Hoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa bình minh (tt)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG LẠI HUY CƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH CHUN NGÀNH : MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 8.34.01.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ( Theo định hướng ứng dụng) HÀ NỘI – 2019 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN ĐỨC LAI Phản biện 1: …………………………… Phản biện 2: …………………………………………… Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại: Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: …… ; Ngày … Tháng … Năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với thị trường toàn cầu tất doanh nghiệp đều nằm ch̃i cung ứng liên hồn có sự cạnh tranh quyết liệt giữa doanh nghiệp để chiếm lĩnh tồn ch̃i cung ứng Chính để thích nghi bối cảnh có nhiều biến động môi trường kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững doanh nghiệp đều phải có chiến lược riêng cho tương lai Có thể nói, chiến lược kinh doanh vừa khoa học vừa nghệ thuật đóng vai trị vơ quan trọng, đem lại thành công cho nhiều doanh nghiệp thế giới nói chung Việt Nam nói riêng Việc có chiến lược hợp lý mang lại cho doanh nghiệp kế hoạch hành động để phát triển tạo lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ khác thị trường Trên thế giới Việt Nam, ngành công nghiệp Nhựa dù non trẻ so với ngành cơng nghiệp lâu đời khác khí, điện - điện tử, hố chất, dệt may… có sự phát triển mạnh mẽ những năm gần Ngành Nhựa giai đoạn 2010 – 2016, những ngành cơng nghiệp có tăng trưởng cao Việt Nam với mức tăng hàng năm từ 16% – 18%/năm (chỉ sau ngành viễn thông dệt may) tạo nền tảng tốt cho sự phát triển ngành nhựa Việt Nam giai đoạn 2016 - 2025 Sự tăng trưởng xuất phát từ thị trường rộng, tiềm lớn đặc biệt ngành nhựa Việt Nam bước đầu sự phát triển so với thế giới sản phẩm nhựa phát huy sử dụng tất lĩnh vực đời sống bao gồm sản phẩm bao bì nhựa, sản phẩm nhựa vật liệu xây dựng, sản phẩm nhựa gia dụng sản phẩm nhựa kỹ thuật cao…Các doanh nghiệp ngành nhựa Việt Nam đứng trước hội lớn để giành lại lợi thế sân nhà hiệp định thương mại tự giữa Việt Nam Liên minh châu Âu (EVFTA), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Hiệp định Đối tác kinh tế tồn diện khu vực (RCEP) có hiệu lực Sự tăng mạnh kim ngạch xuất cho thấy sản phẩm nhựa Việt Nam nhiều nước thế giới sử dụng từng bước khẳng định vị trí quan trọng ngành Nhựa sự phát triển chung tồn ngành cơng nghiệp Tại thị trường nước ngoài, sản phẩm nhựa Việt Nam đánh giá có khả cạnh tranh cao công nghệ sản xuất tiếp cận với công nghệ đại thế giới thị trường chấp nhận.Thị trường xuất truyền thống doanh nghiệp nhựa Việt Nam Nhật Bản, Mỹ số nước thuộc khu vực Châu Âu (Đức, Hà Lan ) ASEAN (Campuchia, Indonesia, Philippine …) hay gần đây, Hàn Quốc trở thành thị trường xuất lớn nhà xuất nhựa Việt Nam Nằm bối cảnh chung đó, Nhựa Bình Minh những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng đầu Việt Nam về sản phẩm ống nhựa phụ kiện ống nhựa loại phục vụ cho ngành cấp nước, bưu viễn thơng, điện lực, xây dựng công nghiệp dân dụng Việt Nam… chưa hồn tồn lạc quan phải đối đầu với nhiều thách thức, thời gian tới hàng rào thuế quan dỡ bỏ, sản phẩm nhập khẩu, áp lực lại tăng cao Khó khăn lớn sự cạnh tranh ngành vốn gay gắt trở nên khốc liệt từ những doanh nghiệp ngoại với tiềm lực tài lớn, cơng nghệ đại, mẫu mã sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt giá phù hợp tiêu biểu Srithai Superware PLC (Thái Lan), tập đoàn Inataba (Nhật Bản) Nine Dragons Paper (Trung Quốc), tập đoàn Reifenhauser (Đức)…hay những công ty nhựa lớn mạnh nước Nhựa Tiền Phong, Nhựa Minh Thái, Nhựa Đông Á… Trong xu thế tồn cầu hóa nay, hội thị trường nội địa xuất đều rộng mở, dù vươn biển lớn hay tìm hội phát triển thị trường nội địa có những doanh nghiệp sở hữu cơng nghệ cao, xây dựng vùng nguyên liệu ổn định hướng đến những giá trị tiêu chuẩn mới, phù hợp với thơng lệ quốc tế, quan trọng có chiến lược sản xuất-kinh doanh chuyên nghiệp đủ sức cạnh tranh trở thành những doanh nghiệp dẫn đầu Chính thế, tơi chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nhựa Bình Minh” làm đề tài luận văn thạc sĩ Tổng quan vấn đề nghiên cứu Hồn thiện cơng tác quản trị quản trị chiến lược kinh doanh cách hiệu vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp kinh doanh đều hết sức quan tâm.Vấn đề không những nhà quản lý quan tâm mà thu hút nhiều tâm huyết nhà nghiên cứu Đã có số nghiên cứu khác về cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh ngồi nước cơng bố góc độ tiếp cận khác : - Các cơng trình nghiên cứu nước Thứ nhất, Michael Porter (1980), tác phẩm tiên phong xuất năm 1980 “Chiến lược cạnh tranh” ba sách: Chiến lược cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh quốc gia, phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí giá tương đối trình bày góc nhìn hồn tồn về cách thức tạo phân chia lợi nhuận Đặc biệt ông giới thiệu ba chiến lược cạnh tranh phổ qt là: chi phí thấp, khác biệt hóa tập trung, điều biến định vị chiến lược trở thành hoạt động có cấu trúc Trong tác phẩm Lợi thế cạnh tranh (Competitive advantage), Porter bổ sung cho tác phẩm tiên phong “Chiến lược cạnh tranh” nói Trong sách này, Michael E Porter nghiên cứu khám phá những sở cốt lõi lợi thế cạnh tranh từng doanh nghiệp Lợi thế cạnh tranh biến chiến lược từ tầm nhìn mang tính vĩ mơ trở thành cấu trúc quán những hoạt động bên - phần quan trọng tư tưởng kinh doanh quốc tế Cấu trúc cung cấp những cơng cụ hữu hiệu để hiểu ảnh hưởng chi phí vị thế tương đối về chi phí cơng ty Chuỗi giá trị Porter giúp nhà quản lý phân biệt những nguồn lực tiềm ẩn giá trị khách hàng Đó điều giúp đưa mức giá cao, lý sản phẩm hay dịch vụ lại thay thế cho sản phẩm, dịch vụ khác Thứ hai, Fred David (2011) “Khái luận về quản trị chiến lược” cho rằng: Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá quyết định đan chéo nhiều chức cho phép tổ chức đạt những mục tiêu đề Về thực chất, quản trị chiến lược phương thức, cách thức mà doanh nghiệp tổ chức triển khai chiến lược, bao gồm: Phân tích tình thế tại; Đánh giá qút định nhằm đưa chiến lược vào triển khai; Đánh giá hiệu thực thi; Điều chỉnh phát triển chiến lược cần thiết Quản trị chiến lược bao gồm tất chức quản trị như: hoạch định, tổ chức, đạo kiểm soát Thứ ba, Frederick W.Gluck cộng sự (1980) “Strategic Management for Competitive Advantage” đưa so sánh mơ tả tiến trình phát triển việc lập chiến lược tổ chức, doanh nghiệp Các tác giả gọi giai đoạn phát triển đầu tiên lập kế hoạch tài sơ đẳng Ở giai đoạn này, mối quan tâm đầu tiên giải quyết hạn hẹp về tài thơng qua việc kiểm tra tác nghiệp chặt chẽ, lập phân bổ ngân sách hàng năm, tập trung ý đến chức hoạt động, tài v.v Các cơng trình nghiên cứu làm sáng tỏ vấn đề liên quan đến khái niệm về chiến lược, về quy trình xây dựng chiến lược tổ chức, nội dung chiến lược, công cụ giúp phân tích sự ảnh hưởng ́u tố mơi trường, trình xây dựng phương án chiến lược, chọn lựa chiến lược phù hợp cách thức triển khai có hiệu quả, xác chiến lược Các nghiên cứu cung cấp hệ thống lý thuyết tình hưống xây dựng thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, những sở vững về lý thuyết thực tế cho luận văn tham khảo trình thực - Các cơng trình nghiên cứu Việt Nam “Báo cáo ngành nhựa Việt Nam” cơng ty Chứng Khốn Vietcombank năm 2016 đưa vấn đề: Tổng quan ngành nhựa Việt Nam 2016, triển vọng ngành nhựa 2017 doanh nghiệp triển vọng Trong báo cáo này, tác giả nhận định ngành nhựa Việt Nam non trẻ so với ngành công nghiệp khác có sự phát triển mạnh mẽ những năm gần với tốc độ tăng trưởng trung bình 1518%/năm Về đánh giá chi tiết cụ thể doanh nghiệp Nhựa Bình Minh, nhóm tác giả cho rằng Nhựa Bình Minh hai doanh nghiệp dẫn đầu ngành nhựa với nền tảng hoạt động sản xuất kinh doanh vững chắc, hệ thống phân phối rộng khắp xây dựng thương hiệu uy tín suốt 38 năm hoạt động Trong lịch sử hoạt động, Nhựa Bình Minh trì mức tăng trưởng ổn định, sản lượng tiêu thụ ln đảm bảo tốt sách chiết khấu cho đại lý hợp lý với chế độ chăm sóc khách hàng tốt Trong “Báo cáo phân tích cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh” cơng ty Maritime Securities năm 2016, nhóm tác giả đưa những khó khăn ngành nhựa Việt Nam tổng quan về cơng ty Nhựa Bình Minh Hơn nữa, nhóm tác giả so sánh giữa hai doanh nghiệp nhựa có thị phần lớn nước Nhựa Bình Minh Nhựa Tiền Phong công ty khác khu vực để có nhìn tốt về vị thế Nhựa Bình Minh tại, từ đưa triển vọng phát triển, chiến lược kinh doanh ngành công ty Việc đề chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp công đoạn quan trọng sự tồn phát triển doanh nghiệp Ở Việt Nam tìm thấy số đồ án, luận văn, luận án phân tích về chiến lược kinh doanh nói chung về ngành nhựa nói riêng số tác : + Nguyễn Thị Phương Thảo với luận văn thạc sĩ “Chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông” chuyên ngành quản trị kinh doanh (Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng- 2011) + Dương Đại Lâm với luận văn thạc sĩ “Hồn Thiện Cơng Tác Quản Trị Chiến lược Tại Viễn Thông Bắc Giang” chuyên ngành quản trị kinh doanh (Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng- 2012 ) + Nguyễn Thị Thu Hường với luận văn thạc sĩ “Giải Pháp Hồn Thiện Cơng tác Quản Trị Chiến Lược Kinh Doanh Tại Ngân Hàng Công Thương Việt Nam” (Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng- 2012 ) Qua q trính tìm hiểu, tham khảo đề tài, báo có liên quan đến xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp ngành nhựa, tơi thấy rằng có nhiều sự dày cơng nghiên cứu có mức độ liên quan khác Cho đến nay, chưa có đề tài sâu vào nghiên cứu quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngành nhựa nói chung cơng ty TNHH Nhựa Bình Minh nói riêng Chính thế mà việc nghiên cứu đề tài điều cần thiết phải thực Đề tài những đề tài tiên phong về công tác quản trị chiến lược kinh doanh dành cho những doanh nghiệp nhựa lớn nước ta gian đoạn 2017 – 2025 Hy vọng tài liệu cần thiết giúp hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược cho cơng ty Nhựa Bình Minh cơng ty ngành nhựa nói chung Việt Nam Mục tiêu luận văn Hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2025, đồng thời đưa giải pháp cụ thể để thực chiến lược chọn, nhằm giúp công ty đưa lợi thế cạnh tranh sự ứng biến với môi trường kinh doanh, đảm bảo sự tăng trưởng phát triển bền vững.
 Các mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hố sở lí luận, lí thút về chiến lược kinh doanh - Đánh giá môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu cơng ty Nhựa Bình Minh - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh cho cơng ty Nhựa Bình Minh giai đoạn 2017-2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh công ty từ đến 2025 - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược kinh doanh công ty Nhựa Bình Minh - Phạm vi nghiên cứu + Luận văn tập trung vào nghiên cứu bối cảnh thực trạng cơng ty Nhựa Bình Minh, bên cạnh phân tích yếu tố cạnh tranh ngành nhựa để làm cứ hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp + Các số liệu phục vụ cho đề tài tập trung chủ yếu từ năm 2014 đến 2016 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp: Phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, so sánh, điều tra, khảo sát… Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn kết cấu thành chương : Chương - Cơ sở lý luận quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương - Thực trạng công tác quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty Nhựa Bình Minh Chương - Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty Nhựa Bình Minh đến năm 2025 KẾT LUẬN CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh a Khái niệm chiến lược Tác giả sử dụng khái niệm chiến lược Alfred Chandler (2008) “Chiến lược bao gồm những mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu đó” Theo nội dung chủ yếu chiến lược tổ chức bao gồm bước sau: (1) Xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức (2) Đề xuất những phương án để thực mục tiêu (3) Lựa chọn phương án khả thi, triển khai phương án phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu b Khái niệm chiến lược kinh doanh Có nhiều cách hiểu khác về chiến lược kinh doanh, nhìn chung hiểu: chiến lược kinh doanh hệ thống mục tiêu dài hạn, sách biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài về giải quyết nhân tố người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên bước về chất 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh Theo M Porter có loại chiến lược cạnh tranh tổng quát là: chiến lược dẫn đầu nhờ phí thấp, chiến lược khác biệt hóa chiến lược tập trung Các chiến lược gọi tổng quát tất doanh nghiệp ngành đều sử dụng, khơng kể ngành sản xuất, kinh doanh hay dịch vụ hình thành dựa lợi thế cạnh tranh phạm vi cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ những mục tiêu cần phải đạt tới 10 Bước 1: Nghiên cứu triết lí kinh doanh, mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Bước 2: Phân tích mơi trường bên ngồi Bước 3: Phân tích mơi trường bên Bước 4: Xét lại mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp thời kì chiến lược Bước 5: Quyết định chiến lược kinh doanh Bước : Tiến hành phân phối nguồn lực Bước 7: Xây dựng sách kinh doanh phù hợp Bước 8: Xây dựng triển khai thực kế hoạch ngắn hạn Bước 9: Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh trình xây dựng tổ chức thực chiến lược kinh doanh 1.2.4 Nội dung vai trò quản trị chiến lược Về vai trò : Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Nội dung quản trị chiến lược - Hoạch định chiến lược - Thực chiến lược - Đánh giá hiệu chiến lược 1.2.5 Chức quản trị chiến lược Chức quản trị chiến lược chia thành phần, bao gồm: Hoạch định, tổ chức, huy, phối hợp, kiểm soát 11 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH 2.1 Tổng quan cơng ty Nhựa Bình Minh 2.1.1 Giới thiệu chung Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh Tên tiếng Anh: BINH MINH PLASTICS JOINT-STOCK COMPANY Tên viết tắt: BMPLASCO Vốn điều lệ: 454.784.800.000 đồng Điện thoại: (84-28) 39690973 Địa trụ sở: 240 Hậu Giang, Phường 9, Quận 6, Hồ Chí Minh Website: www.binhminhplastic.com.vn Giấy chứng nhận ĐKKD: 0301464823 - Đăng kí lần đầu 02/01/2004, đăng kí thay đổi lần thứ năm 07/10/2013 Qua 40 năm hình thành phát triển, đến Nhựa Bình Minh người tiêu dùng đánh giá doanh nghiệp nhựa hàng đầu uy tín ngành nhựa Việt Nam nói chung ngành nhựa vật liệu xây dựng nói riêng BMP chuyên cung cấp loại ống phụ tùng ống nhựa, sản phẩm nhựa kỹ thuật cao cho ngành cấp nước, bưu viễn thông, điện lực, xây dựng dân dụng, loại bình xịt sử dụng ngành cơng nghiệp Với hệ thống máy móc cơng nghệ thuộc thế hệ tiên tiến từ nước Ý, Đức, Áo, Canada trang bị đồng ba nhà máy TP HCM, Bình Dương, Hưng Yên; hằng năm, Nhựa Bình Minh có khả cung cấp cho thị trường 80.000 sản phẩm Hiện công ty sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp nước với khoảng 100 cửa hàng cấp 1.300 cửa hàng cấp 2, 80% cửa hàng kinh doanh ống nhựa toàn quốc có kinh doanh sản phẩm Nhựa Bình Minh Có đội ngũ CBCNV đào tạo chuyên nghiệp hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001, hệ thống Quản lý mơi trường ISO 14001, Nhựa Bình Minh tự hào đơn vị cung cấp sản phẩm ống nhựa cho nhiều cơng trình trọng điểm cấp quốc 12 gia, cơng trình xây dựng cơng nghiệp dân dụng, cơng trình cấp nước, điện lực, hạ tầng 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Bảng 2.1 Quá trình hình thành phát triển Nhựa Bình Minh (Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016) 2.1.3 Triết lí kinh doanh Nhựa Bình Minh liên tục trì theo đuổi sách đặt chất lượng lên hàng đầu, bên cạnh việc cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng, bảo đảm hài hịa lợi ích khách hàng, người lao động, cổ đông xã hội Triết lí kinh doanh Nhựa Bình Minh là: “Ln sẵn sàng phục vụ khách hàng mình, bất cứ bất cứ nơi đâu” 2.1.4 Cơ cấu quản lí Cơng ty áp dụng mơ hình quản trị công ty mẹ, công ty công ty liên kết Trong đó, ĐHĐCĐ quan quyền lực cao công ty, bầu HĐQT Ban 13 Kiểm soát HĐQT bổ nhiệm Ban Tổng Giám đốc Hội đồng Thành viên công ty con, cử người tham gia quản trị công ty liên kết 2.2 Thực trạng quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty Nhựa Bình Minh 2.2.1 Xác định tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn Duy trì vị thế doanh nghiệp hàng đầu ngành nhựa vật liệu xây dựng việt nam chủ động hoàn thiện lực, sẵn sàng cạnh tranh khu vực quốc tế Sứ mệnh Cung ứng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Bảo đảm hài hịa lợi ích khách hàng, người lao động, cổ đông xã hội Giá trị cốt lõi Đồng thuận cao, tôn trọng khứ, tự tin hướng đến tương lai 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi a Môi trường kinh tế Hiện Việt Nam đàm phán, ký kết hàng loạt hiệp định Thương mại tự (FTA) với nhiều nước, tổ chức thế giới Theo báo cáo Chính phủ, tính đến Việt Nam ký kết thực thi 10 FTA, kết thúc đàm phán FTA, đang đàm phán FTA khác - Trong 10 FTA ký kết thực thi có FTA ký kết với tư cách thành viên ASEAN (gồm AFTA, FTA giữa ASEAN với đối tác Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Úc New Zealand), FTA ký kết với tư cách bên độc lập (Chile, Nhật Bản, Hàn Quốc, Liên minh kinh tế Á-Âu) - Hai FTA kết thúc đàm phán FTA với Liên minh châu Âu, Hiệp định Đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) - Bốn FTA lại đàm phán bao gồm: Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP), FTA ASEAN- Hồng Kông, FTA với Israel FTA với Khối thương mại tự châu Âu (EFTA) Có thể nói, với việc gia nhập hiệp định thương mại tự hiệp định TPP 14 Việt Nam phải hoàn toàn mở hầu hết ngành cho đối tác hiệp định Với những sách điều hành kinh tế tại, nền kinh tế Việt Nam nhiều tổ chức có uy tín đánh giá giữ vững có mức tăng trưởng cao nhì khu vực Đây tín hiệu tích cực cho việc nâng cấp đầu tư doanh nghiệp Trong tương lai gần, Việt Nam có sự cạnh tranh khốc liệt quy mơ tồn thị trường, có ngành nhựa Tuy nhiên, trước mắt ngành nhựa Việt Nam thời gian chuẩn bị, nên công ty cần tận dụng lợi thế doanh nghiệp nước những ưu đãi phủ để mở rộng chiếm lĩnh thị trường nước Lạm phát Xu hướng lạm phát gắn liền với những rủi ro về tài doanh nghiệp Từ năm 2012 trở lại lạm phát kiềm chế mức thấp Nguyên nhân nhờ giải pháp ổn định kinh tế vĩ mơ thơng qua việc thắt chặt sách kinh tế vĩ mô, hỗ trợ phát triển sản xuất, kinh doanh, cân bằng cung cầu bối cảnh giá nhiều nguyên, nhiên, vật liệu thị trường quốc tế có xu hướng giảm lạm phát tồn cầu mức thấp Lạm phát thấp hội “vàng” để cấu lại nền kinh tế, thay đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng tăng tốc cách ổn định bền vững Lãi suất Cho đến nay, lãi suất kỳ hạn thị trường tương đối ổn định, khoản hệ thống ngân hàng thương mại tiếp tục cải thiện, đảm bảo khả toán chi trả hệ thống Tuy nhiên, tình hình trị thế giới trải qua nhiều biến động Với đội ngũ ngân hàng non trẻ, hệ thống điều chỉnh lỏng lẻo, mặt bằng lãi suất nước ta nhiều bấp bênh, khó cho việc dự báo sự thay đổi lãi suất tương lai Tỉ giá hối đoái Tỉ giá hối đoái yếu tổ ảnh hưởng mạnh tới việc kinh doanh cơng ty sản phẩm chủ yếu từ nhập Cơ chế tỷ giá linh hoạt NHNN giúp giảm áp lực tích tụ q lâu tạo sự thơng thống thị trường ngoại hối Khi tỷ giá thay đổi theo biên độ nhỏ hàng ngày, người dân doanh nghiệp quen với 15 việc tỷ giá biến động doanh nghiệp chủ động việc có biện pháp quản trị rủi ro tỷ giá để tránh những biến động không lường trước thị trường tương lai, chủ động tự bảo vệ thay trông chờ vào việc bảo hộ tỷ giá NHNN Quản trị rủi ro tỷ giá giúp ổn định dòng tiền doanh nghiệp Điều giúp cho doanh nghiệp tập trung vào mảng kinh doanh thay đầu kinh doanh tỷ giá, lĩnh vực doanh nghiệp khơng có nhiều thơng tin chun mơn b Mơi trường trị luật pháp Chính phủ ban hành sách thuế ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhựa Việt Nam, có Nghị định 122/2016/NĐ-CP về Biểu thuế xuất khẩu, Biểu thuế nhập ưu đãi, Danh mục hàng hóa mức th́ tuyệt đối, th́ hỡn hợp, th́ nhập ngồi hạn ngạch thuế quan, áp dụng từ ngày 1/9/2016 Trong quy định chi tiết về mức thuế nhập nguyên liệu PP (HS 3902) sau: - Kể từ ngày 01/9 – 31/12/2016: Thuế nhập PP 1% - Kể từ ngày 01/01/2017: Thuế nhập PP 3% c Môi trường xã hội – tự nhiên Việt Nam đánh giá những xã hội có tính động cao Việt Nam thời kỳ "cơ cấu dân số vàng", với 91 triệu dân, mỗi năm tăng lên khoảng triệu dân, mật độ dân số ngày cao, cấu dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động lớn Điều giúp doanh nghiệp tự vận dụng nguồn lao động để phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, điều kiện mơi trường tự nhiên ngày xấu trở thành những vấn đề quan trọng đặt trước doanh nghiệp công chúng Điều dẫn đến thiếu hụt nguyên liệu, chi phí lượng tăng, mức độ nhiễm tăng tạo hội cho công ty có những giải pháp khắc phục tốt d Mơi trường ngành Tổng quan ngành nhựa Việt Nam Những hội Ngành nhựa Việt Nam non trẻ so với ngành cơng nghiệp khác 16 có sự phát triển mạnh mẽ những năm gần với tốc độ tăng trưởng trung bình 15 - 18%/năm Các yếu tố giá dầu giảm, sự ổn định về tỷ giá ngoại tệ, giúp cho DN tích trữ nguồn hàng giá rẻ Việc ký kết Hiệp định Thương mại tự mang đến nhiều hội cho doanh nghiệp Thách thức Ngành cơng nghiệp hóa dầu nước chưa phát triển dẫn đến nguồn cung ứng nguyên liệu thiếu nên đa số doanh nghiệp nhựa phải nhập từ nước ngồi Cơng nghệ sản xuất ngành nhựa Việt Nam lạc hậu đáp ứng phân khúc thấp Trong ngành nhựa số quốc gia khu vực ASEAN Thái Lan hướng tới sản xuất sản phẩm nhựa công nghệ sinh học, thân thiện với mơi trường Khơng những khó khăn cạnh tranh nước ngoài, mà nước, doanh nghiệp ngành nhựa đứng trước chiến tranh giành thị phần gay gắt với doanh nghiệp ngoại Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Tình hình xuất Sản phẩm ngành nhựa xuất sang 150 quốc gia vùng lãnh thổ thế giới Nhật Bản, Trung Quốc, Trung Đông, châu Phi, EU, Mỹ Xuất sản phẩm nhựa tăng trưởng 5,3% yoy tháng đầu năm Trong Nhật Bản thị trường nhập lớn sản phẩm nhựa nước ta tháng đầu năm với kim ngạch nhập đạt 375,7 triệu USD, chiếm 23,2% Mỹ thị trường xuất lớn thứ hai ngành công nghiệp với kim ngạch xuất sang thị trường đạt 246,4 triệu USD, chiếm 15,2% Kim ngạch nhập sản phẩm nhựa thị trường Hà Lan đạt 92,7 triệu USD, chiếm 5,73% tổng kim ngạch xuất Đối thủ cạnh tranh Trong ngành nhựa, có sự cạnh tranh khốc liệt sân nhà Hiện 17 có 2.000 doanh nghiệp hoạt động ngành nhựa, khoảng 84% tập trung miền Nam, khu vực miền Bắc với khoảng 14% doanh nghiệp hoạt động Do đó, cạnh tranh mạnh khu vực phía Nam Nhựa xây dựng với thị trường chủ yếu nội địa chịu sức ép cạnh tranh khốc liệt Hai doanh nghiệp lớn ngành nhựa xây dựng Nhựa Tiền Phong thống lĩnh thị phần miền Bắc với tỷ lệ 60% thị phần nước khoảng 29% nhựa Bình Minh dẫn đầu thị trường miền Nam với thị phần gần 50% Ngồi hai ơng lớn ngành nhựa thị phần lại thuộc về đối thủ khác Hoa Sen, Europipe, Tân Á Đại Thành Nhà cung cấp Một điểm hạn chế ngành nhựa nguồn cung ứng nguyên vật liệu thiếu đa số phải nhập ngành cơng nghiệp hóa dầu nước chưa phát triển Hiện mỗi năm ngành nhựa cần trung bình khoảng 3,5 triệu loại nguyên liệu đầu vào PE, PP, PS, PVC hàng trăm loại hố chất phụ trợ khác Bên cạnh đó, dự án xây dựng ngành công nghiệp nguyên liệu nước chưa phát triển, có Nhà máy Polypropylene Dung Quất, công suất 150.000 tấn/năm, vào hoạt động từ tháng 8-2010 Hiện nước đáp ứng khoảng 900.000 nguyên liệu cho ngành nhựa, đó, ngành cơng nghiệp tái chế nhựa, đáp ứng 20-30% nguồn nguyên liệu sản xuất Đối thủ tiềm Hiện nay, xảy vấn đề thâu tóm doanh nghiệp ngoạI doanh nghiệp nhựa nước Ngành nhựa Việt Nam với tốc độ phát triển nhanh nhận sự quan tâm lớn từ tập đoàn nước Các doanh nghiệp đến từ Thái Lan, Nhật Bản Hàn Quốc tạo nên sóng thâu tóm doanh nghiệp nhựa Việt Nam Nổi bật phải kể đến tập đoàn SCG đến từ Thái Lan, tập đoàn nối dài cánh tay thị trường Việt Nam thông qua hàng loạt thương vụ mua bán, sáp nhập 18 Công nghệ 60 – 70% máy móc chủ yếu nhập từ thị trường châu Á, đặc biệt Trung Quốc có giá thành thấp cịn đợn giản chưa đạt trình độ công nghệ phức tạp thiết bị Đức, Ý, Nhật 2.2.3 Phân tích mơi trường bên a Tình hình tài cơng ty - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2012 – 2016 Năm 2012: Sản lượng tiêu thụ: 2012 45.992 Doanh thu thuần: 1.890,7 tỷ đồng Năm 2013: Sản lượng tiêu thụ: gần 50.500 Năm 2014: Doanh thu thuần: 2.415,6 tỷ đồng Sản lượng tiêu thụ: 58.000 Năm 2015: Doanh thu thuần : 2.791,7 tỷ đồng Sản lượng tiêu thụ 66.000 Năm 2016: Doanh thu thuần: 3.309 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế: 784 tỷ đồng - Tổng tài sản tốc độ tăng trưởng tổng tài sản năm 2012 – 2016 Tại thời điểm ngày 31/12/2016, tổng tài sản đạt 2.891 tỷ đồng, tăng 19% so với kỳ năm ngoái tăng gấp đôi so với năm 2012 Năm 2016, vốn chủ sở hữu lên tới 2.297 tỷ, tăng trưởng 14% so với năm trước, chủ yếu tăng quỹ lợi nhuận chưa phân phối, quỹ đầu tư phát triển, hình thành từ lợi nhuận tạo năm b Tình hình đầu tư thực dự án - Đầu tư xây dựng nhà máy Bình Minh Long An Ngay từ đầu năm 2016, Cơng ty triển khai dự án đầu tư xây dựng mở rộng Nhà máy Bình Minh Long An (giai đoạn 1) nâng cao lực sản xuất với tổng vốn đầu tư 320 tỷ Năm 2017, Công ty tiếp tục xây dựng giai đoạn dự án Nhà máy Bình Minh Long An, đầu tư thêm máy móc thiết bị mở rộng sản xuất với tổng giá trị đầu tư lên 19 đến 680 tỷ đồng - Nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP Nhựa Bình Minh sử dụng Giải pháp Hoạch định tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning - ERP) Oracle từ năm 2014 Vào tháng năm 2016, Nhựa Bình Minh ký hợp đồng kinh tế với FPT để triển khai nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp Oracle E-Business Suite Release 12 triển khai hệ thống báo cáo thông minh phục vụ lãnh đạo Oracle Business Intelligence Application (BI) c Tình hình nhân - Số lượng nhân Năm 2016, với việc mở rộng nhà máy Long An, Công ty tuyển dụng thêm 164 người, chủ yếu công nhân trẻ địa phương có tay nghề trình độ từ phổ thơng trung học trở lên Như vậy, tính đến ngày 31/12/2016, tổng nhân sự Công ty 920 người, tăng 21,7% so với năm 2015 - Cơ cấu nhân theo độ tuổi Năm 2016 lao động 50 tuổi giảm 10% so với năm 2015, lao động độ tuổi từ 40 trở xuống chiếm tỷ lệ lớn tổng nguồn lực - Cơ cấu nhân theo trình độ So với năm 2015, tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng đại học giảm 2% lao động tuyển đa số công nhân trẻ làm việc nhà máy d Hoạt động kinh doanh Marketing - Đánh giá thị trường Tại thị trường miền Nam, BMP trì vị thế doanh nghiệp dẫn đầu chiếm 50% thị phần ống nhựa phụ tùng khu vực này, với mức tăng trưởng nhanh ổn định Nhựa Bình Minh cổ đơng lớn doanh nghiệp nắm giữ 29,05% cổ phần DPC miền Trung - Vấn đề sản phẩm Sản phẩm chủ lực công ty ống PVC phụ tùng, chiếm tới gần 90% cấu doanh thu tăng dần ti trọng qua năm 20 - Hoạt động phân phối Năm 2014 số lượng cửa hàng đạt 1.185 Năm 2016 đạt số vô ấn tượng 1.600 cửa hàng từ Bắc vào 2.3 Đánh giá hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty nhựa Bình Minh 2.3.1 Đánh giá hiệu hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty nhựa Bình Minh a Những điểm mạnh (S) (1) Thương hiệu có vị thế dẫn đầu, sản phẩm định vị phân khúc chất lượng cao, phù hợp tiêu chuẩn quốc tế (2) Quy mô sản xuất lớn Năng suất lao động cao Hiệu sản xuất cao (3) Khả tài mạnh, máy móc thiết bị đại, đầu tư thu hồi vốn nhanh (4) Mạng lưới phân phối rộng khắp nước, tổ chức chặt chẽ (5) Có mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng, khách hàng b Những điểm yếu (W) (1) Tốc độ đầu tư tăng lực sản xuất, tăng mặt bằng kho bãi chưa đáp ứng kịp nhu cầu tăng trưởng thị trường (2) Sản phẩm chưa đa dạng theo nhu cầu thị trường Việc đầu tư sản phẩm chậm (3) Chiết khấu thấp, làm giảm khả cạnh tranh thị trường Đặc biệt khu vực miền Trung miền Bắc (4) Nhân lực quản lý mức tải c Những hội (O) (1) Quan hệ hợp tác quốc tế phát triển mạnh, nhiều hiệp định thương mại ưu đãi kí kết (2) Thị trường tăng trưởng mạnh mẽ dẫn tới hội phát triển nhanh, nhu cầu thị trường cao: Thị trường bất động sản tiếp tục phát triển, nhiều dự án đầu tư sở hạ tầng thực 21 (3) Tiềm mở rộng thị trường khu vực miền
Trung, miền Bắc sang nước láng giềng (4) Mức sống trình độ người dân cao hơn, đòi hỏi sản phẩm chất lượng tốt d Những thách thức (T) (1) Cạnh tranh nước khốc liệt, sự xâm nhập hàng hóa nước khu vực ASIAN (2) Bong bóng bất động sản Bão hịa thị trường (3) Giá cước vận tải, giá xăng dầu tăng, giá nguyên liệu không ổn định (4) Nguyên liệu phụ thuộc nhiều vào nhập (5) Hàng giả hàng nhái nhiều, ảnh hưởng đến thương hiệu e Phân tích SWOT Sau xây dựng ma trận SWOT, tác giả đưa chiến lược cho BMP: S_O Chiến lược khác biệt sản phẩm hoá nhằm mở rộng thị phần W_O Chiến lược tập trung W_T Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp 2.3.2 Những thành tích đạt Năm 2016 có tổng doanh thu đạt 3.678 tỷ đồng Hàng Việt Nam chất lượng cao lần thứ 20; Thương hiệu Quốc gia lần thứ 50 Doanh nghiệp Niêm yết hiệu Việt Nam 2.3.3 Một số hạn chế Sự thay đổi về mơi trường trị, kinh tế Các đối thủ có tiềm lực về nguồn vốn mạnh, nguồn nhân lực chất lượng cao Vấn đề về quản lý nhà nước về chất lượng thị trường thiếu hiệu Nạn hàng giả, hàng nhái sản phẩm Công ty Nguồn lực căng thẳng, nguồn lực tập trung cho giải pháp ERP lớn giải pháp chưa vận hành hồn chỉnh Chính sách kinh doanh cơng ty thiếu tính cạnh tranh hệ thống phân phối có những biểu cạnh tranh nội không lành mạnh 22 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH ĐẾN NĂM 2025 3.1 Định hướng phát triển công ty Nhựa Bình Minh đến năm 2025 3.1.1 Định hướng phát triển Các để xây dựng mục tiêu Căn cứ vào mong muốn lãnh đạo, sứ mệnh Cơng ty Căn cứ vào phân tích chi tiết môi trường kinh doanh công ty 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 Mục tiêu đến năm 2018 Duy trì mức tăng trưởng doanh thu trung bình 20%/năm Hồn thành đưa vào hoạt động Nhà máy Bình Minh Long An giai đoạn Hồn thiện, khai thác có hiệu Hệ thống ERP để nâng cao lực quản trị cơng ty Lương bình quân: 15.2 triệu/người/tháng Mục tiêu đến năm 2025 Doanh thu năm sau tăng năm trước, từ 20% - 25%/năm Lương bình quân: 15.7 triệu/người/tháng 3.2 Các giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh cho cơng ty 3.2.1 Giải pháp đổi hồn thiện cấu tổ chức - Đảm bảo phát huy vai trị máy quản lí Cơng ty điều hành sản xuất kinh doanh tuân theo quy định pháp luật - Xây dựng cấu gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt - Đảm bảo mối quan hệ đạo giữa ban giám đốc, phòng ban, tổ chức sản xuất tạo nên khối quản lí thống 23 3.2.2 Giải pháp xây dựng phát triển nguồn nhân lực Chính sách lương, thưởng Chính sách huấn luyện, đào tạo Chính sách phát triển nhân lực Xây dựng môi trường làm việc 3.2.3 Giải pháp nghiên cứu phát triển Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phầm 3.2.4 Giải pháp marketing Chính sách phân phối Hồn thiện sách xúc tiến Tăng cường quan hệ khách hàng Chương trình chăm sóc khách hàng 3.2.5 Giải pháp kỹ thuật công nghệ Đổi công nghệ 3.2.6 Giải pháp kinh tế - tài Quản lý tài Quản lý khoản nợ phải thu Quản lý hàng tồn kho Quản lý khoản phải trả Quản lý dịng tiền Huy động tài 3.2.7 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV Xây dựng văn hoá doanh nghiệp đại Các đề xuất, kiến nghị Về phía Nhà nước Về phía doanh nghiệp 24 KẾT LUẬN Quản trị chiến lược kinh doanh đề tài quan tâm nhiều có khơng doanh nghiệp gặp phải khó khăn việc xây dựng chiến lược kinh doanh sự cạnh tranh ngày trở nên quyết liệt hơn, tinh vi chế thị trường hồn thiện Trong khn khổ luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh” tác giả bám sát vào mục đích, đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu để tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho Nhựa Bình Minh Chiến lược nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu Về mặt lý luận, luận văn hệ thống hoá những vấn đề về chiến lược kinh doanh ứng dụng quản trị chiến lược kinh doanh vào doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, luận văn tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành Trên sở phân tích, đánh giá tất yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, những ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, lợi thế cạnh tranh công ty, tác giả tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Luận văn đưa giải pháp thực chiến lược kinh doanh lựa chọn bằng giải pháp cụ thể, dễ thực phù hợp với lực công ty giai đoạn 2017-2025 Bước vào giai đoạn 2017-2025 với nhiều hội mới, triển vọng mới, Nhựa Bình Minh tiếp tục đẩy nhanh trình đầu tư nhà xưởng, thiết bị, hoàn thiện thể chế nội nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, nâng cao hiệu kinh doanh tích cực tham gia vào hoạt động an sinh xã hội, bảo vệ môi trường Đồng thời nỗ lực đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, gia tăng niềm tin bền vững khách hàng, hướng tới bồi đắp nâng thương hiệu Nhựa Bình Minh lên tầm cao mới, nhằm ghi dấu ấn cho chặng đường 40 năm hình thành phát triển Thương hiệu Quốc gia ... luận quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương - Thực trạng công tác quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty Nhựa Bình Minh Chương - Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH 2.1 Tổng quan cơng ty Nhựa Bình Minh 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh Tên tiếng... Bắc vào 2.3 Đánh giá hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh công ty nhựa Bình Minh 2.3.1 Đánh giá hiệu hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty nhựa Bình Minh a Những điểm mạnh (S) (1)