Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ giai đoạn 2006-2012

MỤC LỤC Đối với doanh nghiệp 10 Đối với người tiêu dùng 11 Đối với nền kinh tế 11 Danh mục các từ viết tắt TNHH: trách nhiệm hữu hạn NLCT: năng lực cạnh tranh XDCB: xây dựng cơ bản MMTB: máy móc thiết bị NNL: nguồn nhân lực VĐT: vốn đầu tư LN: lợi nhuận DT: doanh thu R&D: hoạt động nghiên cứu và triển khai công nghệ DANH MỤC BẢNG BIỂU Đối với doanh nghiệp 10 Đối với người tiêu dùng 11 Đối với nền kinh tế 11 1 LỜI NÓI ĐẦU Trong xu hướng hội nhập toàn cầu như hiện nay thì các doanh nghiệp nước ngoài nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải cạnh tranh nhau gay gắt để tồn tại. Bất kì một doanh nghiệp nào cũng đặt lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu nên mọi doanh nghiệp đều tìm mọi cách tận dụng mọi cơ hội để tạo ra lợi nhuận cao nhất với khả năng của mình. Trong những năm gần đây quá trình hợp tác và hội nhập kinh tế diễn ra hết sức mạnh mẽ trên phạm vi toàn thế giới hình thành nên các liên kết khu vực và trên thế giới như WTO, AFTA Trong xu thế đó Việt Nam cũng đã trở thành thành viên của nhiều tổ chức lớn như APEC, WTO, AFTA…như vậy các sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam vừa có cơ hội để mở rộng và xâm nhập thị trường tiêu thụ đồng thời phải chịu sức ép cạnh tranh lớn hơn. Để có chỗ đứng trên thị trường các doanh nghiệp phải đặt lợi ích của khách hàng lên trước lợi ích của doanh nghiệp, có như thế mới tạo được lòng tin với khách hàng và đứng vững được trên thị trường. Hơn 20 năm tồn tại và phát triển, công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ đã trải qua nhiều khó khăn và thử thách. Đến nay công ty đã có chỗ đứng ổn định trên thị trường. Với hoạt động chính là sản xuất hàng may mặc phục vụ cho thị trường xuất khẩu và nội địa. Công ty luôn tự hào là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành của huyện Từ Liêm. Công ty đã không ngừng đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ và công nhân viên của công ty và lấy uy tín, chất lượng làm mục tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong thời gian thực tập ở công ty em thấy công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh rất được công ty chú trọng và ban lãnh đạo hàng ngày tìm những giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty. Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên, em quyết định chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ giai đoạn 2006-2012” làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu của chuyên đề, ngoài phần mở đầu chuyên đề 2 được chia làm 3 chương chính sau: Chương I: Lý luận chung về cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ trong giai đoạn 2006-2012. Chương III: Chương 3 : Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Chuyên đề đi sâu vào phân tích tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Trần Thị Mai Hoa đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn em hoàn thiện chuyên đề này, và cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị phòng tổ chức hành chính và phòng kế hoạch kinh doanh công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập tại công ty. Vì thời gian và trình độ hiểu biết của bản thân có hạn nên đề tài khó tránh khỏi những thiếu sót, mong nhận được những đóng góp quý báu của quý thầy cô để đề tài được hoàn thiện và có tính thiết thực hơn . Em xin chân thành cảm ơn ! 3 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGIỆP 1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Cạnh tranh là một khái niệm rộng không những tồn tại trong lĩnh vực kinh tế mà còn tồn tại trong lĩnh vực xã hội. Trong nền kinh tế thị trường các chủ thể kinh tế vì lợi ích riêng của bản thân mà tiến hành cạnh tranh với nhau. Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng (Người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn, tốt hơn; giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá cả (giảm giá ) hoặc phi giá cả (quảng cáo ). Cạnh tranh gắn liền với hành vi của chủ thể trong nền kinh tế. Trong quá trình cạnh tranh với nhau, để giành lợi thế về mình, các chủ thể phải áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp nhằm duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường. Các biện pháp này thể hiện 1 sức mạnh nào đó của chủ thể, được gọi là năng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh hay khả năng cạnh tranh của chủ thể đó. sdgsdVậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là gì? Đây là một khái niệm được sử dụng rộng rãi nhưng cho đến nay vẫn còn tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Dưới đây là một số cách tiếp cận cụ thể khác nhau như: chi phí sản xuất, thị phần, khả năng cung ứng sản phẩm …về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một là, dưới góc độ chi phí, Fafchams cho rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng sản xuất ra sản phẩm có chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của sản phẩm tương tự cùng chất lượng có trên thị trường. 4 Chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp nào có chi phí sản xuất thấp hơn sẽ có lợi thế trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành khác do họ có thể đưa ra mức giá cho sản phẩm của họ thấp hơn mức giá của các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Từ đó họ sẽ thu về khoản lợi nhuận cao hơn do chi phí sản xuất thấp hơn. Hai là, dưới góc độ thị phần, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần với lợi nhuận nhất định. Thị phần là phần thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh. Ta có thể thấy doanh nghiệp nào bán được nhiều hàng hóa, dịch vụ hơn, doanh nghiệp đó có thị phần lớn hơn. Điều đó chưng tỏ chiến lược kinh doanh cua doanh nghiệp đó tốt hơn từ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó được phát huy một cách tối đa. Ba là, dưới góc độ khả năng phân phối, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện ở khả năng cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp trên các thị trường khác nhau không phân biệt nơi doanh nghiệp hoạt động. Ngoài ra, không ít ý kiến đồng nhất năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với năng lực kinh doanh. Như vậy, cho đến nay quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vẫn chưa được hiểu thống nhất. Hầu hết các quan điểm đều chỉ đứng trên một góc độ nào đó nên đã không lột tả được hết khái niệm năng lực cạnh tranh trong thời đại ngày nay. Các quan điểm này đều có chung một ý tưởng là khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được đặc trưng bởi lợi nhuận và mức chiếm lĩnh thị trường. Vì vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp phải tìm cách chiếm lĩnh thị trường và nâng mức lợi nhuận lên cao. Tập hợp các định nghĩa trên, một định nghĩa về năng lực cạnh tranh được nhiều người thừa nhận nhất như sau: “ năng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp có thể huy động và duy trì để cải thiện vị trí của nó so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường một cách lâu dài nhằm thu được lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp”. 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh 5 Căn cứ vào các tiêu chí khác nhau, người ta phân chia cạnh tranh thành các loại hình khác nhau: - Căn cứ theo phạm vi nền kinh tế cạnh tranh được chia thành 2 loại : + Cạnh tranh giữa các ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm thu được tỷ suất lợi nhuận cao. Cuộc cạnh tranh nhằm thu được tỷ suất cao giữa các ngành khác nhau đã được Mac phân tích rất rõ trong quá trình phân chia lợi nhuận giữa các nhà tư bản bỏ vốn đầu tư vào các ngành khác nhau của nền kinh tế và chính sự cạnh tranh này dẫn tới sự di chuyển vốn đầu tư từ các ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp sang các ngành có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, di chuyển vốn này dần hình thành nên tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành với nhau, điều này có nghĩa là các nhà đầu tư đầu tư vào các ngành khác nhau với số vốn bằng nhau thì chỉ thu được lợi nhuận như nhau. + Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hoá. Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến sự hình thành giá cả thị trường. Trong cuộc cạnh tranh này các doanh nghiệp thôn tính lẫn nhau, các doanh nghiệp lớn thâu tóm các doanh nghiệp nhỏ hơn bằng hình thức: sát nhập, mua lại. Những doanh nghiệp chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này thì ngày càng mạnh hơn, những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp sản xuất kinh doanh, thậm chí phá sản, xoá sổ khỏi thị trường. Kết quả của hình thức cạnh tranh này là đến nay thế giới đã hình thành nên những tập đoàn kinh tế mạnh xuyên quốc gia thâu tóm toàn bộ ngành kinh tế trên toàn cầu trong lĩnh vực: điện tử, viễn thông, truyền thông - Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường người ta phân chia cạnh tranh thành 3 loại: + Cạnh tranh giữa người bán với người mua: là cuộc cạnh tranh diễn ra theo qui luật mua rẻ bán đắt. Người bán thì muốn bán được sản phẩm của mình với giá cao nhất, còn người mua thì muốn mua sản phẩm với giá rẻ nhất. 6 giá cả cuối cùng được chấp nhận là giá thông nhất giữa người bán và người mua sau quá trình “mặc cả” với nhau. + Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: là cuộc cạnh tranh nhằm mua được những hàng hóa, dịch vụ mà họ cần. Đây là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu. Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa người mua trở nên quyết liệt, giá cả hàng hoá dịch vụ sẽ tăng lên. + Cạnh tranh giữa những người bán với nhau: là cuộc cạnh tranh trên thị trường nhằm giành giật khách hàng và thị trường. Kết quả là giá cả giảm xuống và có lợi cho người mua. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào tỏ ra đuối sức không chịu được sức ép sẽ phải rút lui khỏi thị trường, nhường lại thị phần cho những cho các đối thủ mạnh hơn. - Căn cứ theo cấp độ cạnh tranh người ta chia cạnh tranh thành 3 loại: + Cạnh tranh cấp quốc gia: thường được phân tích theo quan điểm tổng thể, chú trọng vào môi trường kinh tế vĩ mô và vai trò của chính phủ. Dưới điều kiện thị trường tự do và công bằng, các quốc gia có thể sản xuất các hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được nhu cầu thị trường quốc tế, đồng thời nâng cao được thu nhập của người dân quốc gia đó. + Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp: là các doanh nghiệp căn cứ vào năng lực duy trì lợi nhuận và thị phần trên thị trường trong và ngoài nước để tồn tại và phát triển. + Cạnh tranh cấp độ sản phẩm: các doanh nghiệp liên tục đưa ra thị trường các sản phẩm, dịch vụ với mẫu mã mới lạ, có chất lượng cao, giá cả hợp lí… điều này tạo ra cuộc cạnh tranh giữa các sản phẩm và người tiêu dùng được hưởng lợi. - Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường, người ta chia ra: + Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trường có nhiều người mua và người bán độc lập với nhau. Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi được coi là giống nhau. Những người mua và người bán đều 7 có hiểu biết đầy đủ về các thông tin liên quan đến việc trao đổi, không có gì cản trở việc ra nhập và rút khỏi thị trường. + Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trường mà phần lớn sản phẩm không đồng nhất với nhau. Người bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm, tùy theo khách hàng cụ thể và mức độ lợi nhuận mong muốn. + Cạnh tranh độc quyền: là trường hợp trên thị trường chỉ có một số ít người (hoặc tổ chức) độc chiếm thị trường. Những người hay tổ chức này có quyền lực kinh tế lớn đối với quá trình sản xuất, chi phối thị trường, quy định giá bán độc quyền cao, giá mua độc quyền thấp. - Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnh tranh người ta chia cạnh tranh thành 2 loại : + Cạnh tranh lành mạnh: Là hình thức cạnh tranh, trong đó các chủ thể các doanh nghiệp trên cùng một vùng địa lý, hay lãnh thổ, cùng một quốc gia hay vùng thị trường, đều đảm bảo thực hiện các công việc kinh doanh của mình đúng theo các quy định của luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội và được xã hội thừa nhận. Thu lợi nhuận nhuận trên cơ sở những nỗ lực của bản thân doanh nghiệp, cải tiến sản xuất, công nghệ, phương pháp quản lý,…làm giảm giá thành tăng lợi nhuận. + Cạnh tranh không lành mạnh: Là hình thức cạnh tranh dựa vào các kẽ hở của luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội và bị xã hội lên án như trốn thuế, buôn lậu, ăn cắp bản quyền phát minh sáng chế, bán phá giá, khủng bố, vv ). 1.1.3 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh: Michael E.Porter là giáo sư của đại học Harvard. Ông là tác giả của các tác phẩm kinh điển như “Chiến lược cạnh tranh” (competitive strategy), “Lợi thế cạnh tranh” (competitive advantage) và “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” (competitive advantage of nations). Trong cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh” (competitive strategy), ông đã đưa ra những nhận định của mình về các 8 nhân tố tác động đến cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh. Theo ông có 5 nhân tố tác động đến cạnh tranh đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp: với tất cả các ngành, nhà cung cấp luôn gây các áp lực nhất định nếu họ có quy mô, sự tập hợp và việc sỡ hữu các nguồn lực quý hiếm. chính vì thế các nhà cung cấp các sản phẩm đầu vào nhỏ lẻ (nông dân, thợ thủ công ) sẽ có ít quyền lực đàm phán với các doanh nghiệp mặc dù họ có số lượng lớn nhưng lại thiếu tính tổ chức. - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng: khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành. Khách hàng được chia làm 2 nhóm : khách lẻ và nhà phân phối. Cả 2 nhóm này đều gây áp lực với doanh nghiệp về giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ đi kèm và chính họ là nguời điều khiển cạnh tranh thông qua quyết định mua hàng. - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn: đối thủ tiềm ẩn là cac doanh nghiệp chưa có mặt trên thị trường hay trong ngành nhưng có khả năng ảnh hưởng tới thị trường trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, tác động tới ngành mạnh hay yếu tùy thuộc vào sự hấp dẫn của ngành hay nhưng rào cản gia nhập ngành như kỹ thuật, vốn, các nguồn lực đặc thù… - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế : sản phẩm và dịch vụthay thế là những sản phẩm dịch vụcó thể thỏa mãn nhu cầu tương đương ới các sản phẩm dịch vụtrong ngành. Áp lực chủ yếu là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chât lượng, các yếu tố như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới các sản phẩm trong nghành. - Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành: các doanh nghiệp trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. 9 Hình 1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 1.1.4 Vai trò của cạnh tranh đối với sự phát triển Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh có vai trò vô cùng quan trọng, nó được coi là động lực của sự phát triển không chỉ của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp mà cả nền kinh tế nói chung. Đối với doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh có những vai trò sau: Cạnh tranh được coi như là cái “sàng” để lựa chọn và đào thải những doanh nghiệp. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có vai trò cực kỳ to lớn. Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cạnh tranh tạo ra động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường để xác định được nhu cầu thị trường từ đó ra các quyết định sản xuất kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu đó. Bên cạnh đó, 10 [...]... tiền vốn bỏ ra khi đầu tư Mặt khác nó phản ánh khả năng hoàn vốn của một dự án, qua đó nó đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư Tỷ suất này càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của doanh nghiệp càng cao 24 Chương 2 : Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ trong giai đoạn 2006-2012 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ 2.1.1 Quá trình... không ngừng tăng thu nhập cho người lao động 2.2 Năng lực cạnh tranh và sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giai đoạn 2001-2005 2.2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty giai đoạn 2001-2005 Ta sử dụng mô hình SWOT để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty SWOT là viết tắt của 4 chữ: Strengths ( những điểm mạnh), Weaknesses ( những điểm yếu), Opportunities ( các... khi đầu tư so với trước khi đầu tư và mức thay đổi này tính trên một đơn vị vốn đầu tư Càng có nhiều lao động được qua đào tạo thì trình độ lao động càng được nâng cao và hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực càng cho thấy hiệu quả 1.2.5 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: - Doanh thu tăng thêm so với tổng vốn đầu tư nâng cao. .. Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, điều tra thị hiếu người tiêu dùng - Đầu tư cho hoạt động quảng cáo, quảng bá sản phẩm, dịch vụ - Đầu tư cho hoạt động xúc tiến hỗ trợ bán hàng - Đầu tư cho công tác phát triển nguồn nhân lực marketing, các chuyên viên, các nhân viên bán hàng… 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Bản chất của hoạt động đầu tư. .. ích của nhà nước và của người tiêu dùng hoặc những hành vi cạnh tranh làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại môi trường sinh thái Phát huy những yếu tố tích cực, hạn chế những mặt tiêu cực của cạnh tranh không chỉ là nhiệm vụ của nhà nước, doanh nghiệp mà là nhiệm vụ chung của toàn bộ cá nhân 1.2 Cơ sở lý luận về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm về đầu tư và đầu tư nâng cao. .. may hoàn thành Hình 2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH MAY NHÂN ĐẠO TRÍ TUỆ 26 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong công ty a Ban giám đốc Giám đốc: là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước công ty, trước pháp luật về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo, giao nhiệm vụ cho các phòng ban và là người đưa... mà việc đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh là vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp: 1.2.2.1 Đầu tư xây dựng nhà xưởng, cơ sở vật chất: Đầu tư xây dựng nhà xưởng, cơ sở vật chất là hoạt động nhằm bổ sung hoặc tái tạo lại các tái sản cố định của doanh nghiệp như: nhà xưởng, kho bãi, các công trình kiến trúc phục vụ công việc,... đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh: là chỉ tiêu dùng để xác định mức doanh thu tăng thêm tính trên 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ của doanh nghiệp Tỷ suất này càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của doanh nghiệp càng cao - Lợi nhuận tăng thêm so với tổng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh: hay còn gọi là tỷ suất lợi nhuận là chỉ tiêu cho biết khả năng sinh lãi của một đơn vị... trên thương trường sẽ được nâng cao Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chịu sự tác động của nhiều nhân tố trong đó có những nhân tố chủ yếu sau: 1.2.3.1 Sự phát triển của KHCN: Khoa học công nghệ là một trong bốn nguồn lực quyết định sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia Ngày nay khi mà nhân loại bước vào kỷ 17 nguyên tri thức thì khoa học công nghệ càng khẳng định... cuộc cạnh 18 tranh toàn cầu và điều này góp phần làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những chiến lược đầu tư đúng đắn 1.2.3.3 Lợi nhuận kỳ vọng trong tư ng lai Lợi nhuận kỳ vọng là khoản lợi nhuận mà chủ đầu tư mong muốn khi đưa ra quyết định đầu tư Theo lý thuyết của Keynes thì lợi nhuận kỳ vọng là 1 trong 2 nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của doanh . chung về cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH may nhân đạo Trí Tuệ trong giai đoạn 2006-2012. . pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Chuyên đề đi sâu vào phân tích tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng. vụ của nhà nước, doanh nghiệp mà là nhiệm vụ chung của toàn bộ cá nhân. 1.2 Cơ sở lý luận về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm về đầu tư và đầu tư nâng cao năng