TÓM TẮT LUẬN VĂN Năm 2015 năm ghi dấu mốc quan trọng trình phát triển thị trường chứng khốn Việt Nam thị trường trịn 15 năm hoạt động Với hội thách thức bước phát triển thị trường chứng khoán, thành viên thị trường ngày tăng số lượng hình thức, diễn biến giao dịch thị trường ngày phức tạp đòi hỏi nhân lực Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) phải không ngừng tự đổi nâng cao lực để đáp ứng địi hỏi ngày cao cơng tác quản lý thị trường chứng khoán Việc phát triển nguồn nhân lực (PTNNL) UBCKNN năm qua đạt số yêu cầu định Tuy nhiên, cơng tác lập kế hoạch cịn số bất cập như: việc phân tích tiềm năng, thực trạng hạn chế chưa xem xét đầy đủ nhân tố nội bên ngồi; cơng tác lập kế hoạch chậm đổi nội dung phương pháp không phát huy đặc thù đơn vị; việc xác định tiêu, số chưa trọng mức… Xuất phát từ tầm quan trọng công tác lập kế hoạch PTNNL thực tế khách quan UBCKNN nên đề tài: “Đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực UBCKNN” chọn để nghiên cứu cho luận văn Mục đích đề tài xây dựng mơ hình đổi cơng tác lập kế hoạch PTNNL sở xem xét toàn diện thực trạng UBCKNN Thực tốt nội dung biện pháp nhằm phát huy hiệu vai trò quản lý UBCKNN chiến lược phát triển thị trường chứng khốn nói chung CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO MỘT TỔ CHỨC 1.1 Khái luận chung công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Luân văn sử dụng khái niệm để nghiên cứu mặt lý thuyết sau: “Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm yếu tố số lượng, chất lượng cấu tất người lao động làm việc tổ chức với khả (trí lực, thể lực tâm lực) tiềm tham gia vào trình phát triển tổ chức điều kiện phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, khu vực, giới” “Phát triển nguồn nhân lực hoạt động nhằm tạo nguồn nhân lực với số lượng, chất lượng cấu đáp ứng nhu cầu phát triển tổ chức, đồng thời đảm bảo phát triển cá nhân.” Nội dung PTNNL bao gồm trình phát triển theo chiều rộng (số lượng) phát triển theo chiều sâu (chất lượng, cấu) “Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tổ chức công cụ giữ vai trò trung tâm quản trị nhân lực tổ chức, xác định cách hệ thống hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực (tạo nguồn nhân lực với số lượng, chất lượng cấu đáp ứng nhu cầu phát triển tổ chức, đồng thời đảm bảo phát triển cá nhân) để đáp ứng mục tiêu chung tổ chức giai đoạn định.” “Công tác lập kế hoạch tổng thể hoạt động liên quan tới đánh giá, dự báo nhằm xác định mục tiêu, kết tương lai vạch hoạt động, giải pháp để đạt đến mục tiêu mà tổ chức đề Luận văn nội hàm công tác lập kế hoạch PTNNL gồm: xác định nội dung lập kế hoạch PTTNL, Quy trình, phương pháp tổ chức máy người lập kế hoạch.” 1.2 Cơ sở lý luận đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Đổi công tác lập kế hoạch PTNNL q trình cải cách tồn diện tư duy, nội dung, quy trình, phương pháp xây dựng, tổ chức máy kế hoạch trình xây dựng kế hoạch PTNNL tổ chức Mục tiêu chung Đổi công tác lập kế hoạch PTNNL đảm bảo kế hoạch phải phù hợp với đặc trưng giai đoạn kế hoạch, đảm bảo tính khả thi hiệu cao Q trình đổi cơng tác lập kế hoạch PTNNL phải đảm bảo nguyên tắc ổn định, nguyên tắc hiệu quả, nguyên tắc kế thừa, nguyên tắc phù hợp Q trình Đổi cơng tác lập kế hoạch nói chung có bước tiến lớn, với nhiều nội dung ứng dụng hiệu thực tiễn Cùng với xu này, q trình đổi cơng tác lập kế hoạch PTNNL cần đáp ứng yêu cầu sau: kế hoạch hóa mang tính chiến lược, kế hoạch hóa theo kết đầu ra, kế hoạch hóa dựa vào nguồn lực, kế hoạch hóa có tham gia 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi công tác lập kế hoạch PTNNL tổ chức xem xét yếu tố khách quan yếu tố chủ quan Các nhân tố khách quan bao gồm: định hướng đổi kế hoạch, định hướng hoàn thiện chế quản lý, đổi kinh tế Các nhân tố chủ quan gồm: tư cam kết nhà lãnh đạo, mục tiêu nhiệm vụ tổ chức, mơi trường hoạt động tổ chức, mơ hình kế hoạch hóa lựa chọn nguồn lực tổ chức (bao gồm: nhân lực, tài lực, vật lực) 1.4 Sự cần thiết đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban Chứng khoán Nhà nƣớc UBCKNN quan trực thuộc Bộ Tài chính, thực chức tham mưu, giúp Bộ trưởng Bộ Tài quản lý nhà nước chứng khoán thị trường chứng khoán; trực tiếp quản lý, giám sát hoạt động chứng khoán thị trường chứng khoán; quản lý hoạt động dịch vụ thuộc lĩnh vực chứng khoán, thị trường chứng khoán theo quy định pháp luật UBCKNN có 15 đơn vị thuộc trực thuộc, có 13 tổ chức hành thực chức quản lý nhà nước 02 đơn vị nghiệp Trung tâm Nghiên cứu khoa học & Đào tạo chứng khốn, Tạp chí Chứng khốn Nguồn nhân lực UBCKNN đánh giá trẻ, có kiến thức cịn tồn số hạn chế gồm: số lượng cịn mỏng so với cơng việc, kinh nghiệm quản lý hạn chế, cấu theo giới tính, ngạch cịn chưa phù hợp Việc đổi công tác lập kế hoạch PTNNL UBCKNN xuất phát từ yêu cầu chủ yếu sau: xuất phát từ bối cảnh thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ đặt yêu cầu nhiệm vụ cấp bách; xuất phát từ thực trạng nguồn nhân lực với yêu cầu đặt phải phát huy tính tích cực (độ tuổi trẻ, có trình độ, tinh thần ham học hỏi… ) đồng thời khắc phục hạn chế kinh nghiệm, kỹ năng… nguồn nhân lực; xuất phát từ hạn chế công tác lập kế hoạch thời điểm tính hiệu sau áp dụng biện pháp đổi nhằm đáp ứng tốt đòi hỏi quan quản lý nhà nước chứng khoán thị trường chứng khoán CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UỶ BAN CHỨNG KHOÁN NHÀ NƢỚC 2.1 Khái quát tình hình kết thực nhiệm vụ thời gian qua Trong giai đoạn 2011 – 2015, UBCKNN hoàn thiện hệ thống văn pháp quy điều chỉnh hoạt động thị trường chứng khoán thực tốt nhiệm vụ giám sát, điều tiết thị trường Nguồn nhân lực UBCKNN giai đoạn có số lượng tương đối ổn định, biến động tự nhiên hàng năm khoảng – 5%; chất lượng nguồn nhân lực quan tâm phát triển phương diện thể lực, trí lực tâm lực Cơ cấu theo tuổi thể nguồn nhân lực trẻ so với mặt chung tổ chức hành khác Cơ cấu theo giới tính thể đặc trưng quan hành nhà nước tỷ lệ nữ chiếm 2/3 Cơ cấu theo trình độ ngạch cơng chức thể thiếu hụt gây khó khăn cho hoạt động chung UBCKNN Đánh giá thực nhiệm vụ kế hoạch, UBCKNN khơng hồn thành mục tiêu đề kế hoạch giai đoạn 2011 – 2015 hầu hết mục tiêu đạt mức trung bình mức thấp 2.2 Thực trạng cơng tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban Chứng khoán Nhà nƣớc Về nội dung kế hoạch: Kết cấu kế hoạch thiếu phần cân đối nguồn lực theo dõi đánh giá hai phần quan trọng để giúp việc thực kế hoạch đạt hiệu cao Bản kế hoạch mang tính báo cáo thành tích, liệt kê số liệu mà chưa đánh giá nguyên nhân việc đạt hay không đạt mục tiêu đề ra, chưa quan tâm đến chất lượng số mà kế hoạch xây dựng tính logic giải vấn đề Đặc biệt nội dung cốt lõi giải pháp hoạt động triển khai kế hoạch chưa bám sát vào đặc thù nguồn nhân lực UBCKNN Về quy trình lập kế hoạch: Quy trình lập kế hoạch PTNNL UBCKNN chưa thể nhiều tham gia đơn vị; yêu cầu số liệu, thời gian phân công công việc bên chưa chuẩn hóa gây ảnh hưởng tới tiến độ chung Về phương pháp lập kế hoạch: Các phương pháp ứng dụng kế hoạch PTNNL thiếu yếu UBCKNN chưa sử dụng phương pháp so sánh chéo, so sánh chuỗi, phân tích SWOT hay khung logic phân tích thực trạng hay xác định mục tiêu Bên cạnh đó, mơ hình dự báo, phân tích cịn giản đơn, phụ thuộc nhiều vào chủ quan phận kế hoạch Đặc biệt, phương pháp nhằm xác định cân đối nguồn lực làm tảng cho xây dựng giải pháp chưa quan tâm mức, không theo sát giải vấn đề cốt lõi tỏng PTNNL UBCKNN Về máy lập kế hoạch: thiếu số lượng hạn chế chất lượng chuyên viên phụ trách công tác kế hoạch, tổng hợp đơn vị chủ yếu kiêm nhiệm chưa đào tạo kế hoạch hóa 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban Chứng khoán Nhà nƣớc Công tác lập kế hoạch PTNNL UBCKNN đáp ứng số nội dung định yêu cầu kế hoạch mang tính chiến lược, kế hoạch theo kế đầu ra, kế hoạch dựa vào nguồn lực kế hoạch có tham gia như: Bản kế hoạch có gắn kết với chiến lược phát triển chung thị trường chứng khốn; có bước định hình ban đầu đánh giá theo kết đầu ra; có xem xét đến yếu tố nguồn lực tài chính; bước đầu có tham gia đóng góp bên vào công tác kế hoạch Hai hạn chế bật công tác lập kế hoạch PTNNL UBCKNN gồm: Một là, công tác dự báo cầu nói riêng cơng tác lập kế hoạch PTNNL nói chung chưa xuất phát từ nhiệm vụ, yêu cầu phát triển UBCKNN đặc biệt chưa xuất phát từ yêu cầu vị trí việc làm, khung lực vị trí cơng tác Hai là, cơng tác lập kế hoạch PTNNL chưa trọng đến nội dung cân đối nguồn lực, ảnh hưởng tới hiệu giải pháp kế hoạch đưa Trên sở xem xét yêu cầu đổi công tác kế hoạch hóa nói chung, cơng tác lập kế hoạch PTNNL có hạn chế cụ thể mặt sau: Về u cầu kế hoạch hóa mang tính chiến lược: Kết cấu kế hoạch thiếu phần cân đối nguồn lực phần theo dõi đánh giá Nội dung kế hoạch chưa đảm bảo gắn kết chặt chẽ với chiến lược tầm nhìn, mục tiêu sứ mệnh UBCKNN Quy trình soạn lập chưa đảm bảo đáp ứng biến động điều kiện môi trường khả khai thác nguồn lực, sở xem xét đặc trưng Ủy ban Các phương pháp để phân tích thực trạng xác định mục tiêu hạn chế, chưa áp dụng mơ hình phân tích, dự báo để phục vụ công tác lập kế hoạch Về yêu cầu kế hoạch hóa theo kết đầu ra: Nội dung kế hoạch chưa quan tâm mức tới việc quản lý kết đầu Việc đo lường kết hoạt động chưa xây dựng cụ thể, khiến hoạt động tính cân đối tồn diện tổng quan triển khai chung Ủy ban Quy trình lập kế hoạch chưa chuẩn hóa, gắn cụ thể thời gian vai trò bên Về yêu cầu kế hoạch hóa dựa vào nguồn lực: Nội dung cốt lõi kế hoạch PTNNL xác định giải cầu nhân lực chưa thực triệt để Các giải pháp hoạt động không bám sát đặc thù nguồn nhân lực UBCKNN Các phương pháp xác định cân đối nguồn lực hoàn toàn bị bỏ ngỏ hệ thống theo dõi, đánh giá chưa xây dựng chuẩn hóa Về yêu cầu kế hoạch hóa có tham gia: Nội dung kế hoạch chưa đảm bảo để nhân viên trở thành chủ thể trình lựa chọn, định sử dụng thành kế hoạch Các phương pháp, quy trình lập kế hoạch UBCKNN chưa thể nhiều tham gia đơn vị có liên quan vào lập kế hoạch Bên cạnh đó, máy lập kế hoạch thiếu số lượng hạn chế chất lượng Trên sở xem xét hạn chế công tác lập kế hoạch PTNNL UBCKNN, luận văn số nguyên nhân chủ quan khách quan làm sở định hướng giải pháp chương sau Nguyên nhân khách quan văn hướng dẫn chung công tác lập kế hoạch PTNNL thiếu, cấu tổ chức làm giảm linh hoạt UBCKNN Nguyên nhân chủ quan CCVC UBCKNN thiếu tư mở, theo quan quan điểm vận hành hành công đại Sự phối hợp Vụ đơn vị Ủy ban chưa chặt chẽ Hệ thống thơng tin phục vụ cơng tác kế hoạch cịn yếu chưa kịp thời Chƣơng PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ỦY BAN CHỨNG K HOÁN NHÀ NƢỚC 3.1 Quan điểm, mục tiêu phƣơng hƣớng đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban Chứng khoán Nhà nƣớc Quá trình xác định phương hướng nhằm đổi cơng tác lập kế hoạch PTNNL UBCKNN xem xét toàn diện, đặt bối cảnh phát triển chung thị trường chứng khốn, phát triển hành công đặc biệt thành tựu cơng tác kế hoạch hóa Luận văn đưa 04 quan điểm đổi xác định: Đổi công tác lập kế hoạch PTNNL phải phù hợp với định hướng mơ hình quản lý UBCKNN phương hướng đổi cơng tác kế hoạch hóa Q trình phải thực tồn diện, đảm bảo xây dựng kế hoạch mang tính khả thi, linh hoạt, gắn với chiến lược phát triển thị trường chứng khốn Việt Nam Mục tiêu đổi cơng tác lập kế hoạch PTNNL nhằm xây dựng kế hoạch PTNNL cho thời kỳ trung hạn hàng năm đảm bảo tính kế hoạch, linh hoạt, khả thi Trên sở đó, đáp ứng yêu cầu xây dựng đội ngũ nhân lực UBCKNN có phẩm chất đạo đức, trị; cấu hợp lý; đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao nhằm đảm bảo thực tốt việc quản lý, giám sát hoạt động chứng khoán thị trường chứng khoán; quản lý hoạt động dịch vụ thuộc lĩnh vực chứng khốn, thị trường chứng khốn Phương hướng cơng tác Đổi nhằm “Đảm bảo đến năm 2020, kế hoạch PTNNL phải đảm bảo bám sát nhu cầu thị trường, chức nhiệm vụ UBCKNN phù hợp với phương hướng đổi cơng tác kế hoạch hóa theo kết đầu ra, phát huy tính chiến lược kế hoạch, đảm bảo gắn kết với yếu tố nguồn lực dựa tham gia đơn vị liên quan UBCKNN.” 3.2 Mô hình đổi Đối với nội dung lập kế hoạch, luận văn định hướng xây dựng kết cấu kế hoạch chiến lược bổ sung phần theo dõi đánh giá việc thực kế hoạch Về nội dung phân tích tiềm năng, thực trạng phát triển: Luận văn đưa việc ứng dụng ma trận SWOT phân tích, đánh giá thơng qua so sánh chéo Phân tích SWOT cơng cụ phân tích lập kế hoạch nhằm đảo bảo tính chiến lược tham gia Đồng thời, phương pháp so sánh chéo đưa nhằm hỗ trợ, đảm bảo trình đánh giá thực trạng kể có tính khách quan, thực tế xác Về nội dung xác định mục tiêu, tiêu số giám sát: Phương pháp tiếp cận khoa học mà tác giả muốn hướng tới phương pháp khung logic với việc sử dụng triệt để cơng cụ phân tích vấn đề, mục tiêu Mục đích việc xây dựng vấn đề nhằm đảm bảo kế hoạch phát xử lý nguyên nhân sâu xa gây trở ngại cho trình PTNNL tổ chức, khơng nhằm giải tượng bề ngồi Mục đích xây dựng mục tiêu nhằm xác định tập hợp mục tiêu cần đạt đến, xếp chúng theo thứ tự, cấp đưa kết cụ thể điều kiện cần thiết để đạt mục tiêu cao (đầu – mục tiêu trung gian – mục tiêu cuối cùng) Về xác định giải pháp: Luận văn đưa gợi mở sử dụng khung kế hoạch xác định giải pháp Khung lập kế hoạch cho thấy tính logic bước trình xây dựng kế hoạch; đồng thời đảm bảo giải pháp phải xây dựng sở nguồn lực (có xem xét đến rủi ro), hướng tới thực mục tiêu chung Đối với quy trình lập kế hoạch, luận văn đưa quy trình gồm bước: Bước 1: Đánh giá tiềm thực trạng phát triển thơng qua phân tích mơi trường hoạt động tình hình thực kế hoạch giai đoạn trước Bước 2: Dự báo yếu tố tác động đến năm kế hoạch phát triển tổ chức để xác định cầu nhân lực Bước 3: Xác định mục tiêu, tiêu số Bước 4: Xác định cân đối nguồn lực hình thành giải pháp Đối với phƣơng pháp lập kế hoạch, giải pháp đưa luận văn nhằm khắc phục hạn chế bật kế hoạch PTNNL UBCKNN q trình lập kế hoạch không gắn liền với thực tiễn nguồn nhân lực có, giải pháp đưa chưa đứng sở xem xét cẩn trọng nhu cầu khả có tổ chức Phương pháp có vai trị xun suốt cơng tác lập kế hoạch mà luận văn đề xuất Ứng dụng Mơ hình xác định vị trí việc làm khung lực công tác lập kế hoạch PTNNL Trên sở đặc trưng điểm tích cực Mơ hình cơng vụ việc làm (vị trí việc làm); việc ứng dụng xác định vị trí việc làm khung lực giai đoạn lập kế hoạch PTTNL thể cụ thể thông qua nội dung: Giúp phân loại nhân lực theo tiêu thức khác lực trình độ làm sở cho q trình phân tích để biết mức độ phù hợp sẵn sàng đội ngũ nhân lực có quan; Giúp xác định tiêu chí trọng yếu để lựa chọn ứng viên phù hợp vơi vị trí việc làm chiến lược phát triển quan thơng qua q trình xây dựng yêu cầu lực tối thiểu, nhằm xác định nhu cầu nhân lực cách chi tiết số lượng kỹ cần thiết Trên sở xác định tương quan nhu cầu – khả năng; xác định vị trí việc làm khung lực sở để Uỷ ban đưa giải pháp mảng công việc: tuyển dụng; đào tạo bồi dưỡng; đánh giá kết làm việc; khen thưởng kỷ luật… Phương pháp thứ hai nhằm giải hạn chế công tác lập kế hoạch PTNNL đảm bảo cân đối nguồn lực trình xây dựng kế hoạch PTNNL Xác định cân đối nguồn lực việc xác định ràng buộc phạm vi chung Uỷ ban, tạo khuôn khổ cho việc xác định giải pháp thực hiện, bao gồm cân đối chủ yếu sau: Cân đối nguồn cung từ ngân sách thu phí, lệ phí thị trường chứng khốn với hoạt động chi tài phục vụ công tác PTNNL Uỷ ban Cân đối vốn đầu tư PTNNL với việc huy động nguồn lực cho phát triển chung Nội dung cân đối phải xem xét thận trọng lồng ghép tồn khía cạnh cơng tác lập kế hoạch PTNNL bao gồm: (i) Về nội dung lập kế hoạch: kế hoạch cần đưa dự báo khả khai thác nguồn lực, đặc biệt mức độ đảm bảo tài (ngân sách nhà nước) để đưa phương án phân bổ nguồn ngân sách xây dựng giải pháp phù hợp (ii) Về quy trình kế hoạch: cần đảm bảo thơng tin nguồn lực mức độ chủ động dự kiến trước nguồn lực đơn vị (iii) Về phương pháp kế hoạch: phương pháp kế hoạch phải đảm bảo tham gia tất khâu trình huy động, phân bổ, cân đối nguồn lực – giải pháp Đối với tổ chức máy kế hoạch hóa, máy kế hoạch cần phải có vai trò quan trọng cấu tổ chức chung phận nguồn nhân lực (cụ thể Vụ TCCB) Tác giả đề xuất vị trí độc lập phận lập kế hoạch cấu chung Vụ TCCB (Bước đầu, điều kiện giải pháp chưa thực hiện, đề xuất chuyên viên làm nhiệm vụ tổng hợp giao nhiệm vụ xây dựng kế hoạch phụ trách xây dựng kế hoạch PTNNL) 3.3 Lộ trình thực đổi Lộ trình đổi gồm giai đoạn sau: (i) Giai đoạn chuẩn bị điều kiện; (ii) Giai đoạn tập huấn, bồi dưỡng nhân lực; (iii) Giai đoạn triển khai mơ hình mới; (iv) Giai đoạn tiến hành thẩm định tiếp tục đánh giá mơ hình đổi sở phản hồi đơn vị; (v) Giai đoạn tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn để đưa mơ hình vào thức triển khai giai đoạn 3.4 Kiến nghị điều kiện thực Q trình kế hoạch hóa phải có thống tư nhận thức không ban lãnh đạo đơn vị mà cịn tồn thể CCVC Ủy ban… Đối với nguồn nhân lực, UBCKNN cần tạo điều kiện để chuyên viên làm công tác lập kế hoạch PTNNL thường xuyên tham gia khóa đào tạo, tập huấn học hỏi kinh nghiệm Về sở vật chất hệ thông thông tin, UBCKNN cần bổ sung nâng cấp hệ thống lưu trữ thơng tin; thực q trình đại hóa với hệ thống máy tính UBCKNN cần ban hành quy định nhằm xây dựng báo cáo thông tin định kỳ đảm bảo luồng thông tin thơng suốt với đơn vị chủ trì Vụ TCCB Về tài chính, ngồi nguồn kinh phí ngân sách nhà nước cấp, UBCKNN cần chủ động tìm thêm nguồn khác hỗ trợ như: vay, viện trợ, tài trợ… (trong khuôn khổ mà pháp luật cho phép) Bên cạnh đó, đơn vị cần xây dựng chế tài linh hoạt tránh tình trạng đầu tư giàn trải thiếu vốn kế hoạch PTNNL KẾT LUẬN Với đề tài: “Đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban chứng khốn Nhà nước”, Luận văn hệ thống hóa sở lý thuyết đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức; đồng thời phân tích thực trạng cơng tác xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực UBCKNN Từ đó, luận văn đề xuất giải pháp phù hợp phương hướng đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực UBCKNN Các định hướng bật luận án gồm: Áp dụng Đề án xác định vị trí việc làm khung lực làm sở cho trình lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; ứng dụng phương pháp cân đối nguồn lực khía cạnh công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Tuy vậy, để trở thành phương pháp vận dụng vào thực tiễn, cần nhiều nghiên cứu cụ thể hơn, nêu cụ thể hoạt động cần phải làm bước quy trình lập kế hoạch mới, hướng dẫn phương pháp mang tính kỹ thuật cụ thể để soạn thảo phần nội dung kế hoạch Quan trọng hơn, để đề xuất áp dụng thực tế công tác UBCKNN, nội dung cần thử nghiệm thực tế để kiểm định tính thực tiễn khả thi chúng ... PTNNL KẾT LUẬN Với đề tài: ? ?Đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban chứng khoán Nhà nước? ??, Luận văn hệ thống hóa sở lý thuyết đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. .. HOÁN NHÀ NƢỚC 3.1 Quan điểm, mục tiêu phƣơng hƣớng đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Ủy ban Chứng khoán Nhà nƣớc Quá trình xác định phương hướng nhằm đổi công tác lập kế hoạch. .. công tác lập kế hoạch PTNNL gồm: xác định nội dung lập kế hoạch PTTNL, Quy trình, phương pháp tổ chức máy người lập kế hoạch. ” 1.2 Cơ sở lý luận đổi công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực