ lực công việc 10 Phong cách lãnh đạo BGĐ tính hình thức, quan liêu VII.1.3 Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược: - Bảng tham khảo ý kiến gởi đến lãnh đạo Công ty giám đốc phó giám đốc Người phó giám đốc kinh qua chức vụ phó giám đốc Xí nghiệp Xây dựng (thuộc Công ty Xây dựng số 14) trưởng phòng Kế hoạch Công ty Xây dựng số 14 trước Công ty Đặng Đinh Hệ số quan trọng hai người đánh giá xem - Các nhóm chiến lược tham khảo là: + Nhóm (N1): Cải tiến sản phẩm thâm nhập thị trường + Nhóm (N2): Phát triển thị trường + Nhóm (N3): Củng cố, liên kết tích hợp phía sau với số điểm hấp dẫn từ (không hấp dẫn) đến (rất hấp dẫn) Stt I Giám đốc Các yếu tố quan trọng Phó giám đốc N1 N2 N3 N1 N2 N3 2,5 2 2,5 1,5 Yếu tố bên Môi trường pháp lý bình đẳng loại hình doanh nghiệp Nhu cầu lớn chtr XD hộ phục vụ tái định cư Phụ lục Làn sóng gia tăng đầu tư nước ngoài, đặc biệt caùc KCN 3,5 1,5 3,5 1,5 Chi phí tăng cao công tác ATLĐ, VSCN c.trường 1 2,5 1 Ưu DNNN việc phân bổ dự án 1,5 2,5 2 3 2,5 3,5 1,5 3,5 2,5 1,5 4 1,5 3,5 1,5 2,5 2,5 Mức độ cạnh tranh gay gắt có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ tham gia thị trường Lực lượng lđ phổ thông không ổn định, khó tìm kiếm Áp lực nhà cung ứng phương thức thời hạn toán II Yếu tố bên Chủ động việc sử dụng máy móc thiết bị Lực lượng gián tiếp tuổi đời trẻ 1 1,5 1 Môi trường làm việc tiện nghi, thoải mái - - - - - - Uy tín cá nhân số thành viên BGĐ 2,5 2,5 1,5 Giải nhanh yêu cầu CĐT 3,5 Chưa có tên tuổi, thương hiệu thị trường 1,5 3,5 3 Nguồn vốn hạn chế, chưa đủ uy tín để vay ngân hàng 1,5 2,5 1,5 Thiếu lực lượng cán quản lý cấp trung 2,5 1,5 Chưa có chế độ lương thưởng rõ ràng 1 1,5 1 10 Phong cách lãnh đạo hình thức, quan liêu - - - - - - VII.2 BẢNG THỐNG KÊ VII.2.1 Bảng thống kê xu hướng Chủ đầu tư việc chọn nhà thầu: - Bảng thống kê trang sau bao gồm 11 dự án lớn năm gần mà Công ty Đặng Đinh, Xí nghiệp XD số (thuộc Công ty PT&KD Nhà Cửu Long, Công ty XD số 14) tham gia Mục “Chủ đầu tư” hiểu bao gồm cá nhân có thẩm quyền định việc chọn nhà thầu - Theo đó, có tất 12 dự án xem xét có CĐT, đó: Phụ lục + Hợp tác lần :5 (chiếm 62,5%) + Hợp tác dự án :2 (chiếm 25%) + Hợp tác dự án Stt Tên dự án :1 (chiếm 12,5%) Thời gian Chủ Dự Thi đầu tư thầu công Xí nghiệp Xây dựng số Nhà máy thép Pomina 2001 A x Khu dân cư Tam Phước 2001 B Nhà máy gỗ Rochdale Spears 2002 C x Nhà máy thép Pomina 2003 A x Nhà máy thép Nam Kim 2003 B x Chung cư Cửu Long 2004 D x x x Công ty Đặng Đinh Khu dân cư Long Bình Tân 2005 E Cao ốc Orchid Garden 2005 F Cao ốc Đất Phương Nam 2005 G 10 Chung cư 17 tầng khu Miếu Nổi 2005 G 11 Nhà máy thép Thép Việt 2006 A x 12 Trường tiểu học quốc tế Rubyland 2006 H x x x x VII.2.2 Bảng thống kê, so sánh số đối thủ cạnh tranh: - Những doanh nghiệp chọn để so sánh là: + Công ty TNHH Xây dựng Đặng Đinh + Xí nghiệp XD số (thuộc công ty PT&KD Nhà Cửu Long) + Công ty Việt Long (thuộc Tổng Công ty XD số 1) - Trừ Xí nghiệp XD số thành lập vào năm 1999, Công ty Việt Long Đặng Đinh thành lập vào năm 2005 Cả doanh nghiệp gần tương tự số lượng nhân viên quy mô hoạt động - Các bảng thống kê không kể đến lực lượng công nhân BGĐ doanh nghiệp Phụ lục Doanh nghiệp Công ty Đặng Đinh Số Tuổi người 40 TB 19 11 28,5 29,5 Kỹ sư xây dựng Cử nhân kinh tế 2 31,0 Cao đẳng, trung cấp 26,7 Xí nghiệp Xây dựng số 25 11 11 29,9 Kỹ sư xây dựng 30,9 Cử nhân kinh tế 33,3 Cao đẳng, trung cấp 10 26,8 22 11 29,6 Kỹ sư xây dựng 27,8 Cử nhân kinh tế 33,1 Cao đẳng, trung cấp 28,3 Công ty Việt Long Doanh nghiệp Mức lương (triệu đồng/tháng) Số người 2÷3 3÷4 4÷5 >5 19 Kỹ sư xây dựng 2 Cử nhân kinh tế Cao đẳng, trung cấp Xí nghiệp Xây dựng số 25 2 Công ty Đặng Đinh 1÷2 Kỹ sư xây dựng 1 Cử nhân kinh tế Cao đẳng, trung caáp 10 22 2 Công ty Việt Long Kỹ sư xây dựng Phụ lục Cử nhân kinh tế Cao đẳng, trung cấp 1 VII.3 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam - TS Phạm Thúy Hồng, NXB Chính trị Quốc gia 2004 Chiến lược sách lược kinh doanh - Garry D Smith, Danny R Arnold Boby R Bizzell - Bùi Văn Đông dịch, NXB Thống kê 2003 Đổi phát triển kinh tế tư nhân Việt Nam, thực trạng giải pháp - Lê Khắc Triết, NXB Lao động 2005 Hoạch định chiến lược theo trình - Rudolf Grunig Richard Kuhn Phạm Ngọc Thúy, TS Võ Văn Huy TS Lê Thành Long dịch, NXB Khoa học Kỹ thuật 2005 Khái luận quản trị chiến lược - Fred R David - Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc Trần Thị Tường Như dịch, NXB Thống kê 2006 Quản lý chiến lược - TS Lê Thành Long, Đại học Bách khoa Tp.HCM, 2005 Quản trị doanh nghiệp - Dương Hữu Hạnh, NXB Thống kê 2004 Thời báo Kinh tế Sàigòn - viết số báo ngày 12/05, 01/12, 08/12 năm 2005, ngày 11/05, 22/06, 13/07, 27/07, 14/09, 28/09 năm 2006 Thông tin, báo cáo nội Công ty TNHH Xây dựng Đặng Đinh - 363 Chu Văn An, quận Bình Thạnh Tp.HCM 10 Triển khai chiến lược kinh doanh - David A Aaker - Đào Công Bình, Minh Đức dịch, NXB Trẻ 2002 11 Website quan, ban ngành liên quan: Ban quản lý khu chế xuất công nghiệp Tp.HCM http://www.hepza.gov.vn/vn/ Phụ lục Bộ Kế hoạch Đầu tư http://mpi.gov.vn Cục Thống kê Tp.HCM http://www.pso.hochiminhcity.gov.vn Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM http://www.dpi.hochiminhcity.gov.vn Tỉnh Bình Dương http://www.binhduong.gov.vn Thời báo Kinh tế Sàigòn http://www.saigontimes.com.vn/tbktsg Trung tâm Xúc tiến Thương mại & Đầu tư Tp.HCM http://www.itpc.hochiminhcity.gov.vn Vietnam Investment Review Viện Kinh tế Tp.HCM Phụ lục http://www.vir.com.vn http://www.vienkinhte.hochiminhcity.gov.vn LÝ LỊCH TRÍCH NGANG : NGUYỄN VƯƠNG KIẾM PHONG Họ tên Ngày, tháng, năm sinh : 12/11/1976 Nơi sinh : Thừa Thiên - Huế Địa liên lạc : 83/19P1 Hòa Hưng, phường 12 quận 10, Tp.HCM Điện thoại : (08) 8.633.413 091.8100219 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO (bắt đầu từ đại học đến nay): - 2004 đến : học viên cao học trường Đại học Bách khoa Tp.HCM, khoa Quản lý Công nghiệp - 1992÷1997 : sinh viên trường Đại học Bách khoa Tp.HCM, khoa Kỹ thuật Xây dựng QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC (bắt đầu từ làm đến nay): - 2006 đến : Công ty Xây dựng Việt Quang (thuộc Tổng C.ty Xây dựng số 1) - 2005÷2006 : Công ty TNHH Xây dựng Đặng Đinh - 2003÷2005 : Xí nghiệp Xây dựng số (thuộc Công ty PT&KD Nhà Cửu Long) - 1998÷2003 : Xí nghiệp Xây dựng số (thuộc Công ty Xây dựng số 14) - 1996÷1998 : Công ty TNHH Xây dựng Trung Dũng ... tài: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng ĐẶNG ĐINH giai đoạn 2007? ?2012 II Nhiệm vụ nội dung: - Phân tích môi trường kinh doanh bên bên Công ty TNHH Xây dựng Đặng. .. 03/2005, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng Đặng Đinh thật công ty non trẻ gia nhập vào thị trường xây dựng đầy tiềm không rủi ro Vì vậy, luận văn ? ?Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Xây. .. Định hướng phát triển 66 Chương V: Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Đặng Đinh V.1 Mục tiêu dài hạn Công ty giai đoạn 2007? ?2012 68 V.2 Lựa chọn phương án chiến lược V.2.1