TRIỂN VỌNG CHO các DOANH NGHIỆP và các tổ CHỨC (QUẢN TRỊ CHIẾN lược SLIDE)

QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC: MỘT TRIỂN VỌNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VÀ CÁC TỔ CHỨC Đề cương môn học Buổi Khải niệm triển vọng Buổi Xác định quy mô chiến lược hoạt động Buổi Thiết lập hệ thống: tác động lợi kinh tế theo quy mô phạm vi Buổi Tranh thủ tính động thị trường Buổi Tạo vị trí cạnh tranh lĩnh vực hoạt động Buổi Đối phó với cạnh tranh: phân tích nội ngành Buổi Phát triển chiến lược cạnh tranh Buổi Tạo điều kiện cho thay đổi tổ chức nghệ thuật lạnh đạo để thực chiến lược Buổi Tạo nên giá trị kinh tế MỤC TIÊU MƠN HỌC ♦ Mơn học nhằm phát triển cho sinh viên hiểu biết đầy đủ khía cạnh kinh tế tổ chức chiến lược doanh nghiệp Với khái niệm chiến lược, kiểm nghiệm qua nhiều đợt làm việc với doanh nghiệp lớn Canada minh họa với nhiều ví dụ, mơn học cho phép sinh viên thật dự quan tâm đến vấn đề có cơng cụ phân tích hành động quản lý chiến lược tổ chức phức tạp ♦ Bốn phương pháp sư phạm sử dụng đồng thời: Phần lý thuyết giới thiệu cho sinh viên khái niệm chiến lược; tập bao quát khuôn khổ dự án doanh nghiệp, đọc qua sinh viên đào sâu tiếp thu kiến thức môn học; dự án doanh nghiệp nghiên cứu tình qua sinh viên tiến hành chẩn đốn lựa chọn chiến lược ♦ Môn học giới thiệu định chủ chốt cho phép DN đề chiến lược có suất cao mức trung bình lĩnh vực hoạt động SÁCH VÀ TÀI LIỆU BẮT BUỘC ♦ Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực phát triển, La Chenelière McGrawHill, 2004 ♦ Sabourin, V., 2004 MBA-8422, Bài giảng ♦ Tình Trường Kinh doanh Harvard, Nhà hàng Công ty Pepsi 9-794-078 ĐÁNH GIÁ ♦ ♦ Sự tham gia học viên (tham gia thảo luận, chất lượng thuyết trình câu hỏi: 10 % Dự án doanh nghiệp : 25 % Tình huống: 20 % Trình bày tình huống: 5% Kỳ thi cuối khóa (phần ghi bài, sách tình huống, tập): 40 % Điểm tối thiểu phải đạt 60% vào kỳ thi cuối khóa để đạt điểm đậu cho mơn học Tập tập sách Dimitriu) giúp chuẩn bị tốt cho kỳ thi cuối khóa CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC PHẦN 1 : DẪN NHẬP VÀ BUỔI – Khái niệm triển vọng chiến lược Khái niệm chủ yếu : Định nghĩa doanh nghiệp, công ty thành viên (hệ thống chiến lược) tổ chức Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGrawHill, 2004, dẫn nhập: chương 1 : tr.2-12 BUỔI - Định nghĩa phạm vi chiến lược hoạt động Khái niệm chủ yếu : Định nghĩa phạm vi chiến lược hoạt động công ty thành viên Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGrawHill, 2004, chương 14 12 : 291-292 BUỔI - Thiết lập hệ thống chiến lược: Tác động quy mô phạm vi Khái niệm chủ yếu: Định nghĩa chi phí chiến lược (lợi kinh tế theo quy mô, TME, đường cung học vấn v.v.) Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGrawHill, 2004, chương 7 và Bài tập : Đọc giảng, chương sách tập Dimitriu (chương 1, chương 7, chương chương 9) Bổ sung chương dự án doanh nghiệp Chuẩn bị tình Harvard CHƯƠNG TRÌNH MƠN HỌC PHẦN 2 : BUỔI – Tranh thủ tính động thị trường Khái niệm chủ yếu : Định nghĩa giai đoạn thị trường, yếu tố địa lý thị trường, tính khác biệt phân khúc Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGraw-Hill, 2004, chương 10 : tr.241-292; chương 13 : tr.300-322 BUỔI - Tiến hành định vị cạnh tranh lĩnh vực hoạt động đối phó với cạnh tranh: phân tích nội ngành Khái niệm chủ yếu : Định nghĩa điểm mạnh Porter khái niệm nhóm chiến lược Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGraw-Hill, 2004, chương 1, tr.292-299 Bài tập: Đọc giảng chương sách, trả lời cho mục tiêu tập Dimitriu (chương 10,11,12,13) Bổ sung chương dự án doanh nghiệp CHƯƠNG TRÌNH MƠN HỌC BUỔI – Phát triển chiến lược cạnh tranh (phần 1) Khái niệm chủ yếu : Định nghĩa loại chiến lược cạnh tranh trình tự thực chiến lược Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGraw-Hill, 2004, chương 15 16 Nộp tình (từ đến trang, trình bày dạng bảng sơ đồ) Trình bày tình (chỉ câu hỏi) Bài tập: Đọc giảng, chương sách tập Dimitriu (chương 1, chương 7, chương chương 9) Bổ sung chương dự án doanh nghiệp Chuẩn bị tập với Yahoo! Tài CHƯƠNG TRÌNH MƠN HỌC PHẦN 3 : BUỔI – Phát triển chiến lược cạnh tranh (tiếp theo hết) Khái niệm chủ yếu: định nghĩa loại chiến lược cạnh tranh trình tự thực chiến lược Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGraw-Hill, 2004, chương 17 BUỔI - Những thay đổi tổ chức nghệ thuật lãnh đạo để thực chiến lược Khái niệm chủ yếu : định nghĩa khái niệm tổ chức nghệ thuật lãnh đạo chiến lược Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGraw-Hill, 2004, chapitre 18 : tr.424-447; chương 20, chương 1 : tr.12-25; chương 2 : tr.26-47 BUỔI - Chiến lược việc tạo giá trị kinh tế Khái niệm chủ yếu : Định nghĩa M/B VCI, EVA, động doanh nghiệp, chiến lược tài giám sát việc thực chiến lược Bài giảng, chương Allaire, Y et M Firsirotu Chiến lược động lực thành công, La Chenelière McGraw-Hill, 2004, chương 3-4-5-6 Bài tập: Đọc giảng chương sách, trả lời cho mục tiêu Dimitriu Nội quy lớp học ♦ Bắt đầu kết thúc ♦ Thảo luận nhóm khơng thảo luận cá nhân ♦ Chú ý lắng nghe phát biểu người khác ♦ Giúp đỡ người khác cần ♦ Điện thoại di động: Để chế độ câm tắt TÓM LƯỢC: Bạn biết doanh nghiệp bạn qua học này? ♦ Điểm điểm quan trọng mà bạn nhận muốn cải thiện doanh nghiệp bạn? ♦ phút suy nghĩ Ứng dụng doanh nghiệp: công ty thành viên tổ chức ♦ (a) Theo bạn có cơng ty thành viên doanh nghiệp bạn? Tại sao? (b) Mối quan hệ công ty thành viên tổng công ty tiến triển năm tới? Tổng công ty Công ty thành viên Công ty thành viên Công ty thành viên Tổ chức Công ty thành viên Tổ chức Ứng dụng: Xác định quy mô chiến lược doanh nghiệp (a) Minh họa bình luận hoạt động DN bạn mặt quy mơ chiến lược cách phân tích sản phẩm, thị trường (hoặc thị trường), lực DN bạn hoạt động DN (b) Bốn khía cạnh (sản phẩm, thị trường, lực, lãnh thổ) điểm mạnh hay điểm yếu so với hoạt động DN cạnh tranh? (c) Sau nhận có thay đổi quan sát mơi trường bên ngoài, nêu rõ tác động thay đổi quy mô chiến lược DN Ứng dụng: Chi phí chiến lược hệ thống doanh nghiệp (chuỗi giá trị) (a) Từ khái niệm liên quan đến chi phí chiến lược, xác định xem mức độ quan trọng khái niệm hoạt động DN bạn ? (b) Nêu lên khái niệm theo thứ tự quan trọng từ xuống DN bạn (c) Theo bạn, tầm quan trọng tương đối khái niệm thay đổi vịng hai năm tới khơng? ♦ Ứng dụng: Phân tích ngành (a) Phân tích doanh nghiệp bạn theo mơ hình Porter Tìm thay đổi thiết yếu: Những thay đổi mối đe dọa hội cho doanh nghiệp bạn chừng mực nào? Đối thủ cạnh tranh tiềm Quyền đàm phán nhà cung ứng Nhà Mối đe dọa đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh nội ngành cung cấp Khách hàng Cạnh tranh công ty thành viên Mối đe doạ sản phẩm thay Sản phẩm thay Quyền đàm phán khách hàng Ứng dụng: Định vị ♦ (a) Thiết lập phân tích nhóm cạnh tranh nội ngành bạn Các chiến lược đối thủ cạnh tranh Những lợi cạnh tranh họ ? Nhà sản xuất quốc tế hàng cao cấp với nhiều mẫu mã Vdụ.: GM, Ford,Toyota, Nissan, Honda, VW, Daimler Chrysler Nhiều Phạm vi quốc gia Chủng loại sản phẩm rộng Vdụ:, Flat, PSA, Renault Loại sản phẩm Phạm vi quốc gia Nhà sản xuất trung gian Vdụ.: Tofas, Kia, Proton, Maruti Nhà cung ứng hàng cao cấp với số lượng nhãn hiệu hạn chế Vdụ: Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai Phạm vi quốc tế Nhà chế tạo xe cao cấp Phạm vi quốc gia Nhà sản xuất nhỏ chuyên ngành Vdụ.: Bristol (U.K.), Classic Roadsters (U.S.), Morgan (U.K.) Vdụ: Jaguar, Rolls Royce, BMW Nhà sản xuất xe tính cao Vdụ: Porsche, Maserati, Lotus Ít Quốc gia Phạm vi địa lý Toàn cầu Ứng dụng: Định vị (tiếp theo) Làm thiết lập đồ minh họa nhóm chiến lược Tìm đối thủ cạnh tranh có đặc điểm khác thị trường? Những yếu tố yếu tố (sản phẩm, thị trường, lực hay địa lý)? Minh họa vị trí nhóm đối thủ cạnh tranh đồ Sự khác biệt phân khúc Thẻ tín dụng Cổ điển Sự khác biệt Sự khác biệt hàng B Vàng Cổ điển khúc Vàng Ngân Phân Ngân hàng A Sinh viên a) Tìm doanh nghiệp bạn yếu tố chủ chốt tính khác biệt phân khúc b) Những yếu tố khó chép chừng mực nào? c) Làm bạn khiến cho việc làm hàng giả khó hơn? Áp dụng vào cạnh tranh ♦ Tìm đối thủ cạnh tranh có đặc điểm khác thị trường bạn? ♦ Những yếu tố yếu yếu tố nào? (sản phẩm, thị trường, lực hay địa lý) ♦ Minh họa vị trí nhóm đối thủ cạnh tranh đồ Ứng dụng: hệ thống doanh nghiệp ♦ a) Những lợi cạnh tranh hệ thống chiến lược công ty bạn lợi nào? Những lợi khó chép đến mức độ đối thủ cạnh tranh bạn? Ứng dụng: Chiến lược thị trường a) Từ chiến lược thị trường khác nhau, xác định chiến lược mà công ty bạn theo đuổi Giải thích ý nghĩ bạn cách minh họa   Ứng dụng: Chiến lược đại trà Nếu bạn phải áp dụng chiến lược đại trà, hoạt động bạn phải tiến hành cách khác khía cạnh sản phẩm, thị trường (giá cả, phân phối), lực (gia công) địa lý (số vùng) cho chiến lược? Bạn đánh giá thành công cách nào? Ứng dụng: Các chiến lược thị trường Quy mô thị trường (Phân khúc) Thị khúc 1: Chiếm lĩnh thị trường Thị khúc 2: Chi phí thấp Vùng địa lý Tổ chức Thị khúc 3: Khác biệt Vùng địa lý Tổ chức Ứng dụng: Tổ chức thâm nhập ♦ a) Từ sơ đồ sau đây, xác định xem chiến lược bạn đòi hỏi chừng mực thay đổi cấu, văn hóa, cá nhân (b) Xác định biện pháp phải áp dụng cho yếu tố Cơ Cơcấu cấu • Hướng dẫn • Sách • Hệ thống value Tạo giá trị creation Giá trị, biểu tượng, vật Văn Vănhóa hóa Tổ chức Đặc Đặcđiểm điểmcác cáccá cánhân nhân • Động • Động lực thúc đẩy Bài tập tạo giá trị kinh tế Chọn từ đến doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động bạn Tính cho doanh nghiệp hệ số VCI (ROE/KE) M/B Định vị hệ số sơ đồ Doanh nghiệp bạn nằm vị trí nào? Những doanh nghiệp tạo giá trị? Những hoạt động (đã tiến hành) giải thích kết này? ... Buổi Phát triển chiến lược cạnh tranh Buổi Tạo điều kiện cho thay đổi tổ chức nghệ thuật lạnh đạo để thực chiến lược Buổi Tạo nên giá trị kinh tế MỤC TIÊU MƠN HỌC ♦ Mơn học nhằm phát triển cho sinh... khía cạnh kinh tế tổ chức chiến lược doanh nghiệp Với khái niệm chiến lược, kiểm nghiệm qua nhiều đợt làm việc với doanh nghiệp lớn Canada minh họa với nhiều ví dụ, mơn học cho phép sinh viên... viên Công ty thành viên Tổ chức Công ty thành viên Tổ chức Ứng dụng: Xác định quy mô chiến lược doanh nghiệp (a) Minh họa bình luận hoạt động DN bạn mặt quy mô chiến lược cách phân tích sản phẩm,