Để phát triển đất nước không chỉ dựa vào một hoặc hai nguồn lực mà phải tập trung đồng bộ nhiều nguồn lực, trong đó nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất. Vì vậy, để đáp ứng với thực tiễn trong xây dựng đất nước đòi hỏi về nguồn nhân lực chất lượng phải cao trên tất cả các lĩnh vực trong đó có đội ngũ cán bộ, công chức. Tuy nhiên, dù nguồn nhân lực có chất lượng cao nhưng việc quản lý nguồn nhân lực hay nói cụ thể hơn là việc quản lý đội ngũ cán bộ, công chức là hết sức quan trọng và nhạy cảm trong tình hình hiện nay, bởi Chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng nói “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc. Công việc có thành công hay thất bại đều do công tác cán bộ quyết định”.
PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn chủ đề: Để phát triển đất nước không dựa vào hai nguồn lực mà phải tập trung đồng nhiều nguồn lực, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng Vì vậy, để đáp ứng với thực tiễn xây dựng đất nước đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng phải cao tất lĩnh vực có đội ngũ cán bộ, công chức Tuy nhiên, dù nguồn nhân lực có chất lượng cao việc quản lý nguồn nhân lực hay nói cụ thể việc quản lý đội ngũ cán bộ, công chức quan trọng nhạy cảm tình hình nay, Chủ tịch Hồ Chí Minh nói “Cán gốc cơng việc Cơng việc có thành công hay thất bại công tác cán định” Công tác cán hay quản lý cán bao gồm nhiều nội dung như: xây dựng tiêu chuẩn cán bộ; đánh giá cán bộ; quy hoạch cán bộ; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; luân chuyển, điều động cán bộ; bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ,…nhằm phát huy lực đội ngũ cán theo hướng bố trí số lượng hợp lý, nâng cao phẩm chất trị, đạo đức trình độ chun mơn, nghiệp vụ, đáp ứng ngày tốt yêu cầu hoạt động hệ thống trị tình hình Qua thực tế địa phương nhận thấy lên vấn đề: “quản lý cán bộ, công chức quan cấp sở” nhiều tồn Việc điều động bố trí cán chưa hợp lý, chưa với trình độ chun mơn chức danh nghề nghiệp; công tác đào tạo, bồi dưỡng hạn chế; đánh giá cán chưa sát với thực tế, cịn mang tính hình thức; cơng tác khen thưởng, kỷ luật sách dành cho cán bộ, cơng chức cịn hạn chế…Trong giai đoạn đổi kinh tế nước ta có bước phát triển vượt bậc hành nước ta có cơng tác cán chuyển biến chậm chưa đuổi kịp hay nói chưa ngang phát triển kinh tế Đối với Trung tâm y tế huyện Tam Bình kể từ sáp nhập Bệnh viện đa khoa huyện Trung tâm y tế huyện thành Trung tâm y tế chức vừa thực song song hai nhiệm vụ điều trị dự phòng từ 01/7/2017 đến ổn định hoạt động Tuy nhiên, thời gian sáp nhập có đơi chút khó khăn, việc ổn định máy quan trọng Đặc biệt việc ổn định, luân chuyển, bố trí cán đào tạo, bồi dưỡng cán cho thật hợp lý, đảm bảo chức danh nghề nghiệp, sát với tình hình thực tế khoa, phòng, trạm y tế xã-thị trấn phù hợp với chiến lược cải cách hành Quốc gia nhằm tinh gọn máy, tinh giản biên chế theo phân kỳ giai đoạn mà Đảng Nhà nước đề Với lý định chọn chủ đề “ Việc quản lý cán bộ, công chức Trung tâm y tế huyện Tam Bình” Mục đích nghiên cứu: Thơng qua khảo sát thực trạng việc quản lý cán bộ, công chức Trung tâm y tế huyện Tam Bình nhằm tìm thực trạng cịn thiếu xót, phát triển thực trạng tích cực đưa giải pháp vấn đề “quản lý cán bộ, công chức” Trung tâm y tế huyện Tam Bình nói riêng cho cấp sở nói chung Khách thể nghiên cứu: Địa bàn Trung tâm y tế huyện trạm y tế xã-thị trấn Đối tượng nghiên cứu: thực trạng giải pháp công tác quản lý cán bộ, cơng chức Trung tâm y tế huyện Tam Bình Phạm vi nghiên cứu: Vì điều kiện thời gian không cho phép nên chủ đề tiến hành nghiên cứu Trung tâm y tế huyện Tam Bình, bao gồm khoa, phịng 17 trạm y tế xã-thị trấn Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp nghiên cứu lý luận: Phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu, phân loại hệ thống hoá tài liệu văn bản, lý luận - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Phương pháp nghiên cứu thực tế báo cáo số liệu văn Phòng Tổ chức hành chính, Phịng kế hoạch nghiệp vụ, Phịng Điều dưỡng, Phịng Tài kế tốn khảo sát thực tế khoa, phòng, trạm y tế xã-thị trấn Cấu trúc nghiên cứu thực tế: Nội dung thu hoạch gồm 03 phần: I Cơ sở lý luận thực tiễn II Thực trạng công tác quản lý cán bộ, công chức Trung tâm y tế huyện Tam Bình từ 2018 đến 2020 III Một số giải pháp công tác quản lý cán bộ, công chức Trung tâm y tế huyện Tam Bình phương hướng tới PHẦN NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN: Cơ sở lý luận hệ thống quan điểm chủ nghĩa Mác-Lênin tư tưởng Hồ Chí Minh Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh ln đặc biệt coi trọng cơng tác cán ln đặt lên vị trí hàng đầu xây dựng Đảng quyền nhà nước Tư tưởng công tác cán Người khơng phát huy vai trị nghiệp cách mạng giải phóng dân tộc mà cịn có ý nghĩa quan trọng nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Chủ tịch Hồ Chí Minh rõ: “Cán gốc công việc”; “Muôn việc thành công thất bại, cán tốt kém”; “Bất sách, cơng tác có cán tốt thành cơng, tức có lãi Khơng có cán tốt hỏng việc, tức lỗ vốn” Vì vậy, từ ngày đầu cách mạng, Hồ Chí Minh quan tâm đặc biệt đến việc đào tạo, đánh giá sử dụng cán bộ, giao cho họ trọng trách giúp đỡ họ hoàn thành nhiệm vụ cách mạng giao phó Cán người tổ chức lãnh đạo hoạt động thực tiễn, trụ cột giai đoạn cách mạng đất nước Có cán tốt có phong trào cách mạng tốt, cịn ngược lại phong trào phát triển chậm, không hướng, thắng lợi không cao xuống Bởi vì, cán người ”bắc cầu” đem quan điểm, đường lối, chủ trương, sách Đảng Nhà nước đến với quần chúng nhân dân, tổ chức lãnh đạo họ thực hiện; cán người đem ”lý thuyết” người dân thực hóa Cùng với vai trị ”bắc cầu” cán cịn người nắm bắt tình hình, tâm tư, tình cảm, nguyện vọng nhân dân phản ảnh cho Đảng, Nhà nước để kịp thời điều chỉnh, sửa đổi, đề đường lối, chủ trương, sách sát hợp với thực tiễn phong trào, bảo đảm cho Đảng gần dân, dân tin Đảng Thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, cán bộ, cơng chức cấp sở có vai trị quan trọng, họ người giữ vai trò định việc thực hoá lãnh đạo quản lý Đảng Nhà nước mặt đời sống kinh tế - xã hội sở; người giữ vai trò định việc quán triệt, tổ chức thực định cấp uỷ cấp trên, cấp uỷ cấp chủ trương, kế hoạch, đạo quyền cấp trên, chương trình, kế hoạch quyền xã, lẽ đó, cán bộ, cơng chức cấp sở nhân tố có ý nghĩa chiến lược, làs nhân tố khơng nhỏ góp phần định thành bại công xây dựng phát triển đất nước II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI TRUNG TÂM Y TẾ HUYỆN TAM BÌNH TỪ 2018 – 2020: Đặc điểm tình hình: Trung tâm Y tế huyện Tam Bình đơn vị nghiệp trực thuộc Sở Y tế Vĩnh Long, quản lý 17/17 Trạm y tế xã-thị trấn thực nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân toàn huyện Kể từ sáp nhập Bệnh viện đa khoa huyện Trung tâm y tế huyện thành Trung tâm y tế chức vừa thực song song hai nhiệm vụ điều trị dự phòng từ 01/7/2017 đến ổn định hoạt động Những năm qua, hệ thống y tế tồn huyện khơng ngừng xây dựng, củng cố kiện toàn đặc biệt tuyến sở Cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế cho Trạm Y tế quan tâm đầu tư Phương thức hoạt động đổi mới, nhờ chất lượng, hiệu phục vụ nâng lên Ðến nay, 17/17 Trạm y tế củng cố thực tốt chức phòng chống dịch bệnh, khám chữa bệnh, phục hồi chức năng, dân số, an toàn thực phẩm Tổng số cán bộ, công chức viên chức đến thời điểm là: 348 cán bộ, đó: - Tuyến huyện: 235 CC,VC (nữ 148, dân tộc Khmer 29) + Bác sĩ: 51 (CKII 06, Thạc sĩ Y: 02, CKI: 17) + Y sỹ: 23 (YS YHCT: 06) + Điều dưỡng: 76 (Cử nhân điều dưỡng: 17) + Hộ sinh: 21 (Trong CNPS: 10) + KTV: 14 (Cử nhân 05) + Dược sĩ: 26 (DSCKI: 04, DSĐH: 07) + Nhân viên khác: 24 - Tuyến xã: 113 CC,VC (nữ 74, dân tộc Khmer 11) + Bác sĩ: 17 (CKI: 03) + Y sỹ: 42 (YS YHCT: 13) + Điều dưỡng: 11 + Hộ sinh: 19 (Trong CNPS: 06) + Dược sĩ: 24 (DSĐH: 02) 1.1 Thuận lợi: - Được quan tâm đạo sâu sát Sở Y tế, đơn vị chuyên môn tuyến tỉnh Huyện ủy – HĐND – UBND huyện hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Trung tâm y tế huyện hoàn thành nhiệm vụ - Có đồn kết nội tốt Đảng – Chính quyền – đồn thể Sự đồn kết, tương trợ lẫn hết lịng u nghề tồn thể cán bộ, CC, VC Trung tâm Y tế huyện Tam Bình 1.2 Khó khăn: - Cán bộ, viên chức cịn thiếu so với quy định (tuyến huyện có 234/300 biên chế, tuyến xã có 115/130 biên chế) nên kiêm nhiệm nhiều chương trình dự án, tình hình khám bệnh ngoại trú, nội trú ngày tăng, áp lực cường độ công việc nhân viên y tế ngày nhiều - Kinh phí dành cho chương trình Y tế Quốc gia chương trình lồng ghép hạn chế chưa kịp thời nên hoạt động gặp nhiều khó khăn - Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp điều kiện môi trường thời tiết bất thường yếu tố thuận lợi cho bệnh truyền nhiễm gia tăng Những kết đạt công tác quản lý cán từ năm 20182020: Nhìn chung, sau sáp nhập thành Trung tâm y tế huyện hai chức từ 01/7/2017, việc ổn định máy Trung tâm y tế huyện nhiệm vụ vô cấp bách Sở y tế Vĩnh Long, Huyện ủy-HĐND-UBND huyện Đảng ủy Trung tâm Y tế huyện đạo liệt làm việc tích cực để máy quyền Trung tâm y tế huyện vào hoạt động ổn định, đặc biệt công tác quản lý cán bộ, xếp nhân khoa, phòng, trạm y tế xã-thị trấn,…và số cơng tác cán khác, khái quát số hoạt động cụ thể sau: 2.1 Tổng số nhân lực trung tâm y tế huyện: STT Năm TTYT Huyện Trạm y tế xã-TT Tổng cộng 2018 236 115 351 2019 236 113 349 2020 235 112 347 Nhận xét: qua 03 năm tổng số nhân lực toàn trung tâm ổn định, chênh lệch chủ yếu Trạm y tế xã số cán đến tuổi nghỉ hưu 2.2 Công tác luân chuyển, động cán bộ: STT Năm Số lượt (luân chuyển, điều động) 2018 17 2019 08 2020 20 Nhận xét: Việc điều động luân chuyển cán quan tâm, số lượt luân chuyển tăng dần để phù hợp với vị trí việc làm tình hình thực tế Trạm y tế xã 2.3 Công tác đào tạo cán bộ: đào tạo dài hạn STT Năm Tổng số đưa đào tạo 2018 2019 2020 07 34 02 Trình độ Đại học Sau đại học 03 29 02 04 05 00 Nhận xét: Do nhu cầu đáp ứng với thực tiễn lớn nên từ cuối năm 2018 Đảng ủy TTYT đạo quyền xây dựng thực kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao trình độ chun mơn phục vụ tốt nhân dân để tạo nguồn phát triển năm Đến năm 2020, khối lượng công việc chun mơn nhiều, nhân lực cịn lại Trung tâm thiếu nên đưa đào tạo đại học có 02 đồng chí Dự kiến năm tiếp tục đưa đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực đáp ứng nhiệm vụ tình hình Bên cạnh việc đào tạo dài hạn, năm qua Trung tâm y tế huyện cử nhiều lượt cán tham dự lớp tập huấn ngắn hạn, cập nhật kiến thức, tham dự hội thảo khoa học cấp tỉnh, thành phố,…nhằm nâng cao kiến thức, trình độ chun mơn cho đội ngũ y, bác sỹ, điều dưỡng để phục vụ nhân dân ngày tốt 2.4 Công tác nâng lương thăng hạng chức danh nghề nghiệp cho cán bộ, công chức: STT Năm 2 2018 2019 2020 Nâng lương cán bộ, công chức Thường Trước hạn Vượt khung xuyên 03 121 37 149 06 31 114 05 32 Tổng cộng 161 186 151 * Công tác nâng lương: * Công tác thăng hạng: STT Năm 2 2018 2019 2020 Thăng hạng chức danh nghề nghiệp Mức lên Mức lên Mức lên 01 04 03 00 00 00 01 13 00 Tổng cộng 09 00 14 * Nhận xét: Công tác thăng hạng chức danh nghề nghiệp nâng lương cán công chức thường xuyên quan tâm Công tác quản lý theo dõi phần mềm hệ thống công nghệ thông tin đơn vị Trong năm qua, chưa phát trường hợp chậm trễ việc nâng lương thăng hạng chức danh nghề nghiệp cho cán bộ, công chức đơn vị 2.5 Công tác Tiếp nhận tuyển dụng cán bộ, công chức: * Tiếp nhận: STT Năm 2018 2019 2020 Trình độ Đại học Trung học 02 02 02 06 00 01 Tổng cộng 04 08 01 * Tuyển dụng: STT Năm 2018 2019 2020 Trình độ Đại học Trung học 02 00 00 00 05 07 Tổng cộng 02 00 12 * Nhận xét: Việc tiếp nhận tuyển dụng có khuynh hướng tăng số lượng cán bộ, viên chức TTYT huyện cịn thiếu so với quy định (tuyến huyện có 234/300 biên chế, tuyến xã có 115/130 biên chế) Trung tâm Y tế huyện xây dựng Đề án tuyển dụng cán bộ, viên chức năm 2021 trình Sở Y tế phê duyệt 2.6 Cơng tác xử lý kỷ luật: Trong 03 năm qua, TTYT huyện khơng có trường hợp xử lý kỹ luật 2.7 Cơng tác thi đua - khen thưởng cán bộ, công chức, viên chức: Khen thưởng cá nhân ST T Năm BK UBND Tỉnh 2018 2019 2020 09 06 09 Khen thưởng tập thể CSTĐ Cấp tỉnh CSTĐ Cơ sở Lao động Tiên tiến BK UBND Tỉnh Lao động Xuất sắc Lao động Tiên tiến 03 03 00 45 42 29 292 289 306 01 00 00 01 01 00 37 37 37 * Nhận xét: Nhằm khích lệ, động viên tinh thần cán bộ, CCVC Trung tâm y tế huyện nên công tác thi đua khen thưởng Đảng ủy Ban Giám đốc TTYT quan tâm trọng Trong 03 năm qua có nhiều cán bộ, công chức đề nghị xét khen thưởng đột xuất, bình qn từ 18-20 cán bộ/q/năm Đặc biệt, năm 2020 có 01 đồng chí đề nghị nhận khen từ Thủ tướng Chính phủ Đó nguồn khích lệ tinh thần lớn lao đội ngũ nhân viên y tế toàn huyện nhằm góp phần to lớn vào cơng tác chăm sóc sức khỏe nhân dân địa bàn 2.8 Công tác đánh giá cán bộ: STT Năm 2018 2019 2020 Kết đánh giá cán Hồn thành Khơng Hoàn thành Hoàn thành tốt nhiệm hoàn thành XSNV nhiệm vụ vụ nhiệm vụ 56 290 05 00 51 295 03 00 39 306 02 00 * Nhận xét: Trong 03 năm qua, việc đánh giá cán việc quan trọng nên cần phải đánh giá thật cơng tâm, sát với tình hình thực tế, tiêu chuẩn cần đề cao Số cán hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2020 có giảm khơng phải chất lượng cán ngày giảm mà tiêu chuẩn đánh giá cán nâng cao hơn, tồn diện mang tính phục vụ nhân dân tốt Điểm bậc 03 năm qua khơng có cán bộ, đảng viên khơng hồn thành nhiệm vụ Đánh giá kết cơng tác quản lý cán TTYT huyện từ 2018-2020: 3.1 Nhận xét chung: Việc quản lý cán bộ, công chức, viên chức Trung tâm Y tế huyện thực quy trình nhận quan tâm sâu sát từ Đảng ủy Ban Giám đốc Trung tâm y tế, cụ thể: Phân cơng cán Phịng Tổ chức hành thực nhiệm vụ cơng tác cán rõ ràng, việc quản lý áp dụng cơng nghệ thơng tin tiên tiến, có chế độ nhắc nhỡ nên việc nâng lương, nâng ngạch, đào tạo, khen thưởng,…không xảy chậm trễ, theo quy định Kịp thời tham mưu cho Ban Giám đốc việc điều động, luân chuyển, xếp vị trí cán phù hợp 3.2 Ưu điểm: Được quan tâm lãnh đạo, đạo Sở Y tế, Huyện ủy, Ủy ban nhân dân Huyện, Đảng uỷ TTYT với nổ lực toàn thể cán bộ, viên chức y tế toàn huyện Đa số đảng viên, cán tồn ngành y tế có tư tưởng vững vàng, ln tin tưởng vào thành công công đổi mới, kiên định mục tiêu, đường mà Đảng, Bác Hồ nhân dân ta lựa chọn Tuy số lượng đội ngũ cán y tế thiếu so với quy định dần vào ổn định, có chiều sâu, có tính kế thừa Trình độ chun mơn dần nâng lên, trình độ trị, đạo đức ln quan tâm bồi dưỡng Có khả đáp ứng với thực tiễn, với công đổi đất nước năm Công tác tạo nguồn quy hoạch cán y tế quan tâm đạo thực có hiệu quả, có trọng đào tạo lý luận trị chun mơn nghiệp 10 vụ; có quan tâm đào tạo cán chủ chốt diện quy hoạch nhiệm kỳ 20202025, bước đáp ứng yêu cầu trước đề bạt, bổ nhiệm chuẩn hóa cán * Nguyên nhân: Sự quan tâm lãnh đạo cấp đặc biệt công tác tạo nguồn, quy hoạch cán Công tác thông tin tư tưởng thường xuyên theo dõi, cập nhật, kịp thời phổ biến cho Đảng viên đội ngũ cán y tế Sự nhiệt tình, khơng ngạy khó, ngạy khổ đội ngũ y bác sỹ nhân lực thiếu đảm bảo công tác chun mơn 3.3 Hạn chế: Tình trạng lệch lạc tư tưởng, trị, đạo đức, lối sống, thiếu trách nhiệm, thiếu tự giác rèn luyện, diễn phận nhỏ đội ngũ cán y tế Việc thực “Quyết định 2151/QĐ-BYT ngày 04/6/2015 Bộ y tế đổi phong cách, thái độ phục vụ cán y tế hướng tới hài lòng người bệnh” nhiều bất cập, thiếu hịa nhã, hướng dẫn người bệnh tận tình, thực định chưa nghiêm Số lượng đội ngũ cán y tế thiếu, thực tốt công tác đào tạo, dự nguồn cần phải có thời gian Chính sách đãi ngộ cho cán y tế thấp Việc chạy theo kinh tế thị trường đáng quan tâm Lực lượng thầy thuốc trẻ, có lực, có trình độ đến sở y tế tư nhân công tác ngày nhiều Công tác đào tạo cán quan tâm thiếu số chuyên khoa sâu, chuyên khoa lẻ, nhằm đáp ứng tốt công tác phục vụ nhân dân Công tác đánh giá cán số đơn vị thuộc TTYT mang tính hình thức chạy theo tiêu 11 Việc phân bổ cán Trạm y tế xã có đôi lúc chưa đáp ứng với nhu cầu địa phương Cán bộ, viên chức cấp xã kiêm nhiệm nhiều cơng việc nên việc hồn thành tiêu chuyên môn chưa đạt kết cao * Nguyên nhân: Đôi việc nắm bắt tư tưởng, y đức, lối sống, cán y tế không thực thường xun, cịn dựa vào nhiều thơng tin khơng thống, thiếu quan sát thực tế Việc tuyển dụng chậm, phụ thuộc Sở Y tế, Sở nội vụ phê duyệt Chế độ sách hỗ trợ cho cán y tế thấp Đánh giá cán mang tính hình thức Phân bổ tiêu cán xã chưa tương xứng với số dân địa bàn III NHỮNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN TỐT CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁN BỘ, CCVC TẠI TTYT TAM BÌNH TRONG THỜI GIAN TỚI: Giải pháp tổ chức: Tiếp tục phát huy trách nhiệm người lãnh đạo, rà soát, điều chỉnh, bổ sung quy hoạch cán có tính kế thừa, phát triển xem công việc quan trọng cần thiết Kiện toàn tổ chức cán hệ thống trị từ TTYT huyện đến Trạm y tế xã-thị trấn Nâng cao chất lượng hoạt động Đảng ủy, chi đảm bảo có hiệu thực hạt nhân trị đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ tình hình Thực tốt công tác cán bộ, đặc biệt ý công tác đánh giá, bố trí, sử dụng cán Đổi cơng tác tạo nguồn cán theo hướng lựa chọn sinh viên ngành y tốt nghiệp loại khá, giỏi trường đại học y có chất lượng bố trí cơng tác quan để đào tạo thực tiễn, từ chọn lọc nguồn quy hoạch cán lâu dài Giải pháp công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ: 12 Tiếp tục quán triệt, nâng cao nhận thức vị trí vai trị cán công tác cán bộ, nhận thức đầy đủ nội dung yêu cầu chiến lược cán thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Bảo đảm cán kiên định tư tưởng, lập trường, phẩm chất trị, giữ gìn đạo đức cách mạng, lối sống tốt đẹp, có nhận thức hành động đắn Khơng sa ngã, thối hóa, biến chất, khơng “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” hoàn cảnh Đào tạo, bồi dưỡng cán trước bổ nhiệm theo tiêu chuẩn chức danh, cấp tránh trường hợp bố trí chức vụ sau đưa đào tạo để đối phó bổ sung cho phù hợp Chú ý cán trẻ phải đào tạo trị, đạo đức, chuyên môn, đảm bảo đủ tiêu chuẩn, cần mạnh dạn cấu, bố trí chức vụ lãnh đạo chủ chốt TTYT huyện Trạm y tế xã-thị trấn Dựa vào kế hoạch phát triển TTYT huyện thời gian tới để đưa đào tạo chuyên khoa sâu, chuyên khoa lẻ phù hợp với kế hoạch phát triển đơn vị Giải pháp chế độ sách cán bộ: Cần quan tâm, nâng cao chế độ, phụ cấp, tăng phụ cấp kiêm nhiệm để khuyến khích giảm số lượng cán theo hướng tinh gọn đạt hiệu Việc áp dụng mức lương theo đề án vị trí việc làm tới cần nghiên cứu thật kỹ cho có lợi cho cán bộ, CCVC để đáp ứng phù hợp với nhu cầu kinh tế thị trường Song song với chế độ phụ cấp phù hợp cần có sách thu hút nhân tài nguồn lực địa phương 13 PHẦN KẾT LUẬN Từ phân tích nêu hiểu cán bộ, cơng chức nguồn nhân lực quan trọng công xây dựng đất nước thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa, thể qua phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, trình độ, lực, kỹ công tác, chất lượng hiệu thực nhiệm vụ phân công cán bộ, công chức cấu hợp lý độ tuổi, số lượng cán bộ, cơng chức khả thích ứng, thực có hiệu nhiệm vụ giao Để đáp ứng nhiệm vụ xây dựng đất nước thời gian tới, thân rút năm học kinh nghiệm cho thân công tác quản lý cán sau: Thứ nhất, Cần phải đổi tư nhận thức quản lý cán thời kỳ Quản lý cán quản lý phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, lực chuyên môn, bảo đảm cho cán sạch, trung thực, khơng sa ngã, thối hóa, biến chất, khơng “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” hồn cảnh Quản lý cán phải gắn với đổi đánh giá cán bộ, xem xét chuyển biến tư tưởng trị, đạo đức, lối sống Thứ hai, thường xuyên phổ biến, quán triệt đường lối, chủ trương Đảng, sách, pháp luật Nhà nước cơng tác quản lý cán bộ, kỷ luật, kỷ cương hành chính, đạo đức cơng vụ, trọng Nghị Hội nghị Trung ương khóa XII “Về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, biểu “tự diễn biến” “tự chuyển hóa” nội bộ”; Chỉ thị số 05-CT/TW, ngày 15/5/2016, Bộ Chính trị “Đẩy mạnh học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh” Thứ ba, sinh hoạt lệ chi giao ban chuyên môn ngày, tuần cần làm tốt cơng tác phê bình tự phê bình, trách nhiệm 14 người đứng đầu phải ln gương mẫu, phê bình chun mơn hoạt động hành phải thẳng thắng, khơng bao che, phê bình mang tính xây dựng, cởi mở, cán bộ, viên chức thấy sai mà sửa hoàn thiện Thứ tư, bước tinh gọn tổ chức máy, tinh giản biên chế sớm cải cách chế độ thu nhập cho cán bộ, CCVC nhằm đáp ứng nhu cầu đời sống phù hợp với kinh tế thị trường Thứ năm, phát huy tốt quyền làm chủ nhân dân công tác quản lý cán Trước hết Trung tâm y tế huyện cần tăng cường theo dõi đường dây nóng giám sát đột xuất, kịp thời phát sai phạm cán y tế việc phục vụ nhân dân Làm tốt việc tiếp nhận trình xử lý kịp thời, pháp luật phản ánh, đơn, thư khiếu nại, tố cáo công dân nơi công tác, nơi cư trú liên quan đến cán bộ./ 15 ... Tài kế tốn khảo sát thực tế khoa, phòng, trạm y tế xã-thị trấn Cấu trúc nghiên cứu thực tế: Nội dung thu hoạch gồm 03 phần: I Cơ sở lý luận thực tiễn II Thực trạng công tác quản lý cán bộ, công... pháp công tác quản lý cán bộ, công chức Trung tâm y tế huyện Tam Bình phương hướng tới PHẦN NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN: Cơ sở lý luận hệ thống quan điểm chủ nghĩa Mác-Lênin tư tưởng... Tiếp tục quán triệt, nâng cao nhận thức vị trí vai trị cán công tác cán bộ, nhận thức đầy đủ nội dung yêu cầu chiến lược cán thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Bảo đảm cán kiên định tư