Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh may phố hiến (tt)

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TẬP ĐOÀN BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG - HOÀNG THỊ LÝ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI – 2010 MỞ ĐẦU Ngành dệt may ngành kinh tế mũi nhọn không Việt nam mà nhiều nước giới Thực tế chứng minh có nhiều nước phát triển lấy dệt may làm ngành cơng nghiệp chính, từ phát triển ngành kinh tế khác (như Pakistan, Brazil ) Trong tiến trình hội nhập, ngành dệt may Việt nam đã, phải đối mặt với thách thức lớn, tình hình cạnh tranh khốc liệt thị trường nước Để tồn tại, doanh nghiệp dệt may Việt nam khơng cịn đường khác việc phải chủ động nâng cao lực cạnh tranh thị trường tồn cầu Cơng ty TNHH may Phố Hiến Hưng Yên doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may khơng cịn lựa chọn khác Đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh công ty Trách nhiệm hữu hạn may Phố Hiến” hy vọng đưa số luận giải, kiến nghị bổ ích thiết thực Luận văn phần mở đầu kết luận gồm chương có bảng, biểu đồ, sơ đồ, tài liệu tham khảo Chương 1: Lý luận chung lực cạnh tranh DN Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH may Phố Hiến Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH may Phố Hiến 3 Chƣơng LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRẠNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh - Việc cạnh tranh phải diễn mơi trường cạnh tranh cụ thể - Cạnh tranh diễn khoảng thời gian không gian định 1.1.2 Các công cụ cạnh tranh a Chất lượng sản phẩm b Giá bán sản phẩm Ngày với phát triển sản xuất xã hội, mức sống người dân không ngừng nâng cao, giá khơng cịn cơng cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp biết kết hợp công cụ giá với công cụ khác kết thu to lớn c Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm: Thông thường kênh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp chia thành bốn loại sau: NgườiBsản xuất Người bán lẻ Người bán lẻ Đại lý Đại lý Người tiêu dùng Bán bn Bán lẻ Hình 1.1: Hệ thống kênh phân phối d Các công cụ khác: Dịch vụ sau bán hàng, yếu tố thời gian, cạnh tranh thời thị trường, thương lượng cạnh tranh, phương pháp lé tránh 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài bền vững thị trường cạnh tranh cách tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý, cách bán thuận tiện thu mức lãi mong muốn 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh đánh giá cách tổng thể qua tiêu sau: + Sản lượng doanh thu + Thị phần + Tỷ suất lợi nhuận Ngoài tiêu định lượng trên, lực cạnh tranh đánh giá qua tiêu định tính như: - Chất lượng hàng hóa - dịch vụ DN so với đối thủ cạnh tranh - Khả đáp ứng yêu cầu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh - Thương hiệu, hình ảnh DN so với đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Quan điểm phân tích lực cạnh tranh DN + Quan điểm phân tích theo cấu trúc thị trường + Quan điểm phân tích sở đánh giá lợi so sánh + Phân tích lực cạnh tranh theo quan điểm tổng thể Các Yếu tố Môi trƣờng vĩ mô Các Yếu tố Môi trƣờng vi mô Năng lực cạnh tranh DN Các yếu tố nội lực Hình 1.2: Các yếu tố tác động tới lực canh tranh doanh nghiệp theo quan điểm tổng thể Quan điểm tổng thể phân tích lực cạnh tranh DN trạng thái động Theo quan điểm này, lực cạnh tranh DN phân tích mối quan hệ hữu với mơi trường mà DN hoạt động Năng lực cạnh tranh DN chịu tác động yếu tố từ môi trường kinh doanh bên bên DN 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh DN - Các nhân tố môi trường vĩ mô: Các nhân tố kinh tế, nhân tố mơi trường trị- pháp lý, xu hướng phát triển giới có ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp nhân tố văn hố xã hội - Các nhân tố mơi trường vi mô: Đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ cạnh tranh tiềm đối thủ cạnh tranh ngẫu nhiên - Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp: Năng lực tài chính, lực sản xuất, nguồn nhân lực, Marketing chiến lược cạnh tranh 1.3 KẾT LUẬN CHƢƠNG Cạnh tranh bạn đồng hành kinh tế thị trường, đặc biệt điều kiện tồn cầu hóa tính chất cạnh tranh lại sâu sắc Để thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp với ưu vốn có riêng khéo tìm tịi sáng tạo nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển Điều khó khăn phải có kết hợp đồng nhà nước, UBND tỉnh doanh nghiệp doanh nghiệp với tiến trình hội nhập 6 Chƣơng THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Tên gọi: CÔNG TY MAY PHỐ HIẾN Tên viết tắt: PHOGACO Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 054579 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 30/6/1997 Trụ sở giao dịch: Số 311 đường Lê Văn Lương - Phường An Tảo - Thị xã Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên Qua 10 năm xây dựng phát triển từ đơn vị ban đầu với quy mô nhỏ, trang thiết bị cịn nghèo nàn, lạc hậu đến cơng ty không ngừng mở rộng phát triển, thu hút đào tạo nhiều việc làm cho lao động tỉnh tỉnh lân cận Sản xuất kinh doanh công ty liên tục tăng trưởng, tốc độ tăng hàng năm đạt 17% trở lên Tổng sản phẩm tăng 5,26 lần, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 5,0%, doanh thu tăng 10,19 lần, xuất tăng 7,58 lần, lợi nhuận tăng 665,5 lần, đầu tư tăng 13,9 lần, sáng kiến hợp lý hoá sản xuất tăng 14,4 lần, lao động bình quân tăng 3,65 lần, thu nhập bình quân tăng 3,05 lần Với thành tích lĩnh vực 13 năm qua, cơng ty may Phố Hiến chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng Ba đặc biệt tháng 4.2007 tổ chức DAS Vương quốc Anh chứng nhận công ty phù hợp với yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Cơ cấu tổ chức công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức hình thành theo hai cấp quản lý: Bộ phận quản trị Bộ phận sản xuất 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Trong năm gần sản lượng tiệu thụ sản phẩm công ty khối lượng sản phẩm gia cơng cơng ty tăng qua năm Góp phần quan trọng vào tăng thu lợi nhuận công ty Có điều nỗ lực khơng ngừng tồn cán bộ, cơng nhân viên công ty TNHH may Phố Hiến Bảng 2.3: Kết tiêu thụ số sản phẩm chủ yếu Năm 2008 Mặt hàng Áo Jắc két lớp Áo rét hai lớp Số lượng (chiếc) Giá trị (nghìn.đ) Năm 2009 Số lượng (chiếc) Giá trị (nghìn.đ) So sánh (%) 9.387 3.503.448 10.278 4.334.145 109,5 10.017 2.368.965 7.512 1.648.671 75,8 Áo khoác lớp 12.222 1.499.734 14.788 2.702.786 121,0 Quần âu nam, nữ 16.884 2.758.620 19.416 3.344.990 115,0 Quần xoóc nam, nữ 14.301 742.705 14.587 967.106 102,0 50 2.525 57 2.958 113,0 Quần áo trẻ em (Nguồn: Phòng xuất nhập khấu) 2.2.2 Phân tích lực cạnh tranh công ty 2.2.2.1 Lao động suất lao động Bảng 2.5: Tổng hợp nguồn nhân lực công ty Năm 2008 T TT Độ tuổi II So 2009/2008 sánh Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % 986 100 1109 100 123 11,09 Tuổi