Xây dựng chiến lược thâm nhập và cấu trúc tổ chức (QUẢN TRỊ đa văn hóa và XUYÊN QUỐC GIA SLIDE)

Chương Xây dựng chiến lược thâm nhập cấu trúc tổ chức Mục đích • • • • • MÔ TẢ việc MNC phát triển thực chiến lược thâm nhập cấu sở hữu XEM XÉT số loại hình chiến lược thâm nhập cấu tổ chức chủ yếu Phân tích lợi bất lợi loại hình cấu tổ chức, bao gồm số điều kiện để lựa chọn cấu tổ chức thích hợp MƠ TẢ số xếp tổ chức phi truyền thống nay-kết vụ sáp nhập, liên doanh, keiretsus, số thiết kế tổ chức khác GiẢI THÍCH đặc trưng tổ chức hình thức hóa, chun mơn hóa, tập trung trung hóa có ảnh hưởng đến cấu trúc chức tổ chức Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu • • • • • • Xuất khẩu/nhập Công ty sở hữu 100% vốn Sáp nhập/mua lại Liên minh/liên doanh Cấp phép Nhượng quyền thương mại Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu: Xuất khẩu/nhập • Lựa chọn doanh nghiệp nhỏ mong muốn mở rộng thị trường quốc tế • • Cho phép doanh nghiệp lớn mở rộng thị trường quốc tế với vốn đầu tư tối thiểu • • Cho phép dễ dàng thâm nhập vào thị trường nước ngồi Cơng việc giấy tờ giao cho công ty quản lý xuất thông qua phận xuất cơng ty Chiến lược mang tính chuyển tiếp Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu: cơng ty 100% vốn • • • • • Hoạt động nước thuộc sở hữu kiểm sốt hồn tồn MNC MNC tin đạt hiệu quản lý tốt mà không cần đối tác bên Một số nước chủ nhà lo ngại MNC loại doanh nghiệp địa phương khỏi thị trường Cơng đồn nước xuất xứ đơi coi cơng ty nước ngồi nỗ lực "xuất việc làm nước ngoài" Ngày nay, nhiều tập đoàn đa quốc gia lựa chọn hình thức sáp nhập, liên minh, liên doanh hình thức thành lập cơng ty thuộc sở hữu hoàn toàn Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu: sáp nhập mua lại • Việc mua bán, trao đổi vốn chủ sở hữu xuyên biên giới liên quan đến hai nhiều cơng ty • Kế hoạch chiến lược cơng ty sáp nhập: bên đóng góp điểm mạnh tạo nên khả cạnh tranh cao cho cơng ty Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu: liên minh liên doanh • Liên minh • Liên doanh quốc tế (IJV) – Bất kỳ loại quan hệ hợp tác công ty khác – Thỏa thuận, theo hai nhiều đối tác từ nước khác sở hữu kiểm soát doanh nghiệp – Liên doanh khơng đóng góp cổ phần hình thức hợp tác theo bên khơng đóng góp vốn để hình thành pháp nhân mà thỏa thuận việc chia sẻ nguồn lực – Liên doanh cổ phần hình thức hợp tác theo bên đóng góp vốn để hình thành thực thể kinh doanh (pháp nhân) riêng biệt – Ưu điểm • • • • Nâng cao hiệu Tiếp cận tri thức Yếu tố trị Thơng đồng hạn chế cạnh tranh Một số khuyến nghị liên minh chiến lược • • Biết rõ đối tác trước hình thành liên minh • Việc có nguồn lực mong muốn không đảm bảo đối tác có nguồn lực bổ sung cho doanh nghiệp • • Cần nhạy cảm với nhu cầu đối tác liên minh Thấy trước khác biệt mục tiêu liên minh đối tác tiềm có trụ sở nước khác Sau xác định đối tác tốt nhất, cần tiến tới phát triển mối quan hệ tin tưởng lẫn Liên minh chiến lược toàn cầu Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu: cấp giấy phép • • • • • Cấp giấy phép thỏa thuận cho phép bên sử dụng quyền sở hữu công nghiệp việc trao đổi để nhận toán từ bên Bên cấp phép tránh chi phí đầu vào cách cấp giấy phép cho công ty diện thị trường Bên cấp phép thường công ty nhỏ thiếu nguồn lực tài quản lý Bên cấp phép thường công ty chi tiêu phần lớn doanh thu cho R & D Các công ty chi tiêu cho R & D thường bên nhận giấp phép Cấu trúc mạng lưới xuyên quốc gia Cấu trúc mạng lưới xuyên quốc gia Các xếp tổ chức phi truyền thống • • • Sắp xếp tổ chức cho vụ sáp nhập mua lại Sắp xếp tổ chức từ công ty liên doanh liên minh chiến lược Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus • ? A keiretsu ( 系系 , lit system, series, grouping of enterprises, order of succession): tập hợp cơng ty có mối quan hệ đan xen kinh doanh cổ phần loại nhóm kinh doanh thức • Các keiretsu trì thống trị kinh tế Nhật Bản nửa kỷ 20, dần vị Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus • Các cơng ty thành viên sở hữu phần nhỏ cổ phần công ty nhau, tập trung vào ngân hàng cốt lõi • Hệ thống giúp cách ly cơng ty khỏi biến động thị trường chứng khoán nỗ lực tiếp quản => cho phép lập kế hoạch dài hạn vào dự án sáng tạo (ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản) Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus Intragroup Borrowing Dependency of the Leading Companies in the Sumitomo Group Source: Data from Industrial Groupings in Japan (1982) Note: SMT = Sumitomo Sắp xếp tổ chức từ Keiretsus Stuck Crossholdings of the Leading Companies in the Sumitomo Group (Top-Ten Shareholdings Only) Source: Data from Industrial Groupings in Japan (1982) Note: SMT = Sumitomo BASIC VALUES Asian and Western Management Features ORGANIZATION MANAGEMENT STYLE ACTION Figure 9-10: A Comparison of Asian and Western Management Features So sánh đặc điểm quản lý châu Á phương Tây Giá trị Phong cách quản lý Hành động Tổ chức Phương Tây Châu Á Phương Tây Châu Á Phương Tây Châu Á Phương Tây Châu Á Cá nhân Nhóm Hợp lý Quan hệ Ngăn hạn Dài hạn Theo nghi thức Không nghi thức Pháp lý Tin tưởng Có tổ chức Linh hoạt Kiểm sốt xung Cộng tác nguồn Phân mảnh/rời Chung đột nhân lực rạc chung/tổng quát Tập trung vào sản Tập trung vào Phân cấp Phối hợp phẩm/d vụ khách hàng Cạnh tranh Hợp tác Đối kháng Phân tích Thỏa hiệp Thay đổi Hướng dẫn Hành động Thích nghi Thơng cảm Hình thức tổ chức theo mạng điện tử • Người hoạt động tự – Các cá nhân làm việc theo dự án cho công ty, thường làm việc qua mạng chuyển sang làm công việc khác dự án hồn thành • Các cơng ty lâm thời – Phục vụ cho mục tiêu cụ thể có tính ngắn hạn, sau hoàn thánh chuyển sang nhiệm vụ khác • Chức th làm bên ngồi (có thể làm việc trực tuyến) • Mạng điện tử dạng thiết kế ma trận – Nhiều người cấu trúc nhân viên tạm thời, không giáp mặt giao tiếp hoàn toàn qua mạng điện tử Thay đổi vai trị cơng nghệ thông tin tổ chức Đặc điểm tổ chức MNCs • Chính thức hố: sử dụng cấu trúc hệ thống xác định trình định, giao tiếp, kiểm sốt • • Chun mơn hóa: Chỉ định cá nhân thực nhiệm vụ xác định cụ thể Tập trung hóa: định quan trọng thực cấp cao Ôn tập câu hỏi Tại nhiều cơng ty chọn hình thức liên doanh? Tại keiretsus phổ biến? Những lợi ích nó? Những lợi bất lợi phương thức thâm nhập thị trường? Chính thức hóa, chun mơn hóa, tập trung hóa có ảnh hưởng đến cấu tổ chức MNC? ... triển thực chiến lược thâm nhập cấu sở hữu XEM XÉT số loại hình chiến lược thâm nhập cấu tổ chức chủ yếu Phân tích lợi bất lợi loại hình cấu tổ chức, bao gồm số điều kiện để lựa chọn cấu tổ chức thích... hoạt động cụ thể Cấu trúc mạng lưới xuyên quốc gia Cấu trúc mạng lưới xuyên quốc gia Các xếp tổ chức phi truyền thống • • • Sắp xếp tổ chức cho vụ sáp nhập mua lại Sắp xếp tổ chức từ công ty liên... cấu trúc chức tổ chức Chiến lược thâm nhập cấu trúc sở hữu • • • • • • Xuất khẩu /nhập Công ty sở hữu 100% vốn Sáp nhập/ mua lại Liên minh/liên doanh Cấp phép Nhượng quyền thương mại Chiến lược thâm