Các yếu tố gây nên rủi ro về giá thành trong dự án xây dựng

i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA -*** - NGUYỄN XUÂN LÂM CÁC YẾU TỐ GÂY NÊN RỦI RO VỀ GIÁ THÀNH TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ NGÀNH : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH THÁNG 06 NĂM 2005 ii CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: Giảng viên chính, Thạc só Cao Hào Thi Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xeùt 2: Luận văn bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ngày tháng naêm iii TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC - TP Hồ Chí Minh ngày 20 tháng 06 năm 2005 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Nguyễn Xuân Lâm Phái : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 31 – 10 -1975 Nơi sinh : Hà Nội Chuyên ngành : Quản trị Doanh nghiệp Mã số : QTDN 13.031 I TÊN ĐỀ TÀI Các yếu tố gây nên rủi ro giá thành dự án xây dựng II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Nhiệm vụ − Xác định yếu tố gây nên rủi ro giá thành xây dựng Việt Nam − Xác định nhân tố đại diện cho yếu tố − Xác định mức độ tác động nhân tố đại diện đến rủi ro giá thành dự án xây dựng − Đánh giá biến động giá thành điều kiện thực hiện, quản lý dự án khác (Địa điểm dự án, cấu vốn đối tác giao thầu, tính chất nhà thầu ) để rút học quản lý Nội dung − Nghiên cứu sở lý thuyết quản lý dự án, mô hình nghiên cứu trước yếu tố rủi ro dự án, giá thành xây dựng Thành lập mô hình nghiên cứu iv − Thành lập giả thuyết Thu thập dự liệu thông qua câu hỏi Phân tích liệu để kiểm chứng giả thuyết, đánh giá mức độ tác động nhân tố đến rủi ro giá thành xây dựng − Diễn dịch kết III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ 20-01-2005 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ 30-06-2005 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Giảng viên chính, Thạc só Cao Hào Thi CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Ký tên, họ tên học hàm, học vị) Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày Tháng Năm 2005 PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN LÝ NGÀNH v LỜI CẢM ƠN Sau 02 năm học tập khoa Quản lý Công nghiệp trường Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh, trang bị kiến thức lónh vực Kế toán, Tài chính, Quản lý dự án, Quản lý nhân sự, Quản lý chất lượng, Phương pháp nghiên cứu kinh doanh Đến vinh dự nhận thực luận văn tốt nghiệp thạc sỹ với đề tài “Các yếu tố gây nên rủi ro giá thành dự án xây dựng” Việc thực luận văn tốt nghiệp hội để hệ thống hóa lại kiến thức học tập bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học Vốn xuất thân từ ngành kỹ thuật nên không khỏi có nhiều bỡ ngỡ bước vào lónh vực nghiên cứu khoa học kinh doanh (BR) nơi mà biến số, hàm số chịu ảnh hưởng người, kinh tế, xã hội không đơn số, công thức túy kỹ thuật Mặc dù thời gian thực luận văn sáu tháng bước đầu tìm thấy thú vị việc nghiên cứu khoa học kinh doanh thông qua việc tìm tòi khám phá giải thích tượng kinh tế, xã hội Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Cao Hào Thi, thầy đặt chuẩn mực khắt khe chất lượng, tiến độ công việc vị tha tạo điều kiện cho tác giả phấn đấu để hoàn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Nguyễn Khắc Mạn – khoa xây dựng Đại Học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh, bạn đồng môn X93A1, đồng nghiệp ngành xây dựng, đồng nghiệp công ty cổ phần Công Nghệ Việt – Vitek nhiệt tình giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả quên gửi lời cảm ơn đến gia đình quán xuyến công việc nhà, động viên tác giả hoàn thành luận văn Nguyễn Xuân Lâm vi TÓM TẮT Trong công tác quản lý dự án xây dựng, ba yếu tố thường nhà quản lý dự án quan tâm giá thành, tiến độ chất lượng Trong tượng giá thành biến động theo hướng tăng lên không kiểm soáùt phổ biến Việt nam Điều gây nhiều khó khăn cho nhà quản lý xây dựng, chí nguyên nhân làm cho dự án bị thất bại Vì thế, luận văn tập trung nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến biến động giá thành dự án xây dựng Hai mục tiêu luận văn xác định yếu tố ảnh hưởng đến biến động giá thành dự án xây dựng phân tích mức độ ảnh hưởng yếu tố biến động giá thành dự án xây dựng Việt Nam Với mục tiêu trên, phạm vi nghiên cứu luận văn bao gồm loại công trình xây dựng thực lãnh thổ Việt Nam có thời gian hoàn thành vòng bảy năm trở lại kể từ sau khủng hoảng tài châu Á, với tổng nguồn vốn dự kiến từ 300 triệu đồng Việt Nam trở lên nguồn vốn từ ngân sách, nước ngoài, ODA hay tư nhân Nghiên cứu thực theo phương pháp thực nghiệm Mô hình giả thuyết nghiên cứu kiểm định dựa liệu thu thập từ thực tế thông qua phương pháp thống kê phân tích liệu phân tích nhân tố, phân tích hồi quy đa biến Kết phân tích liệu cho thấy có năm nhân tố đại diện cho 20 yếu tố ban đầu có ảnh hưởng đến biến động giá thành dự án xây dựng Việt Nam Kết phân tích hồi qui ủng hộ tất năm giả thuyết ban đầu, điều có nghóa nhân tố thành phần năm nhóm nhân tố tốt, vii thuận lợi biến động giá thành giảm Hệ số R bình phương hiệu chỉnh mô hình hồi qui cho thấy mô hình giải thích 30,31% cho biến thiên tổng thể liên hệ năm nhân tố biến động giá thành xây dựng công trình Ngoài thông qua phương pháp phân tích hồi qui khẳng định số quy luật biến động giá thành biến động giá thành dự án thực TP Hồ Chí Minh Hà Nội thấp dự án thực địa phương khác, dự án nhà thầu thực biến động giá thành nhiều dự án nhà thầu phụ thực hiện, nhà thầu thực dự án có chủ đầu tư công ty quốc doanh giá thành bị biến động nhiều thực dự án doanh nghiệp quốc doanh Mặc dù đạt số kết định, nghiên cứu giải thích 30.31% cho biến thiên tổng thể vấn đề cần quan tâm nghiên cứu để tiếp tục đưa tỉ lệ giải thích lên cao Trong nghiên cứu, tác giả chưa đề cập đến yếu tố thuộc phong tục, tập quán, thói quen, quan điểm sống, người Đây yếu tố cần cân nhắc nghiên cứu để đánh giá mức độ ảnh hưởng chúng biến động giá thành Đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu biến động giá thành, bên cạnh hai yếu tố quan trọng quản lý dự án tiến độ chất lượng chưa nghiên cứu Vậy cần tiếp tục phát triển nghiên cứu vấn đề tiến độ chất lượng hay kết hợp với nghiên cứu khác tiến độ chất lượng để có kết tổng quát đầy đủ viii ABSTRACT In construction project management, the three most concerned issues of the project managers are schedule, budget and project quality In Vietnam the fact that project cost increase popularly, strongly and uncontrollably caused difficulties for project managers Thus this research will concentrate in finding factors that giving impact on project cost variation The two main purposes of this research are defining what elements that give impact on project cost variation and find out how these elements influence project cost variation in Vietnam With the above purposes, the research scope including projects having following characteristics commenced in Vietnam, finished date within years, over 300 million Vietnam dong capital investments and funded from state, oversea organization, ODA or private sector The research is carried out with empirical method Model and hypotheses were verified base on collected data by data statistical and processing methods including factor analysis, multivariable regression analysis There are five factors represent for 20 elements that give impact for construction project cost in Vietnam The regression analysis result support with five hypotheses, it means that the better the five factors, the smaller the project cost variance The research also find out some other rules in project cost variance such as project cost variance in Ho Chi Minh and Ha Noi city is lower than other provinces, cost variance in project by main contractors is larger than cost variance in project by sub contractor The model only explains for 30.31% of the total variance, it needs more effort to improve this rate This research doesn’t concern with elements belong to custom, ix habit, people That may have great contribution to project cost variance This research also pay no attention with other two important factors in project management, they are project schedule and quality In conclusion, more effort is needed to improve this research MỤC LỤC CHƯƠNG - GIỚI THIEÄU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 PHẠM VI - ĐỐI TƯNG NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP VÀ QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU 1.5 Ý NGHĨA THỰC TIỄN 11 1.6 BỐ CỤC LUẬN VĂN 11 1.7 TÓM TẮT 12 CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 13 2.1 GIỚI THIỆU 13 2.2 GIỚI THIỆU NGÀNH XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM 13 2.3 MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 16 2.3.1 Dự án 16 2.3.2 Quản lý dự án 17 2.3.3 Các giai đoạn dự án 18 2.3.4 Các hình thức quản lý dự án xây dựng 19 2.4 MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ GIÁ THÀNH 20 2.4.1 Định nghóa giá thành 20 2.4.2 Quản lý giá thành 20 2.4.3 Sự biến động giá thành 21 2.4.4 Sơ lược nghiên cứu trước giá thành 21 2.4.4.1 Nghiên cứu James P.Lewis 21 2.4.4.2 Nghieân cứu Paul C.Dinsmore 22 2.5 MỘT SỐ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ RỦI RO GIÁ THÀNH 23 2.5.1 Mô hình 23 2.5.2 Mô hình 25 2.5.3 Mô hình 26 2.6 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 27 2.7 TÓM TẮT 28 CHƯƠNG - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 65 Để đưa biến định tính vào mô hình, ta mã hóa biến định tính thành biến giả (Dummy) Có n tính chất biến định tính có n-1 biến giả Các trường hợp hồi qui với biến định tính mô tả 4.4.7.1 Phân loại theo loại công trình Qua tham khảo ý kiến với kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tác giả dự đoán ba loại công trình sau có khác biến động giá thành công trình dân dụng, công trình hạ tầng, loại công trình khác Dùng hai biến giả D1 D2 để mã hóa ba loại công trình Bảng 4.18 Bảng 4.18 Mã hóa theo loại công trình Loại công trình Dân dụng Hạ tầng Loại công trình khác D1 0 D2 Xem hai biến giả hai biến độc lập đưa vào mô hình hồi qui với biến phụ thuộc năm nhân tố rút trích bùc phân tích nhân tố Kết hồi qui chi tiết trình bày Phụ lục Tóm tắt kết hồi quy Bảng 4.19 kết hồi qui Kết hồi qui cho thấy hai biến D1, D2 đưa thêm vào ý nghóa Như khác biến động giá thành loại công trình dân dụng, hạ tầng loại công trình khác Kết suy đoán ban đầu để lập mô hình có biến giả chưa phù hợp với thực tế có nghóa loại công trình kác khác rõ rệt biến động giá thành 66 Bảng 4.19 Bảng tóm tắt kết hồi qui có kết hợp phân loại công trình Các biến Tung độ gốc Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa 0.1832 0.0176 Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig 0.2137 5.2001 3.2162 0.0000 0.0016 0.0244 0.2951 4.4428 0.0000 0.0235 0.2846 4.2287 0.0000 0.0121 0.1470 2.1975 0.0295 Nhóm yếu tố mang tính pháp lý D1, loại công trình 0.0244 0.2957 4.4651 0.0000 -0.0181 0.5056 0.6139 D2, lọai công trình -0.0111 -0.0885 -0.0517 32.67% 29.61% 0.2957 0.7679 Hệ số xác định R bình phương Hệ số R bình phương có hiệu chỉnh 4.4.7.2 Phân loại theo địa điểm xây dựng Qua tham khảo ý kiến với kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tác giả dự đoán hai loại địa điểm sau có khác biến động giá thành Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội địa phương lại Dùng biến giả D1 để mã hóa hai loại công trình Bảng 4.20 sau Bảng 4.20 Mã hóa theo địa điểm xây dựng công trình Địa điểm xây dựng công trình Thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội Các địa phương lại D1 Xem biến giả biến độc lập đưa vào mô hình hồi qui với biến phụ thuộc năm nhân tố rút trích bùc phân tích nhân tố Kết hồi qui chi tiết trình bày Phụ lục Tóm tắt kết hồi quy Bảng 4.21 kết hồi qui Kết hồi qui cho thấy biến giả đưa thêm vào có ý nghóa Như có chênh lệch đáng kể biến động giá thành dự án thực hai thành phố lớn 67 nước địa phương lại Các dự án hai thành phố lớn biến động giá thành thấp 3,04% so với địa phương lại Bảng 4.21 Bảng tóm tắt kết hồi qui kết hợp phân loại địa điểm xây dựng Các biến Tung độ gốc Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính pháp lý D1, địa điểm xây dựng công trình Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa 0.1831 0.0171 Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig 0.2074 23.0089 3.2175 0.0000 0.0016 0.0220 0.2664 4.0937 0.0001 0.0222 0.2694 4.1431 0.0001 0.0132 0.1596 2.4701 0.0146 0.0218 0.2644 4.0346 0.0001 -0.0304 -0.1843 -2.7560 0.0066 Hệ số xác định R bình phương Hệ số R bình phương có hiệu chỉnh 35.63% 33.14% Kết luận nguyên nhân hai thành phố lớn tập trung dự án lớn thực công ty tư vấn nước thực nên hạn chế sai sót khâu lập dự án, đấu thầu, triển khai thi công từ hạn chế việc phát sinh chi phí cho nhà thầu Các nhà thầu làm việc hai thành phố lớn nhà thầu có khả hoạch định, quản lý tốt nên khống chế biến động giá thành Một lý khác hai thành phố trung tâm nhân lực, thiết bị, vật tư xây dựng nên nhà quản lý dự án có chủ động lựa chọn nguồn lực cho việc thực dự án Tại hai thành phố không loại trừ số điểm bất lợi cho nhà quản lý dự án dẫn đến rủi ro biến động giá thành xây dựng điều kiện chật hẹp dễ phát sinh chi phí đền bù với công trình xung quanh, giao thông khó khăn hạn chế giấc Bài học quản lý rút cần nâng cao lực quản lý dự án tỉnh nước 68 4.4.7.3 Phân loại theo loại nhà thầu Qua tham khảo ý kiến với kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tác giả dự đoán hai loại nhà thầu sau có khác biến động giá thành nhà thầu xây dựng loại nhà thầu phụ khác Dùng biến giả D1 để mã hóa hai loại nhà thầu Bảng 4.22 sau Bảng 4.22 Mã hóa theo loại nhà thầu Loại nhà thầu Nhà thầu xây dựng Nhà thầu phụ khác D1 Xem biến giả biến độc lập đưa vào mô hình hồi qui với biến phụ thuộc năm nhân tố rút trích bùc phân tích nhân tố Kết hồi qui chi tiết trình bày Phụ lục Tóm tắt kết hồi quy Bảng 4.23 kết hồi qui Bảng 4.23 Bảng tóm tắt kết hồi qui có kết hợp phân loại theo loại nhà thầu Các biến Tung độ gốc Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính pháp lý D1, loại nhà thầu Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa 0.1085 0.0159 Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig 0.1924 6.4578 3.0276 0.0000 0.0029 0.0197 0.2388 3.6779 0.0003 0.0217 0.2627 4.1118 0.0001 0.0094 0.1134 1.7717 0.0784 0.0234 0.2829 4.4584 0.0000 0.0651 0.2424 37.82% 35.42% 3.6506 0.0004 Hệ số xác định R bình phương Hệ số R bình phương có hiệu chỉnh Kết hồi qui cho thấy biến giả đưa thêm vào có ý nghóa Như có chênh lệch đáng kể biến động giá thành dự án nhà thầu thực dự án nhà loại nhà thầu phụ khác thực Các dự án nhà thầu 69 thực biến động giá thành cao 6,51% so với dự án nhà thầu phụ khác thực Điều đặc điểm tự nhiên nhà thầu bao quát công việc nhà thầu phụ khối lượng công việc nhà thầu lớn so với nhà thầu phụ Khi nhà thầu phụ bị rủi ro rủi ro chuyển phần hay toàn cho nhà thầu Khối lượng công tác nhà thầu lớn, thực thời gian dài nên đòi hỏi lực quản lý tốt để giảm thiểu loại rủi ro Bài học quản lý rút cần nâng cao lực quản lý dự án nhà thầu 4.4.7.4 Phân loại theo hình thức pháp lý nhà thầu Qua tham khảo ý kiến với kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tác giả dự đoán hai loại nhà thầu sau có khác biến động giá thành nhà thầu doanh nghiệp nhà nước, nhà thầu doanh nghiệp cổ phần mà nhà nước chiếm tỷ lệ vốn từ 30% trở lên (tạm gọi doanh nghiệp quốc doanh) nhà thầu doanh nghiệp tư nhân, nước ngoài, liên doanh, cổ phần mà nhà nước chiếm tỷ lệ vốn 30% (tạm gọi doanh nghiệp quốc doanh) Dùng biến giả D1 để mã hóa hai loại nhà thầu Bảng 4.24 sau Bảng 4.24 Mã hóa theo hình thức pháp lý nhà thầu Hình thức pháp lý nhà thầu Nhà thầu doanh nghiệp quốc doanh Nhà thầu doanh nghiệp quốc doanh D1 Xem biến giả biến độc lập đưa vào mô hình hồi qui với biến phụ thuộc năm nhân tố rút trích bùc phân tích nhân tố Kết hồi qui chi tiết trình bày Phụ lục 10 Tóm tắt kết hồi quy Bảng 4.25 kết hồi qui 70 Bảng 4.25 Bảng tóm tắt kết hồi qui kết hợp phân loại pháp lý nhà thầu Các biến Tung độ gốc Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính pháp lý D1, hình thức pháp lý nhà thầu Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa 0.1674 0.0174 Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig 0.2105 19.4543 3.1876 0.0000 0.0017 0.0240 0.2909 4.4045 0.0000 0.0242 0.2930 4.4383 0.0000 0.0121 0.1465 2.2191 0.0279 0.0245 0.2965 4.4783 0.0000 -0.0011 -0.0063 -0.0956 0.9240 Hệ số xác định R bình phương Hệ số R bình phương có hiệu chỉnh 32.48% 29.87% Kết hồi qui cho thấy biến giả đưa thêm vào ý nghóa Như khác biến động giá thành dự án nhà thầu quốc doanh quốc doanh thực Đối với kết luận trên, tác giả tin vào dự đoán ban đầu cách làm việc hiệu làm việc doanh nghiệp thành phần kinh tế quốc doanh khác nhiên cách đặt câu hỏi để phân biệt hình thức pháp lý nhà thầu chưa chuẩn xác nên việc phân loại hình thức pháp lý nhà thầu bị nhiễu Một số doanh nghiệp thuộc nhóm lại rơi vào nhóm khác ngược lại 4.4.7.5 Phân loại theo hình thức pháp lý đối tác giao thầu Qua tham khảo ý kiến với kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tác giả dự đoán hai loại đối tác giao thầu sau có khác biến động giá thành đối tác doanh nghiệp nhà nước, đối tác doanh nghiệp cổ phần mà nhà nước chiếm tỷ lệ vốn từ 30% trở lên (tạm gọi đối tác quốc doanh) đối tác doanh nghiệp tư nhân, nước ngoài, liên doanh, cổ phần mà nhà nước chiếm tỷ lệ vốn 30% (tạm gọi đối tác quốc doanh) Dùng biến giả D1 để mã hóa hai loại đối tác Bảng 4.26 sau 71 Bảng 4.26 Mã hóa theo hình thức pháp lý đối tác giao thầu Hình thức pháp lý đối tác giao thầu Đối tác doanh nghiệp quốc doanh Đối tác doanh nghiệp quốc doanh D1 Xem biến giả hai biến độc lập đưa vào mô hình hồi qui với biến phụ thuộc năm nhân tố rút trích bùc phân tích nhân tố Kết hồi qui chi tiết trình bày Phụ lục 11 Tóm tắt kết hồi quy Bảng 4.27 kết hồi qui Kết hồi qui cho thấy biến giả đưa thêm vào có ý nghóa Như có chênh lệch đáng kể biến động giá thành dự án thực với đối tác quốc doanh đối tác quốc doanh Các dự án thực với đối tác quốc doanh biến động giá thành cao 3,85% so với dự án thực với đối tác quốc doanh Bảng 4.27 Bảng tóm tắt kết hồi qui kết hợp phân loại pháp lý đối tác Các biến Tung độ gốc Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo Nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật Nhóm yếu tố mang tính pháp lý D1, hình thức pháp lý đối tác giao thầu Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa 0.1428 0.0173 Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig 0.2094 16.0999 3.2859 0.0000 0.0013 0.0203 0.2461 3.7793 0.0002 0.0195 0.2357 3.5724 0.0005 0.0110 0.1334 2.0892 0.0383 0.0251 0.3034 4.7583 0.0000 0.0385 0.2265 3.3571 0.0010 Hệ số xác định R bình phương Hệ số R bình phương có hiệu chỉnh 37.05% 34.62% Đây vấn đề phổ biến xã hội Các doanh nghiệp nhà nước với chế nặng nề, lực quản lý yếu gây bất cập việc thực dự án đầu tư làm ảnh hưởng đến toàn bên tham gia dự án mà cụ thể giá thành xây 72 dựng nhà thầu bị biến động nhiều Bài học quản lý rút cần xã hội hóa hay tư nhân hóa chủ đầu tư dự án xây dựng nâng cao lực quản lý dự án ban quản lý dự án doanh nghiệp quốc doanh 4.4.8 Phân tích hồi qui đa biến theo Mô hình Qua tham khảo ý kiến với kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tác giả dự đoán số loại công trình có ảnh hưởng rõ rệt đến số yếu tố hay nói cách khác có số cặp biến định tính biến định lượng có tương quan với Tác giả thực mô hình hồi qui với với biến tương tác sau: − Địa điểm xây dựng công trình nhân tố (nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo) − Địa điểm xây dựng công trình nhân tố (nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo) − Hình thức pháp lý nhà thầu nhân tố (nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật) − Hình thức pháp lý đối tác giao thầu nhân tố (nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật) − Loại nhà thầu và nhân tố (nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật) − Loại công trình nhân tố (nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật) − Hình thức pháp lý nhà thầu nhân tố (nhóm yếu tố mang tính pháp lý) − Hình thức pháp lý đối tác giao thầu nhân tố (nhóm yếu tố mang tính pháp lý) Tuy nhiên với tất mô hình hồi qui có biến tương tác trên, tác giả không tìm mô hình hồi qui có ý nghóa tức tác giả không thành công việc tìm mối liên hệ loại dự án tính chất nhân tố 73 4.5 TÓM TẮT Chương đưa kết phân tích liệu định tính cho thấy cấu mẫu nghiên cứu theo nhiều cách phân loại khác Các kết phân tích liệu định lượng cho thấy khuynh hướng biến khảo sát thang đo 1÷7 Phân tích nhân tố cho thấy số 22 yếu tố đại diện ban đầu, có hai yếu tố không phù hợp với mô hình bị loại lại 20 biến chia thành năm nhóm với năm nhân tố đại diện Các nhóm nhân tố gồm có Nhân tố nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo; Nhân tố nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo; nhân tố nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật; Nhân tố nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật; nhân tố nhóm yếu tố mang tính pháp lý Như nhóm nhân tố phù hợp với mô hình lý thuyết đề xuất (mục 2.6) Phân tích hồi quy đa biến cho kết kiểm định năm giả thiết ban đầu ủng hộ qua phân tích hồi quy rút hệ số hồi qui cho thấy ảnh hưởng nhân tố đến rủi ro giá thành dự án xây dựng Đoạn cuối chương phần phân tích khác biến động giá thành loại dự án khác Tác giả tìm vài quy luật liên hệ loại dự án rủi ro giá thành 74 CHƯƠNG - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU Đối với dự án đầu tư, giá thành xây dựng yếu tố định đến thành bại dự án Việc khống chế kiểm soát giá thành mối quan tâm to lớn nhà đầu tư Trên giới có nhiều nghiên cứu vấn đề với mục đích đưa giải pháp quản lý tối ưu cho việc kiểm soát rủi ro giá thành Với môi trường xây dựng Việt Nam, nghiên cứu cố gắng trả lời câu hỏi yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro giá thành mức độ ảnh hưởng yếu tố đến rủi ro giá thành Qua phân tích nhân tố, nghiên cứu xây dựng kiểm chứng mô hình yếu tố gây nên rủi ro giá thành với năm nhân tố đại diện cho nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo; nhóm yếu tố từ bên ngoài, dự báo, nhóm yếu tố từ bên trong, phi kỹ thuật; nhóm yếu tố mang tính kỹ thuật; nhóm yếu tố mang tính pháp lý Năm nhân tố rút trích từ 20 yếu tố thành phần mô hình Kết phân tích hồi qui cho thấy: − Ủng hộ tất năm giả thuyết ban đầu, điều có nghóa nhân tố thành phần năm nhóm nhân tố tốt, thuận lợi biến động giá thành giảm − Mô hình giải thích 30,31% cho biến thiên tổng thể liên hệ năm nhân tố rủi ro giá thành xây dựng công trình Căn mô hình rủi ro Viện quản lý dự án (Project Management Institute) nghiên cứu cố gắng xây dựng mô hình mang tính bao quát, phù hợp với điều kiện Việt Nam bao gồm yếu tố đến từ bên bên dự án Nghiên cứu không dừng lại việc xác định yếu tố ảnh hưởng đến biến động giá thành mà cố gắng lượng hóa mức độ ảnh hưởng yếu tố thông qua hệ số hồi quy mô hình hồi quy đa biến Bên cạnh mục tiêu trên, 75 nghiên cứu tìm số qui luật rủi ro giá thành loại dự án khác như: − Biến động giá thành dự án thực TP Hồ Chí Minh Hà Nội thấp dự án thực địa phương khác Điều nguyên nhân hai thành phố lớn tập trung dự án lớn thực công ty tư vấn nước thực nên hạn chế sai sót khâu lập dự án, đấu thầu, triển khai thi công từ hạn chế việc phát sinh chi phí cho nhà thầu Các nhà thầu làm việc hai thành phố lớn nhà thầu có khả hoạch định, quản lý tốt nên khống chế biến động giá thành Một lý khác hai thành phố trung tâm nhân lực, thiết bị, vật tư xây dựng nên nhà quản lý dự án có chủ động lựa chọn nguồn lực cho việc thực dự án Tại hai thành phố không loại trừ số điểm bất lợi cho nhà quản lý dự án dẫn đến rủi ro biến động giá thành xây dựng điều kiện chật hẹp dễ phát sinh chi phí đền bù với công trình xung quanh, giao thông khó khăn hạn chế giấc Bài học quản lý rút cần nâng cao lực quản lý dự án tỉnh nước − Các dự án nhà thầu thực biến động giá thành nhiều dự án nhà thầu phụ Điều đặc điểm tự nhiên nhà thầu bao quát công việc nhà thầu phụ khối lượng công việc nhà thầu lớn so với nhà thầu phụ Khi nhà thầu phụ bị rủi ro rủi ro chuyển phần hay toàn cho nhà thầu Khối lượng công tác nhà thầu lớn, thực thời gian dài nên đòi hỏi lực quản lý tốt để giảm thiểu loại rủi ro Bài học quản lý rút cần nâng cao lực quản lý dự án nhà thầu − Nhà thầu thực dự án có chủ đầu tư công ty quốc doanh giá thành bị biến động nhiều thực dự án doanh nghiệp quốc doanh Đây vấn đề phổ biến xã hội Các doanh nghiệp nhà nước với chế nặng nề, lực quản lý yếu gây bất cập việc thực dự án đầu 76 tư làm ảnh hưởng đến toàn bên tham gia dự án mà cụ thể giá thành xây dựng nhà thầu bị biến động nhiều Bài học quản lý rút cần xã hội hóa hay tư nhân hóa chủ đầu tư dự án xây dựng nâng cao lực quản lý dự án ban quản lý dự án doanh nghiệp quốc doanh − Bên cạnh đó, tác giả không thành công việc tìm mối liên hệ khác loại công trình, hình thức pháp lý nhà thầu với biến động giá thành Về loại công trình dự đoán ban đầu để lập mô hình có biến giả chưa phù hợp với thực tế có nghóa loại công trình kác khác rõ rệt biến động giá thành Về hình thức pháp lý nhà thầu tác giả tin vào dự đoán ban đầu cách làm việc hiệu làm việc doanh nghiệp thành phần kinh tế quốc doanh khác nhiên cách đặt câu hỏi để phân biệt hình thức pháp lý nhà thầu chưa chuẩn xác nên việc phân loại hình thức pháp lý nhà thầu bị nhiễu Một số doanh nghiệp thuộc nhóm lại rơi vào nhóm khác ngược lại 5.2 GIỚI HẠN CỦA NGHIÊN CỨU Với mục tiêu phạm vi bao quát nghiên cứu, cộng với điều kiện giới hạn nguồn lực thời gian, nghiên cứu không tránh khỏi hạn chế định Mô hình giải thích 30,31% cho biến thiên tổng thể mối quan hệ năm nhân tố rủi ro giá thành xây dựng công trình Giới hạn việc phạm vi lấy mẫu không (số lượng mẫu miền Trung miền Bắc ít) kích thước mẫu chưa đủ lớn Chưa thành công việc phân tích hồi qui với biến tương tác Tác giả dự đoán thực hồi quy cho nhiều mô hình có biến tương tác chưa tìm mô hình có ý nghóa tức chưa tìm mối liên hệ cho thấy loại côngtrình khác có ảnh hưởng yếu tố mô hình nghiên cứu 77 Để xác định thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro giá thành dự án, tác giả dùng thang đo định lượng likert thang đo chủ quan để đo độ cảm nhận người hỏi mức độ yếu tố mô hình Thang đo có độ xác không cao phụ thuộc nhiều vào trí nhớ, thói quen, tình cảm, trạng tái tâm lý người hỏi Nếu tìm cách đo thang đo có độ xác cao chắn kết nghiên cứu xác phù hợp với thực tế 5.3 KIẾN NGHỊ Nghiên cứu yếu tố gây nên rủi ro giá thành dự án xây dựng Việt Nam bước đầu xác định mô hình bao gồm năm nhóm yếu tố liên quan đến yếu tố từ bên ngoài, dự báo, yếu tố từ bên dự báo, yếu tố từ bên phi kỹ thuật, yếu tố mang tính kỹ thuật, yếu tố mang tính pháp lý Tuy nhiên nghiên cứu giải thích 30.31% cho biến thiên tổng thể vấn đề cần quan tâm nghiên cứu để tiếp tục đưa tỉ lệ giải thích lên cao Trong nghiên cứu, tác giả chưa đề cập đến yếu tố thuộc phong tục, tập quán, thói quen, quan điểm sống, người Đây yếu tố cần cân nhắc nghiên cứu để đánh giá mức độ ảnh hưởng chúng rủi ro giá thành Đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu rủi ro giá thành Bên cạnh hai yếu tố quan trọng quản lý dự án tiến độ chất lượng chưa nghiên cứu Vậy cần tiếp tục phát triển nghiên cứu vấn đề tiến độ chất lượng hay kết hợp với nghiên cứu khác tiến độ chất lượng để có kết tổng quát đầy đủ 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cao Hào Thi (1998), “Thống kê ứng dụng kinh doanh” Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), “Quản Lý Dự AÙn” Donald S Barrie, Boyd C Paulson, Jr (1992), “Professional Construction Management” Harold Kerzner (2001), “Project Management - a Systems Approach to Planning, Scheduling & Controlling” - seventh edition Hoàng Trọng (2002), “Xử lý liệu nghiên cứu với SPSS For Windows”, Nhà xuất thống keâ James P.Lewis, AMACOM books (1995), “Fundamental of Project Management” Maxwell Macmillan International (1992), “Multivariate Data Analysis - Third edition” Michael W Newell and Marina N Grashina (2004), “The Project Management Question and Answer Book” Nguyeãn Huy Thanh (2003), “Tổ Chức xây dựng công trình” Nhà xuất Xây Dựng 10 Đỗ Thị Xuân Lan (2003), “Quản lý dự án xây dựng” Nhà xuất đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh 11 Paul C.Dinsmore, AMACOM books (1993), “The AMA Handbook of Project Management” 12 Phạm Lý Minh Thông (2004), “Các yếu tố gây nên rủi ro tiến độ thi công dự án xây dựng” 13 Project Management Institute (2000), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (Pmbok guide) 79 14 Quy chế quản lý Đầu tư Xây dựng (Ban hành kèm theo Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP ngày 05/05/2000, Nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30/01/2003 Chính phủ) 15 SPSS Inc (1993), “SPSS for Windows Base System User’s Guide Release 6.0” 16 Tom Kendrick (2003), “Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project” ... yếu tố gây nên rủi ro giá thành xây dựng Việt Nam − Xác định nhân tố đại diện cho yếu tố − Xác định mức độ tác động nhân tố đại diện đến rủi ro giá thành dự án xây dựng − Đánh giá biến động giá. .. tin lónh vực dự án, kinh phí, địa điểm xây dựng dự án, chức vụ kinh nghiệm quản lý dự án người vấn,…) đo thang đo danh 3.3.2.2 Biến phụ thuộc - rủi ro giá thành xây dựng Rủi ro giá thành nghiên... thuộc tính hoàn cảnh xây dựng công trình yếu tố thành phần năm nhân tố/ nhóm yếu tố giả thiết tác động đến biến động giá thành xây dựng xây dựng 3.3.3 Bản câu hỏi Dữ liệu dự án xây dựng cụ thể thu