Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng chi phí, tiến độ, chất lượng dự án xây dựng áp dụng mô hình EVM chất lượng vào dự án xây dựng ở tp hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - - NGUYỄN MINH ĐĂNG NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ, TIẾN ĐỘ, CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG ÁP DỤNG MƠ HÌNH EVM-CHẤT LƯỢNG VÀO DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở TP.HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã Số : 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2019 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI: TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA - TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS Lương Đức Long Cán chấm nhân xét : TS Lê Hoài Long Cán chấm nhận xét : TS Chu Việt Cường Luận văn thạc sĩ bảo vệ trường Đại Học Bách Khoa - Đại Học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh vào ngày 18 tháng 01 năm 2019 Thành phần hội đồng đánh giá Luận văn thạc sĩ gồm : PGS.TS Phạm Hồng Luân TS Lê Hoài Long TS Chu Việt Cường TS Đỗ Tiến Sỹ TS Phạm Vũ Hồng Sơn Xác nhận Chủ Tịch Hội Đồng đánh giá luận văn Trưởng khoa quản lý chuyên ngành: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Minh Đăng Mã số học viên: 1670127 Ngày tháng năm sinh: 20/10/1989 Nơi sinh: Long An Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã ngành: 60.58.03.02 TÊN ĐỀ TÀI : NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ, TIẾN ĐỘ, CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH EVM – CHẤT LƯỢNG VÀO DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí dự án xây dựng; - Áp dụng mơ hình EVM – chất lượng quản lý chất lượng - chi phí - tiến độ áp dụng lên dự án cụ thể; - Đưa nhận xét kết luận sau từ rút học hướng phát triển mơ hình EVM NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 13/08/2018 NGÀY HOÀN THÀNH: 14/12/2018 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS Lương Đức Long Tp.HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2018 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS.TS Lương Đức Long CHỦ NHIỆM BỘ MÔN VÀ ĐÀO TẠO TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CẢM ƠN Trước tiên, học viên xin gửi lờ i cảm ơn chân thành sâu s ắc đến thầy PGS.TS Lương Đức Long nhiều lần động viên , hướng dẫn tận tình giúp đỡ học viên nhiều để hoàn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến tất Thầy Cô trường Đại học Bách Khoa, bạn bè Khóa 2015, 2016, 2017 đồng hành học viên suốt trình học tập Xin chân thành cảm ơn anh, chị công ty cổ phần đầu tư xây dựng Cát Linh, anh chị đồng nghiệp công ty cũ hỗ trợ kĩ thuật cung cấp nguồn liệu quan trọng, giúp học viên hoàn thành tốt luận văn Và cuối học viên xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình ln bên cạnh quan tâm, động viên, giúp đỡ học viên tinh thần vượt qua khó khăn để hồn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2018 Nguyễn Minh Đăng TÓM TẮT Tam giác mục tiêu dự án: tiến độ, chi phí, chất lượng từ lâu trở thành thước đo đánh giá thành công cho dự án xây dựng Bài báo trình bày kết khảo sát 24 nhân tố ảnh hưởng đồng thời tam giác mục tiêu dự án xây dựng Việt Nam Cuộc khảo sát tiến hành vấn 101 cá nhân chuyên gia ngành xây dựng qua việc sử dụng bảng câu hỏi khảo sát phân tích số liệu thống kê Bằng việc sử dụng số quan trọng tương đối RII (Relative Important Index) xếp hạng nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí, chất lượng tam giác mục tiêu dự án Kết phân tích 05 nhân tố ảnh hưởng lớn tam giác mục tiêu: (1) yếu tổ chức thi công – biện pháp thi cơng nhà thầu chính; (2) lực tài chủ đầu tư; (3) lực tài nhà thầu chính; (4) lực, kinh nghiệm ban quản lý dự án; (5) lực, kinh nghiệm nhà thầu phụ Bên cạnh đó, kết phân tích kiểm định phi tham số Friedman Wilcoxon phát 07 24 nhân tố ảnh hưởng nhân tố lên chi phí – chất lượng khơng có khác biệt Hiện cơng cụ quản lý chất lượng xây dựng xuất chủ yếu dạng quy trình, hoạt động độc lập với quản lý tiến độ chi phí ISO, Six sigma, TQM,…Nhu cầu cần công cụ lồng ghép quản lý chất lượng vào quản lý chi phí tiến độ cần thiết Nó giúp nhà quản lý định lượng giới hạn chất lượng qua tránh phát sinh hư hỏng khuyến tật xảy tránh dồn nhiều thời gian chi phí dự án để nâng cao chất lượng Nghiên cứu áp dụng mơ hình EVM cải tiến kết hợp quản lý chất lượng vào quản lý chi phí quản lý tiến độ qua giá trị đạt Mơ hình giúp nhà quản lý dự án thống quản lý tam giác mục tiêu dự án, có nhìn tổng quát tình trạng dự án cách xuyên suốt, đưa dự báo, cân đối mục tiêu chi phí – tiến độ – chất lượng dự án nhằm cải thiện thành công dự án ABSTRACT The iron triangle: time–cost–quality have long been known a great tool for defining and accessing the construction project’s success This report shows the results of the survey about 24 factors which have the simultaneous impacts on the project triangle in construction in Viet Nam The survey conducted an interview with 101 individuals and experts in the construction industry by using questionnaires and statistical analysis These factors affecting time, cost, and quality in the iron triangle were ranked according to the Relative Important Index (RII) The result of the analysis indicates the five most significant factors affecting the project triangle: (1) the weakness in the construting organization – the construction methods of the main contractor; (2) the financial capacity of the investor; (3) the financial capacity of the main contractor; (4) the capacity and experience of the project management ; (5) the capacity and experience of subcontractors In addition, the results of nonparametric analysis of Friedman and Wilcoxon found 07 of these 24 factors that showed the effect of factors on cost - quality were not significantly different Quality management are currently available mainly in the form of processes, and operate independently of cost and time management such as ISO, Six Sigma, TQM, etc The demand for an integrated Quality management combined with Cost and Time is extremely essential It helps quantitative managers to limit their quality so that they can be avoided by defect damage as well as by avoiding too much project cost to improve quality This research applied the improved EVM model integrating quality into Cost and Time management by earned value The model helps project managers to unify the management of the iron angle, to have a holistic view of the project status, to make predictions, to balance the cost - time- quality to improve the success of the project LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hồn tồn cá nhân tơi tự nghiên cứu thực Tôi xin cam đoan tất thơng tin, trích dẫn nghiên cứu hồn tồn xác có nguồn gốc rõ ràng Tất số liệu kết nghiên cứu hồn tồn trung thực, khơng chép từ nghiên cứu khác TP.HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2018 Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VÀ ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung: 1.2 Vấn đề cần nghiên cứu: 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 10 1.4 Phạm vi nghiên cứu 10 1.5 Đóng góp mặt nghiên cứu: 10 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 12 2.1 Các khái niệm bản: 12 2.1.1 Dự án quản lý dự án xây dựng: 12 2.1.2 Tam giác mục tiêu dự án: 13 2.1.3 Phương pháp giá trị đạt Earn Value Method (EVM): 14 2.1.4 Quản lý chất lượng xây dựng: 17 2.1.5 Phân tích AHP (Analytic Hierarchy Process): 19 2.2 Các nghiên cứu trước đây: 20 2.2.1 Các nghiên cứu phương pháp giá trị đạt EVM: 20 2.2.2 Các nghiên cứu quản lý chất lượng: 22 2.2.3 Các nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án xây dựng: 25 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 3.1 Phương pháp nghiên cứu 32 3.1.1 Quy trình nghiên cứu: 32 3.1.2 Tóm tắt quy trình nghiên cứu 33 3.2 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ chất lượng đến công tác thi công xây dựng: 34 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu: 34 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long 3.2.2 Kiểm định thang đo: 37 3.2.3 Phân tích số quan trọng tương đối: 38 3.2.4 Phân tích kiểm định Friedman: 38 3.2.5 Phân tích kiểm định Wilcoxon: 39 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 43 4.1 Thu thập số liệu: 43 4.2 Thống kê mô tả: 44 4.2.1 Kinh nghiệm đối tượng tham gia khảo sát lĩnh vực xây dựng 44 4.2.2 Vai trị cơng ty đối tượng tham gia khảo sát 44 4.2.3 Chuyên môn đối tượng tham gia khảo sát: 45 4.2.4 Nguồn vốn thực dự án thực đối tượng tham gia khảo sát: 45 4.2.5 Quy mô dự án đối tượng tham gia khảo sát: 46 4.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án xây dựng 46 4.3.1 Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha: 46 4.3.2 Phân tích số quan trọng tương đối 49 4.3.3 Phân tích kiểm định Friedman: 54 4.3.4 Phân tích kiểm định Wilcoxon: 56 4.4 Phân tích kết khảo sát 58 4.4.1 Phân tích xếp hạng 58 4.4.2 Phân tích kết kiểm định 63 CHƯƠNG 5: MƠ HÌNH KẾT HỢP EVM – CHẤT LƯỢNG VÀO DỰ ÁN THI CÔNG XÂY DỰNG 65 5.1 Xây dựng mô hình quản lý chất lượng phù hợp theo tiêu chí EVM: 65 5.2 Kết hợp mơ hình quản lý chất lượng EVM: 68 5.3 Xây dựng khung cho mơ hình EVM – chất lượng: 69 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CHƯƠNG 6: VÍ DỤ MINH HỌA MƠ HÌNH EVM VÀO DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG ĐANG TRIỂN KHAI TẠI TP HCM 79 6.1 Giới thiệu dự án: 79 6.2 Áp dụng khung đánh giá chất lượng cho mơ hình EVM dự án: 81 6.2.1 Xây dựng bảng tỷ trọng đánh giá chất lượng cho công tác xây dựng dự án: 81 6.2.2 Đánh giá Chất lượng thực đạt QP: 87 6.3 Phân tích liệu mơ hình EVM cho dự án: 108 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 117 DANH MỤC TÀI KHẢO 119 PHỤ LỤC 123 PHỤ LỤC 130 PHỤ LỤC 141 PHỤ LỤC 142 PHỤ LỤC 153 PHỤ LỤC 191 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ TD_QL6 - CP_QL6 Trang 179 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Negative Ranks 5a 22.00 110.00 Positive Ranks 50b 28.60 1430.00 Ties 46c Total 101 a TD_QL6 < CP_QL6 b TD_QL6 > CP_QL6 c TD_QL6 = CP_QL6 Test Statisticsa TD_QL6 CP_QL6 -5.886b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL6 - CP_QL6 Negative Ranks Mean Rank 22a 28.23 621.00 b 26.13 810.00 Positive Ranks 31 Ties 48c Total 101 a CL_QL6 < CP_QL6 b CL_QL6 > CP_QL6 c CL_QL6 = CP_QL6 Test Statisticsa CL_QL6 CP_QL6 Z Asymp Sig (2-tailed) -.889b 374 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks c) Kiểm định Tiến độ – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 180 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Ranks N CL_QL6 - TD_QL6 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank Sum of Ranks 40a 20.50 820.00 b 00 00 Ties 61c Total 101 a CL_QL6 < TD_QL6 b CL_QL6 > TD_QL6 c CL_QL6 = TD_QL6 Test Statisticsa CL_QL6 TD_QL6 -5.798b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.7 Có khác biệt mục tiêu bên tham gia dự án a) Kiểm định Chi Phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_QL7 - CP_QL7 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 21.50 107.50 Positive Ranks 35b 20.36 712.50 Ties 61c Total 101 a TD_QL7 < CP_QL7 b TD_QL7 > CP_QL7 c TD_QL7 = CP_QL7 Test Statisticsa TD_QL7 CP_QL7 Z Asymp Sig (2-tailed) HVTH: Nguyễn Minh Đăng -4.407b 000 Luận văn thạc sĩ Trang 181 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL7 - CP_QL7 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 27a 26.96 728.00 Positive Ranks 20b 20.00 400.00 Ties 54c Total 101 a CL_QL7 < CP_QL7 b CL_QL7 > CP_QL7 c CL_QL7 = CP_QL7 Test Statisticsa CL_QL7 CP_QL7 -1.870b Z Asymp Sig (2-tailed) 061 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ - Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL7 - TD_QL7 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 40a 22.30 892.00 b 18.00 54.00 Ties 58c Total 101 a CL_QL7 < TD_QL7 b CL_QL7 > TD_QL7 c CL_QL7 = TD_QL7 Test Statisticsa CL_QL7 TD_QL7 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 182 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long -5.426b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.8 Quản lý cung ứng vật tư kém: a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_QL8 - CP_QL8 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 17 26.00 442.00 Positive Ranks 50b 36.72 1836.00 Ties 34c Total 101 a TD_QL8 < CP_QL8 b TD_QL8 > CP_QL8 c TD_QL8 = CP_QL8 Test Statisticsa TD_QL8 CP_QL8 -4.612b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL8 - CP_QL8 Negative Ranks Mean Rank 28a 36.43 1020.00 b 28.46 996.00 Positive Ranks 35 Ties 38c Total 101 a CL_QL8 < CP_QL8 b CL_QL8 > CP_QL8 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 183 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long c CL_QL8 = CP_QL8 Test Statisticsa CL_QL8 CP_QL8 -.085b Z Asymp Sig (2-tailed) 932 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định tiến độ chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL8 - TD_QL8 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 57 38.32 2184.00 Positive Ranks 18b 37.00 666.00 Ties 26c Total 101 a CL_QL8 < TD_QL8 b CL_QL8 > TD_QL8 c CL_QL8 = TD_QL8 Test Statisticsa CL_QL8 TD_QL8 -4.168b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks III.9 Chậm trễ định a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_QL9 - CP_QL9 Negative Ranks Positive Ranks HVTH: Nguyễn Minh Đăng Mean Rank Sum of Ranks 3a 13.50 40.50 b 32.42 1912.50 59 Luận văn thạc sĩ Trang 184 Ties 39c Total 101 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long a TD_QL9 < CP_QL9 b TD_QL9 > CP_QL9 c TD_QL9 = CP_QL9 Test Statisticsa TD_QL9 CP_QL9 -6.750b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_QL9 - CP_QL9 Negative Ranks Mean Rank 30a 27.35 820.50 b 30.83 832.50 Positive Ranks 27 Ties 44c Total 101 a CL_QL9 < CP_QL9 b CL_QL9 > CP_QL9 c CL_QL9 = CP_QL9 Test Statisticsa CL_QL9 CP_QL9 Z Asymp Sig (2-tailed) -.052b 959 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks c) Kiểm định Tiến độ Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 185 N CL_QL9 - TD_QL9 Negative Ranks Mean Rank Sum of Ranks a 39.26 2709.00 6b 23.50 141.00 69 Positive Ranks GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Ties 26c Total 101 a CL_QL9 < TD_QL9 b CL_QL9 > TD_QL9 c CL_QL9 = TD_QL9 Test Statisticsa CL_QL9 TD_QL9 -7.007b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks IV.2 Năng lực tài chủ đầu tư kém: a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_TC2 - CP_TC2 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 13a 22.54 293.00 Positive Ranks 37b 26.54 982.00 Ties 51c Total 101 a TD_TC2 < CP_TC2 b TD_TC2 > CP_TC2 c TD_TC2 = CP_TC2 Test Statisticsa TD_TC2 CP_TC2 Z Asymp Sig (2-tailed) a Wilcoxon Signed Ranks Test HVTH: Nguyễn Minh Đăng -3.460b 001 Luận văn thạc sĩ Trang 186 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC2 - CP_TC2 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 34a 28.38 965.00 Positive Ranks 20b 26.00 520.00 Ties 47c Total 101 a CL_TC2 < CP_TC2 b CL_TC2 > CP_TC2 c CL_TC2 = CP_TC2 Test Statisticsa CL_TC2 CP_TC2 -2.007b Z Asymp Sig (2-tailed) 045 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC2 - TD_TC2 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 30.25 1603.50 b 38.83 349.50 53 Ties 39c Total 101 a CL_TC2 < TD_TC2 b CL_TC2 > TD_TC2 c CL_TC2 = TD_TC2 Test Statisticsa HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks a Luận văn thạc sĩ Trang 187 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long CL_TC2 TD_TC2 -4.545b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks IV Năng lực tài nhà thầu a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_TC3 - CP_TC3 Negative Ranks Mean Rank Sum of Ranks 6a 20.50 123.00 b 35.33 2155.00 Positive Ranks 61 Ties 34c Total 101 a TD_TC3 < CP_TC3 b TD_TC3 > CP_TC3 c TD_TC3 = CP_TC3 Test Statisticsa TD_TC3 CP_TC3 -6.557b Z Asymp Sig (2-tailed) 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC3 - CP_TC3 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks a 35 35.06 1227.00 Positive Ranks 39b 39.69 1548.00 HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 188 Ties 27c Total 101 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long a CL_TC3 < CP_TC3 b CL_TC3 > CP_TC3 c CL_TC3 = CP_TC3 Test Statisticsa CL_TC3 CP_TC3 -.931b Z Asymp Sig (2-tailed) 352 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks c) Kiểm định Tiến độ - Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC3 - TD_TC3 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 62a 36.24 2247.00 b 34.33 309.00 Ties 30c Total 101 a CL_TC3 < TD_TC3 b CL_TC3 > TD_TC3 c CL_TC3 = TD_TC3 Test Statisticsa CL_TC3 TD_TC3 Z Asymp Sig (2-tailed) -5.759b 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks IV.4 Cố ý chậm tốn dù hồn thành cơng việc: a) Kiểm định Chi phí – Tiến độ: HVTH: Nguyễn Minh Đăng Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 189 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N TD_TC4 - CP_TC4 Mean Rank Sum of Ranks Negative Ranks 27a 32.00 864.00 Positive Ranks 39b 34.54 1347.00 Ties 35c Total 101 a TD_TC4 < CP_TC4 b TD_TC4 > CP_TC4 c TD_TC4 = CP_TC4 Test Statisticsa TD_TC4 CP_TC4 -1.600b Z Asymp Sig (2-tailed) 110 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on negative ranks b) Kiểm định Chi phí – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC4 - CP_TC4 Negative Ranks Mean Rank 49a 31.00 1519.00 b 31.00 372.00 Positive Ranks 12 Ties 40c Total 101 a CL_TC4 < CP_TC4 b CL_TC4 > CP_TC4 c CL_TC4 = CP_TC4 Test Statisticsa CL_TC4 CP_TC4 Z HVTH: Nguyễn Minh Đăng -4.235b Sum of Ranks Luận văn thạc sĩ Trang 190 Asymp Sig (2-tailed) GVHD: PGS.TS Lương Đức Long 000 a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks c) Kiểm định Tiến độ – Chất lượng: Wilcoxon Signed Ranks Test Ranks N CL_TC4 - TD_TC4 Negative Ranks Positive Ranks Mean Rank 32.85 1938.00 6b 34.50 207.00 59 Ties 36c Total 101 a CL_TC4 < TD_TC4 b CL_TC4 > TD_TC4 c CL_TC4 = TD_TC4 Test Statisticsa CL_TC4 TD_TC4 Z Asymp Sig (2-tailed) a Wilcoxon Signed Ranks Test b Based on positive ranks HVTH: Nguyễn Minh Đăng -5.830b 000 Sum of Ranks a Luận văn thạc sĩ Trang 191 GVHD: PGS.TS Lương Đức Long PHỤ LỤC TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN TẠI DỰ ÁN A TÊN CÔNG TÁC TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM VÀ PHẦN THÂN THỜI GIAN BẮT ĐẦU KẾT THÚC 240 days Tue 1/2/18 Wed 9/12/18 70 days Tue 1/2/18 Thu 3/22/18 Công tác chuẩn bị, cơng trình tạm days Tue 1/2/18 Sun 1/7/18 Công tác bàn giao định vị mặt days Mon 1/8/18 Tue 1/9/18 Đào đất chuyển đất móng 10 days Wed 1/10/18 Fri 1/19/18 Đục bê tơng đầu cọc 10 days Sat 1/20/18 Mon 1/29/18 days Tue 1/30/18 Mon 2/5/18 Cốp pha, cốt thép bê tơng móng 20 days Tue 2/6/18 Wed 3/7/18 Cốp pha, cốt thép bê tông sàn 15 days Thu 3/8/18 Thu 3/22/18 Tiến độ thi công phần thân BTCT 170 days Fri 3/23/18 Wed 9/12/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Fri 3/23/18 Tue 4/3/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Wed 4/4/18 Sun 4/15/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Mon 4/16/18 Fri 4/27/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Sat 4/28/18 Fri 5/11/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Sat 5/12/18 Wed 5/23/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 10 days Thu 5/24/18 Sat 6/2/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng days Sun 6/3/18 Mon 6/11/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 9 days Tue 6/12/18 Wed 6/20/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 10 days Thu 6/21/18 Fri 6/29/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 11 days Sat 6/30/18 Fri 7/6/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 12 days Sat 7/7/18 Fri 7/13/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 13 days Sat 7/14/18 Fri 7/20/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 14 days Sat 7/21/18 Fri 7/27/18 BTCT Tiến độ thi cơng phần ngầm Bê tơng lót móng HVTH: Nguyễn Minh Đăng Luận văn thạc sĩ Trang 192 TÊN CÔNG TÁC GVHD: PGS.TS Lương Đức Long THỜI GIAN BẮT ĐẦU KẾT THÚC Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 15 days Sat 7/28/18 Fri 8/3/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 16 days Sat 8/4/18 Fri 8/10/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 17 days Sat 8/11/18 Fri 8/17/18 Cốp pha, cốt thép bê tông cột, dầm, sàn tầng 18 days Sat 8/18/18 Fri 8/24/18 10 days Sat 8/25/18 Wed 9/5/18 days Thu 9/6/18 Wed 9/12/18 Cốp pha, cốt thép bê tông dầm, sàn tầng mái Vệ sinh bàn giao HVTH: Nguyễn Minh Đăng LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Nguyễn Minh Đăng Ngày sinh: 20/10/1989 Email: nguyenminhdang.1989@gmail.com Số điện thoại: 090 729 7209 Địa liên lạc: Ấp Hịa Thuận 1, xã Trường Bình, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An Quá trình đào tạo: - Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, ngành Vật liệu xây dựng, Khóa 2007-2013 - Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, ngành Quản lý xây dựng, Khóa 2016-2018 Q trình đào tạo: - Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ánh sáng Phương Nam, từ 2013 – 2015 - Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cát Linh, từ 2015 – ... PHÍ, TIẾN ĐỘ, CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG ÁP DỤNG MƠ HÌNH EVM – CHẤT LƯỢNG VÀO DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi. .. tiêu nghiên cứu Các mục tiêu nghiên cứu đề sau: - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí dự án xây dựng; - Áp dụng mơ hình quản lý chất lượng - chi phí - tiến độ áp dụng. .. 3.2: Các nhân tố ảnh hưởng đồng thời đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án xây dựng Nhóm nhân tố Các nhân tố bên ngồi Các nhân tố liên quan thiết kế thi công Các nhân tố liên quan quản lý dự án Các