Hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại công ty TNHH bích thủy (tt)

PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CƠNG TY TNHH BÍCH THỦY Error! Bookmark not defined NĂM 2013-2015 Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KD CƠNG TY TNHH BÍCH THỦY NĂM 2013-2015 Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NỘI BỘ NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH BÍCH THỦY Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngày nay, chứng kiến phát triển kinh tế nước nhà từ kinh tế nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế tồn cầu hóa Với phát triển kinh tế tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế đất nước phát triển Trong bối cảnh kinh tế thế, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi hồn thiện, đổi hồn thiện quản lý tài vấn đề quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sống nhiều doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến QLTC doanh nghiệp Điều thực sở phân tích nội dung QLTC DN tác nhân ảnh hưởng đến QLTC doanh nghiệp Việc hoàn thiện hoạt động quản lý tài doanh nghiệp giúp nhà quản lý doanh nghiệp thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ nhận mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp nhằm làm để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp Kết cấu luận văn bao gồm chuơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hoạt động quản lý tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động quản lý tài cơng ty TNHH Bích Thủy Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý tài cơng ty TNHH Bích Thủy CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp Theo Vũ Quang Kết, Nguyên Văn Tân( web Quantri.vn) "Tài doanh nghiệp trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nhằm góp phần đạt tới mục tiêu doanh nghiệp Các hoạt động có liên quan đến việc tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ thuộc hoạt động tài doanh nghiệp Các quan hệ kinh tế phát sinh gắn liền với việc tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp hợp thành quan hệ tài doanh nghiệp Tổ chức tốt mối quan hệ tài nhằm đạt tới mục tiêu hoạt động doanh nghiệp." Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp  Tăng giá trị TS cho CSH  Đảm bảo đáp ứng đầy đủ, kịp thời yêu cầu vốn cho HĐKD; trì cấu nguồn vốn hợp lý  Tăng cường hiệu suất SD vốn  Cung cấp TT để quản lý HĐ điều phối trình HĐ DN  Giảm thiểu lỗi gian lận HĐ DN Đặc điểm quản lý tài doanh nghiệp:  QLTC liên quan đến quản lý sử dụng dịng tiền dễ nảy sinh vấn đề tham ơ, tham nhũng, lãng phí  Quản lý tài tạo động lực trực tiếp nâng cao hiệu kinh doanh DN  QLTC có MQH chặt chẽ giữ vai trò định tới định KD DN  QLTC giải MQH lợi ích CSH, nhà quản lý người lao động 1.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp Theo Vũ Duy Hào, Lưu Thị Hương (2013) nội dung quan trọng lớn quản lý tài doanh nghiệp là: - Thứ nhất: "Nên đầu tư dài hạn vào đâu cho phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh lựa chọn Đây chiến lược đầu tư dài hạn doanh nghiệp sở để dự toán vốn đầu tư" - Thứ hai: "nguồn vốn đầu tư mà nhà doanh nghiệp khai thác từ nguồn nào." - Thứ ba: "Doanh nghiệp quản lý hoạt động tài hàng ngày nào? Chẳng hạn việc thu tiền từ khách hàng trả tiền nhà cung cấp? Đây định tài ngắn hạn chúng liên quan chặt chẽ tới quản lý tài sản lưu động doanh nghiệp." Ba vấn đề QLTC DN: Dự toán vốn ĐTDH, cấu vốn QLTS lưu động vấn đề bao trùm Mỗi vấn đề lại bao gồm nhiều ND khía cạnh để giải ba nội dung QLTCDN thực theo quy trình sau đây: Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp, lập kế hoạch tài chính, QĐTC chủ yếu KS đánh giá HĐTC 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến QLTC DN Bao gồm nhân tố chủ quan nhân tố khách quan Nhân tố chủ quan bao gồm:  Trình độ lực quản lý cán bộ: Con người yếu tố tạo nên tổ cấu tổ chức, vận hành tổ chức QĐ thành bại TC Trong HĐSX KD DN CBQL đóng vai trị quan trọng q trình CBQL phải thực vai trị QĐ_ vai trò quan trọng NQL, họ phải chịu trách nhiệm cho định dù hay sai  Khả phối hợp phịng ban cơng ty: HĐ QLTC hợp lý đòi hỏi phối hợp chặt chẽ phịng ban chức liên quan Ngồi cơng tác tổ chức phải tổ chức tốt, hợp lý phận SX, cá nhân doanh nghiệp, sử dụng người việc cho phát huy tốt lực sở trường NLĐ yêu cầu thiếu công tác TCLĐ DN nhằm đưa HĐKD DN có HQ cao Như ta coi chất lượng LĐ điều kiện cần để tiến hành SXKD cơng tác TCLĐ hợp lý, ăn ý phối hợp từ BP điều kiện đủ để DN tiến hành SX KD có HQ  Mơ hình TC máy quản lý: Bộ máy tổ chức QLTC dựa chức nhiệm vụ máy quản lý để xếp lực lượng nhân phù hợp với chức phịng ban Mỗi doanh nghiệp có đặc trưng riêng hoạt động kinh doanh Do vậy, doanh nghiệp phải tùy thuộc vào tình hình thực tế để tổ chức máy quản lý cho phù hợp  Khả dự báo thị trường đầu ra, đầu vào: Khả dự báo nhu cầu TT thị trường quan trọng để DN tiến hành dự tính nhu cầu mua hàng hóa dự trữ KHKD DN thời điểm, đồng thời giúp DN dự kiến nguồn thu từ HĐKD  Chế độ kiểm tra, KSNB: chức kiểm tra KS DN ln giữ vai trị quan trọng trình quản lý thực chủ yếu hệ thống KSNB DN Theo đó, hệ thống KSNB HTCS thủ tục thiết lập nhằm đạt mục tiêu sau : đảm bảo TS doanh nghiệp, đảm bảo độ tin cậy thông tin, đảm bảo việc thực chế độ pháp lý, đảm bảo HQ HĐ 1.4 Kinh nghiệm quản lý tài Cơng ty Davines Việt Nam  Kinh nghiệm công tác lập kế hoạch  Kinh nghiệm định tài  Kinh nghiệm hoạt động kiểm tra KSNB Rút học kinh nghiệmQLTC Cty TNHH Bích Thủy  Trú trọng công tác lập kế hoạch tài chính: Kế hoạch tài cần thực nghiêm túc, có số liệu cụ thể báo cáo năm trước kế hoạch kinh doanh năm sau, đồng thời kế hoạch tài tổng hợp số liệu từ phòng ban, tuân thủ nghiêm kế hoạch tài theo quy định cơng ty  Thực QĐTC phải KHTC lập: QĐTC cần tiết phù hợp với mục tiê.u KD, mục tiêu quản lý tài đề ra, đồng thời phải thực định kế hoạch tài lập  Trú trọng quy trình quản lý tài chính: Phải thực nghiêm túc quy trình quản lý tài khâu phận, có đạt hiệu quản lý tốt  SD nhân lực vào công việc gắn liền mục tiêu quản lý: Việc phân công công việc rõ ràng tới nhân viên, cấp quản lý, sử dụng nhân gắn liền mục tiêu quản lý công việc cần làm DN  Đánh giá tuổi nợ định kỳ : khách hàng để có biện pháp điều chỉnh CSBH phù hợp  Trú trọng hoạt động KSNB: Là cơng việc rà sốt lại tồn quy trình hoạt động cơng ty nhằm tránh sai sót, lãng phí, gian lận cơng ty  Cơ chế QLNV chặt chẽ: Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn CPKD quản lý chặt chẽ theo hướng quản lý cấu thu- chi phù hợp với việc cắt giảm CP đầu vào Cơ chế QL chi Cty đảm bảo KH chi hợp lý, HQ, có hạn mức tồn quỹ hàng ngày, đảm bảo KS bội chi, đảm bảo kiểm soát tới cấp - Quản lý hàng tồn kho: Cần phải xây dựng định mức tồn kho phù hợp cho chi phí đặt hàng CPQL HTK nhỏ - Lựa chọn CCNV cho sử dụng tiết kiệm HQ: Phân tích đưa CCNV huy động tối ưu cho Cty thời kỳ, doanh nghiệp cần tính tốn lợi ích việc huy động vốn CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH BÍCH THỦY 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Bích Thủy Tên Cơng ty : Cơng ty TNHH Bích Thủy Tên tiếng anh: Bich Thuy Company Limitted Tên viết tắt: Bich Thuy Co., Ltd Trụ sở chính: 48A Mai Hắc Đế, Phường Bùi Thị Xuân Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Theo giấy chứng nhận ĐKKD Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp lần đầu ngày 19/04/1996 đăng ký thay đổi lần thứ 14 ngày 10 tháng năm 2016, thay đổi địa trụ sở Số Xuân Diệu, Phường Quảng An, Tây Hồ Hà Nội Người đại diện: Bà Lê Thị Bích Thủy- Chức vụ Giám đốc Vốn điều lệ: 4.600.000.000 đ Website: bichthuyco.com Cơng ty Bích Thủy thành lập từ ngày 19/04/1996 trải qua chặng đường 20 năm với lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm, đại lý mỹ phẩm trang điểm nhà phân phối độc quyền sản phẩm chăm sóc tóc da hãng Rolland – Ý hãng Gernetic _ Pháp, Arbre_ Úc Hệ thống chi nhánh cửa hàng trực thuộc Công ty Bích Thủy Chi nhánh Cơng ty Bích Thủy Hồ chí Địa chỉ: 24 Phan Xích Long P3, Quận Minh Bình Thạnh, Tp.HCm Chi Nhánh Cơng ty Bích Thủy Hải Phòng Phòng trung tâm thương mại TD Plaza, Sân bay Cát Bi, P Đông Khuê, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng Hệ thống cửa hàng showroom Hà Nội Showroom sản phẩm chăm sóc tóc da Tại số Xuân Diệu, Tây Hồ, Hà Nội Cửa hàng Spa giới thiệu sử dụng sản 42 Hàng Trống, P Hàng Trống, Q Hoàn phẩm chăm sóc tóc da cơng ty Kiếm, HN Cửa hàng Mỹ phẩm trang điểm 48 Lê Thái Tổ quận Hoàn Kiếm, Hà Nội 2.2 Thực trạng QLTC CTy TNHH Bích Thủy 2.2.1 Tổ chức thực chức QLTC Cty TNHH Bích Thủy Đã trải qua 20 năm hình thành phát triển, chế hoạt động quản trị Cty Bích Thủy khơng có nhiều thay đổi, công tác QL điều hành chung Cty thay đổi nên tư QLDN GĐ, trưởng phận mang tính chất quản lý theo kiểu “gia đình”, nghĩ làm đó, phương pháp quản lý theo kiểu chủ quan, mang tính cá nhân nhiều mà khơng mang tính tập thể, khơng có định hướng xuyên suốt trình hoạt động, hay nói cách khác khơng có nhìn “ dài hơi” quản lý 2.2.2 Thực trạng hoạt động lập KHTC Cty TNHH Bích Thủy Hoạt động lập kế hoach Cty Bích thủy tiến hành theo bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu kinh doanh, danh mục đầu tư tài sản cố định: mục tiêu doanh số sản phẩm dịch vụ cần thúc đẩy bán hàng, kế hoạch đầu tư TSCĐ dự án đầu tư ngồi cơng ty(như bất động sản, hay liên doanh liên kết) Bước 2: Dự kiến doanh thu hàng năm (nguồn thu) Bước 3: Dự kiến tỷ lệ chi phí hàng năm dựa doanh thu ( tỷ lệ khoản mục chi phí thay đổi năm, phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh hàng năm ) Bước 4: Quyết định phân chia tỷ lệ doanh thu tới chi nhánh, địa bàn, nhằm đạt mục tiêu doanh số đề 2.2.3 Thực QĐTC CT TNHH Bích Thủy QĐ ĐT DA, hay đầu tư TSCĐ dựa nguồn lực tài thời điểm định đầu tư, đưa phương án vay vốn cho phù hợp Quyết định đầu tư Công ty Bích Thủy chủ yếu đầu tư vào tài sản lưu động hàng tồn kho, định tồn quỹ, định sách bán hàng, định đầu tư tài ngắn hạn Quyết định đầu tư tài sản dài hạn cơng ty TNHH Bích Thủy bao gồm: QĐ mua sắm TSCĐ mới, QĐ ĐTDA 2.2.4 Thực trạng hoạt động KSTC CT TNHH Bích Thủy Theo phiếu khảo sát thực tế phịng kế tốn cơng ty Cty Bích thủy chưa có phận kiểm sốt tài độc lập, tất HĐKD tình hình TC kiểm sốt GĐ PGĐ kiêm nhiệm GĐTC Làm BCTC hàng năm KS phó giám đốc, chứng từ kế toán lưu trữ cẩn thận theo chế độ kế tốn hành Cơng tác kiểm kê hàng hóa thực thường xuyên định kỳ, công tác giao hàng cho khách hàng phận giao nhận giám sát phận kho, khơng có phận kiểm sốt lại dễ gây tình trạng trộm hàng hóa gian lận nhân viên kho giao hàng thực hành vi gian lận 2.3 Đánh giá thực trạng QLTC CT TNHH Bích Thủy 2.3.1 Kết đạt được: Thứ nhất: Quy mô hoạt động Cty khơng ngừng phát triển, điều phù hợp với tình hình tăng trưởng chung KT Việt Nam Thứ hai: Nguồn thu CTy có xu hướng tăng lên, việc hệ thống cửa hàng dịch vụ công ty mở rộng, doanh thu tăng lên đáng kể Thứ ba: Tăng quyền tự chủ trách nhiệm tài cho chi nhánh Thứ tư: Góp phần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ công ty thông qua việc số nhãn hàng độc quyền Việt Nam tăng lên Thứ năm: Từng bước cải thiện CSVC nâng cao thu nhập cho nhân viên thông qua KQKD Bên cạnh kết đạt được, hoạt động QLTC Cty Bích Thủy cịn tồn hạn chế nguyên nhân gây nên sau: 2.3.2 Hạn chế - Thứ nhất: CCTC điều hành chung CCTC chức nhiệm vụ phòng TCKT khơng có khác biệt đáng kể - Thứ hai: Cơ chế phân quyền TC Cty phần hạn chế khả tự chủ độc lập đầu tư đơn vị trực thuộc - Thứ ba: Công tác lập KHTC chưa thực thường xuyên Công tác LKHTC chưa coi công việc cần thiết cho HĐ QLTC Việc lập KH thường xuyên thay đổi theo định hướng kinh doanh mang tính chất đối phó KHTC chưa mục tiêu để thực - Thứ tư: QĐ ĐT QLTS chưa hiệu Trong TSNH, cụ thể HTK khoản mục tiền Biểu biến động “tỷ số hoạt động HTK” năm, khoản mục tiền chưa có CS đầu tư linh hoạt 2.3.3 Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan - Trình độ lực quản lý cán nhân viên ảnh hưởng trực tiếp tới HĐ QLTC Cty, - Khả phối hợp phòng ban Cty chưa thực tốt dẫn tới công việc giải chưa triệt để - Mơ hình tổ chức máy công ty nguyên nhân dẫn đến quản lý tài cơng hiệu quả, mơ hình cơng ty dạng gia đình, phịng ban chức phân chia chưa rõ ràng, trách nhiệm quyền hạn cá nhân chưa coi trọng, dẫn đến khơng có động lực làm việc nhân viên - Chế độ kiểm tra kiểm sốt nội cơng ty chưa trú trọng, cơng việc kiểm sốt thực có nhu cầu, cơng tác kiểm sốt nội chưa thực thường xuyên Nguyên nhân khách quan - Chủ trương đường lối CS Đảng NN nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tới hoạt động quản lý doanh nghiệp sách Đảng nhà nước thay đổi HĐ QLDN nói chung hoạt động QLTC nói riêng cần thay đổi phù hợp với sách - Trình độ phát triển KHCN XH nguyên nhân khách quan tác động tới hoạt động QLTC DN, với trình độ KHCN XH phát triển giúp việc quản lý liệu đơn giản hơn, giải phóng sức lao động người, giảm khối lượng cơng việc thực hiện, cơng tác phân tích liệu xác - Điều kiện mơi trường KTXH thay đổi nguyên nhân giúp DN định hướng rõ hơn, sách thuận lợi giúp DN mở rộng phạm vi hoạt động nguyên nhân khiến doanh nghiệp gặp phải muốn vàn khó khăn định hướng kinh doanh, từ ảnh hưởng tới định quản lý tài doanh nghiệp CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QLTC TẠI CƠNG TY TNHH BÍCH THỦY 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển công ty 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển Cơng ty TNHH Bích Thủy Trước hết , Cơng ty xác định nhiệm vụ độc quyền phân phối sản phẩm chăm sóc tóc thương hiệu Rolland, chăm sóc da thương hiệu Gernetic, Abbre Việt Nam đại lý dòng sản phẩm mỹ phẩm trang điểm tiếng nhãn hàng Esteelauder( bao gồm ba nhãn hàng Clinque, Esteelausder, Mac Trong vịng ba năm tới cơng ty định hướng tiếp tục mở rộng thị trường phân phối có showroom thị trường miền Trung, tăng cường cơng tác bán hàng các tỉnh thành phía Bắc Để đạt mục tiêu phát triển trên, công ty định hướng Cơ cấu tổ chức công ty xếp lại cho gọn gàng, thực chức phòng ban Để đội ngũ nhân viên làm việc mang tính chuyên nghiệp 3.1.2 Định hướng hoạt động QLTC CTY TNHH Bích Thuỷ Định hướng xếp lại máy quản lý tài cách chuyên biệt riêng rẽ theo phận kế tốn tài làm cố vấn tham mưu cho ban giám đốc định công ty phù hợp với tình hình khả tài 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý tài cơng ty TNHH Bích Thủy - Lập kế hoạch tài sát với mục tiêu kinh doanh giai đoạn tới - Công ty cần phổ biến quy trình quản lý tới phận - Hoàn thiện tổ chức máy QL Cty TNHH Bích Thủy - Tăng cường cơng tác trao đổi thơng tin phịng ban - Nâng cao trình độ nguồn nhân lực - Tăng cường sở vật chất, kỹ thuật - Hồn thiện hoạt động kế tốn, thống kê, thông tin quản lý - Tăng cường kiểm tra KSNB - Tăng cường KT KS việc tuân thủ quy trình QLTC tồn cơng ty Trong q trình kiểm tra kiểm sốt phải hồn tồn lắng nghe ý kiến đóng góp từ phận liên quan có vướng mắc q trình thực - Sản phẩm mỹ phẩm có thời hạn sử dụng, nên tồn kho không tránh khỏi, cơng ty cần bố trí nhân viên kiểm sốt lại toàn hàng tồn kho đưa hướng xử lý số lượng hàng hết hạn sử dụng - Những khoản nợ khó địi từ khách hàng tỉnh khác, mà nhân viên kinh doanh nghỉ việc nên cơng tác thu hồi nợ khách hàng cần phải xử lý dứt điểm 3.3 Một số kiến nghị Kiến nghị với quan QL NN -Thực có hiệu luật DN - Hồn thiện hệ thống thuế - Hồn thiện cơng tác kê khai hải quan - Tăng cường QLNN với HĐ DN KẾT LUẬN Cơng tác QLTC DN quy trình QL vô quan trọng DN Nó đưa tranh tổng quát, sinh động trung thực cách thức tổ chức hoạt động khơng phịng tài mà liên quan đến tồn thể cá nhân phịng ban doanh nghiệp, cần có phối hợp nhịp nhàng phịng ban để có phương thức quản lý phù hợp với loại hình DN với DN cụ thể Trên sở nghiên cứu lý luận hiệu QLTC DN phân tích thực trạng QLTC DN CTy TNHH Bích Thủy, luận văn hoàn thành nội dung sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa lý luận QLTC DN bao gồm khái niệm, nội dung, nhân tố ảnh hưởng đến công tác QLTC DN Thứ hai: Phân tích thực trạng QLTC DN đánh giá cách toàn diện hiệu QLTC DN Cơng ty TNHH Bích Thủy, từ rút nhận xét, đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân làm sở đề xuất giải pháp, nhằm hoàn thiện hoạt động QLTC DN Cơng ty TNHH Bích Thủy Thứ ba: Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Bích Thủy Hy vọng với việc thực giải pháp nêu phần giúp cho Cơng ty TNHH Bích Thủy hồn thiện hoạt động quản lý tài để nhằm nâng cao vai trị quản lý tài cơng ty, đồng thời giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh đầu tư hiệu Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song kiến thức thời gian có hạn nên khó tránh khỏi hạn chế, em mong nhận ý kiến đóng góp quý Thầy, Cô đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện  ... luận hoạt động quản lý tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động quản lý tài cơng ty TNHH Bích Thủy Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện hoạt động quản lý tài cơng ty TNHH Bích Thủy CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ... doanh nghiệp Cơng ty TNHH Bích Thủy Hy vọng với việc thực giải pháp nêu phần giúp cho Cơng ty TNHH Bích Thủy hồn thiện hoạt động quản lý tài để nhằm nâng cao vai trị quản lý tài công ty, đồng thời... huy động tối ưu cho Cty thời kỳ, doanh nghiệp cần tính tốn lợi ích việc huy động vốn CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH BÍCH THỦY 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Bích Thủy