Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH xây dựng quốc tế liên doanh vinata

-2Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN MINH TRÍ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG QUỐC TẾ LIÊN DOANH VINATA CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ NGÀNH: 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng naêm 2006 -3Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : Tiến sĩ VŨ THÀNH TỰ ANH Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng năm -4Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Tp HCM, ngày tháng năm 200 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : NGUYỄN MINH TRÍ Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh : 27 tháng 02 năm 1971 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nơi sinh: ĐÀ NẴNG MSHV:01704454 I- TÊN ĐỀ TÀI : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG QUỐC TẾ LIÊN DOANH VINATA II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: -Hệ thống hóa lượng hóa yếu tố định lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp -Xác định lực chủ đạo, lực khác biệt lợi cạnh tranh Công ty VINATA -Định vị lại chiến lược phát triển chiến lược cạnh tranh cho VINATA -Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty VINATA III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 26 /6/2006 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : Tiến sĩ VŨ THÀNH TỰ ANH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội đồng chun ngành thơng qua TRƯỞNG PHỊNG ĐT – SĐH Ngày tháng năm TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH -5Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn TS.Vũ Thành Tự Anh, người tận tình hướng dẫn, bảo cho ý kiến quý báu để giúp hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Thạc só Đồng thời, xin gửi lời cám ơn tới tất Thầy Cô khoa Quản lý công nghiệpĐại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh, người trang bị cho kiến thức có giá trị suốt khóa học làm tảng cho hoàn thành luận văn Tôi xin cám ơn tới Lãnh đạo Công ty TNHH Xây Dựng Quốc Tế Liên Doanh VINATA,Công ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Việt Long, Văn phòng đại diện Công ty Obayashi, Công ty TNHH Xây Dựng Hazama, tạo điều kiện thuận lợi cho tìm hiểu, khảo sát để hoàn thành tốt Luận văn Thạc Só Tôi xin cảm ơn tới gia đình, bạn bè giúp đỡ, động viên suốt khóa học thời gian thực Luận văn Và xin cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô dành thời gian chấm phản biện Luận văn tốt nghiệp Thạc Só Trân trọng TP Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng năm 2006 NGUYỄN MINH TRÍ -6Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA TÓM TẮT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Với mức tăng trưởng kinh tế cao, ổn định trị -xã hội với nỗ lực cải cách hành chính, môi trường đầu tư làm cho Việt Nam nhà đầu tư quốc tế đánh giá địa bàn đầu tư an tồn Trong bối cảnh ngành xây dựng có bước phát triển đáng kể, đặc biệt lĩnh vực xây dựng nhà công nghiệp Công ty VINATA hoạt động thành công lĩnh vực xây dựng nhà công nghiệp.Tuy nhiên đứng trước hội lớn thế, khó khăn lại khơng nhỏ công ty cạnh tranh ngành ngày gay gắt Cơng ty lại chưa có đối sách hiệu quả, doanh thu năm 2006 tụt giảm có nguy khơng đạt mục tiêu tăng thị phần nước Nhằm giải vấn đề cấp bách công ty, Luận văn “các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Xây Dựng Quốc Tế Liên Doanh VINATA” tiến hành phân tích mơi trường bên bên ngồi từ xác định yếu tố định đến lực cạnh tranh lợi cạnh tranh lĩnh vực xây dựng nhà công nghiệp; xác định lực chủ đạo, lực khác biệt lợi cạnh tranh VINATA đối thủ; nhận dạng hội nguy Tổng hợp kết phân tích, Luận văn tiến hành đánh giá đưa số đề xuất nhằm điều chỉnh chiến lược phát triển định vị lại chiến lược cạnh tranh công ty cho phù hợp với tình hình thực tế.Sau Luận văn đưa số giải pháp giúp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty VINATA Chúng hy vọng kết nghiên cứu giúp lãnh đạo cơng ty có nhìn chiến lược doanh nghiệp thị trường giải pháp chi tiết có nhằm tăng khả cạnh tranh từ cơng ty khẳng định vị phát triển bền vững năm tới -7Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA SUMMARY OF THESIS With the rather high economic growth, the stability of politics-society together with the effort in administrative renovation, investment environment has made Vietnam to be evaluated the safe investment area by international investors Foreign direct investment attraction increase rapidly especially from Japanese Investors.In this background, the construction industry has developed significantly, especially in the industrial construction field VINATA has operated rather good in the construction of industrial factories However, facing such great chances, significant disadvantage is the severe competition The company has not found yet effective reaction, turnover is declining and it is likely not to reach its target in increasing the market share nation-wide In oder to solve the above urgent matters of VINATA, the thesis “Some solutions to raise the competitive capability of VINATA Joint-Venture International Co Ltd.,” has carried out analysis of the internal and external environment to define key factors which decided competitive capability and competitive advantage in the field of industrial factory construction; to define the decisive Capabilities, the different Capabilities and the competitive advantage of VINATA and Competitor; to identify chances and threats in the this field Synthesizing the analysis results, this thesis carried out assessing and adjusting development strategy as well as the current competitive trategy to suit with the practical situation Finally, this thesis provided the solutions to raise the competitive capapility for VINATA The research result will help the management board has a strategy view of the company, market and detailed solutions to help VINATA increase competition, stability and solid development in the coming years -8Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA MỤC LỤC Chương 1: Phần mở đầu 1.1 Lý nghiên cứu đề tài 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Bố cục luận văn 1.7 Ý nghóa ứng dụng đề tài nghiên cứu Chương : Cơ sở khoa học đề tài 2.1 Cạnh tranh 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh 2.2 Năng lực cạnh tranh 2.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 2.2.2 Khái niệm lực chủ đạo lực khác biệt 2.2.3 Công cụ dùng việc xác định yếu tố định đến lực cạnh tranh công ty, xác định lực chủ đạo, lực khác biệt tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Phân tích yếu tố môi trường bên Ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.3 Chiến lược cạnh tranh 2.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh 2.3.2 Trình tự xây dựng chiến lược cạnh tranh 2.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh 2.3.4 Công cụ dùng hoạch định chiến lược cạnh tranh -9Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh bên Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh bên Ma trận SWOT 2.3.5 Các chiến lược cạnh tranh : Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ Chiến lược tập trung trọng điểm Chương 3: Phân tích môi trường bên 3.1 Giới thiệu công ty 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 3.1.2 Lónh vực hoạt động 3.1.3 Sơ đồ tổ chức máy hoạt động 3.1.4 Nhân 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 3.1.6 Mục tiêu chiến lược 3.1.7 Hoạch định chiến lược phát triển 3.1.8 Chiến lược cạnh tranh 3.2 Phân tích môi trường nội công ty : 3.2.1 Chuỗi giá trị công ty 3.2.2 Cấu trúc hạ tầng công ty 3.2.3 Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực 3.2.4 Khả ứng dụng công nghệ sản phẩm xây dựng 3.2.5 Hoạt động đầu vào 3.2.6 Vận hành 3.2.7 Hoạt động đầu 3.2.8 Marketing - 10 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA 3.2.9 Dịch vụ 3.3 Bảng tổng hợp yếu tố bên Dựa kết qủa thăm dò ý kiến chuyên gia ngành, doanh nghiệp kinh nghiệm thân 3.3.1 Xác định điểm mạnh 3.3.2 Xác định điểm yếu công ty 3.3.3 Xác định lực chủ đạo công ty Chương : Phân tích yếu tố bên 4.1 Phân tích đánh giá ảnh hưởng môi trường vó mô 4.1.1 Yếu tố kinh tế 4.1.2 Yếu tố trị, luật pháp 4.1.3 Môi trường hội nhập quốc tế … 4.1.4 Yếu tố công nghệ 4.1.5 Yếu tố tự nhiên 4.1.6 Văn hóa –xã hội 4.2 Phân tích đánh giá ảnh hưởng yếu tố vi mô 4.2.1.Phân tích ngành Việt Nam 4.2.2 Phân tích khách hàng 4.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 4.2.4 Nhà cung cấp /nhà thầu phụ 4.2.5 Sản phẩm thay 4.2.6.Đối thủ tiềm ẩn 4.3 Bảng tổng hợp yếu tố môi trường bên Dựa kết qủa thăm dò ý kiến chuyên gia ngành, doanh nghiệp kinh nghiệm thân - 11 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA Chương : Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty 5.1 Xây dựng ma trận SWOT cho công ty 5.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 5.2.1 Xác định lực khác biệt tạo lợi cạnh tranh cho công ty 5.2.2 Xác định lợi cạnh tranh công ty 5.2.3 Xác định lợi cạnh tranh bền vững cho công ty 5.3 Hoạch định lại chiến lược phát triển công ty 5.4 Định vị lại chiến lược cạnh tranh công ty 5.5 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Chương 6: Kết luận kiến nghò Các phụ lục - 101 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA Duy trì chuyên nghiệp hoá phận thiết kế công ty với số lượng giới hạn, chi phí cho lực lượng không đáng kể so với hiệu mà họ mang lại.Họ đảm nhận vai trò đưa giải pháp thiết kế tổng thể tiết kiệm đảm bảo chất lượng, tính toán kiểm tra cách xác trung thực dự án Khuyến khích áp dụng thành tựu công nghệ mới, sản phẩm vào giải pháp thiết kế thi công nhằm tiết kiệm chi phí hay tạo khác biệt, khâu định chi phí chất lượng dự án.Việc triển khai thiết kế chi tiết từ giải pháp tổng thể giao lại cho công ty thiết kế chuyên nghiệp sở hiệu chi phí chất lượng 9/ Văn hoá tổ chức: Xây dựng văn hóa Liên doanh mạnh cho công ty góp phần đáng kể việc giảm chi phí, hỗ trợ tích cực cho chiến lược công ty Công ty cần xây dựng giá trị chuẩn mực sau : môi trường làm việc công bằng, hoà đồng tôn trọng;“hiệu công việc “ nên tiêu chí đánh giá quan trọng nhất; uy tín chất lượng dự án yếu tố sống công ty; ý thức kỷ luật cao, tính phối hợp làm việc tốt “văn hoá giải ngay“; tính chuyên nghiệp; tôn trọng khách hàng Để xây dựng văn hóa tổ chức mạnh vai trò lãnh đạo nhà quản lý quan trọng, có sách thực cụ thể, hợp lý kiên Duy trì giá trị văn hóa xây dựng quan trọng, nhân viên nước trước tiên phải đào tạo văn hoá Liên doanh, loại bỏ tượng tiêu cực tham nhũng, bè phái … khỏi tổ chức 10/ Cơ cấu tổ chức: Xây dựng lại cấu tổ chức nhằm đáp ứng tiêu chí tính hiệu cao , cân đối nguồn lực để chi nhánh phía Nam đủ lực hoạt động độc lập phát triển - 102 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA Sơ đồ tổ chức nên cấu trúc lại sau: Công ty gồm hai khu vực, Phó tổng giám đốc đảm trách khu vực phía Bắc Phó Tổng giám đốc đảm trách khu vực phía Nam, Tổng Giám Đốc điều hành chung hai khu vực Khu vực phía Nam có đủ phận chức khu vực phía Bắc, nguồn lực tăng cường bước tuỳ thuộc vào nhu cầu phát triển Với sơ đồ tổ chức mới, công ty sử dụng nguồn lực người, thiết bị, máy móc hiệu hơn; Chi nhánh phía Nam có đủ khả phát triển độc lập 11/ Giải pháp mở rộng hoạt động sang lónh vực trang trí nội thất: Để phát triển bền vững năm tới, công ty nên mở rộng phát triển lónh vực trang trí nội thất Đây lónh vực tiềm năng, thị phần nằm tay nhà thầu nước ngoài, lợi nhuận cao, không đòi hỏi công nghệ, thiết bị đại kỹ năng, tay nghề phải chuyên nghiệp Công ty tham gia vào lónh vực từ nhiều năm chưa tâm phát triển, tham gia dự án nhỏ “khá hấp dẫn” Tuy nhiên với lợi sẵn có : lực lượng kiến trúc sư, kỹ sư , công nhân chuyên nghiệp hoá lónh vực này; trợ giúp từ Tập đoàn mẹ Taisei; có nguồn khách hàng Nhật Bản Taisei mang đến; khách hàng quen thuộc VINATA; máy móc, thiết bị sẵn có; lợi từ mạng lưới nhà thầu phụ/nhà cung cấp quen thuộc có…Công ty phát triển trang trí nội thất cho văn phòng cao ốc, khách sạn, resort, nhà máy… 12/ Giải pháp mở rộng sang lónh vực xây dựng nhà cao tầng: Với tốc độ phát triển đô thị hoá nay, xây dựng nhà cao tầng phát triển mạnh “lành mạnh ” tương lai gần Như phân tích phát triển sang lónh vực nằm chiến lược phát triển bền vững công ty Trước mắt tự tham gia vào dự án quy mô vừa Resort, nhà cấp trung, với - 103 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA dự án lớn, hấp dẫn tham gia hình thức liên doanh, liên kết với công ty lớn chuyên lónh vực Hiện VINATA có thuận lợi như: -Hai lónh vực xây dựng nhà công nghiệp xây dựng nhà cao tầng có nhiều tương đồng kỹ thuật, công nghệ, kỹ nhân -Hai công ty mẹ Taisei Vinaconex mạnh lónh vực -Lợi từ lực lượng công nhân chuyên nghiệp, máy móc, thiết bị sẵn có -Lợi từ mạng lưới nhà thầu phụ/ nhà cung cấp quen thuộc rộng khắp … Tuy nhiên lónh vực xây dựng nhà cao tầng đòi hỏi lực riêng : -Đầu tư vật tư thiết bị, máy móc lớn, đa dạng -Nhân lực phải có chuyên môn, kinh nghiệm tay nghề cao -Quản lý chuyên nghiệp -Đòi hỏi cao chi tiết, mỹ thuật … -Nguồn vốn lưu động lớn Do công ty phải có chiến lược phát triển cụ thể chuẩn bị chu đáo, tài yếu tố quan trọng - 104 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong năm gần kinh tế Việt Nam bước chuyển đổi sang chế thị trường, hội nhập vào khu vực giới, tốc độ tăng trưởng GDP ấn tượng; cải cách hành môi trường đầu tư thật phát huy hiệu quả, thu hút đầu tư gia tăng đáng kể đặc biệt thu hút vốn FDI Ngành xây dựng tăng trưởng mạnh, lónh vực xây dựng nhà công nghiệp có bước phát triển ấn tượng Bên cạnh thuận lợi lớn trên, doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp gặp không khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt để dành lấy thị phần, khẳng định vị thị trường Công ty VINATA hoạt động lónh vực xây dựng nhà công nghiệp, thành công năm qua Tuy nhiên đứng trước khó khăn không thực mục tiêu tăng thị phần nước Đề tài nghiên cứu “ Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty TNHH Xây Dựng Quốc Tế Liên Doanh VINATA ” giúp lãnh đạo Công ty VINATA có giải pháp chi tiết hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh, nắm bắt tốt hội, giảm thiểu nguy môi trường Ngoài Luận văn định hướng phát triển bền vững cho Công ty năm tới Luận văn thực vấn đề sau : -Xác định yếu tố định lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp -Một số nhận định khác biệt nhà đầu tư Nhật Bản nhà đầu tư nước khác (Trong nước, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore) lợi cạnh tranh lónh vực xây dựng nhà công nghiệp - 105 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA -Các yếu tố môi trường vó mô vi mô có ảnh hưởng đến lónh vực xây dựng nhà công nghiệp cho nhà đầu tư nước -Xác định điểm mạnh công ty lực quản lý dự án, lực thi công trực tiếp, có nguồn khách hàng riêng, có hệ thống nhà thầu phụ/nhà cung cấp tốt.Bên cạnh xác định điểm yếu quan trọng mà công ty cần cải thiện lực lãnh đạo, lực tiếp thị … -Nhận dạng hội lớn mà công ty nên nắm bắt nhà đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam tăng nhanh; lónh vực xây dựng nhà công nghiệp tiếp tục tăng trưởng; nguồn khách hàng đa dạng nhu cầu dự án cấp trung- cao chủ yếu; cải thiện môi trường đầu tư ; lónh vực xây dựng dân dụng trang trí nội thất nhiều tiềm hội tốt cho công ty mở rộng lónh vực hoạt động … Tuy nhiên, số nguy mà công ty nên có giải pháp đối phó cạnh tranh ngành gay gắt ; khả xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nước cao; nhiều rào cản pháp lý cho doanh nghiệp xây dựng nước ; tình trạng quan liêu, tham nhũng, cạnh tranh không lành mạnh phổ biến -Đề xuất tổ hợp chiến lược phát triển cho phù hợp với tình hình thực tế gồm chiến lược phát triển thị trường, thâm nhập thị trường, đa dạng hóa nhóm khách hàng, phát triển sản phẩm -Xác định vị lợi cạnh tranh VINATA đối thủ, VINATA đứng vị trí thứ hai sau Obayashi có lợi giá thành cạnh tranh chất lượng cao… -Định vị lại chiến lược cạnh tranh phù hợp cho công ty chiến lược cạnh tranh chi phí thấp -Đề xuất giải pháp chi tiết để nâng cao lực cạnh tranh cho VINATA, đưa giải pháp tạo lợi cạnh tranh lâu dài - 106 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA Các giải pháp mà Luận văn đưa quy mô toàn diện công ty, đòi hỏi nguồn lực, nỗ lực thời gian lớn Để thực thành công, Chúng có số kiến nghị với Lãnh đạo Công ty sau: Quá trình triển khai thực giải pháp nên theo trình tự ưu tiên: 1/ Nâng cao lực lãnh đạo, quản lý 2/ Nâng cao lực quản lý dự án 3/ Nâng cao lực thi công trực tiếp 4/ Nâng cao lực tiếp thị 5/ Nâng cao lực đấu thầu 6/ Năng lực tài 7/ Quan hệ luật pháp, quyền 8/ Ứng dụng công nghệ sản phẩm 9/ Văn hoá tổ chức 10/ Tái cấu trúc cấu tổ chức 11/ Giải pháp mở rộng hoạt động sang lónh vực trang trí nội thất 12/ Giải pháp mở rộng sang lónh vực xây dựng nhà cao tầng Lãnh đạo cán quản lý công ty phải thật toàn tâm nỗ lực đổi tinh thần phát triển công ty; tạo môi trường làm việc công bằng, chống tiêu cực, bè phái, tiêu chuẩn đánh giá nhân viên rõ ràng dựa theo lực hiệu công việc; Liên doanh cần có chế hoạt động chiến lược phát triển độc lập, không lệ thuộc vào công ty mẹ Do khó khăn thu thập số liệu Cơng ty thời gian có hạn nên số nhận định cịn mang tính định tính, đề tài khơng sâu vào nghiên cứu thực thi đánh giá trình thực giải pháp đưa **************** - 107 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Michael E Porter - Chiến lược caïnh tranh - NXB KHKT, 1996 2/ Michael E Porter – Competitive Advantage –The Free Press, 1995 3/ Fred.R.David -Khaùi luận quản trị chiến lược -NXB Thống kê, 1995 4/ TS Bùi Thị Minh Hằng – Bài giảng hành vi tổ chức- ĐH Bách Khoa TP.HCM, 2005 5/ Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan -Quản trị chiến lược- phát triển vị cạnh tranh - NXB Giáo dục, 1998 6/ David A AAKER-Đào Công Bình, Minh Đức dịch –Triển khai chiến lược kinh doanh –NXB Trẻ 7/ TS.Nguyễn Thành Đô –Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp - NXB Lao động–xã hội 8/ Tạp chí Phát triển kinh tế, 2005-2006 9/ Viện CIEM -Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia -NXB Giao thông vận tải 10/ Tạp chí Quản lý kinh tế số 2, tháng 4/2005 11/ Báo Kinh tế Việt Nam số 20, tháng 5/2006 12/ Tôn Thất Nguyễn Thiêm -Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp - NXB TP.HCM, 2003 13/ TS.Lê Thành Long-Bài giảng Quản lý chiến lược- ĐH Bách Khoa TP.HCM, 2005 14/ TS.Lê Nguyên Hậu -Bài giảng phương pháp nghiên cứu kinh doanhĐH Bách Khoa TP.HCM, 2005 15/ TS.Nguyễn Thị Liên Diệp –Quản trị học - NXB Thống kê,1997 - 108 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN MINH TRÍ Giới tính: NAMõ Ngày tháng năm sinh: 27-02-1971 Nơi sinh: Đà Nẵng Địa liên lạc: 324 Chung Cư Him Lam , P7 , Q , TP.HCM QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1990 - 1995 : Sinh viên khoa Xây dựng Đại học Bách Khoa TP HCM 2004-2006 : học viên Cao học Quản Trị Doanh Nghiệp ,Khoa Quản Lý Công Nghiệp Đại học Bách Khoa, TP HCM QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC 1995 -2000 : làm việc Công ty Xây dựng số 14 thuộc Tổng Công ty Xây dựng số 2000-2003 : làm việc Công ty xây dựng Leighton -Úc 2003-đến : làm việc Công ty TNHH Xây Dựng Quốc Tế Liên Doanh VINATA - 109 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM Phụ lục 1: Mẫu Bảng lấy ý kiến chuyên gia Phụ lục : Tổng kết ý kiến chuyên gia - 110 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA Phụ lục 1: Mẫu Bảng lấy ý kiến chuyên gia BẢNG LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Nhằm mục đích thực đề tài tốt nghiệp Thạc Só, nghiên cứu tình hình xây dựng công nghiệp thị trường Việt Nam nay.Chúng tiến hành lấy ý kiến chuyên gia lónh vực xây dựng Rất mong Ông /Bà dành chút thời gian quý báo đóng góp ý kiến giúp thực thành công đề tài nghiên cứu Chân thành cảm ơn Ông /Bà Xin Ông/ Bà đánh dấu vào ô thích hợp I - Ông/ Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp 1:Không quan trọng; 2: Ít quan trọng; 3:Quan trọng; 4:Khá quan trọng; 5:Rất quan trọng Không quan trọng Năng lực lãnh đạo Đội ngũ chuyên nghiệp Năng lực thi công trực tiếp Nguồn lực tài Mạng lưới nhà thầu phu, nhà cung cấp tốt Năng lực quản lý dự án (Tiến độ-chất lượng-chi phí) Năng lực tiếp thị Năng lực nghiên cứu ứng dụng công nghệ , sản phẩm Hệ thống thông tin quản lý 10 Văn hoá công ty Rất quan trọng 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5 1 2 3 4 5 5 II - Ông/ Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường bên sau đến hoạt động doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp - 111 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA 1: không ảnh hưởng ; 2: Ít ảnh hưởng ; 3: ảnh hưởng; 4:ảnh hưởng nhiều; 5: ảnh hưởng nhiều Không ảnh hưởng A/h nhiều Tăng trưởng kinh tế mức cao Cải thiện môi trường đầu tư Chính phủ trọng phát triển công 5 Nhà đầu tư Nhật Bản tăng nhanh Còn nhiều rào cản pháp lý cho doanh 5 5 10 Cạnh tranh ngành gay gắt 11 Hệ thống nhà cung cấp, thầu phu tốt 12 Sản phẩm thay theá 5 nghiệp –xây dựng Lónh vực xây dựng nhà công nghiệp tăng trưởng nhanh nghiệp xây dựng nước Bất cập sách , luật pháp, quan liêu, tham nhũng, cạnh tranh không lành mạnh phổ biến 13 Trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ xây dựng nước thay đổi chậm Nguồn khách hàng đa dạng nhu cầu dự án cấp trung –cao chủ yếu Khả xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nước III- Ông/ Bà vui lòng đánh giá lợi cạnh tranh công ty xây dựng sau lónh vực thi công xây dựng nhà công nghiệp 1:Rất ; 2: Kém ; 3: Trung bình ; 4: Tốt ; 5:Rất tốt ; 6: Không ý kiến - 112 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA 1-Khả cạnh tranh giá VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG 2- Chất lượng công trình VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG Rất Kém Trung bình Tốt Rất tốt Không ý kiến 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 1 2 3 4 5 6 3-Năng lực thi công trực tiếp VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG 4-Năng lực thiết bị máy móc công nghệ VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG 5-Hệ thống nhà thầu phụ, nhà cung cấp tốt VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG 6-Khả phục vụ khách hàng VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG 7-Uy tín thương hiệu VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG 8-Năng lực tài VINATA HAZAMA OBAYASHI - 113 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA VIET LONG 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 9-Nguồn khách hàng riêng VINATA HAZAMA OBAYASHI VIET LONG IV - Ông/Bà vui lòng xếp hạng theo thứ tự từ yếu tố xem lợi cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp : Xếp hạng theo thứ tự từ Các yếu tố lợi cạnh tranh 1: Quan trọng 8: Ít quan trọng Khả cạnh tranh giá - Chất lượng công trình - Năng lực thi công trực tiếp - Hệ thống nhà thầu phụ, nhà cung cấp tốt - Năng lực tiếp thị - Uy tín thương hiệu - Năng lực tài - Nguồn khách hàng riêng - V - Nếu Ông/ Bà cho yếu tố chưa đầy đủ không xác Mong Ông/Bà vui lòng đóng góp bổ sung yếu tố mà Ông/ Bà cho cần thiết: 1/ Các yếu tố định đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng công nghiệp: -2/ Caùc yếu tố xem lợi cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp nay: - 114 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA 3/ Nêu thêm yếu tố môi trường bên có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng nhà công nghiệp -VI- Ông/ Bà vui lòng cho biết số liệu doanh thu lợi nhuận công ty Ông /Bà công tác Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu (ngàn USD) Lợi nhuận (ngàn USD) VI-CÁC THÔNG TIN CÁ NHÂN Những thông tin cá nhân giúp đánh giá khâu xử lý số liệu Chúng đảm bảo giữ kín thông tin mà quý Ông /Bà cung cấp Xin Ông /Bà cho biết số thông tin riêng Ông /Bà : Tên quan công tác :…………………………………………………………………………… Chức vụ công tác :………………………………………………………………………………………………………… Số năm làm việc chuyên ngành xây dựng : ……………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỢ CỦA ÔNG / BÀ - 115 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA TỔNG KÊT CÁC Ý KIẾN CHUYÊN GIA I/ Kết khảo sát nhóm khách hàng mục tiêu Nhật Bản Xếp hạng lợi cạnh tranh theo mức độ quan trọng (1) 1:QTnhất Chấ t lượng công trình 3 Nguồn khách hàng riêng Khả cạnh tranh giá 6 3 3 Uy tín thương hiệu Năng lực tài Năng lực tiếp thị Năng lực thi công trực tiếp 3 8:Ít QT Trọng số 0.19 0.18 0.17 Hệ thống nhà thầu phụ,nhà cung cấp toát 0.11 0.12 3 0.10 3 0.08 0.06 II/ Kết khảo sát nhóm khách hàng khác Nhật Bản :trong nước, Đài Loan, Singapore Xếp hạng lợi cạnh tranh theo mức độ quan trọng (2) Khả cạnh tranh giá Chất lượng công trình Uy tín thương hiệu Nguồn khách hàng riêng Năng lực tiếp thị Hệ thống nhà thầu phụ,nhà cung cấp tốt 8:Ít QT Trọng số 0.40 0.36 2 2 1 3 1 0.23 0.14 0.11 Năng lực thi công trực tiếp Năng lực tài 1:QTnhất 0.27 0.26 0.24 ... giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty VINATA đưa chiến lược hoạt động hiệu cho công ty, vấn đề đặt cho đề tài Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty TNHH Xây Dựng Quốc Tế Liên Doanh VINATA... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐỊNH VỊ LẠI CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN VÀ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN - 17 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty. .. tiễn cao phục vụ trực tiếp cho công ty VINATA việc tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho - 18 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty VINATA công ty, từ thực mục tiêu Ngoài giúp công ty