I. Đặc điểm và tình hình hoạt động của công ty CP tư vấn HANDIC-Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội1.Qúa trình hình thành và phát triển Địa chỉ: Tòa nhà CC2 – Khu đô thị mới Mễ Trì Hạ - đường Phạm Hùng – Từ Liêm, Hà Nội.Là tổng công ty đầu tiên của thành phố Hà Nội được thành lập năm 1990Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) là Tổng công ty 90 đầu tiên của thành phố Hà Nội, được thành lập năm 1999 nhằm đáp ứng những yêu cầu đổi mới trong lĩnh vực xây dựng, phát triển nhà ở và các khu đô thị của thành phố. Với 17 đơn vị thành viên trực thuộc khi mới thành lập, sau 8 năm xây dựng và phát triển, hiện HANDICO có gần 70 đầu mối đơn vị trực thuộc đóng tại địa bàn Hà Nội và nhiều tỉnh, thành trên cả nước như TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Nghệ An… Quy mô tổ chức sản xuất của HANDICO liên tục phát triển, đảm bảo khả năng bảo toàn và phát triển vốn; thị trường không ngừng được củng cố và mở rộng. Với những chiến lược phát triển đúng đắn, HANDICO nhanh chóng thực hiện được mục tiêu trở thành một trong những Tổng công ty mạnh, tiềm năng, đóng góp to lớn trong việc tạo quỹ nhà di dân, giải phóng mặt bằng của thành phố với những khu tái định cư tiêu biểu: Nam Trung Yên, Trung Hòa – Nhân Chính... Những khu đô thị mới, hiện đại HANDICO xây dựng như Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, Đại Kim – Định Công, Mễ Trì Hạ, Sài Đồng – Long Biên, Đền Lừ… cũng đã góp phần không nhỏ trong việc làm thay đổi bộ mặt kiến trúc của Thủ đô. Bên cạnh những lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu, HANDICO tập trung đẩy mạnh sản xuất đa ngành nghề theo hướng mở rộng thị trường. Năm 2005, HANDICO chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để tiếp tục phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Với chủ trương năng động, sáng tạo để hội nhập và phát triển, vượt qua nhiều khó khăn, thử thách, HANDICO đặt ra mục tiêu lớn đến năm 2010 và quyết tâm thực hiện thắng lợi những chiến lược đề ra; xây dựng Tổng công ty thực sự vững mạnh.
BÁO CÁO TỔNG HỢP * * * I. Đặc điểm và tình hình hoạt động của công ty CP tư vấn HANDIC-Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 1.Qúa trình hình thành và phát triển Địa chỉ: Tòa nhà CC2 – Khu đô thị mới Mễ Trì Hạ - đường Phạm Hùng – Từ Liêm, Hà Nội. Là tổng công ty đầu tiên của thành phố Hà Nội được thành lập năm 1990 Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) là Tổng công ty 90 đầu tiên của thành phố Hà Nội, được thành lập năm 1999 nhằm đáp ứng những yêu cầu đổi mới trong lĩnh vực xây dựng, phát triển nhà ở và các khu đô thị của thành phố. Với 17 đơn vị thành viên trực thuộc khi mới thành lập, sau 8 năm xây dựng và phát triển, hiện HANDICO có gần 70 đầu mối đơn vị trực thuộc đóng tại địa bàn Hà Nội và nhiều tỉnh, thành trên cả nước như TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Nghệ An… Quy mô tổ chức sản xuất của HANDICO liên tục phát triển, đảm bảo khả năng bảo toàn và phát triển vốn; thị trường không ngừng được củng cố và mở rộng. Với những chiến lược phát triển đúng đắn, HANDICO nhanh chóng thực hiện được mục tiêu trở thành một trong những Tổng công ty mạnh, tiềm năng, đóng góp to lớn trong việc tạo quỹ nhà di dân, giải phóng mặt bằng của thành phố với những khu tái định cư tiêu biểu: Nam Trung Yên, Trung Hòa – Nhân Chính Những khu đô thị mới, hiện đại HANDICO xây dựng như Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, Đại Kim – Định Công, Mễ Trì Hạ, Sài Đồng – Long Biên, Đền Lừ… cũng đã góp phần không nhỏ trong việc làm thay đổi bộ mặt kiến trúc của Thủ đô. Bên cạnh những lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu, HANDICO tập trung đẩy mạnh sản xuất đa ngành nghề theo hướng mở rộng thị trường. Năm 2005, HANDICO chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để tiếp tục phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Với chủ trương năng động, sáng tạo để hội nhập và phát triển, vượt qua nhiều khó khăn, thử thách, HANDICO đặt ra mục tiêu lớn đến năm 2010 và quyết tâm thực hiện thắng lợi những chiến lược đề ra; xây dựng Tổng công ty thực sự vững mạnh. 1 Cam kết lấy chất lượng làm tiêu chí phấn đấu và giữ chữ tín với khách hàng, HANDICO sẽ không ngừng đổi mới, xây dựng những dự án, công trình lớn và động bộ mang thương hiệu HANDICO 2.Hệ thống tổ chức bộ máy a.Phũng chức năng -Phòng tài chớnh-kế toỏn -Phòng kế hoạch-dự án -Phòng KHCN-KT -Phòng tổ chức-lao động -Văn phòng -Phòng tổng hợp b.Cỏc trung tâm chi nhánh -Trung tâm TV-ĐTXD số 1 -Trung tâm TV-Thiết kế số 2 -Trung tâm TV-Thớờt kế số 3 -Trung tâm TV-Thiết kế số 4 -Trung tâm TV-Thiết kế số 5 -Trung tâm TV-QLDA số 6 -Trung tâm ĐT&PT số 7 -Trung tâm TVGS-KT số 8 -Chi nhánh 1:Hà Nam -Chi nhánh 2:Hải Phòng -Chi nhánh 3:Nghệ An -Chi nhỏnh4:Hồ Chớ Minh 3.Chức năng nhiệm vụ - Lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Khảo sát xây dựng: khảo sát địa hình, hiện trạng, địa chất công trình, đại chất thủy văn. - Thiết kế kiến trúc, quy hoạch, tổng mặt bằng, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, khu đô thị, khu chế xuất, khu công nghệ cao. - Giám sát thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị. - Kiểm định chất lượng xây dựng. - Các công tác tư vấn khác: thẩm tra dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dự toán; lập hồ sơ mời thầu và phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, mua sắm vật tư – thiết bị; - Tư vấn kỹ thuật môi trường; lập báo cáo đánh giá tác động môi trường (nước, khói bụi, âm thanh); quy hoạch hành lang an toàn – khu công nghiệp, dân cư, tư vấn kỹ thuật – xử lý các vấn đề ô nhiễm môi trường và đo kiểm soát ô nhiễm môi trường. 2 - Đầu tư xây dựng và kinh doanh, phát triển nhà, khu đô thị mới, khu công nghiệp, trang trí nội ngoại thất công trình. - Nghiên cứu, triển khai, ứng dụng các đề tài khoa học trong lĩnh vực tư vấn, đầu tư và xây dựng kỹ thuật môi trường và chuyển giao công nghệ. - Dịch vụ tư vấn cho các chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng. - Thực hiện dự án đầu tư. - Thiết kế công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, quy hoạch, san nền, thoát nước, giao thông. - Thiết kế các công trình dân dụng và công nghiệp. - Lập, phân tích đánh giá hồ sơ đấu thầu quyền sử dụng đất. - Tư vấn, lắp đặt thiết bị sử dụng khí đốt hóa lỏng, vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất, thang máy, phòng cháy chữa cháy, công nghệ thông tin, chống sét, chống thấm, điện lạnh, điện dân dụng, cấp thoát nước, thiết bị truyền hình, thiết bị bưu chính viễn thông, thiết bị chống đột nhập, dây chuyền công nghệ (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình). - Tổ chức các hoạt động hội chợ, triển lãm. - Tư vấn, môi giới, kinh doanh bất động sản. - Thí nghiệm xác định các chỉ tiêu kỹ thuật của đất, đá, vật liệu xây dựng các công trình. - In ấn, photocopy và các dịch vụ liên quan. 4.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu a.Lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng - Nhà thầu tư vấn phải thực hiện đầy đủ các công việc lập dự án đầu tư, gồm: khảo sát, thiết kế cơ sở (hoặc thiết kế bản vẽ thi công) và dự án đầu tư (hoặc báo cáo kinh tế – kỹ thuật xây dựng công trình) theo nội dung hợp đồng đã ký kết với Chủ đầu tư, quy trình quy định về lập dự án đầu tư và quản lý chất lượng công trình xây dựng. Trong các bước khảo sát, thiết kế và lập dự án đầu tư nhà thầu tư vấn đều phải lập nhiệm vụ và phương án kỹ thuật của các công đoạn trên và phải được Chủ đầu tư phê duyệt trước khi thực hiện. - Chủ đầu tư phải thực hiện đầy đủ quy trình quy định về giám sát và nghiệm thu các công đoạn thực hiện của nhà thầu tư vấn lập dự án. Trường hợp không có đủ điều kiện năng lực thì Chủ đầu tư phải thuê tư vấn độc lập thực hiện giám sát và nghiệm thu các công đoạn thực hiện của nhà thầu tư vấn lập dự án theo quy định. 3 - Sau khi nhà thầu tư vấn lập xong hồ sơ dự án đầu tư (bao gồm cả thiết kế cơ sở), Chủ đầu tư và nhà thầu tổ chức nghiệm thu giai đoạn chuẩn bị đầu tư để gửi hồ sơ đến cơ quan chức năng thẩm định, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định. Khái quát về quy trình thực hiện các dự án đầu tư như sau: - Xin giao đất hoặc thuê đất (đối với dự án có sử dụng đất); - Xin giấy phép xây dựng (trừ các dự án đã được cơ quan nhà nước thẩm định thiết kế cơ sở và phê duyệt dự án đầu tư) và giấy phép khai thác tài nguyên (nếu có); - Thực hiện việc đền bù giải phóng mặt bằng, thực hiện kế hoạch tái định cư và phục hồi (nếu có), chuẩn bị mặt bằng xây dựng; - Mua sắm hàng hoá và xây lắp các hạng mục thuộc dự án. Việc lựa chọn nhà thầu để thực hiện các nội dung thuộc quá trình thực hiện dự án phải được thực hiện theo quy định trong quyết định đầu tư và Quy chế Đấu thầu hiện hành (sắp tới là Luật Đấu thầu và Nghị định của Chính phủ hướng dẫn thực hiện Luật Đấu thầu) . - Ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng mua sắm hàng hoá, xây lắp của các gói thầu thuộc dự án đầu tư; - Quản lý kỹ thuật, chất lượng hàng hoá và chất lượng xây dựng công trình theo đúng tiến độ trong hợp đồng đã ký kết; - Vận hành thử, nghiệm thu, quyết toán vốn đầu tư, bàn giao và thực hiện bảo hành sản phẩm b.Khảo sát xây dựng:khảo sát địa hình, hiện trạng, địa chất công trình, địa chất thuỷ văn. c.Thiết kế kiến trúc quy hoạch: tổng mặt bằng, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, khu đô thị, khu chế xuất, khu công nghệ cao. d.Giỏm sát thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị. e.Kiểm định chất lượng xây dựng: f.Các công tác tư vấn khác: thẩm tra dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dự toán; lập hồ sơ mời thầu và phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, mua sắm vật tư - thiết bị. g.Đầu tư xây dựng và kinh doanh, phát triển nhà khu đô thị mới, khu công nghiệp, trang rí nội ngoại thất công trình. h.Nghiên cứu, triển khai, ứng dụng các đề tài khoa học trong lĩnh vực tư vấn, đầu tư và xây dựng kỹ thuật môi trường và chuyển giao công nghệ i.Dịch vụ tư vấn cho chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng 4 j.Tư vấn, lắp đặt thiết bị:sử dụng khí đốt hoá lỏng, vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất, thang máy, phòng cháy chữa cháy, công nghệ thông tin, chống sét, chống thấm, điện lạnh, điện dân dụng, cấp thoát nước, thiết bị truyền hình, thiết bị bưu chính viễn thông, thiết bị chống đột nhập, dây chuyền công nghệ (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình). 5.Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động a.Cơ cấu đội ngũ lao động - Tổng số CBCNV: trên 18.000 người, trong đó: Trên đại học: 29 người Đại học, cao đẳng: 3.405 người Công nhân kỹ thuật: 9.162 người và các lao động khác Độ tuổi bình quân: 32,5 b.Đặc điểm của đội ngũ lao động HANDIC có lực lượng chuyên gia, cán bộ kỹ thuật có trình độ cao, có năng lực và kinh nghiệm trong quản lý, điều hành dự án, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, tư vấn đấu thầu dự án, kiểm định chất lượng công trình, tổ chức, quản lý dự án. Đội ngũ kỹ thuật của HANDIC được đào tạo chính quy, trình độ chuyên môn cao, thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao trình độ ở trong và ngoài nước thông qua các chương trình đào tạo và quan hệ hợp tác của HANDIC. Hiện nay, lực lượng CBCNV của HANDIC bao gồm: các chuyên viên kỹ thuật cao cấp và kỹ sư các ngành nghề đang làm việc tại các công trường, phòng, trung tâm sản xuất và phòng thí nghiệm. TT Chuyên môn Số lượng (người) 1 Tiến sĩ, thạc sỹ 29 2 Kỹ sư, Kiến trúc sư 2.150 3 Tài chính, Kinh tế 769 4 Cử nhân luật, ngoại ngữ 397 5 Cử nhân chuyên ngành khác 89 6 Công nhân nề 4.018 7 Công nhân sắt, hàn 1.319 8 Công nhân mộc 1.560 9 Công nhân điện, nước 1.671 10 Lái xe, cẩu, tầu, vận hành máy 305 11 Công nhân cơ khí 289 5 6.Kết quả sản xuất kinh doanh Thực hiện một số gói thầu có tầm cỡ và được đánh giá cao: TT Công trình Chủ đầu tư Quy mô Năm 1 Tư vấn TK KTTC, Tổng dự toán công trình tổ hợp văn phòng- nhà ở kinh doanh Xã Đàn - Đống Đa - Hà Nội. Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 25 19 tầng 2005 2 Tư vấn TKBVTC tháp HACINCO tại 324 Tây Sơn - Đống Đa- Hà Nội Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 17 tầng 2003 3 Lập Hồ sơ Thiết kế bản vẽ thi công – Tổng dự toán Chung cư cao tầng B6 Giảng Võ Công ty cổ phần Hà Nội-ICT 17,15,13 tầng 2006 4 Lập Hồ sơ Thiết kế bản vẽ thi công – Tổng dự toán Chung cư cao tầng nhà B Sài Đồng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 15 9 tầng 2006 5 Tư vấn lập dự án và thiết kế xây dựng công trình 76 Giảng Võ, Hà Nội. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 22. 15 tầng 2006 Hiện nay công ty đang thực hiện một số gói thầu như: TT Công trình Chủ đầu tư Quy mô Năm 1 Lập dự án đầu tư xây dựng, TKCS, TKBVTC nhà cao tầng cho thuê kết hợp Khu dịch vụ TM tại ô 4.5 NƠ tuyến Láng Hạ, Thanh Xuân, Hà Nội. Công ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Hà Nội. 17 tầng 2007 2 Lập dự án đầu tư xây dựng, TKBVTC khu đô thị Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 30 ha 2007 6 mới Đại Kim - Hoàng Mai- Hà Nội 3 Lập Hồ sơ Thiết kế bản vẽ thi công – Tổng dự toán Chung cư cao tầng C7 Giảng Võ Công ty cổ phần Mỹ Đình 17 tầng 2007 - Năm 1999: Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về chương trình xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương trên địa bàn Hà Nội. - Năm 2000: Bằng khen của Bộ Xây dựng và UBND Thành phố Hà Nội về thành tích SXKD. - Năm 2001: Bằng khen của Bộ Xây dựng. - Năm 2002: Cờ thi đua xuất sắc dẫn đầu UBND Thành phố Hà Nội. - Năm 2003: Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây dựng; bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về thành tích xuất sắc trong công tác phối hợp giải phóng mặt bằng các công trình phục vụ SEA Games 22… - Năm 2004: + Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ về những thành tích hoạt động xuất sắc trong 5 năm (1999 - 2003). + Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội trong công tác sắp xếp, cổ phần hoá doanh nghiệp năm 2004. + Bằng khen của Hội bảo trợ người tàn tật và trẻ mồ côi Việt Nam về những thành tích tài trợ, đóng góp vào thành công của chương trình từ thiện “Một trái tim, một thế giới”. - Năm 2005: + Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2005. + Bằng khen của UBND tỉnh Thỏi Nguyờn. + Văn phòng Đảng ủy Tổng công ty đã hoàn thành tốt công tác văn phòng cấp ủy năm 2005. + Ban tổ chức Đảng ủy Tổng công ty đó cú thành tích xuất sắc trong công tác xây dựng Đảng năm 2005. - Năm 2006: + Bằng khen của Thủ tướng chính phủ đó cú thành tích trong việc xây dựng Trung tâm Hội nghị quốc gia, góp phần vào xây dựng CNXH và bảo vệ tổ quốc. + Bằng khen của Bộ Xây dựng đã hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch công tác năm 2006. + Cờ “Đơn vị thi đua xuất sắc” đó cú thành tích trong phong trào thi đua năm 2006. 7 + Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội đó cú thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua năm 2006. - Năm 2008: Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội đã có nhiều thành tích ủng hộ xây dựng Quĩ "Vì người nghèo" thành phố Hà Nội năm 2007 - 2008. 7.Các vấn đề về quản lý nhân sự -Tuyển chọn:Để công tác tuyển chọn đạt hiệu quả cao hiện nay công ty có xu hướng thành lập các trung tâm đỏnh giỏ.Đõy là phương pháp tốt nhất nhằm giúp ta lựa chọn người vào vị trí việc làm khi có một nhóm người muốn xin vào vị trí đú.Trung tõm đánh giá bao gồm nhiều thành viên được phân công đánh giá theo từng hoạt động riêng biệt của từng người trong nhúm.Sau khi tham gia đỏnh giỏ,những thành viên hội đồng đưa ra những kết luận của mình và thảo luận những đánh giá đó để đưa ra những kết luận chung về từng người tham gia xin việc. Trong quá trình tuyển chọn để đạt đc kết quả cao thì phải chú ý tới tuyển chọn chủ quan đó là sự lựa chọn của chính những người đi xin việc,họ đóng một vai trò thúc đẩy đối với tổ chức khi tổ chức quyết định thuờ ai,vỡ họ mới nắm được thông tin đầy đủ và đúng nhất về bản thân mỡnh,dự đoỏn chính xác về mức độ thực hiện các công việc trong tương lai của bản thân.Những người xin việc biết được các điểm mạnh,yếu của bản thân về các tố chất tâm lý sinh lý và các kỳ vọng,ước muốn,kỹ năng,kỹ xảo hơn là các nhà tuyển chọn .Do đó việc tuyển chọn không chỉ đặt trách nhiệm lên vai người đi tuyển mà phải có sự tham gia từ người đi xin việc.Đõy là sự kết hợp khoa học giữa tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan. Các tổ chức có thể sử dụng một giai đoạn thử việc trong giai đoạn đầu của thuê mướn để giúp những người làm thuê mới và cũng là để bảo vệ tổ chức.Trong giai đoạn thử việc,cỏc cụng nhõn,nhõn viờn mới được nhận những lời chỉ bảo và khuyến khích đặc biệt để giúp họ phát triển kỹ năng và khả năng để tiến hành công việc đầy đủ.Cuối giai đoạn thử việc,họ sẽ nhận được các thông tin phản hồi về thành tích của họ từ những người giám sát hoặc những người đi kèm cặp họ.Những công nhân viên thất bại trong quá trình thử việc sẽ bị sa thải. -Bố trớ,sắp xếp nguồn nhân lực:bao gồm các hoạt động định hướng đối với người lao động khi bố trí họ vào vị trí việc làm mới,bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển,đề bạt và xuống chức hay còn gọi là quá trình biên chế nội bộ doanh nghiệp.Tổ chức sẽ động viên được sự đóng góp của người lao động ở mức độ cao nhất,nếu quá trình bố trí nhân lực được thực hiện có chủ định và hợp lý.Mặt khỏc,cỏc dạng của thôi việc như giãn thợ,sa thải,tự thôi việc cũng thường gây ra những tổn thất,khú khăn nhất định cho cả hai phía và do đó cũng đòi hỏi phải thực hiện một cách chủ động và có hiệu quả tới mức có thể nhất. Một chương trình định hướng được thiết kế và thực hiện tốt sẽ tạo điểu kiện giúp người lao động mới rút ngắn thời gian làm quen với công việc nhanh chóng đạt năng 8 suất lao động cao,giảm chi phí nhập việc.Đồng thời một chương trình định hướng tốt sẽ giúp người lao động mới rút ngắn thời gian hoà nhập vào cuộc sống lao động tại doanh nghiệp,nhanh chóng làm quen với môi trường lao động mới,cú ảnh hưởng tích cực tới đạo đức và hành vi của người lao động,gúp phần lôi cuốn họ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp,tạo ra sự đồng long,tự nguyện giữa người lao động và doanh nghiệp.Với một chương trình định hướng có hiệu quả,số người di chuyển khỏi doanh nghiệp ngay từ những tháng đầu tiên cũng giảm rõ rệt và nhờ đó mà giảm được các chi phí liên quan. -Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Tổ chức đầu tư cho chương trình đào tạo với nhiều lý do khác nhau cả lý do khách quan và lý do chủ quan.Lý do chủ quan là vì đối thủ cạnh tranh tiến hành đào tạo và tổ chức nghĩ rằng họ sẽ lạc hậu trừ khi tiến hành đào tạo chương trình y như vậy.Một lý do chủ quan khác là vì các chương trình đào tạo này phổ biến và tổ chức nghĩ là nó tốt nhất hay một số chương trình lại được tiến hành vỡ nú đáp ứng một số nhu cầu bức thiết của chính phủ.Lý do khách quan để tiến hành chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vì nó góp phần vào mục tiêu chiến lược của tổ chức và đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của tổ chức.Đào tạo và phát triển được tiến hành với mục đích làm cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn vì thế một chiến lược đào tạo và phát triển phù hợp với mục tiêu của tổ chức là rất cần thiết với các loại hình đào tạo:định hướng lao động,phỏt triển kỹ năng,đào tạo an toàn,đào tạo nghề,đào tạo người giám sát và quản lý. Để xác định nhu cầu đào tạo cần phải tiến hành phân tích tổ chức phân tích nhiệm vụ.Phõn tớch tổ chức xem xét mức độ hợp lý của hoạt động đào tạo trong mối liên hệ với chiến lược kinh doanh,nguồn lực sẵn cú(thời gian,tài chớnh,chuyờn gia)của tổ chức,cũng như sự ủng hộ của những người lãnh đạo đối với hoạt động đào tạo trong tổ chức.Phõn tớch con người là việc xem xét :liệu có phải những yếu kém của kết quả thực hiện công việc là do sự thiếu hụt những kỹ năng,kiến thức và kỹ năng của người lao động hay là do những vấn đề liên quan đến động lực làm việc của người lao động,thiết kế công việc không hợp lý,ai là đối tượng cần phải được đào tạo.Phõn tớch nhiệm vụ bao gồm việc xác định các nhiệm vụ quan trọng và kiến thức,kỹ năng,hành vi cần phải được chú trọng để đào tạo cho người lao động nhằm giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn. Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn các chương trình đào tạo nội bộ hay các chương trình đào tạo bên ngoài.Sự chuẩn bị cho chương trình đào tạo nội bộ đòi hỏi tổ chức phải đầu tư thời gian và nỗ lực hơn nhưng nhiều tổ chức lại thiếu kỹ năng để cung cấp cho các chương trình đào tạo có chẩt lượng tốt.Tuy nhiên chương trình đào tạo từ bên ngoài thường tốn kém hơn chương trình đào tạo do tổ chức thực hiện. Hầu hết các chương trình đào tạo chỉ được đánh giá một cách hết sức hình thức,những người được đào tạo sẽ được hỏi họ cảm thấy thế nào về chương trình đào 9 tạo đú.Một sự đánh giá cẩn thận phải được dựa trên các mục tiêu của chương trình đào tạovà mục tiêu của tổ chức. -Quản trị tiền cụng,tiền lương:Tổ chức cần thực hiện và duy trì một cách có hệ thống cơ cấu tiền cụng.Cỏn bộ tiền cụng/tiền lương cần xác định và nắm thật chắc chính sách trả công của doanh nghiệp và cần thực hiện các hoạt động quan trọng sau đây: Điều chỉnh các mức tiền công cũ của người lao động cho phù hợp với hệ thống tiền công mới(trong trường hợp doanh nghiệp xây dựng lại hệ thống tiền công). Khi thực hiện hệ thống tiền công mới,sẽ có những người lao động hiện tại được trả công cao hơn hay thấp hơn mức tiền công được thiết kế mới.Cỏc mức tiền công này phải được điều chỉnh cho hợp lý bằng những biện pháp phù hợp.Tương tự như vậy,những bất hợp lý xảy ra trong tiến trình trả công cũng phải được điều chỉnh. Xếp lương cho những người mới được tuyển vào hệ thống tiền cụng(hoặc hệ thống tiền công mới)tuỳ theo quan điểm trả công của doanh nghiệp. Tính toán trả lương,trả công cho người lao động theo cỏc dạng,cỏc chế độ phù hợp Thực hiện tăng lương/tiền công cho người lao động theo đúng chính sách và thủ tục đã được thiết kế. Cập nhật hệ thống tiền công một cách thường xuyên và thực hiện các điều chỉnh nếu cần thiết Thực hiện các điều chỉnh cần thiết khi có tình trạng tiền công bị dồn nộn(sự thu hẹp chờnh lờch về tiền công giữa các công việc do nhiều lý do khác nhau). Đào tạo người quản lý để họ biết sử dụng hệ thống tiền công đúng chính sách của doanh nghiệp và có thể giải thích cho người lao động. Thông tin với người lao động. Kế hoạch hoá và quản lý quỹ lương. 8.Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức -Giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường -Nguồn nhân lực tốt sẽ giúp cho tổ chức đáp ứng được sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và tình hình phát triển chung của xã hội -Nâng cao khả năng thực hiện công việc trong tổ chức nâng cao hiệu quả của tổ chức II.Những đổi mới và hướng phát triển của công ty trong tương lai Năm 2007 được đánh giá là một năm đạt được nhiều kết quả ngoạn mục của nền kinh tế Việt Nam. Tăng trưởng kinh tế đạt mức cao nhất trong mười một năm qua tính từ năm 1997 (năm 1997 tăng 8,15%, năm 1998 tăng 5,76%, năm 1999 tăng 4,77%, năm 2000 tăng 6,79%, năm 2001 tăng 6,89%, năm 2002 tăng 7,08%, năm 2003 tăng 7,34%, năm 2004 tăng 7,79%, năm 2005 tăng 8,43%, năm 2006 tăng 8,17%, năm 2007 tăng 8,48%). Biểu 01: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong 11 năm qua 10 [...]... nhiều và quỹ đào tạo 16 Hiện nay, quỹ đào tạo và phát triển của công ty nhìn chung là rất eo hẹp, chủ yếu được huy động từ các nguồn sau: Quỹ đào tạo tính trong chi phí sản xuất năm Quỹ đầu tư và phát triển Các dự án hợp tác đào tạo và đầu tư nước ngoài Vì vậy quỹ đào tạo và phát triển của công ty là rất hạn chế, đôi khi gây rất nhiều khó khăn cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. .. phòng làm công tác tư vấn, chỉ đạo các bộ phận khác trong việc lập báo cáo và theo dõi nhân lực cảu từng bộ phận 2.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty a .Về tổ chức quản lý đào tạo Tổ chức công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực của công ty phụ thuộc vào tổ chức bộ máy hành chính của công ty khối quản lý hành chính sự nghiệp, khối sản xuất kinh doanh (xí nghiệp, tổ thi công, …) Về quan... dựng công trình phục vụ công cộng Theo xu hướng trên nhu cầu về nhà ở của Thủ 11 đô Hà nội trong những năm tới còn rất lớn, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững và ổn định của Công ty Hiện tại, hoạt động chủ yếu của Công ty là xây dựng, kinh doanh nhà ở và khu đô thị ,tư vấn xây dựng đây là lĩnh vực kinh doanh trong những năm tới có nhiều triển vọng và hoàn toàn phù hợp với định hướng phát triển. .. vụ của công ty Nhận thức được điều đó công ty cổ phần đầu tư Handic đã tiến hành thực hiện tuyển chọn một cách khoa học và theo đúng trình tự mà công ty đã đề ra Việc thực hiện tuyển chọn được công ty tiến hành dựa theo nguyên tắc và tiêu chuẩn nhất định Tiêu chuẩn và nguyên tắc đó được thể hiện như sau: - Nguyên tắc và tiêu chuẩn tuyển chọn Việc tuyển dụng CBCNV được công ty căn cứ vào nhu cầu công. .. hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn của công ty, phòng tổ chức lao động chuyển nội dung của kế hoạch thành dạng bảng báo cáo thống kê, báo cáo dự tính và gửi lên cho giám đốc xét duyệt và giám đốc gửi trình lên Tổng công ty, đồng thời phân bổ cho các phòng ban của công ty Bản kế hoạch này sẽ được sửa sang dưới sự góp ý của các phòng banvà tổng côngty Sau dó Tổng công ty phê chuẩn, từ đó bản kế hoạch 14... thị hóa của Nhà nước, nhu cầu xây dựng nhà ở đến năm 2010 phải đạt chỉ tiêu diện tích nhà ở bình quân 1 0-1 2 m 2/người và đến năm 2020 là 1 8-2 0m2/người theo các chương trình phát triển nhà nhằm cung cấp các loại nhà ở phù hợp với các đối tư ng xã hội có nhu cầu và mức thu nhập khác nhau Xây dựng các công trình phục vụ công cộng, bảo đảm dành từ 3-5 m 2 đất/người, đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần... chu kỳ kinh doanh Các bước tiến hành công tác kế hoạch hoá gồm - ề ra nhu cầu Công ty đề ra nhu cầu chủ yếu dựa vào bản chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty và vào kinh nghiệm của họ để đưa ra con số thích hợp -Dự báo nhu cầu Công ty còng chia quá trình dự báo làm 3 giai đoạn +Ngắn hạn: Đây là công tác mang tính chất thường xuyên của công ty của các bộ phận, ở đây công tác kế hoạch hoá nhân lực... chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Trong quá trình thực hiện và đổi mới công tác quản lý đào tạo – huấn luyện ở công ty còn tồn tại một số hạn chế chưa thực sự khắc phục được, đó là: Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo – phát triển cho toàn công ty Còn thiếu nhữn quy định bổ xung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế công ty đào tạo – phát triển Tình... phù hợp với định hướng phát triển của Nhà nước Mục tiêu của Chi hội QHPTĐT Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội trong nhiệm kỳ 2009 – 2015 là đẩy mạnh hoạt động nghề nghiệp, nâng cao chất lượng kiến trúc sư quy hoạch, phấn đấu trở thành một chi hội mạnh; tăng cường giao lưu, hợp tác để tìm hướng đổi mới nâng cao chất lượng trong lĩnh vực quy hoạch phát triển đô thị Trong năm tới, Chi hội sẽ... vào vị trí việc làm mới thì công ty luôn tiến hành theo một quy trình chuẩn được quy định theo QĐ – TCHC – 008 của công ty Sau khi xác định được số lượng và nội dung tuyển dụng thì phòng Tổ chức - Hành chính tiến hành công tác tuyển mộ - Nguồn và phương pháp tuyển mộ Cán bộ phụ trách tuyển dụng căn cứ vào kế hoạch tuyển chọn đã được thông qua và tiến hành xác định nguồn cho hoạt động tuyển mộ Tùy vào