Đang tải... (xem toàn văn)
cứu và ứng dụng thực tế có kết quả là: QL là một bộ phận cấu thành cụ thể và phân biệt được của bất cứ tổ chức nào. Mỗi cơ cấu tổ chức sẽ phù hợp với một nhiệm vụ[r]
(1)
NHỮNG THÁCH THỨC CỦA
NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG THẾ KỈ XXI
(2)
I. Xây dựng mô hình quản lý
II. Xây dựng chiến lược thực mới
III. Người quản lý – Người dẫn đầu thay đổi
IV. Những thách thức thông tin suất
lao động tri thức người quản lý
V. Tự quản lý thân người quản lý
(3)
I XÂY DỰNG NHỮNG
(4)
Với KHQL giả định quan trọng nhiều so
với định đề KHTN
Giả định xác định tính chất QL để làm cho nghiên
cứu ứng dụng thực tế có kết là: QL phận cấu thành cụ thể phân biệt tổ chức
Mỗi cấu tổ chức phù hợp với nhiệm vụ
cụ thể đó, điều kiện định thời điểm định
Người QL cần xác định rõ: “quản lý
công việc người” mà phải “quản lý thực công việc”
I XÂY DỰNG NHỮNG
(5)
QL ngày phải bắt đầu với giả định khơng
có cơng nghệ gắn với ngành CN Tất công nghệ hữu dụng có tầm quan trọng cho ngành CN ảnh hưởng đến ngành CN
Điểm xuất phát QL khơng cịn sản phẩm hay
dịch vụ, thị trường biết, đối tượng sử dụng cuối biết mà khách hàng cho giá trị
Cần xác định lại phạm vi QL QL phải bao trùm
toàn quy trình
Nhiệm vụ QL ngày huy động
nguồn lực tổ chức để đạt kết nằm bên tổ chức
I XÂY DỰNG NHỮNG
(6)
Mơ hình QL mới: mối quan tâm trách nhiệm người QL tất có ảnh hưởng đến HĐ kết tổ chức, nằm hay tổ chức, chịu điều khiển hay không chịu điều khiển của tổ chức đó
I XÂY DỰNG NHỮNG
(7)
II XÂY DỰNG NHỮNG
(8)
Kế hoạch chiến lược: chương trình rộng lớn để xác
định đạt mục tiêu tổ chức với triển khai thực sứ mệnh tổ chức
II XÂY DỰNG NHỮNG
(9)
Lợi ích kế hoạch chiến lược:
§ Giúp tổ chức ý thức thay đổi môi
trường bên ngồi, tạo điều kiện đương đầu có hiệu với thay đổi
§ Giúp tổ chức có ý thức mục tiêu chung
§ Tạo điều kiện cho tổ chức đánh giá khả
mình phối hợp HĐ để đạt mục tiêu
§ Tạo điều kiện để tổ chức đánh giá ý nghĩa đường lối
hành động cam kết
§ Làm rõ phương hướng HĐ tổ chức
II XÂY DỰNG NHỮNG
(10)
Lợi ích kế hoạch chiến lược:
§ Đưa QĐ sở tương lai tổ chức § Xây dựng tảng cho QĐ
§ Lập kế hoạch chiến lược nâng cao kết HĐ
§ Xây dựng HĐ chung tổ chức, nhóm chun gia
§ Cung cấp cho tổ chức khung chung để đánh giá kết
quả HĐ
§ Lơi cấp QL tham gia vào giai đoạn xây
dựng, thực thi kế hoạch
II XÂY DỰNG NHỮNG