Áp dụng just in time và lean trong doanh nghiệp xây dựng việt nam

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ ANH VÂN ÁP DỤNG JUST-IN-TIME VÀ LEAN TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VIỆT NAM Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2007 ii CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS PHẠM HỒNG LUÂN Cán chấm nhận xét 1: TS LƯƠNG ĐỨC LONG Cán chấm nhận xét 2: ThS GVC ĐỖ THỊ XUÂN LAN Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 19 tháng 01 năm 2008 iii ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày 05 tháng 02 năm 2007 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LÊ ANH VÂN Giới tính: nam Ngày, tháng, năm sinh: 30/08/1982 Nơi sinh: HCM Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG Khoá (Năm trúng tuyển): 2005 1- TÊN ĐỀ TÀI: ÁP DỤNG JUST-IN-TIME VÀ LEAN TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VIỆT NAM 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Tìm hiểu thực trạng quản lý lĩnh vực: (1) cung ứng nguyên vật liệu công trường xây dựng, (2) cung ứng thi công lắp đặt loại cấu kiện tiền chế, (3) thi công cọc khoan nhồi Dự báo khảo sát kiểm nghiệm thách thức gặp phải cho việc áp dụng Just-in-Time Lean lĩnh vực này, tìm hiểu giới thiệu giải pháp thích hợp quan điểm Just-in-Time Lean cho vấn đề cụ thể Thực case study việc áp dụng Just-in-Time Lean công trường thi công cọc khoan nhồi để có kiểm nghiệm từ thực tiễn 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 05/02/2007 05/11/2007 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS PHẠM HỒNG LUÂN Nội dung đề cương Luận văn Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS PHẠM HỒNG LUÂN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS NGÔ QUANG TƯỜNG iv LỜI CẢM ƠN Tác giả chân thành cám ơn người thầy kính mến, TS Phạm Hồng Luân ln tận tình hướng dẫn từ lúc nhen nhóm ý tưởng hoàn thành đề tài Tác giả vô biết ơn chủ nhiệm Yang, Ming-Yuan, huy trưởng công trường (công ty Đồng Phong) tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực case study công trường Tác giả không quên giúp đỡ nhiệt tình NCS Lưu Trường Văn PGS Lê Kiều số ý kiến tài liệu quý báu Lời cám ơn chân thành mong gửi đến môn Thi Công Quản Lý Xây Dựng, thầy cô thành viên G7 ngành Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng, bạn bè đồng nghiệp khắp nơi việc phản hồi câu hỏi khảo sát công trường thực case study Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, nguồn động viên phấn đấu tác giả Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 11 năm 2007 v LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan công trình nghiên cứu khoa học thân, kết khảo sát trung thực, nội dung tham khảo có nguồn gốc thích rõ ràng, tồn văn luận án chưa cơng bố nơi khác vi TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Mục tiêu luận văn nghiên cứu khả áp dụng Just-inTime Lean doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, cụ thể số lĩnh vực quản lý bao gồm: (1) cung ứng nguyên vật liệu công trường xây dựng, (2) cung ứng thi công lắp đặt loại cấu kiện tiền chế, (3) thi công cọc khoan nhồi Nội dung chủ yếu khảo sát ý kiến thực tiễn tình trạng quản lý công trường liên quan đến lĩnh vực này; từ tìm hiểu giới thiệu giải thích hợp cho vấn đề cụ thể Giải pháp phương pháp chung áp dụng giới, như: phương pháp Byggelogistik, phương pháp quản lý cung ứng nguyên vật liệu hệ thống Last Planner, hệ thống Kanban Giải pháp cải tiến nhỏ, nhỏ trình cải tiến liên tục dự án thực tế – case study thực công trường thi cơng cọc khoan nhồi theo phương pháp tuần hồn nghịch sử dụng máy khoan RCD Một số công cụ phổ biến Lean Construction áp dụng mức độ hoàn chỉnh khác case study Các giải pháp luận bàn trình bày xen kẽ với kết Ngoài ra, mặt hạn chế định hướng nghiên cứu tương lai trình bày ABSTRACT The main object of this thesis is to study probability of application of Just-in-Time philosophy and Lean thinking for Vietnam construction firms, for some concrete management fields: (1) supplying construction site with material, (2) supplying and constructing prefabricated components, and (3) piling works The content include: questionnaire survey of reality of site management relating to above fields; learning and reporting on suitable solutions Solutions are maybe general applied methods, for example: Byggelogistik concept, material delivery management in Last Planner System, and Kanban system Solutions is maybe a simple improvement in the project applied case study (piling works) Some tools of Lean Construction was used in case study Solutions and disssution is stated with results alternately Besides, a number of non-achievement and future research needs are also outlined vii MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU KHÁC LIÊN QUAN 1.3 MỤC ĐÍCH VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CHƯƠNG II TỔNG QUAN 2.1 KHÁI QUÁT VỀ ‘JUST-IN-TIME’ VÀ ‘LEAN’ 2.1.1 LỊCH SỬ RA ĐỜI 2.1.2 CÁC KHÁI NIỆM VỀ ‘JUST-IN-TIME’ VÀ ‘LEAN’ 2.1.3 CÁC NGUYÊN LÝ CỦA ‘JUST-IN-TIME’ VÀ ‘LEAN’ 10 2.1.4 QUAN NIỆM VỀ LÃNG PHÍ TRONG JIT – LEAN 13 2.1.4.1 Những hình thức lãng phí Just-in-Time Lean 14 2.1.4.2 Phân tích mối liên hệ ‘tồn kho – lãng phí khuyết tật’ 16 2.2 TRIỂN KHAI ‘JUST-IN-TIME’ VÀ ‘LEAN’ TRONG XÂY DỰNG 17 2.2.1 XÂY DỰNG SO VỚI CÁC NGÀNH SẢN XUẤT KHÁC 17 2.2.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ CỦA ‘LEAN’ TRONG XÂY DỰNG 21 2.3 LĨNH VỰC XÂY DỰNG LẮP ĐẶT CÁC CẤU KIỆN TIỀN CHẾ 24 2.4 QUẢN LÝ DỰ TRỮ TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG 26 2.4.1 CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ DỰ TRỮ 26 2.4.1.1 Hệ thống điểm đặt hàng 26 2.4.1.2 Hệ thống tái tạo dự trữ định kỳ 26 2.4.2 DỰ TRỮ VẬT TƯ XÂY DỰNG 27 2.4.2.1 Dự trữ đảm bảo an tồn cho cơng trường tình 27 2.4.2.2 Cung ứng trực tiếp nguyên vật liệu cho cơng trường 27 Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân viii 2.4.2.3 Kết hợp hai giải pháp 27 2.5 QUY TRÌNH THI CƠNG MĨNG CỌC NHỒI 28 2.5.1 CÔNG NGHỆ CỌC NHỒI Ở VIỆT NAM 28 2.5.2 CÁC BƯỚC THI CƠNG CHÍNH 29 2.5.3 SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ THI CÔNG 31 CHƯƠNG III PHƯƠNG PHÁP VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG 33 3.2 THU THẬP BẰNG CÁCH TỔNG HỢP TÀI LIỆU 34 3.3 THU THẬP DỮ LIỆU BẰNG BẢNG CÂU HỎI 34 3.4 PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 36 3.5 LƯU ĐỒ TĨM TẮT Q TRÌNH NGHIÊN CỨU 38 3.6 TÓM TẮT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 39 PHẦN: CHƯƠNG IVa: V PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ GIẢI PHÁP VẤN ĐỀ QUẢN LÝ CUNG ỨNG VẬT TƯ TRÊN CƠNG TRƯỜNG XÂY DỰNG 4.1 KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG VẬT TƯ TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG .41 4.2 PHƯƠNG PHÁP BYGGELOGISTIK 45 4.2.1 Logistics thi công xây dựng 46 4.2.2 Khái niệm Byggelogistik 47 4.2.3 Triển khai phương pháp Byggelogistik 49 Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân ix 4.3 QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG LAST PLANNER 52 4.3.1 Nhiệm vụ quản lý cung ứng ‘Last Planner’ 52 4.3.2 Nhận ràng buộc hạn chế nguyên vật liệu 54 4.3.3 Các cơng việc q trình phân phối 57 4.4 KẾT LUẬN 59 CHƯƠNG IVb: LĨNH VỰC THI CÔNG XÂY DỰNG TIỀN CHẾ 4.5 THỰC TIỄN - THÁCH THỨC CỦA VIỆC ÁP DỤNG JIT–LEAN 63 4.6 HỆ THỐNG KABAN TRONG QUẢN LÝ THI CÔNG 66 4.6.1 Phân loại Kanban 67 4.6.2 Chức Kanban 68 4.6.3 Vận hành hệ thống Kanban 69 4.7 KẾT LUẬN 72 CHƯƠNG V: CASE STUDY CÔNG TRƯỜNG THI CÔNG CỌC KHOAN NHỒI 5.1 VẤN ĐỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU 76 5.1.1 Phân tích mối quan hệ tồn kho – lãng phí công trường thi công cọc khoan nhồi 76 5.1.2 Các vấn đề cung ứng bê tông cải tiến: xây dựng mối quan hệ tin cậy với nhà cung cấp 78 5.2 CẢI TIẾN QUI TRÌNH VÀ TĂNG CƯỜNG Q.LÝ CHẤT LƯỢNG: THỰC HIỆN CÁC CẢI TIẾN NHỎ VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC 84 Just-in-Time vaø Lean Xây dựng Lê Anh Vân x 5.3 CƠNG ĐOẠN GIA CÔNG LỒNG THÉP: ÁP DỤNG TRIỆT ĐỂ NGUYÊN TẮC ‘LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU’ 94 5.4 XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN ĐA KỸ NĂNG, THAO TÁC CHUẨN VÀ QUY TRÌNH CHUẨN 100 5.5 ÁP DỤNG CÔNG CỤ TRỰC QUAN VÀ CÔNG TRƯỜNG 5S (INCREASED VISUALIZATION AND VISUAL WORKPLACE) 104 5.6 LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC TỪ VIỆC ÁP DỤNG JIT – LEAN 109 CHƯƠNG V KẾT LUẬN 5.1 TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 110 5.2 CÁC HẠN CHẾ CỦA LUẬN ÁN 113 5.3 KIẾN NGHỊ VỀ CÁC HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 PHỤ LỤC 119 Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân Chương Kết Luận trang 112 hỏi phải có cải tiến mặt tư lẫn thực tiễn dựa nguyên lý Justin-Time Lean Đặc biệt lĩnh vực xây dựng tiền chế – với nguyên nhân, đặc điểm tình trạng thực tiễn phân tích – việc áp dụng hồn tồn vừa thích hợp, vừa cần thiết Về mặt quan điểm, kết khảo sát cần có số thay đổi quan niệm lãng phí: lãng phí cần nhìn nhận từ gốc rễ khơng từ chi phí trực tiếp Phần phân tích thách thức thực tiễn gặp phải cho việc thực thi Just-in-Time tư Lean Có nhiều khó khăn dự báo, bao gồm yếu tố khách quan lẫn nguyên nhân từ người, với mức độ tác động tham khảo cần thiết cho ý định cải tiến lĩnh vực Ngoài việc thực khảo sát nghiên cứu giải pháp, case study thực tiễn thực công trường thi công cọc khoan nhồi theo phương pháp tuần hoàn nghịch sử dụng máy khoan RCD Đã có tiếp cận nhận nhiều lãng phí Hầu hết khắc phục, chủ yếu cải tiến nhỏ tinh thần cải tiến liên tục Một số công cụ Lean Construction áp dụng Sau lần áp dụng khởi đầu, case study thực công trường thứ hai đạt lợi ích khả quan chi phí lẫn tiến độ thi công Các hành động chủ yếu thực dự án case study là: − Khắc phục vấn đề liên quan đến cung ứng bê tơng thường gặp trước đó; − Cải tiến qui trình tăng cường quản lý chất lượng: thực cải tiến nhỏ cải tiến liên tục; − Áp dụng triệt để nguyên tắc ‘làm từ đầu’ hay ‘ngăn ngừa lỗi’, đặc biệt công đoạn gia công lồng thép; − Xây dựng đội ngũ công nhân đa kỹ làm việc theo thao tác chuẩn quy trình chuẩn; − Các hành động khác áp dụng công cụ trực quan công trường 5S (Increased Visualization and Visual Workplace) Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân Chương Kết Luận trang 113 5.2 CÁC MẶT HẠN CHẾ Nội dung chủ yếu nhiều phần dừng lại việc tiếp cận vấn đề vận dụng nguyên lý Just-in-Time tư Lean vào lĩnh vực ngành xây dựng Chỉ dừng lại việc tìm hiểu thực trạng thích hợp cần thiết, thách thức áp dụng Just-in-Time Lean Có nhiều giải pháp đưa ra, dừng lại mức độ nghiên cứu lý thuyết, chưa kiểm nghiệm thực tiễn xây dựng Việt Nam, nhằm đánh giá cụ thể hiệu Có nhiều vấn đề được tiếp cận, quỹ thời gian giới hạn nguồn lực hạn chế, nhiều khía cạnh khơng nghiên cứu sâu sắc thực tiễn Việc thực case study cố gắng nhiều để việc thi công công trường cọc khoan nhồi vận hành cách Just-in-Time khai thác công cụ Lean Construction Tuy nhiên, phải thừa nhận nguyên lý áp dụng cách triệt để, công cụ áp dụng, đơi áp dụng chưa hồn chỉnh, chưa mức Quan trọng áp dụng Just-in-Time Lean nguyên lý ‘nỗ lực toàn tổ chức’ Case study không làm điều chưa tìm hậu thuẫn hồn tồn từ cấp lãnh đạo cao doanh nghiệp Sự giúp đỡ tận tình người huy cao cơng trường (chỉ huy trưởng) kỹ sư quan trọng, chưa đủ để thực thi hoàn chỉnh số nguyên lý công cụ định Cho dù kết chi phí lẫn tiến độ thi công dự án thực case study thu khả quan, so với dư án khác nhà thầu Tuy nhiên, chưa thể đánh giá thực có phần trăm lợi ích gia tăng thu việc áp dụng Just-in-Time Lean Mỗi công cụ áp dụng cần có tiêu chí định để đánh giá hiệu cải tiến có đạt mong muốn không Đây phần hạn chế case study luận văn Just-in-Time vaø Lean Xây dựng Lê Anh Vân Chương Kết Luaän trang 114 5.3 KIẾN NGHỊ VỀ CÁC HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Khơng khác khắc phục hạn chế trình bày phần 5.3 làm cho nghiên cứu Just-in-Time Lean xây dựng hoàn thiện Để sâu sắc hiệu hơn, vấn đề nêu nên tiếp cận nghiên cứu riêng rẽ gắn liền với case study thực tiễn Và hậu thuẫn toàn diện từ cấp tổ chức áp dụng yếu tố quan trọng cần tính đến từ đầu Việc áp dụng Just-in-Time Lean công trường nên kèm theo công cụ đo lường hiệu cải tiến Ví dụ như: đo lường mức độ xảy cố, ách tắc trước sau cải tiến, đo lường suất lao động, đo lường thời gian lãng phí, đo lường tần suất hỏng hóc máy móc thiết bị trước sau cải tiến… Việc áp dụng phương pháp hệ thống Last Planner, hệ thống Byggelogistik, hệ thống Kanban… liên quan đến việc thường xuyên cập nhật kế hoạch quản lý tiến độ chặt chẽ, để đối phó với tính biến động (tính bất điều hịa) ngành xây dựng Do đó, việc nghiên cứu Just-in-Time Lean xây dựng không dừng việc nghiên cứu vận hành, mà phải liên hệ nhiều đến việc nghiên cứu vấn đề quản lý dự án xây dựng Just-in-Time Lean chứng minh nhiều thực tiễn sản xuất xây dựng nước giới Tuy chưa có vận dụng thức nước ta, sản xuất xây dựng suất thấp, Just-in-Time Lean chắn mang lại hiệu cao mà không cần đầu tư lớn Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân Tài liệu tham khảo trang 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Emmy Simmons, Vai trò hoạt động trợ giúp doanh nghiệp siêu nhỏ sách phát triển Hoa Kỳ, quan phát triển quốc tế Hoa Kỳ (USAID), tạp chí điện tử ngoại giao Hoa Kỳ, 2-2004 [2] David Tighe, Choice of Construction Technology in Developing Countries, Planning Rural Roads, http://www.ruralroads.org/construc.html [3] Yaw A Debrah & George Ofori, The State, skill formation and productivity enhancement in the construction industry: the case of Singapore, The International Journal of Human Resource Management, Volume 12, Issue March 2001 , pages 184 – 202 [4] Lewellyn van Wyk, A review of the south african construction industry, Resource produced by CSIR building and construction technology & CSIR roads and transport technology [5] Zakeri M et al, A survey of constraints on Iranian construction operatives' productivity, Construction Management and Economics, Volume 14, Number 5, September 1996 , pp 417-426 [6] Hồng Ly, Có thể tăng suất mà không cần đầu tư, thời báo Kinh Tế Sài Gòn số ngày 27-05-2004 [7] Mary Poppendieck, Principles of Lean Thinking, http://www.poppendieck.com [8] Howell1 G A., What is lean construction, http://www.leanconstruction.org [9] Low S P and Hua L.N., The strategic responses of construction firms to the asian financial crisis in 1997-1998, School of Building and Real Estate, National University of Singapore [10] Low, S P., and Chan, Y M., Managing productivity in construction JIT operations and measurements, Ashgate Publishing Co., Brookfield, 1997 Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân Tài liệu tham khảo trang 116 [11] Low, S P., and Choong, J C., Just-In-Time management of precast concrete components, Journal Of Construction Engineering And Management May/June 2003 [12] Lee Chin Heng, Just-In-Time management of precast concrete building conctruction, Master Thesis, University of Technology Malaysia, 2004 [13] Lim, L Y., and Low, S P., Just-in-time productivity in construction, SNP Publishers, Singapore, 1992 [14] Sven Bertelsen, Building logistics: A means for improvement of productivity in the building sector, Nellemann, Nielsen & Rauschenberger A/S Consulting Engineers and Planners, Copenhagen, Denmark, 1995 [15] Low, S P., and Mok, S H., The application of JIT philosophy to construction: A case study in site layout Constr Mgmt and Economics, 1999, 37–48 [16] Bates, M., Sturges, J., and McGowan, K., JIT in UK housebuilding: Feasibility for partial implementation using CAPM Proc., 2nd Int Conf on Constr Industry Devel, 1999 [17] Tommelein, I D., and Weissenberger, M., Just-in-time concrete delivery: Mapping alternatives for vertical supply chain integration, Proc., 7th Annual Conference of IGLC, 1999 [18] Tommelein, I D., and Li, A E Y., More Just-in-time: Location of buffers in structural steel supply and construction processes Proc., 7th Annual Conference of IGLC, 1999 [19] Sugiharto Alwi et al (2006) Investigation Into The Relationship Between JustIn-Time Trainning And Productivity In Building Conctruction In Indonesia, Alberta, Canada [20] Salem O et al, Site Implementation and Assessment of Lean Construction Techniques, Lean Construction Journal 2005, Vol # October 2005 Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân Tài liệu tham khảo trang 117 [21] Ballard H G., The Last Planner System of production control, Ph.D thesis, The University of Birmingham [22] Lê Minh Trung, Khái niệm Just-in-Time, http://www.mofa.gov.vn/quocte, báo Quốc Tế điện tử [23] Mekong Cacapital, Giới thiệu Lean Manufacturing cho doanh nghiệp Việt Nam, tp.HCM, 2004 [24] Lê Kiều, Tổ chức sản xuất xây dựng, NXB Xây Dựng, 2006 [25] Patricia M Hillebrandt, Lý thuyết kinh tế Công nghiệp xây dựng, NXB Xây Dựng, 2000 [26] Trịnh Quốc Thắng, Khoa học công nghệ Tổ chức sản xuất xây dựng, NXB Xây Dựng, 2005 [27] Julie Ann Solomon, Application of the Principle of Lean Production to Construction, master thesis, Construction Engineering and Management Program, Department of Civil and Environmental Engineering, College of Engineering, University of Cincinnati, USA 2004 [28] Lê Văn Kiểm, Thi công lắp ghép dân dụng công nghiệp, NXB ĐH Quốc Gia thành phố Hồ Chí Minh, 2003 [29] Trịnh Quang Vinh, Tối ưu hóa dự trữ vật tư thiết kế tổng mặt xây dựng, NXB Xây Dựng, 2006 [30] Nguyễn Viết Trung Lê Thanh Liêm, Cọc khoan nhồi cơng trình giao thơng, NXD Xây Dựng, Hà Nội 2003 [31] Bộ Xây Dựng, TCXDVN 206-1998 Cọc khoan nhồi –Yêu cầu chất lượng, Hà Nội 1998 [32] Bộ Xây Dựng, TCXDVN 326-2004 Cọc khoan nhồi-Thi cơng nghiệm thu, Hà Nội 2004 Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân Tài liệu tham khảo trang 118 [33] Tung Feng, Construction Procedures of Reverse Circulation Drilling Method, Internal Technical Document, Tung Feng Construction Engineering Ltd, Taipei 2004.9 [34] Nguyễn Hữu Lam Trần Quang Trung, Phương pháp nghiên cứu, chương 9: Thang đo, giảng, trường ĐH Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh [35] Nguyễn Văn Nghiến, Quản lý sản xuất, NXB ĐH Quốc Gia Hà Nội, 2001 [36] Roberto Arbulu et al, Kanban in construction, Proc., 11th Annual Conference of IGLC, 2003 [37] Sven Bertelsen, Just-In-Time Logistics in the Supply of Building Materials, 1st International Conference on Construction Industry Development: Building the future Together, Singapore, 9-11 December 1997 [38] Timo Ala-Risku and Mikko Kärkkäinen, A Solution for the Material Delivery Problems in Construction Projects, 14th International Working Seminar on Production Economics, Igls/Innsbruck, February 16-20, 2004 [39] Lương Đức Long, Phương pháp tiến độ cho dự án xây dựng với công tác lặp lại, báo cáo Hội nghị khoa học công nghệ lần thứ 10, trường ĐH Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2007 [40] Jin Woo Jang and Yong- Woo Kim, Using the Kanban for construction production and safety control, Proc., 15th Annual Conference of IGLC, 2007 [41] Masaaki Imai, Kaizen – chìa khóa thành công quản lý Nhật Bản, NXB thành phố Hồ Chí Minh, 1992 [42] Norman, Kaizen nhanh dễ – mở khóa cho ý tưởng tn trào, NXB Trẻ, thành phố Hồ Chí Minh, 2007 [43] Wikipedia, Bách Khoa Toàn Thư Mở, http://vi.wikipedia.org/wiki/Taipei_101 [44] Jeffrey K Liker, Phương thức Toyota, NXB Tri Thức, Hà Nội, 2007 [45] Bùi Minh Khuê, Lean manufacturing, CLB Chất lượng (VSQ), 28/11/2004 Just-in-Time vaø Lean Xây dựng Lê Anh Vân Phụ Lục trang 119 Phụ lục A Bản câu hỏi cấu trúc thành nhóm tương ứng với lĩnh vực tiếp cận nghiên cứu Nội dung câu hỏi không thay đổi cho đối tượng Tuy nhiên, giới hạn nhóm câu hỏi định dạng câu hỏi đơi có thay đổi cho phù hợp với đối tượng hồn cảnh khảo sát NHĨM 1: CÁC CÂU HỎI VỀ VẤN ĐỀ NGUYÊN VẬT LIỆU 1) Hiện công trường thực chế độ thu mua nguyên vật liệu nào? 1- Mua số lượng lớn theo nhu cầu kế hoạch dự án; 2- Đặt hàng nhận thấy nguyên vật liệu không đủ kho; 3- Đặt hàng vừa đủ cho kỳ ngắn hạn tới tùy theo kế hoạch cập nhật nhất; 4- Lập kế hoạch logistics tổng thể theo tiến độ tổng tiến hành đặt hàng ngày, tuần theo kế hoạch cập nhật nhất; 5- Theo cách khác (xin sơ tả): ……………………….……………………… 2) Hoàn toàn theo quan điểm cá nhân, xin cho biết cách tốt lựa chọn trên? Cách số (xin khoanh tròn): 3) Xin đánh giá mức độ ảnh hưởng đến hiệu quản lý nguyên vật liệu tượng sau đây: (1= khơng ảnh hưởng; 2= ảnh hưởng; 3= trung bình; 4= ảnh hưởng; 5= nhiều ảnh hưởng) − − − − − − − − − − Trung chuyển nhiều công trường Tồn kho cơng trường Thất lớn Thiếu ngun vật liệu Sai sót cung ứng Nhiều nguyên vật liệu bị trả lại Hư hỏng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu bị hỏng lắp đặt Dự trữ công trường Mất cắp nhiều 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4) Hoàn toàn theo nhận xét cá nhân, xin cho biết mức độ tin cậy nhà cung cấp nguyên vật liệu nước ta nay? (1= không tin cậy; − − − − − − − Cốt thép Bê tông Cát, đá Xi măng Gạch xây Gạch ốp lát Nhiên liệu (DO) 1 1 1 2 2 2 2= tin cậy; 3= trung bình; 3 3 3 4 4 4 4= tin cậy; 5= tin cậy) 5 5 5 5) Trong dự án qua, vấn đề kho bãi có phải khó khăn ảnh hưởng đến cơng tác ngun vật liệu? (1= không ảnh hưởng; 2= ảnh hưởng; 3= trung bình; 4= ảnh hưởng; 5= nhiều ảnh hưởng) Phụ Lục trang 120 NHĨM 2A: CÁC CÂU HỎI VỀ Q TRÌNH THI CƠNG CỌC KHOAN NHỒI (nhóm câu hỏi thích hợp với người có kinh nghiệm kiến thức thi cơng cọc khoan nhồi, với vai trò kỹ sư nhà thầu, chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn quản lý dự án, hay sinh viên thực tập…) 1) Hoàn toàn theo kinh nghiệm cá nhân, cơng trình thi cơng cọc nhồi qua, xin cho biết mức độ thường xuyên việc xảy cố với cơng tác điển hình sau? (1= chưa gặp cố; 2= khi; 3= thỉnh thoảng; 4= thường gặp; 5= thường xuyên) − − − − − − − − − − − nguyên nhân (nếu có) Lắp ống vách tạm Chuẩn bị dung dịch khoan Xử lý dung dịch khoan Lắp đặt máy khoan Khoan đến độ sâu thiết kế Siêu âm hố khoan Gia công lồng thép Lắp đặt lồng thép Lắp ống tremie Xử lý vệ sinh đáy cọc Đổ bêtông 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2) Xin cho biết công đoạn thường gặp ách tắc, hiểu theo nghĩa phải làm lâu mong muốn, làm chậm trễ ln cơng tác sau nó, làm cho nhiều máy móc, thiết bị nhiều nhân cơng khác phải chờ đợi (hay nói cách khác: cải tiến rút ngắn thời gian thi công công đoạn hiệu cao)? (1= chưa ách tắc; 2= khi; 3= thỉnh thoảng; 4= thường gặp; 5= thường xuyên) nguyên nhân (nếu có) − − − − − − − − − − − Lắp ống vách tạm Chuẩn bị dung dịch khoan Xử lý dung dịch khoan Lắp đặt máy khoan Khoan đến độ sâu thiết kế Siêu âm hố khoan Gia công lồng thép Lắp đặt lồng thép Lắp ống tremie Xử lý vệ sinh đáy cọc Đổ bêtông 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3) Trong dự án gần nhất, việc gia công lồng thép thực bởi? Đội gia cơng thầu phụ nhận khốn lại (1) Đội gia cơng thầu (2) Kết hợp (3) 3a) Theo quan điểm cá nhân, trường hợp hiệu nhất: Phuï Luïc trang 121 4) Trong dự án gần nhất, tổ đội công nhân tổ chức theo kiểu? Công nhân chuyên nghiệp, nhóm thực cơng đoạn chun biệt Cơng nhân đa kỹ năng, đội đảm nhận công tác từ đầu đến cuối quy trình Kết hợp (xin sơ tả kết hợp nào): Cách tổ chức khác (xin sơ tả): _ 4a) Theo quan điểm cá nhân, trường hợp hiệu nhất: (1) (2) (3) (4) 5) Trong dự án gần nhất, tỷ lệ công nhân theo phân loại sau là? (1= khơng có; 2= ít; 3= nửa; 4= nhiều nửa; 5= đa số) − Cơng nhân lành nghề, vận hành sửa chữa nhỏ hầu hết loại máy móc, thiết bị cơng trường (máy nén khí, máy phát điện, xe đào…) − Cơng nhân lao động phổ thông 5 − Công nhân học việc 6) Độ lắng bùn, đất, ben đáy hố khoan trước chuẩn bị thổi rửa thường là? (1= khơng có; 2= ít; 3= 50%; 4= nhiều 50%; 5= đa số) − Ít 20cm − Từ 20cm đến 40cm − Từ 40cm đến 100cm − Trên 100cm 7) Các vấn đề ách tắc liên quan đến bê tơng? (1= khơng có; 2= xảy ra; 3= thỉnh thoảng; 4= hay xảy ra; 5= thường xun) − Nhà cung cấp báo khơng có bê tông − Nhà cung cấp giao bê tông trễ giao ước − Giao không liên tục, gián đoạn trình đổ − Bê tơng không đạt yêu cầu, phải trả − Bị tắc ống đổ bê tông 8) Trong dự án qua, vấn đề mặt thi cơng có phải khó khăn ảnh hưởng đến cơng tác thi cơng cọc khoan nhồi? (1= khơng ảnh hưởng; 2= ảnh hưởng; 3= trung bình; 4= ảnh hưởng; 5= nhiều ảnh hưởng) 9) Nếu nôm na hiểu chiến lược “just-in-time” công đoạn trước luôn cung cấp cho công đoạn sau “đúng sản phẩm, với số lượng, nơi, vào thời điểm”, khơng có thời gian chờ hay gián đoạn, hạn chế tồn kho nguyên vật liệu hay bán thành phẩm, q trình thi cơng cọc khoan nhồi dự án vừa qua áp dụng just-in-time mức độ nào? 5= 80%; 6= luôn) (1= khơng có; 2=20%; 3= 40%; 4= 60%; 10) Xin cho biết anh (chị) làm công tác liên quan đến thi công cọc khoan nhồi? Cán kỹ thuật thi công trực tiếp Cán giám sát / QC nhà thầu Cán giám sát chủ đầu tư / tư vấn giám sát Cán quản lý dự án Sinh viên thực tập Vai trò khác: _ Chưa Phuï Luïc trang 122 11) Theo giả định cá nhân, q trình thi cơng cọc nhồi có đường kính (hay kích thước) …… (m), có chiều sâu khoan …… (m), sử dụng dung dịch khoan loại ……… (bentonite / polymer / kết hợp), máy khoan kiểu ………………, điều kiện thi công không gặp trở ngại, tỉnh …………., tốn thời gian cho cơng đoạn ước tính sau? (tơi hiểu số ước tính theo kinh nghiệm; mục hồn tồn mơ hồ, khơng thể ước tính được, xin bỏ qua mục đó) − − − − − − − − − − − − Lắp ống vách tạm thường thi công _ _ phút Chuẩn bị dung dịch khoan thường thi công _ _ phút Xử lý dung dịch khoan cũ thường thi công _ _ phút Lắp đặt máy khoan thường thi công _ _ phút Khoan đến độ sâu thiết kế thường thi công _ _ phút Siêu âm hố khoan thường thi công _ _ phút Gia công lồng thép thường thi công _ _ phút Lắp đặt lồng thép thường thi công _ _ phút Lắp ống tremie thường thi công _ _ phút Xử lý vệ sinh đáy cọc thường thi công _ _ phút Đổ bêtông thường thi công _ _ phút Tổng thời gian thi công (từ lúc chuẩn bị khoan lúc đổ xong bê tông, kể thời gian chờ đợi thơng thường cơng đoạn) ước tính giờ? ………… (giờ) 12) Trong dự án vừa qua, tỷ lệ siêu âm hố khoan là: (1= khơng có; 2= < 20%; 3= 20~50%; 4= 50~80%; 5= > 80%; 6= toàn bộ) 13) Theo giả định trên, số hố khoan có thực siêu âm, kết thường là? (1= chưa bao giờ; 2= có < 5%; 3= 5~10%; 4= 10~30%; 5= 30~60%; 6= >60%) − − − − Không đạt yêu cầu độ thẳng đứng Không đạt u cầu đường kính Khơng đạt u cầu lý khác Đạt yêu cầu 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 14) Theo giả định trên, dung dịch khoan (được xử lý) sử dụng lại cọc phải bỏ hoàn toàn? _ (cọc) Phụ Lục trang 123 NHĨM 2B: CÂU HỎI VỀ CƠNG NGHIỆP XÂY DỰNG TIỀN CHẾ (nhóm câu hỏi thích hợp với người có kinh nghiệm kiến thức thi công, lắp đặt cấu kiện tiền chế, như: ống cấp nước, cọc đóng, cọc ép, cột dầm sàn panel đúc sẵn, cấu kiện nhà thép tiền chế, đường ống dẫn khí…) 1) Trong dự án qua, vấn đề kho bãi có phải khó khăn ảnh hưởng đến cơng tác xếp dỡ, lưu tạm lắp đặt cấu kiện? (1= không ảnh hưởng; 2= ảnh hưởng; 3= trung bình; 4= ảnh hưởng; 5= nhiều ảnh hưởng) 2) Trong dự án qua, mối quan hệ liên hệ với nhà cung cấp cấu kiện thiết lập nào? (1= lỏng lẻo; 2= lỏng lẻo; 3= trung bình; 4= chặc chẽ; 5= chặc chẽ) 3) Hoàn toàn theo quan điểm cá nhân, xin cho biết yếu tố sau ảnh hưởng đến việc chọn lựa nhà cung cấp? (1= không ảnh hưởng; 2= ảnh hưởng; 3= trung bình; 4= ảnh hưởng; 5= nhiều ảnh hưởng) − − − − − Giá Giao hàng hẹn Chất lượng Chu kỳ giao nhận Yếu tố khác: 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 4) Trong dự án qua, phần lớn cấu kiện vận chuyển đến công trường theo chiến lược nào? Phần lớn cung cấp hàng loạt với số lần vận chuyển Phần lớn cung cấp nhiều đợt nhỏ với vận chuyển thường xuyên Kết hợp 50-50 tùy theo loại cấu kiện 5) Trong dự án gần nhất, phần lớn cấu kiện cung cấp bởi? Phần lớn nguồn cung cấp Phần lớn nhiều nguồn cung cấp 6) Trong dự án qua, nhà cung cấp có cập nhật thường xuyên kế hoạch tháng để có kế hoạch sản xuất phù hợp nhất? Có, trường hợp Thơng thường có Trong vài trường hợp Khơng có 7) Nếu nơm na hiểu chiến lược “just-in-time” công đoạn trước luôn cung cấp cho công đoạn sau “đúng sản phẩm, với số lượng, nơi, vào thời điểm”, tiến trình vận chuyển, xếp dỡ lắp đặt cấu kiện dự án vừa qua áp dụng just-in-time mức độ nào? (1= khơng có; 2=20%; 3= 40%; 4= 60%; 5= 80%; 6= luôn) Phuï Luïc trang 124 8) Các nguyên nhân sau cản trở nhiều đến tiến trình vận chuyển lắp đặt just-in-time cấu kiện? (1= khơng ảnh hưởng; 2= ảnh hưởng; 3= trung bình; 4= ảnh hưởng; 5= nhiều ảnh hưởng) − − − − − − − Giao hàng muộn Thời tiết xấu Nhà cung cấp thiếu tin cậy Tắc nghẽn công việc công trường Công tác giám sát gây khó khăn Hạn chế nguồn lực Thay đổi thiết kế 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 9) Xin cho biết anh (chị) công tác liên quan đến thi công, lắp đặt cấu kiện tiền chế nào? Ống cấp nước Cọc đóng, cọc ép Cột dầm sàn panel đúc sẵn Các cấu kiện nhà thép tiền chế Đường ống dẫn khí Cấu kiện khác: _ 10) Xin cho biết anh (chị) cơng tác vai trị nào, liên quan đến liên quan thi công, lắp đặt cấu kiện tiền chế trên? Cán kỹ thuật thi công trực tiếp Cán giám sát / QC nhà thầu Cán giám sát chủ đầu tư / tư vấn giám sát Cán quản lý dự án Sinh viên thực tập Vai trò khác: _ Chưa NHĨM CÂU HỎI VỀ THƠNG TIN CÁ NHÂN NGƯỜI TRẢ LỜI PHỎNG VẤN Họ tên: _ Chức vụ: Kinh nghiệm ngành: (năm) Di động: Cơ quan công tác: Email: Chân thành cám ơn hợp tác! Xin giữ lại card bên cho liên hệ cần thiết CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG JIT-LEAN TRONG XÂY DỰNG (Card thông tin) KS Xây Dựng Địa chỉ: 55/107A/4 Thành Mỹ, F8, Q Tân Bình, Tp.HCM Di động: 098.25-090.25 Email: LAVenter@yahoo.com Phụ Lục trang 125 Phụ lục B CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN VĂN [1] Áp dụng Just-in-Time q trình thi cơng cọc khoan nhồi, Hội nghị khoa học công nghệ lần thứ 10, trường ĐH Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2007, đồng tác giả TS Phạm Hồng Luân [2] Cơng nghệ khoan tuần hồn nghịch sử dụng dung dịch polymer thi công cọc khoan nhồi, Hội nghị khoa học công nghệ lần thứ 10, trường ĐH Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2007, đồng tác giả KS Yang Ming Yuan Just-in-Time vaø Lean Xây dựng Lê Anh Vân Phụ Lục trang 126 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ Tên: Lê Anh Vân Sinh ngày: 30-08-1982 Nơi sinh: HCM Địa chỉ: 55/107A/4 Thành Mỹ, phường 8, quận Tân Bình, HCM Điện Thoại: 08-8660359 Email: Di động: 098.25 090.25 le.anhvan@yahoo.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2000-2005: học đại học quy ngành Vật Liệu Xây Dựng – trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh 2001-2006: học đại học quy ngành Xây Dựng Dân Dụng & Công Nghiệp – trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh 2005-2008: học cao học hệ tập trung ngành Công Nghệ & Quản Lý Xây Dựng – trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC 2005-2006: cơng tác Liên danh TMEC-CHEC3 – dự án Vệ sinh mơi trường thành phố Hồ Chí Minh, kênh Nhiêu Lộc – Thị Nghè 2006-2007: công tác Công ty Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong – dự án Đại lộ Đơng Tây Sài Gịn 2007-2008: cơng tác Cơng ty Bureau Veritas Việt Nam – dự án Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Just-in-Time Lean Xây dựng Lê Anh Vaân ... nữa, hầu hết doanh nghiệp hỏi trả lời việc áp dụng Just- in- Time cần thiết Trước hết phải nói dễ dàng áp dụng hiệu Just- in- Time cơng nghệ xây dựng tiền chế, dạng sản xuất công nghiệp xây dựng gần... áp dụng triết lý Just- in- Time Như trình bày, Just- in- Time thích hợp với số lĩnh vực hay dạng thi công định áp dụng ngành xây dựng Trong điều kiện tổng quát Just- in- Time Lean Xây dựng Lê Anh Vân... khác) việc áp dụng ? ?lean manufacturing” vào xây dựng 2.1.2 CÁC KHÁI NIỆM VỀ ? ?JUST- IN- TIME? ?? VÀ ? ?LEAN? ?? Chiến lược Just- In- Time[ 22] gói gọn câu: "đúng sản phẩm với số lượng nơi vào thời điểm" Trong sản