Loại kế hoạch nào xác định vị thế của doanh nghiệp trong môi trƣờng hoạt động.. a.a[r]
(1)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG 3_ LỊCH SỬ CÁC TƢ TƢỞNG QUẢN TRỊ
Chƣơng 3: 1c 2a 3b 4d 5d 6a 7c 8b 9c 10d Ai cha đẻ phƣơng pháp Quản trị Khoa học?
a Peter Drucker b Haroll Koontz c Taylor d Fayol
2 Tìm cách làm để tăng suất đặc trƣng trƣờng phái QT nào?
a QT phƣơng pháp khoa học
b QT phƣơng pháp hành c QT sản xuất tác nghiệp
d QT hành vi
3 Ai ngƣời đƣa chức QT? a Taylor b Fayol c Koontz d Drucker Trƣờng phái tâm lí xã hội đƣợc xây dựng sở: a Những nghiên cứu nhà máy Halthorne
b Phân tích quan hệ ngƣời với ngƣời c Quan điểm hành vi học
d Cả
5 Phƣơng pháp gậy củ cà rốt với tƣ tƣởng quản trị ai? a Fayol b Mayo c Maslow d Mc Gregor
Chƣơng 3: 1c 2a 3b 4d 5d 6a 7c 8b 9c 10d Không quan tâm đến ngƣời nhƣợc điểm lớn nhát tƣ tƣởng QT nào?
a Phƣơng pháp QT Khoa học
b Phƣơng pháp QT Hành c Phƣơng pháp QT ngƣời d Phƣơng pháp QT định lƣợng
7 Phƣơng pháp QT phù hợp với định QT sáng tạo? a QT hành
b QT Hành vi
c QT định lƣợng
d QT tiến trình
(2)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
a Taylor b Fayol c Maslow d Koontz Quan điểm Haroll Koontz quản trị là: a Qt Qt ngƣời
b QT hợp quan điểm trƣớc
c QT tiến trình
d Cả
10 Ln ghi nhận ý kiến đóng góp nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo vấn đề tƣ tƣởng lí thuyết quản trị:
a QT hệ thống b QT theo tiến trình c Lý thuyết Z
d Kaizen
CHƢƠNG 4_ HOẠCH ĐỊNH
Chƣơng 4: 1d 2c 3c 4b 5c 6d 7b 8a 9b 10c Nội dung hoạch định bao gồm yếu tố, trừ:
a thiết lập mục tiêu
b phân tích dây chuyền giá trị c phân tích nội doanh nghiệp
d xây dựng hệ thống kiểm soát
2 hoạch định, nhà Qt sẽ:
a Làm giảm tính linh hoạt tổ chức b Lãng phí thời gian
c Phối hợp nỗ lực tổ chức
d Khó điều chỉnh đƣợc
3 Mục đích hoạch định không bao gồm yếu tố a Phối hợp nỗ lực toần tổ chức
b Giảm chồng chéo
c Là sở cho hoạt động kiểm soát
d Loại trƣ biến động mơi trƣờng Chính sách thuộc loại kế hoạch nào? a Kế hoạch sử dụng lần
b Kế hoạch thƣờng trực
c Kế hoạch ngắn hạn d Kế hoạch dài hạn
5 Loại kế hoạch xác định vị doanh nghiệp môi trƣờng hoạt động?
(3)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
6 Đáp án thuộc phƣơng pháp MBO? a Tập thể định
b Mục tiêu rõ ràng
c Kiểm tra tiến độ thực
d Giám sát chặt chẽs
7 Theo phƣơng pháp MBO, yếu tố sau làm tăng hiệu QT? a Kiểm soát chặt chẽ
b Mục tiêu thách thức, cụ thể
c Mục tiêu đƣa từ xuống d Lãnh đạo theo phong cách tự
8 Những yêu cầu mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp không cần thiết?
a Tỷ suất lợi nhuận cần đạt đƣợc so với năm trƣớc
b Tỷ suất lợi nhuận chung doanh nghiệp c Doanh nghiệp pahỉ nỗ lực cao đạt đƣợc d Trong khoảng thời gian năm
9 mục tiêu đƣợc thiết lập tốt khơng cần thiết phải có đặc điểm sau đây?
a thách thức nhƣng phải khả thi
b phải mang tính dài hạn
c trọng vào kết d phải trìn bày văn
10 Sự khác biệt thiết lập mục tiêu truyền thống MBO:
a Các mục tiêu phƣơng pháp truyền thống định hƣớng hoạt động Qt b Các mục tiêu phƣơng pháp truyền thống làm tiêu chí để đánh giá
c Phƣơng pháp truyền thống trình đƣa mục tiêu từ xuống MBO đƣa mục tiêu từ xuống từ dƣới lên
d Phƣơng pháp MBO có nhiều mục tiêu bao quát hoạt động khác
CHƢƠNG 5_ RA QUYẾT ĐỊNH
Chƣơng 5: 1a 2c 3d 4b 5b 6c 7c 8a 9d 10c Quyết định xem chiến lƣợc tốt cho DN định thuộc chức
năng nào?
a hoạch định b tổ chức c lãnh đạo d kiểm sốt Q trình tuyển dụng doanh nghiệp nhƣ định loại gì? a Quyết định danh nghĩa
(4)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
c Quyết định theo chƣơng trình
d Quyết định khơng theo chƣơng trình
3 Kỹ thuật định mà thành viên nhóm khơng ngồi với nhau?
a làm việc nhóm b động não c danh nghĩa
d Delphi
4 Có đƣợc giải pháp sáng tạo đặc điểm định nào? a Quyết định theo quy trình
b Quyết định khơng đc chƣơng trình hóa
c Quyết định đƣợc chƣơng trình hóa d Quyết định cá nhân
5 Quyết định công việc thiết kế nhƣ nằm định nhà QT?
a hoạch định b tổ chức c lãnh đạo d.kiểm soát Các định đƣợc chƣơng trình hóa có đặc điểm:
a Quyết định có giải pháp sáng tạo
b Quyết định hay không phụ thuộc vào khả ngƣời định
c NC đc đầy đủ thông tin
d Nhằm giải vấn đề
Chƣơng 5: 1a 2c 3d 4b 5b 6c 7c 8a 9d 10c Xác định xem điều kiện định thuộc loại chắn, rủi ro hay bất
trắc việc nhà QT nghiên cứu bƣớc trình định
a Xác định tiêu chí b Phân bổ trọng số
c Đánh giá phƣơng án
d Lựa chọn phƣơng án
8 Hành vi trực giác kết hợp với chấp nhận mơ hồ cao đặc điểm phong cách định nào?
a Khái quát b dẫn c phân tích d hành vi
9 Đáp án yếu tố lý giới hạn? a Tối ƣu
b Dựa lý trí
c Q trình đƣợc đơn giản hóa
d Thiết lập mục tiêu cụ thể, rõ ràng
(5)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
a Các thành viên độc lập viết ý tƣởng b Các lần lƣợt trình bày
c Kết đƣợc ghi lại làm nhiều
d Các thành viên độc lập cho điểm ý tƣởng
CHƢƠNG 6_ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Chƣơng 6: 1d 2b 3a 4b 5d 6c 7c 8c 9a 10c Trong chiến lƣợc chi phí thấp, yếu tố đƣợc ƣu tiên nhiều nhất? a Đổi
b Chất lƣợng
c Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng
d Hiệu suất
2 Chiến lƣợc khác biệt hóa địi hỏi
a Sản phẩm đƣợc thiết kế để sản xuất hàng loạt
b Các kỹ sản xuất theo quy trình
c Hợp tác chặt chẽ từ hệ thống phân phối d Giám sát lao động chặt chẽ
3 Việc Google mua lại Youtube thuộc loại chiến lƣợc gì?
a Đa dạng hóa tập trung
b Tăng trƣởng tập trung c Chiến lƣợc tập trung d Chiến lƣợc cạnh tranh
4 Cơng ty chứng khốn VIS mở thêm chi nhánh thành phố HCM đƣợc gọi chiến lƣợc gì?
a Đa dạng hóa tập trung
b Tăng trƣởng tập trung
c Đa dạng hóa tổ hợp d Hội nhập hàng ngang
5 áp dụng chiến lƣợc tăng trƣởng chiến lƣợc có độ rủi ro cao nhất?
a Hội nhập hàng ngang b Tăng trƣởng tập trung c Đa dạng hóa tập trung
d Đa dạng hóa tổ hợp
6 Chiến lƣợc chi phí thấp yêu cầu:
(6)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
c Phân định chức chặt chẽ
d Có phƣơng pháp đo lƣờng khả quan
7 Việc GM liên kết Toyota lập nhà máy sản xuất ôtô Mỹ đƣợc gọi chiến lƣợc gì?
a Tăng trƣởng tập trung b Đa dạng hóa tập trung
c Hội nhập hàng ngang
d Hội nhập hàng dọc
8 Khi xác định ngành có mức độ hấp dẫn cao hay thấp, DN phân tích gì? a Điểm mạnh, điểm yếu
b lực lƣợng cạnh tranh
c Phân tích PEST
d Tất phân tích
9 Pháp luật chống độc quyền hạn chế chiến lƣợc nào?
a Hội nhập ngang
b Hội nhập dọc
c Đa dạng hóa tập trung d Tăng trƣởng tập trung
10.Yếu tố giúp DN đạt tỷ suất lợi nhuận bình quân cao, dù lợi nhuận bình quân ngành ntn:
a Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành b Cấu trúc ngành
c Chuối giá trị doanh nghiệp
d Đặc tính kỹ thuật ngành
CHƢƠNG 7_ TỔ CHỨC
Chƣơng 7: 1c 2d 3b 4a 5b 6d 7b 8c 9c 10d Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mơ vừa nhỏ, hình thức
phân khâu phù hợp là: a Theo sản phẩm đơn vị b Theo khách hàng
c Theo chức
d Theo khu vực
2 Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng cấp quản trị, hình thức phân khâu phù hợp nhất:
(7)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
c Theo khu vực
d Theo ma trận
3 Doanh nghiệp phân khâu theo hình thức đến cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp lợi nhuận doanh số cá phận rõ ràng a Theo chức
b Theo sản phẩm đơn vị
c Theo khu vực d Theo ma trận
4 Mức độ tập trung quyền lực cao thƣờng gặp kiểu phân khâu:
a Theo chức
b Theo sản phẩm đơn vị c Theo khu vực
d Theo ma trận
5 Kết ủy quyền là:
a Cấp dƣới nhận thức đƣợc mệnh lệnh
b Cấp dƣới chủ động công việc
c Cấp dƣới thực công việc nhƣ dẫn
6 Khi sử dụng cấu TC hữu cơ, DN hoạt động hiệu a Phân chia phận theo kahchs hàng
b Sd chiến lƣợc c Môi trƣờng ổn định
d Đơn
7 Cấu trúc tổ chức phụ thuộc yếu tố a Cv, clƣợc, Cnghệ, Mtrƣờng
b Clƣợc, qmô, Cnghệ, tự chủ
c Qmô, clƣợc, Cnghệ, Mtrƣờng d Qtrình sx, qmơ, cnghệ, mtrƣờng Nhƣợc điểm p/c theo chức năng:
a Khó kiểm sốt hđ KD
b Chú trọng lợi nhuận ngắn hạn
c Khó phhát triển QTV cấp cao
d Tăng chi phí nhiều nv chức Cv ko thuộc hđ chức TC:
a Phân chia cv thành chức cụ thể b Nhóm cv thành phận
c Xd hệ thống lƣơng thƣởng phù hợp
d Tuyển dụng
(8)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
a Ngƣời quản lý lực b Nv đƣợc đào tạo tốt c Nv thix làm việc độc lập
d Cv ko đƣợc tiêu chuẩn hóa
CHƢƠNG +
Chƣơng 8+9: 1b 2d 3c 4d 5a 6b 7d 8a 9c 10a Khi ncầu đc thỏa mãn, ko cịn động thúc đẩy, quan điểm a Taylor
b Maslow
c Herberg d Mac Gregor
2 Theo Herberg, yếu tố dẫn đến thỏa mãn nv ko bao gồm a Cơ hội phát triển
b Trách nhiệm c Sự tiến
d Tiền lƣơng
3 Những công cụ đc sd kết hợp để động viên nv bao gồm: a Chọn ngƣời phù hợp với cv
b Đảm bảo mtiêu đạt đc
c Nới lỏng giám sát
d Sd mtiêu thách thức
4 Theo ncứu Đh Michigan, phong cách lãnh đạo định hƣớng ngƣời có đặc điểm
a Chú trọng khía cạnh kĩ thuật cv b Quan tâm đến hthành cv
c Coi nv công cụ để đạt mục tiêu
d Chú trọng qhệ với cấp dƣới
5 Theo thuyết lƣới QT, vc tạo đk để tăng NSLĐ tinh thần làm vc nc biểu hiệ phng cách
a QT tổ đội
b QT CLB c QT thỏa hiệp d QT công việc
6 Đặc điểm phng cách lãnh đạo dân chủ a Ra qđ đơn phƣơng
b Cấp dƣơi đƣợc phép số qđ
(9)F
a
c
e
b
o
o
k
.c
o
m
/
h
u
fi
e
x
a
m
d Giám sát chặt chẽ
7 Đóng góp Maslow QT tầm quan trọng của: a phát nhu cầu
b Tạo hội cho nv qđ
c Tạo hội cho nv khẳng định
d Thỏa mãn n/cầu để động viên nv
8 Chiến lƣợc thiất kế cv làm tăng mức độ kiểm soát ngƣời thực cv?
a Cl làm giàu cv
b Cl mở rộng phạm vi cv c Cl trả lƣơng theo thành tích d Cl làm vc linh hoạt
9 Theo Hersey Blandchards, nhà lãnh đạo sd phong cách bán nv: a Nỗ lực t.h cv cao
b Có kỹ thiếu động
c Ko có kỹ sẵn sàng thực hiên cv
d Ko có kỹ ko sẵn sàng thực hiên cv 10 Đặc điểm thuộc phong cách chuyên quyền:
a Giám sát trình t.h qđ
b Tham khảo ý kiến cấp dƣới
c Cho phép cấp dƣới tham gia đóng góp í kiến d Mức độ thỏa mãn nv cao
Truy cập vào website:sites.google.com/site/hufiexam
để download nhiều tài liệu học tập
Mọi thắc mắc tài liệu xin bạn vui lòng liên hệ :
Fanpage HUFI EXAM : Facebook.com/hufiexam