Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONGăHÀăN I TR NăTH ăMINHăNG C PHỂNăTÍCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăT IăCHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH Nă HAIăB NăB YăT IăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ HÀăN Iă-N Mă2020 TR B GIÁOăD CăVÀă ÀOăT O NGă IăH CăTH NGăLONGăHÀăN I TR NăTH ăMINHăNG C MÃăH CăVIểN:ăC01092 PHỂNăTÍCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăT IăCHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH Nă HAIăB NăB YăT IăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ S : 8340201 NG IăH NGăD NăKHOAăH C:ăTSăCHUăTH ăTHUăTH Y HÀăN Iăậ N Mă2020 Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s cơng trình nghiên c u t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h trình nghiên c u c a ng ng d n không chép công i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Lu n v n th c s có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hồn tồn trách nhi m v l i cam đoan này! H căviên Tr n Th Minh Ng c i L IăC Mă N V i tình c m chân thành, em xin bày t lịng bi t n t i th y giáo, cô giáo tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t Cô giáo TS Chu Th Thu Th y anh ch Chi nhánh Công ty C ph n Hai B n B y t i Hà N i đư t n tình giúp đ em hồn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng đư truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích làm n n t ng đ th c hi n khóa lu n có đ t c hành trang v ng ch c cho s nghi p ng lai Do gi i h n ki n th c kh n ng lý lu n c a b n thân cịn nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ lu n v n c a em đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày 10 tháng 09 n m 2020 H căviên Tr năTh ăMinhăNg c ii Thang Long University Library M CăL C L IăM ă Ch U ngă1:ăC ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTÍCHăTÀIăCHÍNHăTRONGăDOANHă NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 Ch c n ng c a tài doanh nghi p 1.2 Phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m, ý ngh a phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 Thơng tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.2.1 Thơng tin bên 1.2.2.2 Thông tin bên 1.2.3 Các Ph ng pháp phân tích tài 10 1.2.3.1 Ph ng pháp so sánh 10 1.2.3.2 Ph ng pháp phân tích t s 13 1.2.3.4 Ph ng pháp phân tích tài Dupont 14 1.2.4 Quy trình phân tích tài doanh nghi p .15 1.3 N i dung phân tích tài doanh nghi p 15 1.3.1 Phân tích tình hình bi n đ ng kêt c u c a tài s n, ngu n v n 15 1.3.2 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 17 1.3.3 Phân tích tình hình tài thơng qua ch tiêu tài doanh nghi p 18 1.3.4 Các nhân t K TăLU NăCH Ch nh h ng đ n tình hình tài doanh nghi p 28 NGă1 32 ngă2:ăPHỂNăTÍCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăC AăCHIăNHÁNHăCỌNGă TYăC ăPH NăHAIăB NăB YăT IăHÀăN I 33 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Chi Nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 33 2.1.1 Gi i thi u chung v Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 33 iii Quá trình hình thành phát tri n Chi Nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 34 2.1.2 C c u t ch c c a Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 35 2.2 Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (247 Express) 36 2.2.1 Phân tích tình hình bi n đ ng c c u tài s n - ngu n v n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (247 Express) 36 2.2.2 Phân tích tình hình ho t đ ng s n xu t, kinh doanh 47 2.2.3 Phân tích tình hình tài qua ch tiêu tài 51 2.3 Nh n xét chung v tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 61 2.3.1 K t qu đ t đ c 61 2.3.2.H n ch 62 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch 64 K TăLU NăCH Ch NGă2 66 ngă3:ăM TăS ăGI IăPHÁPăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăC Aă CHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH NăHAIăB NăB YăT IăHÀăN I 67 3.1 nh h ng phát tri n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 67 3.2 Các gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i t đ n n m 2025 68 3.2.1 Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n công ty 68 3.2.2 S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí cho doanh nghi p 70 3.2.3 Nâng cao kh n ng toán 72 3.2.4 Bi n pháp nâng cao ch t l ng lao đ ng 73 3.2.5 T ng c ng qu n tr doanh nghi p 75 3.2.6 T ng c ng công tác phân tích tài t i cơng ty 76 3.3 Ki n ngh đ i v i c quan qu n lý Nhà n K TăLU NăCH c 76 NGă3 78 K TăLU N 79 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O 81 iv Thang Long University Library DANHăM C CÁCăT VI TăT T Tên g iăđ yăđ KỦ hi u vi t t t BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh BCLCTT Báo cáo l u chuy n ti n t C KT Cân đ i k toán Công ty 247 Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i GTGT Giá tr gia t ng H KD Ho t đ ng kinh doanh SXKD S n xu t kinh doanh NSNN Ngân sách nhà n TNDN Thu nh p doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TCDN Tài doanh nghi p VCSH V n ch s h u VN Vi t Nam đ ng VL V n l u đ ng HTK Hàng t n kho CPQL Chi phí qu n lý v c DANHăM CăCÁCăB NGăBI U B ng 2.1 C c u tài s n Công ty 247 giai đo n 2017-2019 37 B ng 2.2 Tình hình ngu n v n c a Cơng 247 giai đo n 2017-2019 41 B ng 2.3 Cân đ i Tài s n - Ngu n v n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 46 B ng 2.4 Tính cân đ i tài s n - ngu n v n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 46 B ng 2.5 K t qu ho t đ ng kinh doanh Công ty 247 giai đo n 2017-2019 48 B ng 2.6 Kh n ng toán c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 51 B ng 2.7 Kh n ng qu n lý n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 53 B ng 2.8 Hi u su t s d ng tài s n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 54 B ng 2.9 Vòng quay hàng t n kho 55 B ng 2.10 Kh n ng qu n lý kho n ph i thu th i gian thu n trung bình c a Cơng ty 247 giai đo n 2017-2019 56 B ng 2.11 Vòng quay kho n ph i tr c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 57 B ng 12 Kh n ng sinh l i c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 58 B ng 2.13 Các ch tiêu ROA, ROE theo ph ng pháp Dupont 60 DANHăM CăS ă S đ 2.1 C c u t ch c c a Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 35 vi Thang Long University Library L IăM ă U 1.ăLỦădoăch n đ tài Trong tình hình hi n nay, n m nh m v i n c khu v c toàn th gi i doanh nghi p n th thách n c ta trính h i nh p kinh t i u mang đ n cho c nh ng c h i đ ng th i c ng g p khơng khó kh n c bi t ph i ch u s c nh tranh gay g t ngu n v n đ u t tt c vào Trong m t cu c c nh tranh kh c li t s có nh ng doanh nghi p đ ng v ng, kinh doanh thu nhi u l i nhu n, nh ng c ng có nhi u doanh nghi p làm n ngày thua l có th đ n phá s n Do v y, đ có th đ ng v ng đ th tr c ng, doanh nghi p ph i luôn sáng t o v n đ kinh doanh, bi t n m b t c h i k p th i, tranh th l i th đ t ng thêm s c c nh tranh, đ ng th i doanh nghi p ph i quan tâm đ n hi u qu s d ng v n, qu n lí s d ng t t ngu n tài nguyên v t ch t c ng nh nhân l c Bên c nh doanh nghi p ph i xây d ng cho ph ng h ng, chi n l c kinh doanh m c tiêu t ng lai cho phù h p v i ngu n l c kinh doanh hi n có có th th c hi n đ c u b n thân doanh nghi p ph i hi u rõ tình hình tài c a đ có h ng u ch nh trình kinh doanh cho phù h p B i tài đóng vai trị c c kì quan tr ng tác đ ng m nh m đ n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích tình hình tài s giúp cho doanh nghi p th y đ c tình hình s d ng v n, hi u qu s d ng v n đ u t , t o u ki n cho doanh nghi p ch đ ng v n thu n l i h n vi c d tr c n thi t cho vi c s n xu t c ng nh tiêu th s n ph m Ch có cách thơng qua vi c phân tích tình hình tài m i giúp nhà s d ng s li u tài đánh giá đ nh ng d đốn v t c thành tích tình hình tài c ng nh ng lai Trong th i gian qua, em nh n th y th c tr ng tài c a Cơng ty 247 nhi u b t c p nh hi u su t s d ng tài s n dài h n ch a cao; doanh thu bán hàng có xu h ng t ng, gi m b t th ng; l i nhu n cịn r t th p; cơng ty s d ng v n vay ch a hi u qu ; b máy nhân s ch a đ ng b … Do v y, Công ty c n có nh ng đ nh h ng th i gian t i nh phát tri n thi tr ng đ t ng doanh thu gi m chi phí; nâng cao ch t l ng cơng tác tài chính; nâng cao ch t l ng lao đ ng… Vì lý đó, em đư ch n đ tài “Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh công ty C ph n Hai B n B y t i Hà N i” đ làm đ tài nghiên c u lu n v n th c s v i mong mu n đ gi i pháp nh m kh c ph c hoàn thi n tình hình tài c a cơng ty 2.ăM căđíchănghiênăc u - Phân tích tình hình tài đ giúp công ty th y đ c m t m nh, m t y u t đ a nh ng nh n xét, đánh giá đ xu t m t s gi i pháp đ giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài c a cơng ty - Phân tích ngun nhân nh h ng đ n tình hình tài c a Chi nhánh công ty C ph n Hai B n B y t i Hà N i - xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài t i Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i iăt - ngănghiênăc uăvƠăph măviănghiênăc u it ng nghiên c u: Phân tích tình hình tài c a Chi Nhánh cơng ty CP Hai B n B y t i Hà N i n m t n m 2017 đ n n m 2019 - Ph m vi nghiên c u: V th i gian: nghiên c u t n m 2017 đ n n m 2019 V không gian: Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 4.ăPh ngăphápănghiênăc u N i dung c a lu n v n đ c nghiên c u d a c s ph ng pháp th ng kê, phân tích, t ng h p x lý thông tin… C th : - Trên c s n i dung đ tài đ t ra, th c hi n thu th p, th ng kê s li u t Báo cáo tài n m 2017, 2018, 2019 - Th c hi n ph ng pháp so sánh, phân tích t s ph ng pháp Dupont đ đ a đánh giá v tình hình tài th c t c a Chi nhánh cơng ty CP Hai B n B y t i Hà N i T đánh giá nh ng k t qu , thành t u đ t đ c nêu nguyên nhân c a nh ng h n ch cịn t n t i Báo cáo tài nh m đ a gi i pháp c th đ nâng cao tình hình tài th i gian t i Thang Long University Library Ch ngă3: M TăS ăGI IăPHÁPăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNH C AăCHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH NăHAIăB NăB YăT IăHÀăN I nhăh 3.1 ng phát tri n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (a) M c tiêu s n xu t kinh doanh Trong u ki n c nh tranh gay g t c n c nh hi n nay, đ đ ng v ng phát tri n m i doanh nghi p ph i t tìm cho m t h ng phù h ptrong t ng giai đo n d a tình hình th c t c a m i doanh nghi p c ng nh nh h ng c a môi tr ng v mô tình hình kinh t th gi i Chi nhánh Công ty C ph n Hai B n B y đư xác đ nh ph ng h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh c th cho giai đo n t 2010-2025, c th nh sau: (i) Gi m t tr ng n ph i tr t ng ngu n v n, t ng ngu n VCSH đ t ng kh n ng t ch c a công ty Nh v y, Công ty s khơng g p nhi u khó kh n v tình hình tài r i ro toán (ii) Chú tr ng h n đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, cơng ty nên có ph ng h ng đ u t vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho cơng ty Ch tiêu cao kh c m t l n (iii) T ng kh n ng toán kh n ng sinh l i c a công ty T ng l i nhu n gi m chi phí (iv) M c tiêu c a Công ty th i gian t i m r ng th tr ng, phát tri n nhanh, chuy n d ch c c u u t m r ng quy mô (i) (ii) T ng b (iii) c nâng cao ch t l i m i ph ng d chv ng th c kinh doanh, đào t o cán b kinh doanh có đ trình đ n ng l c (b) M c tiêu th tr Th tr ng c a Công ty ng n Công ty t ng b n c, h ng t i th c c xây d ng hình nh c a th tr ng ng hi u l n v cung c p d ch v chuy n phát hàng đ u Công ty tìm cách phát tri n nâng cao ch t l công ngh 4.0 67 ng d ch v phù h p v i th i đ i Hi n công ty nghiên c u phát tri n thêm nh ng m t hàng m i h ng t i đa d ng hóa l nh v c kinh doanh… T ng thêm doanh thu l i nhu n t ng lai Th tr ng ng c ây đo n th tr h ng mà DN quy t đ nh t p trung khai thác Trong xu ng toàn c u hóa, Cơng ty khơng ng ng m r ng quan h v i đ i tác chuy n phát n c ngoài, H ng đ n m r ng th tr qua b t c đ i tác Ngồi nh ng th tr tìm ki m kh ng đ nh v trí c a Hi n nay, th tr ty ây th tr ng nhi u n ng truy n th ng, Công ty n l c nh ng th tr ng châu Á th tr ng m i ng xu t kh u ch l c c a Công ng tr ng m mà Công ty s khai thác m nh nh t th i gian t i V i n n v n hóa t ng đ ng, n c châu Á l i có v trí đ a lý g n Vi t Nam, giao thông v n t i thu n l i, thu nh p đ u ng t c mà không c n thông ng lai g n v n th tr i m c trung bình tr lên nên ng gi vai trò ch đ o đem l i doanh thu l n cho Công ty 3.2 Các gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i t nayăđ năn mă2025 3.2.1 Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n công ty C n c đ xu t Hi n t i v n ch s h u c a Công ty chi m t l nh t ng ngu n v n v n đ ph c v đ a vào s n xu t kinh doanh t o tài s n ng n h n v n ngu n: vay ng n h n c a ngân hàng, ng tr ng c c a ng i mua, chi m d ng c a i bán… Do ngu n chi m t l cao nên r t r i ro v kh n ng toán, đ c bi t n u ngu n v n n ng n h n cao đơi lúc kho n n ng n h n s khơng cịn đ m b o đ c Xác đ nh nhu c u nh m đ m b o đ , k p th i s d ng có hi u qu ngu n v n mang tính quy t đ nh đ n hi u qu s n xu t kinh doanh Vì v y, Cơng ty c n xác đ nh rõ nhu c u, chu k kinh doanh d a nhi m v s n xu t, đ u t ti n đ thi công c a cơng trình t xác đ nh đ c nhu c u v n m t cách t ng đ i xác nh m huy đ ng, s d ng phân b ngu n v n h p lý tránh th a thi u ho c đ ng v n khâu trình s n xu t 68 Thang Long University Library V i n n kinh t kh ng ho ng nh hi n nay, đ u t ít, l m phát cao nên giá tr cơng trình r t l n, ngu n v n nhà n không thu h i đ c l i nh gi t, cơng trình thi công xong nh ng c v n làm cho hi u qu s n xu t kinh doanh gi m sút chi phí tài gia t ng N i dung gi i pháp (i) Gi i pháp đa d ng hoá kênh huy đ ng v n: + C n trì m i quan h t t v i ng Th i cung c p c ng nh ng i mua ng xuyên phân lo i cơng n có k ho ch tr n cho v i u kho n toán c a h p đ ng đư ký k t ng th i, Công ty c ng c n ph i có m t kho n tài d phòng đ ch đ ng h n s n xu t kinh doanh nh t s c ép v ti n đ ho c có nh ng cơng vi c c n ph i tốn ph n ng k p th i tr c nh ng bi n đ ng c a th tr ng + Có k ho ch tr n ngân hàng h p lý, tránh tính tr ng có nh ng kho n vay h n Gi uy tín v i ngân hàng, t ch c tín d ng t xây d ng m s x p h ng tín d ng t t vi c vay v n dùng tín ch p s đ c thu n l i, đáp ng yêu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty + T ng c ng h p tác liên doanh đ th c hi n nh ng gói th u l n địi h i cao v tài Bên c nh đó, c n khai thác ngu n v n t n i l c Cơng ty vay c a cán b công nhân viên v i lưi su t u đưi h n so v i vi c ng i lao đ ng g i ti n c a h vào ngân hàng (ii) Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n: Trong chi n l c kinh doanh, ti n hành tham gia đ u th u hay nh n đ c cơng trình giao th u Cơng ty c n tìm hi u rõ ngu n v n c a ch đ u t đ tránh tình tr ng s d ng v n không hi u qu Bên c nh đó, tham gia đ u th u c n ph i li t kê chi phí m t cách chi ti t đ b th u v i m c giá có kh n ng c nh tranh nh ng ph i có lưi M t khác giá v t li u bi n đ ng r t l n nên Công ty ti n hành mua nguyên v t li u nh p kho đ ngh ch đ u t nghi m thu v t t cho toán ti n mua v t t đ tránh đ không b c bi n đ ng giá c ng nh đ ng v n đ ng Th c hi n đ ng b bi n pháp trên, s t ng đ c t c đ luân chuy n an tồn v v n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c ng nh nâng cao hi u qu c a Công ty s n xu t kinh doanh 69 (iii) Gi i pháp phân b ngu n v n đ u t h p lý V i m c v n c a Cơng ty hi n cịn m c th p so v i quy mô ho t đ ng Vì v y, Cơng ty c n có k ho ch đ u t cho h p lý T p trung v n ch y u đ th c hi n ngành ngh kinh doanh c a mình, t ng c ng đ u t máy móc thi t b công ngh hi n đ i đ cho n ng su t cao h n tránh đ u t dàn tr i B i đ u t vi c b v n ngày hôm hy v ng ki m l i t ng lai Nên đ u t th ng m t th i gian mà đ ng v n ch a đem l i hi u qu , Công ty thi u v n ho t đ ng ph i huy đ ng ph i chi tr lưi vay Trong vi c đ u t tài chính: ây l nh v c có kh n ng sinh l i r t l n Tuy nhiên, c ng ch a đ ng nhi u r i ro ti m n Vì v y, quy t đ nh đ u t Công ty c n nghiên c u xem xét danh m c đ u t mang tính an tồn có tính kho n cao 3.2.2 S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí cho doanh nghi p C n c đ xu t: Doanh thu ngu n tài quan tr ng nh t đ Cơng ty có đ trang tr i y u t đ u vào, đ m b o đ làm cho ng đ c ti n nh m c trình tái s n xu t, đ m b o vi c i lao đ ng th c hi n ngh a v v i ngân sách Nhà n c đánh giá c doanh thu c a doanh nghi p ta s d ng h s ch tiêu sinh l i nh t su t l i nhu n v n ch s h u, t su t l i nhu n doanh thu thu n, t su t l i nhu n doanh thu bình quân Th nh t, h s ch a ph i cao ch a có s t ng tr ng đ ng đ u gi a n m m c dù xét m t cách t ng đ i doanh thu qua n m v n t ng lên, Th hai doanh thu c a doanh nghi p ch y u t ho t đ ng cung c p d ch v ch a m r ng sang hình th c kinh doanh khác, Th ba doanh thu ho t đ ng tài c a cơng ty cịn th p khơng đ ng đ u, ch y u d a vào ngu n thu t ti n lưi, ch a thu đ đ ng th tr c nhi u t ho t đ ng đ u t hay ho t ng ch ng khốn Chi phí kho n chi phí mà cơng ty ph i b q trình s n xu t kinh doanh, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m ln tiêu chí, m c tiêu c a m i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên đ i v i Chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i đ c thù ho t đ ng nh ng n m g n tìm ki m th tr ng m c tiêu, m r ng th tr ng m t s t nh, huy n, xư khác nên vi c phát sinh nhi u kho n chi phí khơng th tránh kh i Do v y gi i pháp đ c t gi m kho n chi phi c a doanh nghi p c n thi t h u hi u 70 Thang Long University Library N i dung gi i pháp (i) Gi i pháp m r ng th tr + ng, t ng doanh thu thay đ i k t c u doanh thu: i v i khách hàng truy n th ng: C n nâng cao n ng su t ch t l ng s n ph m d ch v đ m b o ti n đ đ t o uy tín t t nh m kh ng đ nh đ th ng hi u đ i v i b n hàng truy n th ng Công ty c ng s đ ng th i qua th c ng hi u c a c b n hàng qu ng bá giúp cho đ i tác khác + Bên c nh vi c trì m i quan h t t v i b n hàng truy n th ng, Cơng ty c n n l c tìm ki m khách hàng m i M t khác, Công ty c n t ng c bá th ng hi u m t cách r ng rưi qua ph báo, truy n hình, internet thơng qua th tr ng qu ng ng ti n thông tin đ i chúng nh đài, ng ch ng khoán ng th i, đào t o, nâng cao trình đ , k n ng nghi p v cho đ i ng cán b ti p th đ u th u đ m b o t t ch t l ng h s th u kh n ng trúng th u cao + M r ng m i quan h h p tác, liên doanh liên k t Xây d ng m i quan h đ i tác v i doanh nghi p n c đ t n d ng l i th c a vi c nâng cao kh n ng, n ng l c c nh tranh V i vi c tr ng phát tri n s n ph m m i Công ty s thay đ i đ cc c u doanh thu đ ng th i ch đ ng h n s n xu t kinh doanh Vi c đa d ng hoá s n ph m, d ch v s giúp Công ty t o nh ng d ch v t t t ng đ c ng nh v th c a Công ty th tr c doanh thu ng (ii) Gi i pháp ti t ki m chi phí h giá thành s n ph m + i v i nguyên v t li u đ u vào c a Công ty th ng xuyên có s bi n đ ng r t l n v giá Vì v y, đàm phán h p đ ng v i nhà cung c p Công ty c n đ a u kho n r ng bu c v i nhà cung c p đ tránh u ch nh t ng giá mua nguyên v t li u đ u vào, b i giá đ u g n nh không đ i Ngồi ra, Cơng ty c ng c n ph i yêu c u nhà cung c p làm b o lưnh th c hi n h p đ ng đ vi c cung c p nguyên v t li u đ u vào đ c ti n hành phù h p v i ti n đ cung c p d ch v tránh vi c nh p nhi u nguyên li u, Công ty c n ký h p đ ng chung đ mua toàn b nguyên v t li u c n thi t nh ng ti n đ cung c p ph i đ c ti n hành d n d n phù h p v i yêu c u s n xu t N u nh p nhi u nguyên li u mà s n xu t không k p Công ty ph i m t ti n trông coi, b o qu n, m t chi phí v kho tàng nguyên li u đ lâu có th b gi m ch t l ng ho c không th đ a vào s n xu t 71 + Các kho n chi phí qu n lý doanh nghi p, quy đ nh v s d ng xe con, ch đ cơng tác phí c n ph i đ c quy đ nh ch t ch phù h p v i th c t , chi phí nh v n phòng ph m n thi t b v n phòng c n ph i đ a quy đ nh, đ nh m c s d ng rõ ràng Bên c nh đó, c ng c n tuyên truy n đ phát huy ý th c ti t ki m c a m i ng th i lao đ ng T ng c ng ki m tra giám sát có ch đ ng ph t nghiêm minh vi c ch p hành th c hành ti t ki m Ngoài ra, đ nh k c n t ch c phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho t ng cơng trình, t ng s n ph m đ t xem xét đ n chi phí giá thành c a t ng s n ph m nh m tìm nguyên nhân t ng gi m chi phí c ng nh giá thành 3.2.3 Nâng cao kh n ng toán - Qu n lý kho n ph i thu Mu n qu n lý t t kho n ph i thu, Công ty ph i có sách tín d ng t t, sách tín d ng liên quan đ n m c đ , ch t l ng r i ro c a doanh thu Chính sách tín d ng bao g m y u t nh : Tiêu chu n bán ch u, th i gian bán ch u ho c m r ng th i h n bán ch u hay t ng t l chi t kh u đ u có th làm cho doanh thu l i nhu n t ng, đ ng th i kéo theo kho n ph i thu v i chi phí kèm kho n c ng t ng có nguy c phát sinh kho n n khó địi Vì th , cơng ty quy t đ nh thay đ i m t y u t c ng c n cân nh c gi a l i nhu n mà Công ty có th thu đ c v i m c r i ro gia t ng n không th thu h i mà doanh nghi p ph i đ i m t đ có th đ a sách tín d ng phù h p có th gi m b t kho n ph i thu, Cơng ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau: Khi ký h p đ ng v i khách hàng, Công ty nên đ a m t s r ng bu c u ki n toán ho c m t s u đưi n u khách hàng tr ti n s m Nh v y, v a giúp khách hàng s m toán n cho Cơng ty v a hình th c khuy n mưi giúp gi chân khách hàng v i Công ty Bên c nh đó, Cơng ty ph i th c hi n bi n pháp kiên quy t thu h i kho n ph i thu nh g i gi y báo n ho c s d ng bi n pháp gi i quy t t i tòa án theo lu t đ nh Vi c theo dõi kho n ph i thu th tr ng c a chúng đánh giá xác đ tài T nh n di n đ ng xuyên s xác đ nh đ c th c c nh ng tính h u hi u c a sách c nh ng kho n tín d ng có v n đ thu th p đ nh ng tín hi u đ qu n lý nh ng hao h t 72 Thang Long University Library c - Qu n lý ti n m t Doanh nghi p c n đ y m nh t c đ thu h i ti n m t b ng cách mang l i cho khách hàng nh ng kho n l i nhu n đ khuy n khích h tr n Bên c nh đó, áp d ng nh ng sách chi t kh u đ i v i nh ng kho n toán tr đ c h n n c tốn t t ti n đ a vào trình kinh doanh nhanh Doanh nghi p c ng c n ho ch đ nh ngân sách ti n m t, thi t l p m c qu t n ti n m t h p lý Doanh nghi p có th đ u t kho n ti n t m th i nhàn r i b ng cách mua ch ng khoán ng n h n cho t i ti n đ 3.2.4 Bi n pháp nâng cao ch t l c huy đ ng vào kinh doanh ng lao đ ng C n c đ xu t Theo nh phân tích h trên, hi u su t lao đ ng c a cơng nhân c ng có nh ng r t l n đ i v i hi u qu ho t đ ng tài c a doanh nghi p Hi u su t lao đ ng cao, trình ho t đ ng s n xu t di n hi u qu , hi u su t lao đ ng th p, trình s n xu t kinh doanh b ng ng tr Y u t ng i có t m quan tr ng vi c quy t đ nh trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty Cơng ty c n có nh ng sách n d ng h p lý đ đ t đ c m c tiêu nâng cao ch t l ng lao đ ng đào t o tay ngh cho công nhân nâng cao hi u su t lao đ ng N i dung gi i pháp - Chi n l c phát tri n ngu n nhân l c Vi c đ u tiên đ phát tri n ngu n lao đ ng tr c ti p t ng c ng n d ng nhân viên có trình đ h c v n, ki n th c, k n ng đ đáp ng đ l c l ng ph c v công tác phát tri n d ch v Bên c nh c n đào t o nâng cao ki n th c, v n hóa cho nhân viên t o nên v n hóa ph c v t t nh t Mu n làm đ vi c liên k t v i c s đào t o đ b i d c vi c ng nâng cao kh n ng, ki n th c cho ng i lao đ ng Cơng ty nên tr ng vi c đào t o nâng cao tay ngh t i ch cho ng i lao đ ng Vi c đào t o t i ch có r t nhi u thu n l i b i Công ty có đ thi t b có đ i ng nhân viên c có trình đ cao nên đào t o t i ch s mang l i hi u qu t t Bên c nh đó, Cơng ty c ng c n có khuy n khích v t ch t đ i v i ng i lao đ ng gi i vi c đào t o ng i lao đ ng tr đ h nâng cao ý th c trách nhi m, nhi t tình tâm huy t h n đào t o nâng cao tay ngh cho ng lao đ ng Công ty 73 i - T ng c ng đào t o cán b qu n lý, cán b k thu t ph n đ u đ n n m 2025: 100% cán b qu n lý, cán b k thu t đ t trình đ đ i h c tr lên - Xây d ng môi tr ng làm vi c hài hồ c s l i ích trách nhi m H c h i hoàn thiên nguyên t c: làm vi c ch đ ng, sáng t o, ý th c trách nhi m cao c a m i cá nhân c ng nh t p th Trên c s Công ty t o u ki n làm vi c c s v t ch t phù h p nh m phát huy t t nh t n ng l c c a toàn b ng i lao đ ng nh m đóng góp hồn thành m c tiêu chung c a Công ty Song song v i vi c nâng cao ch t l hút nh ng ng ng lao đ ng công ty; Công ty c n có sách thu i lao đ ng gi i, giàu kinh nghi m v làm vi c - Xây d ng quy ch l M i ng ng m i, n đ nh đ i s ng ng i lao đ ng i lao đ ng th c s , ch g n bó v i Cơng ty toàn tâm toàn ý làm vi c thu nh p c a h t i thi u ph i đáp ng đ c u ki n nh t đ nh cu c s ng hàng ngày c a h Trong giai đo n th c tr ng lao đ ng n c ta đ c coi “th a th y thi u th ” Cơng ty l i có m t đ i ng lao đ ng có tay ngh đ c đào t o c b n ây m t l i th r t l n c a Cơng ty giai đo n hi n có th gi chân ng i lao đ ng phát huy th m nh v ngu n nhân l c c a Cơng ty c n có ch đ l ng phù h p nh m khuy n khích ng i lao đ ng đ h làm vi c v i n ng su t cao h n t o nh ng l i ích t t h n cho Cơng ty Vì v y, Cơng ty c n xây d ng quy ch l + ng theo h ng sau: i v i đ i ng lao đ ng tr c ti p: xây d ng quy ch l ng n ng su t theo s n ph m theo hi u qu công vi c Trông m i s n ph m c n ph i tính đ bao nhi u đ ng l ng Làm nh v y, ng i lao đ ng s c g ng đ y nhanh đ ti n đ th c hi n công vi c Vi c hồn thành s m cơng vi c, ng đ ch ng m c l gia t ng s n l + c i lao đ ng s ng cao, Cơng ty s m hồn thành ti n đ c a đ ng th i ng nhi u l i ích khác cho Cơng ty i v i đ i ng lao đ ng gián ti p: Xây d ng quy ch l hoàn thành chi tiêu kinh t tháng, quý, n m ti t cho t ng v trí, t ng cơng vi c đ tr l ng c có ng theo m c đ ng th i có s phân lo i chi ng phù h p v i m c đ đóng góp c a i lao đ ng vào công vi c N u th c hi n tr l t n tình c a ng ng Cơng ty s kh i d y ti m n ng nhi t huy tm i lao đ ng đ ng th i qua c ng l c đ v ý th c k n ng không đáp ng đ c m t s lao đ ng c yêu c u công vi c 74 Thang Long University Library Hàng n m cơng ty nên có sách th ng cho nhân viên b ng hình th c, quan tâm đ n cán b công nhân viên ngày ngh l , ngày t t N u nh công ty s m tri n khai đ sách nh cho ng chuy n nh v y ng c k ho ch phát hành c phi u th tr ng nên có i lao đ ng mua c phi u v i giá u đưi h n ch ng c ph n m t kho ng th i gian cho phép Làm nh i lao đ ng s c m th y h có m t ph n s h u công ty, h ng công ty ch không đ n gi n ng huy t v i cơng ty Khi ng i ch i làm thuê t h có tâm huy t v i ngh , tâm i lao đ ng s làm vi c t t h n, t o s n ph m nh ng cơng trình có giá tr s d ng cao, th ng hi u m nh t nâng cao đ c giá tr c a công ty 3.2.5 T ng c ng qu n tr doanh nghi p C n c đ xu t: Nh đư phân tích m c 2.1.1 v ch c n ng mơ hình b máy ho t đ ng c a công ty ta th y r ng b máy ho t đ ng c a công ty r ng t ng đ i đ y đ b ph n song v n đ qu n tr cơng ty v n cịn m t s h n ch nh t đ nh là: - S ph i h p gi a b ph n ch a th c s t t, phát huy tinh th n sáng t o c a m i cá nhân ch a cao, ch a t o đ c s c m nh t ng h p đ nâng cao hi u qu h n n a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty - Trong b máy ho t đ ng thi u m t b ph n phịng ban r t quan tr ng phòng marketing N i dung gi i pháp - Nâng cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n lý doanh nghi p, t o môi tr ng làm vi c thân thi n, quan tâm h n đ n ng gi a ng i qu n lý ng i lao đ ng đ m i quan h i lao đ ng g n g i, tơn tr ng, khuy n khích tính ch đ ng sáng t o lao đ ng nh m t o s c m nh t ng h p đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh T ng c kh n ng c nh tranh th tr ng liên doanh, liên k t t o s c m nh chung, t ng ng đ ngày m t kh ng đ nh đ c th ng hi u c a m r ng th ph n h n n a đáp ng m c tiêu phát tri n b n v ng - C n tr ng t i ch tiêu có vai trị th c đo hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh : nhóm ch tiêu sinh l i, nhóm ch tiêu ho t đ ng, nhóm ch tiêu kh n ng tốn, nhóm ch tiêu v n ng su t lao đ ng… hàng tháng, quý, n m ph i có phân tích đánh giá nh ng m t đ t đ c, nh ng m t ch a đ t đ m nh d n ch nh ng t n t i c n kh c ph c k sau 75 c, 3.2.6 T ng c ng công tác phân tích tài t i cơng ty Th c hi n cơng tác phân tích tài s cung c p nhìn tồn di n sâu s c v th c tr ng tài c a công ty, m t m nh, m t y u, thành t u c ng nh h n ch t n t i Trong th i gian t i cơng ty nên có b ph n chuyên trách đ th c hi n công vi c cơng tác phân tích tình hình tài đ t hi u qu cao, công ty c n tr ng bi n pháp: - Hoàn thi n quy trình phân tích: g m giai đo n nh chu n b l p k ho ch phân tích, ti n hành phân tích, l p báo cáo phân tích Trong m i m t giai đo n l i có nh ng cơng vi c c th khác nhau, địi h i ng i phân tích ph i có hi u bi t đ y đ v tình hình th c t c a cơng ty - Hồn thi n ph ng pháp phân tích th c tr ng tài cơng ty nh : xây d ng h th ng ch tiêu phân tích, phân tích tài thơng qua b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu kinh doanh, phân tích tài thơng qua m hòa v n, đánh giá r i ro kinh doanh r i ro tài qua mơ hình tài tr ; đánh giá tình hình tài qua kh n ng toán, ch tiêu v kh n ng sinh l i, hi u qu qu n lý c ng nh kh n ng t ng tr ng c a công ty - K t h p cơng tác h ch tốn k tốn, ki m tốn v i cơng tác phân tích tài qu n tr tài cơng ty Mu n v y, c n có s chun mơn hóa phịng tài chính, đào t o cán b có chun mơn n ng l c v tài doanh nghi p, cung c p thông tin đ y đ 3.3 Ki n ngh đ i v iăc ăquanăqu nălỦăNhƠăn Trong n n kinh t th tr c ng có s u ti t v mô c a nhà n c, h th ng pháp lu t c s pháp lý u ch nh quan h kinh t , s c th hóa đ sách kinh t c a ng Nhà n ng l i c Do đó, h th ng pháp lu t ph i đ y đ , đ ng b m i phát huy tác d ng vi c u ch nh quan h kinh t , sách, gi i pháp m i vào th c ti n Hi n nay, h th ng pháp lu t c a ta đ y đ nh : lu t doanh nghi p, lu t th ng m i, lu t c nh tranh đ c quy n, lu t lao đ ng… nhiên cịn có nh ng quy đ nh lu t v n b n d i lu t ch a đ ng b , u th c s gây khó kh n cho doanh nghi p th c hi n 76 Thang Long University Library Vì v y, hình thành đ ng b h th ng v n b n Lu t, đ m b o th ng nh t m c tiêu sách gi i pháp m i có th phát huy tác d ng Hồn thi n c ch qu n lý tài chính, sách thu , chu n m c k toán C n th ng nh t m t s khái ni m, thu t ng s d ng gi a chu n m c k toán v i v n b n pháp lu t có liên quan nh lu t đ u t n c ngoài, lu t thu , lu t h i quan… đ doanh nghi p trình th c hi n s thu n l i h n Ti p t c hoàn thi n n i dung c a chu n m c k toán đư ban hành, ch nh s a b sung nh ng m ch a th ng nh t gi a chu n m c chu n m cđ c ban hành tr chu n m c k toán đ c có th có nh ng m ch a hồn toàn phù h p v i c ban hành sau ho c gi a chu n m c k toán v i v n b n pháp lu t có liên quan nh m t o s th ng nh t v m t v n đ , t o u ki n cho doanh nghi p trình áp d ng c ng nh c quan qu n lý trình u tra Ngoài ra, r i ro qu n tr tài doanh nghi p th ng g n li n v i v n đ c a n n kinh t nh l m phát, gi m phát, n cơng…Vì v y nhà n cc n đ c bi t quan tâm đ n doanh nghi p v a nh , giúp doanh nghi p ch ng đ đ c nh ng r i ro v tài 77 K T LU NăCH NGă3 Trên c s phân tích làm rõ th c tr ng, thành công, h n ch nguyên nhân h n ch c a Chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i ch ng c a lu n v n đư khái quát đ nh h ch ng 2, ng phát tri n c a công ty 247 đ a gi i pháp v tài giúp cơng ty phát tri n t t h n T đ nh h ng m c tiêu trên, ch ng 3, lu n v n đư đ xu t nhóm gi i pháp c i thi n tài g m: Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n, S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí, nâng cao ch t l lao đ ng, nâng cao kh n ng toán, t ng c Trong ph n cu i c a ch quan qu n lý nhà n ng ng cơng tác phân tích tài chính… ng 3, lu n v n đư đ xu t ki n ngh đ i v i c c đ có nh ng c ch sách gi i pháp t o thu n l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 78 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tài doanh nghi p m t công tác r t c n thi t quan tr ng v i h u h t doanh nghi p n n kinh t , thông qua phân tích tài doanh nghi p v i d a vào nh ng ch tiêu chu n đ a ra, ng có th th y đ mà ng i phân tích doanh nghi p c b c tranh tài c ng nh s c kh e tài c a doanh nghi p i phân tích quan tâm T phân tích tài doanh nghi p mà ng c đông, nh ng ng i phân tích, ch doanh nghi p, i quan tâm s có nh ng quy t đ nh đ n xem có nên đ u t hay khơng đ u t vào doanh nghi p đ c phân tích Chi nhánh Công ty c ph n Hai b n b y t i Hà N i c ng không ngo i l c ng m t đ n v m t n n kinh t , m t doanh nghi p kinh doanh l nh v c d ch v có quy mơ ho t đ ng t ng đ i l n cơng tác phân tích tài c a Cơng ty đ tìm nh ng m y u, m m nh nguyên nhân làm cho tình hình tài c a Cơng ty ch a đ c t t h t s c c n thi t t có gi i pháp kh c ph c đ tình hình tài c a Cơng ty t t lên Trong lu n v n tác gi đư nghiên c u c s lý lu n th c ti n t i Chi nhánh Công ty c ph n hai b n b y t i Hà N i; k t qu đ ch c trình bày ng Trên c s k t qu nghiên c u c a hai ch đ xu t gi i pháp ch v n đư gi i quy t, làm rõ đ ng đ u, lu n v n đư ng T t t c k t qu trên, có th th y lu n c v n đ sau theo m c đích yêu c u đ ra: Th nh t, đư nghiên c u t ng h p nh ng lý lu n c b n v phân tích tình hình tài doanh nghi p, tiêu chí phân tích đánh giá th c tr ng c a doanh nghi p nh ng nhân t nh h ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Th hai, đư đánh giá, làm rõ phân tích th c tr ng, nh ng thành công h n ch , k t qu đ t đ c c a công ty Th ba, đư đ xu t m t s gi i pháp c i thi n tình hình tài chính: Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n, S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí, nâng cao ch t l c ng lao đ ng, nâng cao kh n ng toán, t ng ng cơng tác phân tích tài chính… T đ xu t ki n ngh v i c quan qu n lý nhà n c đ có nh ng sách gi i pháp t o thu n l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 79 Trong trình chu n b lu n v n, m c dù tác gi có nhi u c g ng nh ng ch c ch n lu n v n v n cịn nhi u thi u sót h n ch c bi t nhi u gi i pháp đ lu n v n có th ch a mang tính th c t cao Vì v y em r t mong s giúp đ góp ý c a th y cô đ cho đ tài đ c hoàn thi n h n n a M t l n n a em xin chân thành c m n th y cô giáo đ c bi t s h d n t n tình c a giáo viên h ng ng d n TS Chu Th Thu Th y đư giúp em hoàn thành lu n v n Em xin chân thành c mă n! 80 Thang Long University Library DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Giáo trình “Phân tích tài doanh nghi p” ng ch biên GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C NXB Tài Hà N i n m 2008 Giáo trình “Tài doanh nghi p” – TS Nguy n Minh Ki u Tr h c kinh t TP.HCM ch ng i ng trình gi ng d y kinh t Fullbright NXB Giáo d c n m 2006 Giáo trình “Phân tích ho t đ ng kinh doanh” – PGS.TS Ph m Th Gái Tr ng i h c kinh t qu c dân Nhà xu t b n Giáo d c n m 2004 Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” – PGS.TS Nguy n N ng Phúc NXB i h c kinh t qu c dân Lê Th Xuân, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Hà N i, 2017 Lê Th Xuân, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Hà N i, 2018 L u Th H ng, PGS.TS V Duy H o, Qu n Tr Tài Chính Doanh Nghi p, Nhà Xu t B n Tài Chính Doanh Nghi p, 2006 Nguy n Th M , Phân Tích Ho t ng Kinh Doanh, Nhà Xu t B n Th ng Kê, 2005 L u Th H ng, Phân tích Tài Chính Doanh Nghi p, Nhà Xu t B n Tài Chính Doanh Nghi p, 2002 81 ... p - Ch ng 2: Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i - Ch ng 3: M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a Chi nhánh cơng ty CP Hai B n B y t i Hà N i Ch ngă1:... N? ?HAI? ?B NăB YăT IăHÀăN I 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Chi Nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 2.1.1 Gi i thi u chung v Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i Chi nhánh công. .. giá tình hình tài doanh nghi p g m: phân tích tình hình bi n đ ng tài s n ngu n v n thơng qua ch tiêu tài Phân tích ch tiêu tài g m: phân tích kh n ng tốn, kh n ng qu n lý n , kh n ng qu n lý tài