Thông tin tài liệu
Quản trị chiến lược: triển vọng công ty Giới Giới thiệu: thiệu: các khái khái niệm niệm và triển triển vọng vọng Các khái niệm Quyết định chiến lược hay chiến thuật? Chúng ta có thật cần chiến lược không? Sự phát triển quản trị chiến lược nào? Xác định vị trí hay dựa vào lực mình? Lập kế hoạch hay quản trị chiến lược? Chiến lược kế hoạch hay tiến trình? Chiến lược cần lập kế hoạch hay tự phát triển? Groupe de recherche en management stratégique 1 Phân Phân biệt biệt chiến chiến lược lược và chiến chiến thuật: thuật: Chiến lược liên quan trực tiếp đến phân bố nguồn Chiến thuật hoạt động đặc biệt, thường một hoạt động tác nghiệp Đặc điểm định chiến lược: Quan trọng Bao hàm sử dụng nguồn Khó đảo ngược lại Là cam kết can dự Groupe de recherche en management stratégique 2 Chúng Chúng ta ta có có thật thật sự cần cần một chiến chiến lược lược không? không? Công cụ hỗ trợ định Phương tiện điều phối truyền thông Cải tiến chất lượng định Tạo gắn bó thống Mục tiêu giúp việc huy động dễ dàng Groupe de recherche en management stratégique Cải tiến hiệu bằêng cách xác định khát vọng cao 3 Quá Quá trình trình phát phát triển triển của quản quản trị trị chiến chiến lược lược 1950 NỘI DUNG CHÍNH MỐI QUAN TÂM CHÍNH NHỮNG KHÁI NIỆM & KỸ THUẬT IMPLANTATION 1960 1970 Lập kế hoạch Lập kế hoạch nghiên cứu Đổi mơi’ Và kiểm tra công ty chiến lược ngân sách tranh cạnh tranh “Kinh tế mới” Kiểm tra tài Lập kế hoạch cạnh Đổi & tăng trưởng tri thức 1980 Chiến lược 1990 2000 phân tích công ty ngành & Đa dạng hoá Định vị lợi cạnh Lợi tranh Đánh giá Dự báo & Lập kế hoạch Phân tích Phân tích Quản trị ngân sách lập kế hoạch danh mục đầu ngành & nguồn, tri thức dự án đầu tư tư tìm kiếm cạnh tranh lực động ù hiệp lực hợp tác đa dạng hoá thị phần Nhấn mạnh vào Xuất Đa dạng hoá Lựa chọn Cải tổ, Tổ chứùc quản trị tài kế hoạch Tìm kiếm ngành / tài trợ bên ảo, liên công ty thị phần thị trường minh, tìm & thức quản lý tích kiếm khối Groupe de recherche en management cực tài sản có stratégique 4.Từ Từ trường trường phái phái định định vị vị chiến chiến lược lược đến đến trường trường phái phái khả khả năng chiến chiến lược: lược: một trò trò của đồng đồng hồ hồ quả lắc lắc Trường phái định vị chiến lược Từ vào (outside in) Mức độ tăng trưởng thị trường là bao nhiêu? (hơn 10%) Nhân tố quan trọng bên : thị trường cạnh tranh Đặt mạnh vào liên kết mua tậu Trường phái khả chiến lược Từ (inside out) Tìm kiếm khả ( giá thấp, giá trị cao …)? Các nhân tố tổ chức: văn hoá, cấu, đặc điểm nhân Dựa vào phát triển nội Groupe de recherche en management stratégique Lập kế hoạch chiến lược hay quản trị chiến lược? Lập kế hoạch chiếân lược : Quản trị chiến lược Đi Đi lên xuống Tập trung Tầm quan trọng trụ sở CHIẾN LƯC Hệ thống kiểm soát nhà quản trị Tài liệu tiêu dùng công chúng Không tập trung Tầm quan trọng đơn vị doanh nghiệp Thảo luận thống Lựa chọn hoạt động tạo giá trị Vai trò công nhân viên Groupe de recherche en management stratégique Vai trò 6 Chiến Chiến lược lược là một kế kế hoach hoach hay hay một tiến tiến trình? trình? Chiến lược coi kết cần đạt Lập kế hoạch chọn lựa hợp lý KẾ HOẠCH Chiến lược tiến trình Bị ảnh hưởng nhiều yếu t bên bên TRÌNH TỰ CHIẾN LƯC ĐƯC THỰC HIỆN Phê Phêphán pháncủa củaMintzberg Mintzbergvề vềlập lậpkế kếhoạch hoạchchiến chiếnlược lược thức (phương pháp kế hoạch): thức (phương pháp kế hoạch): 1.1 Sai Saisót sótcủa củadự dựbáo báo–không –khôngbiết biết đượctương tươnglai lai Sai sót phân tách – tách Sai sót phân tách – tách phát phátngôn ngônvới vớisự sựvận vậndụng dụng 3 Sai Saisót sóttrong trongthể thểthức thức––thiếu thiếulinh linhhoat, hoat,tự tựnhiên, nhiên, trực giác học hỏi trực giác học hoûi Groupe de recherche en management stratégique Chiến lược cần lập kế hoạch hay tự nẩy sinh? Chiến lược thực Chiến lược không hấp dẫn Chiến lược không thực Chiến lược tự nảy sinh Chiến lược doanh nghiệp có phản ánh ý định tô to hành động định không? Source : Mintzberg, 1978 Groupe de recherche en management stratégique Phaàn Phaàn 1: 1: Khái Khái niệm niệm cơ bản Khái niệm Doanh nghiệp Công ty Tổ chức Các loại hình Mối quan hệ doanh nghiệp tổ chức Groupe de recherche en management stratégique 10 ối đe Mối đe doạ doạ cơ cấu cấu ngành ngành công công nghie nghie Cạnh tranh Độc quyền Bán độc Độc quyền hoàn hảo thiểu số quyền Tập trung Nhiều hãng Ít hãng hãng Một hãng Rào cản lối Không rào cảnRào cản đáng kểRào cản cao lối vào Sự khác biệt Sản phẩm sản phẩm đồng Sự lưu thông Thông tin hoàn hảo thông tin Khả khác biệt sản phẩm Sự lưu thông không hoàn hảo thoâng tin Groupe de recherche en management stratégique 117 5 nhân nhân tố tố của khung khung cạnh cạnh tranh tranh Porter Porter Rào cản Đối thủ cạnh lối vào tranh tiềm thuyên chuyển Các đối thủ Khả thương thuyết cạnh nhà cung cấp tranh ngành Khả thương thuyế người mua Người mua Nhà cung cấp Mối đe doạ thay cạnh tranh công ty có Thay Groupe de recherche en management stratégique 118 Khả Khả năng thương thương thuyết thuyết của người người mua mua Độ nhạy cảm người mua với giá • Giá mua coi tỉ lệ phần trăm tổng số mua người mua • Sản phẩm mua khác biệt nào? • Mức độ cạnh tranh người mua sao? Khả thương thuyết tương • Quy mô độ đối tập trung người mua so với người bán • Thông tin nắm giữ người mua • Khả sát nhập theo hướng thích: Phân tích quyềân h lại • Trong chừng mực Chúngược nhà cung cấp đối xư chất lượng sản Groupe de recherche en management 119 phẩm mua quanstratégique Khả Khả năng thương thương thuyết thuyết của nhà nhà cung cung cấp cấp Độ nhạy cảm Khả thương thuyết tương đ người mua với giá • Quy mô độ • Chi phí mua coi tỉ tập trung lệ phần trăm tổng người mua so với số mua người mua người bán • Sản phẩm mua khác • Thông tin nắm giữ biệt nào? người mua • Mức độ cạnh tranh •Khả sát người mua nhập theo hướng nào? Groupe de recherche en management • Trong chừng mực stratégique ngược lại 120 Những Những mối mối đe đe doạ doạ Các lối vào gồm: lối vào ởnguồn lốicản vào Đòi hỏi vốn Lợi quy mô Lợi giá tuyệt đối Sự khác biệt sản phẩm Tiếp cận màng lưới phân phối Rào cản pháp lý Mối đe doạ từ đối thủ cạnh tranh Sự trả đũa ngành phụ thuộc vào rào cản lối vào nguy bị bắt chướcGroupe de recherche en management stratégique 121 Mối Mối đe đe doạ doạ của những sản sản phẩm phẩm thay thay thế Mức độ sức ép cạnh tranh nhà sản xuất sản phẩm thay dựa vào: Xu hướng người mua sản phẩm thay Chi phí cho việc đưa bán Tính phức tạp thông tin Đặc điểm giá / hiệu sản phẩm thay Groupe de recherche en management stratégique 122 Những sản phẩm thay công nghiệp ngân hàng thâm nhập vào thị trường SME Nhà môi giới Merrill Lynch Quản trị đầu tư & Trung thành Quản trị vốn SME Phần mềm Microsoft AT&T Source : BAI, McKinsey & Co., 1997 Groupe de recherche en management stratégique 123 Sự Sự cạnh cạnh tranh tranh giữa các đối đối thủ thủ cạnh cạnh tranh tranh hiện có có Mức độ để hiệu ngành công nghiệp giảm cạnh tranh mạnh giá cảù phụ thuộc vào: Sự tập trung (số lượng quy mô công ty phân phối) Sự đa dạng đối thủ cạnh tranh (mục tiêu khác, chi phí khác, vv ) Sự khác biệt sản phẩm trung thành nhãn hiệu Sự vượt khả rào cản lối vào Điều kiện giá – Mức độ lợi quy mô – Tỷ số định / enbiến phí Groupe de phí recherche management stratégique 124 Hiệu Hiệu quả và sự tăng tăng trưởng trưởng của thị thị trường trường 30 25 20 15 10 _VÔ Return ỗ Vỹ Return on in Thu hồi từ đầu tư Thu hồi từ bán ƠVỵ² Cash flow/In Vốn lưu động / đầu tư -5 đưới -5% < -5% -5% -5% to 0 5% to 5% 5% to 10% 5% 10% > 10% 10% 125 nh nh hưởng hưởng của sự nhất trí trí về hiệu hiệu qua qua % nhân viên trí 1%-35% 35%-60% 60-75% >75% RSI (%) 25 24 23 18 19 RSV (%) 10.8 9.0 9.0 7.9 7.9 [RSI = Thu hồi từ đầu tư RSV = Thu hồi từ bán] Groupe de recherche en management stratégique 126 Vận Vận dụng dụng phân phân tích tích 5 yếu yếu tố tố Đánh giá hiệu ngành công nghiệp Hiệu khứ vật đánh giá tồi hiệu tương lai Nếu đánh giá thay đổi cấu ngành công nghiệp đoán trước cách chung chung ảnh hưởng cạnh tranh hiệu Chiến lược cải thiện hiệu ngành công nghiệp: • Các biến cấu làm giảm hiệu quả? • Sự thay đổi có de recherche en management từ cácGroupe chiến lược cá nhân taäp127 stratégique ... các khái khái niệm niệm và triển triển vọng vọng Các khái niệm Quyết định chiến lược hay chiến thuật? Chúng ta có thật cần chiến lược không? Sự phát triển quản trị chiến lược nào? Xác định vị trí... quản trị chiến lược? Chiến lược kế hoạch hay tiến trình? Chiến lược cần lập kế hoạch hay tự phát triển? Groupe de recherche en management stratégique 1 Phân Phân biệt biệt chiến chiến lược lược... management stratégique Chieán lược cần lập kế hoạch hay tự nẩy sinh? Chiến lược thực Chiến lược không hấp dẫn Chiến lược không thực Chiến lược tự nảy sinh Chiến lược doanh nghiệp có phản ánh ý định
Ngày đăng: 05/04/2021, 21:55
Xem thêm:
