Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất cơ khí và cầu trục NMC

Đại học Quốc gia Tp Hồ Chí Minh TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - TRẦN CHÍ NGHĨA LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ CẦU TRỤC NMC Tp Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 05 năm 2010 i CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hƣớng dẫn khoa học : Tiến sĩ Hồ Thị Bích Vân Cán chấm nhận xét : Phó Giáo Sƣ.Tiến Sĩ Bùi Nguyên Hùng Cán chấm nhận xét : Tiến sĩ Trần Thị Kim Loan Luận văn thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Bách khoa, ĐHQG Tp.HCM ngày 14 tháng 05 năm 2010 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) Phó giáo sƣ – Tiến sĩ Bùi Nguyên Hùng Tiến sĩ Hồ Thị Bích Vân Tiến sĩ Trần Thị Kim Loan Tiến sĩ Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Tiến sĩ Trƣơng Thị Lan Anh Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Bộ môn quản lý chuyên ngành sau luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Bộ môn quản lý chuyên ngành ii ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày tháng năm 2010 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên học viên: TRẦN CHÍ NGHĨA Giới tính: Nam / Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 14/05/1980 Nơi sinh: Thành phố Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh MSHV: 01706432 Khoá (năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH SX CƠ KHÍ VÀ CẦU TRỤC NMC 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Phân tích mơi trƣờng vĩ mô kinh tế Việt Nam trạng ngành thiết bị cầu trục để nhận diện hội nguy cơ, đánh giá khả phản ứng cơng ty NMC với mơi trƣờng bên ngồi - Phân tích tình hình nội NMC để xác định điểm mạnh điểm yếu, đánh giá yếu tố bên công ty so với công ty đối thủ ngành - Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể công ty NMC so với đối thủ thơng qua việc xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh Đề suất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh NMC 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 05 / 02 / 2009 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 14/ 05/ 2010 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: Tiến sĩ Hồ Thị Bích Vân Nội dung đề cƣơng Luận văn thạc sĩ đƣợc Hội đồng Chuyên ngành thông qua CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH Tiến sĩ Hồ Thị Bích Vân iii Lời cám ơn Trƣớc hết, tơi xin chân thành tỏ lịng biết ơn đến Bam Giám Hiệu, quý thầy cô Khoa Quản lý Công nghiệp, Khoa Đào tạo Sau Đại học – Trƣờng Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy, trang bị kiến thức cho tồn khóa học Tơi xin chân thành cám ơn Tiến sĩ Hồ Thị Bích Vân – ngƣời tận tình hƣớng dẫn đóng góp ý kiến q báu cho tơi suốt q trình thực Luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC, chuyên gia trả lời vấn anh/chị cán bộ, nhân viên cung cấp tài liệu, trả lời vấn tạo điều kiện thuận lợi giúp tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp Sau cùng, xin chân thành cám ơn gia đình, anh chị lớp Cao học QTDN khóa 17, khóa 18 bạn bè động viên giúp đỡ tơi tồn khóa học Trân trọng! Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2009 Sinh viên thực Trần Chí Nghĩa iv Tóm tắt luận văn thạc sỹ Trên giới ngày có hàng trăm nghìn doanh nghiệp đời với số lƣợng doanh nghiệp nhƣ phá sản Sự liệt cạnh tranh thƣơng trƣờng thực thách thức lớn doanh nhân Trƣớc tình hình mục đích đề tài luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC” nhằm tìm kiếm giải pháp để tạo đƣợc lợi cạnh tranh bền vững cho cơng ty NMC, giúp cơng ty tồn phát triển môi trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt Luận văn đƣợc thực dựa việc tổng hợp khái niệm lý thuyết cạnh tranh áp dụng mơ hình phân tích tổng hợp có sẵn nhƣ: lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững, lực cạnh tranh động,…mô hình phân tích PEST, chuỗi giá trị, tác lực cạnh tranh Porter…Bên cạnh đó, luận văn thu thập ý kiến đóng góp chuyên gia dƣới dạng định tính định lƣợng để đƣa giải pháp hiệu quả, thực tế khách quan cho cơng ty NMC nói riêng cho cơng ty ngành cầu trục nói chung Luận văn có chƣơng 118 trang khơng kể phụ lục Bao gồm  Chƣơng : Mở đầu  Chƣơng : Cơ sở lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh  Chƣơng : Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ & mơi trƣờng ngành cầu trục  Chƣơng : Đánh giá lực cạnh tranh cho Cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC  Chƣơng 5: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC  Chƣơng : Kết luận kiến nghị v Abstract Nowadays, everyday in the world, there have a thousand of enterprise opened and the same quantity of enterprise become bankruptcy The peremptory in competitive business world is really a big challenge for businessman In this situation, with purpose of title: “Improving competitive competence of Nippon Mechanics & Crane Co., LTD.” for finding solutions to create competitive competence for NMC and helping the company continues to make a business viable and develops in competitive environment This thesis performed base in classifying Theories of competitiveness and applies methods, include: Theories of competitiveness, competitive advantage, PEST model, value chain, Five forces model of Michael Porter, Besides, the thesis collects idea of professors in qualitative and quantitative After that, writer supports effected solutions for NMC- - Nippon Mechanics & Crane Co., LTD in specific and hoist industry in general This thesis includes chapters and 118 pages (exclude appendix)  Chapter 1: Beginning  Chapter 2: Theories of competitiveness  Chapter 3: Analyzing influence of macroscopic and industrial environment of Hoist’s Industry  Chapter 4: Analyzing, determining and evaluating competitive competence of NMC- Nippon Mechanics & Crane Co., LTD  Chapter 5: Proposing the solution to improve competitive competence for NMC- Nippon Mechanics & Crane Co., LTD  Chapter 6: Conclusion and petition vi MỤC LỤC Lời cảm ơn iii Tóm tắt luận văn thạc sĩ iv Abstract v Mục lục vi Danh mục hình vẽ xii Danh mục bảng biểu xiii Danh mục thuật ngữ viết tắt xv Danh mục phụ lục xvi CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.4 Phạm vi giới hạn đề tài 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.5.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, liệu 1.5.2 Phƣơng pháp xử lý thông tin 1.5.3 Phƣơng pháp chuyên gia 1.5.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.5.5 Quy trình nghiên cứu 10 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NÂNG CAO NLCT 11 2.1 Một số khái niệm 12 2.1.1 Cạnh tranh 12 2.1.2 Vị cạnh tranh 13 2.1.3 Lợi cạnh tranh 14 2.1.3.1 Các sở lợi cạnh tranh 16 2.1.3.2 Xây dựng lợi cạnh tranh 17 vii 2.1.4 Năng lực cạnh tranh 17 2.1.4.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 19 2.1.4.2 Năng lực khác biệt 19 2.1.4.3 Năng lực cốt lõi 19 2.1.4.4 Năng lực cạnh tranh động 20 2.1.4.5 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 2.1.5 Mối quan hệ khái niệm Năng lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh 22 2.2 Mô hình áp dụng 23 2.2.1 Phân tích môi trƣờng 23 2.2.1.1 Mơ hình PEST cho phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 24 2.2.1.2 Mơ hình tác lực Porter cho phân tích mơi trƣờng ngành 25 2.2.2 Phân tích chuỗi giá trị 27 2.2.2.1 Chuỗi giá trị cơng ty cho phân tích môi trƣờng nội 27 2.2.2.2 Chuỗi giá trị ngành cho phân tích mơi trƣờng ngành 28 2.2.3 Phân tích nguồn lực 28 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG VĨ MÔ VÀ NGÀNH 30 3.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 31 3.1.1 Phân tích yếu tố Chính trị -Pháp luật 31 3.1.1.1 Sự ổn định quyền 31 3.1.1.2 Chính sách đối ngoại 32 3.1.1.3 Hệ thống pháp luật 33 3.1.1.4 Các sách nhà nƣớc 34 3.1.2 Phân tích yếu tố kinh tế 37 3.1.2.1 Tình trạng kinh tế 37 3.1.2.3 Lãi suất 39 3.1.2.3 Lạm phát 40 3.1.2.4 Tỷ giá hối đoái 41 3.1.2.5 Dòng vốn đầu tƣ 42 3.1.3 Phân tích yếu tố Văn hóa, xã hội, Địa lý –Tự nhiên 43 3.1.3.1 Văn hóa – Xã hội 43 3.1.3.2 Địa lý –Tự nhiên 44 viii 3.1.4 Phân tích yếu tố cơng nghệ 44 3.2 Phân tích mơi trƣờng vi mơ- mơi trƣờng ngành 47 3.2.1 Mô hình năm tác lực cạnh tranh 50 3.2.1.1 Sức mạnh thƣơng lƣợng khách hàng 50 3.2.1.2 Sức mạnh thƣơng lƣợng nhà cung cấp 53 3.2.1.3 Nguy xâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm 56 3.2.1.4 Nguy từ sản phẩm thay 58 3.2.1.5 Mức độ cạnh tranh đối thủ ngành 59 3.2.2 Giới thiệu sơ lƣợc đối thủ cạnh tranh NMC 62 3.2.3 Phân tích chuỗi giá trị ngành cầu trục Việt Nam 65 3.2.3.1 Khách hàng sử dụng 66 3.2.3.2 Các công ty cầu trục 68 3.2.3.3 Các nhà cung cấp 68 3.3 Xây dựng ma trận yếu tố bên (EFE matrix) 73 3.3.1 Xác định yếu tố bên ngòai 73 3.3.2 Lựa chọn chuyên gia 74 3.3.3 Thiết lập Ma trận yếu tố bên ngòai 74 CHƢƠNG 4: ĐÁNH GIÁ NLCT CỦA NMC 76 4.1 Giới thiệu cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC 77 4.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển 77 4.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 78 4.1.3 Quy mô 79 4.1.4 Cơ cấu máy quản lý công ty 79 4.1.5 Tình hình nguồn nhân lực 80 4.1.6 Phạm vi cung cấp sản phẩm 81 4.1.6.1 Thiết bị nâng hạ 81 4.1.6.2 Hệ thống bãi đỗ xe ôtô tự động 83 4.1.7 Công nghệ 83 4.1.8 Thƣơng hiệu NMC 84 4.1.9 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 84 ix 4.1.10 Phân tích chuỗi giá trị công ty NMC 85 4.1.10.1 Hoạt động hậu cần đầu vào (logistics đầu vào) 85 4.1.10.2 Hoạt động vận hành sản xuất 86 4.1.10.3 Hoạt động hậu cần đầu (Logistics đầu ra) 90 4.1.10.4 Hoạt động marketing bán hàng 91 4.1.10.5 Hoạt động dịch vụ 92 4.1.10.6 Hoạt động thu mua 92 4.1.10.7 Hoạt động phát triển công nghệ 93 4.110.8 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực 93 4.1.10.9 Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp 94 4.1.11 Đánh giá nguồn lực 94 4.1.11.1 Nguồn lực vật chất 94 4.1.11.2 Nguồn lực phi vật chất nội 96 4.1.11.3 Các nguồn lực phi vật chất bên 96 4.1.11.4 Nguồn nhân lực thuộc cá nhân 96 4.1.11.5 Nguồn nhân lực thuộc tập thể 97 4.1.12 So sánh số tiêu chí nguồn lực NMC với đối thủ 97 4.1.13 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu công ty NMC 98 4.2 Xây dựng ma trận yếu tố bên (IFE matrix) 98 4.2.1 Xác định yếu tố bên 98 4.2.2 Lựa chọn chuyên gia 99 4.2.3 Thiết lập Ma trận yếu tố bên 99 4.3 Đánh giá lực cạnh tranh công ty NMC 101 4.3.1 Xác định lực cạnh tranh công ty NMC 101 4.3.2 Lựa chọn chuyên gia 102 4.3.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 102 4.3.4 Đánh giá thu thập số liệu 105 4.3.5 Đánh giá lực cạnh tranh công ty NMC 106 4.3.5.1 Xác định lực cạnh tranh cần tiếp tục trì 106 4.3.5.2 Xác định lực cạnh tranh cần tiếp tục nâng cao 107 Trang 139 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI Trang 140 PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ MƠI TRƢỜNG BÊN TRONG Kính gửi: ơng/ bà……………………………………… Tơi tên: Trần Chí Nghĩa, học viên cao học ngành quản trị kinh doanh thuộc trường Đại học Bách Khoa TP HCM Tôi thực đề tài luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC” Phiếu lấy ý kiến thiết kế nhằm tham khảo ý kiến, kinh nghiệm Ông/Bà để phục vụ cho luận văn cao học Kính mong ơng/bà vui lịng cho điểm trọng số đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trường bên công ty NMC bảng cách đánh dấu (X) vào số tương ứng từ đến 10 Với quan trọng, 10 quan trọng Trang 141 Tiếp theo, kính mong ông bà vui lòng cho điểm yếu tố thể điểm mạnh yếu công ty NMC Điểm mạnh yếu cho theo thang điểm với 1: Điểm yếu 2: Điểm yếu phụ 3: Điểm mạnh phụ 4: Điểm mạnh Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý ông/bà ! Trang 142 PHỤ LỤC 10 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ ĐIỂM TRỌNG SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG Trang 143 PHỤ LỤC 11 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG Trang 144 PHỤ LỤC 12 PHIẾU LẤY Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Kính gửi: ơng/ bà……………………………………… Tơi tên: Trần Chí Nghĩa, học viên cao học ngành quản trị kinh doanh thuộc trường Đại học Bách Khoa TP HCM Tôi thực đề tài luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC” Phiếu lấy ý kiến thiết kế nhằm tham khảo ý kiến, kinh nghiệm Ông/Bà để phục vụ cho luận văn cao học Kính mong ơng/bà vui lòng cho điểm trọng số đánh giá mức độ quan trọng yếu tố lực cạnh tranh công ty cầu trục bảng cách đánh dấu (X) vào số tương ứng từ đến 10 Với quan trọng, 10 quan trọng Trang 145 Tiếp theo, kính mong ơng bà vui lịng cho điểm yếu tố thể lực cạnh tranh công ty cầu trục Mức độ lực cạnh tranh cho theo thang điểm với: 1: Kém 2: Dưới trung bình 3: Trên trung bình 4: Tốt Trang 146 PHỤ LỤC 13 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA CHO KHẢO SÁT MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Danh sách chuyên gia đánh giá Ma trân hình ảnh cạnh tranh Đánh giá số Bà Nguyễn Thị Bảo Quỳnh Bà Nguyễn Mộng Thu Bà Nguyễn Thị Lan Hương Ông Lý Hưng Cường Ông Lê Văn Thuận Ông Phan Thanh Hải Ông Chu Trường Sơn Ông Phan QuốcViệt Ông Nguyễn Trọng Kiệt 10 Ông Nguyễn Thành Vũ 11 Ông Nguyễn Minh Trúc Đánh giá cho điểm Bà Nguyễn Mộng Thu Bà Nguyễn Thị Lan Hương Ông Lý Hưng Cường Ông Lê Văn Thuận Ông Phan Thanh Hải Ông Chu Trường Sơn Ông Phan QuốcViệt Ông Nguyễn Trọng Kiệt Ông Nguyễn Thành Vũ 10 Ơng Nguyễn Minh Trúc Tổng GĐ cơng ty NMC Giám đốc Kinh doanh NMC Giám đốc chi nhánh phía Bắc NMC Phó Tổng GĐ kỹ thuật NMC PGĐ Sản xuất - Trưởng phịng lắp đặt NMC Phó Giám đốc chi nhánh phía Bắc NMC Nhân viên kinh doanh phía Bắc NMC Trung tâm kiểm định khu vực II GĐ Cty TNHH SX&TM An Lập Phát GĐ Cty Hòang Tấn Phát GĐ Cty Nagoya Giám đốc Kinh doanh NMC Giám đốc chi nhánh phía Bắc NMC Phó Tổng GĐ kỹ thuật NMC PGĐ Sản xuất - Trưởng phòng lắp đặt NMC Phó Giám đốc chi nhánh phía Bắc NMC Nhân viên kinh doanh phía Bắc NMC Trung tâm kiểm định khu vực II GĐ Cty TNHH SX&TM An Lập Phát GĐ Cty Hòang Tấn Phát GĐ Cty Nagoya Trang 147 PHỤ LỤC 14 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ ĐIỂM TRỌNG SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Trang 148 PHỤ LỤC 15 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NMC Trang 149 PHỤ LỤC 16 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NAM VIỆT Trang 150 PHỤ LỤC 17 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA AVC Trang 151 PHỤ LỤC 18 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DEMAG VN Trang 152 PHỤ LỤC 19 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐỐI VỚI CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NAGOYA xvii LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: TRẦN CHÍ NGHĨA Ngày tháng năm sinh: 14/05/1980 Nơi sinh: Thành phố Hồ Chí Minh Địa liên lạc: 11 lơ A3 khu định cƣ Tân Quy Đông, p.Tân Quy, quận 7, Tp.HCM Điện thoại: 08 3771 9381 – 0918.339.770 Email: tchinghia@gmail.com hay tchinghia@yahoo.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO  Từ năm 1998 đến 2003 sinh viên khoa Cơ Khí- Ngành Cơ Khí Chế Tạo Máy, Trƣờng Đại học Bách khoa – Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh;  Từ năm 2006 đến 2009 học viên cao học ngành Quản trị Kinh doanh, khoa Quản lý Công nghiệp, Trƣờng Đại học Bách khoa – Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC  Năm 2004 đến năm 2005, công tác công ty sản xuất - thƣơng mại – dịch vụ Đông Nam Việt, chức vụ: phó phịng kỹ thuật – bảo trì  Năm 2005 đến năm 2009, cơng tác cơng ty TNHH sản xuất khí cầu trục NMC, chức vụ: trƣởng phịng Thiết kế, phó giám đốc sản xuất  Năm 2009 đến nay, công tác công ty Danieli – nhà máy Thailand, chức vụ: Kỹ sƣ thiết kế cao cấp ... trƣờng ngành cầu trục  Chƣơng : Đánh giá lực cạnh tranh cho Cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC  Chƣơng 5: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty TNHH SX Cơ khí & Cầu trục NMC  Chƣơng... 1- TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SX CƠ KHÍ VÀ CẦU TRỤC NMC 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ kinh tế Việt Nam trạng ngành thiết bị cầu trục để nhận... lực cạnh tranh công ty NMC 106 4.3.5.1 Xác định lực cạnh tranh cần tiếp tục trì 106 4.3.5.2 Xác định lực cạnh tranh cần tiếp tục nâng cao 107 x CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NLCT CỦA NMC